Ուսանողների համար պատրաստ բիզնես պլանի օրինակներ. Փոքր բիզնեսի համար պատրաստի բիզնես պլաններ՝ հաշվարկներով

Ուրախ եմ ողջունել կանոնավոր ընթերցողներին և նոր հանդիսատեսին: Այսօր մենք կշարունակենք մեր զրույցը սեփական բիզնես սկսելու մասին։ Ձեզ օգնելու համար առաջարկում եմ պատրաստի բիզնես պլան փոքր բիզնեսի համար հաշվարկներով։ Իսկ նրանք, ովքեր սովոր են իրենց վրա հույս դնել, կսովորեն, թե ինչպես ճիշտ շարադրել այն զրոյից և հարմարեցնել կոնկրետ դեպքի համար: Երբ ավարտեք հոդվածը մինչև վերջ կարդալը, հարցեր չեն մնա:

Բիզնես պլանի հաջողության հիմնական գործոնները. 3 հիմնական կանոն

Բիզնես պլանը փաստաթուղթ է, որը ձեռնարկատիրոջ և ներդրողների համար հասկանալի ձևով գաղափարը տանում է դեպի իրականացման: Այն վերլուծում է իրավիճակը և նկարագրում ներգրավված համակարգերի մեխանիզմները:

Հետևյալ կանոնները հիմք կհանդիսանան պլան կազմելու համար.

1. Որոշեք ձեր ընթացիկ մակարդակը բաց մտքով: Աշխատո՞ւմ եք, բայց ցանկանում եք բիզնես սկսել: Դուք պետք է հաշվի առնեք, թե ինչ ունեք՝ հմտություններ, կապեր, մեկնարկային կապիտալի և տարածքների առկայություն. ամեն ինչ իր դերն ունի:
2. Նշեք կոնկրետ արդյունք: «Ես ուզում եմ հարստանալ» ձևակերպմամբ բիզնես սկսելը նշանակում է նրան ձախողման դատապարտել: Որոշեք շուկայի տեղը, շահույթի մակարդակը, շրջանառությունը:
3. Մտածեք այն քայլերի մասին, որոնք կհանգեցնեն նշված արդյունքին։ Եղեք տրամաբանական և կատարեք լրացուցիչ վերլուծություն, եթե վստահ չեք գիտելիքների վրա:

Կառչեք այս կանոններից՝ անկախ նրանից, թե ցանկանում եք տպավորություն թողնել ներդրողների վրա, թե ինքներդ նախագծել: Անընդհատ հարցրեք. «Ինչու՞ է պետք բիզնեսին հաջողության հասնել»: Հաջողության գրավականը կարող է լինել հաջողակ արտադրանքը, թիմային որակավորումը, գործընկերների ազդեցությունը և այլն: Պատասխանը գտնելով՝ առավելագույնս օգտագործեք ձեր առավելությունը, և արդյունքը կհամապատասխանի սպասելիքներին:

Բիզնես պլանի կառուցվածքը. հիմնական բաժինները

Զարմանում եք, թե ինչպես ինքներդ գրել փոքր բիզնեսի ծրագրեր: Պահպանեք հստակ կառուցվածք, որպեսզի դուք և ձեր գործընկերները կարողանաք նավարկել փաստաթղթում:

Շապիկի էջի ձևավորում

Տիտղոսաթերթում գրված է նախագծի անվանումը , նշեք ներդրումների չափը և ակնկալվող մարման ժամկետը: Տեղին է տրամադրել նաև կազմակերպության մասին տեղեկատվություն՝ հասցեն, կոնտակտային համարները, սեփականատիրոջ լրիվ անվանումը:

Ռեզյումե գրելը. հակիրճ հիմնականի մասին

Ռեզյումեն պոտենցիալ ներդրողներին հետաքրքրող առաջին բաժինն է: Որպեսզի նախագծի հետ ծանոթությունն այսքանով չավարտվի, նշեք գաղափարի էությունը։ Ընդգծեք նպատակներն ու խնդիրները, նշեք ծրագրի իրականացման անհրաժեշտ ռեսուրսներն ու մեթոդները: Համոզվեք, որ ընդգծեք, թե ինչու է առաջարկը եզակի:

Եզրափակելով, անցեք թվերին.

• բացման համար անհրաժեշտ ներդրումներ;
• ծրագրի մեկնարկի ամսաթիվը;
• վերադարձի պլանավորված և փաստացի ամսաթիվը.

Վերջապես նշեք ակնկալվող շահույթը: Ձեռնարկության օգուտների մասին երկար պատմություններ օգտագործելու կարիք չկա. բավական է գրագետ հաշվարկ անել։

Նպատակների և խնդիրների սահմանում. լինել հակիրճ

«Նպատակներ և խնդիրներ» բաժինը սահմանում է այն դիրքորոշումը, որը դուք նախատեսում եք վերցնել: Նշեք արդյունքի հասնելու համար պահանջվող տեխնոլոգիական գործընթացները, բայց մի մանրամասնեք՝ տեղեկատվություն կտրամադրեք հավելվածներում։ Հիմնական խնդիրն է ասել, թե ինչու է առաջարկը հաղթում մրցակիցներին: Բայց խուսափեք չհիմնավորված հայտարարություններից, քանի որ յուրաքանչյուր բառ պետք է փաստերով հիմնավորվի։

Ցանկանու՞մ եք ընդգծել գաղափարի ինքնատիպությունը։ Թվարկեք արտոնագրերը և հեղինակային իրավունքի փաստաթղթերը: Նշեք հետագա զարգացման ուղիները, որպեսզի ներդրողները կարողանան տեսնել համագործակցության երկարաժամկետ օգուտները:

Շուկայի վերլուծություն, ցանկալի հատվածի նույնականացում

Շուկայական վերլուծություն կատարելուց հետո դուք կորոշեք, թե արդյոք առկա են առկա խորշեր: Անհրաժեշտ է հաշվի առնել ընտրված արդյունաբերության ներքին վիճակը և արտաքին գործոնների ազդեցությունը (օրինակ՝ ծանր տնտեսական իրավիճակ, կադրերի պակաս): Հաշվի առեք մրցակցության ռիսկը և բացատրեք, թե ինչպես է ձեր արտադրանքի օգուտը:

Ձեր պլանի արդյունավետությունը բարելավելու համար սահմանեք շուկայի հատվածը: Դուք պետք է գծեք գնորդի դիմանկարը՝ հաշվի առնելով հետևյալը.

• Տարիք;
• սոցիալական կարգավիճակը;
• կարիքներ;
• պատճառները, թե ինչու հաճախորդը կկապվի ձեզ հետ:

Որոշելով պոտենցիալ գնորդի դիմանկարը և նրա կարիքները, գնահատեք ձեռնարկության հնարավորությունները: Հատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել այս հատվածին, եթե նախատեսում եք նոր բիզնես սկսել։

Ապրանքի կամ ծառայության նկարագրությունը ներկայացվում է՝ շեշտը դնելով սպառողների օգուտների վրա: Պարզ ասած, մի ասեք, թե ինչ լավ ապրանք ունեք, այլ նկարագրեք, թե հաճախորդին ինչու է դա անհրաժեշտ:

Բնութագրերի և հատկությունների ցանկը պետք է ներառի հետևյալը.

• ապրանքի անվանումը;
• նշանակում;
• հիմնական հատկությունների թվարկում և կարճ պատմություն երկրորդականների մասին.
• մրցունակության սահմանում;
• հեղինակային իրավունքի կամ լիցենզիայի առկայությունը (եթե դրանք դեռ պետք է ձեռք բերվեն, նշեք այս կետը).
• տեղեկատվություն մատակարարումների, երաշխիքների, ծառայության առկայության մասին.
• արտաքին տեսքի նկարագրություն;
• վկայագրերի առկայություն;
• գործառնական բնութագրերը;
• հեռացման մեթոդներ.

Նյութերի նկարագրությունը կհեշտացնի պլանավորումը և կօգնի ձեզ հասկանալ, թե որ հատկությունները պետք է բարելավվեն:

Շուկայավարման վերլուծություն և պլան. խթանման ռազմավարություն

Մարքեթինգային վերլուծության խնդիրն է մշակել արտադրանքի պատկերը և որոշել խթանման ռազմավարությունը: Երբ ուրվագծում եք գնորդների շրջանակը և սահմանում ապրանքների պահանջվող ծավալը, մտածեք լսարանին տեղեկատվություն հասցնելու ուղիների մասին:

Ավելի հեշտ կլինի ձևակերպել ապագա գնորդների կարիքները՝ պատասխանելով մի շարք հարցերի.

1. Նկարագրեք, թե ինչ են նրանք գնում հիմա, երբ ձեր ապրանքը շուկայում չէ: Նշեք հանրաճանաչ մատակարարներին, գնման ծավալը, նշեք միջին գինը:
2. Ամենադժվարը հասկանալն է, թե ինչու է սպառողը նախընտրում որոշակի ապրանք: Խոհանոցային պարագաներ գնելիս հաճախորդը կարող է ընտրել առավելագույն թվով բաղադրիչներով հավաքածու, խաղադրույք կատարել հարմարավետության վրա կամ գնահատել գրավիչ դիզայնը: Դուք պետք է որոշեք նրա մոտիվացիան, որը կօգնի գրասեղանի հետազոտություններին, հեռախոսային հարցումներին և փորձագետների հարցազրույցներին:
3. Տվեք հիմնական հարցը. «Ինչպե՞ս ստիպել մարդկանց գնել իմ ապրանքը»: Հաճախորդներին հնարավոր է գրավել ակցիաներով, ցուցահանդեսների մասնակցությամբ, թռուցիկներ ուղարկելով, անվճար նմուշների տրամադրմամբ։

Աշխատանքի նրբությունները կախված են նրանից՝ գործունեությունը ուղղված է մեծածախ, թե մանրածախ սպառողին, պատրաստվում եք ներգրավել իրավաբանական կամ ֆիզիկական անձանց և այլն։

Արտադրության և կազմակերպման պլան

Հաջորդ բաժնում կթվարկեք արտադրության փուլերը՝ նշելով հարմարությունների, սարքավորումների և անձնակազմի առկայությունը։ Մանրամասն նկարագրեք ամեն ինչ; եթե գործընկերը ներգրավված է բիզնեսում, նա պետք է հասկանա ծախսերը: Անհրաժեշտ է նաև հաշվարկել արտադրության արժեքը՝ փոփոխական գործոնների համար ճշգրտում կատարելով։

Կազմակերպչական մասում տրված է իրականացման ժամանակացույցը, նշվում են ժամկետները։ Թվարկված են նաև օրենսդրական ակտեր, որոնք կարգավորում են գործունեությունը ընտրված ոլորտում:

Ֆինանսական պլան. հաշվարկել միջոցները

70% դեպքերում ստարտափների փակման պատճառը միջոցների բացակայությունն է։ Այս հեռանկարից խուսափելու համար կազմեք ֆինանսական պլան։ Այն ներառում է հետևյալը.

• եկամուտների և ծախսերի պլան;
• նախագծի ժամկետը;
• աշխատանքի 1-ին տարվա մոտավոր մնացորդ;
• ընդմիջման վերլուծություն:

Որպեսզի ներդրողները գնահատեն հեռանկարները, տրամադրեք պարտքի մարման ժամանակացույց: Կենտրոնացեք միջոցների օգտագործման ռացիոնալության վրա՝ միաժամանակ նվազեցնելով ծախսերը: Բայց խնայեք խելամտորեն. սխալներից մեկը, որը դատապարտում է ձեռներեցությունը ձախողման, առաջիկա ծախսերի թերագնահատումն է:

Ռիսկերի վերլուծություն. փրկեք ձեզ անակնկալներից

Ի վերջո, հաշվի առեք այն իրավիճակները, որոնք սպառնում են ձեր բիզնեսին և առաջարկեք խնդիրների լուծումներ։ Ճիշտ ռազմավարությունը կգրավի ներդրողներին և կհեշտացնի ձեր գործը։

Բիզնես պլանի կառուցվածքը կարող է փոփոխվել՝ ավելացնելով պարբերություններ և հավելվածներ: Եթե ​​դուք պատկերացում ունեք, թե ինչ եք պատրաստվում անել, ապա դուք գլուխ կհանեք առաջադրանքից:

Գործում է նոր գործիք՝ SWOT վերլուծություն

Երբ դուք գիտեք, թե ինչպես ճիշտ գրել բիզնես պլան, դուք ստանձնում եք ռազմավարական մասը: Անհրաժեշտ է բացահայտել կազմակերպության զարգացման վրա ազդող արտաքին և ներքին գործոնները և նկարագրել ներկա իրավիճակը: SWOT վերլուծությունը կօգնի հաղթահարել առաջադրանքը՝ ենթադրելով, որ դուք առանձնացնում եք նախագծի 4 կողմերը.

Մեթոդի բազմակողմանիությունը թույլ է տալիս այն կիրառել ցանկացած ոլորտում՝ անկախ նրանից՝ ընտրում եք ֆերմա, թե ավտոսերվիս: Օգտագործումը չի պահանջում հատուկ գիտելիքներ, պարզապես խուսափեք սկսնակների սովորական սխալներից.

• ուժեղ կողմերի վերագնահատում;
• փորձում է թերությունը փոխանցել առավելությունների համար.
• միտումնավոր կամ պատահաբար անտեսելով մինուսները:

Արդյունք ստանալու համար ազնիվ եղեք ինքներդ ձեզ հետ. կարող եք լռել գովազդային արշավների թերությունների մասին, բայց բիզնես պլան կազմելիս սխալը աղետալի կլինի։ Նախ և առաջ նայեք ապրանքին կամ ծառայությանը սպառողի աչքերով, գնահատեք ուժեղ և թույլ կողմերը: Եղեք բծախնդիր և օգտագործեք տարբեր աղբյուրներ. խորհրդակցեք թիմի հետ, կատարեք թեստավորում, ստեղծեք մի քանի SWOT աղյուսակներ շուկայի համապատասխան հատվածների համար: Եվ պատկերացում կազմելու համար, թե ինչպես կատարել վերլուծություն քայլ առ քայլ, նայեք մի օրինակ.

Բիզնես պլան դերձակի խանութի համար

Ատելյե բացելու տարբերակը հարմար է սկսնակ ձեռներեցների համար, ովքեր ունեն հագուստ կարելու և վերանորոգելու հմտություններ։ Իրոք, չնայած խանութների առատությանը, պատրաստի արտադրանքը մնում է ստանդարտացված: Նորաձևության միտումներն առաջին պլան են մղում անհատականությունը, ուստի հաճախորդների պակաս չի լինի: Պարզապես պետք է մտածել, թե ինչպես գրավել նրանց և տեղափոխել սովորական հաճախորդների կարգավիճակ։

Առաջին քայլերը. սահմանել նպատակները և գինը

Նույնիսկ փոքր բիզնեսին անհրաժեշտ կլինի բիզնես պլան, որը սահմանում է նպատակներ: Նրանց խորհուրդ եմ տալիս ներառել հետևյալը.

• շահութաբեր կազմակերպության ստեղծում;
• եկամուտների ստեղծում;
• որոշակի տարածքում հագուստ կարելու և վերանորոգելու հարցում սպառողների կարիքների բավարարումը:

Որպես օրինական ձև ընտրեք անհատ ձեռներեց, քանի որ հաշվապահական հաշվառման պահանջներն ավելի պարզ են, իսկ հարկերը՝ ավելի ցածր: Այնուհետև սահմանեք մատուցվող ծառայությունների շրջանակը, որը կներառի.

• նոր հագուստ կարել;
• հինի փոքր վերանորոգում;
• վերականգնում։

Թեև դերձակությունը մնում է ամենաթանկ ծառայությունը, շահույթի մեծ մասը ստացվելու է վերանորոգումից: Դա պայմանավորված է նրանով, որ նոր մոդելի ստեղծումը տեւում է միջինը 14 օր, իսկ հին իրը կարելի է կարգի բերել 15-30 րոպեում։ Վերանորոգման արժեքը սկսվում է 200 ռուբլուց, ինչը հաճախորդների ներկայությամբ կապահովի արագ վերադարձ։

Տարածքների և սարքավորումների ընտրություն

Գտնվելու վայրը մնում է առանցքային գործոն, այնպես որ տարածք փնտրեք առևտրի կենտրոնում կամ շենքի 1-ին հարկում: Առևտրի կենտրոնի հետ տարբերակն ավելի շահավետ է՝ շնորհիվ իր կրոս-country կարողության, բացի այդ, խանութների հաճախորդները կցանկանան տեղում տեղավորել գնված հագուստը։

Բայց սովորական բնակարանում վերանորոգում կատարելով արհեստանոց սարքելը ավելի հեշտ կլինի։ Հիշեք, որ վերին հարկերում տեղադրումը ընդունելի է այն դեպքերում, երբ դուք արդեն ունեք հաստատված հաճախորդների բազա:

Իդեալում, ատելյեն գտնվում է քաղաքի կենտրոնում, հագուստի խանութների մոտ:

Ընտրեք սենյակ 20 քառ. մ և ավելին՝ կազմակերպելու այն ամենը, ինչ ձեզ անհրաժեշտ է: Նախնական փուլում ձեզ հարկավոր է.

• 3 պրոֆեսիոնալ մեքենա (մոտ 7000 ռուբլի մեկ հատ);
• հատուկ երկաթի կամ գոլորշու գեներատոր (11000 ռուբլի);
• overlock (5000 ռուբլի):

Դուք չեք կարող անել առանց կահույքի աշխատանքային տարածքի և հաճախորդների համար հարմարավետ սպասասրահի սարքավորման համար: Դուք ստիպված կլինեք գնել հետևյալը.

• կտրելու սեղան;
• սեղաններ մեքենաների համար;
• աթոռներ;
• հայելիներ;
• կեղծիք;
• կախիչ աշխատակիցների և այցելուների արտաքին հագուստի համար.
• բազմոցներ և սուրճի սեղան սպասասրահի համար:

Գնեք նաև սպառվող նյութեր, քանի որ հարգարժան հաճախորդները չեն ցանկանա գործվածքի հետ բերել թելեր, էլաստիկ ժապավեններ, կայծակաճարմանդներ: Կահույքի արժեքի հետ միասին անհրաժեշտ կլինի հատկացնել 24000 ռուբլի։

Աշխատակազմի հավաքագրում և վճարում

Հավաքագրումը որոշում է հաջողությունը, ուստի փնտրեք մարդկանց, ովքեր սիրում են այն, ինչ անում են: Ձեզ անհրաժեշտ կլինի 2-3 դերձակուհի և կտրիչ, որոնց կարելի է գտնել ցանցում գովազդի միջոցով կամ հավաքագրող գործակալություններում: Դերձակուհու միջին աշխատավարձը 15000 ռուբլի է, կտրիչինը՝ 20000, տոկոսադրույքին գումարվում է նաև կատարված պատվերների տոկոսը (20-40%), ինչը խթանում է ավելի լավ աշխատել։

Աշխատակիցներին աշխատանքի ընդունելիս նախանշեք պատասխանատվության նրբությունները. Հաճախ հաճախորդները բերում են թանկարժեք նյութեր, և դերձակուհին կամ կտրիչը պետք է փոխհատուցի նրանց վնասի բոլոր ծախսերը:

Եթե ​​մարքեթինգային արշավները ճիշտ իրականացվեն, ատելյեները 2 տարում մարում են։ Պետք է միայն մտածել բիզնեսի առաջմղման բոլոր փուլերի մասին՝ նվազեցնելով տեղական լրատվամիջոցներում գովազդի տեսակարար կշիռը։ Եթե ​​դուք գումար եք ծախսում նկատելի նշանի վրա, մշակում եք բրենդային փաթեթներ, կատարում եք զեղչի կտրոնների փոքր փոստային առաքում, ապա շուտով ձեռք կբերեք սովորական հաճախորդներ։

Բիզնես պլան մեքենայի սպասարկման տեղում

Քանի որ մեքենաների վաճառքը չի դադարում նույնիսկ ճգնաժամի պայմաններում, մեքենաների սպասարկումը կդառնա մշտական ​​եկամտի աղբյուր։ Պահանջված է ելքի ավտոմեքենայի սպասարկում. դուք կմատուցեք ծառայություններ, որոնք վերելակ չեն պահանջում և տևում են մի քանի ժամ: Գնացուցակը կներառի համակարգի կարգավորումները, մարտկոցի աշխատանքի ստուգումը, յուղի և այլ հեղուկների առկայությունը և մասերի պարզ փոխարինումը: Ճիշտ մոտեցմամբ ձեռնարկության շահութաբերությունը ստացվում է սպասարկման կայանի մակարդակով։

Այն, ինչ ձեզ հարկավոր է սկսելու համար

Սկսելու համար դուք չեք կարող անել առանց հետևյալի.

1. Հոգ տանել մեքենայի մասին, որը կարող է տեղավորել անհրաժեշտ սարքավորումները: Գազել երթուղայինը, որը դուք կվարձակալեք, կանի։
2. Սարքավորումներից ձեզ հարկավոր են խարույկներ (առանց դրանց, դուք չեք կարող փոխարինել բարձիկները կամ ֆիլտրերը) և գլանափաթեթների վրա արևի մահճակալ: Ձեռք բերեք նաև փոշեկուլ և մի քանի կոմպրեսոր, ներառյալ ներծծող: Բանալների և այլ գործիքներ ունենալու կարևորությունը չպետք է նշել:
3. Շահույթի հոդվածը կլինի սպառվող նյութերի վաճառքը։ Դուք գնում եք ձեթ, մոմեր, հեղուկներ մեծածախ գներով, վաճառում եք մանրածախ:

Սկզբից աշխատանքները կիրականացնեք ինքներդ՝ ըստ անհրաժեշտության ընդլայնելով կազմը։ Հաճախորդների բազայի ավելացմամբ, արժե վարձել դիսպետչեր, ով բացատրում է նրբությունները. դուք ստիպված չեք լինի կտրվել բիզնեսից:

Ինչպես բացահայտել հաճախորդին

Ո՞վ է նման կազմակերպությունների հաճախորդը: Սրանք հիմնականում այն ​​մարդիկ են, ովքեր վարում են բյուջետային մեքենաների հին մոդելներ։ Նրանց մեքենաները կանոնավոր սպասարկման կարիք ունեն (յուղի փոխում, արգելակման բարձիկներ, անվադողերի ճնշման ստուգում), սակայն աշխատավայրում զբաղված լինելու պատճառով սեփականատերերը հետաձգում են սպասարկման կայաններ այցելությունները։ Արդյունքը չնախատեսված խափանումներն են՝ ձեր ծառայությունները դարձնելով պահանջարկ:

Հաճախորդներ գտնելու համար դուք չպետք է գովազդ տեղադրեք ավտոտնակներում: Նման խորշերը զբաղված են, ուստի գովազդային արշավի շրջանակներում ավելի լավ է վարձել գեղեցիկ աղջիկ-պրոմոտոր։ Նա բրոշյուրներ կբաժանի մեքենաների սեփականատերերին ավտոկայանատեղիում, իսկ ավելի ուշ դուք կկպցնեք մնացած գովազդները դիմապակու մաքրիչների տակ:

Ինչպե՞ս գրել տեքստ գրքույկի համար: Առաջարկեք հաճախորդներին խնայել ժամանակը, ոչ թե գումարը: Խաղադրույք կատարեք, որ նրանք ստիպված չեն լինի գնալ արհեստանոց աշխատանքից հետո, բայց մեքենան դեռ կլինի կատարյալ վիճակում: Առաջարկը ուղեկցելով թափանցիկ գնային քաղաքականությամբ՝ դուք կգրավեք սպառողին։

Տարածված են նաև աղետների հետ կապված ծառայությունները. դրանք օգտագործվում են, երբ սեփականատերը կորցրել է բանալիները կամ առանց որևէ ակնհայտ պատճառի չի կարող գործարկել շարժիչը:

Ինչպես բարձրացնել շահութաբերությունը

Որպեսզի բիզնեսը օգուտ բերի, գնեք որակյալ սարքավորումներ և հոգ տանեք աշխատողների ընտրության մասին: Ի վերջո, վարպետ գտնելը դժվար է՝ մարդիկ առաջնորդվում են «շինարարությունում աշխատանք չեմ գտել՝ գնալու եմ ավտոսերվիս» սկզբունքով։ Եթե ​​դուք կամ ձեր աշխատակիցը որակավորում չունեք, ապա բիզնես սկսելու կամ սարքավորումներ գնելու համար վարկ վերցնելն անօգուտ է:

Ողջույն, «RichPro.ru» փողի մասին առցանց ամսագրի սիրելի ընթերցողներ: Այս հոդվածը կկենտրոնանա, թե ինչպես ինչպես կազմել բիզնես պլան... Այս հրապարակումը պարզ քայլ առ քայլ ուղեցույց է՝ չմշակված բիզնես գաղափարը հստակ նպատակին հասնելու վստահ քայլ առ քայլ ծրագրի վերածելու համար:

Մենք կքննարկենք.

• Ինչ է բիզնես պլանը և ինչի համար է այն;
• Ինչպես ճիշտ կազմել բիզնես պլան;
• Ինչպես կառուցել և գրել այն ինքներդ;
• Փոքր բիզնեսի համար պատրաստի բիզնես պլաններ՝ օրինակներ և նմուշներ՝ հաշվարկներով։

Թեմայի վերջում ցույց կտանք սկսնակ ձեռներեցների հիմնական սխալները։ Ստեղծելու օգտին բազմաթիվ փաստարկներ կլինեն որակև մտածկոտբիզնես պլան, որը կբերի ձեր գաղափարի իրականացմանը և հաջողությունգործերը ապագայում:

Նաև այս հոդվածը կներկայացնի ավարտված աշխատանքների օրինակներ, որոնք դուք կարող եք պարզապես օգտագործել, կամ կարող եք հիմք ընդունել ձեր նախագիծը մշակելու համար: Ներկայացված բիզնես ծրագրերի պատրաստ օրինակներ կարող են լինել անվճար ներբեռնում.

Բացի այդ, մենք կպատասխանենք ամենահաճախ տրվող հարցերին և կպարզաբանենք, թե ինչու ոչ բոլորն են գրում բիզնես պլան, եթե դա այդքան անհրաժեշտ է։

Այսպիսով, եկեք սկսենք կարգով:

Բիզնես պլանի կառուցվածքը և դրա հիմնական բաժինների բովանդակությունը՝ դրա պատրաստման քայլ առ քայլ ուղեցույց

7. Եզրակացություն + առնչվող տեսանյութ 🎥

Յուրաքանչյուր ձեռնարկատիրոջ համար, ով ցանկանում է զարգանալ և զարգացնել իր բիզնեսը, բիզնես պլանը շատ կարևոր է։ Այն իրականացնում է շատ կարևոր գործառույթներ, որոնք այլ կերպ չի կարող անել ոչ մի մարդ:

Նրա օգնությամբ դուք կարող եք ներգրավել ֆինանսական աջակցություն և բացել, զարգացնել ձեր բիզնեսը շատ ավելի վաղ, քան կարող եք զգալի գումար հավաքել բիզնեսի համար:

Ներդրողների մեծամասնությունը դրական է արձագանքում առանց սխալների գրված լավ, լավ մտածված բիզնես ծրագրին, քանի որ նրանք դա համարում են հորինված և նկարագրված բոլոր անախորժությունների հետ կապված հանգիստ գումար վաստակելու միջոց:

Բացի այդ, նույնիսկ հաստատության բացումից առաջ դուք կարող եք տեսնել, թե ինչ է սպասում ձեզ։ Ինչ ռիսկեր են հնարավոր, լուծման ինչպիսի ալգորիթմներ կլինեն տվյալ իրավիճակում:Սա ոչ միայն բարենպաստ տեղեկատվություն է ներդրողի համար, այլ նաև անհրաժեշտ ծրագիր, եթե դուք ինքներդ դժվարության մեջ եք ընկնում: Ի վերջո, եթե ռիսկերի հաշվարկը չափազանց վախեցնող է ստացվում, կարող եք մի փոքր վերափոխել, վերափոխել ընդհանուր գաղափարը՝ դրանք նվազեցնելու համար:

Լավ բիզնես պլանի ստեղծում - Սա հիանալի լուծում է ներդրումներ գտնելու և նույնիսկ ամենադժվար իրավիճակներում գործողության ձեր սեփական ալգորիթմները մշակելու համար, որոնք բիզնեսում ավելի քան բավարար են:

Այդ իսկ պատճառով, ի լրումն սեփական ջանքերի արժե օգտագործել «ուրիշների ուղեղը».... Բիզնես պլանը ենթադրում է բազմաթիվ բաժիններ և հաշվարկներ, հետազոտություններ և գիտելիքներ, միայն հաջող գործարկմամբ, որոնցով կարող ես հասնել հաջողության։

Իդեալականը կլինի ինքնուրույն ուսումնասիրել բոլոր ասպեկտները: Սրա համար բավական չէ նստել ու կարդալ համապատասխան գրականություն։ Արժե փոխել սոցիալական շրջանակը, անդրադառնալ դասընթացներին և թրեյնինգներին, մասնագետներ գտնել որոշակի հարցերի շուրջ խորհրդատվության համար... Սա միակ ճանապարհն է իսկապես պարզել այն իրավիճակում և ցրիր ձեր բոլոր կասկածներն ու մոլորությունները:

Այնուամենայնիվ, բիզնես պլանը արժե գրել բազմաթիվ պատճառներով տունԳործողությունների հստակ ալգորիթմ է, որից դուք կարող եք արագ դուրս գալ կետ Ա(Ձեր ներկայիս իրավիճակը՝ լի հույսերով և վախերով) Բ կետին(որում դուք արդեն կլինեք ձեր սեփական հաջողակ բիզնեսի սեփականատերը, որը հետևողականորեն և կանոնավոր կերպով եկամուտ է ստեղծում): Սա առաջին քայլն է դեպի երազանքների իրականացում և միջին խավի վստահ կարգավիճակ։

Եթե ​​դեռ հարցեր ունեք, ապա գուցե դրանց պատասխանները կգտնեք տեսանյութում՝ «Ինչպես կազմել բիզնես պլան (ձեր և ներդրողների համար)»։

Այսքանը մեզ համար է: Բոլորիդ հաջողություն ենք մաղթում ձեր բիզնեսում: Մենք նաև երախտապարտ կլինենք այս հոդվածի վերաբերյալ ձեր մեկնաբանությունների համար, կիսվեք ձեր կարծիքներով, հարցեր կտանք հրապարակման թեմայի վերաբերյալ:

Այն փաստաթուղթ է, որն ընդգծում է ապագա կազմակերպության բոլոր բնութագրերը, վերլուծում է հնարավոր խնդիրներն ու ռիսկերը, կանխատեսում դրանք և դրանցից խուսափելու մեթոդները:

Պարզ ասած՝ ներդրողի համար բիզնես պլանը «Պետք է ֆինանսավորել նախագիծը, թե ուղարկել աղբաման» հարցին պատասխանն է։

Կարևոր!Բիզնես պլանը կազմվում է թղթի վրա՝ հաշվի առնելով որոշ կանոններ և կանոնակարգեր։ Նախագծի նման ներկայացումը որոշակիորեն նյութականացնում է ձեր գաղափարը, ցույց է տալիս աշխատելու ձեր ցանկությունն ու պատրաստակամությունը։ Նաև թղթի վրա դիզայնը հեշտացնում է ներդրողի համար գաղափարի ընկալումը:

Բիզնես պլանի ինքնուրույն պատրաստում

Ինքներդ բիզնես պլան կազմելն այնքան էլ դժվար չէ, պարզապես պետք է ուշադիր դիտարկել գաղափարը։ Նախքան հաշվիչ վերցնելը և ձեր եկամուտը հաշվարկելը, կան մի քանի բան, որ դուք պետք է անեք:

1. Բացահայտեք գաղափարի «կողմ» և «դեմ» կողմերը: Եթե ​​«մինուսների» թիվը դուրս է գալիս սանդղակից, մի շտապեք հանձնվել: Որոշ ասպեկտներ կարելի է շրջել հակառակ ուղղությամբ, մտածեք նման «թերությունները» լուծելու ուղիների մասին։
2. Մրցունակությունը և շուկայի կայունությունը կարևոր բնութագրիչներ են:
3. Վաճառքի շուկան պետք է մտածել ամենափոքր մանրամասնության մեջ:
4. Ապրանքի (ծառայության) վերադարձը և առաջին շահույթը ստանալու ժամանակը թույլ կտան որոշել (մոտավորապես) ներդրման համար անհրաժեշտ գումարը:

Եթե ​​նման մակերեսային վերլուծությունից հետո ցանկություն չունեք հրաժարվել ձեր մտահղացումից, ապա ժամանակն է դատարկ թերթիկ վերցնել և սկսել բիզնես պլան ստեղծել:

Կարևոր է իմանալ!Չկա մեկ կառուցվածք և քայլ առ քայլ հրահանգներ, թե ինչպես հաշվարկել բիզնես պլանը: Հետևաբար, պլանում ներառված կետերի առկայությունը և կարգը որոշվում է ինքնուրույն: Այնուամենայնիվ, փորձագետները սահմանել են հատակագծի կառուցվածքի առավել օպտիմալ տարբերակը: Եթե ​​նման փաստաթղթեր կազմելու փորձ չկա, դուք պետք է օգտագործեք այս առաջարկությունները, որպեսզի ճիշտ կազմեք աշխատանքը:

Բիզնես պլանի կազմման կառուցվածքը և կարգը

Լավ բիզնես պլանի կառուցվածքը, ըստ տնտեսագետների, պետք է ներառի 12 կետ. Նրանցից յուրաքանչյուրը նկարագրված է ստորև:

Վերնագիր

Այստեղ նշված են հետևյալ պարամետրերը.

• նախագծի անվանումը;
• կազմակերպության անվանումը, որտեղ նախատեսվում է իրականացնել ծրագիրը՝ նշելով հեռախոսահամարներ, հասցեներ և այլ կոնտակտային տվյալներ.
• վերը նշված կազմակերպության ղեկավարը.
• բիզնես պլանի մշակող (թիմ կամ առաջնորդ);
• փաստաթղթի պատրաստման ամսաթիվը.
• Ծրագրի համար թույլատրվում է տեղադրել ֆինանսական հաշվարկների ամենակարևոր ցուցանիշների առաջին թերթիկը:

Այս փաստաթուղթը պահանջվում է գաղափարի և բիզնես պլանի հեղինակային իրավունքը պաշտպանելու համար: Սա արտացոլում է ընթերցողի գիտակցությունը, որ նա իրավունք չունի տարածել փաստաթղթում պարունակվող տեղեկատվությունը առանց հեղինակի թույլտվության: Կարող է լինել նաև պատճենահանման, փաստաթղթի կրկնօրինակման, այլ անձի փոխանցման արգելքի, ընթերցված բիզնես պլանը հեղինակին վերադարձնելու պահանջ, եթե ներդրողը չի ընդունում համաձայնագիրը:

Գաղտնիության հուշագրի օրինակ կարելի է տեսնել ստորև:

Ծրագրի հաջորդ 2 բաժինները՝ «Համառոտ ամփոփում» և «Նախագծի հիմնական գաղափարը», ներածական են։ Դրանք կարող են օգտագործվել որպես նախնական առաջարկ (վերանայման համար) գործընկերներին և ներդրողներին, մինչև բանակցությունների նախանշումը:

Համառոտ ամոփոփում

Թեև նման փաստաթղթի հակիրճ ամփոփումը սկզբում է, այն գրված է վերջնական փուլում, արդյունքում։ Ռեզյումեն նախագծի գաղափարի համառոտ նկարագրությունն է և ֆինանսական բաղադրիչի ամենակարևոր բնութագրերի ցանկը:

Այստեղ կօգնեն հետևյալ հարցերը, որոնց պատասխանելով կարող եք հիանալի ռեզյումե ստանալ.

1. Ի՞նչ ապրանք է նախատեսում վաճառել ընկերությունը:
2. Ո՞վ կցանկանա գնել այս ապրանքը:
3. Որքա՞ն է նախատեսված վաճառքի (արտադրության) ծավալը ընկերության գործունեության առաջին տարվա համար: Ինչպիսի՞ն կլինի եկամուտը:
4. Որքա՞ն է նախագծի ընդհանուր արժեքը:
5. Ինչպե՞ս է ձևավորվելու ձեռնարկությունը՝ ըստ իր կազմակերպաիրավական ձևի:
6. Քանի՞ աշխատող է նախատեսվում ներգրավել։
7. Ո՞րն է նախագծի համար անհրաժեշտ կապիտալ ներդրումների չափը:
8. Որո՞նք են այս ծրագրի ֆինանսավորման աղբյուրները:
9. Որքա՞ն է ընդհանուր շահույթը (շահութաբերությունը) որոշակի ժամանակահատվածի համար, մարման ժամկետը, միջոցների չափը ձեռնարկության գործունեության առաջին տարվա վերջում, շահութաբերությունը: Զուտ ներկա արժեքը.

Կարևոր է իմանալ!Ռեզյումեն նախ կարդում է ներդրողը: Ուստի այս հատվածից է կախված նախագծի հետագա ճակատագիրը՝ ներդրողը կամ կհետաքրքրվի, կամ կձանձրանա։ Այս մասը չպետք է գերազանցի 1 էջը։

Նախագծի հիմնական գաղափարը

1. Ո՞րն է ծրագրի հիմնական նպատակը:
2. Որո՞նք են ձեռնարկության նպատակները հիմնական նպատակին հասնելու համար:
3. Կա՞ն խոչընդոտներ ձեր նպատակին հասնելու համար և ինչպե՞ս շրջանցել դրանք:
4. Ի՞նչ կոնկրետ գործողություններ է հեղինակն առաջարկում կատարել արդյունքի հասնելու և հնարավորինս շուտ նպատակին հասնելու համար: Որոնք են այս պայմանները:

Կարևոր!Անհրաժեշտ է ներկայացնել հստակ, իրական և հստակ փաստարկներ, որոնք հաստատում են վստահությունը նախագծի շահութաբերության և հաջողության նկատմամբ: Այս մասի ծավալը օպտիմալ է 1-2 էջի սահմաններում։

Նույն բաժնում ընդունված է օգտագործել իրականացված SWOT վերլուծությունը։ – ձեռնարկության ուժեղ, թույլ հատկանիշների, հնարավորությունների (հեռանկարների), ինչպես նաև հնարավոր սպառնալիքների գնահատում։ Դժվար թե առանց նման վերլուծության հնարավոր լինի ճիշտ և ամենաամբողջական բիզնես պլան կազմել։

SWOT վերլուծությունը արտացոլում է 2 կողմ, որոնք ազդում են կազմակերպության կյանքի վրա՝ ներքին, որը վերաբերում է հենց ձեռնարկությանը և արտաքին (այն ամենն, ինչ գտնվում է ընկերությունից դուրս, որը նա չի կարող փոխել):

ՉմոռանասԴուք նկարագրում եք ընկերությունը, ոչ թե ապրանքը: Հեղինակների ընդհանուր սխալն այն է, որ նրանք սկսում են ապրանքի բնութագրերը գրել «ուժ» սյունակում:

Ահա այն պարամետրերը, որոնք կարող եք օգտագործել՝ նկարագրելու ուժեղ կամ թույլ կողմերը.

• բարձր տեխնոլոգիական արտադրություն;
• սպասարկում և վաճառքից հետո սպասարկում;
• արտադրանքի բազմաֆունկցիոնալությունը (առանց դրա հատուկ հատկությունների վրա ազդելու);
• աշխատողների որակավորման և պրոֆեսիոնալիզմի մակարդակը.
• ձեռնարկության տեխնիկական հագեցվածության մակարդակը.

Արտաքին գործոնները («հնարավորություններ» և «սպառնալիքներ») ներառում են.

• շուկայի աճի տեմպերը;
• մրցակցության մակարդակ;
• քաղաքական իրավիճակը տարածաշրջանում, երկրում;
• օրենսդրության առանձնահատկությունները;
• սպառողի վճարունակության առանձնահատկությունները.

Օրինակ

Արդյունաբերության բնութագրերը շուկայում

• վերջին տարիներին արդյունաբերության մեջ նմանատիպ ապրանքների վաճառքի դինամիկան.
• շուկայական հատվածի աճի տեմպերը;
• գնագոյացման միտումներն ու առանձնահատկությունները;
• մրցակիցների սպառիչ գնահատում;
• արդյունաբերության մեջ նոր և երիտասարդ ձեռնարկությունների որոնում և նշում, ինչպես նաև նրանց գործունեության բնութագրերը.
• սպառողական շուկայի նկարագրությունը, նրանց ցանկությունները, մտադրությունները, պահանջները, հնարավորությունները.
• գիտական, սոցիալական, տնտեսական ասպեկտների հնարավոր ազդեցության գնահատում.
• շուկայի զարգացման հեռանկարները.

Նախագծի էությունը

Այս բաժինը բացահայտում է բիզնես պլանի գաղափարը, թեման։ Այն նաև արտացոլում է ձեռնարկության պատրաստվածության մակարդակը դուրս գալու համար, դրա համար անհրաժեշտ բոլոր միջոցների առկայությունը:

Այս բաժնի ամենակարևոր դրույթները.

• առաջնային նպատակներ;
• թիրախային սպառողների հատվածի նկարագրությունը;
• շուկայական հաջողության հիմնական կատարողական գործոնները.
• ապրանքի մանրամասն ներկայացում, որի բնութագրերը պետք է լինեն վերը նշված շուկայի սեգմենտի շրջանակներում.
• արտադրանքի մշակման փուլ (եթե արտադրությունը մեկնարկել է), արտոնագրային և հեղինակային իրավունքի մաքրություն.
• կազմակերպության բնութագրերը;
• ծրագրի ընդհանուր արժեքը՝ նշելով ֆինանսավորման ժամանակացույցն ըստ ժամանակաշրջանների և ներդրումների չափերի.
• մարքեթինգային արշավի և լավ համակարգված կազմակերպչական կառուցվածքի ձևավորման սկզբնական շրջանի պահանջվող ծախսերը.

Շուկայավարման պլան

Այստեղ նշված են մարքեթինգային քաղաքականության առաջադրանքները, նպատակները և դրանց լուծման ու ձեռքբերման մեթոդները։ Կարևոր է նշել, թե որ առաջադրանքը որ անձնակազմի համար է նախատեսված, ինչ ժամկետներում է պահանջվում այն ​​կատարել և ինչ գործիքների օգնությամբ։ Վերջինիս համար անհրաժեշտ միջոցները նույնպես պետք է նշվեն։

Շուկայավարման պլանՌազմավարություն է, հաջորդական և (կամ) միաժամանակյա քայլերի ամբողջություն, որը ստեղծվել է սպառողներին գրավելու և նրանց կողմից արդյունավետ վերադարձ ապահովելու համար:

Ներդրողը ուշադիր կլինի այնպիսի կետերի նկատմամբ, ինչպիսիք են.

• համապարփակ հետազոտության և շուկայի վերլուծության լավ զարգացած համակարգ.
• ապրանքների (ծառայությունների) վաճառքի պլանավորված ծավալը և դրա տեսականին, որը նախատեսված է այն ժամանակահատվածների համար, մինչև ձեռնարկությունը հասնի ամբողջ հզորությանը.
• ապրանքների բարելավման ուղիներ;
• արտադրանքի փաթեթավորման և գնային քաղաքականության նկարագրություն;
• գնումների և վաճառքի համակարգ;
• գովազդային ռազմավարություն - հստակ ձևակերպված և հասկանալի;
• սպասարկման պլանավորում;
• վերահսկողություն շուկայավարման ռազմավարության իրականացման վրա.

Արտադրության պլան

Այն ամենը, ինչ ուղղակիորեն վերաբերում է արտադրանքի ստեղծմանը, արտացոլված է այս մասում: Հետևաբար, նպատակահարմար է այս բաժինը կազմել միայն այն ընկերությունների համար, որոնք նախատեսում են ոչ միայն բաշխում, այլև արտադրանքի արտադրություն:

Նշված կետերը.

• անհրաժեշտ արտադրական հզորություն;
• տեխնոլոգիական գործընթացի մանրամասն մեկնաբանություն;
• ենթակապալառուներին վստահված գործառնությունների մանրամասն նկարագրությունը.
• անհրաժեշտ սարքավորումները, դրա բնութագրերը, գնման կամ վարձակալության արժեքը և եղանակը.
• ենթակապալառուներ;
• արտադրության համար անհրաժեշտ տարածք;
• հումք, ռեսուրսներ.

Կարևոր է նշել այն ամենի արժեքը, ինչը պահանջում է ծախսեր:

Կազմակերպչական պլան

Այս փուլում մշակվում են ընկերության կազմակերպչական ռազմավարական կառավարման սկզբունքները։ Եթե ​​ձեռնարկությունն արդեն գոյություն ունի, ապա այս պարբերությունը դեռ պահանջվում է. այստեղ որոշվում է գոյություն ունեցող կառուցվածքի համապատասխանությունը նախատեսված նպատակներին: Կազմակերպչական մասը, անշուշտ, պետք է պարունակի հետևյալ տվյալները.

• կազմակերպչական և իրավական ձևի անվանումը (անհատ ձեռնարկատեր, ԲԲԸ, գործընկերություն և այլն).
• կազմակերպչական կառավարման համակարգ, որն արտացոլում է կառուցվածքը գծապատկերի, կանոնակարգերի և հրահանգների, գերատեսչությունների հաղորդակցության և կախվածության տեսքով.
• հիմնադիրները, նրանց նկարագրությունը և տվյալները.
• կառավարման թիմ;
• անձնակազմի հետ փոխգործակցություն;
• կառավարման համակարգին անհրաժեշտ նյութատեխնիկական ռեսուրսներով ապահովելը.
• ընկերության գտնվելու վայրը.

Ֆինանսական պլան

Բիզնես պլանի այս գլուխը ներկայացնում է գրավոր նախագծի կուտակային տնտեսական գնահատում, որն ուղեկցվում է շահութաբերության մակարդակի, մարման ժամկետների, ձեռնարկության ֆինանսական կայունության հաշվարկներով:

Ֆինանսական պլանը շատ կարևոր է ներդրողի համար, այստեղ նա է որոշում՝ արդյոք իր համար գրավիչ է այս նախագիծը։

Այստեղ դուք պետք է որոշ հաշվարկներ կատարեք և ամփոփեք դրանք.

Ռիսկի վերլուծություն

Ռիսկերի վերլուծության ժամանակ հեղինակը պետք է ուսումնասիրի նախագիծը և բացահայտի պոտենցիալ սպառնալիքները, որոնք կարող են հանգեցնել ավելի ցածր եկամուտների: Պետք է հաշվի առնել ֆինանսական, ոլորտային, բնական, սոցիալական և այլ ռիսկերը։ Միաժամանակ անհրաժեշտ է մշակել մանրամասն և արդյունավետ ծրագիր դրանք կանխելու կամ ընկերության վրա ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու համար։ Հետևաբար, բիզնես պլանում պետք է նշվի.

• բոլոր հնարավոր խնդիրների ցանկը;
• Ռիսկերը կանխելու, վերացնելու կամ նվազագույնի հասցնելու տեխնիկայի և գործիքների մի շարք.
• ընկերության վարքագծի մոդելներ իրադարձությունների դեպքում, որոնք չեն նպաստում դրա զարգացմանը.
• նման խնդիրների առաջացման ցածր հավանականության հիմնավորումը.

Դիմումներ

Սա բիզնես պլանի կառուցվածքի վերջին օղակն է։ Այն ներառում է փաստաթղթեր, մեջբերումներ, աղբյուրներ, պայմանագրերի պատճեններ, պայմանագրեր, վկայագրեր, նամակներ սպառողների, գործընկերների, վիճակագրության տվյալների, այս փաստաթղթի պատրաստման ժամանակ օգտագործված հաշվարկային աղյուսակների: Բիզնես պլանի տեքստում հայտերի համար անհրաժեշտ է տեղադրել հղումներ և ծանոթագրություններ:

Փաստաթղթերի ընդհանուր պահանջներ

• անհրաժեշտ է բիզնես պլան գրել պարզ, հակիրճ լեզվով, առանց երկար և բարդ ձևակերպումների.
• ցանկալի ծավալը 20-25 էջ է;
• բիզնես պլանը պետք է ամբողջությամբ ներառի ներդրողի կողմից պահանջվող բոլոր տեղեկությունները.
• փաստաթուղթը պետք է հիմնված լինի իրական փաստերի, ողջամիտ ռացիոնալ առաջարկների վրա.
• պլանը պետք է ունենա ռազմավարական հիմք՝ խիստ, ուրվագծված և ամբողջական, հստակ թիրախներով.
• փոխկապակցվածությունը, բարդությունը և հետևողականությունը պլան կազմելու կարևոր հատկանիշներն են.
• ներդրողը պետք է տեսնի ապագան, նախագծի գաղափարի զարգացման հեռանկարները.
• բիզնես պլանի ճկունությունը զգալի առավելություն է: Եթե ​​դուք կարող եք ճշգրտումներ կատարել, գրավոր նախագծի փոփոխությունները լավ բոնուս են ներդրողի համար.
• ձեռնարկության գործունեության նկատմամբ վերահսկողության պայմաններն ու ռեժիմները պետք է դառնան բիզնես պլանի մաս:

Առանց մասնագետի օգնության զրոյից բիզնես պլան կազմելը հեշտ չէ, բայց հնարավոր է։ Կարևոր է պահպանել վերը նշված կանոնները, կառուցել կառուցվածք և խուսափել սխալներից:

Ամենատարածված սխալները

• Անգրագետ վանկ

Լեզվի կանոնները չեն կարող անտեսվել։ Հաճախ է պատահում, որ ամենաանհավանական և խոստումնալից գաղափարը թռչում է զամբյուղի մեջ՝ IP-ի ոչ կոմպետենտ մասնագետների համար նախատեսված ծրագրերի հետ միասին: Եվ դա այն պատճառով, որ ուղղագրության, բառապաշարի, կետադրական և տեքստի վատ մատուցման սխալները լիովին հուսահատեցնում են ցանկացած ներդրողի:

• Անփույթ դիզայն

Դիզայնը պետք է լինի նույնը ողջ փաստաթղթում` պարբերակներ, վերնագրեր, ցուցակներ, տառատեսակ, չափ, համարակալում, տարածություն և այլն: Բովանդակությունը, վերնագրերը, համարակալումը, նկարների և աղյուսակների վերնագրերը, սյունակների վրա տվյալների նշումը պարտադիր են:

• Անավարտ պլան

Բիզնես պլանը ճիշտ կազմելու համար անհրաժեշտ է սպառիչ քանակությամբ տեղեկատվություն: Փաստաթղթի վերը նշված հատվածները նվազագույնն են, որոնք պետք է անվերապահորեն ներառվեն նախագծում:

• Անորոշ պլան

Աշխատանքը պետք է լինի «կշեռքի վրա գտնվող դեղատանը»։ Նպատակների և (կարևոր) գաղափարների հստակ, հստակ, կոնկրետ հայտարարություններ:

• Չափազանց շատ մանրամասներ

Տեխնիկական, ֆինանսական, մարքեթինգային տերմինների առատությունը միայն կօգնի քննություններին։ Բիզնես պլանի համար անհրաժեշտ է ընտրել միայն ամենակարևոր մանրամասները: Եթե ​​կա գործընթացի մանրակրկիտ նկարագրության մեծ անհրաժեշտություն, ապա այն կարող եք տեղադրել հավելվածում:

• Անիրատեսական տվյալներ

Նման բիզնես առաջարկները հիմնված են ենթադրությունների վրա։ Ուստի հեղինակին անհրաժեշտ է ռացիոնալ մոտենալ գաղափարին և ունենալ հիմնավորված նախապատմություն, իրական պատճառ՝ հիմնավորված հաշվարկներով։

• Քիչ փաստեր

Յուրաքանչյուր ենթադրության համար - իր սեփական հիմնավորումը - իրական, վավեր: Փաստերը իմաստ և վստահություն են հաղորդում աշխատանքին: Փաստերի աղբյուրը նույնպես չարժե կազմակերպել, իսկ եթե տարվել եք, ապա մենք նայում ենք մանրամասների կանոնին։

• «Մենք ռիսկեր չունենք».

Հիմնական կանոնը՝ չկա բիզնես առանց ռիսկի։ Չկա այնպիսի բիզնես, որում «հանգիստ ու հարթ» լինի։ Սա գիտի ներդրողը, և հեղինակը նույնպես պետք է իմանա: Ուստի ժամանակն է ամպերից երկիր իջնելու ու ուսումնասիրելու, հետազոտելու, վերլուծելու։

• «Եվ մենք էլ մրցակիցներ չունենք»։

Միշտ կա մրցակից, ինչպես ռիսկը։ Դա կարող է լինել ուղղակի կամ անուղղակի: Ուշադիր և մանրակրկիտ ուսումնասիրեք այս թեման, և հակառակորդը, անշուշտ, կհայտնվի հորիզոնում, որը գրիչ է թափահարում ձեզ վրա:

• Արտաքին օգնության անտեսում

Ինքներդ բիզնես պլան կազմելը չի ​​նշանակում բացարձակապես ամեն ինչ ինքներդ անել։ Ավելին, բարձրորակ արդյունքի ձեռքբերումը հնարավոր է մի քանի մասնագետների համատեղ ջանքերով։ Մի վախեցեք օգնականներից:

Ձեռնարկատիրական գործունեության շատ խոստումնալից և շահավետ տեսակներ են համարվում այն ​​տեսակները, որոնք կապված են երեխաների, մասնավորապես նրանց ժամանցի հետ (տե՛ս «Փչովի մանկական բատուտներ»): Մինչ օրս առաջարկվել են մի շարք գաղափարներ, որոնց իրականացումը բիզնես վարելու ճիշտ մոտեցմամբ թույլ է տալիս ստանալ կայուն և բարձր շահույթ։ Այնուամենայնիվ, պետք է հիշել, որ երեխաների ժամանցի վրա հիմնված բիզնեսը պատասխանատվություն է պահանջում կազմակերպիչից (մեր դեպքում՝ ձեռներեցից), ուստի ...

Ամենաթանկ ու համեղ ձուկն անհասանելի է պարզ ձկնորսի համար։ Ձկնորսության որոշ սիրահարներ համեղ ձուկ որսալու խելացի եղանակներ են առաջարկում, մեծ գումարներ են ծախսում սարքավորումների վրա և շատ ժամանակ ձկնորսական գավազանով նստելու համար ջրային մարմինների մոտ: Իսկական ձկնասերների համար իշխան բառը սկսում է թքել: Ձուկն ամենաարժեքավորներից մեկն է, և խանութներում դրա արժեքը հաճախ չափազանց մեծ է: Բայց անլուծելի խնդիրներ չկան։ ...

Իրենց հայտնության սկզբում վճարային տերմինալները նման էին ոսկու հանքի: Բազմացան ու լցրեցին թափուր խորշերը։ Հեշտ շահույթի ժամանակներն անցել են, բայց բիզնեսը մնացել է ու զարգանում է։ Նրանք, ովքեր ծույլ չեն և պատրաստ են գումար ծախսել 3-4 տերմինալների գործարկման սկզբում, կարող են ակնկալել փոխհատուցում վեց ամսվա ընթացքում: Տերմինալների սեփականատերերին սպասվում է բուռն մրցակցություն: Անհրաժեշտ է հետևել ծառայությունների շուկայի միտումներին և պատասխանել հաճախորդների խնդրանքներին: Առցանց վճարման տեխնոլոգիաներ...

Եթե ​​կարծում եք, որ ելակի աճեցման բիզնեսը խիստ սահմանափակված է սեզոնայնությամբ, ապա մենք շտապում ենք համոզել ձեզ։ Այսօր կան մի շարք ապացուցված տեխնոլոգիաներ, որոնք թույլ են տալիս ամբողջ տարվա ընթացքում ստանալ ելակի կայուն բերք։ Բացի այդ, ամբողջ տարին ելակ աճեցնելու այս տեխնոլոգիաները մեզ սահմանափակումներ չեն դնում պլանտացիայի չափերի և աշխարհագրական դիրքի վերաբերյալ: Ամեն ինչ կախված է այն մասշտաբից, որը մենք պատկերացրել ենք: Այս բիզնեսի հիմնական բաղադրիչը ...

Պատմականորեն նարգիլե ծխելը Հնդկաստանի և Արևելքի բնակիչների արտոնությունն է: «Սուլթանի» հաճույքը Ռուսաստան եկավ 2000-ականների սկզբին, երբ զանգվածային զբոսաշրջիկները ծխող սարքեր էին բերում տնային օգտագործման համար։ Միևնույն ժամանակ, սկսեցին մշակվել բիզնես պլաններ, թե ինչպես բացել նարգիլեի բարը. ծախսերի արագ փոխհատուցումը ապագա տերերին խոստացավ ամուր շահույթ: Բայց 2014 թվականին «հակածխախոտային օրենքի» ներդրմամբ, որն արգելում է սննդի հաստատություններում ծխել, ...

Բրոյլերը հավի մի տեսակ է, որը աճեցվում է մսի համար: Բրոյլեր բուծումը շահավետ է թռչնաբուծողների համար. Բիզնեսի երկու ոլորտ կա՝ կենդանի հավերի աճեցում կամ աճեցված բրոյլերների գիրացում՝ հետագա սպանդով: Ձեր կայքում թռչնաբուծական ֆերմա կազմակերպելու համար ուսումնասիրեք նման ձեռնարկություններին ներկայացվող պահանջները և կազմեք ապագա արտադրության բիզնես պլան:

Բիզնես սկսելու համար ծախսերի ցանկը ներառում է գրանցման և լիցենզիայի վճարները, սարքավորումների և գույքագրման գնումը և շատ այլ ծախսային հոդվածներ: Նույնիսկ եթե դուք չեք պատրաստել բիզնես պլան, նախքան ստարտափ սկսելը, դուք պետք է նախանշեք առաջնային ծախսերի ցանկը և չափը՝ ապահովելու համար, որ ունեք բավարար շրջանառու միջոցներ:

Սեփական եկամտաբեր բիզնես ունենալու ցանկությունը բազմաթիվ վարձու աշխատողների մոլուցքն է, ովքեր օր օրի միապաղաղ «ժամանակը թափ են տալիս» անտանելի շեֆի վրա։ Սակայն ցանկանալն ու անելը նույն գետի երկու ափ են, որոնց կապել միայն ճիշտ բիզնես գաղափարը։ Ի դեպ, եթե ավելի խորանաք ձեր որոնումների մեջ, կզարմանաք, թե որքան չիրացված հնարավորություններ են շրջապատում աշխարհն ու շրջապատող հասարակությունը։ Կարևոր է միայն ճիշտ որոնել կարողանալը։

Հացն այն է, ինչ միշտ և բոլոր ժամանակներում մշտական ​​պահանջարկ ունի։ Ցանկացած համաշխարհային տնտեսական ճգնաժամ միայն խթանում է հացի և հացաբուլկեղենի սպառումը։ Մեր նոր բիզնես գաղափարն ամբողջությամբ նվիրված է հայկական լավաշի և ցորենի գլանափաթեթների արտադրությանը։ Ինչու՞ հենց պիտայի հացը: Նախ, այն հացի ամենահին և օգտակար տեսակներից է, բացի այդ, տարածված է Ռուսաստանում, քանի որ սովորական սպառողների շրջանում, ...

Ծրագրի էությունը. Չելյաբինսկի շրջանի շուկա մուտք գործելու համար տարբեր նպատակներով շենքերի և շինությունների կառուցման համար օգտագործվող ժամանակակից շինարարական ընկերության կազմակերպում, օգտագործելով անշրջանակ կամարների կառուցման տեխնոլոգիա: Ապրանքի տեսակը - տարբեր նպատակների համար նախատեսված շենքեր և շինություններ, որոնք կառուցված են առանց շրջանակի կամարաշինության տեխնոլոգիայի կիրառմամբ: Այս շենքերը կիրառման լայն շրջանակ ունեն, դրանք կարող են տեղադրվել աշխարհի տարբեր ծայրերում. օգտագործման նախագծային ջերմաստիճանները...

Բիզնես պլան փոքր բիզնեսի համար զրոյից. ուղեցույցներ և նմուշներ հաշվարկներով

Ինչպե՞ս ճիշտ գրել բիզնես պլան: Մենք կիսում ենք առաջարկություններ, հարմար եղանակներ, նմուշներ և հաշվարկներ:

Բիզնես պլանԱյն փաստաթուղթն է, որից պետք է սկսել իրականացումը։ Եթե ​​ծախսերի ու եկամուտների նախնական հաշվարկ չանեք, հաշվի չառնեք արդեն աշխատող մրցակիցների պահանջարկն ու առկայությունը, կարող եք վատնել ձեր բյուջեն։ Մեր հոդվածում դուք կգտնեք օրինակելի բիզնես պլան՝ հաշվարկներով և կսովորեք, թե ինչպես պատրաստել այն ինքներդ:

Բայց երբ փոքր ձեռնարկության համար բիզնես պլանի մշակումը անհրաժեշտ է հատուկ ներդրողների, երաշխավորների, պարտատերերի համար, ապա փաստաթուղթը պետք է համապատասխանի Փոքր բիզնեսի աջակցության դաշնային հիմնադրամի պահանջներին: Դուք կարող եք սովորել, թե ինչպես պետք է կազմել բիզնես պլան այս պահանջներին համապատասխան այստեղից և դիտարկել ծրագրի համառոտ կառուցվածքը այստեղ:

Փոքր բիզնեսի աջակցության դաշնային հիմնադրամի բիզնես պլանի կառուցվածքը.

Եթե ​​դուք հետևում եք Փոքր բիզնեսի աջակցության դաշնային հիմնադրամի բոլոր առաջարկություններին, ապա բավականին դժվար է ինքնուրույն կազմել ձեր սեփական բիզնես պլանը: Բայց ձեր նախագծի հեռանկարները հաշվարկելու ևս մեկ տարբերակ կա՝ SME Business Navigator-ի օգնությամբ:

Ինչպես ինքներդ գրել բիզնես պլան

Եթե ​​որոշեք բացել նման խանութ, ապա ձեզ հարկավոր է գտնել բացակայող 1,7 մլն ռուբլի գումարը։ Իհարկե, կարելի է վարկ վերցնել, հատկապես, որ Business Navigator-ն առաջարկում է ընտրել գործընկեր բանկերից մեկը։ Այնուամենայնիվ, չպետք է մոռանալ, որ նման տոկոսադրույքով փոխառու միջոցները մեծացնում են ծրագրի արժեքը և երկարացնում դրա մարման ժամկետը: Պետք է լավ կշռադատենք՝ արժե՞ արդյոք դա անել։

Եթե ​​դուք չեք ցանկանում լրացուցիչ միջոցներ ներգրավել նախագծին, հատկապես՝ փոխառու միջոցներ, ապա նավիգատորը ձեզ կառաջարկի ընտրել բիզնեսի տեսակը՝ ըստ ներդրումների։ Գնացեք համապատասխան ներդիր և տեսեք նախագծերի ընդարձակ ցանկը, որոնք կարող եք սկսել օգտագործել միայն ձեր սեփական միջոցները: Մնում է միայն ընտրել ձեզ հետաքրքրող մի քանի ոլորտներ և հաշվարկել դրանց վերադարձը:

Այժմ դուք գիտեք, թե ինչպես պետք է բիզնես պլան կազմել կոնկրետ իրավիճակում փոքր բիզնեսի համար հաշվարկներով: Համացանցում դուք կգտնեք բիզնես պլաններ գրելու և կազմելու շատ այլ եղանակներ, նմուշներ տարբեր բիզնեսների համար (սրճարաններ, ավտոսերվիս, գեղեցկության սրահ և այլն): Բայց հիշեք՝ ձեզ անհրաժեշտ է բիզնես պլան ձեր կոնկրետ բիզնեսի, անհատի համար, և դեռ ոչ ոք ձեզ համար նման ծրագիր չի գրել: Ահա այս տեսանյութում հակիրճ և հակիրճ «ֆրեզերային մեքենայի մատների վրա» պատմում է, թե ինչպես դա անել.

Փոքր բիզնեսի համար միայն կարևոր տեղեկատվություն մեր տեղեկագրում - բաժանորդագրվեք.