Բիզնես սկսելու նոր գաղափար. Ի՞նչ է ստարտափը և ովքեր են ստարտափները: Խելացի անձնական օգնական

Հենց այն փաստը, որ ինտերնետում սկսվող բիզնեսը կարող է զարգանալ միայն գաղափարի իրականացման միջոցով, այլեւս ոչ ոքի չի զարմացնում։ Ոմանց համար խնդիրն այլ բանի մեջ է երեւում` հնարավորություն չկա անգամ ոչ թե իրականացնելու, այլ պահանջված գաղափարով հանդես գալու։ Իրականում, ցանցի և՛ ամենամեծ, և՛ փոքր (բայց շահավետ) նախագծերի փորձը հուշում է, որ բավականին անհարմար գաղափար կարող է ընկած լինել նոր բիզնեսի հիմքում: Ավելին, այն նույնիսկ պարտադիր չէ, որ նոր լինի: Մարկ Ցուկերբերգն առաջինը չէր, ով համացանցում սոցիալական ցանց ստեղծեց, սակայն նրա նախորդները մոռացության են մատնվել, իսկ Facebook-ը դեռ ջրի երեսին է: Դիտարկենք ինտերնետային ստարտափների ստեղծման օրինակներ՝ տեղականից մինչև հայտնի:

Ամենամեծ ինտերնետ ստարտափները՝ գաղափարից մինչև միլիարդներ

Թվում է, թե Ցուկերբերգի և Facebook-ի օրինակը բավականին բանալ է։ Սակայն հենց նա բացեց սոցցանցերը աշխարհի առաջ։ Vkontakte-ն, Odnoklassniki-ն, Qzone-ն, MySpace-ը, Friendster-ը և շատ ուրիշներ քայլեցին իրենց ավագ եղբոր մասամբ ծեծված ճանապարհով։ Ուստի, երբ հաշվի ենք առնում ամենահարուստ ընկերությունները, որոնք հայտնվում են լավագույն ինտերնետային ստարտափների ցուցակներում, պետք է սկսել սոց. ցանցեր։

Եթե ​​2000-ականները ինտերնետի պատմության մեջ մտան որպես ընդհանուր սոցիալական ցանցերի առաջացման ժամանակ, ապա 2010-ականներին հայտնվեցին բազմաթիվ մասնագիտացված սոցիալական ցանցեր։ ցանցեր:

1. Spotify-ը երաժշտություն լսելու և փոխանակելու ծառայություն է:
2. Instagram, Pinterest՝ սոցիալական ցանցեր՝ լուսանկարների և նկարների փոխանակման և քննարկման համար։
3. Twitter-ը կարճ հաղորդագրությունների հանրային փոխանակման ծառայություն է։

Մեծ հաշվով, այս նախագծերը ներկայացնում են ավելի ու ավելի նեղ սոցիալական ցանց: Առաջին հայացքից դրանցում չկա այնպիսի բան, որ Facebook-ն ու նրա անալոգներն այլեւս չունենային։ Այնուամենայնիվ, այս բոլոր ծառայությունները կարողացան գրավել տասնյակ միլիոնավոր օգտատերերի։

Որոշակի տեղը զբաղեցնում էին ծառայությունները, առանց որոնց անհնար է պատկերացնել տեղեկատվական աշխարհը՝ տեղեկատվության ամպային պահեստավորում։ Dropbox-ը հիմնադրվել է Դրյու Հյուսթոնի կողմից մի դարաշրջանում, որտեղ կային պահեստավորման սերվերներ: Այնուամենայնիվ, դա Dropbox ամպային ծառայությունն էր, որը կարողացավ գերազանցել իր գրեթե բոլոր մրցակիցներին և ներգրավել ավելի քան 200 միլիոն օգտատերերի: Ընկերության ներկայիս արժեքը գնահատվում է 1 մլրդ դոլար։

Duolingo-ն շարունակում է ոչ թե ամենաօրիգինալ, այլ գործնական գաղափարների ցանկը։ Դուոլինգոյի կողմից օգտագործողներին օտար լեզուներ սովորեցնելու գաղափարի իրականացումը փայլուն էր։ Ձանձրալի ուսուցման գործընթացը փոխարինվեց խաղայինով (gamification)՝ առանց արդյունավետությունը զոհաբերելու: Հավելվածի դրամայնացումը նույնպես հնարամտորեն է կազմակերպված. լեզուն սովորած օգտատերը կարող է իր ուժերը փորձել օտար լեզվով հոդվածներ թարգմանելիս։ Օգտատիրոջ կողմից անվճար թարգմանված հոդվածն ի վերջո կվաճառվի հաճախորդին։

Ինտերնետային նախագծեր. եզրակացություններ և զարգացման միտումներ

Այսպիսով, ստարտափ գաղափարները կարելի է բաժանել երկու կատեգորիայի. Առաջինում գաղափար է մշակվում ոլորտի կամ կյանքի ոլորտի շուրջ, որն օգնում է լուծել խնդիրը: Երկրորդ կատեգորիայում գաղափարն ավելի ոչ ստանդարտ է և կապված չէ կյանքի գոյություն ունեցող ոլորտի հետ։ Օրինակ, 1990-ականների վերջին մարդիկ ապրում էին սոցիալական ցանցերից դուրս։ Փաստորեն, սոցիալական ցանցերը 2000-ականների սկզբին (Facebook-ը ստեղծվել է 2004 թվականին) ձևավորեցին մարդկային կարիքների նոր ոլորտ։

Դուք կսովորեք, թե ինչ է ստարտափը և որոնք են դրա զարգացման փուլերը, ինչպես նաև կսովորեք, թե ինչպես բացել ձեր ստարտափ նախագիծը և որտեղ փնտրել ներդրողներ ձեր բիզնեսի համար։

Այսօր մենք կխոսենք այն մասին, թե ինչպես ճիշտ կազմակերպել ստարտափը։

Քանի որ մենք ինքներս մի քանի անգամ սկսել ենք բիզնես նախագծեր, մենք ձեզ կասենք, թե ինչ խոչընդոտներ կարող են առաջանալ սկզբնական փուլում և արժեքավոր խորհուրդներ կտանք դրանք արդյունավետորեն հաղթահարելու համար:

1. Ինչ է Startup-ը պարզ բառերով՝ սահմանումը և դրա ծագման պատմությունը

Մեր փոքր ձեռնարկատիրական կարիերայի ընթացքում մենք մի քանի բիզնես ենք բացել և հասկանում ենք, որ դա հեշտ չէ։ Այժմ մեր «HiterBober.ru» կայքը կարելի է վերագրել «ստարտափ» հասկացությանը:

Այսպիսով, նախ, եկեք պարզենք, թե ինչ ստարտափ է: Ստարտափի դասական սահմանումը, որը տվել է ամերիկացի ձեռնարկատեր Սթիվեն Բլանկը (ով, ըստ էության, հորինել է այս տերմինը):

Սկսնակժամանակավոր շրջանակ է, որը նախատեսված է լայնածավալ բիզնես մոդել գտնելու և իրականացնելու համար:

Ավելի պարզ բառերով, դուք կարող եք սահմանել ստարտափը որպես նոր կոմերցիոն նախագիծ, որը ստեղծվում է բիզնեսի հաջող զարգացումից հետո շահույթ ստանալու նպատակով:

«Սկսնակ» տերմինը անգլերենից թարգմանվում է որպես «գործընթացի սկիզբ», դրա «սկիզբ»: Այնուամենայնիվ, ամեն բացված կոմերցիոն նախագիծ չէ, որ կարելի է անվանել ստարտափ։ Զրոյից զարգացող բիզնես նախագծերի միայն մի փոքր մասն է պատկանում այս սահմանմանը:

Դասական ստարտափներն ունեն մեկ հատկանշական հատկություն՝ ունեն յուրահատուկ (օրիգինալ, բացառիկ) գաղափար։ Իրական ստարտափը երբեք չի կրկնօրինակում արդեն հայտնի կոմերցիոն նախագծերը, այլ ներկայացնում է արմատապես նոր բան:

Օրինակ

Ժամանակին Facebook սոցիալական ցանցը ստեղծելու Մարկ Ցուկերբերգի գաղափարը բացարձակ օրիգինալ և նոր էր. համացանցում այս ձևաչափի նմանակը չկային։

Վերջին տարիներին «ստարտափ» բառը մեծ տարածում է գտել, թեև բնակչության մի զգալի մասը այնքան էլ ճիշտ չի օգտագործում այդ տերմինը։

Այս հայեցակարգով մարդիկ նկատի ունեն գրեթե ցանկացած բիզնեսի մեկնարկը՝ ընդհուպ մինչև շուկայում նոր կրպակի բացում։ Հաճախ ստարտափն օգտագործվում է բացառապես ինտերնետային նախագծերի հետ կապված։

Երկու դեպքում էլ, սահմանումը կարող է ճիշտ լինել. եթե շուկայում վաճառքի կետը գործում է սկզբունքորեն նոր ձևաչափով, որը կարող է բազմապատկվել և օգտագործվել որպես շահութաբեր բիզնես մոդել, ապա այն իսկապես հաջողակ ստարտափ կլինի:

Նույնը կարելի է ասել առցանց նախագծի համար։ Եթե ​​դուք գործարկել եք սկզբունքորեն նոր ցանցային ծառայություն՝ ինտերնետի միջոցով բնակչությանը սպասարկելու համար, ապա դուք հաջողակ ստարտափ եք արել և դարձել եք խոստումնալից ցանցային ձեռներեց։

Սկսնակ- նորաստեղծ ընկերություն կամ կազմակերպություն (երբեմն նույնիսկ օրինական գրանցված չէ), որն իր գործունեությունը կառուցում է նորարարական գաղափարների կամ նոր տեխնոլոգիաների հիման վրա, որոնք դեռևս զանգվածային օգտագործման չենթարկվել:

Ստարտափի թույլ կողմերը ներառում են ֆինանսավորման բացակայությունը և շուկայի փխրուն դիրքը: Արտերկրում նման նախագծեր ամենից հաճախ ստեղծում են ուսանողները. երբեմն նման ֆիրմաները կոչվում են «գարաժային»:

Առաջին անգամ այս տերմինը, որը կիրառվում է առևտրային ձեռնարկության համար, օգտագործվել է 1939 թվականին Միացյալ Նահանգներում: Այն ժամանակ գրեթե բոլոր նորարարական և բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունները հիմնված էին Սան Ֆրանցիսկոյի տարածքում:

Սթենֆորդի մի քանի ուսանող, հիմնովին նոր գաղափարի հիման վրա ստեղծելով նոր բիզնես, իրենց բիզնեսն անվանեցին ստարտափ։ Հենց այս բիզնեսն ի վերջո վերածվեց տեղեկատվական տեխնոլոգիաների հաջողակ և շահութաբեր ընկերության, որը կոչվում էր Hewlett-Packard կամ HP:

Այսօր ստարտափ բառն ավելի հաճախ կիրառվում է ինտերնետային նախագծերի համար։ Սա մասամբ ճիշտ է, քանի որ համաշխարհային ցանցն է ամենահեռանկարային ժամանակակից կոմերցիոն ուղղությունը:

Առանց նույնիսկ մտածելու, մենք կարող ենք նշել 5-10 հաջողակ ինտերնետային ստարտափներ, որոնք իրենց ստեղծողներին միլիոնավոր շահույթ են բերել՝ նվազագույն սկզբնական ծախսերով: Բավական է հիշել արդեն հիշատակված Facebook-ը, ինչպես նաև դրա ներքին տարբերակը՝ VKontakte-ն և այլ սոցիալական ցանցեր։

Կարելի է նշել Wikipedia-ն (ամենամեծ և ամենահայտնի առցանց հանրագիտարանը), YouTube վիդեո բազան, ձեր անձնական լուսանկարները ինտերնետում պահելու և արագ ցուցադրելու Radical ծառայությունը, Whatsapp-ը, Skype-ը և առցանց հաղորդակցության այլ ծառայություններ:

2. Ստարտափի զարգացման հիմնական փուլերը

Ստարտափը պետք է լինի հաջողակ և պահանջված, որպեսզի գրավի թիրախային լսարանը, իսկ դրա հետ մեկտեղ՝ ներդրողների գումարները։

Նոր ձեռնարկության հաջողության հիմնական ցուցանիշը գործարար գործընկերների պատրաստակամությունն է՝ ներդնելու իրենց ֆինանսները դրանում։ Միշտ չէ, որ ստարտափը հիմնված է մաքուր կոմերցիայի վրա. այն կարող է լինել տեղեկատվական, մարդասիրական, գիտական, բայց ամեն դեպքում խոստումնալից է։

Ցանկացած ստարտափի վրա աշխատանքի սկզբնական փուլն է դրա նախատիպի ստեղծումը ... Քանի որ նախատիպը վերածվում է լիարժեք արտադրանքի, ստարտափը փոխակերպվում է, զարգանում և մասշտաբվում: Տակ մասշտաբը Ֆինանսական ներդրումների հետ կապված նախագծի ազդեցության ոլորտի աճը հասկացվում է:

Հաջողակ ստարտափի վերջնական նպատակն է ապրանքի վաճառք խոշոր կորպորացիա կամ որպես անկախ ընկերություն շարունակելով շահութաբեր բիզնեսը: Կա ևս մեկ տարբերակ՝ նախագծի բաժնետոմսերը ցուցակագրել բորսայում և սպասել, որ այն վաճառվի շուկայում առավելագույն գնով։

Պարզության համար առաջարկում ենք ուսումնասիրել հետևյալ աղյուսակը, որում ավելի մանրամասն ներկայացված են ստարտափի փուլերը.

№	Փուլեր	մարմնավորում	Առանձնահատկություններ
1	Նախնական սերմացու	Ստեղծողները հստակ պատկերացում և պատկերացում ունեն, թե կոնկրետ ինչ է պետք թիրախային լսարանին	Այս փուլում սովորաբար գաղափարի իրականացման ծրագիր չկա։
2	Սերմ - «ցանում»	Շուկայի հետազոտություն, փուլային պլանի պատրաստում, մեկնարկի նախապատրաստում	Ցանկալի է մտածել ներդրողներ գտնելու մասին արդեն այս փուլում։
3	Նախատիպ	Ստարտափի աշխատանքային մոդելի ստեղծում	Նախատիպն ունի միայն հիմնական գործառույթներ և նախատեսված է իդեալական պայմաններում աշխատելու համար
4	Ալֆա տարբերակ	Ապրանքը պատրաստ է, բայց օգտագործվում է միայն փոքր խմբի կողմից փորձարկման և թերությունների հայտնաբերման համար	Այս փուլում կատարվում են ճշգրտումներ և վերացվում են նախագծի աշխատանքային մոդելի թերությունները
5	Փակ բետա	Ապրանքը լիովին ֆունկցիոնալ կարգավիճակ ունի, ներգրավված են երրորդ կողմի սահմանափակ թվով օգտվողներ	Ներդրողներն ու առևտրային գործընկերներն արդեն գտել են
6	Բացեք բետա	Ակտիվորեն ներգրավված են օգտատերերը, ընթացքի մեջ է նախագծի լայնածավալ առաջմղումը	Հաճախորդների հետ կնքվում են պայմանագրեր, իրականացվում են ծառայությունների և ապրանքների առաջին վաճառքը

Երբ վերը նշված փուլերը հաջողությամբ ավարտվեն, արտադրանքը (նախագիծը) գործարկվում է զանգվածային օգտագործման կամ արտադրության մեջ: Հասկանալի է, որ ստարտափի լայնածավալ բաշխումն անհնար է առանց երրորդ կողմի մեծ կապիտալ ներգրավելու։

Այդ իսկ պատճառով ցանկացած կոմերցիոն գաղափարի համար ներդրողը պակաս կարևոր չէ, քան ինքնատիպությունն ու նորությունը։ Նույնիսկ ամենահնարամիտ նախագծերը ֆինանսական աջակցության կարիք ունեն։

Բիզնես գաղափարներ առաջացնելը ոչ այնքան բնածին նվեր է, որքան հմտություն: Յուրաքանչյուր ողջամիտ մարդ կարող է դառնալ հաջողակ ստարտափ՝ նվազագույն ստեղծագործական հակումներով, ինչը, ինչպես գիտեք, բոլորն ունեն։

Շահութաբեր ստարտափների ոլորտի մասնագետները կարծում են, որ նոր նախագծեր սկսելու գաղափարները կարելի է տեսնել մեզ շրջապատող ամեն ինչում։ Պարզապես պետք է մի փոքր փոխել տեսանկյունը և հրաժարվել ընդհանուր ընդունված սոցիալական դատողություններից:

«Սերիական ձեռներեցների» մեծ մասն ունի հատուկ նոթատետր, որտեղ պարբերաբար թարմ մտքեր ու դիտարկումներ են ավելացնում։ Ժամանակի ընթացքում դրանք կարող են վերածվել հետաքրքիր և շահավետ բիզնես գաղափարների: Խորհուրդ ենք տալիս ունենալ նաև նման նոթատետր կամ բացել հատուկ ֆայլ էլեկտրոնային սարքի վրա։

Բիզնես վարելու ավելի մեծ արդյունավետության համար դուք կարող եք օգտագործել և իրականացնել TRIZ-ը՝ գյուտարարական խնդիրների լուծման տեսությունը:

Իսկ հիմա՝ փորձագիտական ​​խորհուրդներ սեփական ստարտափներ ստեղծելու վերաբերյալ

Սկսենք պարզ օրինակով.

Չինական ապրանքների վերավաճառք մեծ գնով (300-800%).

Դուք կարող եք մեծածախ ապրանքներ գնել Չինաստանում կամ խոշոր քաղաքում մեծածախ մատակարարից և սկսել դրանք առցանց վաճառել: Հաճախ այս սխեման կոչվում է նաև «Բիզնես Չինաստանի հետ»՝ շատ շահավետ և խոստումնալից ուղղություն ռուսական ինտերնետում:

Մեր կայքի թիմն անձամբ ծանոթ է այս թեմայում հաջողակ ձեռնարկատիրոջ հետ։ Ժենյան ոչ միայն երկար ժամանակ և արդյունավետ է վարում իր բիզնեսը, այլև սովորեցնում է ուրիշներին դա անել։

Եթե ​​ցանկանում եք մոտ ապագայում բացել ձեր սեփական ստարտափը և մի քանի ամսում սկսել վաստակել 100-200 կամ նույնիսկ 500 հազար ռուբլի, դիմեք Յուջինին, և նա ձեզ ձեռքով կառաջնորդի չինական ապրանքներ վաճառող հաջող բիզնես ստեղծելու բոլոր հարցերով։

Համոզվեք, որ ստուգեք ձեր ուսանողների վկայությունները՝ ոգեշնչվելու նրանց հաջողության պատմություններից.

Միշտ տեղյակ եղեք նոր գաղափարների, տեխնոլոգիաների և սկիզբների մասին: Այցելեք համապատասխան ռեսուրսներ, օգտագործեք տեխնիկական ու տեղեկատվական նորամուծություններն ու այն ամենը, ինչ երեկ չկար։ Եղեք ապագա սերնդի ապրանքների մասին մտածելու առաջնագծում:

Մեր աշխարհը դարձնել այնպիսին, ինչպիսին կա (նկատի ունի նրա լավագույն հատկանիշները), օգնեց նրանց, ովքեր չեն կառչել անցյալից, այլ նայեցին դեպի ապագա: Մեր ապագան դյուրակիր գաջեթների, նանոտեխնոլոգիայի և մեքենաների մեջ է, որոնք աշխատում են սկզբունքորեն տարբեր տեսակի վառելիքով:

Փորձեք մտածել ապագայի տեսանկյունից: Մի կարծեք, որ դրանք դատարկ երազներ և երևակայություններ են. նորարար գաղափարները կապեք իրական խնդիրների հետ: Օրիգինալ և ստեղծագործ մտքերը հազվադեպ են ինքնուրույն առաջանում՝ դրանք պետք է խթանել ամենօրյա պրակտիկայի միջոցով:

Հուշում 2. Դարձեք պրոֆեսիոնալ ցանկացած հարցում

Ժամանակակից քաղաքակիրթ աշխարհում կան բազմաթիվ հատուկ տարածքներ, որտեղ անհնար է, որ մարդը փողոցից դուրս գա։ Միջուկային էներգիա, բժշկություն, սովորույթներ, պրոֆեսիոնալ սպորտ.

Բարձր մասնագիտացված ոլորտներում սեփական բիզնեսի ստեղծումը հնարավոր է միայն այս պրոֆիլի ընկերության աշխատակցում փորձ ձեռք բերելուց հետո:

Դարձեք ինսայդեր՝ մեկը, ով ուսումնասիրում է որոշակի արդյունաբերություն ներսից, և դուք կարող եք ներխուժել եկամտաբեր շուկաներ՝ ունենալով անհրաժեշտ գիտելիքների բազա: Հիմնական բանը հաստատակամությունն է և անկեղծ ցանկությունը հասկանալու, թե ինչպես է ամեն ինչ աշխատում բիզնեսի որոշակի ճյուղում:

Օրինակ

Մայքլ Բլումբերգն աշխատել է Salomon Brothers-ում որպես ՏՏ մասնագետ։ 80-ականների սկզբին նա հեռացվել էր աշխատանքից 10 միլիոն դոլարի չափով փոխհատուցում ստանալուց հետո։

Այդ գումարով նա ստեղծեց իր սեփական Bloomberg L.P ընկերությունը, որը զբաղվում է կոմերցիոն տեղեկատվության տրամադրմամբ դրանով հետաքրքրված կազմակերպություններին և անհատներին։ Այժմ ընկերությունն իր տեղը առաջատարն է, իսկ ինքը՝ Բլումբերգը, Forbes-ի ցուցակում 13-րդն է և միաժամանակ Նյու Յորքի քաղաքապետը։

Դառնալ ոլորտի փորձագետ կամ ինչ-որ հզոր գործիքի վարպետ դառնալն այնքան էլ դժվար չէ: Պարզապես ժամանակ տրամադրեք դա անելու համար՝ կատարեք անձնական ներդրում, որը ձեզ շահույթ կբերի ձեր ողջ կյանքի ընթացքում:

Անձի զարգացման և բիզնեսի ոլորտում հայտնի ձեռներեց և մասնագետ ասում է, որ լավագույն ներդրումը սեփական արժեքի և վաստակելու կարողության բարձրացումն է։

Հանդիպեք տարբեր մարդկանց, խոսեք նրանց հետ, առաջարկեք ձեր օգնությունը։ Թող հնարավորինս շատ մարդիկ իմանան ձեր հմտությունների մասին:

Հիանալի է, եթե դուք միանգամից մի քանի ոլորտներում սառնասրտություն եք զգում, օրինակ՝ բժշկության և առևտրի, փոխանակման շուկաների և ՏՏ տեխնոլոգիաների ոլորտում: Երկու տարբեր ոլորտների հատման կետերում բազմաթիվ հեռանկարներ են բացվում։

Հուշում 3. Գտեք խնդիր, որը կարող եք լուծել

Նայեք շուրջը և նշեք, թե ինչն է խանգարում ձեզ ապրել, աշխատել կամ հանգստանալ: Ուշադրություն դարձրեք խնդիրներին, որոնց համար պատրաստի լուծում չեք կարող գտնել, քանի որ մեկը (լուծումը) կարող է չլինել։

Հաճախ դա տեղի է ունենում այսպես՝ դուք ունեք ընկերություն, որը բախվում է որոշակի դժվարությունների։ Ստեղծվում է մեկ այլ ընկերություն, որը վերացնում է նման դժվարությունները։ Հաջող գործունեությունը հանգեցնում է նրան, որ երկրորդ ընկերությունը դառնում է ավելի շահութաբեր և ավելի մեծ, քան առաջինը:

Օրինակ

Flickr-ը՝ պատկերների պահպանման աշխարհահռչակ ռեսուրսը, ստեղծվել է այն ժամանակ, երբ անհրաժեշտ է եղել հարմար եղանակ՝ հատուկ պատկերներ առցանց հյուրընկալելու համար՝ առցանց խաղ սկսելու համար:

Այժմ համակարգն ունի միլիոնավոր հաճախորդներ, և ոչ ոք նույնիսկ չի հիշում խաղը:

Հուշում 4. Ձգտեք տարբեր ոլորտներում ծառայության շարունակական կատարելագործմանը

Փորձեք բարելավել այն ամենը, ինչ ձեզ շրջապատում է, քանի որ կատարելության սահման չկա: Հատուկ ուշադրություն դարձրեք այն բաներին, որոնք մարդկանց մեջ թշնամություն կամ ատելություն են առաջացնում՝ բնակարան և կայանատեղի գտնել, փաստաթղթեր ձեռք բերել, տրանսպորտ, այցելել բժիշկներ: Մտածեք, թե ինչպես կարող եք ավելի արդյունավետ լուծել այս խնդիրները:

Հնարավոր է, որ արժե ներդնել նորագույն տեխնոլոգիաներ՝ բարելավելու առկա ալգորիթմները ամենօրյա գործունեության համար:

Դիտարկենք, օրինակ, թե ինչպես սմարթֆոնները կարող են օգնել խոշոր ձեռնարկությունների աշխատողներին կատարել իրենց գործառույթները, այլ ոչ թե խանգարել նրանց: Կամ ինչպես կարելի է թվային դարաշրջանում լուծել պետական ​​հիմնարկներում հերթերի խնդիրը։

Հիշեք, որ մենաշնորհատերերն ու պետական ​​խոշոր կառույցները զարգանալու ոչ մի խթան չունեն։ Հաստատված համակարգերին մարտահրավեր նետելը դժվար է, բայց ոչ անհույս: Աշխարհահռչակ որոշ կորպորացիաներ ի հայտ են եկել հենց այն պատճառով, որ ցանկանում են ծառայությունն ավելի հարմարավետ դարձնել, քան դա անում էին մրցակիցները:

Այսօրվա հաջողակ ընկերությունների զգալի մասը ժամանակին եղել են այլ հաջողված ձեռնարկումների ածանցյալներ (և որոշ գործնականում կլոններ): Ամենահայտնի օրինակներն են Amazon-ը և Ozon-ը, Facebook-ը և VKontakte-ն: Նույնիսկ վարկային համակարգերը (քարտերը) Capital One-ի արտաքին անալոգի ներքին տարբերակն են։

Մտածեք, թե ինչ կարող եք ավելացնել առկա առևտրային նախագծերին՝ դրանք բարելավելու համար: Միգուցե մենք պետք է նոր, ավելի էժան ուղիներ գտնենք դրա իրականացման համար կամ արմատապես բարելավել ծառայությունը: Նման նորամուծությունները հաճախ շատ ավելի շահավետ և խոստումնալից են, քան պատրաստի ֆրանշիզներ գնելը: Այդ մասին մենք արդեն գրել ենք ավելի վաղ։

Հուշում 5. Գտեք ապրանք նոր շուկաների համար

Նոր շուկաներ հայտնվում են անընդհատ, բայց ոչ բոլորն են ժամանակ ունենում դրանց հետևելու համար: Խոշոր կորպորացիաների զանգվածային արտադրանքը մշտապես ստեղծում է բազմաթիվ հեռանկարային ոլորտներ՝ սեփական բիզնեսի զարգացման համար:

Ամենախոսուն օրինակը Բիլ Գեյթսի կողմից Microsoft-ի ստեղծումն է։ Ընկերությունը հիմնադրվել է MITS-ի կողմից 1975 թվականին թողարկված տնային համակարգչային ծրագրերի վաճառքի համար: Զանգվածային արտադրանքը դարձել է աշխարհի ամենահաջող բիզնես նախագծերից մեկի առաջմղման մեկնարկային կետը։

4. Ներդրումներ կատարել ստարտափում և ֆինանսավորում գտնել ձեր բիզնեսի համար

Բոլոր խոշոր ներդրողները տեղյակ են, որ առավելագույն եկամուտը խոստանում են «մութ ձիերը»՝ անհայտ ստարտափները երիտասարդ և տաղանդավոր, բայց կանխիկ միջոցներով սահմանափակված ձեռնարկատերերից:

Ռուսաստանի Դաշնությունում, ինչպես աշխարհի այլ վայրերում, վենչուրային կապիտալի կազմակերպությունները և այսպես կոչված «բիզնես հրեշտակները» ներգրավված են ստարտափների ֆինանսավորմամբ։

Վենչուրային հիմնադրամները կառավարում են այլ մարդկանց փողերը՝ փոխադարձ ներդրումային հիմնադրամներ (UIFs), ապահովագրական ընկերությունների կամ կենսաթոշակային հիմնադրամների ակտիվները:

«Բիզնես հրեշտակները» մասնավոր կապիտալի ներկայացուցիչներ են, ովքեր ինքնուրույն ընտրում են ֆինանսավորման օբյեկտները և ներդրումներ կատարում խոստումնալից ձեռնարկություններում։

Հենց այս երկու ուղղություններով էլ սկսնակ ստարտափները պետք է շարժվեն ներդրումներ փնտրելու համար։ Կարող եք նաև ներգրավել հարազատներին, ընկերներին, պետական ​​միջոցներին։ Տարօրինակ է, բայց Ռուսաստանում հարազատների օգնությունը խոստումնալից բիզնես գաղափարների մեջ ներդրումների ծավալով երկրորդ կատեգորիան է։

Ներդրողներ գտնելու մեկ այլ արդյունավետ մեթոդ է մասնակցությունը վենչուրային կապիտալի ընկերությունների և այլ առևտրային կառույցների կողմից անցկացվող ֆորումներին, կոնֆերանսներին, մրցույթներին:

5. Հաջողակ նախագծերի օրինակներ՝ TOP-5 գաղափարներ ստարտափի համար

Հաջողակ ստարտափների օրինակները շատ են։ Ամեն տարի փոխվում է կոմերցիոն մտքի ուղղությունը։ Այսօր արդի են coworking-ը և ինտերնետ հավելվածները, վաղը կխոսեն մասնավոր մանկապարտեզների կամ մասնավոր հավաքագրման գործակալությունների մասին։

Այսօր ամենահայտնի են հետևյալ ստարտափները.

1. Ինտերնետ տեխնոլոգիաների ակտիվ ներգրավմամբ աշխատող բեռնափոխադրող գործակալության կազմակերպում. Շատ խոստումնալից ուղղություն՝ հաշվի առնելով այն փաստը, որ ավելի ու ավելի շատ մարդիկ գնումներ են կատարում առցանց խանութներից:
2. Վաճառքի կամ միջնորդական գործունեության կազմակերպում Avito-ի միջոցով (Ռուսաստանի Դաշնությունում ամենահայտնի անվճար հայտարարությունների ծառայությունը): Շատերը ցանկանում են ինչ-որ բան վաճառել, բայց դրա համար ժամանակ չունեն. միջնորդը կարող է իր վրա վերցնել վաճառքի կազմակերպումը հասույթի որոշակի տոկոսով:
3. Մասնավոր մանկապարտեզի կազմակերպում. Շատ ծնողներ չեն ցանկանում օգտվել քաղաքային հաստատությունների ծառայություններից՝ վախենալով անձնակազմի ուշադրության պակասից: Մասնավոր ընկերությունում երեխաներին ավելի շատ ժամանակ է տրվում, ավելին՝ հնարավորություն կա կարգավորել երեխայի՝ այգում գտնվելու տեւողությունը։
4. Էլեկտրոնային արժույթը կանխիկի վերածելու հարմար համակարգերի ստեղծում.
5. Սոցիալական ցանցերի միջոցով վաճառքի առցանց խանութների արագ տեղադրման և գործարկման արդյունավետ հավելվածների ստեղծում:

Սա ընդամենը մոտավոր ցուցակ է, որը կարելի է անորոշ ժամանակով լրացնել։ Դուք կարող եք ձեզ համար ավելի շահավետ և հետաքրքիր տարբերակ գտնել՝ պարզապես պետք է ստեղծագործել և որոշակի ջանք գործադրել։

Բոլորը գիտեն, որ դուք կարող եք կազմակերպել ձեր սեփական բիզնեսը: Օրինակ՝ ծովի ափին հյուրանոց կառուցել։ Նաև բոլորը գիտեն, թե ինչ պետք է արվի դրա համար. ձեռք բերել հողատարածք, կազմել փաստաթղթերի փաթեթ, ստեղծել նախագիծ, հաշվարկել նախահաշիվը, սկսել և ավարտել շինարարությունը, գտնել պատրաստված անձնակազմ, մի խնայել գովազդի վրա, այնուհետև ինչ-որ տեղ հինգից տասը տարի հետո, եթե հաջողվի:

Սա բիզնեսի հիմնադրման և զարգացման դասական տարբերակ է, որը պահանջում է զգալի ֆինանսական ներդրումներ, և կա նաև սա՝ հայտնի համակարգչային խաղի ստեղծողները. Angree Birdsմի քանի տարի աշխատել են գրեթե 56 մլն եվրո՝ 100 հազար ներդրումով կամ Ֆեյսբուք, որի մոտավոր արժեքը կազմում է 100 մլրդ դոլար։ ԱՄՆ, և սա համեմատաբար նվազագույն ներդրումներով։

Դուք կարող եք շատ նման օրինակներ բերել՝ դրանք նախագծեր են VKontakte-ն, Odnoklassniki-ն և հայտնի Google-ը... Նրանք բոլորն էլ նման են նրանով, որ անցել են հաջող զարգացման արագ ուղի, հիմնվել են իրենց ստեղծողների նորարարական գաղափարների վրա և չեն պահանջում մեծ մեկնարկային կապիտալ։ Սրանք ստարտափներ են։ Նախագծեր, գաղափարներ, ՏՏ տեխնոլոգիաներ. Նրանց չի կարելի դիպչել, բայց նրանք կարող են միլիարդներ բերել իրենց ստեղծողներին։

Կարևոր սահմանումներ

Ստարտափը (ստարտափ) նոր ստեղծված և գործարկված ընկերություն է, սովորաբար սահմանափակ ֆինանսական ռեսուրսներով և դրանում աշխատող փոքր թվով մարդկանցով: Նրա գործունեությունը պարտադիր չէ, որ հիմնված լինի ՏՏ տեխնոլոգիաների վրա, ինչպես շատերը սխալմամբ կարծում են, այլ նորարարական գաղափարներ՝ կապված բժշկության, նանոտեխնոլոգիայի, ինտերնետի կամ որևէ այլ ոլորտի հետ: Ստարտափը ընկերություն, կազմակերպություն կամ ցանկացած այլ իրավաբանական անձ է: Չափազանց ճիշտ չէ այս տերմինն անվանել ցանկացած ինտերնետային ծառայություն, հաջողված կայք կամ նախագիծ:

Ստարտափը այն մարդն է, ով ստեղծել է ստարտափ և ֆիրմայի աշխատակից:

Ստարտափի զարգացումն անհնար է առանց ներդրողներ ներգրավելու։ Սա կարող է լինել.

• Վենչուրային հիմնադրամ- ընկերություն, որը ներդրումներ է կատարում նորարարական, ռիսկային նախագծերում, որոնք, ըստ հետազոտությունների, կարող են հետագայում լավ շահույթ բերել:
• Գործարար հրեշտակներ- անհատներ, ովքեր պատրաստ են ֆինանսավորել ստարտափը նույնիսկ զարգացման փուլում և ապագայում ակնկալում են երկարաժամկետ շահույթ ստանալ:

Ստարտափի գլխավոր տարբերակիչ հատկանիշը երիտասարդությունն է։ Մի քանի ամիս աշխատելուց հետո ընկերությունը կամ դառնում է բավականին հաջողակ բիզնես, կամ դադարում է գոյություն ունենալ։ Առանցքային կետը ցանկացած խնդրի, անհայտ ծառայության կամ ապրանքի համար բոլորովին նոր լուծում գտնելու և առաջարկելու ցանկությունն է: Հետևաբար, դա առաջին հերթին ստեղծագործական և նորարարություն է:

Իսկ նորույթն իր հերթին անքակտելիորեն կապված է անորոշության և անորոշության հետ, քանի որ ընկերությունը պետք է բոլոր գործողությունները կատարի զրոյից։ Սա ներառում է գնային քաղաքականության և վճարման եղանակների որոշում, ինչպես նաև լսարանի ուսումնասիրություն, որը հետաքրքրված է իրենց արտադրանքով, և ապագա զարգացման ռազմավարության պլանավորում և շատ ավելին: Հենց այստեղից էլ բխում է այնպիսի մեկնարկային հատկանիշ, ինչպիսին է շուկայում վարքագծի մոդելի որոնումը։

Ծագման պատմություն

Անգլերեն «start-up» տերմինն իր ներկայիս իմաստով ծնվել է ԱՄՆ-ում, Սան Ֆրանցիսկոյի մոտ, Սիլիկոնային հովտում 1939 թվականին։ Սա այն վայրն է, որտեղ հավաքվել էին գրեթե բոլոր ընկերությունները, որոնք զբաղվում էին տեղեկատվական տեխնոլոգիաների զարգացմամբ։ Ըստ էության, հովտի հաջողությունը անքակտելիորեն կապված է առաջին ստարտափի առաջացման հետ, երբ Սթենֆորդի երկու շրջանավարտներ՝ Ուիլյամ Հյուլեթը և Դեյվիդ Փաքարդը, հիմնեցին ձեռնարկությունը, որը հետագայում դարձավ աշխարհահռչակ Hewlett-Packard հսկան:

Հաջողակ ստարտափների այլ դասական օրինակներ են.

• Microsoft-ը հիմնադրվել է 1975 թվականին Բիլ Գեյթսի և Փոլ Ալենի կողմից։
• Հիմնադրվել է 1976 թվականին Սթիվ Ջոբսի, Սթիվ Վոզնյակի և Ռոն Ուեյնի կողմից, որոնք միացել են մի փոքր ուշ Apple Computer inc.
• Google-ը հիմնադրվել է 1998 թվականին Լարի Փեյջի և Սերգեյ Բրինի կողմից։

Շատ հաճախ վերջին տարիներին ստարտափներին սխալմամբ անվանում են ցանկացած հայտնի ընկերություն, ինտերնետային նախագիծ կամ կայք, որը ինչ-որ կերպ տարբերվում է մյուսներից։ Օրինակ՝ հայտնի Facebook, Odnoklassniki.ru, VKontakte ցանցերից միայն առաջինն է իսկական ստարտափ, իսկ մնացածը նրա հաջողակ կլոններն են, որոնք հայտնի են հիմնականում Runet-ում։

Աշխատանքի առանձնահատկությունը Ռուսաստանում

Ռուսաստանում երիտասարդ սկսնակ շուկան այժմ գտնվում է արագ աճի և զարգացման փուլում։ Բայց հենց երիտասարդության պատճառով է, որ մեծ դժվարություններ է ապրում։ Արևմուտքում այս հատվածի գոյության հիսուն տարիների ընթացքում այնտեղ ձևավորվել է մի տեսակ նորարարական մշակույթ, նորարարություններին աջակցելու մեխանիզմներ, ներդրումային ձևեր։ Կան հազարավոր վենչուրային կապիտալի ընկերություններ և բիզնես հրեշտակներ, մասնավոր ներդրողներ, հետևաբար հազարավոր նորաստեղծ հնարավորություններ: Ռուսաստանում դա դեռ այդպես չէ, ուստի չափազանց դժվար է ֆինանսավորման աղբյուրներ գտնելը։ Ռուսական ընկերության մեկ այլ տարբերակիչ առանձնահատկությունն այն ժամանակն է, որը ընկերությունը կարող է ծախսել այս փուլում:

Դասական տարբերակում, որը գործում է Արեւմուտքում, դրան տրվում է 6-8 ամիս ժամանակ, որից հետո, եթե գաղափարը ձախողվի, ընկերությունը մահանում է, որպեսզի ժամանակ ու գումար չվատնի։ Մեզ մոտ այս փուլը կարող է տարիներ շարունակվել, ինչը սխալմունք է։

Նաև ռուսական ստարտափի ճակատագիրը, նրա հետագա գոյությունը կամ զարգացումը մնում է անորոշ՝ նման նախագծերի նկատմամբ մեր խոշոր ընկերությունների ցածր հետաքրքրության պատճառով։ Արևմտյան հսկաները մշտապես հետևում են հայտնված թիմերին և գնում են ամենահեռանկարայինները։ Մենք նման պրակտիկա չունենք։ Այդ պատճառով օտարերկրյա ներդրողները գնալով ավելի ու ավելի են իրենց հայացքն ուղղում դեպի ռուսական շուկա։

Ստարտափի ստեղծում

Մեր օրերում ցանկացած մարդ, ով կցանկանա իրեն փորձել այս ոլորտում, կարող է ստարտափ հիմնել։ Դա անելու ամենահեշտ ճանապարհը, իհարկե, ՏՏ ոլորտում է։ Այսօր այս ոլորտում առաջին քայլերի համար կարող է բավարար լինել նոութբուք ունենալը, գաղափարներով պայծառ միտքը և անսովոր բան ստեղծելու ցանկությունը։

Առաջադրանքը հեշտացնելու համար կարող եք հետևել հետևյալ թեզերին.

• Բացահայտեք այն խնդիրը, որը պատրաստվում եք լուծել: Հուսալիության համար ավելի լավ է վերցնել իրական ոլորտը և իրական սպառողներին, ովքեր ինչ-որ բանում դժվարանում են։ Դուք կարող եք պարզել՝ խոսելով հաճախորդների հետ, լսելով, կարդալով ակնարկներ, մեկնաբանություններ և համոզվելով, որ սա իսկապես ցավոտ թեմա է, կարող եք փորձել գտնել այն լուծելու ուղիներ և իրականացնել նախագիծը: Իդեալական տարբերակը կլինի խնդիրը բարձրաձայնած հաճախորդի հետ ստորագրել երաշխիքային նամակ՝ նրա պատրաստակամության մասին ապագայում ձեզ հետ համագործակցելու և խնդրի հաջող լուծման դեպքում օգտագործել ձեր արտադրանքը։
• Ձեր ժամանակը տրամադրեք ապրանքը օպտիմալացնելու համար, այն կատարյալ վիճակի բերեք: Ձեր խնդիրն է հնարավորինս շուտ ստեղծել փորձնական տարբերակ և տալ այն ձեր ընկերներին, ծանոթներին և հաճախորդներին թեստավորման համար: Եվ նրանց մեկնաբանությունների հիման վրա մենք պետք է վերջնական տեսքի բերենք այն, թողարկենք հաջորդ և հաջորդ տարբերակները։
• Մի հետաձգեք ձեր առաջին վաճառքը: Պետք չէ տարիներ շարունակ նստել ինտերֆեյսի վրա՝ չփորձելով իրականացնել այն, ինչ արդեն կա: Ստարտափը բիզնես է, իսկ բիզնեսն արագանում է։ Այստեղ դուք պետք է որքան հնարավոր է շուտ հասկանաք, թե արդյոք դա հաջող կլինի, և դրա համար անհրաժեշտ է վաճառք: Եվ եթե դուք հում ապրանք եք գնում, սա ազդանշան կլինի, որ դուք ճիշտ ուղու վրա եք:
• Մի վատնեք փողը, հատկապես փողը, որը դեռ չեք վաստակել։ Եթե ​​դուք ձեր սեփական միջոցները ներդրել եք ստարտափում, գտնվում եք ճանապարհորդության սկզբում, դեռ չեք ստացել որևէ վճարում ապրանքի համար, խնայեք ամեն ինչի վրա՝ գրասենյակ, աշխատակիցներ, այցեքարտեր և այլ բաներ, որոնցից դուք կարող եք առանց անել:
• Նախագծին հնարավորինս շատ ժամանակ հատկացրեք։ Ձեռնարկության հաջողությունը գրեթե 100%-ով կախված է նրանից, թե որքան աշխատուժ և ժամանակ է ներդրված դրանում: Եթե ​​դուք աշխատում եք նախագծի վրա օրական մեկ ժամ, արդյունքը, ամենայն հավանականությամբ, միջակ կլինի:
• Մի շտապեք արտաքին ներդրողներ փնտրել: Սկզբնական փուլում ավելի լավ է դա անել ինքնուրույն՝ ընկերներին ու հարազատներին գրավելու համար։ Փորձնական մոդել ստեղծելու համար անհրաժեշտ է ոչ այնքան գումար։ Եթե ​​նախատիպը հաջողված է, բիզնեսը առաջընթաց է ապրում և զարգացման կարիք ունի, ապա կարելի է մտածել լրացուցիչ կապիտալ ներգրավելու մասին։ Բացի այդ, դա շատ ավելի հեշտ և շահավետ է անել պատրաստի դրական արդյունքով։
• Մի հետաձգեք գաղափարները վաղվանից: Եթե ​​ինչ-որ բանում վստահ եք, անմիջապես կատարեք նախագիծը։ Կարիք չկա դանդաղեցնել թիմի փնտրտուքը, քննարկումները և այլ բաներ։ Պարզապես սկսեք: Մնացած ամեն ինչ ընթացքում կխստացվի։ Ստարտափը երիտասարդ, իմպուլսիվ, տաքարյուն մարդկանց բիզնես է։ Որքան մեծանում է մարդը, այնքան ավելի քիչ է նա ենթարկվում իմպուլսների և այն համոզման, որ խելագար թվացող գաղափարը կարող է հաջողությամբ կյանքի կոչվել:
• Մի հուսահատվեք, եթե ձախողեք: Համոզվեք, որ դուք անում եք առավելագույնը, նախքան մեկնարկից հրաժարվելը: Կամ գուցե պարզապես մի փոքր կսմթել վատ ապրանքը, որպեսզի այն վաճառվի:

Ինչպես սկսել ձեր նախագծի զարգացումը - տեսանյութում.

Ստարտափը հաջող ձեռնարկության վերածելու գործընթացը բաղկացած է մի քանի փուլից.

Զարգացման փուլերը

1. Մեկնարկում... Այս փուլը բնութագրվում է գաղափարի և երբեմն արտադրանքի փորձնական նմուշի առկայությամբ: Ընկերության ստեղծման նախաձեռնողներ կան, բայց բիզնես սկսելու գործընթացը դեռ չի սկսվել։
2. Դառնալով... Այս փուլում ընկերությունն արդեն ստեղծվել է, ապրանքի թողարկումը սկսվել է, բայց այն դեռ հում է, վերջնական տեսքի չի բերվում և դեռ եկամուտ չի բերում։ Ձևավորվում է կառավարման թիմ, կարգի է բերվում ձեռնարկության փաստաթղթերը։
3. Վաղ զարգացում... Թափը մեծ թափ է հավաքում, ընկերությունը ձեռք է բերում առաջին ժողովրդականությունը և իր տեղը գրավում շուկայում, հայտնվում է առաջին շահույթը։
4. Ընդլայնումը... Այս փուլում արտադրանքի վաճառքն ավելանում է, ընկերությունը հասնում է կայուն շահույթի, լավ է ամրապնդել իր դիրքերը շուկայում և ի վիճակի է սկսել հարակից նախագծերի մշակումը։
5. Հասունություն... Վերջին փուլը, որտեղ ընկերությունը, որպես կանոն, զբաղեցնում է առաջատար դիրք իր արդյունաբերության մեջ և շուկայի հատվածի բավականին մեծ մասնաբաժին, այն բարձր եկամտաբեր է, մշակված են բոլոր գործընթացները, դրանում աշխատում են բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ։ Այս պաշտոնում ընկերությունը սովորաբար սկսում է բաժնետոմսեր թողարկել կամ կարող է վաճառվել համապատասխան ներդրողին:

Ներդրողներ և դրամահավաք

Որպեսզի ձեռնարկությունը հաջողակ լինի, բացի գաղափարից, անհրաժեշտ է նաև ներդրումների լավ աղբյուր: Կամ մի քանիսը: Ստարտափը չի կարող գոյատևել առանց ֆինանսավորման. Իդեալում, զարգացման յուրաքանչյուր փուլում այն ​​պետք է անցնի ֆինանսավորման ավելի բարձր մակարդակի: Աղբյուրները կարող են լինել.

• Անձնական խնայողություններ.
• Ընկերների և ընտանիքի անդամների միջոցներ.
• Crowdfunding. Ստարտափը կարող է ներկայացնել իր մտահղացումը ինտերնետ միջավայրում և գումար խնդրել զարգացման համար: Որոշակի գումար ավանդադրելու համար սովորաբար մրցանակ են խոստանում։ Ներդրումների այս տեսակը Ռուսաստանում թերզարգացած է, իսկ օտարերկրյա կայքերում որոնումը բարդանում է նրանով, որ միջոցները հանելու համար անհրաժեշտ է հաշիվ օտարերկրյա բանկում:
• Վարկ. Ի տարբերություն արևմտյան երկրների, որտեղ կան նորաստեղծ ձեռնարկություններին արտոնյալ վարկավորման ծրագրեր, Ռուսաստանում կարող եք դիմել սպառողական վարկի կամ այս բիզնեսի համար փոքր բիզնեսի զարգացման համար։ Բարձր տոկոսը վախեցնում է սկսնակ գործարարներին՝ նախագիծը դարձնելով խորապես անշահավետ զարգացման վաղ փուլերում:
• Բիզնես հրեշտակը ներդրող է, որի մասին երազում է յուրաքանչյուր ստարտափ: Մարդկանց համար, ովքեր ունեն համոզելու շնորհ և հավատում են իրենց նախագծի հաջողությանը, միանգամայն հնարավոր է նման ներդրողների գտնել նույնիսկ Ռուսաստանում, որտեղ նրանց թիվը տարեցտարի ավելանում է։
• Պետություն. Ցանկացած երկրի բյուջեն ներառում է միջոցներ նորարարական բիզնեսի զարգացման համար։ Եթե ​​ձեզ հաջողվի բավարարել խիստ պահանջները, կարող եք կայուն ֆինանսական օգնություն ստանալ ցածր տոկոսով։
• Վենչուրային հիմնադրամներ. Նման ներդրում ձեռք բերելը բավականին դժվար է։ Նման հարցերում հսկայական գործնական փորձ ունեցող մարդկանց համոզելու համար պետք է ունենալ իսկապես վառ և շահավետ ձեռնարկում։

Որոշում կայացնելու համար նույնպես երկար ժամանակ է պահանջվում։ Ֆինանսավորման յուրաքանչյուր աղբյուր ունի իր նրբություններն ու խնդիրները, սակայն ձեր աշխատանքի հանդեպ հավատը և աշխատանքի մեջ հաստատակամությունը կօգնեն հաղթահարել այդ դժվարությունները:

Բիզնես աքսելերատորներ և ինկուբատորներ

Ինկուբատորները և արագացուցիչները ստարտափ համակարգում կարևոր տարրեր են: Նրանց գործունեության ոլորտը սկզբնական փուլում ընկերությունների զարգացումն է, շահութաբեր բիզնեսի վերածելը։ Նրանք միաժամանակ աշխատում են մեծ թվով նախագծերի հետ՝ դրանով իսկ նվազագույնի հասցնելով դրանց ռիսկերը։

• Ինկուբատոր- մասնագիտացած է գաղափարի փուլում բիզնեսի զարգացման մեջ: Սա սովորաբար առաջին կառույցն է, որին ստարտափը կարող է դիմել ընտանիքից և ընկերներից հետո: Ինկուբատորի զինանոցը ներառում է նախագծերի մշակման ուսումնական ծրագրեր, տեսական և գործնական դասընթացներ, որոնք օգնում են ձեռք բերված գիտելիքները գործնականում կիրառել:
• Արագացուցիչ- արդեն աշխատում է պատրաստի ընկերության հետ, որն ունի իր թիմն ու նոու-հաուն, որը լուրջ ներդրումներ է պահանջում։ Ծրագրի էությունը մոտավորապես նույնն է, բայց ավելի խորը մակարդակում՝ կապված ներդրումային գործունեության վերլուծության և ապագա ներդրողների հետ շփման հետ։

Եթե ​​ստարտափը չունի թիմ կամ տարածք գաղափար մշակելու համար, դուք պետք է դիմեք ինկուբատորին: Եթե ​​ընկերությունը ստեղծվել է, բայց մասնագիտական ​​խորհրդատվության կարիք ունի, թե ինչպես այն ներդնել խոշոր բիզնեսում, այն պետք է լինի արագացուցիչ:

Ինկուբատորի հիմնական գործունեությունը խորհրդատվական է, ուստի ցանկացած ստարտափ, ով կարող է վճարել ծառայությունների համար, կարող է դառնալ նրա հաճախորդը։ Արագացուցիչի հաճախորդ դառնալու համար դուք պետք է անցնեք ընտրությունը։ Նրանց աշխատանքում ներգրավված են մեծ փորձ ունեցող փորձագետներ, ներգրավվում են լրացուցիչ ֆինանսական միջոցներ։ Աքսելերատորի խնդիրն է կարճ ժամանակահատվածում ստարտափը ձևավորել գրավիչ ներդրումային արտադրանքի: Շատ հաճախ խոշոր աքսելերատորները համագործակցում են վենչուրային կապիտալի հիմնադրամների հետ, որոնք հետագայում կարող են ֆինանսավորել նման ընկերությանը: Նրանց հաճախորդը դառնալու համար առաջարկվող նախագիծը պետք է հաջողության լավ հույսեր ցույց տա:

Հաջողված նախագծերի օրինակներ

Բազմաթիվ ընկերություններ կան, որոնք կարճ ժամանակում հաջողությամբ և չափազանց շահութաբեր են դարձրել իրենց նախագծերը։ Դրանք ներառում են.

• Վիքիպեդիա- ամենածավալուն ինտերնետային հանրագիտարանը, որտեղ հոդվածների թիվն օրեցօր ավելանում է։
• Youtube- վիդեո արտադրության ամենամեծ բազան:
• Վերջին տարիներին հայտնի դարձած ստարտափների թվում կարելի է նշել գաջեթների արտադրող Չինաստանից. Xiaomi... Սարքերի համար նվազագույն գներ սահմանելով և դրանց արժանապատիվ որակ տրամադրելով՝ ընկերությունը վերջին մեկ տարվա ընթացքում վաճառել է 18,7 միլիոն միավոր սմարթֆոն, ինչպես նաև իր զինանոցում ունի պահանջված այլ էլեկտրոնիկա։ Ընկերության շուկայական արժեքը կազմում է 10 մլրդ դոլար։ ԱՄՆ 507 մլն.
• Ռուսական շուկայում հաջողակ ստարտափի վառ օրինակ է ընկերությունը «Մուտքագրեք», որը հիմնադրել է Մաքսիմ Նոգոտկովը։ Նրա գործունեության հիմքում ընկած էր իրական և առցանց խանութներ ներառող նախագիծ ստեղծելու գաղափարը։ Ընկերությունը ներառում է ավելի քան հարյուր վաճառքի կետեր, գործում է Ռուսաստանի 40 քաղաքներում, կարող եք ապրանքներ պատվիրել կայքի միջոցով, հատուկ հավելված բջջային հեռախոսով, ֆիքսված հեռախոսով կամ անմիջապես խանութում: Այսօր ապրանքների տեսականին ներառում է ավելի քան 35 հազար անուն։

Ստարտափը (start-up - սկսել, գործարկել) ընդհանուր հասկացություն է, որը միավորում է կազմակերպություններին և նախագծերին զարգացման սկզբնական փուլում: Չկա հստակ ժամանակային ընդմիջում: Պայմանները տատանվում են մի քանի շաբաթից մինչև մի քանի ամիս: Այնուհետև, գաղափարը ստանում է ներդրումային աջակցություն և զարգանում, կամ, եթե ուղղությունը անհեռանկարային է, այն փակվում է։

Շատերն են լսել այս բառը, բայց ոչ բոլորը կարող են դրա սահմանում տալ: Խնդիրն ավելի լավ հասկանալու համար հաշվի առեք դրա առանձնահատկությունները:

1. Գոյության կարճ պատմություն. Այդ գաղափարի մասին քչերն են լսել, այն գործնականում չի նշվում լրատվամիջոցներում։ Ուստի դժվար է զարգացման կանխատեսումներ անել։
2. Գործընթացների հաստատում. Սա այն ժամանակաշրջանն է, երբ ընկերությունը զբաղեցնում է տեղ, զարգացնում է լսարանը։
3. Ստարտափներն ընդունում են նորարարությունը կառավարման և կազմակերպչական գործընթացներում: Աշխարհի լավագույն ընկերությունները եղել են ռահվիրաներ իրենց ոլորտում:
4. Նախագիծը հիմնված է ստեղծողների ոգևորության և նոր գաղափարների վրա։ Շատերին ոգեշնչում է խնդիրը՝ կոմերցիոն, գիտական, սոցիալական։
5. Հեղինակները օգտագործում են բոլոր տեսակի խթանման ուղիները. մասնագիտական ​​ֆորումներ, թեմատիկ կոնֆերանսներ, լրատվամիջոցներ գտնելու համար:
6. Առևտրային հիմքը պարտադիր չէ: Ոլորտը կարող է լինել սոցիալական, հումանիտար, տեղեկատվական, գիտական։ Սա չի ներառում հետազոտություններ, որոնք շոշափում են հասարակության փոքր մասի շահերը:

Տարեկան ստեղծվում են հարյուրավոր բիզնես նախագծեր։ Սակայն քչերն են վերապրում նախնական փուլը՝ շարունակելով հաջողությամբ զարգանալ։ Վիճակագրության համաձայն՝ երիտասարդ ընկերությունների մոտ 70%-ը դադարում է աշխատել իր գոյության առաջին տարում։ Թիրախային լսարանի կողմից ճանաչում ձեռք բերելու համար կարևոր է ստեղծել պահանջված արտադրանք:

Ստարտափ նախագծի հայեցակարգի պատմությունը

Այս բառը հայտնվել է 1939 թվականին և առաջին անգամ հիշատակվել տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում։ Դա կապված էր ընկերությունների առաջացման հետ, որոնք ձգտում էին հանդիսատեսին ներկայացնել այն, ինչ մրցակիցները դեռ չեն հասցրել կամ չեն կռահել ստեղծել: Կազմակերպությունների ակտիվ աճի գագաթնակետը ընկավ 1990-ականների վերջից մինչև 2000-ականների կեսերն ընկած ժամանակահատվածում: Այս անգամ կոչվեց «dot-com փուչիկ», քանի որ ստեղծվեցին բազմաթիվ ինտերնետային ընկերություններ: Հետեւաբար, շատերը սխալմամբ բոլոր նախագծերը, որոնք հայտնվում են համացանցում, անվանում են ստարտափ։

Հետո հայեցակարգը տեղափոխվեց այլ ոլորտներ՝ գիտական ​​և սոցիալական հետազոտություններ, մշակույթ, ձեռներեցություն, տնտեսագիտություն: Շրջանակն ընդլայնվել է, քանի որ բոլոր նորաստեղծ կազմակերպությունները սկսել են կոչվել:

Ավելի ու ավելի շատ պետական ​​ծրագրեր են օգտագործվում հիմնադրամների կողմից ստարտափներում ներդրումներ կատարելու և բիզնես գաղափարներին աջակցելու համար: Բայց մի թերագնահատեք ձեր սկզբնական կապիտալի կարևորությունը: Առանց համապատասխան ֆինանսական բազայի, նույնիսկ նորարարական գաղափարի և թիմային ոգևորության դեպքում, դժվար է հասնել բարձր արդյունավետության:

Հաջողակ ստարտափի բաղադրիչները

Չկա հաջողության բոլորին համապատասխան բանաձեւ: Ամեն ոլորտ ունի իր օրենքները։ Տնտեսագիտությունը միշտ չէ, որ աշխատում է գիտության մեջ: Արտաքին պայմանները արագ են փոխվում, պետք է ժամանակին կարողանալ հարմարվել դրանց։ Թիմը, տեղը, գաղափարը, գովազդվող արտադրանքի առանձնահատկությունները. այս բոլոր գործոնները որոշում են ստարտափի ճակատագիրը:

Հաշվի առեք այն ընդհանուր սկզբունքները, որոնք կպահեն ընկերությունը ոտքի վրա.

• թիմի պրոֆեսիոնալիզմը. Եթե ​​ղեկավարությունը նվազագույն ըմբռնում ունի գովազդվող ապրանքի մասին կամ չի հասկանում խնդիրը, գաղափարը դատապարտված է.
• նորարարություն և գրավչություն հանդիսատեսի համար;
• իրավասու առաջխաղացում. PR, հրապարակումներ լրատվամիջոցներում, առաջխաղացում ինտերնետում;
• Ընկերական թիմ. Թիմի ներսում առկա տարաձայնությունները կհանգեցնեն վաղաժամ փակմանը.
• բարձր մակարդակի վերապատրաստում. Նախքան գաղափարը սկսելը, աշխատեք բոլոր մանրամասների վրա: Բացերը հայտնի կդառնան, ինչը կազդի հովանավորների և թիրախային լսարանի համար ապրանքի գրավչության վրա.
• ներդրողների որոնում. Առանց ֆինանսական աջակցության բիզնեսը չի զարգանա.

Առանց աշխատանքի անհնար է հաջողության հասնել։ Նույնիսկ հետաքրքիր գաղափարի համար դուք ստիպված կլինեք ժամանակ, գումար և ջանք ծախսել դրա իրականացման, մշակման և պլանավորման լավագույն ուղիները գտնելու վրա: Հետեւաբար, նախագիծը հաճախ հիմնվում է ոչ թե մեկ անձի, այլ մի քանի գործընկերների կողմից։

Ներդրողների ներգրավում դեպի ստարտափ

Հաջողակ ստարտափի բաղադրիչներից մեկը ներդրումներն են։ Հիմնադիրների շրջանում տարածված են հարթակները, որտեղ դուք կարող եք ոչ միայն, այլև կուտակել արժեքավոր տեղեկատվություն։ Նյութական աջակցություն ստանալու բազմաթիվ հնարավորություններ կան.

• ներդրումային ծրագրեր (մրցույթներ) իրականացնող միջոցներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ապահովում է իր մասնակցության պայմանները, չափերը, ֆինանսավորման պայմանները.
• վենչուրային ընկերություններ;
• բիզնես ինկուբատորներ, որոնք առաջարկում են տարածքներ աշխատանքային, վարչական, տեղեկատվական աջակցություն, տվյալների բազաների հասանելիություն.
• տեխնոպարկեր, որոնք միավորում են համալսարանները, գիտահետազոտական ​​ինստիտուտները, բիզնես կենտրոնները.
• բիզնես աքսելերատորներ - էքսպրես վերապատրաստման ծրագրեր ստարտափների հիմնադիրների համար՝ հետագա աջակցությամբ՝ ընկերությունում մասնաբաժնի դիմաց;
• հաճախ ներդրողները նախաձեռնողների հարազատներն են կամ ընկերները, հատկապես երբ խոսքը վերաբերում է փոքր կապիտալին:

Նախագծի ներկայացում ստարտափի համար

Պատրաստեք իրավասու բիզնես պլան, անկախ նրանից, թե որտեղ եք դիմում աջակցության համար՝ բանկ, հիմնադրամ կամ մասնավոր ներդրող: Այն պատրաստվում է մի խումբ մարդկանց համար, սակայն հնարավոր է, որ այն կենտրոնացած լինի մեկ անձի վրա։

Բաց մի թողեք մեր նոր հոդվածը Օլեգ Տինկովի և նրա տեղափոխության մասին։

Հովանավորները ծանոթ են առաջարկներից շատերին, ուստի ձանձրալի ստարտափները արագ մոռացվում են: Նախագիծը պետք է «կառչի» նորույթին ու մրցունակությանը։ Նույնիսկ եթե դուք գտնում եք, որ այն նորարարական և զվարճալի է, մեկ ուրիշը կարող է մտածել դրա մասին: Թողեք փայլուն տպավորություն ձեր և ձեր գաղափարի մասին:

Մանրամասն գրեք բոլոր մանրամասները՝ սկսած թեմայի արդիականությունից մինչև տնտեսական հաշվարկներ։ Շնորհանդեսին մի խորացեք այն մանրամասների մեջ, որոնց համար պոտենցիալ ներդրողները ժամանակ չունեն։ Հակիրճ նշեք թեման, որպեսզի դիմացինը հասկանա, թե ինչու է գաղափարը շահավետ: Լավ ստարտափը գործնական արժեք ունի։

Այն նախագիծը, որը կազմված է խոստումներից, ապացուցելի արդյունքներով ու կանխատեսումներով չի ապահովված, վստահություն չի ստանա։ Եթե ​​ցանկանում եք նրան մանրամասն ճանաչել, ձեր ներկայացման մեջ ներառեք իրական թվեր և փաստեր, այլ ոչ թե ամպագոռգոռ հայտարարություններ:

Ոչ ոք չի աջակցի առաջին բիզնես պլանին, որին նրանք հանդիպել են: Ներկայացումը բավական է, որպեսզի ներդրողները հասկանան, թե որքան հեռանկարային է ստարտափը, արժե՞ ժամանակ և գումար ծախսել զարգացման վրա։ Ձեր ներկայացումը դարձրեք հետաքրքիր, պարզ և հակիրճ:

Գաղափարներ ստարտափների համար՝ «ամենաթարմ» գաղափարներ ամբողջ աշխարհից՝ հաջողության 3 բանալին + ԹՈՓ-5 գաղափարներ ամբողջ աշխարհից + 3 ստարտափ գաղափարներ ռուս ծրագրավորողների կողմից։

Ինչո՞ւ ստարտափ գաղափարներարդյո՞ք ավելի ու ավելի հայտնի են դառնում բիզնեսի ոլորտում և սեփականատերերին բերում ամբողջ կապիտալ:

Առաջին հերթին այն պատճառով, որ նրանք առաջարկում են բոլորովին նոր, նորարարական լուծումներ մարդկանց հրատապ խնդիրների համար։

Ուստի միանգամայն տրամաբանական է, որ սեփական ստարտափ ստեղծելու համար ոգեշնչում փնտրելիս չպետք է շտապել «խորանալ պատմության մեջ»։

Հետևեք միտումներին, նորաձևության միտումներին, այն, ինչ իրականում այժմ պահանջված է:

Այս հարցում ձեզ կօգնի նաև այս հոդվածը, որը ի մի է բերել բիզնեսի հիմնական միտումներն ու կանխատեսումները ձեռնարկատիրական «արվեստի» շուկայում ապագա հայտնագործությունների վերաբերյալ։

Ի՞նչ է ստարտափը:

Նախքան սկսնակ գաղափարների մասին խոսելը, արժե հստակեցնել, թե դրանք ընդհանրապես ինչ են նշանակում:

Շատերը միայն տարրական պատկերացում ունեն ստարտափների մասին: Որովհետև ինչ-որ մեկը կարծում է, որ սա ինտերնետում նոր ռեսուրսների անունն է, մյուսները՝ որ սա առանց փորձի երիտասարդների կողմից ստեղծված բիզնես է։

Սրա մեջ որոշակի ճշմարտություն կա։ Այնուամենայնիվ, հայեցակարգն ինքնին ավելի լայն է:

ՍկսնակԲիզնես գաղափար է, որը հիմնված է բացառապես նորարարական տեխնոլոգիաների կիրառման կամ ամբողջովին նոր ապրանքների ներդրման վրա:

Այսինքն՝ թիմի կազմը և ընկերության ձևաչափը նշանակություն չունի (հաճախ ստարտափները սկսում են զարգանալ առանց պաշտոնապես գրանցման)։

Գլխավորն այն է, որ թիմը օգնի լուծել մարդկության ինչ-որ խնդիր՝ առաջարկելով ինչ-որ յուրահատուկ բան:

Նաև ստարտափի տարբերակիչ հատկանիշներն են.

• սահմանափակ գումար սկսելու համար;
• սկսել զրոյից;
• ամենից հաճախ ստարտափ գործընկերներին նախկինում կապում էր ինչ-որ հարաբերություններ (միասին աշխատել, ուսումնասիրել):

Ու թեև աշխարհն առաջին իսկ քայլերից է իմանում նման ընկերությունների մասին, երբ շուկայի դիրքերը դեռ ամուր չեն, միայն այն ընկերությունները, որոնք արդեն արտադրանք են արտադրել, կարելի է անվանել ստարտափ։

Մշակել կամ «հում» նախագիծը միայն ստեղծման հիմքն է, բայց ոչ բուն ստարտափը։

Ո՞րն է ստարտափ գաղափարի հաջողության գրավականը:

Երբ վերլուծում եք ստարտափի գաղափարները, որոնք հատկապես հաջող են եղել, կարող եք բացահայտել մի քանի ընդհանուր գծեր:

Պայմանականորեն դրանք կարելի է անվանել «հաջողության գաղտնիքներ»։

Գործոններ, որոնցից կախված է ստարտափ գաղափարի հաջողությունը.

Կոնկրետ ի՞նչ եք մտածում այն ​​գաղափարի մասին, որը դարձավ ստարտափ:

Ի՞նչ եք կարծում, նա կարո՞ղ է շա՞տ փող աշխատել:

Թե՞ դուք իրականում «վառվում եք» և վստահ եք, որ այս բիզնեսը օգտակար կլինի մարդկանց և կդառնա նորարար։

Միայն երկրորդ դեպքում է, որ ստարտափն իսկապես հաջողության շանսեր ունի։

Եթե ​​դուք իրական հետաքրքրություն չունեք, կարող եք արագ «վառվել»:

Ավելին, ստարտափները հազվադեպ են ակնթարթային շահույթներ բերում:

Շատ բան կախված է թիմից։

Ակնհայտ է, որ նույն ալիքի երկարության վրա աշխատող համախոհների թիմը կարող է անել մեկից ավելի մարդ:

Պետք չէ ձգտել ամեն ինչ վերցնել ձեր ուսերին։

Պետք չէ հաշվել, թե քանի հոգու պետք է բաժանեն շահույթը, այլ հոգ տանել յուրաքանչյուր մանրուքի կատարյալ որակի մասին։

Երիտասարդությունը պլյուս է:

Թող այս հայտարարությունը վարկաբեկիչ հնչի։

Բայց փաստը մնում է փաստ. ներդրողները ավելի շատ կենտրոնացած են երիտասարդների և հավակնոտների մեջ ներդրումներ կատարելու վրա:

Թող փորձառու մարդիկ զբաղվեն իրենց գործերով՝ ղեկավարել խոշոր կազմակերպություններ և կիսվել գիտելիքներով ուրիշների հետ:

Նրանց համար, ովքեր իրենց այլեւս «երիտասարդ» չեն համարում, այլ կրակի մեջ են, պարզաբանենք՝ բիզնեսում հաջողությունը տարիքային սահմանափակում չունի։

Կասկածե՞ր։ Նայեք այս նկարին.

ԹՈՓ 5. գլոբալ ստարտափ գաղափարներ

Որպես կանոն, ստարտափները կենտրոնացած են ՏՏ տեխնոլոգիաների ոլորտում։ Մենք որոշեցինք ստեղծել գաղափարների ընտրանի, որոնք ստեղծեցին և կյանքի կոչեցին սովորական մարդիկ:

Այս քայլը նպատակ ունի ոգեշնչել ձեզ իրականացնել ձեր սեփական գաղափարները, նույնիսկ եթե չունեք հատուկ կրթություն կամ երկար տարիների աշխատանքային փորձ:

1. Էկոլոգիապես մաքուր գաղափար՝ հատուկ շամպուն

Նեֆենտեսը նման է կլիզմայի կամ նման բանի:

Իրականում այս ստարտափ գաղափարը կարող է էական ազդեցություն ունենալ շրջակա միջավայրի պահպանման վրա։

Քչերն են մտածում, բայց սովորական պլաստիկ շշերը «»-ի տակից շրջակա միջավայրի համար վնասակար արտադրանք են։ Մեկ շիշը կարող է հարյուրավոր տարիներ տևել, որպեսզի քայքայվի:

Հիշու՞մ եք, թե որքան եք դրանք օգտագործում ձեր կյանքի ընթացքում:

Այս ստարտափի գաղափարի համաձայն՝ արտադրողները արտադրանք են արտադրում հսկայական տարաներում՝ անհրաժեշտ չափաբաժինները լցնելով գնորդների Nephentes շշերի մեջ։

Հետաքրքիր է, որ դիզայնը չի ներառում նույնիսկ ծածկույթի օգտագործումը: Վիզը պարզապես ծալվում է և սահում դեպի կուպե։

Եվս մեկ գումարած. վերջապես կարող եք օգտագործել ապրանքը 100%-ով, ներառյալ այն, ինչը սովորաբար մնում է ներքևում:

2. Հնդկական ստարտափ գաղափար

Եթե ​​կարծում եք, որ Հնդկաստանը կարող է միայն պարել և ֆիլմեր նկարահանել, ապա կզարմանաք՝ այս երկրում ստեղծված ստարտափների համար բավականին քիչ գաղափարներ կան։

Հետաքրքիր է, որ կա նույնիսկ ամերիկյան Սիլիկոնային հովտի անալոգը:

Բացի այդ, Հնդկաստանին իսկապես հետաքրքրում է փողոցների հսկայական քանակությամբ աղբը։ Նորարար գաղափարները պարբերաբար հայտնվում են:

Օրինակ, ուտելի գդալը հիանալի այլընտրանք է պլաստմասե պարագաներին: Ուտելուց հետո այն կարող եք օգտագործել որպես աղանդեր կամ, իհարկե, պարզապես դեն նետել։

Ակնհայտ է, որ ալյուրի նման «նյութը» հնարավորինս արագ քայքայվում է և բացարձակապես անվնաս է բնության համար։

Ստեղծողները նաև վստահեցնում են, որ բուսակերները կարող են ապահով ուտել արտադրանքը։ Իսկ ապագայում նույնիսկ նախատեսվում է մշակել առանց սնձան տարբերակ։

3. Գաղափար անպիտան սննդի սիրահարների համար

Մեզանից քանիսին ծանոթ չէ նման դժբախտությունը՝ դուք զգուշորեն չիպսեր եք վերցնում կամ այլ յուղոտ բան, և ձեր մատները կեղտոտվում են, որ ստիպված եք գնալ դրանք լվանալու։

Եվ դուք պետք է չափազանց զգույշ լինեք, որպեսզի որևէ բան չբռնեք կամ ներկեք:

Իտալիայում ստարտափ է հայտնվել, որի գաղափարը մատների ծայրեր ստեղծելն է։ Նրանք շատ բարակ են, բայց լատեքսը սերտորեն տեղավորվում է մատների շուրջը:

Դրա շնորհիվ սպառողները կարող են ապահով կերպով հյուրասիրել բարիքները, իսկ հետո պարզապես դեն նետել «խայծերը»։

Ենթադրվում է, որ այդ սարքերը կվաճառվեն ոչ թե ինքնուրույն, այլ՝ չիպսերով, ընկույզով կամ նմանատիպ մթերքներով, որոնց համար դրանք ստեղծվել են։

4. Ստարտափ՝ «ծալովի» անձեռոցիկներ

Բայց այս ստարտափի գաղափարը նախատեսված է ավելի բարձր խոհանոցի, այսինքն՝ ռեստորանների համար: Դա ի հայտ եկավ որպես արձագանք այն բանի, որ սովորական անձեռոցիկ պահողներն արդեն հնացած մաս են դառնում։

Բայց անձեռոցիկները սեղմված փոքր կլոր «լվացքի» մեջ այլ հարց են: Նման բան օգտագործելու համար այցելուները պետք է «դեղահաբը» ընկղմեն հակասեպտիկ լուծույթի մեջ։

Եվ հետո գործվածքը բացվում է, ձեռք է բերում հաճելի հոտ և նույնիսկ դառնում «սպանելու զենք» ձեր ձեռքերի վրա գտնվող վնասակար մանրէները։

Անմիջապես մի գնահատեք սեփականատերերի համար ավելացված ծախսերը. այս սրբիչները միանգամյա օգտագործման չեն: Այսպիսով, ստարտափի գաղափարը չի վնասի ո՛չ դրամապանակին, ո՛չ շրջակա միջավայրին։

5. Սոցիալական արժեք ունեցող ստարտափի գաղափարը

Հաճախ ստարտափներին դեռ կոչ են անում լուծել գլոբալ խնդիրները, այլ ոչ թե պարզապես բարելավել սպառողների առանց այն էլ հարմարավետ կյանքը։

Օրինակ՝ Դանիայում ստեղծվել է հատուկ սուպերմարկետ՝ «WeFood»։ Նրա հայեցակարգն այն է, որ այստեղ վաճառում են այնպիսի ապրանքներ, որոնք հնարավոր չէ դնել «կարգինների» դարակներում։

Սխալ մակնշումը, պատռված փաթեթավորումը, պիտանելիության ժամկետի մոտենալը կամ ընդհանրապես ուշացումը. այս ամենը սովորաբար ապրանքը դուրս գրելու, վերադարձնելու կամ նույնիսկ տնօրինելու պատճառ է:

Մինչդեռ, նույնիսկ Դանիայում կան շատ մարդիկ, ովքեր պետք է խնայեն ամեն ինչի վրա։

Սուպերմարկետի գաղափարը ոչ միայն օգնեց ցածր եկամուտ ունեցող մարդկանց ավելի սննդարար սնվել: Երկրում նաև 25%-ով կրճատվել է սննդի թափոնները։

Ահա այսպիսի օգտակար և, տարօրինակ կերպով, շահութաբեր ստարտափ:

Ինչ վերաբերում է Ռուսաստանին. 3 ներքին գաղափարներ ստարտափների համար

Թեև «տնտեսական անկման պայմաններ» բառերն արդեն դասական են դարձել ռուսական ձեռներեցության իրականության մեջ տեքստային հաղորդագրությունների համար, ստարտափների ոլորտում ամեն ինչ այնքան էլ վատ չէ։

Առք ու վաճառքի հենանիշն աստիճանաբար իր տեղը զիջում է նորարարական մոտեցմանը:

Օրիգինալ լուծումները դեռևս չունեն այնպիսի հզոր պետական ​​աջակցություն, որքան այլ երկրներում։

Այնուամենայնիվ, նրանց թիվը գնալով ավելանում է, և ներդրողները պատրաստ են ներդնել իրենց միջոցները։ Սա հատկապես ակնհայտ է ստարտափ գաղափարների բազմազանության մեջ 2016թ.

1) Ստարտափ, որի մասին հաստատ լսել եք

Ինստագրամում տեսե՞լ եք լուսանկարի օրիգինալ մշակումը, որը սովորական շրջանակը վերածում է գեղարվեստական ​​կտավի։ Հավանական է, որ դուք արդեն գիտեք, թե ինչի մասին է խոսքը:

Մնացածի համար պարզաբանենք՝ «Prisma» հավելվածը՝ ծառայություն, որը թույլ է տալիս օգտատերերի լուսանկարների օրիգինալ մշակումը։

Շատերի համար անակնկալ կլինի, որ հենց ռուս ծրագրավորողներն են մշակել Prism-ը: Ընդ որում, դրա ստեղծողը հայտնի mail.ru-ի նախկին աշխատակիցն է։

Ծրագրի առանձնահատկությունն այն է, որ այն պարզապես չի ծածկում որոշ զտիչներ քարտի վերևում:

Նյարդային ցանցի ալգորիթմների օգտագործման շնորհիվ (որի մասին դուք նույնպես շատ եք լսել), Prism-ը վերլուծում է շրջանակը, այնուհետև ստեղծում այն ​​զրոյից: Բայց արդեն նկարի տեսքով։

Այն, որ գրեթե բոլորն այժմ գիտեն այս հավելվածի մասին, արդեն իսկ հաջողության ցուցանիշ է։ Մնում է ավելացնել, որ Facebook-ի ադմինիստրացիան արգելել է ծրագրի օգտագործումն իր ցանցում միայն այն պատճառով, որ այն մրցունակ է համարել։

2) Գաղափար քարտերի վրա ստարտափի համար

Ենթադրվում է, որ խնայողական և զեղչի տարբեր քարտերը աստիճանաբար անցյալում են դառնում: Գոնե այն պատճառով, որ ոչ ոք չի ցանկանում իր հետ տանել տասնյակ տարբերակներ՝ չիմանալով, թե որն է իրեն պետք։

«Cardberry» ստարտափի մշակողները գաղափար են ունեցել ստեղծել սարք, որը կարող է տեղավորել բոլոր տեսակի քարտեր։

Չենք խորանալու տեխնիկական մանրամասների մեջ։ Ներքևի տողն այն է, որ օգտագործողի ցանկացած քարտ, կարծես, մուտքագրված է այս էլեկտրոնային սարքի հիշողության մեջ:

Ամեն անգամ, երբ մարդուն որոշակի քարտ է պետք, նա մտնում է հատուկ հավելված և ընտրում այն։

«Cardberry»-ն հարմարվում է ընտրությանը և դառնում պահանջվող քարտի լիարժեք փոխարինող։

Ձեր ուշադրության համար առաջարկում ենք հիանալի տեսանյութ

աշխարհի 10 ամենահաջողակ ստարտափների մասին.

3) Հարմարավետ կյանքի համար ստարտափի գաղափարը

Միգուցե դուք դեռ ծանոթ չեք SVET ընկերությանը, բայց բոլոր հնարավորություններն ունեք լսելու նրանց մասին:

Ինչպես անունն է հուշում, թիմն առաջարկում է լուսավորման սարքավորումներ: Ո՞րն է այս ստարտափ գաղափարի նորարարությունը:

Բանն այն է, որ այս ընկերության լամպերը նախատեսված են սովորական բնական լուսավորությունը մոդելավորելու համար:

Ավելին, սարքի կարգավորումները կարող են կարգավորվել (օրինակ՝ օրվա կամ գիշերվա ժամին համապատասխան)։

Այս ստարտափ գաղափարը ոչ միայն օրիգինալ է և ավելի շատ հարմարավետություն է հաղորդում առօրյա կյանքին: Բայց դա նաև բարենպաստ ազդեցություն ունի մարդու առողջության վրա։

Գաղափարին, թերևս, միայն մեկ մինուս կա՝ այս պահին մեկ սարքը գնահատվում է 70 դոլար։ Գումարը չափազանց զգալի է ռուսների համար։ Այնուամենայնիվ, ստարտափը պահանջարկ ունի արտասահմանում:

Վերևում հավաքված գաղափարներ ստարտափների համարմիայն ընդգծել՝ յուրաքանչյուրը կարող է բիզնես ստեղծել՝ հիմնված նորարար գաղափարի վրա։ Ստարտափները չեն սահմանափակվում միայն ՏՏ ոլորտում:

Գլխավորն այն է, որ դուք ինչ-որ նոր և օգտակար բան եք բերում աշխարհին:

Եվ եթե գաղափարն արժե, իսկ իրագործումը ջանասիրաբար, այն կարող է ձեզ հարստացնել, որքան էլ դա չնչին թվա։

Օգտակար հոդված? Բաց մի թողեք նորերը:
Մուտքագրեք ձեր էլ.փոստը և ստացեք նոր հոդվածներ փոստով