Ձեռնարկության պատրաստի բիզնես պլան. Պատրաստի բիզնես պլանները հաշվարկներով լավ օգնություն են փոքր բիզնեսի համար

• 1. Բիզնես պլանի օրինակ
  • 1.1. Բիզնես պլանի բաժիններ
  • 1.2. Նախագծի նկարագրությունը
  • 1.3. Արտադրության պլան
  • 1.4. Շուկայավարման պլան
  • 1.5. Ֆինանսական պլան

Յուրաքանչյուր ընկերություն իր գործունեության ընթացքում պետք է հստակ գիտակցի բոլոր տեսակի ռեսուրսների կարիքները, ինչպես նաև կարողանա ճշգրիտ հաշվարկել իր բիզնես գաղափարների իրականացման համար անհրաժեշտ միջոցների չափը: Շուկայական տնտեսության պայմաններում դուք պետք է կարողանաք պլանավորել, պարբերաբար վերլուծել ներքին և արտաքին միջավայրը, գնահատել ձեր սեփական հեռանկարներն ու հնարավորությունները։ Պարզության համար հաշվի առեք բիզնես պլանի օրինակ՝ հաշվարկներով: Նաև հոդվածի հենց վերջում կարող եք ներբեռնել մթերային խանութի մանրամասն բիզնես պլան:

Վեբ ստուդիայի բիզնես պլան - նմուշ հաշվարկներով

1. Բիզնես պլանի օրինակ

Հոդվածում ներկայացված է բիզնես պլանի օրինակ՝ հաշվարկներով վեբ կայքերի մշակման ընկերության բացում... Այսօր շատ ընկերություններ որոշում են իրենց գրասենյակները բացել ինտերնետում։ Արդյունքում անհրաժեշտ է դառնում ստեղծել պաշտոնական կայք։

Բիզնես պլանը պաշտոնական փաստաթուղթ է, որը հետագայում կներկայացվի պոտենցիալ ներդրողներին և գործընկերներին: Հետեւաբար, այն մշակելիս պետք է հավատարիմ մնալ որոշակի սկզբունքներին.

1.1. Բիզնես պլանի բաժիններ

• ներածություն,
• (ծրագրի համառոտ նկարագրությունը և հիմնական ֆինանսական ցուցանիշները),
• Ծրագրի նկարագրությունը,
• ձեռնարկության կարողությունների վերլուծություն,
• արտադրության պլան,
• շուկայավարման պլան,
• ֆինանսական պլան,
• ռիսկի վերլուծություն,
• եզրակացություն,
• հղումներ աղբյուրներին:

1.2. Նախագծի նկարագրությունը

Նախագծվող ընկերությունը ստեղծվել է կայքերի մշակման և այնուհետև դրանք համացանցում տեղադրելու նպատակով։ Ձեռնարկության արտադրանքը կայքն է, պատրաստված հաճախորդի պահանջներին, ընտրված հայեցակարգին և ֆունկցիոնալությանը համապատասխան: Կայքի միջին գինը (ըստ միջին թվաբանականի) կկազմի 64 հազար ռուբլի։

Այս պահին նախագծի մշակման փուլը գնահատվում է որպես բիզնես գաղափար։ Ծրագրի նպատակն է դիրքավորվել շուկայում որպես տարբեր բարդության կայքերի ստեղծման պրոֆեսիոնալ ընկերություն՝ ժամանակակից հայեցակարգով և օգտագործողի համար հարմար ինտերֆեյսով:

Կադրեր հավաքագրելիս նախատեսվում է փնտրել դասավորության պրոֆեսիոնալ դիզայներներ և վեբ դիզայներներ՝ հիմնվելով նրանց պորտֆելի (ռեզյումեի) գնահատման վրա:

1.3. Արտադրության պլան

Բիզնես նախագծի իրականացման համար նախատեսվում է ծախսել 200 հազար ռուբլի սեփական միջոցներ և 800,000 ռուբլի՝ փոխառու միջոցներ բանկային վարկի տեսքով, այսինքն. վերջիվերջո 1 միլիոն ռուբլի.

Ամբողջ տեղեկատվությունը բերված է որպես օրինակ՝ այս բիզնես պլանը մոտավոր հաշվարկներով նմուշ է

ՏՏ տեխնոլոգիաների սեգմենտը այս պահին դինամիկ աճի փուլում է։ Ռուսաստանի մարզեր լայնաշերտ հասանելիության ներթափանցման, բջջային և անլար տվյալների փոխանցման ցանցերի զարգացման արդյունքում նկատվում է ինտերնետից օգտվողների աճ։

Ծրագրի բացման նախապատրաստական ​​շրջանը նախատեսվում է ամբողջությամբ ավարտել վեց ամսվա ընթացքում։

Ընկերության անձնակազմը բաղկացած կլինի 6 հոգուց. Գործադիր տնօրեն, հաշվապահ, աշխատակիցներ և չորս ծրագրավորողներ, որոնցից յուրաքանչյուրը պատասխանատու է կոնկրետ նախագծի համար և նեղ մասնագետ է։

Վեբ ստուդիայի անձնակազմ

Մոտավոր աշխատավարձկկազմի 1659 հազար ռուբլի: առաջին տարում՝ 1893 հազար ռուբլի։ երկրորդ տարում եւ 1962 հազ. ծրագրի երրորդ տարում։

Նախատեսված եկամուտ առաջին տարվա համարկկազմի 3793,93 հազար ռուբլի, երկրորդ տարում՝ 6140,19 հազար ռուբլի, իսկ երրորդ տարում՝ 6278,12 հազար ռուբլի։

Ձեռքբերման ծախսերհիմնական միջոցները գնահատվում են 634,88 հազար ռուբլի: Մաշվածության նվազեցումների չափը հաշվարկված չէ, քանի որ կազմակերպությունը կգործի պարզեցված հարկման համակարգով:

Մատուցվող ծառայությունների արժեքը 2015 թվականին՝ 3918,55 հազար ռուբլի, 2016 թվականին՝ 3491,906 հազար ռուբլի և 2017 թվականին՝ համապատասխանաբար 3527,547 հազար ռուբլի: 2016թ.-ին 2015թ.-ի համեմատ ինքնարժեքի նվազումը պայմանավորված է հիմնական միջոցների ինքնարժեքի դուրսգրմամբ, իսկ 2017թ.-ին 2016թ.-ի համեմատ ինքնարժեքի աճը պայմանավորված է անձնակազմի ծախսերի ավելացմամբ, ծախսվող նյութերի գնմամբ. ծառայությունների հետագա ստեղծումը: Հարկ է նշել, որ բիզնես պլանի հաշվարկման նմուշները կախված են երկրի կոնկրետ տնտեսական իրավիճակից։

1.4. Շուկայավարման պլան

Շուկայավարման ծախսերը գնահատվում են 2015 թվականին հասույթի 13%-ը, 2016 թվականին՝ 4,2%-ը և 2017 թվականին՝ 4,15%-ը։

1.5. Ֆինանսական պլան

Ծրագրի իրականացման ֆինանսական արդյունքները գնահատվում են հետեւյալ կերպ. Գործառնությունների առաջին տարում ֆինանսական արդյունքը կլինի բացասական, իսկ վնասը 2015 թվականին կկազմի 124,62 հազար ռուբլի։

2016 թվականին շահույթը կկազմի 2 648 284 ռուբլի, իսկ առավելագույն շահույթը՝ 2 750 573 ռուբլի, ձեռք կբերվի 2017 թվականին։

Կուտակային զուտ շահույթը 2015 թվականի վերջին կկազմի -230,807 հազար ռուբլի, 2016 թվականի վերջին՝ +1813,725 հազար ռուբլի, իսկ 2017 թվականի վերջում՝ +4,215,028 հազար ռուբլի։

Մենք հաշվարկելու ենք նախագծի համար ներդրումների արդյունավետությունը

1. Զուտ ներկա արժեքը.
   NPV = 2947,435 ռուբլի
2. Ներքին եկամտաբերությունը (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%:
3. Շահութաբերության ինդեքս (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   Ներդրումների վերադարձի ինդեքս> 1. Սա ցույց է տալիս, որ այս նախագիծն արդյունավետ է:
4. Վճարման ժամկետը (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 քառորդ
5. Զեղչված վերադարձի ժամանակաշրջան (DPP).
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 քառորդ

Այսպիսով, բիզնես նախագծի մարման ժամկետը կազմում է 3,74 եռամսյակ, իսկ ծրագրի մեկնարկից մեկ տարի անց կստացվի վարկի երաշխավորված մարում և եկամուտ՝ ծրագրի համար նախատեսված պայմանների կատարման դեպքում։

2. Ինչպես կազմել բիզնես պլան՝ տեսանյութ + պատրաստի նմուշ

Այս նմուշը ներառում է բոլոր հիմնական կետերը և անհրաժեշտ հաշվարկները և կարող է օգտագործվել որպես սեփական զարգացման բիզնես պլանի օրինակ: Հարկ է նաև նշել, որ բիզնես պլանի մանրամասն նմուշը հաշվարկներով կարելի է ձեռք բերել մասնագիտացված ընկերությունից:

Նաև կարող եք դիտել մթերային խանութի մանրամասն բիզնես պլանը

3. Կազմել և իրականացնել բիզնես պլան

Այժմ, երբ դուք գիտեք կոնկրետ բիզնես պլան գրելու հիմնական սկզբունքները, փորձեք իրականացնել ձեր վաղեմի բիզնես գաղափարը: Ուշադիր մտածեք յուրաքանչյուր քայլի մասին, բիզնես պլանը պետք է կազմվի՝ հաշվի առնելով այն շուկայի առանձնահատկությունները, որով պատրաստվում եք մտնել։

Ձեռնարկատիրական գործունեության շատ խոստումնալից և շահավետ տեսակներ են համարվում այն ​​տեսակները, որոնք կապված են երեխաների, մասնավորապես նրանց ժամանցի հետ (տե՛ս «Փչովի մանկական բատուտներ»): Մինչ օրս առաջարկվել են մի շարք գաղափարներ, որոնց իրականացումը բիզնես վարելու ճիշտ մոտեցմամբ թույլ է տալիս ստանալ կայուն և բարձր շահույթ։ Այնուամենայնիվ, պետք է հիշել, որ երեխաների ժամանցի վրա հիմնված բիզնեսը պատասխանատվություն է պահանջում կազմակերպիչից (մեր դեպքում՝ ձեռներեցից), ուստի ...

Ամենաթանկ ու համեղ ձուկն անհասանելի է պարզ ձկնորսի համար։ Ձկնորսության որոշ սիրահարներ համեղ ձուկ որսալու խելացի եղանակներ են առաջարկում, մեծ գումարներ են ծախսում սարքավորումների վրա և շատ ժամանակ ձկնորսական գավազանով նստելու համար ջրային մարմինների մոտ: Իսկական ձկնասերների համար իշխան բառը սկսում է թքել: Ձուկը ամենաարժեքավորներից մեկն է, և խանութներում դրա արժեքը հաճախ տրանսցենդենտալ է: Բայց անլուծելի խնդիրներ չկան։ ...

Իրենց հայտնության սկզբում վճարային տերմինալները նման էին ոսկու հանքի: Բազմացան ու լցրեցին թափուր խորշերը։ Հեշտ շահույթի ժամանակներն անցել են, բայց բիզնեսը մնացել է ու զարգանում է։ Նրանք, ովքեր ծույլ չեն և պատրաստ են գումար ծախսել 3-4 տերմինալների գործարկման սկզբում, կարող են ակնկալել փոխհատուցում վեց ամսվա ընթացքում: Տերմինալների սեփականատերերին սպասվում է բուռն մրցակցություն: Անհրաժեշտ է հետևել ծառայությունների շուկայի միտումներին և պատասխանել հաճախորդների խնդրանքներին: Առցանց վճարման տեխնոլոգիաներ...

Եթե ​​կարծում եք, որ ելակի աճեցման բիզնեսը խիստ սահմանափակված է սեզոնայնությամբ, ապա մենք շտապում ենք համոզել ձեզ։ Այսօր կան մի շարք ապացուցված տեխնոլոգիաներ, որոնք թույլ են տալիս ամբողջ տարվա ընթացքում ստանալ ելակի կայուն բերք։ Բացի այդ, ամբողջ տարին ելակ աճեցնելու այս տեխնոլոգիաները մեզ սահմանափակումներ չեն դնում պլանտացիայի չափերի և աշխարհագրական դիրքի վերաբերյալ: Ամեն ինչ կախված է այն մասշտաբից, որը մենք պատկերացրել ենք: Այս բիզնեսի հիմնական բաղադրիչը ...

Պատմականորեն նարգիլե ծխելը Հնդկաստանի և Արևելքի բնակիչների արտոնությունն է: «Սուլթանի» հաճույքը Ռուսաստան եկավ 2000-ականների սկզբին, երբ զանգվածային զբոսաշրջիկները ծխող սարքեր էին բերում տնային օգտագործման համար։ Միևնույն ժամանակ, սկսեցին մշակվել բիզնես պլաններ, թե ինչպես բացել նարգիլեի բարը. ծախսերի արագ փոխհատուցումը ապագա տերերին խոստացավ ամուր շահույթ: Բայց 2014 թվականին «հակածխախոտային օրենքի» ներդրմամբ, որն արգելում է սննդի հաստատություններում ծխել, ...

Բրոյլերը հավի մի տեսակ է, որը աճեցվում է մսի համար: Բրոյլեր բուծումը շահավետ է թռչնաբուծողների համար. Բիզնեսի երկու ոլորտ կա՝ կենդանի հավերի աճեցում կամ աճեցված բրոյլերների գիրացում՝ հետագա սպանդով: Ձեր կայքում թռչնաբուծական ֆերմա կազմակերպելու համար ուսումնասիրեք նման ձեռնարկություններին ներկայացվող պահանջները և կազմեք ապագա արտադրության բիզնես պլան:

Բիզնես սկսելու համար ծախսերի ցանկը ներառում է գրանցման և լիցենզիայի վճարները, սարքավորումների և գույքագրման գնումը և շատ այլ ծախսային հոդվածներ: Նույնիսկ եթե դուք չեք պատրաստել բիզնես պլան, նախքան ստարտափ սկսելը, դուք պետք է նախանշեք առաջնային ծախսերի ցանկը և չափը՝ ապահովելու համար, որ ունեք բավարար շրջանառու միջոցներ:

Սեփական եկամտաբեր բիզնես ունենալու ցանկությունը բազմաթիվ վարձու աշխատողների մոլուցքն է, ովքեր օր օրի միապաղաղ «ժամանակը թափ են տալիս» անտանելի շեֆի վրա։ Սակայն ցանկանալն ու անելը նույն գետի երկու ափ են, որոնց կապել միայն ճիշտ բիզնես գաղափարը։ Ի դեպ, եթե ավելի խորանաք ձեր որոնումների մեջ, կզարմանաք, թե որքան չիրացված հնարավորություններ են շրջապատում աշխարհն ու շրջապատող հասարակությունը։ Կարևոր է միայն ճիշտ որոնել կարողանալը։

Հացն այն է, ինչ միշտ և բոլոր ժամանակներում մշտական ​​պահանջարկ ունի։ Ցանկացած համաշխարհային տնտեսական ճգնաժամ միայն խթանում է հացի և հացաբուլկեղենի սպառումը։ Մեր նոր բիզնես գաղափարն ամբողջությամբ նվիրված է հայկական լավաշի և ցորենի գլանափաթեթների արտադրությանը։ Ինչու՞ հենց պիտայի հացը: Նախ, այն հացի ամենահին և օգտակար տեսակներից է, բացի այդ, տարածված է Ռուսաստանում, քանի որ սովորական սպառողների շրջանում, ...

Ծրագրի էությունը. Չելյաբինսկի շրջանի շուկա մուտք գործելու համար տարբեր նպատակներով շենքերի և շինությունների կառուցման համար ժամանակակից շինարարական ընկերության կազմակերպում, օգտագործելով անշրջանակ կամարների կառուցման տեխնոլոգիա: Ապրանքի տեսակը - տարբեր նպատակների համար նախատեսված շենքեր և շինություններ, որոնք կառուցված են առանց շրջանակի կամարաշինության տեխնոլոգիայի կիրառմամբ: Այս շենքերը կիրառման լայն շրջանակ ունեն, դրանք կարող են տեղադրվել աշխարհի տարբեր ծայրերում. օգտագործման նախագծային ջերմաստիճանները...

Բերենք բիզնես պլանի պարզ օրինակ. Պետք է նկատի ունենալ, որ սա հնարավոր տարբերակներից միայն մեկն է, և այն ներկայացված է շատ սեղմված տեսքով։

Թիրախ:Քաղաքի բնակիչների համար հրուշակեղեն, հիմնականում թխվածքներ արտադրել։ Այս շուկայում առաջատար դիրք զբաղեցրեք վերին գների սեգմենտում:

Առաջադրանքներ.
1. Ստեղծեք կոմպակտ հրուշակեղենի խանութ:
2. Արտադրական գործընթացին ապահովել անհրաժեշտ հումքով և աշխատուժով, որի մի մասը կվերցվի աշխատանքի։
3. Սկզբում գրավել շուկայի սեգմենտի 30%-ը մշակված մարքեթինգային ռազմավարության իրականացման միջոցով, որը ներառում է հիմնական մրցակիցների դուրս մղումը՝ դեմպինգային գներով և սպառողի համար նոր բաղադրատոմսերով:
4. Ներգրավել առկա անշարժ գույքի գրավադրմամբ բանկում բացակայող ներդրումային միջոցները:

Ձեռնարկության համար բիզնես պլան կազմելու օրինակ

Դիտարկենք արտադրական բիզնես պլանի օրինակ: Նախատեսվում է բացել փոքրիկ դերձակ ատելյե։ Եկեք դիտարկենք, թե որքան հեռանկարային է այս բիզնեսը կոնկրետ շուկայում:

1. Ամփոփում.Փոքր արտադրության բացումը 2014 թվականի հունվարի 1-ից։ Սեփականություն - ՍՊԸ. Նախատեսված ժամկետը 42 ամիս է։

2. Ընդհանուր դրույթներ.Սարքավորումների գնում, որը թույլ կտա օգտագործել մի շարք գործվածքներ և տարբեր հարդարումներ: Նախատեսվում է մասնակի ներգրավել փոխառու միջոցներ սարքավորումների ձեռքբերման և տարածքների վարձակալության համար։ Կարի ծառայությունը կտրամադրվի բնակչությանը, ինչպես նաև հատուկ հագուստի կարիք ունեցող իրավաբանական անձանց, ինչպես նաև կարի վարագույրներ և անկողնային պարագաներ՝ հետագա վաճառքի համար։

3. Շուկայի վերլուծություն և շուկայավարման պլան:Այս պահին շուկայում ներկայացված է 350 ձեռնարկություն։ Ժամկետների և որակի խստիվ պահպանմամբ նախատեսվում է ստեղծել ընկերության դրական իմիջ, ինչը թույլ կտա շուկայում զբաղեցնել իր տեղը:

4. Ծախսեր.Մոտավոր ուղղակի և փոփոխական ծախսերը, ներառյալ աշխատավարձերը և տարածքների վարձակալությունը, 3 տարվա համար կկազմեն 13,5 միլիոն ռուբլի: Դրանցից սեփական միջոցները կազմում են 50 մլն ռուբլի։ Վաճառքի պլանավորված ծավալը կկազմի 15 մլն ռուբլի, ինչը հարկային նվազեցումները հանելուց հետո թույլ կտա նախագծին հասնել փոխհատուցման մինչև երրորդ տարվա վերջ։

5. Արտադրության ժամանակացույց. 1000 միավոր ապրանքների թողարկում.

6. Ներդրումներ.Գործընկերների ներգրավում համատեղ բիզնեսի պայմաններով.

Բիզնես պլանի կարճ օրինակ

Եթե ​​պատրաստվում եք կոշիկի վերանորոգման խանութ բացել, ապա, իր ամենաընդհանուր ձևով, օրինակի համար բիզնես պլանի մշակումն ունի հետևյալ տեսքը.

• - ֆիքսված ծախսեր (սարքավորումներ) - 300 հազար ռուբլի:
• - Փոփոխական ծախսեր (թելեր, սոսինձ, վարձույթ) - 10 հազար ռուբլի:
• - Պահանջվող ներդրումներ - 100 հազար ռուբլի բանկային վարկի տեսքով տարեկան 23% 10 տարի ժամկետով - առաջադեմ մասշտաբով և 1 տարով մարման ուշացումով:
• - Սեփականության ձև - IP
• - Հարկային նվազեցումներ 24 հազար ռուբլի:
• - Պլանավորված եկամուտ - ամսական 20 հազար ռուբլի:
• - Եկամուտ 1 տարում `97 հազար ռուբլի:
• - Ֆինանսական արդյունք - 73 հազար ռուբլի:

Արդյունքում, ձեռնարկատերն այս նախագծում ներդրումներ անելու պատճառ ունի։ Անվտանգության մարժան բավականաչափ մեծ է, որպեսզի կանխատեսված արժեքներից հնարավոր շեղումները չհանգեցնեն ֆինանսական կործանման:

Բիզնես պլանի օրինակ՝ հաշվարկներով

Օգտագործված մանկական իրեր վաճառող փոքրիկ խանութի բացումը նույնպես նախնական գնահատում է պահանջում։ Ձեռնարկությունների բիզնես պլանի օրինակ.

Բնակչությունից գնված ապրանքների գնահատումը կկատարվի 1 կգ ինքնարժեքի հիման վրա։
Նախ, դուք պետք է կազմեք 100 միավորի տեսականի:
1կգ-ի արժեքը 400 պայմանական միավոր։ Մեկ իրը կշռում է միջինը 1 կգ։ Այսպիսով, ապրանքի արժեքը կկազմի 100 * 100 = 40,000 ԱՄՆ դոլար: Շրջանառու միջոցների համալրման արժեքը կկազմի 100 միավոր, որը կազմում է 10000 ԱՄՆ դոլար։ ամսական
Տարածքի վարձակալությունը կկազմի 10000 ԱՄՆ դոլար։
Փոփոխական ծախսեր, ներառյալ գովազդը և չնախատեսված ծախսերը՝ $10

Առաջին 6 ամիսների վաճառքը կկազմի ամսական 130 ապրանք;
հաջորդում՝ ամսական 280 հատ։
Միավորի արժեքը միջինում կկազմի 250 ԱՄՆ դոլար։
Եկամուտ 1 տարվա համար = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 36 19 = 420 36 19.
Հարկը կկազմի 25000 դոլար։
Ֆինանսական արդյունք - 33,955 ք.մ.

Առաջին հայացքից բիզնեսը գրավիչ է թվում՝ հաշվի առնելով մուտքի ցածր ծախսերը և արագ վերադարձը, բայց պարզ հաշվարկ կատարելուց հետո ձեռնարկատերը կգա այն եզրակացության, որ շահութաբերությունը շատ ցածր է և թեև ռիսկը փոքր է (ապրանքը գտնվում է. կայուն պահանջարկ), անշահավետ է զբաղվել այս բիզնեսով, առանց մասշտաբների հասնելու ...

Դիտեք օրինակելի բիզնես պլան

Սխեմատիկորեն, պլանավորումը, օրինակ, բանջարեղենի աճեցումն ունի հետևյալ տեսքը.

1. Ամփոփում.Սա մնացած էջերի ամփոփումն է։
2. Մարքեթինգային մաս.Ո՞վ է լինելու գնորդը և ինչպե՞ս հնարավոր կլինի գրավել շուկան։ Մոտավոր մաս՝ 5 տոննա գազար 100000 ԱՄՆ դոլարով
3. Ծախսեր.Հողամասի և գույքագրման վարձակալություն - 27000 ԱՄՆ դոլար
Վարձու աշխատանքի վարձատրություն՝ 30000 ԱՄՆ դոլար
4. Եկամուտ- 23 ԱՄՆ դոլար
5. Ֆինանսավորման աղբյուրները.Բանկային վարկ 50000 ԱՄՆ դոլարի չափով 10 տարվա ընթացքում տարեկան 18%-ով:
6. Ֆինանսական արդյունք- 9 ԱՄՆ դոլար

Այս գործունեությունը, եթե կատարվի հոռետեսական սցենարը, առաջին տարում ընդհանրապես եկամուտ չի բերի։ Բացի այդ, ձեռնարկատերը կկարողանա լիարժեք աշխատել և ներդրումներ կատարել զարգացման մեջ միայն վարկի ամբողջ գումարի մարման ոլորտում։

Ներբեռնեք բիզնես պլանների պատրաստի օրինակներ

Այս ռեսուրսում դուք կարող եք անվճար ներբեռնել բիզնես պլանների օրինակներ: Ֆայլի ներբեռնումը հնարավորություն է տալիս ծանոթանալ ավելի մանրամասն հաշվարկային տարբերակներին, որոնք թույլ կտան ոչ միայն հասկանալ էությունը, այլև անալոգիայով կատարել միջոցների ներդրման նպատակահարմարության ձեր սեփական հաշվարկ-հիմնավորումը։

Եթե ​​ընդհանրապես փորձ չունեք, ամենևին էլ պարտադիր չէ մշակումը պատվիրել մասնագիտացված ընկերությունից։ Բավական է ծանոթանալ նմանատիպ գործունեության պլանավորման օրինակին, որտեղ դուք կարող եք մանրամասն ուսումնասիրել շուկայի վերլուծության առանձնահատկությունները և որոշակի բիզնեսի արտադրական ծախսերի հաշվարկը:

Ներբեռնելու համար սեղմեք հղմանը.

Դիտեք տեսանյութը՝ «Ի՞նչ է բիզնես պլանը».

Ողջույն, «RichPro.ru» փողի մասին առցանց ամսագրի սիրելի ընթերցողներ: Այս հոդվածը կկենտրոնանա, թե ինչպես ինչպես կազմել բիզնես պլան... Այս հրապարակումը պարզ քայլ առ քայլ ուղեցույց է՝ չմշակված բիզնես գաղափարը հստակ նպատակին հասնելու վստահ քայլ առ քայլ ծրագրի վերածելու համար:

Մենք կքննարկենք.

• Ինչ է բիզնես պլանը և ինչի համար է այն;
• Ինչպես ճիշտ կազմել բիզնես պլան;
• Ինչպես կառուցել և գրել այն ինքներդ;
• Փոքր բիզնեսի համար պատրաստի բիզնես պլաններ՝ օրինակներ և նմուշներ՝ հաշվարկներով։

Թեմայի վերջում ցույց կտանք սկսնակ ձեռներեցների հիմնական սխալները։ Ստեղծելու օգտին բազմաթիվ փաստարկներ կլինեն որակև մտածկոտբիզնես պլան, որը կբերի ձեր գաղափարի իրականացմանը և հաջողությունգործերը ապագայում:

Նաև այս հոդվածը կներկայացնի ավարտված աշխատանքների օրինակներ, որոնք դուք կարող եք պարզապես օգտագործել, կամ կարող եք հիմք ընդունել ձեր նախագիծը մշակելու համար: Ներկայացված բիզնես ծրագրերի պատրաստ օրինակներ կարող են լինել անվճար ներբեռնում.

Բացի այդ, մենք կպատասխանենք ամենահաճախ տրվող հարցերին և կպարզաբանենք, թե ինչու ոչ բոլորն են գրում բիզնես պլան, եթե դա այդքան անհրաժեշտ է։

Այսպիսով, եկեք սկսենք կարգով:

Բիզնես պլանի կառուցվածքը և դրա հիմնական բաժինների բովանդակությունը՝ դրա պատրաստման քայլ առ քայլ ուղեցույց

7. Եզրակացություն + առնչվող տեսանյութ 🎥

Յուրաքանչյուր ձեռնարկատիրոջ համար, ով ցանկանում է զարգանալ և զարգացնել իր բիզնեսը, բիզնես պլանը շատ կարևոր է։ Այն իրականացնում է շատ կարևոր գործառույթներ, որոնք այլ կերպ չի կարող անել ոչ մի մարդ:

Նրա օգնությամբ դուք կարող եք ներգրավել ֆինանսական աջակցություն և բացել, զարգացնել ձեր բիզնեսը շատ ավելի վաղ, քան կարող եք զգալի գումար հավաքել բիզնեսի համար:

Ներդրողների մեծամասնությունը դրական է արձագանքում առանց սխալների գրված լավ, լավ մտածված բիզնես ծրագրին, քանի որ նրանք դա համարում են հորինված և նկարագրված բոլոր անախորժություններով հանգիստ գումար վաստակելու միջոց:

Բացի այդ, նույնիսկ հաստատության բացումից առաջ դուք կարող եք տեսնել, թե ինչ է սպասում ձեզ։ Ինչ ռիսկեր են հնարավոր, լուծման ինչպիսի ալգորիթմներ կլինեն տվյալ իրավիճակում:Սա ոչ միայն բարենպաստ տեղեկատվություն է ներդրողի համար, այլ նաև անհրաժեշտ ծրագիր, եթե դուք ինքներդ դժվարության մեջ եք ընկնում: Ի վերջո, եթե ռիսկերի հաշվարկը չափազանց վախկոտ է ստացվում, կարող եք մի փոքր վերափոխել, վերափոխել ընդհանուր գաղափարը՝ դրանք նվազեցնելու համար:

Լավ բիզնես պլանի ստեղծում - սա հիանալի լուծում է ներդրումներ գտնելու և սեփական գործողությունների ալգորիթմներ մշակելու համար նույնիսկ ամենադժվար իրավիճակներում, որոնք բիզնեսում ավելի քան բավարար են:

Այդ իսկ պատճառով, ի լրումն սեփական ջանքերի արժե օգտագործել «ուրիշների ուղեղը».... Բիզնես պլանը ենթադրում է բազմաթիվ բաժիններ և հաշվարկներ, հետազոտություններ և գիտելիքներ, միայն հաջող գործարկմամբ, որոնցով կարող ես հասնել հաջողության։

Իդեալականը կլինի ինքնուրույն ուսումնասիրել բոլոր ասպեկտները: Սրա համար բավական չէ նստել ու կարդալ համապատասխան գրականություն։ Արժե փոխել սոցիալական շրջանակը, անդրադառնալ դասընթացներին և թրեյնինգներին, մասնագետներ գտնել որոշակի հարցերի շուրջ խորհրդատվության համար... Սա միակ ճանապարհն է իսկապես պարզել այն իրավիճակում և ցրիր ձեր բոլոր կասկածներն ու մոլորությունները:

Այնուամենայնիվ, բիզնես պլանը արժե գրել բազմաթիվ պատճառներով տունԳործողությունների հստակ ալգորիթմ է, որից դուք կարող եք արագ դուրս գալ կետ Ա(Ձեր ներկայիս իրավիճակը՝ լի հույսերով և վախերով) Բ կետին(որում դուք արդեն կլինեք ձեր սեփական հաջողակ բիզնեսի սեփականատերը, որը հետևողականորեն և կանոնավոր կերպով եկամուտ է ստեղծում): Սա առաջին քայլն է դեպի երազանքների իրականացում և վստահ միջին խավի կարգավիճակ:

Եթե ​​դեռ հարցեր ունեք, ապա գուցե դրանց պատասխանները կգտնեք տեսանյութում՝ «Ինչպես կազմել բիզնես պլան (ձեր և ներդրողների համար)»։

Այսքանը մեզ համար է: Բոլորիդ հաջողություն ենք մաղթում ձեր բիզնեսում: Մենք նաև երախտապարտ կլինենք այս հոդվածի վերաբերյալ ձեր մեկնաբանությունների համար, կիսվեք ձեր կարծիքներով, հարցեր կտանք հրապարակման թեմայի վերաբերյալ:

Սա փաստաթուղթ է, որն ընդգծում է ապագա կազմակերպության բոլոր բնութագրերը, վերլուծում հնարավոր խնդիրներն ու ռիսկերը, կանխատեսում դրանք և դրանցից խուսափելու մեթոդները:

Պարզ ասած՝ ներդրողի համար բիզնես պլանը պատասխանն է «Արդյո՞ք պետք է ֆինանսավորել նախագիծը, թե՞ ուղարկել այն աղբաման» հարցին:

Կարևոր!Բիզնես պլանը կազմվում է թղթի վրա՝ հաշվի առնելով որոշ կանոններ և կանոնակարգեր։ Նախագծի այս ներկայացումը որոշ չափով նյութականացնում է ձեր գաղափարը, ցույց է տալիս աշխատելու ձեր ցանկությունն ու պատրաստակամությունը։ Նաև թղթի վրա դիզայնը հեշտացնում է ներդրողի համար գաղափարի ընկալումը:

Բիզնես պլանի ինքնուրույն պատրաստում

Ինքներդ բիզնես պլան կազմելն այնքան էլ դժվար չէ, պարզապես պետք է ուշադիր դիտարկել գաղափարը։ Նախքան հաշվիչ վերցնելը և ձեր եկամուտը հաշվարկելը, կան մի քանի բան, որ դուք պետք է անեք:

1. Բացահայտեք գաղափարի «կողմ» և «դեմ» կողմերը: Եթե ​​«մինուսների» թիվը դուրս է գալիս սանդղակից, մի շտապեք հանձնվել: Որոշ ասպեկտներ կարելի է շրջել հակառակ ուղղությամբ, մտածեք նման «թերությունները» լուծելու ուղիների մասին։
2. Մրցունակությունը և շուկայի կայունությունը կարևոր բնութագրիչներ են:
3. Վաճառքի շուկան պետք է մտածել ամենափոքր մանրամասնության մեջ:
4. Ապրանքի (ծառայության) վերադարձը և առաջին շահույթը ստանալու ժամանակը թույլ կտան որոշել (մոտավորապես) ներդրման համար անհրաժեշտ գումարը:

Եթե ​​նման մակերեսային վերլուծությունից հետո ցանկություն չունեք հրաժարվել ձեր մտահղացումից, ապա ժամանակն է դատարկ թերթիկ վերցնել և սկսել բիզնես պլան ստեղծել:

Կարևոր է իմանալ!Չկա մեկ կառուցվածք և քայլ առ քայլ հրահանգներ, թե ինչպես հաշվարկել բիզնես պլանը: Հետևաբար, պլանում ներառված իրերի առկայությունը և կարգը որոշվում է ինքնուրույն: Այնուամենայնիվ, փորձագետները սահմանել են հատակագծի կառուցվածքի առավել օպտիմալ տարբերակը: Եթե ​​նման փաստաթղթեր կազմելու փորձ չկա, դուք պետք է օգտագործեք այս առաջարկությունները, որպեսզի ճիշտ կազմեք աշխատանքը:

Բիզնես պլանի կազմման կառուցվածքը և կարգը

Լավ բիզնես պլանի կառուցվածքը, ըստ տնտեսագետների, պետք է ներառի 12 կետ. Նրանցից յուրաքանչյուրը նկարագրված է ստորև:

Վերնագիր

Այստեղ նշված են հետևյալ պարամետրերը.

• նախագծի անվանումը;
• կազմակերպության անվանումը, որտեղ նախատեսվում է իրականացնել ծրագիրը՝ նշելով հեռախոսահամարներ, հասցեներ և այլ կոնտակտային տվյալներ.
• վերը նշված կազմակերպության ղեկավարը.
• բիզնես պլանի մշակող (թիմ կամ առաջնորդ);
• փաստաթղթի պատրաստման ամսաթիվը.
• Ծրագրի համար թույլատրվում է տեղադրել ֆինանսական հաշվարկների ամենակարևոր ցուցանիշների առաջին թերթիկը:

Այս փաստաթուղթը պահանջվում է գաղափարի և բիզնես պլանի հեղինակային իրավունքի պաշտպանության համար: Սա արտացոլում է ընթերցողի գիտակցությունը, որ նա իրավունք չունի տարածել փաստաթղթում պարունակվող տեղեկատվությունը առանց հեղինակի թույլտվության: Կարող է լինել նաև պատճենահանման, փաստաթղթի կրկնօրինակման, այլ անձի փոխանցման արգելքի, ընթերցված բիզնես պլանը հեղինակին վերադարձնելու պահանջ, եթե ներդրողը չի ընդունում համաձայնագիրը:

Գաղտնիության հուշագրի օրինակ կարելի է տեսնել ստորև:

Ծրագրի հաջորդ 2 բաժինները՝ «Համառոտ ամփոփում» և «Նախագծի հիմնական գաղափարը», ներածական են։ Դրանք կարող են օգտագործվել որպես նախնական առաջարկ (վերանայման համար) գործընկերներին և ներդրողներին, մինչև բանակցությունների նախանշումը:

Համառոտ ամոփոփում

Թեև նման փաստաթղթի հակիրճ ամփոփումը սկզբում է, այն գրված է վերջնական փուլում, արդյունքում։ Ռեզյումեն նախագծի գաղափարի համառոտ նկարագրությունն է և ֆինանսական բաղադրիչի ամենակարևոր բնութագրերի ցանկը:

Այստեղ կօգնեն հետևյալ հարցերը, որոնց պատասխանելով կարող եք հիանալի ռեզյումե ստանալ.

1. Ի՞նչ ապրանք է նախատեսում վաճառել ընկերությունը:
2. Ո՞վ կցանկանա գնել այս ապրանքը:
3. Որքա՞ն է նախատեսված վաճառքի (արտադրության) ծավալը ընկերության գործունեության առաջին տարվա համար: Ինչպիսի՞ն կլինի եկամուտը:
4. Որքա՞ն է նախագծի ընդհանուր արժեքը:
5. Ինչպե՞ս է ձևավորվելու ձեռնարկությունը՝ ըստ իր կազմակերպաիրավական ձևի:
6. Քանի՞ աշխատող եք նախատեսում ներգրավել:
7. Ո՞րն է նախագծի համար անհրաժեշտ կապիտալ ներդրումների չափը:
8. Որո՞նք են այս ծրագրի ֆինանսավորման աղբյուրները:
9. Որքա՞ն է ընդհանուր շահույթը (շահութաբերությունը) որոշակի ժամանակահատվածի համար, մարման ժամկետը, միջոցների չափը ձեռնարկության գործունեության առաջին տարվա վերջում, շահութաբերությունը: Զուտ ներկա արժեքը.

Կարևոր է իմանալ!Ռեզյումեն նախ կարդում է ներդրողը: Ուստի այս հատվածից է կախված նախագծի հետագա ճակատագիրը՝ ներդրողը կամ կհետաքրքրվի, կամ կձանձրանա։ Այս մասը չպետք է գերազանցի 1 էջը։

Նախագծի հիմնական գաղափարը

1. Ո՞րն է ծրագրի հիմնական նպատակը:
2. Որո՞նք են ձեռնարկության խնդիրները հիմնական նպատակին հասնելու համար:
3. Կա՞ն խոչընդոտներ ձեր նպատակին հասնելու համար և ինչպե՞ս շրջանցել դրանք:
4. Ի՞նչ կոնկրետ գործողություններ է հեղինակն առաջարկում կատարել արդյունքի հասնելու և հնարավորինս շուտ նպատակին հասնելու համար: Որոնք են այս պայմանները:

Կարևոր!Անհրաժեշտ է ներկայացնել հստակ, իրական և հստակ փաստարկներ, որոնք հաստատում են վստահությունը նախագծի շահութաբերության և հաջողության նկատմամբ: Այս մասի ծավալը օպտիմալ է 1-2 էջի սահմաններում։

Նույն բաժնում ընդունված է օգտագործել իրականացված SWOT վերլուծությունը։ – ձեռնարկության ուժեղ, թույլ հատկանիշների, հնարավորությունների (հեռանկարների), ինչպես նաև հնարավոր սպառնալիքների գնահատում։ Դժվար թե առանց նման վերլուծության հնարավոր լինի բիզնես պլան կազմել ճիշտ և լիարժեք։

SWOT վերլուծությունը արտացոլում է 2 կողմ, որոնք ազդում են կազմակերպության կյանքի վրա՝ ներքին, որը վերաբերում է հենց ձեռնարկությանը և արտաքին (այն ամենն, ինչ ընկերությունից դուրս է, որը նա չի կարող փոխել):

ՉմոռանասԴուք նկարագրում եք ընկերությունը, ոչ թե ապրանքը: Հեղինակների ընդհանուր սխալն այն է, որ նրանք սկսում են ապրանքի բնութագրերը գրել «ուժ» սյունակում:

Ահա այն պարամետրերը, որոնք կարող եք օգտագործել՝ նկարագրելու ուժեղ կամ թույլ կողմերը.

• բարձր տեխնոլոգիական արտադրություն;
• սպասարկում և վաճառքից հետո սպասարկում;
• արտադրանքի բազմաֆունկցիոնալությունը (առանց դրա հատուկ հատկությունների վրա ազդելու);
• աշխատողների որակավորման և պրոֆեսիոնալիզմի մակարդակը.
• ձեռնարկության տեխնիկական հագեցվածության մակարդակը.

Արտաքին գործոնները («հնարավորություններ» և «սպառնալիքներ») ներառում են.

• շուկայի աճի տեմպերը;
• մրցակցության մակարդակ;
• քաղաքական իրավիճակը տարածաշրջանում, երկրում;
• օրենսդրության առանձնահատկությունները;
• սպառողի վճարունակության առանձնահատկությունները.

Օրինակ

Արդյունաբերության բնութագրերը շուկայում

• վերջին տարիներին արդյունաբերության մեջ նմանատիպ ապրանքների վաճառքի դինամիկան.
• շուկայական հատվածի աճի տեմպերը;
• գնագոյացման միտումներն ու առանձնահատկությունները;
• մրցակիցների սպառիչ գնահատում;
• արդյունաբերության մեջ նոր և երիտասարդ ձեռնարկությունների որոնում և նշում, ինչպես նաև նրանց գործունեության բնութագրերը.
• սպառողական շուկայի նկարագրությունը, նրանց ցանկությունները, մտադրությունները, պահանջները, հնարավորությունները.
• գիտական, սոցիալական, տնտեսական ասպեկտների հնարավոր ազդեցության գնահատում.
• շուկայի զարգացման հեռանկարները.

Նախագծի էությունը

Այս բաժինը բացահայտում է բիզնես պլանի գաղափարը, թեման։ Այն նաև արտացոլում է ձեռնարկության պատրաստվածության մակարդակը դուրս գալու համար, դրա համար անհրաժեշտ բոլոր միջոցների առկայությունը:

Այս բաժնի ամենակարևոր դրույթները.

• առաջնային նպատակներ;
• թիրախային սպառողների հատվածի նկարագրությունը;
• շուկայական հաջողության հիմնական կատարողական գործոնները.
• ապրանքի մանրամասն ներկայացում, որի բնութագրերը պետք է լինեն վերը նշված շուկայի սեգմենտի շրջանակներում.
• արտադրանքի մշակման փուլ (եթե արտադրությունը մեկնարկել է), արտոնագրային և հեղինակային իրավունքի մաքրություն.
• կազմակերպության բնութագրերը;
• ծրագրի ընդհանուր արժեքը՝ նշելով ֆինանսավորման ժամանակացույցն ըստ ժամանակաշրջանների և ներդրումների չափերի.
• մարքեթինգային արշավի և լավ համակարգված կազմակերպչական կառուցվածքի ձևավորման սկզբնական շրջանի պահանջվող ծախսերը.

Շուկայավարման պլան

Այստեղ նշված են մարքեթինգային քաղաքականության առաջադրանքները, նպատակները և դրանց լուծման ու ձեռքբերման մեթոդները։ Կարևոր է նշել, թե որ առաջադրանքը որ անձնակազմի համար է նախատեսված, ինչ ժամկետներում է պահանջվում այն ​​կատարել և ինչ գործիքների օգնությամբ։ Վերջինիս համար անհրաժեշտ միջոցները նույնպես պետք է նշվեն։

Շուկայավարման պլանՌազմավարություն է, հաջորդական և (կամ) միաժամանակյա քայլերի ամբողջություն, որը ստեղծվել է սպառողներին գրավելու և նրանց կողմից արդյունավետ վերադարձ ապահովելու համար:

Ներդրողը ուշադիր կլինի այնպիսի կետերի նկատմամբ, ինչպիսիք են.

• համապարփակ հետազոտության և շուկայի վերլուծության լավ զարգացած համակարգ.
• ապրանքների (ծառայությունների) վաճառքի պլանավորված ծավալը և դրա տեսականին, որը նախատեսված է այն ժամանակահատվածների համար, մինչև ձեռնարկությունը հասնի ամբողջ հզորությանը.
• ապրանքների բարելավման ուղիներ;
• արտադրանքի փաթեթավորման և գնային քաղաքականության նկարագրություն;
• գնումների և վաճառքի համակարգ;
• գովազդային ռազմավարություն - հստակ ձևակերպված և հասկանալի;
• սպասարկման պլանավորում;
• վերահսկողություն շուկայավարման ռազմավարության իրականացման վրա.

Արտադրության պլան

Այն ամենը, ինչ ուղղակիորեն վերաբերում է արտադրանքի ստեղծմանը, արտացոլված է այս մասում: Հետևաբար, նպատակահարմար է այս բաժինը կազմել միայն այն ընկերությունների համար, որոնք նախատեսում են ոչ միայն բաշխում, այլև արտադրանքի արտադրություն:

Նշված կետերը.

• անհրաժեշտ արտադրական հզորություն;
• տեխնոլոգիական գործընթացի մանրամասն մեկնաբանություն;
• ենթակապալառուներին վստահված գործառնությունների մանրամասն նկարագրությունը.
• անհրաժեշտ սարքավորումները, դրա բնութագրերը, գնման կամ վարձակալության արժեքը և եղանակը.
• ենթակապալառուներ;
• արտադրության համար անհրաժեշտ տարածք;
• հումք, ռեսուրսներ.

Կարևոր է նշել այն ամենի արժեքը, ինչը պահանջում է ծախսեր:

Կազմակերպչական պլան

Այս փուլում մշակվում են ընկերության կազմակերպչական ռազմավարական կառավարման սկզբունքները։ Եթե ​​ձեռնարկությունն արդեն գոյություն ունի, ապա այս պարբերությունը դեռ պահանջվում է. այստեղ որոշվում է գոյություն ունեցող կառուցվածքի համապատասխանությունը նախատեսված նպատակներին: Կազմակերպչական մասը, անշուշտ, պետք է պարունակի հետևյալ տվյալները.

• կազմակերպչական և իրավական ձևի անվանումը (անհատ ձեռնարկատեր, ԲԲԸ, գործընկերություն և այլն).
• կազմակերպչական կառավարման համակարգ, որն արտացոլում է կառուցվածքը գծապատկերի, կանոնակարգերի և հրահանգների, գերատեսչությունների հաղորդակցության և կախվածության տեսքով.
• հիմնադիրները, նրանց նկարագրությունը և տվյալները.
• կառավարման թիմ;
• փոխազդեցություն անձնակազմի հետ;
• կառավարման համակարգին անհրաժեշտ նյութատեխնիկական ռեսուրսներով ապահովելը.
• ընկերության գտնվելու վայրը.

Ֆինանսական պլան

Բիզնես պլանի այս գլխում տրվում է գրավոր նախագծի կուտակային տնտեսական գնահատականը, որն ուղեկցվում է շահութաբերության մակարդակի, մարման ժամկետների, ձեռնարկության ֆինանսական կայունության հաշվարկներով:

Ֆինանսական պլանը շատ կարևոր է ներդրողի համար, այստեղ նա է որոշում՝ արդյոք իր համար գրավիչ է այս նախագիծը։

Այստեղ դուք պետք է որոշ հաշվարկներ կատարեք և ամփոփեք դրանք.

Ռիսկի վերլուծություն

Ռիսկերի վերլուծության ժամանակ հեղինակը պետք է ուսումնասիրի նախագիծը և բացահայտի պոտենցիալ սպառնալիքները, որոնք կարող են հանգեցնել ավելի ցածր եկամուտների: Պետք է հաշվի առնել ֆինանսական, ոլորտային, բնական, սոցիալական և այլ ռիսկերը։ Միաժամանակ անհրաժեշտ է մշակել մանրամասն և արդյունավետ ծրագիր դրանք կանխելու կամ ընկերության վրա ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու համար։ Հետևաբար, բիզնես պլանում պետք է նշվի.

• բոլոր հնարավոր խնդիրների ցանկը;
• Ռիսկերը կանխելու, վերացնելու կամ նվազագույնի հասցնելու տեխնիկայի և գործիքների մի շարք.
• ընկերության վարքագծի մոդելներ իրադարձությունների դեպքում, որոնք չեն նպաստում դրա զարգացմանը.
• նման խնդիրների առաջացման ցածր հավանականության հիմնավորումը.

Դիմումներ

Սա բիզնես պլանի կառուցվածքի վերջին օղակն է։ Այն ներառում է փաստաթղթեր, մեջբերումներ, աղբյուրներ, պայմանագրերի պատճեններ, պայմանագրեր, վկայագրեր, նամակներ սպառողների, գործընկերների, վիճակագրության տվյալների, այս փաստաթղթի պատրաստման համար օգտագործված հաշվարկային աղյուսակների: Բիզնես պլանի տեքստում հայտերի համար անհրաժեշտ է տեղադրել հղումներ և ծանոթագրություններ:

Փաստաթղթերի ընդհանուր պահանջներ

• անհրաժեշտ է բիզնես պլան գրել պարզ, հակիրճ լեզվով, առանց երկար և բարդ ձևակերպումների.
• ցանկալի ծավալը 20-25 էջ է;
• բիզնես պլանը պետք է ամբողջությամբ ներառի ներդրողի կողմից պահանջվող բոլոր տեղեկությունները.
• փաստաթուղթը պետք է հիմնված լինի իրական փաստերի, ողջամիտ ռացիոնալ առաջարկների վրա.
• պլանը պետք է ունենա ռազմավարական հիմք՝ խիստ, ուրվագծված և ամբողջական, հստակ թիրախներով.
• փոխկապակցվածությունը, բարդությունը և հետևողականությունը պլան կազմելու կարևոր հատկանիշներն են.
• ներդրողը պետք է տեսնի ապագան, նախագծի գաղափարի զարգացման հեռանկարները.
• բիզնես պլանի ճկունությունը զգալի առավելություն է: Եթե ​​դուք կարող եք ճշգրտումներ կատարել, գրավոր նախագծի փոփոխությունները լավ բոնուս են ներդրողի համար.
• ձեռնարկության գործունեության նկատմամբ վերահսկողության պայմաններն ու ռեժիմները պետք է դառնան բիզնես պլանի մաս:

Առանց մասնագետի օգնության զրոյից բիզնես պլան կազմելը հեշտ չէ, բայց հնարավոր է։ Կարևոր է պահպանել վերը նշված կանոնները, կառուցել կառուցվածք և խուսափել սխալներից:

Ամենատարածված սխալները

• Անգրագետ վանկ

Լեզվի կանոնները չեն կարող անտեսվել։ Հաճախ է պատահում, որ ամենաանհավանական և խոստումնալից գաղափարը թռչում է զամբյուղի մեջ՝ IP-ի ոչ կոմպետենտ մասնագետների համար նախատեսված ծրագրերի հետ միասին: Եվ դա այն պատճառով, որ ուղղագրության, բառապաշարի, կետադրական և տեքստի վատ մատուցման սխալները լիովին հուսահատեցնում են ցանկացած ներդրողի:

• Անփույթ դիզայն

Դիզայնը պետք է լինի նույնը ողջ փաստաթղթում` պարբերակներ, վերնագրեր, ցուցակներ, տառատեսակ, չափ, համարակալում, տարածություն և այլն: Բովանդակությունը, վերնագրերը, համարակալումը, նկարների և աղյուսակների վերնագրերը, սյունակների վրա տվյալների նշումը պարտադիր են:

• Անավարտ պլան

Բիզնես պլանը ճիշտ կազմելու համար անհրաժեշտ է սպառիչ քանակությամբ տեղեկատվություն: Փաստաթղթի վերը նշված հատվածները նվազագույնն են, որոնք պետք է անվերապահորեն ներառվեն նախագծում:

• Անորոշ պլան

Աշխատանքը պետք է լինի «կշեռքի վրա գտնվող դեղատանը»։ Նպատակների և (կարևոր) գաղափարների հստակ, հստակ, կոնկրետ հայտարարություններ:

• Չափազանց շատ մանրամասներ

Տեխնիկական, ֆինանսական, մարքեթինգային տերմինների առատությունը միայն կօգնի քննություններին։ Բիզնես պլանի համար անհրաժեշտ է ընտրել միայն ամենակարևոր մանրամասները: Եթե ​​կա գործընթացի մանրակրկիտ նկարագրության մեծ անհրաժեշտություն, ապա այն կարող եք տեղադրել հավելվածում:

• Անիրատեսական տվյալներ

Նման բիզնես առաջարկները հիմնված են ենթադրությունների վրա։ Ուստի հեղինակին անհրաժեշտ է ռացիոնալ մոտենալ գաղափարին և ունենալ հիմնավորված նախապատմություն, իրական պատճառ՝ հիմնավորված հաշվարկներով։

• Քիչ փաստեր

Յուրաքանչյուր ենթադրության համար - իր սեփական հիմնավորումը - իրական, վավեր: Փաստերը իմաստ և վստահություն են հաղորդում աշխատանքին: Փաստերի աղբյուրը նույնպես չարժե կազմակերպել, իսկ եթե տարվել եք, ապա մենք նայում ենք մանրամասների կանոնին։

• «Մենք ռիսկեր չունենք».

Հիմնական կանոնը՝ չկա բիզնես առանց ռիսկի։ Չկա այնպիսի բիզնես, որում «հանգիստ ու հարթ» լինի։ Սա գիտի ներդրողը, և հեղինակը նույնպես պետք է իմանա: Ուստի ժամանակն է ամպերից երկիր իջնելու ու ուսումնասիրելու, հետազոտելու, վերլուծելու։

• «Եվ մենք էլ մրցակիցներ չունենք»։

Միշտ կա մրցակից, ինչպես ռիսկը։ Դա կարող է լինել ուղղակի կամ անուղղակի: Ուշադիր և մանրակրկիտ ուսումնասիրեք այս թեման, և հակառակորդը, անշուշտ, կհայտնվի հորիզոնում, որը գրիչ է թափահարում ձեզ վրա:

• Արտաքին օգնության անտեսում

Ինքներդ բիզնես պլան կազմելը չի ​​նշանակում բացարձակապես ամեն ինչ ինքներդ անել։ Ավելին, բարձրորակ արդյունքի ձեռքբերումը հնարավոր է մի քանի մասնագետների համատեղ ջանքերով։ Մի վախեցեք օգնականներից: