Свободни работни места на компанията "Дружества" Philip Morris International "в Русия", Челябинск. "Филип Морис" - цигари, които се пушат на всички континенти

Филип Морис Интернешънъл

Philip Morris International (PMI) е водеща международна тютюнева компания с продукти, продавани в повече от 180 страни. През 2017 г. компанията притежава 28,0% от световния пазар на цигари, с изключение на Китай и САЩ. PMI има силно и разнообразно портфолио от марки, водени от Marlboro, най-продаваната международна марка в света и третата най-продавана марка на L&M. Компанията притежава 6 от 15-те най-популярни международни марки тютюневи изделия в света.

Компанията се ангажира с бъдеще без тютюнев дим. На новия уебсайт на PMI www.pmi.com. представя визията на компанията за бъдещето, както и оценка на въздействието, което новите продукти могат да имат върху възрастните пушачи и общественото здраве като цяло.

Наред с производството и продажбата на цигари, PMI участва в разработването и комерсиализацията на продукти с потенциално намален риск (“PPR”). Глобалната мисия на компанията е да предложи на всички възрастни пушачи да преминат към продукти, които са по-малко вредни за здравето от обикновените цигари. Компанията инвестира сериозно в разработването на иновации, които имат потенциал да намалят значително риска от заболявания, свързани с тютюнопушенето, като през 2015 г. един такъв продукт с марката IQOS беше представен на руския пазар.

В Русия PMI се представлява от две свързани компании: фабриките на Philip Morris Izhora JSC в Ленинградска области клон на Philip Morris Izhora JSC Philip Morris Kuban в Краснодар, както и организацията на Philip Morris Sales and Marketing LLC с клонове в около 100 града на страната. Общо в филиалите на PMI в Русия работят около 4000 висококвалифицирани специалисти. Пазарният дял на търговските марки Philip Morris International в Русия е 27,1% през 2017 г. Компанията е един от най-големите данъкоплатци. Размерът на данъците, платени в бюджетите на всички нива през 2017 г., възлиза на повече от 220 милиарда рубли.

Към днешна дата инвестициите на PMI в Русия надхвърлиха 2 милиарда щатски долара, включително 30 милиона щатски долара в модернизацията на производствените мощности и инфраструктурата на фабриката на Philip Morris Kuban през 2016-17 г., която беше обявена в края на 2015 г. и 2,49 милиарда щатски долара рубли в периода 2017-2018 г., който ще бъде използван за създаване и модернизиране на производствените мощности на фабриката Philip Morris Izhora, предназначена за производство на нагрети тютюневи пръчици за електрическата система за нагряване на тютюн IQOS в Ленинградска област.

Филиалите на Philip Morris International четири пъти, през 2015, 2016, 2017 и 2018 г., бяха признати за едни от най-добрите работодатели в Русия и получиха сертификат за най-добър работодател в Русия и в Европа.

Продукти с намален риск (RRPs) е терминът, който ние, като компания, използваме за обозначаване на продукти с потенциал да намалят индивидуалния риск и вредата за населението в сравнение с пушенето на обикновени цигари. С обширни възможности за разработване на продукти, най-съвременни производствени мощности и водещи в индустрията научни изследвания доказателствена база, PMI се стреми да предложи портфолио от RRPs, които отговарят на широк спектър от предпочитания на възрастни потребители и строги законови изисквания. Повече информация за компанията можете да намерите на официалния уебсайт.

Колкото по-висок е стандартът на живот на населението, толкова по-сигурен се чувства гражданинът в страната си, толкова по-ниско е нивото на консумация на алкохол и тютюн. За съжаление, тютюневата и алкохолната индустрия в Русия не може да стане нерентабилна. Едно от най-известните имена в световната индустрия е компанията Philip Morris, цигарите на тази компания се консумират на всички континенти на Земята. Мнозина смятат Philip Morris за корпорация, която е изградила богатството си върху здравето и живота на пушачите.

Малко история

Най-голямата тютюнева корпорация израства от един магазин, открит през 1847 г. в Лондон от Филип Морис, неизвестен по това време бизнесмен. В продължение на половин век беше изключително семеен бизнес, която е ръководена от самия основател, а по-късно и от съпругата и близките му. Въпреки това, още в края на 19-ти век, продукцията е изкупена от успешния бизнесмен Томсън, започва да нараства и цигарите се доставят и на краля на Англия. В същото време компанията е регистрирана като корпорация в Ню Йорк, оттогава е станала частично американска.

И още през 1919 г. все още малко известната компания Philip Morris, чиито цигари вече бяха високо ценени на пазара, беше напълно надхвърлена от американците. отворено производствов САЩ даде нов тласък на развитието на тютюневия пазар, а пуснатата марка Marlboro напълно преобръща живота на американците и става част от тяхната култура.

Оттогава компанията започва активно разпространение по целия свят. В същото време целта му беше не само износът на стоки, но и организацията на производството на място. Към днешна дата такива фабрики има в Япония, Чехия, Казахстан, Унгария, Гърция, Индонезия, Китай, Колумбия, Литва, Холандия, Австралия, Пакистан и Колумбия. В същото време се наблюдава тенденция да не се отваря ново производство, а да се придобиват съществуващи тютюневи фабрики под името „Филип Морис”. Цигарите от това не променят вкуса и остават идентични с тези, произведени в Америка.

"Филип Морис" в Русия

"Филип Морис" се появява в Съветския съюз през 1970 г. Началото беше организирането на първото съвместно производство със Съединените щати и в резултат на това се появи марката цигари "Союз-Аполо".

И от 1977 г. от конвейерите на различни съветски тютюневи фабрики страната започва да получава

Годината 1991 става знаменателна, когато в отговор на искането на страната на Съветите за доставка, компанията незабавно доставя цигари в насипно състояние. "Филип Морис" незабавно достави 20 милиарда цигари - това е най-голямата партида тютюн в световната практика по това време.

Днес в Русия Филип Морис е представен от двама големи индустриив Ленинградска област и Краснодарска територия, както и Philip Morris Sales and Marketing, която отговаря за продажбите, рекламата и промоцията. В момента в американската компания работят около 4000 души в Русия. Годишно в Русия се произвеждат около 100 милиарда цигари.

Продукти на Philip Morris, цигари и технологични иновации

През годините на непрекъсната работа, компанията разработи собствена и също така придоби някои местни марки в Италия, Индонезия или Мексико. В Русия това са известните Союз-Аполон и Оптима.

Международно признание на пушачите по целия свят получиха марките "Marlboro", L&M, "Chesterfield", "Parliament", "Virginia".

Общо в пълния списък има около 20 произведени артикула.

Интересното е, че един от новите продукти на компанията беше електронната цигара iQOS, пусната през 2014 г. Маркетолозите на компанията са разчитали на модни тенденциии рекламирайте продукта като устройство, което носи намален риск от рискове от тютюнопушене.

Съвременни тенденции

IN последните годиниСветът активно насърчава отхвърлянето на никотина. В Русия всяка реклама, съдържаща цигари или пушачи, е изключена. Изглежда, че тези тенденции трябва да подкопаят оборота на компанията, но Philip Morris не усети очевиден спад.

Според статистиката за 2015 г. Русия е на четвърто място по консумация на цигари на човек. Изпревариха го само Грузия, Беларус и Македония, оставяйки цяла Азия и Африка далеч назад.

За да запази лидерските позиции, компанията представя различни категории стоки, за да достигне до максимална аудитория. Премиум класът включва "Парламент" или "Марлборо", среден ценова категория- цигари Philip Morris Compact Blue или Next, икономичният вариант е Optima или Soyuz-Apollo. За сегмент, който предпочита технологичните иновации, е пусната версия с електрическо отопление на тютюна.

Компанията "Филип Морис Интернешънъл" и до днес е световен лидер в производството и маркетинга на тютюн и тютюневи изделия. Ръководството се интересува преди всичко от увеличаване на продажбите, което в контекста на насърчаване на спирането на тютюнопушенето ще бъде малко по-трудно осъществимо. Сега компанията е принудена да залага на нови разработки и активно популяризиране на своите изобретения.

В допълнение към производството на тютюн, компанията придоби световна слава като най-старият спонсор на състезанията във Формула 1.

Philip Morris International е една от най-големите тютюневи компании в света. Беше част от Altria Group. На 28 март 2008 г. тя е отделена в независима компания. Седалището се намира в Лозана (Швейцария). Най-известните произвеждани марки са: Marlboro, Parliament, Bond, Chesterfield, L&M.

Историята на световноизвестната компания в наше време датира от момента, в който Филип Морис отваря единствения си магазин за продажба на тютюн и цигари през 1847 г. в Лондон на Бонд Стрийт.

След смъртта на г-н Морис, съпругата му Маргарет и брат Леополд наследяват бизнеса. През 1881 г. компанията става известна. Леополд Морис създава Philip Morris & Company и Grunebaum, Ltd с Джоузеф Грюнебаум. През 1885 г. тези партньорства са прекратени и компанията е преименувана на Philip Morris & Co., Ltd.

Компанията излиза от контрола на семейството на основателите през 1894 г., когато Уилям Къртис Томсън и неговото семейство поемат управлението. При Томсън компанията получава честта да доставя тютюневи изделия на кралския двор на Едуард VII, а през 1902 г. е регистрирана като корпорация в Ню Йорк от Густав Екмайер. Компанията беше собственост наполовина на английския основател, наполовина на американски партньори. Започвайки през 1872 г., Екмайер внася и продава цигари, произведени в Англия, като е единствен представител на Philip Morris в Съединените щати.

1919 г. е повратна точка за компанията. Това беше отбелязано с факта, че Филип Морис имаше емблема на короната, компанията Philip Morris в Съединените щати беше придобита от компания, собственост на американски акционери, а във Вирджиния беше регистрирана нова корпорация под името Philip Morris & Co., Ltd. ., Inc. До края на следващото десетилетие компанията започва да произвежда цигари във фабриката си в Ричмънд, Вирджиния; и през 1924 г. се появява марката цигари Marlboro, която по-късно става една от известни маркифирми.

След като завоюва силна позиция в Съединените щати, ръководството на Philip Morris Incorporated решава да разпространява своите продукти по целия свят. През 1954 г. е създадена Philip Morris (Australia) Ltd, а година по-късно - международна дивизия Philip Morris Overseas, която става Philip Morris International през 1961 г.

Това отвори широки хоризонти за впечатляващо разширяване на пазарите за продажби чрез сключването на лицензионни споразумения и бързото разширяване на броя на клоновете на компанията по целия свят. През 1963 г. се появява първият ни клон в Европа - Swiss Fabriques de Tabac Reunies. Освен това.

До 1972 г. продажбите на Philip Morris International достигат 113 милиарда; по това време производството и дистрибуцията са установени на много пазари по света. За разпространение на територията на бившия съветски съюзСпециалистите на компанията разработват цигари на базата на американски чанти и до 1977 г. се отваря достъпът до пазара зад Желязната завеса.

Philip Morris International започва своята работа в Русия още през съветско време, след като в средата на 70-те години беше подписано споразумение за производство на цигари Marlboro в СССР и новата марка Союз Аполо за вътрешния пазар.

От 1977 до 1986 г. цигарите Marlboro се произвеждат по лиценз от пет съветски тютюневи фабрики в Москва, Ленинград, Кишинев, Баку и Сухуми.

През 1992 г. PMI Investment Corporation и Комитетът за управление на държавната собственост на Ленинградска област създават съвместно дружество Philip Morris Neva, 90% от което отиват на чуждестранна компания. СП на лизинг производствен капацитетЗавод "Волна", на базата на който през септември 1994 г. стартира производството на цигари. Първо собствено производствен заводв Русия, Philip Morris International придоби през 1993 г., след като приватизира 49% дял в тютюневата фабрика Краснодартабакпром. През същата година PMI увеличи дела си в капитала на Краснодартабакпром до контролен и преименува фабриката на Филип Морис Кубан. През февруари 2000 г. в Ленинградска област стартира нова тютюнева фабрика PMI, наречена "Филип Морис Ижора", и следователно необходимостта от съществуването на предприятието Philip Morris Neva изчезна и през 2002 г. тази фабрика беше закрита.

През 2014 г. компанията е доставила 84,9 милиарда цигари на руския пазар, което е с 3,5% по-малко от година по-рано. Приходите през 2014 г. намаляват с 4,6% (като се вземат предвид загубите от колебания на валутния курс). През първото тримесечие на 2015 г. приходите на Philip Morris International намаляват с 2,4% спрямо същия период на миналата година и възлизат на $17,35 млрд. Печалбата също падна - до $1,8 млрд. и $1,16 на акция срещу $1,88 млрд. и $1,18 на акция през първото тримесечие от 2014 г.

Швейцарската марка Philip Morris е най-големият производител на тютюневи изделия в света. Компанията притежава няколко добре познати търговски марки, включително Bond, Parliament, L&M. Тютюневите изделия на марката се продават в 180 страни по света. От 2016 г. Philip Morris контролира над 20% от международния пазар на цигари. До 2008 г. организацията беше част от структурата на американската корпорация Altria Group, а след това стана независима.

Началото на дейността на марката се брои от 1847 г. от откриването на първия магазин за цигари от Philip Morris. До 1894 г. марката е под контрола на семейство Морис, а по-късно намира нов собственик. От 1902 г. тютюневите изделия на компанията са достъпни за американски клиенти чрез откриването на клон в тази страна. Разцветът на компанията пада на периода от 50-те години, когато марката цигари Marlboro придоби световна популярност.

Годишният обем на продажбите на тази марка достига 113 милиарда бройки. През 1989 г. оперативните печалби надхвърлят 1 милиард долара, а през 2002 г. 5,7 милиарда долара. Пазарният дял на САЩ расте с над 1% годишно. През 2015 г. тази цифра е около 16,7%. Централният офис на марката се намира в Лозана. От 2010 г. дъщерни дружества работят в Русия.

Характеристики на акциите на Филип Морис

Благодарение на листването компанията ежегодно привлича средства от чуждестранни търговци, чийто общ размер надхвърля 10 милиарда долара. Този показател се обяснява с голямата популярност на продуктите на Philip Morris по целия свят.

• Финансови резултати.Укрепването на националната валута на САЩ се отрази в обема на приходите, получени извън страната през 2015 г. Общите приходи намаляха поради спада в доларовата стойност на тютюневите изделия. В същото време продажбите надвишават същия показател през 2014 г. с 1,4%. Това позволи на марката да избегне загуби и да покаже леко увеличение на стойността на акциите и приходите от дивиденти за инвеститорите. Публикуването на отчети за печалбата показа 6,75% увеличение на котировките на ценни книжа.
• Сключване на споразумения с други производители.Благодарение на сделката с Rothmans продажбите на тютюневи изделия на марката надхвърлиха 869 млрд. Това донесе рекордна печалба за 2013 г. от 10 млрд. долара. През 2016 г. се планира подписването на редица споразумения с най-големите производителиСкандинавия и Латинска Америка.
• Разширяване на асортимента от продукти.Поради популярността на бездимните тютюневи изделия, през 2013 г. компанията стартира проект за разработване и масово производство на електронни цигари. Значителното покритие на този пазарен дял ще позволи на марката да получи нови клиенти, да се увеличи чиста печалба, което може значително да повлияе на ръста на цените на акциите.
• Откриване на нови представителства.Създаването на допълнителни клонове на корпорацията позволява по-ефективна маркетингова политика и успешна конкуренция с други производители. През 2016 г. се планира разширяване на дилърската мрежа в Русия, Армения и Молдова.
• Прилагане на нови технологии.Стартира проект за производство на тютюн с намалено съдържание на никотин. Успешното му прилагане ще увеличи дела на купувачите на продукти.

Кризисните явления в световната икономика няма да позволят на търговците да получат значителна печалба от инвестиране в акции на Philip Morris. Въпреки това, те могат да се превърнат в обещаващ актив за дългосрочна инвестиция.

Професионалисти в работата

Ревюто се отнася по-скоро за "FMSM", отколкото за Ижора, все пак всички пишат тук, така да бъде. Ще се опитам да бъда максимално обективен.

1. Заплата Заплащането наистина си заслужава. И наистина високо в сравнение с подобни позиции на други компании за бързооборотни стоки. Без никакъв професионален опит е малко вероятно да намерите същата цифра в договора на първа позиция.

2. Награди, 13-та заплата Тринадесетата се заплаща стабилно в средата на годината и в края пропорционално в зависимост от броя на отработените месеци през текущата година. В края на годината компаниите могат да получат и бонус въз основа на резултатите. В края на 2014 г. в Москва той възлиза на 25 тр. Има и еднократни бонуси (за мега готина работа, за година-две и т.н., безаварийно шофиране, за трудов стаж). Освен това в Напоследъкзапочна да провежда мотивационни програми за служителите - в края на месеца има възможност за получаване на 10, 15 или 20% от заплатата.

3. Социални пакет. Това също е силно нещо. Естествено платен отпуск/отпуск по болест. VHI (макар и в много средни и понякога съмнителни клиники, но все пак) - за себе си, вашия съпруг и деца. Животозастраховането. Застраховка в случай на фатално заболяване.

4. Корпоративен автомобил. Нормален FF. Плащане за гориво.

5. Опит. За първата работа FMSM е много подходящ - така или иначе, с всичките му недостатъци, има какво да се научи: самодисциплина, отговорност, поставяне на цели и т.н. Всеки може да намери нещо за себе си.

6. Индексиране. Годишно въз основа на представянето. Всичко зависи от вас и от отношенията ви с ръководството.

7. Кариерно израстване. Напълно възможно е да се пробие кариерната стълба в FMSM. Това обаче ще изисква много упорита работа.

Това е първото нещо, което идва на ум. В сравнение с всички други компании за бързооборотни стоки, FMSM наистина предлага един от най-добрите (ако не и най-добрия) пакет от екстри.

Отрицателни страни

Е, сега към минусите. Преди всичко трябва да се отбележи, че това е универсално заболяване на ВСИЧКИ „големи чуждестранни компании“ в Русия. Всичко това обаче се отнася пряко за FMSM.

1. Процедура за назначаване на работа. Тест, след това интервю, след това още едно интервю, след това оценка, после последно интервю, след това още един тест за шофиране. Това може да отнеме месец, може би два. Полезност - НУЛА! Процедурата може да бъде съкратена до максимум 1 седмица. На HR обаче трябва да се покаже, че не напразно си яде хляба. И освен това всички останали "уважаващи себе си" го правят. Затова ще измамим кандидатите дълго време. А това, че докато HR се утвърждава, има празни територии, които ТЕ на трети страни трябва да блокират, опитвайки се да затворят както своите, така и чужди със сапунено дупе - това не ни притеснява. Но HR е щастлив. Между другото, заслужава да се отбележи, че надзорниците (които, между другото, вършат добре работата си и демонстрират хубави резултати) при опит да помогнат на приятелите си да намерят работа, никой (!!) не издържа първоначалния тест. Говорейки за тестове: вербалният тест е върхът на абсурда. Правилният отговор зависи от логиката на човека, създал теста, и може да бъде коренно различен от реалната логика.

2. Театър. Целият FMSM е един голям театър, където всеки се опитва да изиграе своята роля и в същото време се стреми да покаже, че именно неговата роля е най-важната в компанията. Въпреки че всъщност ефективността на поне 60% от позициите на компанията е нулева. Но повече за това по-късно. Безкрайни съвместни пътувания, имитация на насилствена дейност, изтеглени резултати от работата (можете да обръщате числата, както искате) и така нататък, така нататък, така нататък. Няма значение колко компетентно умеете да работите. Важно е да знаете как да изиграете своята роля. Истината е, че 95% от служителите мразят работата си, но повечето от тях не могат да признаят това дори пред себе си. Основното нещо е да играете роля.

3. Срещи, срещи, срещи. Има безкрайни срещи в офиса и в случай на служебен ден. Няма смисъл, в който да няма, защото никой нищо няма да промени. Веднъж месечно в буферен ден, TE ще слушат едни и същи презентации отново и отново с минимални промени. Въпреки това денят трябва да бъде изпълнен с нещо, така че нека има срещи. Основното е, че заедно. Основното е, че слушаме и прекарваме време.

4. Ефективност. Повечето. Болен. точка Изводът е, че ефективността в компанията е МИНИМАЛНА. В повечето механизми го няма отдавна. Доклади в името на отчетите, работа в името на работата. По-голямата част от докладите, плановете и други подобни неща нямат никакво практическо значение. Нито едно! Въпреки това те трябва да бъдат направени, за да бъдат изпратени на Вася за обработка по-късно. Защото Вася трябва да направи нещо. Той не напразно заема позицията си. Той обработва отчети, които се създават само за да има какво да прави. Останалите отчети, които не попадат в първата категория и все още означават нещо, могат да бъдат заменени от добре проектиран софтуер. Въпреки това няма да направим това, а също така ще продължим да съставяме всички планове и да вземем предвид всичко с помощта на таблици на Excel, да изготвяме фактури ръчно в Word, да попълваме договори също в Word и т.н. Никой няма да признае това, защото в този случай ще трябва да се каже, че ролята му не е необходима в този театър и никой няма да признае това (виж параграф 2). И това се отнася не само за докладите, но и за огромен слой от позиции, работа като цяло и инициативи в частност.

5. Инициативи. Голяма част от иновациите не са приложими към реалната ситуация. Особено тези, свързани с полета. Повечето отслужителите, които ги разработват, не са работили нито един ден в ТЕ. Повечето от тези иновации са измислени с цел просто да се подобрят - човек трябва да се покаже от "добрата" страна и да въведе нещо ново. И тъй като въвеждането на нещо, което си струва, е старателна работа (да излезете с достойна и необходима идея, проведете изследване, тествайте я, анализирайте резултатите, коригирайте и т.н.), е много по-лесно да изсмучете нещо от пръста си, да нарисувате числа, които са удобно (както и той каза, можете да въртите номерата там, както искате), защитавайте пред ръководството, цветно рисувайки и воаля! Не можете да докажете, че на практика това вече няма значение - в цифри идеята се защитава пред ръководството, което означава, че всичко работи и вие правите нещо нередно. Освен това повечето от същите ТЕ не признават пред ръководството, че инициативата е глупост. Ще обсъдим това в стаята за пушене, а на срещите ще кажем „Всичко е готино, всичко работи при мен!“. театър. Тези, които все пак започват да го критикуват конструктивно, след това отиват настрани, като чуят „Вася на срещата казва, че всичко е страхотно и готино и всичко работи за него“. И същият Вася тогава ви казва в стаята за пушене: „Да, имам същия боклук с това нещо“. И така, за какво говориш на срещата?)

6. Въпроси. FMSM не обича, когато открито задавате въпроси. От категорията „Защо да правя това?“, „Как ще се справи по-добре?“, „Каква реална полза ще донесе?“, насочени към задачи, идващи отгоре. Всяка градивна критика към образната стратегия и подход на ръководството веднага се прекъсва. Не трябва да анализирате това, което ви питат. Изобщо не трябва да задавате въпроси. Разбрахте - направете го. И най-интересното е, че отново в неформален разговор ръководителят ще ви каже „Как ви разбирам“, а на среща пред ръководството ще каже обратното и че грешите)) В повечето случаи. В паметта има само един ръководител (не от московския клон), който за всяка съмнителна заявка или доклад от FM му изпращаше писмо с въпроса „Защо” и обяснение. И ФМ дойде при него с мен и направи превръзка от сериала „Прецакахте се, задавайки въпроси! Просто го направи." Така че, докато работите в FMSM, забравете за въпросите. Въпросите ще бъдат изпращани само до вас. И трябва да анализирате само инициативите си, а не задачите, идващи отгоре.

7. Балансирайте личния и професионалния живот. На ТЕ също може да се наблюдава (ако не търкаляте вата на полето, а всъщност работите). Само в служебните дни може да има събирания до 20-22 часа, а и тогава основно, ако не вършиш документи на място по нивите, а го отлагаш за последно. На следващите позиции по-горе (FASE, DE, DSPV и др.) можете да забравите да напуснете работа в 18 за дълги годининапред. Срещи, дискусии, доклади, пак и всичко това. Дори и да се приберете рано вкъщи, пак ще сте вкъщи пред компютъра и ще съставяте някакъв безполезен отчет.

8. Кариерно израстване. За да се изкачите бързо по кариерната стълбица, трябва много да се потите. И под това имаме предвид не развитието на умения, а развитието на вашите театрални способности. За да се подобрите не за пет години, а по-бързо, бъдете готови да отделите на работата си 11-12 часа на ден, често включително и през почивните дни. Ще трябва да поемете всички възможни отговорности и да работите, да останете на работа или след това да работите вкъщи до 22 часа и така нататък - трябва да бъдете забелязани от властите и останалите. Вие също ще трябва да развиете своята показност. Не само ще трябва активно да насърчавате „инициативи“ (вижте точка 5), определено ще трябва да участвате в срещи, да правите безполезни презентации, да показвате активността си по всякакъв възможен начин. Необходимо е да бъдеш забелязан и видян (това, между другото, ти го казва директно шефът). И в никакъв случай не трябва да задавате въпроси нагоре.

Можете да изброите още много, но така че вече се оказа тежък текст. Мисля, че тези, които решат да работят там или не, тази информация ще бъде полезна. FMSM и всяка друга голяма компания за бързооборотни стоки са чудесни за тези, които искат да „работят в голяма чуждестранна компания“. Ако сте готови да замените 10-12 часа от времето си за загубено време за работа, която в по-голямата си част няма действително значение, ако сте готови да замените част от живота си за игра на театър, за която няма да получите Оскар ( ), можете лесно да отидете там, ще ви хареса. Ако се опитвате да направите ефективна работа, да направиш нещо полезно, да донесеш реални, а не боядисани ползи, тогава е по-добре да погледнеш нещо друго.