Отворено акционерно дружество Магнитогорски металургичен комбинат. История на ММК: от първите петилетки до наши дни. Основните видове продукти, произвеждани от компанията

С Указ на Президиума на Върховния съвет на СССР от 30 септември 1943 г. за образцово изпълнение на задачите на Държавния комитет по отбрана за осигуряване на военната промишленост с висококачествен метал Магнитогорският металургичен комбинат им. . Сталин от Народния комисариат на черната металургия на СССР е награден с орден на Ленин
С Указ на Президиума на Върховния съвет от 31 март 1945 г. за успешното изпълнение на задачите на Държавния комитет по отбрана за осигуряване на военната индустрия с висококачествен и висококачествен метал, Металургичният завод на Магнитогорск орден на Ленин на името на Сталин е награден с орден на Трудовото Червено знаме
С Указ на Президиума на Върховния съвет на СССР от 4 януари 1971 г. за образцовото изпълнение от екипа на завода на задачите за осигуряване на народното стопанство с метал и постигането на високи технически и икономически показатели, Магнитогорският Железният и стоманодобивният завод на името на В. И. Ленин на Министерството на черната металургия на СССР е награден с орден на Ленин
С Указ на Президиума на Върховния съвет на СССР от 28 януари 1982 г. Магнитогорският металургичен комбинат на името на В. И. Ленин на Министерството на черната металургия на СССР е награден с орден на Октомврийската революция
С Указ на Руската обществена комисия № 7 от 17 декември 2001 г. за изключителни заслуги и постижения в развитието на икономиката, допринасящи за просперитета, славата и величието на Русия, ОАО "Магнитогорски металургичен комбинат" беше награден ордена на Петър Велики

История и дейности

Днес Магнитогорският металургичен комбинат е модерно високопечелившо предприятие, една от 20-те най-големи стоманодобивни компании в света. Това е най-големият металургичен комплекс в Русия с пълен производствен цикъл.

OJSC MMK произвежда най-широката гама от стоманени продукти сред предприятията на Руската федерация и страните от ОНД. Магнитогорск е единственият руски производител на висококачествена студено валцувана лента и ламарина. По отношение на обема на продажбите, OAO MMK има най-доброто представяне сред руските металургични предприятия.

юни 1743г. На брега на река Яик, сега Урал, е основана крепостта Магнитная.

1747 г. Миньори на индустриалеца И. Б. Твердишев проведоха яма на планината Магнитная, в резултат на което животновъдът обявява, че е открил мина „близо до река Яик, по примера на разстояние от осем версти от нея, също от устието на река Горен Кизилу, осем версти до планината, наречена Атичи, на три места."

1759 г. Добивът на руда започна на връх Магнитная за завод, построен на река Тирлянка. 1912 г След полагането на първите 12 кладенеца и нови изследвания, професор А. И. Заварицки разкрива 87 милиона тона висококачествена желязна руда на връх Магнитная.

1917 г Първото магнитометрично изследване на Магнитна планина.

януари 1929г. На съвместно заседание на Съвета на народните комисари на СССР и Съвета по труда и отбраната беше взето решение за започване на строителството на Магнитогорския металургичен завод. По заповед на Висшия икономически съвет на СССР е създаден Магнитострой - най-голямата строителна площадка в Съветския съюз. 10 март 1929г. Първите строители пристигат в Магнитната планина. 30 юни 1929г. Първият влак пристигна на гара Магнитогорская. Отсега нататък тази дата се счита за рожден ден на град Магнитогорск. 1 юли 1930г. 14 хиляди работници на строителната площадка на магнитогорския металургичен гигант положиха основния камък за 1-ва доменна пещ.

1 ноември 1930г. Строителството на язовира е завършено. Работниците положиха за кратък срок над 30 000 кубически метра бетон и изградиха километров надлез. 23 октомври 1931г. Централната електроцентрала с краен капацитет от 248 000 киловата осигури първата електрическа енергия на Магнитогорск. Строителството на Магнитогорск събра 40 хиляди души, които създадоха флагмана на местната металургия. 28 декември 1931г. Батерия № 3 на коксовата фабрика произвежда първия кокс. Противно на изчисленията на американски специалисти, които се опитаха да докажат, че изграждането на това производствено съоръжение ще изисква повече от две години, строителството отне по-малко от година.

1 февруари 1932г. Доменна пещ No 1 произвежда първия чугун. Този ден влезе в историята като рожден ден на Магнитогорския металургичен комбинат. юни 1932г. Първият чугун е произведен от Домна № 2, легендарната "Комсомолская правда". Годишната продукция на първия етап на Магнитогорск трябваше да бъде около 4 милиона тона метал - три пъти повече от това, което се произвеждаше в Урал през 1930 г. Броят на жителите на Магнитогорск надхвърли 200 хиляди души.

26 август 1532 г. – В Магнитогорск е открито едно от първите звукови кина на Урал „Магнит“. 1 септември 1932г. Първите часове в Магнитогорския минен и металургичен институт. Ковачницата е въведена в експлоатация. В мината на връх Магнитная беше пусната в експлоатация трошачна инсталация. 5 юли 1933г. Първото топене на стомана е произведено в мартеновата пещ No1. 1933 г Въведени са в експлоатация три мартеновски пещи, 4-та доменна пещ е издухана, започва да работи цъфтеж №2. 5 август 1934г. В Магнитогорск е пусната в експлоатация първата секционна валцова фабрика "500". С пускането на този блок ММК стана основен доставчик на дълги продукти и се превърна в металургично предприятие с пълен металургичен цикъл.

1934 г Първите нагреватели бяха издадени в три нови мартенови пещи. До края на годината 32 000 души учат в университети, техникуми и вечерни училища в Магнитогорск. 1935 г Пуснаха в експлоатация още три мартенови пещи. Одобрен е генералният план на града на десния бряг на река Урал. 1936 - 1940-те години. Въведени в експлоатация са пет мартенови пещи. Започва изграждането на тежкотоварна доменна пещ No5.

юли 1941г. Първата бронирана стомана на Магнитогорск е изтопена в мартеновата пещ № 3. За първи път в историята на световната металургия бронирана плоча беше валцувана върху блуминг No3. 1941 г Най-мощният дебелостенен брониран лагер "4500" в СССР, евакуиран от Мариупол, беше въведен в експлоатация. До края на годината 3638 жени смениха съпрузи, братя и бащи в завода, които са отишли на фронта. Първият такъв е претопен в мартенова пещ No18. 1943 г Работниците на открито на Магнитогорск са усвоили производството на висококачествена бронебойна стомана. Пуснаха в експлоатация най-голямата в страната доменна пещ No6. 1947 г Магнитогорски валцов завод "300" стана първият в страната комплексно автоматизиран агрегат от този тип.

1951 г Въведена е в експлоатация широколентовият валцов завод „1450”, състоящ се от два стана: горещовалцоване-2 и студеновалцоване-2. 1954 г. – Въведени в експлоатация три мартенови пещи. 1956 г. – Пуснат в експлоатация цехът за поцинкована шевна посуда. Въведена е в експлоатация мелница с пет щанда. Листово-валцов цех №3 е готов за пускане. 1959 г Пуснаха в експлоатация плоча, една от най-големите в света по капацитет. Въведени в експлоатация са две мартенови пещи.

1960 г Първият лист е произведен в цех за горещо валцуване "2500". Първата мартенова стомана е изтопена в две нови пещи. 1961 - 1963 години. Въведена в експлоатация нова инсталация за гранулиране на доменна шлака. Цехът за форми е въведен в експлоатация. Изградени са две мартеновски пещи и Домна № 9 – изградени с отчитане на последните постижения на науката и техниката. 1969 г Пуснат е в експлоатация листово-валцов цех No5.

1972 г Първият етап от новата мина на завода Мали Кузбас с капацитет 1 700 000 тона руда годишно е пуснат в експлоатация. 1979 г LPTs-6 даде на страната първия милион електролитна калаена плоча. 1981 г Въведена е в експлоатация 8-бис батерия за коксова пещ с капацитет 1 милион тона кокс годишно. 1982 г На площада на победата има паметник "Танк" с надпис: "През военните години всеки втори танк и всеки трети снаряд е изработен от магнитогорска стомана". 14 ноември 1985 г. Първата група пратеници от областния комсомол пристигна на Всесъюзния ударен комсомол строеж - кислородно-конверторния цех. 17 април 1986 г Първият кубичен метър бетон беше положен в основата на кислородно-конверторния цех. Но ММК започна последното строителство, извършено с пари от държавния бюджет. 1987 г Екипът на ММК премина към пълно отчитане на разходите и самофинансиране. Започна изграждането на стан за горещо валцуване "2000" ЛПЦ-10.

2 ноември 1990г Първата стомана беше заварена в кислородно-конверторния цех на ММК. 21 май 1994г. Групата груби факели на стана за горещо валцуване "2000" произвежда първата стоманена паста. Започна работа листово-валцов цех No10. 14 октомври 1994 г. Пуснат е в експлоатация мелница "2000". 15 август 1995г. Създава се ЗАО "Южуралавтобан", което извършва сложни ремонти и строителство на пътища както в Челябинска област, така и извън нейните граници. 12 септември 1995 г. Създадено е ЗАО "Комплекс от нови технологии", чиято основна задача е производството на продукти от пети и шести етап. 15 юни 1996г. Първите валцувани ролки за цеховете на металургичния комплекс бяха отлети в цех за леене на новата електрическа пещ EAF-12.

август 1997 г За първи път в световната практика магнитогорските стоманопроизводители топят бронирана стомана в конвертор. 1998 г В завода за странични продукти на ММК беше пусната в експлоатация първата фаза от цеха за улавяне и преработка на коксов газ. Най-големият в света по отношение на преработката на газ - 240 кубически метра на час. Емисиите в атмосферата намаляват с 20 хиляди тона годишно. Най-вредните емисии ще бъдат намалени с три четвърти. След реконструкция е пусната в експлоатация доменна пещ No1, чиято производителност нараства до 3000 тона чугун на ден. 14 май 1999 г. Проведено е тържествено пускане в експлоатация на втория етап от улавящия цех KHP. Технологичният процес на този цех е напълно автоматизиран. 6 ноември 1999 г Първата стомана е изтопена в конвертор № 3 на кислороден конвертор чешки ММК. Пуснат е акумулатор на коксова пещ Н-1, който е спрян за ремонт през 1992 г. и подложен на „студена” консервация.

януари 2000г Създава се CJSC Комплекс за дълбока обработка, който произвежда пътни бариери, огънати профили, нефто- и газопроводи и водопроводи, студеновалцувана поцинкована стоманена лента и много други. 5 март 2000 г Представяне на първата емисия облигации на OJSC MMK се състоя в "Президент хотел" в Москва. Magnitka навлезе на фондовия пазар. юни 2000 г Ротационна пещ № 4 IDI, първи етап на цеха за производство на магнезиево-доломитни огнеупори, напълно реновиран, с подобрена технология за нагряване на метал, доменна пещ № 2, известната Комсомолка, пещ за черпак на кислородно-конверторния цех бяха въведени в експлоатация. 1 септември 2000 г. Изведени са от експлоатация остарелите шахтови пещи № 1 и № 2 от варо-доломитно производство, работещи от 1934 г. Със затварянето на тези пещи брутните емисии на вредни вещества в околната среда намаляват с 6000 тона годишно. ноември 2000 г В секционния цех се изгражда нов тел за горещо валцуване No 3 „Какс”. април 2001 г Започна изграждането на двустенна реверсивна ламарина за студено валцуване.

Магнитогорският металургичен комбинат изнася около 60% от продукцията си. Извън страната се продават продуктите на кислородно-конверторния цех, секционните мелници и почти всички листови цехове.

Географията на износа включва страните от Югоизточна Азия, Близкия изток, Африка, Източна Европа и ОНД (най-големите потребители на метал на ММК в близкото чужбина са Беларус, Украйна и Казахстан). ММК има дългогодишни партньорства с предприятия и компании от САЩ, Канада, Финландия и Италия. Структурата на износа непрекъснато се променя в посока увеличаване на продажбите на готова продукция.

ММК е било и остава социално ориентирано предприятие, в което непрекъснато се проявява загриженост не само за материалното благосъстояние на служителите, но и за подобряване на индустрията за отдих и подобряване на здравето на работниците. На разположение на металурзите и техните семейства са спортно-възстановителни комплекси, удобни санаториуми и пансиони, разположени в уникални по своята красота кътчета на природата, четири детски здравни лагера.

Благодарение на OJSC MMK през последните години в Магнитогорск бяха построени лекоатлетическа арена, Леден дворец, Леден дворец за деца, спортно-възстановителен комплекс, детски басейн и ски център Абзаково, което значително допринесе не само за популяризиране на физическата култура и спорта, но и има значителен принос за развитието на инфраструктурата на града.

През последното десетилетие хокейният клуб е един от лидерите във вътрешния хокей.

OJSC Магнитогорски металургичен комбинат е модерно високопечелившо предприятие, една от 20-те най-големи стоманодобивни компании в света. Това е най-големият металургичен комплекс в Русия с пълен производствен цикъл. OJSC MMK произвежда най-широката гама от стоманени продукти днес сред предприятията на Руската федерация и страните от ОНД. Magnitka е единственият руски производител на висококачествена студено валцувана лента и ламарина. По отношение на продажбите на продукти, OJSC MMK има най-доброто представяне сред руските металургични предприятия. OJSC MMK се намира в самия център на Русия, което определя географията на продажбите както на вътрешния, така и на външния пазар. Магнитогорският металургичен комбинат изнася около 60% от продукцията си. Географията на износа включва страните от Югоизточна Азия, Близкия изток, Африка, Източна Европа и ОНД (най-големите потребители на метал на ММК в близкото чужбина са Беларус, Украйна и Казахстан). ММК има дългогодишни партньорства с предприятия и компании от САЩ, Канада, Финландия и Италия.

2002 г. беше специална година за металурзите от Магнитогорск - юбилей. И той, както и предишните, беше белязан от упорита работа на всички етапи от металургичния цикъл и достойни резултати. Компанията продължи своето динамично развитие. За годината увеличението на производството възлиза средно на 7%. Произведени са 9,7 милиона тона готови продукти - готова стомана, изтопени са 11 милиона тона стомана, 9,3 милиона тона чугун, 5,3 милиона тона кокс, 9,5 милиона тона агломерация. Продадените продукти възлизат на 60 милиарда рубли срещу 47 милиарда през 2001 г. Печалбата е около 12 милиарда рубли срещу 8 милиарда през предходната година.

Общият брой на служителите в съществуващия металургичен холдинг към декември 2002 г. възлиза на 68 189 души (включително членовете на техните семейства, около 200 хиляди души, т.е. почти половината от жителите на града), от които 35 102 души са служители на OJSC MMK, 4 426 души работят в завода за калибриране, 43 921 души работят в железопътен и металургичен завод, 24 279 души работят в други дъщерни дружества и институции (1).

В резултат на това както местни, така и чуждестранни експерти са единодушни в мнението си: Магнитогорският металургичен комбинат днес е водещото предприятие в местната металургия. Общите данъчни облекчения на Магнитогорск миналата година възлизат на почти четири милиарда рубли. Заводът няма данъчни задължения. Съвсем естествено е, че данъчните власти издадоха сертификат за доверие на предприятието.

Успехите през последните години в работната сила на Магнитогорския металургичен комбинат са свързани с пристигането през 1996 г. на нов екип от мениджъри начело с Виктор Филипович Рашников, който премина през кариерата си в завода от работник до генерален директор. Днес главният изпълнителен директор на OJSC MMK заема и поста президент на клуба на най-добрите мениджъри в Русия, което е потвърждение за неговите управленски способности.

По разчети на директорите и членовете на управленските екипи в завода са настъпили сериозни промени в организационния и структурния план. Най-силните промени засегнаха продажбите, маркетинга, услугите за работа с доставчици, финансовите и икономически услуги.

В управлението на такава голяма компания като OJSC MMK си струва да се подчертае:

Производствен контрол;

Финансово и икономическо управление;

Управление на търговски въпроси;

Инвестиции и стратегическо управление;

Управление на общи въпроси;

Управление на персонала;

Управление на строителството.

Всеки блок се ръководи от директор или заместник-генерален директор. Въпреки важността и необходимостта от структурни реформи обаче, най-важното условие за успеха на ММК е професионализмът на нейните мениджъри и компетентната кадрова политика.

Кадровата политика е неразделна част от общата стратегия за развитие на OJSC MMK. Той съответства на неговата корпоративна идеология и култура и е насочен към осигуряване на дългосрочна конкурентоспособност на OJSC MMK на световния пазар на метални изделия.

Лидерите на всички нива на управленската йерархия действат като идеолози и проводници на кадровата политика. Директори по направления, ръководители на отдели, главни специалисти, ръководители на структурни подразделения, съвместно с отдел „Човешки ресурси“ участват в подбора, оценката и обучението на кадровия резерв на ръководния персонал.

Кадровата политика на предприятието е изградена в съответствие със следните приоритети.

Постигане на международни стандарти във всички сфери на дейност.

Кадрова подкрепа за производственото и социалното развитие на предприятието на всички нива с висококвалифициран персонал.

Прилагане на нови технологии в развитието на персонала и работата с персонала.

Приоритетно развитие на кадровия потенциал на OJSC MMK в съответствие с модернизацията на производството и подобряването на системата за управление.

Инвестиране в персонал в съответствие с нарастващите изисквания за квалификация, работно място и производство.

Фокус върху социалната защита на персонала и пенсионерите на OJSC MMK, техните интереси и здраве.

Тази кадрова политика се оправда. Магнитогорският металургичен комбинат стана победител в конкурса за 2002 г. „Руската организация за висока социална ефективност“ в номинацията „Квалификация на персонала, система за тяхното обучение и преквалификация“. По този повод заместник министър-председателят на правителството на Руската федерация Валентина Матвиенко каза: „Фактът, че Магнитка получи диплом от първа степен в този конкурс, показва, че сте в крак с времето. Днес предприятията, които инвестират в основното - в човешкия капитал, в образованието и обучението на работниците, създаването на условия на труд, системите за социална защита, като правило получават двойна възвръщаемост на производството, тъй като социалните инвестиции имат много сериозна влияние върху икономическата ефективност на предприятието. Днес е очевидно, че само правителството няма да се справи с натрупания куп социални проблеми. Опитът показва, че те могат да бъдат решени само със сътрудничеството на правителството, бизнеса и обществото чрез създаване на т. нар. система за социално партньорство. Без него никога няма да изградим пазарна икономика, фокусирана върху добрите хора. Затова приветствам усилията, които Магнитогорският металургичен комбинат полага за подобряване на социалния климат в предприятието, като се грижи за ветераните и младите хора. Вярвам, че по този начин ръководството на завода гледа към бъдещето на своето предприятие, като не се опитва да печели на всяка цена, не обрича предприятието на стагнация в бъдеще“ (2).

Позицията на ръководството на металургичния гигант остава непроменена: „Времето се промени и самият живот се промени с него“, казва В. Рашников, генерален директор на OJSC MMK. - Но заводът и градът продължават да бъдат едно цяло, въпреки прогнозите на скептици и всякакви критици. Работата на завода е немислима без хора, които всеки ден бързат в цеховете му. Но дори и най-добрите му резултати губят всякакъв смисъл, ако са постигнати в името на абстрактна полза, която не е от полза за хората. Изграждането на болници, училища, пътища и жилища, поддръжката на дворците на културата, санаториуми и детски здравни лагери, създаването на цяла система от мерки, предназначени да подобрят живота на жителите на Магнитогорск - капиталът, инвестиран във всичко това, капиталът, работещ за хората и в името на хората, не може да не се изплаща щедро. За завода в Магнитогорск няма „приятели“ и „непознати“, защото днес в него няма семейство, чиято история, по един или друг начин, не би била замесена в историята на постиженията и победите на ММК“ (16).

АД "Магнитогорски металургичен комбинат" е градообразуващо и социално ориентирано предприятие.

Социалната политика на Магнитогорския металургичен комбинат е огромен пласт, обширно поле за приложение на сили. Тя включва няколко области на дейност наведнъж. Това включва създаване на условия за служителите и членовете на техните семейства за решаване на всички житейски проблеми и целева социална подкрепа за ветерани, инвалиди, многодетни семейства и други категории с ниски доходи, както и предоставяне на услуги от социалните заведения на OJSC MMK на жителите на града и близките райони и спонсорство, и благотворителна помощ на обществени сдружения, различни организации на образованието, здравеопазването, културата, спорта и други области на обществения живот и участие в развитието на местообитанието.

Доскоро Магнитогорск беше един от градовете с най-неблагоприятна околна среда. Но сега много се промени. Това се случи преди всичко, защото заводът осъзна навреме, че единственият и най-ефективен начин за подобряване на околната среда е техническото преоборудване на предприятието с подмяна на съществуващите производствени процеси с нискоотпадни и безотпадни технологии, въвеждане на нови , модерни пречиствателни станции и реконструкция на съществуващи. Пускането в експлоатация на кислородно-конверторния цех даде възможност за затваряне на голяма част от мартеновите пещи, които са най-вредни за околната среда. Много доменни пещи, агломерационни заводи и коксови батерии бяха затворени или модернизирани.

Специална роля изигра изграждането на най-голямата в Европа комплексна пречиствателна станция за коксов газ, благодарение на която количеството на вредните емисии веднага намалява с 20 хиляди тона годишно. Освен това отделянето на най-вредните вещества, които причиняват рак, намалява със 7090. Изграждането на работилницата струва 200 милиона долара. Като цяло разходите на ММК за опазване на околната среда годишно възлизат на повече от 800 милиона рубли. Всичко това не след дълго се отрази на екологичната ситуация в Магнитогорск. Количеството на вредните емисии през последните години е намаляло 4 пъти.

Социалната политика на OJSC MMK се основава на следните принципи и насоки:

Създаване на условия за служителите и техните семейства за решаване на всички житейски въпроси, включително подобряване на условията на живот, лечение и медицински грижи, подобряване на здравето и отдих, културни услуги с тържества, масов спорт и физическа култура, погребални услуги, предоставяне на възможност за закупуване висококачествени хранителни продукти и цялата гама потребителски стоки чрез безкасови плащания в търговската мрежа на града с „кредитни” пластмасови карти;

„целенасочена“ социална подкрепа за ветерани, инвалиди, многодетни семейства и други категории с ниски доходи чрез благотворителния обществен фонд „Металург“, създаден от OJSC MMK и използващ социални съоръжения, поддържани за сметка на OJSC MMK;

Предоставяне на услуги от социалните съоръжения на OJSC MMK на жителите на града и близките райони на Челябинска област и Република Башкортостан;

Подкрепа и благотворителна помощ на обществени сдружения, работещи с хора с увреждания, деца и различни категории хора с ниски доходи, с други слоеве от населението на града;

Благотворително подпомагане и спонсорство на различни организации на образованието, здравеопазването, културата, спорта и други сфери на обществения живот при провеждането на различни културни и спортни фестивали и паметници.

Социалната политика в OJSC MMK се осъществява от отдела за социални програми, профсъюзния комитет, жилищно-инвестиционния фонд „Ключ“, Съюза на младите металурзи, Съвета на ветераните, фонд „Металург“ и други обществени организации и движения. Всяка организация има специфични задачи и своята сфера на дейност. Но, често изпълнявайки различни проекти, сдруженията работят заедно, корпоративно. Това ясно се демонстрира от изпълнението на младежката програма, разработена в OJSC MMK, която се осъществява от синдикалния комитет, отдела за персонал, общественото сдружение „Съюз на младите металурзи“, Съвета на младите специалисти и Съвета на ветераните. на растението. Финансирането на програмата "Младежта на OJSC MMK" се осъществява от профсъюзния комитет и администрацията на завода. И още един пример - отделът за социални програми е една от основните служби за управление на завода, която изготвя текста на колективния договор за всяка година и съвместно със синдикалния комитет разработва нормативни документи за прилагане на разпоредбите на колективния договор и следи за изпълнението му през целия срок на действие.

Профсъюзният комитет обобщава резултатите от изпълнението на колективния договор на OJSC MMK. Този документ фиксира задължението на администрацията на предприятието да увеличава средната работна заплата. Ръководството на ММК изпълнява това задължение. Ако през януари 2002 г. средната заплата в OJSC MMK беше 7 124 рубли, то през август тя беше 9 420 рубли. Ръст на заплатите се отбелязва и в дъщерните дружества на завода: от 6640 рубли през януари до 8500 рубли в средата на годината. В същото време растежът на заплатите изпреварва инфлацията, а реалните доходи на служителите са 1,5 пъти по-високи от средния потребителски бюджет. Заплатите се изплащат навреме и в пълен размер.

С подкрепата на синдикалния комитет в магазините функционира система от изборни комисари по охрана на труда, които редовно се обучават и сертифицират. Всяка година се провежда прегледно състезание по безопасност на труда и намаляване на производствения травматизъм за титлата „Най-добър комисар по безопасност на труда”. Всичко това води до намаляване на производствените травми. От 1998 г. броят на ранените в завода е намалял почти наполовина.

Също така приоритетни насоки в работата на синдикалния комитет са:

Социална подкрепа за многодетни семейства, семейства с деца с увреждания, родители на войници, пострадали в "горещи точки";

Работа с младежта, осъществявана съвместно със Съюза на младите металурзи;

Усъвършенстване и отдих на металурзи и членове на техните семейства;

Спортно-масови, работни;

Провеждане на културни събития;

Подкрепа за градинарски асоциации.

Взаимна каса функционира под контрола на синдикалния комитет. Служителите на завода, неговите дъщерни дружества и институции имат възможност да получават в него погасими заеми.

Синдикалната организация на ММК е създадена на 26 юни 1931 г. Тогава наброяваше 5000 души, а днес има над 90 000 служители. Синдикалният комитет на OJSC MMK е един от най-големите синдикални комитети в региона.

Отделът за социални програми, създаден през 1993 г., координира работата на всички отдели на завода за изпълнение на социални програми в рамките на социалната политика на OJSC MMK. На него са поверени функциите по разработване, разработване и подпомагане на социални програми. В момента той се ръководи от Александър Масруев, който смята: „Магнитогорск е известен не само с колосалното количество и високо качество на произведения метал, който, както знаете, е хлябът на индустрията. Той е не по-малко важен за днешна Русия с нейните пазарни промени като модел на ясно изразена социална ориентация на икономиката.

Задачите на отдел „Социални програми“ включват:

Създаване на условия, позволяващи смекчаване, улесняване на адаптацията на работниците от завода, неработещите пенсионери към живот в пазарни условия при недостатъчни социални гаранции и подкрепа на държавно ниво;

Поетапно преструктуриране на психологията на служителите от получатели на обезщетения и помощи до печелене на пари за задоволяване на жизнените им нужди със създаване от работодателя на условия за избор на приоритети чрез мерки за подпомагане на социално значими сфери от живота на трудовия колектив и отделния служител;

Разработване и изпълнение на мерки за работа с трудовия колектив от неговите представители в лицето на синдикалната организация на принципите на социалното партньорство, формиране на корпоративна идеология.

От средата на 90-те години на миналия век жилищното строителство и развитието на града на практика спряха в Магнитогорск поради липса на средства от промишлени предприятия, градска администрация и жители.

Предвидявайки появата на тази ситуация, OJSC MMK създаде жилищно-инвестиционния фонд Klyuch. Намаляването на способността на завода да инвестира средства от печалби в жилищното строителство и предоставянето на безплатно жилище на служителите наложи да се търсят схеми, които са достъпни за служителите и по-малко обременяващи за акционерното дружество за решаване на жилищния проблем. Отделът за социални програми участва активно в разработването на жилищната програма.

От 1996 до 2001 г. са построени 215 718 квадратни метра жилища, което даде възможност да се подобрят условията на живот на повече от 2500 семейства работници от завода и дъщерните дружества. През този период е използвана следната схема: ZIF "Ключ" акумулира средствата на разработчиците под формата на техните парични и заемни средства, предоставени им от завода на безлихвена основа, и ги насочва към строителството на жилища. Размерът на привлечените средства и сроковете за погасяване (от 3 до 10 години) се определят в зависимост от степента на нужда на служителя от подобряване на жилищните условия и от нивото на доходите на служителя. През този период са предоставени повече от 280 милиона рубли заеми на служители. За завода и за работниците в преходния период от безплатно жилище такава схема беше оптимална, но голямото отклоняване на оборотни средства за завода стана доста натоварващо. Промените в законодателството доведоха до намаляване на рентабилността от използване на заемни средства при преференциални условия. Следователно търсенето на нови форми, източници и схеми за решаване на жилищния проблем продължи. В момента е направен преход към използването на банкови кредитни ресурси под гаранцията на OJSC MMK. Служителите закупуват апартаменти по договори за дялово участие в жилищното строителство с разсрочено плащане до 9 години. Успоредно с това се разработва програма за ипотечно кредитиране на служители с помощта на краткосрочната гаранция на ММК.

В момента приключва разработването на програма за създаване на кредитно-потребителска кооперация от граждани измежду работниците на завода с цел създаване на финансови ресурси чрез натрупване на средства за подобряване на жилищните условия и чрез това предоставяне на целеви заеми на членове на кооперацията. С развитието на кооперацията се предвижда създаване на асоциация на такива кооперации, която да може да строи нови къщи и дори жилищни комплекси.

публична корпорация" Магнитогорски металургичен комбинат» е най-голямото предприятие за производство на желязо и стомана в Русия, неговият дял в обема на металните изделия, продавани на вътрешния пазар на страната, е около 20%. Предприятието е голям металургичен комплекс с пълен производствен цикъл, от подготовката на желязна руда до дълбоката преработка на черни метали. MMK произвежда най-широката гама от стоманени продукти днес сред предприятията на Руската федерация и страните от ОНД. Около 40% от продуктите на OJSC MMK се изнасят в различни страни по света.

Магнитогорският металургичен комбинат е голям металургичен комплекс с пълен производствен цикъл, от подготовката на желязна руда до дълбоката преработка на черни метали. ММК има най-голям дял на продукти с висока добавена стойност сред руските компании. Напълно снабден със собствена електроенергия, заводът е единственото голямо предприятие за черна металургия в Русия, което няма собствена суровина.

Компанията почти напълно се отказа от продажбата на плочи и непрекъснато увеличава обема на производството на продукти с висока добавена стойност (поцинкована стомана, стомана с полимерно покритие, ламарина). Също така, ММК е най-големият руски производител на плоски продукти. Изграждането на Мил 5000 ще позволи на ММК да навлезе в бързо развиващия се пазар за тръби с голям диаметър. Ускореното развитие на индустрии като тръби, машиностроене, автомобилостроене, строителство гарантира високо търсене на продуктите на завода.

Традиционно основният доставчик на агломерат и пелети в ММК е ГПО Соколовско-Сарбайское (SSGPO, Казахстан), което осигурява на завода 70-80% суровини. През 2005 г. заводът беше подложен на блокада на суровини, когато ПК на сегашните Gazmetall и SSGPO едновременно отказаха да доставят руда. Но Магнитка успя да запълни празнината в собствената си суровина. В началото на 2007 г. ММК и Соколово-Сарбайски ГОК (Казахстан) подписаха 10-годишен договор за доставка на желязна руда, според който казахстанската компания ще доставя повече от 12 милиона тона руда годишно на ММК. Цената на доставките на суровини по този договор ще се преразглежда ежегодно и ще се изчислява на базата на продажната цена на най-големите световни производители на желязна руда - CVRD, BHP Billiton и Rio Tinto. ММК също така активно развива собствена ресурсна база. В началото на ноември 2006 г. ММК спечели търг за правото да разработва Приосколското находище в Белгородска област. През следващите десет години ММК ще трябва да инвестира в Приосколското находище от 1 до 1,5 милиарда долара.

MMK произвежда най-широката гама от метални изделия сред руските предприятия и предприятията от ОНД. Около половината от продуктите на ММК се изнасят в различни страни по света. Доскоро повече от една четвърт от продуктите се изнасяха за Азия и Близкия изток, където напоследък китайските производители активно увеличават присъствието си. Сега ММК се отдалечава от традиционния си азиатски пазар за продажби към пазарите на Турция, Индия, Мароко, Иран и Гърция.

Сливания и придобивания

На 4 октомври 2007 г. компанията обяви придобиването на 10,75% дял в АД Белон от основния си собственик Андрей Добров. През март 2008 г. дялът на ММК във въгледобивната компания беше увеличен до 41,3%.
Доскоро ММК беше единственият руски стоманодобив, който нямаше активи в чужбина. Причината за такава пасивна стратегия е, че собствениците на централата не можеха да насочват свободни парични потоци към закупуване на активи, т.к. сравнително наскоро реши проблемите със собствеността. Едва в края на 2004 г. държавният дял (17,8%) от акциите на ММК е изкупен, а 15,9% от акциите са придобити от групата на Мечел. След тези сделки ръководството на ММК, оглавявано от Виктор Рашников, получи контрол над 98% от акциите на компанията с право на глас. През следващите няколко години ръководството беше принудено да използва всички налични средства, за да изплати заем, взет за закупуване на тези акции. В Русия ММК също все още не е много активна на пазара за сливания и придобивания. ММК отхвърли предложението на Металоинвест (Газметал) за сливане, въпреки видимия синергичен ефект - ММК има недостиг на собствени суровини, а Металоинвест има излишък от него.

През март 2006 г., в консорциум с две компании от Саудитска Арабия и Пакистан, ММК спечели търга за продажба на 75% дял от пакистанската стоманодобивна компания Pakistan Steel, като предложи $362 млн. за пакета. В същото време ММК получи 40% в консорциума.

Въпреки това международната експанзия на MMK остана само опит, заедно с партньорите - Al-Tuwairqi и Arif Habib Group - да закупят 75% дял в Pakistan Steel в началото на 2006 г. Magnitka излезе победител, но пакистанските власти по-късно анулират резултатите от търга . И в края на 2006 г. Magnitka най-накрая успя да направи мащабни инвестиции в чужбина, след като купи около 4% от акциите на австралийската минна компания Fortescue Metals. Освен това до 2009 г. ММК ще построи завод за стомана в Турция с капацитет от 2,6 милиона тона стомана годишно, заедно с турската Atakas.

През август 2007 г. компанията купи от Европейската банка за възстановяване и развитие 37,5% дял в производителя на автокомпоненти ЗАО Интеркос-IV. Също през август 2007 г. ръководството на компанията потвърди информацията за собствеността на 5,37% от акциите на Fortescue Metals.

Собственици и управление

Към началото на 2006 г. са издадени 8 858 000 акции, от които 75% са обикновени, 25% са привилегировани. От тях 62,3% принадлежат на руски частни акционери, 23,8% - на държавата, 13,6% - на чуждестранни физически лица.

42,44% от акциите на ММК са собственост на Mintha Holding Limited, други 43,11% от Fulnek Enterprises Ltd. Тези компании са 100% собственост на Steelnet Ltd. 7,37% - U.F.G. Structured Holdings Ltd. Всъщност заводът се контролира от структури, свързани с управлението, начело с председателя на борда на директорите Виктор Рашников. Към юни 2007 г. 98% от акциите на компанията с право на глас се контролират от ръководството на ММК, като най-голям дял има Виктор Рашников (87%)

В края на декември 2006 г. се появи информация, че собственикът на най-голямата металургична компания в света Mittal Steel, Lakshmi Mittal, е отправил предложение на собствениците на MMK да закупят контролния пакет от компанията. По неофициални данни това предложение е отхвърлено от собствениците на ММК и не е получило одобрение от президентската администрация.

На 23 април 2007 г. ММК проведе IPO, като продаде 8,9% от акционерния капитал на Лондонската фондова борса и събра $1 млрд. Цената на пласиране беше $0,96 на акция. Цялата компания беше оценена на 11,2 милиарда долара по предлаганата цена. Книгата за поръчки е била надзаписана 2,1 пъти. Организатори бяха големи инвестиционни банки - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Капитализация на Лондонската фондова борса към 6 юли 2007 г. - 11,856 милиарда долара

MMK Group

OJSC MMK Group (Група) е съвкупност от организации, обединени от единна система за управление и контрол, чиято дейност е насочена към постигане на една стратегическа цел - поддържане на дългосрочна конкурентоспособност и устойчиво развитие.

История на формирането на групата
От 1990 г. OJSC MMK преминава през цялостно преструктуриране, което решава следните задачи:

поддържане на работни места;
засилване на средствата за техническо преоборудване;
повишаване на интереса на мениджърите към резултатите от финансово-стопанската дейност;
намаляване на разходите за неосновна продукция чрез минимизиране на разходите в рамките на създадените дъщерни дружества;
проучване на пазара и разширяване на асортимента от продукти.

Максималната активност на този процес е постигната през 1997 г. - 58 компании са създадени с участието на капитала на OJSC MMK чрез отделяне на структурни подразделения от OJSC MMK.
През следващите години ММК придоби нови активи на пазара, създавайки вертикално интегрирана структура и преструктурира съществуващите дългосрочни финансови инвестиции.
Към 30 юни 2008 г. OJSC MMK Group включва 56 компании.

Политика на взаимоотношения в MMK Group
Стратегическата цел на ММК Груп е поддържане на дългосрочна конкурентоспособност и устойчиво развитие.
При разработването и прилагането на стратегията членовете на OJSC MMK Group се ръководят от следните принципи на организиране на дейностите:

концентрация и ефективно използване на ресурсите на групата ММК;
единни подходи за прилагане на инвестиционна, маркетингова, производствена и технологична, социална и счетоводна политика;
приоритетно подаване на поръчки в рамките на MMK Group;
единен комплексен подход към формирането и изпълнението на плановете на OJSC MMK Group;
единна корпоративна култура и социална отговорност на бизнеса;
оптимизиране на дейностите в OJSC MMK Group;
непрекъснато усъвършенстване и иновации;
интегрирана сигурност и управление на риска.

Задачи на OJSC MMK Group, чието решение допринася за постигането на стратегическата цел:

изпълнение на стратегическо планиране за развитието на OJSC MMK Group;
разработване на унифицирани корпоративни стандарти, регулиращи областите на дейност на OJSC MMK Group;
подобряване на качеството и въвеждане на нови технологии;
осигуряване на ефективна работа;
осигуряване на единно информационно пространство, развитие и интегриране на информационните технологии;
извършване на поръчки в рамките на OJSC MMK Group при условията на оптимални пазарни цени и единни изисквания за качество;
разширяване на присъствието на пазарите;
поддържане и развитие на общи корпоративни ценности;
правна помощ на организации, включени в MMK Group.

Финансови показатели

Ръстът на производството и добрата ценова среда на вътрешния пазар позволиха на Магнитогорския металургичен комбинат да увеличи основните си финансови показатели през 2007 г. През 2007 г. приходите на ММК Груп се увеличават с 27,6% на годишна база и възлизат на 8 197 милиона щатски долара. Оперативната печалба възлиза на 2079 млн. щ. д. или 25,4% от приходите (17,8% ръст спрямо 2006 г.). Консолидираната нетна печалба на дружеството за 12 месеца на 2007 г. нараства с 24,3% спрямо същия период на предходната година и възлиза на 1772 млн. щатски долара, като делът на нетната печалба в приходите е 21,6%. Стойността на EBITDA за 12 месеца на 2007 г. възлиза на 2,342 милиона щатски долара или 28,6% от приходите. В сравнение с 12 месеца на 2006 г. EBITDA на компанията се е увеличила с 337 милиона долара, или 16,8%.

Основната стратегическа цел на OJSC MMK:

Поддържане на дългосрочна конкурентоспособност на световния пазар валцуван метал .

Основната стратегическа цел се постига чрез постигане на следните стратегически цели:

Стимулиране на всички служители за постигане на цели, базирани на професионално развитие, включване в процеса на управление на качеството, удовлетвореност от резултатите от труда и социални гаранции.
Предоставяне на гаранции за ефективност, надеждност и ликвидност за инвеститорите;
Намаляване на вредните въздействия върху околната среда.

Стратегия за развитие

Мисия на OJSC MMK:
„Производство и маркетинг на висококачествени метални изделия, отговарящи на нуждите на нашите клиенти, за генериране на печалба в размер, достатъчен за развитие на предприятието до нивото на водеща световна компания и провеждане на разумна социална политика.“
Следването на мисията на OJSC MMK е възможно само ако има дългосрочна възможност за производство и продажба на метални изделия. Следователно основната цел на OJSC MMK е да поддържа дългосрочна конкурентоспособност на световния пазар на прокат.
Основната стратегическа цел се постига чрез:

Завоюване на водеща позиция в разработването и внедряването на нови технологии;
Подобряване на качеството на стоманените изделия и разработване на нови видове продукти, отговарящи на настоящите и бъдещи нужди и очаквания на потребителите;
Запазване и разширяване на пазарите за продажби и доставки;
Повишаване на производствената ефективност;
Намаляване на вредните въздействия върху околната среда;
Включване на всички служители в процеса на управление на качеството;
Насърчаване на всички служители за постигане на целите;
Осигуряване на социална защита на служителите на OJSC MMK.

Стратегията, разработена от OJSC MMK за постигане на поставените цели, се прилага в следните области на дейност:

Непрекъснато цялостно развитие на компанията, което предвижда подмяна на остарели технологии и оборудване, използване на съществуващи и нововъведени в експлоатация съвременни високотехнологични, екологично чисти производствени мощности с максимално натоварване;
Постигане на по-висока ефективност при производството на чугун, стомана, прокат, продукти с висока добавена стойност;
Укрепване на позициите на пазара чрез подобряване качеството на продуктите, провеждане на маркетингови проучвания и разработване на пазарна стратегия;
Запазване в дългосрочен план на гъвкавостта на асортимента (лист и клас), с основен фокус на фирмата върху производството на плоски продукти с висока добавена стойност;
Създаване на всеобхватни гаранции за надеждното функциониране на OJSC MMK;
Увеличаване на производството на висококачествена студеновалцувана ламарина, ламарина с покритие, продукти от високи (IV и V) етапи на обработка;
Внедряване на енергоспестяващи технологии и разширяване на собствена енергийна база;
Внедряване на системата за управление на околната среда в съответствие с международния стандарт ISO 14001-96;
Подобряване на социалния климат поради повишаване на равнището на заплатите и наличието на ефективен пакет от социални програми и гаранции;
Създаване на интегрирана финансова и индустриална структура с участието на OJSC MMK;
Придобиване на предприятия, които обработват продуктите на OJSC MMK в значителни обеми или доставят суровини и материали на OJSC MMK;
Повишаване на управляемостта на предприятието и прозрачността на информацията за инвеститори и акционери.

Инвестиционната програма на Магнитогорския металургичен комбинат е разработена за седем години, считано от 2007 г. и предвижда инвестиции в размер на над $5 млрд. Сред основните области на развитие са:

изграждане на валцова мелница-5000 (завършването се очаква до 2009 г., цената на проекта е около 1,5 милиарда долара);
изграждане на нови агрегати за горещо поцинковане и полимерни покрития;
изграждане на конвектор с вместимост 2 млн. тона, нова коксова батерия;
изграждане на нова универсална студена валцова фабрика за производство на висококачествен авто лист (с капацитет от около 2 милиона тона лист годишно) и валцов материал за валцувани продукти с покритие (въвеждане в експлоатация приблизително до 2010 г., цената на проекта е около $1 милиард);
изграждане в Санкт Петербург (в Колпино) на завод за производство на щамповани части с капацитет около 300 000 тона щамповани части годишно (приблизителна цена е около 100 милиона долара)

Централно звено на стратегията е реконструкцията на производствените мощности. В съответствие с инвестиционната програма, разработена до 2013 г., обемът на инвестициите в модернизация на производството е над 1 милиард щатски долара.

уебсайт
www.mmk.ru

Резултат на Бъфет : 7,56 от 10