مشکلات مدرن علم و آموزش. عوامل محل تولید چه عواملی بر توسعه صنعت تأثیر گذاشته است

برای درک اینکه کدام عوامل بیشترین تأثیر را در شکل گیری و رشد شخصیت دارند، لازم است بین مفاهیم "عوامل" و "شرایط" تمایز قائل شویم. عوامل به عنوان اهرم‌های تأثیرگذاری خاص (اینها نیروهای محرکه یا «موتور» ویژه هستند) بر فرآیند شکل‌گیری شخصیت درک می‌شوند، و شرایط آن شرایطی هستند که خود فرآیند توسعه در آن اتفاق می‌افتد.

همیشه نوعی "جنگ" در بین دانشمندان برای عوامل اولویت دار رشد شخصیت وجود داشته است ، زیرا در زمان های مختلف نمایندگان گرایش های روانشناختی مختلف سعی کردند از دیدگاه خود در مورد این مشکل دفاع کنند. مثلا، در مقابل. سولوویفمن شرط اصلی شکل گیری شخصیت «اخلاقی» را در وحدت و همچنین در تعامل دائمی شرایط طبیعی و محیط می دیدم و I.A. ایلیناز جمله عوامل اصلی خانواده و مدرسه می باشد. بنیانگذار انسان شناسی آموزشی ک.د. اوشینسکیاو استدلال کرد که عوامل اصلی در رشد شخصیت و شکل گیری آن محیط اجتماعی، ویژگی های فرآیند تربیت و فعالیت شدید خود شخص است.

P.F. کاپترف سه دسته از عوامل را که شخصیت را شکل می دهند شناسایی کرد:

طبیعی (مزاج، ویژگی های ساختاری بدن، جنسیت و غیره، یعنی همه آنهایی که طبیعتاً به انسان داده شده و عملاً تغییر نمی کنند).

فرهنگی (تأثیر جامعه، خانواده، مدرسه، حرفه، نظام سیاسی و سطح توسعه اجتماعی).

عامل شخصی (خودآموزی، خودسازی، خودسازی فرد، یعنی زمانی که فرد نویسنده خودش باشد).

همچنین ارزش توجه به ایده ها را دارد I.A. سیکورسکی، که عوامل زیر را در رشد شخصیت کودک مشخص کرد:

محیط آموزشی (خانواده)؛

جو مثبت (خوشحالی و روحیه خوب)؛

مکان (ستایش، تایید، پشتیبانی، اعتماد)؛

ویژگی های مادرزادی سازمان عصبی روانی.

با تجزیه و تحلیل همه عواملی که بر رشد شخصیت افراد تأثیر می گذارند، یادآوری می شود که آنها در دوران کودکی، نوجوانی و نوجوانی بیشترین اهمیت را دارند. و دقیقاً در دوران کودکی است P.F. لسگافت، رشد شخصیت تحت تأثیر موارد زیر است:

تمام آن احساساتی که کودک تجربه می کند.

اختلالات عاطفی که او تجربه می کند.

افرادی که او را احاطه کرده اند؛

نوع فعالیتی که او انجام می دهد (جایگاه ویژه ای را نیروی کار به عنوان جدی ترین و منسجم ترین کار اشغال می کند).

هدف از پیشگیری از تعارض ایجاد چنین شرایطی برای فعالیت و تعامل افراد است که احتمال بروز یا توسعه مخرب تضاد بین آنها را به حداقل برساند. برای جلوگیری از عواقب منفی درگیری ها، باید موقعیت درگیری را به موقع شناخت و از ایجاد تعارض در تیم جلوگیری کرد.

در مرحله اول، برای جلوگیری از درگیری، ایجاد یک جو اجتماعی-روانی مطلوب در تیم مهم است، مهم است:

1) سیاست پرسنلی مناسب، یعنی. انتخاب و قرار دادن پرسنل با در نظر گرفتن نه تنها ویژگی های حرفه ای، بلکه روانشناختی

2) باید اطمینان حاصل شود که سطح دستمزد انتظارات کارکنان را برآورده می کند

3) اطلاع کارکنان از فعالیت ها و نتایج نهایی سازمان ضروری است

4) یک عامل مهم در جلوگیری از درگیری، بلوغ تیم است که در توانایی دیدن جنبه های مثبت یکدیگر، در تحمل ویژگی های شخصیتی دشوار، در توانایی هموارسازی آگاهانه موقعیت های پرتنش اجتناب ناپذیر ظاهر می شود. .

5) برای جلوگیری از تضاد نقش، لازم است پرسنل با حرفه و نقش خود در سازمان مطابقت داشته باشند.

6) سبک رهبری و خصوصیات فردی رهبر نقش مهمی در جلوگیری از تعارضات در تیم دارد.

ثانیا، ارتباطات بدون تعارض به جلوگیری از درگیری کمک می کند.

یک موقعیت پیش از جنگ معمولاً ناگهانی ایجاد نمی شود، بلکه به تدریج ایجاد می شود. مهم است که به موقع تعیین کنید که شدت عاطفی اختلاف شروع به فراتر رفتن از حد مجاز می کند و با شایستگی آن را متوقف کنید. نشانه های تشدید اختلاف می تواند حالات چهره، قرمز شدن صورت، حرکات، محتوا، سرعت و صدای گفتار باشد. به طور شایسته اختلاف را متوقف یا حل کنید، می توانید از روش های زیر استفاده کنید:

اینکه بگوییم در چیزی حق با توست و در چیزی طرف مقابلت.

حالت خود را در طول مکالمه به حالتی بازتر و دعوت کننده تر تغییر دهید، نتیجه یک کپی از حالت و باز بودن شما از طرف شریک زندگی خواهد بود.

مشکل را به یک شوخی تقلیل دهید.

مکالمه را به موضوع دیگری منتقل کنید.

اگر موضوع اختلاف برای شما اهمیت خاصی ندارد، تسلیم شوید.

گفتن اینکه شما وقت نداشتید مشکل را کاملاً درک کنید و از طرف مقابل دعوت کنید که مثلاً فردا (وقتی احساسات فروکش کند) به بحث خود بازگردد.

اهداف توسعه صنعت و اقتصاد به طور کلی باید بر شکل‌گیری و توسعه ساختارهای تولید بازار کارآمد، انعطاف‌پذیر و پایدار متمرکز باشد که بتواند رشد پیشرونده رقابت‌پذیری محصولات را در چارچوب تقویت فرآیندهای شکل‌گیری تضمین کند. جامعه و اقتصاد فراصنعتی برای غلبه بر روندهای منفی بلندمدت، توسعه رویکردهای یکپارچه جدید برای توسعه بنگاه های صنعتی بر اساس اصول و عناصر اقتصاد دانش و همچنین شکل گیری ابزارهای سازمانی و اقتصادی که امکان ایجاد و استفاده کارآمدتر را فراهم می کند، ضروری است. از پتانسیل منابع موجود ویژگی های توسعه بنگاه های صنعتی امکان شناسایی عواملی را که بر توسعه پایدار یک بنگاه تاثیر می گذارند مانند: مستقل از فعالیت های بنگاه اقتصادی - عمومی اقتصادی، بازاری و وابسته به فعالیت های بنگاه اقتصادی - مالی، بازاریابی را ممکن می سازد. تولید، نوآوری، امکان ارزیابی وضعیت شرکت، شناسایی علل توسعه ناپایدار و مبنای انتخاب گزینه های مدیریت استراتژیک.

پایداری

عوامل محیط داخلی و خارجی

توسعه پایدار یک بنگاه صنعتی

1. Van Horn JK مبانی مدیریت مالی. - م.: امور مالی و آمار، 1995.

2. Kaplan R.S., Norton D.P. نقشه های استراتژیک تبدیل دارایی های نامشهود به نتایج مادی / ترجمه. از انگلیسی. - M .: CJSC "Olimp-Business"، 2005. - 512 p.

3. پورتر ام. استراتژی رقابتی: روشی برای تجزیه و تحلیل صنایع و رقبا / هر. از انگلیسی. – M.: Alpina Business Books, 2007. – 453 p.

4. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. فرهنگ لغت اقتصادی مدرن. - چاپ دوم، تصحیح شد. - M.: INFRA-M، 1998.

5. تاتارسکیخ بی.یا. روندهای اصلی در پویایی ساختار تولید و پتانسیل تکنولوژیکی مهندسی مکانیک در روسیه. - سامارا: انتشارات ثمر. حالت اقتصاد un-ta، 2005.

پایداری تحت تأثیر مجموعه ای از عوامل محیط داخلی و خارجی شکل می گیرد.

فاکتور (از زبان lat. factor - ساختن، تولید) - دلیل، نیروی محرکه هر فرآیندی است که شخصیت یا ویژگی های فردی آن را تعیین می کند. عوامل - رویدادها و روندهای خاص، که بر اساس حوزه اطلاعات ضروری، یعنی بر اساس بخش های اصلی تحقیقات بازار، گروه بندی می شوند.

بنابراین عوامل پایداری دلایلی هستند که می توانند باعث نقض آن (افزایش یا کاهش) شوند که بسته به محیط وقوع، ماهیت و جهت ضربه، موضوع ضربه و غیره طبقه بندی می شوند.

عوامل را می توان با روش ها به دو دسته اقتصادی و غیراقتصادی (سیاسی، حقوقی، زیست محیطی) تقسیم کرد. به وسیله: عوامل تأثیر مستقیم و غیرمستقیم.

همبستگی، تعامل، ارتباط آنها نه تنها برای موضوعات فردی، بلکه برای کل سیستم اقتصادی بسیار مهم و مرتبط است. در دوره های تاریخی خاص، تأثیر برخی افزایش می یابد، در حالی که برخی دیگر ضعیف می شوند.

توانایی یک شرکت برای غلبه بر بحران ها، پیروزی در رقابت، حفظ ثبات اقتصادی تا حد زیادی به عملکرد یک گروه داخلی از عوامل - به وضعیت محیط داخلی آن بستگی دارد.

گروه داخلی عوامل شامل اهداف، اهداف، ساختار، فناوری، پرسنل شرکت است. در کشورهایی که اقتصاد باثباتی دارند، نسبت عوامل خارجی و داخلی به نفع دومی است. بنابراین، تحلیل ورشکستگی بنگاه های اقتصادی در کشورهای توسعه یافته نشان می دهد که 1/3 عوامل خارجی و 2/3 عوامل داخلی در ورشکستگی نقش دارند. نیازی به اثبات این نکته نیست که در یک اقتصاد باثبات، موانع اصلی که مانع توسعه یک بنگاه اقتصادی می‌شود، معمولاً در حوزه فعالیت‌های خود آن نهفته است و حاوی اختلافات و تضادهای داخلی در مورد اهداف شرکت است. به معنی دستیابی به آنها، منابع، روشهای سازماندهی فعالیتها و مدیریت برای دستیابی به آنها.

عوامل محیطی سطوح و جهت‌های تأثیر متفاوتی دارند. آنها را می توان به سه سطح منطقه ای، ملی و بین المللی تقسیم کرد. در جهت گیری آنها عوامل تثبیت کننده یا بی ثبات کننده هستند.

در دهه اخیر تأثیر عوامل خارجی به ویژه سطح بین المللی جهت گیری بی ثبات کننده افزایش یافته است. تأثیر عوامل محیطی تا حد زیادی باعث می شود تعادل و ثبات واحدهای تجاری و صنایع از ثبات کمتری برخوردار شود و منجر به افزایش وابستگی اقتصاد ملی به آنها در کل می شود.

عوامل محیطی در سطح ملی و منطقه ای را می توان به دو گروه عمده تأثیر مستقیم و غیرمستقیم تقسیم کرد.

بیایید سعی کنیم عوامل موثر بر ثبات اقتصادی شرکت را طبقه بندی کنیم.

قبلاً این شرکت به عنوان یک سیستم تولید بسته در نظر گرفته می شد و تأثیر محیط بر توسعه آن عملاً در نظر گرفته نمی شد. اعتقاد بر این بود که محیط خارجی عملاً تأثیری بر شرکت ندارد و تحقیقات علمی عمدتاً با هدف تحقیق و بهبود محیط داخلی شرکت انجام می شود. در روزگار نظام اداری- فرماندهی، یک اقتصاد برنامه ریزی شده متمرکز، می توان با این موافق بود. در اقتصاد بازار، شرکت‌ها دیگر نمی‌توانند تأثیر محیط خارجی را نادیده بگیرند. نادیده گرفتن محیط بیرونی امروز به معنای ورشکستگی بنگاه فردا است.

محیط خارجی که مستقیماً پایداری شرکت را تعیین می کند، از طریق عوامل عینی و ذهنی بر شرکت تأثیر می گذارد. تأثیر هر یک از عوامل می تواند خود را به روش های مختلفی بر کارایی شرکت نشان دهد. علاوه بر عوامل خارجی، ثبات شرکت تحت تأثیر عوامل محیط داخلی شرکت نیز قرار دارد. طرح تأثیر عوامل محیط خارجی و داخلی یک شرکت بر توسعه پایدار آن در شکل 1 نشان داده شده است.

برنج. 1. عوامل محیط بیرونی و داخلی که بر توسعه پایدار یک بنگاه صنعتی تأثیر می گذارد

عوامل خارجی عینی - مجموعه ای از عوامل محیطی که تأثیر مستقیمی بر عملکرد و توسعه شرکت دارند. این گروه از عوامل شامل تامین کنندگان نیروی کار، منابع مالی، اطلاعاتی، مادی و سایر منابع، مصرف کنندگان، رقبا و غیره است.

1. قوانین ملی یکی از عوامل خارجی هدف اصلی است که بر توسعه یک شرکت تأثیر می گذارد. تمام اعمال حقوقی را می توان به سه گروه تقسیم کرد: اعمال حقوقی فدرال، اعمال حقوقی موضوعات فدراسیون روسیه، اعمال حقوقی خودگردان محلی. شرکت ها موظفند به شدت از قوانین قانونی نظارتی در همه سطوح پیروی کنند. اما همانطور که تمرین نشان می دهد ، گاهی اوقات اقدامات قانونی در سطوح مختلف نه تنها با یکدیگر در تضاد هستند و باعث عدم اطمینان برای سازنده می شود ، بلکه گاهی اوقات حتی قوانین سطح فدرال نیز تفسیر متناقضی را ارائه می دهد.

2. پشتیبانی منابع - مجموعه ای از منابع مادی، کار و مالی لازم برای فعالیت های شرکت. هر شرکت باید یک رکورد دقیق از منابع مورد استفاده و مورد نیاز داشته باشد، که به شرکت اجازه می دهد از آنها به بهترین شکل استفاده کند.

ترکیب منابع مادی شامل مواد اولیه، مواد، تجهیزات، انرژی، اجزایی است که بدون آنها تولید محصولات غیرممکن است.

جمعیت گروه اصلی منابع کار شرکت است. یکی از ویژگی های جمعیت به عنوان تولید کننده کالاهای مادی، پتانسیل نیروی کار است. این شامل ترکیبی از کیفیت های مختلف است که ظرفیت کاری جمعیت را تعیین می کند. این خصوصیات مرتبط هستند:

با توانایی و تمایل فرد به کار، وضعیت سلامتی، استقامت، نوع سیستم عصبی.
با حجم دانش عمومی و ویژه، مهارت ها و توانایی های کاری که تعیین کننده توانایی کار با یک مدرک خاص است.
با سطح آگاهی و مسئولیت، بلوغ اجتماعی، علایق و نیازها.

منابع مالی - مهم ترین نوع منبع. مؤسسات اعتباری تأثیر زیادی در وجود و توسعه بنگاه ها دارند. اکثر شرکت‌های امروزی با کمبود شدید سرمایه در گردش مواجه هستند و مجبورند وجوه قرض‌شده را با گرفتن وام تامین کنند. برای توسعه صنعت به عنوان یک کل در روسیه و مناطق، لازم است یک سیاست وام دادن امتیازی به شرکت های صنعتی تدوین شود.

3. شرکا - شرکت های همکار تأثیر بسزایی در عملکرد و توسعه پایدار شرکت دارند. در شرایط یک اقتصاد برنامه ریزی شده، روابط قوی بین شرکت ها برای تامین قطعات ایجاد شد. با فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی سابق، در یک اقتصاد بازار، بسیاری از روابط بین شرکت ها از بین رفت، و بنابراین، یکی از ویژگی های متمایز دوره پس از خصوصی سازی، بحران در عرضه بین شرکت ها، گسست روابط پایدار ایجاد شده بود، در نتیجه. که بسیاری از شرکت ها یا دیگر وجود نداشتند یا مجبور شدند بر تولید قطعات از خودتان مسلط شوند و به دنبال شرکای تجاری جدید بگردند.

4. بنگاه های رقابتی یکی از نیروهای محرک برای توسعه یک بنگاه اقتصادی هستند. این رقابت است که به شرکت اجازه می دهد تا توسعه یابد، محصولات رقابتی تولید کند و بهترین شرایط کاری را برای پرسنل فراهم کند. در حال حاضر رقابت نه تنها در بازارهای کالایی، بلکه در بازارهای منابع مادی و نیروی کار نیز در حال افزایش است. رقابت به طور قابل توجهی بر محیط داخلی شرکت به ویژه سازمان تولید تأثیر می گذارد. بنابراین، تجزیه و تحلیل و بهبود رقابت پذیری محصولات به طور مداوم ضروری است، که به شرکت اجازه می دهد نه تنها وجود داشته باشد، بلکه توسعه یابد.

5. مصرف کنندگان محصولات اخیراً به عنوان یکی از مهم ترین عناصر محیط خارجی مؤثر بر توسعه یک بنگاه اقتصادی در نظر گرفته شده اند. در روزهای اقتصاد برنامه ریزی شده، وظیفه اصلی بنگاه تولید محصولات در حجم مورد نیاز بود، تا جایی که سرنوشت بیشتر کالاهای سازنده نگران بود. در اقتصاد بازار، رفاه یک شرکت به مصرف کننده بستگی دارد. محیط خارجی از طریق مصرف کنندگان بر شرکت تأثیر می گذارد، استراتژی آن را تعیین می کند.

6. مقامات دولتی تأثیر بسزایی در عملکرد و توسعه شرکت دارند. اعمال قدرت دولتی در فدراسیون روسیه بر اساس تقسیم بندی به قانونگذاری، اجرایی و قضایی است. مقامات مرکزی و محلی که ترکیبی از مقامات قانونگذاری و اجرایی را در بر می گیرند، به طور متمرکز روابط اجتماعی-اقتصادی اصلی جامعه را تنظیم می کنند. وظایف مراجع عبارتند از: تصویب قوانین و نظارت بر اجرای آنها، تدوین و اجرای سیاست ها و پیشنهادات در زمینه روابط اجتماعی و کار در کشور، پوشش موضوعات پاداش و انگیزه نیروی کار، تنظیم اشتغال. و مهاجرت جمعیت، قانون کار، استانداردهای زندگی و شرایط کار، سازماندهی کار و غیره.

در شرایط مناسبات بازار، تنظیم دولتی روابط اجتماعی-اقتصادی محدود است و همانطور که تجربه کشورهای پیشرفته نشان می دهد باید به مسائل قانون کار، اشتغال و ارزیابی استانداردهای زندگی بپردازد.

اخیراً تأثیر قوه قضاییه بر عملکرد بنگاه به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. با مفهوم فعلی گذار کشور ما به یک دولت قانون، تعداد مسائلی که یک بنگاه اقتصادی باید به صورت متمدنانه با مراجعه به دادگاه داوری حل کند، افزایش می یابد.

جنبه مثبت تغییراتی که در روسیه رخ می دهد، انتقال بخشی از اختیارات قدرت دولتی به سطح محلی است که در سطح محلی امکان انجام کارهای قانونی در زمینه مالیات، برنامه های توسعه اقتصادی و تأثیرگذاری بر توسعه را فراهم می کند. از شرکت های صنعتی توسعه خودگردانی محلی فرصت‌های جدیدی را برای شرکت‌ها باز می‌کند تا روابط سودمند متقابل با مقامات محلی داشته باشند. همانطور که تمرین نشان می دهد ، بسیاری از شرکت ها برای روابط بازار آماده نبودند. این متناقض است که نقش رو به رشد مقامات محلی، همراه با غنی ترین منابع طبیعی، عملاً هیچ تأثیری بر وضعیت فعلی روسیه ندارد.

یک شرکت می‌تواند به دو طریق به تغییرات عوامل تأثیر مستقیم واکنش نشان دهد: می‌تواند محیط داخلی را بازسازی کند و سیاست سازگاری و سیاست مقاومت فعال یا غیرفعال را دنبال کند.

عوامل خارجی ذهنی - مجموعه ای از عوامل محیطی که تأثیر غیر مستقیم بر عملکرد و توسعه شرکت دارند. عوامل تأثیر غیرمستقیم نقش عوامل زمینه ای را ایفا می کنند که باعث افزایش یا کاهش ثبات اقتصادی می شوند. این دسته از عوامل شامل وضعیت اقتصاد، عوامل طبیعی، اجتماعی-سیاسی و غیره است. .

1. وضعیت سیاسی - به طور قابل توجهی بر توسعه شرکت تأثیر می گذارد، تأثیر این عامل به ویژه برای روسیه قوی است. هجوم سرمایه گذاری از کشورهای خارجی و باز شدن بازارهای خارجی برای کالاهای داخلی به شرایط سیاسی کشور بستگی دارد. در کشور، ثبات سیاسی در درجه اول توسط روابط بین دولت و شهروندان آن تعیین می شود و با نگرش دولت به مالکیت و کارآفرینی آشکار می شود.

2. وضعیت اقتصادی یکی از عوامل جدی مؤثر بر توسعه بنگاه است. مظنه سهام بنگاه های داخلی در بورس، قیمت انرژی، نرخ ارز ملی، نرخ تورم، نرخ سود وام ها شاخص هایی هستند که وضعیت اقتصاد ملی را منعکس می کنند. توسعه بنگاه تا حد زیادی تحت تأثیر مرحله توسعه اقتصادی در کشور است. بهبود اقتصادی تأثیر مفیدی بر افزایش فعالیت های تجاری دارد، توسعه شرکت، کاهش منفی است.

3. پیشرفت علمی و فناوری - به طور قابل توجهی بر چنین سیستم پیچیده ای به عنوان یک شرکت تأثیر می گذارد. اکتشافات در زمینه فن آوری های "بالا"، الکترونیک، فناوری کامپیوتر، ایجاد مواد جدید امکان تغییر اساسی در تولید در شرکت ها را تنها در چند دهه فراهم کرده است و امکان تولید محصولات با کیفیت بالا و کاهش قابل توجه هزینه ها را فراهم کرده است. منابع مادی و انسانی توسعه سریع پیشرفت علمی و فناوری، جامعه مدرن را با مشکل اشتغال مواجه می کند، اما این مشکل از طریق توسعه حوزه های جدید کاربرد فعالیت های انسانی حل خواهد شد.

4. پشتیبانی اطلاعات - لازم است یک عامل جداگانه مشخص شود، زیرا اهمیت اطلاعات اخیر در ارتباط با توسعه سیستم های ارتباطی مدرن، بدون اغراق، بسیار زیاد است. شرکت های مدرن به معنای واقعی کلمه در جریان اطلاعات نفوذ می کنند. این عامل می تواند هم برای محیط خارجی و هم برای محیط داخلی شرکت (تشکیل محیط اطلاعاتی شرکت) اعمال شود. توسعه بیشتر شرکت بستگی به این دارد که جریان های داخلی اطلاعات در شرکت چقدر موثر است، چگونه می تواند اطلاعات را از محیط خارجی دریافت و تجزیه و تحلیل کند.

شرکت مجبور است اهداف، اهداف، ساختار، فناوری، پرسنل خود را تا حد امکان با عوامل تأثیر غیرمستقیم تطبیق دهد.

با درک ارتباط عمیق و ناگسستنی بین عوامل تأثیر مستقیم و غیرمستقیم، وابستگی متقابل آنها، باید توجه داشت که در دوره های معینی از توسعه جامعه، به ویژه در دوره دگرگونی روابط اجتماعی-اقتصادی، نقش تعیین کننده اغلب متعلق به عوامل تأثیر غیرمستقیم (سیاسی، قانونی، محیطی). تغییرات اساسی در مسیر اقتصادی، ورود روابط اقتصادی سرمایه داری در جامعه، قبل از هر چیز، نتیجه تأثیر عوامل سیاسی بود. معرفی مالکیت خصوصی، خصوصی سازی هم شکل و هم نتیجه این تاثیر است.

عوامل داخلی - عوامل محیط داخلی شرکت که بر عملکرد و توسعه آن تأثیر می گذارد. بیایید آنها را فهرست کنیم:

1. تولید فرآیند پیچیده ای است که با تجهیزات مورد استفاده، فناوری ها و صلاحیت های پرسنل مشخص می شود. کیفیت محصولات و در نتیجه رقابت پذیری آنها بستگی به بی نقص بودن تجهیزات و فناوری های کاربردی دارد. تولید عامل داخلی اصلی است که پایداری اقتصادی شرکت را تعیین می کند.

2. نقش ویژه ای در تضمین پایداری اقتصادی بنگاه ها توسط سیستم مدیریت استراتژیک ایفا می شود. مدیریت استراتژیک به یک شرکت اجازه می دهد تا کارایی مدیریت را بهبود بخشد، پایه های توسعه پایدار کسب و کار را پایه ریزی کند و با پیش بینی اثرات منفی احتمالی محیط خارجی، اقدامات متقابل ایجاد کند. استراتژی عبارت است از تعریف اهداف و اهداف بلندمدت اصلی بنگاه و تصویب یک مسیر اقدام و تخصیص منابع لازم برای دستیابی به این اهداف.

3. امور مالی - چگونگی برنامه ریزی مالی در شرکت به جذب سرمایه گذاری، پر کردن سرمایه در گردش، استفاده از سود دریافتی و به طور کلی توسعه شرکت بستگی دارد.

4 ساختار سازمانی باید به عنوان سیستمی در نظر گرفته شود که امکان استفاده منطقی از افراد، امور مالی، تجهیزات، اشیاء کار و فضای شرکت را فراهم می کند.

5. پرسنل - به عنوان یکی از انواع اصلی منابع در نظر گرفته می شود که بدون آن عملکرد شرکت غیرممکن است. ثبات شرکت و توسعه پایدار آن به طور مستقیم به صلاحیت پرسنل، به انگیزه های انگیزشی بستگی دارد.

6. تحقیق و توسعه - تحقیقات علمی و سازماندهی تحولات طراحی تأثیر قابل توجهی بر توسعه شرکت دارد، به شرکت اجازه می دهد تا با زمان همگام شود، فناوری ها را بهبود بخشد و رقابت را افزایش دهد.

برنج. 2. طبقه بندی عوامل توسعه پایدار بنگاه

در جریان مطالعه، عوامل کلیدی موثر بر توسعه پایدار شرکت شناسایی شدند.

عواملی که مستقل از فعالیت های شرکت هستند عبارتند از:

اقتصاد عمومی مانند کاهش حجم درآمد ملی، افزایش تورم، کاهش سرعت گردش پرداخت ها، بی ثباتی نظام مالیاتی و قوانین نظارتی، کاهش سطح درآمدهای واقعی جمعیت و افزایش. در بیکاری؛
بازار از جمله کاهش ظرفیت بازار داخلی، افزایش انحصار در بازار، کاهش چشمگیر تقاضا، افزایش عرضه کالاهای جایگزین، کاهش فعالیت بازار سهام و بی ثباتی در بازار ارز.
موارد دیگر مانند بی ثباتی سیاسی، روندهای منفی جمعیتی، بلایای طبیعی، بدتر شدن وضعیت جرم و جنایت.

توانایی یک شرکت برای غلبه بر بحران ها، پیروزی در رقابت، حفظ توسعه پایدار تا حد زیادی به عملکرد یک گروه داخلی از عوامل بستگی دارد.

عواملی که به فعالیت های شرکت بستگی دارد و بر توسعه پایدار آن تأثیر می گذارد در شکل 2 ارائه شده است.

بنابراین، طبقه بندی پیشنهادی عوامل محیط داخلی که بر توسعه پایدار یک شرکت صنعتی تأثیر می گذارد، ارزیابی وضعیت شرکت، شناسایی علل توسعه ناپایدار برای انتخاب بیشتر گزینه های مدیریت استراتژیک را امکان پذیر می کند.

داوران:

Bakhteev Yu.D.، دکترای اقتصاد، استاد گروه مدیریت، دانشگاه ایالتی پنزا، پنزا؛

یوراسوف I.A.، دکترای علوم، پروفسور، مدیر مرکز تحقیقات کاربردی، موسسه آموزشی مستقل دولتی موسسه آموزش عالی حرفه ای برای توسعه منطقه ای منطقه پنزا، پنزا.

پیوند کتابشناختی

Zinger O.A., Ilyasova A.V. عوامل مؤثر بر توسعه پایدار شرکت های صنعتی // مشکلات مدرن علم و آموزش. - 2015. - شماره 1-1 .;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=18044 (تاریخ دسترسی: 2020/03/20). مجلات منتشر شده توسط انتشارات "آکادمی تاریخ طبیعی" را مورد توجه شما قرار می دهیم.

در طول تاریخ سه قرنی صنعت در منطقه مسکو، عوامل مختلفی در توسعه آن نقش نابرابر داشته اند. در مرحله پیدایش صنعت، نقش رهبری به عوامل طبیعی و سیاست خارجی تعلق داشت. کتاب های کاتبان تاریخی قرن شانزدهم گواه توسعه فعالیت های صنایع دستی در منطقه مسکو است. انواع اصلی صنایع دستی عبارتند از: ساخت بناها و قلعه های سنگی، تامین ارتش، تولید وسایل منزل. جهت گیری به حمایت نظامی از سربازان منجر به تولید باروت، سلاح، پارچه برای لباس و تجهیزات شد. اولین صنایع نساجی مبتنی بر مواد اولیه محلی (کتان، کنف) در ابتدا بسته به عوامل طبیعی مستقر شدند. بنابراین، صنایع دستی کتانی در مناطق مرطوب غربی منطقه مسکو متمرکز شد، جایی که کتان عمدتاً کشت می شد. تولید کتانی و طناب به سمت جنوب کشیده شد، جایی که شرایط بهتری برای کشت کنف وجود داشت. در هر دو مورد، عامل اصلی در استقرار این صنایع دستی آب بود: رودخانه ها هم راه های ارتباطی هستند و هم آبی برای خیساندن تراست های کتانی و کنفی. قبل از پتر کبیر، تولید کتانی تحت سلطه تولید داخلی، ریسندگی و بافتن کتان توسط دهقانان، عمدتاً زنان، بود. پشم گوسفند نیز در خانه فرآوری می شد. پارچه های درشت دهقانی تولید می شد و نمد از پشم درست می شد.

اولین کارخانه ها در قرن هفدهم به وجود آمدند، بافندگی خانگی با کارخانه ها جایگزین شد. در زمان پیتر 16 نفر از آنها وجود داشت و قبلاً در سال 1811. قبلاً 23 کارخانه پارچه در مسکو وجود داشت. در منطقه مسکو، بیشتر آنها در امتداد رودخانه های Klyazma، Yauza و Vori قرار داشتند.

☼ از آنجایی که تقاضا برای شیشه بسیار زیاد بود، کارخانه های شیشه ظاهر شدند. در اواسط قرن هفدهم، ظروف شیشه‌ای تولیدی خود در روسیه ظاهر شد و از خارج وارد نشد. Minyet ایتالیا اولین کارخانه‌ای بود که یک کارخانه شیشه‌ای تحت حمایت دولت را در روستای Izmailovo در نزدیکی مسکو راه‌اندازی کرد. چند سال بعد، یو کوت کارخانه شیشه دیگری را در دوخانین در 40 مایلی مسکو راه اندازی کرد. او مواد شیشه ای را از آلمان دریافت می کرد تا اینکه آنها را در روسیه کشف کرد. - اینگونه است که مورخ مشهور روسی V.O. Klyuchevsky آن را توصیف کرد.

اولین کارخانه خصوصی فایانس در روسیه در سال 1724 در مسکو افتتاح شد، یک کارخانه دولتی دیگر در سال 1765 در نزدیکی دیمیتروف توسط تاجر انگلیسی گاردنر (کارخانه ای در وربیلکی) تأسیس شد.

تولید سفال معروف در Gzhel (منطقه برونیتسکی، 45 کیلومتری مسکو) تنها چیزهای لازم برای استفاده خانگی را از خاک رس ساده محلی ساخته است: گلدان، کوزه، و غیره استان ها. پس از آن به الگوی گزل کارخانه های چینی سازی در روستاهای اطراف راه اندازی شد که تمامی این روستاها در ارتباط با تولید چینی نام جمعی گزل را به خود اختصاص دادند.

نتیجه اصلی دوره اولیه توسعه صنعتی، تشکیل پرسنل آموزش دیده حرفه ای از میان جمعیت روستایی روستاهای اطراف مسکو بود.

صنعت پنبه در روسیه از اواخر قرن 18 شروع به تثبیت کرد. لازم به ذکر است که بافندگی قبل از ریسندگی پنبه ظاهر شد. برای مدت طولانی، تولید پارچه از نخ انگلیسی در زندگی دهقانی، کارخانه‌های تولیدی نزدیک مسکو گسترش یافت و ریسندگی و بافندگی کتان را جایگزین کرد. در سال 1811 27 کارخانه چینتز در مسکو وجود داشت. پس از سال 1812، تولید پنبه، به دلیل تخریب کارخانجات مسکو، در وسعت توسعه یافت: برای اولین بار، کارخانه های پنبه در سرپوخوف، در وخنا (در سال 1845 به شهرک پاولوفسک تغییر نام داد)، زویوو و سایر روستاها ظاهر شد. در وسط. در قرن نوزدهم، انتقال از تولید کارخانه ای به کارخانه ای وجود داشت. شرکت‌ها در مکان‌هایی ظاهر شدند که فروش خوبی از پارچه و نیروی کار داشتند - در روستاهای Ramenskoye (1833)، Reutovo (1843). ماشین های ریسندگی از انگلستان وارد می شود و در حال گذار به بافت مکانیکی است. تولید پیچیده تر می شود، تکمیل پارچه ها در حال بهبود است. در گلوخوف، اورخوف، یگوریفسک، سرپوخوف - مقر تولیدکنندگان موروزوف، خلودوف، گارلین، اولین کارخانه های نساجی تشکیل شد و متعاقباً این شهرها به مراکز عمده صنعت سبک در منطقه مسکو تبدیل شدند.

تولید ابریشم در مسکو متمرکز بود، جایی که در سال 1763 34 کارخانه ابریشم وجود داشت. مواد اولیه تولید از شرق تهیه می شد. دولت مسکو سعی کرد صنعتگران ماهر را از خارج برای کارخانه های ابریشم دعوت کند. که روس‌ها می‌توانستند کشت پارچه‌های ابریشمی را از آن بیاموزند اولین کارخانه ابریشم در قرن هفدهم در مسکو تأسیس شد. ، اما به زودی ابریشم بافی به منطقه بوگورودسک (منطقه نوگینسک فعلی) و کل دشت سیلابی کلیازما نقل مکان کرد.

☼ نه مسکو و نه سن پترزبورگ از این نظر نمی توانند با منطقه بوگورودسک رقابت کنند. اینجا در هر روستایی، در هر کلبه ای می توان نی ابریشم یا بادگیر یا رنگرز یا بافنده پیدا کرد. در منطقه بوگورودسک، روستای ووخنا به ویژه مشهور است. هنگامی که در سال 1845 این روستا همراه با روستاهای اطراف به شهرک پاولوفسک تغییر نام داد، دارای 15 کارخانه ابریشم و کاغذ، 8 کارخانه رنگرزی بود.

در پایان این دوره، اساساً یک شبکه ستون فقرات از مراکز صنعتی در منطقه شکل گرفت، یک چرخه سرزمینی - صنعتی به وجود آمد.

مرحله بعدی توسعه صنعتی با ظهور صنایع جدید مشخص می شود. در آغاز قرن بیستم، سهم کلی صنعت نساجی رو به کاهش بود و جای خود را به صنایع مرتبط با فرآوری فلز، چوب و سرامیک داد. مهندسی مکانیک بلافاصله اهمیت ملی پیدا می کند. در سال 1913، منطقه مسکو 70 درصد از محصولات صنعت سبک روسیه را تولید می کرد. در این زمان بود که صنایع مرتبط با فرآوری فلزات، تهیه مکانیسم ها و ماشین آلات جدید توسعه یافت. پس از جنگ جهانی اول، کارخانه هایی از لهستان و کشورهای بالتیک به مسکو و منطقه مسکو تخلیه شدند، شهرهای روشال، کراسنوزاودسک، کلیموفسک ظاهر شدند، جایی که این کارخانه ها در آن قرار داشتند. در پودولسک، تولید چرخ خیاطی بر اساس کارخانه های شرکت سینگر که به اینجا منتقل شده اند، سازماندهی می شود.

پس از سال 1917، با توسعه صنعتی شدن کشور، تخصص خاصی به مرکز روسیه اختصاص یافت. مهندسی مکانیک در حال تبدیل شدن به صنعت اصلی در مسکو و منطقه مسکو است و صنایع شیمیایی و سبک همچنان در حال توسعه هستند. مهندسی مکانیک جایگاه پیشرو در صنعت را اشغال می کند. راه آهن در حال ساخت است، لوکوموتیو بخار (کلومنا)، واگن (میتیشچی) مورد نیاز است. بسیاری از مغازه های کارخانه های نساجی که رنگ می ساختند به کارخانه های صنایع شیمیایی تبدیل شدند. کارگاه هایی که ماشین آلات و تجهیزات صنعت نساجی را می ساختند به شرکت های ماشین سازی تبدیل می شوند.

عوامل پیشرو در توسعه صنعت این دوره عبارت بودند از: مزایای موقعیت جغرافیایی آن (مرکزیت) که با توسعه راه آهن افزایش یافت. در دسترس بودن منابع نیروی کار در نتیجه تا سال 1917 بزرگترین مجتمع صنعتی کشور در منطقه شکل گرفت که اساس آن صنعت نساجی بود.

جهت گیری پیشرو در توسعه مجتمع صنعتی منطقه در دوره پس از انقلاب، تجدید ساختار اقتصاد برای تضمین صنعتی شدن کشور است. حضور پرسنل واجد شرایط در منطقه، پتانسیل تولید انباشته، حمل و نقل توسعه یافته و در دسترس بودن منابع انرژی محلی (پیت،) نقش اصلی را در این امر ایفا کرد. انرژی نقش مهمی در توسعه اقتصاد منطقه مسکو ایفا کرده است. طبق طرح GOELRO (1921) برنامه ریزی شد که شبکه ای از نیروگاه ها در سراسر روسیه ایجاد شود که بر روی مواد خام محلی کار می کنند. در منطقه مسکو، نیروگاه های Shaturskaya و Kashirskaya ساخته شدند که بر روی ذغال سنگ نارس محلی کار می کردند. به لطف برق رسانی، منطقه مسکو به پایگاهی برای صنعتی شدن تبدیل شده است. نتیجه ایجاد بزرگترین مجموعه صنایع تولیدی با تخصص جهانی بود.

در اواسط قرن بیستم، مهندسی مکانیک منطقه مسکو اساس صنعت بود. تمرکز پرسنل واجد شرایط، رشد موسسات و مراکز علمی به توسعه صنایع علمی و کار فشرده مهندسی مکانیک - ساخت ماشین ابزار، تولید ابزار، تجهیزات پیچیده کمک کرد. مسکو و منطقه مسکو برای بهبود سطح فنی کل کشور تلاش کردند. بسیاری از شهرهای منطقه مسکو به مراکز صنایع دفاعی تبدیل شده اند. شهرهای ماهواره ای در نزدیکی مسکو ظاهر شدند که در آنها شرکت هایی با استفاده از پتانسیل علمی متمرکز شدند (خیمکی، روتوف، میتیشچی، لیوبرتسی، ژوکوفسکی، کورولف و دیگران). ساختار اقتصاد منطقه مسکو بیش از پیش پیچیده تر شد ، صنایع جدید بیشتر و بیشتری پدید آمدند. یکی از ویژگی های مهم توسعه صنعت منطقه مسکو این است که هسته اصلی منطقه همیشه مرکز منشاء هر چیز جدید بوده و هست که سپس از اینجا ابتدا به منطقه مسکو و سپس به مناطق دیگر گسترش می یابد. کشور

▼ نکته اصلی را به خاطر بسپار!

عوامل توسعه و موقعیت صنعت منطقه مسکو.

№	سال ها	عوامل	جهت ها	نتایج
	1700-1812	تنوع شرایط طبیعی (رودخانه ها، جنگل ها) تراکم جمعیت بالا. مازاد نیروی کار	پیدایش کارخانه هایی که با آب و با استفاده از کار دستی کار می کردند. منشا تولید پارچه.	ایجاد شبکه ای از مناطق صنعتی در مسکو، تشکیل پرسنل واجد شرایط در منطقه.
	1813- 1861	آغاز انقلاب ماشینی	ظهور صنعت کارخانه. منشا تولید پنبه.	ایجاد مراکز صنعتی در منطقه پیدایش چرخه صنعت نساجی.
3.	1862-1917	در دسترس بودن پرسنل واجد شرایط. ساخت راه آهن. مرکزیت. در دسترس بودن منابع سوخت محلی	افزایش اقتصاد. پتانسیل. خاستگاه مهندسی مکانیک و فلزکاری.	یک مجتمع نساجی-صنعتی شکل گرفت، آغاز شکل گیری یک ساختار شعاعی-حلقه ای.
4.	1918- 1945	در دسترس بودن پرسنل واجد شرایط، اقتصاد انباشته. پتانسیل.	ظهور صنایع جدید.	تشکیل مجتمع ماشین سازی، تمرکز پتانسیل صنعتی منطقه در مسکو.
5.	1946- 1985	در دسترس بودن پرسنل واجد شرایط. پتانسیل علمی رکود در اقتصاد کشور	عدم ادغام علمی و صنعتی.	تمرکز پتانسیل صنعتی و علمی در مسکو و منطقه مسکو.
6.	1985 - زمان حال.	بازسازی اساسی مجموعه اقتصادی کشور.	منطقه مسکو مرکز تمرکز سرمایه است. در دسترس بودن پرسنل واجد شرایط، بازار مصرف توانمند.	پدیده های بحران در اقتصاد کشور ورود سریع اقتصاد جدید به اقتصاد. سازه های.

خودت را چک کن!

1. جدول را تجزیه و تحلیل کنید، مراحل اصلی توسعه صنعت منطقه مسکو را برجسته کنید.

2. چه عواملی به توسعه صنعت در منطقه مسکو کمک کرد؟

3 به نظر شما در حال حاضر چه صنایعی باید در منطقه مسکو توسعه یابد؟

5. موقعیت اقتصادی و جغرافیایی سکونتگاه، شهر، منطقه اداری خود را شرح دهید. . عوامل توسعه و شکل گیری اقتصاد آن چیست؟

§ 2 ویژگی های اقتصاد مدرن منطقه مسکو.

منطقه مسکو دارای یک پایه صنعتی قدیمی برای توسعه اقتصاد است. ساختار صنعتی کنونی پیچیده است، شبیه به آنچه در سایر مناطق است نیست. منطقه مسکو را می توان به عنوان یک مدل کاهش یافته سرزمینی از ناحیه مرکزی نشان داد، همه چیز مشخصه منطقه مرکزی در اینجا متمرکز شده است. تنوع فعالیت ها، بسیاری از شاخه های تولیدی و مناطق غیر تولیدی. این منطقه با نسبت بالایی از افراد شاغل در مدیریت و علم مشخص می شود.

از نظر سطح پتانسیل صنعتی، منطقه مسکو تنها پس از موضوعات فدراسیون مانند مسکو و سنت پترزبورگ (با منطقه) در رتبه دوم قرار دارد. بودجه: از نظر سهم تشکیل درآمدهای بودجه فدرال و کل جمع آوری مالیات، پس از مسکو و منطقه خودمختار خانتی مانسیسک در رتبه سوم قرار دارد. 11 منطقه کمک کننده بودجه منطقه ای در منطقه مسکو وجود دارد: مناطق Leninsky (JSC Mostransgaz)، Domodedovo (فرودگاه Domodedovo)، Krasnogorsky، Mytishchi، Khimki، Podolsky، Odintsovsky، Voskresensky. Elektrostal، Dzerzhinsky (CHP)، Bronnitsy (کارخانه جواهرات).

منطقه مسکو مرکز زندگی اقتصادی است، جایی که بزرگترین شرکت ها، بانک ها، شرکت های بیمه، سازمان های تجاری در آن فعالیت می کنند. در مسکو، به گفته کارشناسان، تا 80 درصد از کل معاملات مالی در این کشور انجام می شود. توسعه روابط بازار در منطقه مسکو با سرعت بیشتری نسبت به سایر مناطق روسیه پیش می رود. یک سیستم روابط اجاره ای، شرکت های سهامی، شرکت های کوچک ایجاد می شود، خصوصی سازی در حال انجام است (انتقال املاک و مستغلات از دولتی به خصوصی و مالکیت مختلط). در نتیجه، حدود 50٪ از شرکت های صنعتی شرکت های دارای مالکیت مختلط - شرکت های سهامی (JSC) از انواع باز و بسته هستند. نمونه هایی از شرکت های سهامی در مسکو عبارتند از: ZIL، کارخانه Trekhgornaya، کارخانه شیرینی سازی "Red October" روند خصوصی سازی به طور فعال در ساخت و ساز، حمل و نقل، تجارت، پذیرایی عمومی، خدمات مصرف کننده ادامه دارد.

از آنجایی که پایه مواد اولیه منطقه بسیار محدود است، صنعت بر پایه مواد وارداتی استوار است. ارزیابی منابع طبیعی و شرایط را می توان با توجه به 14 عامل، ارزیابی منابع در یک سیستم 5 نقطه ای انجام داد: 0 امتیاز - کمبود منبع، 1 امتیاز - منابع با اهمیت محلی. 2 امتیاز - منابع با اهمیت منطقه ای؛ 3 امتیاز - منابع با اهمیت ملی. ارزیابی شرایط طبیعی را می توان در مقیاس 5 درجه ای نیز ارزیابی کرد: 0 - بدون شرایط. 1 امتیاز - تأثیر مطلوب: - 1 - تأثیر نامطلوب بر تولید و جمعیت. (جدول را ببینید)

مجموع 8+ 3 = 11 امتیاز

(نسبت را برای تیومن مقایسه کنید: 12 امتیاز برای منابع و -5 امتیاز برای شرایط، مجموعا 7)

جمع بندی ارزیابی شرایط و منابع طبیعی، مقایسه آنها. ما یک برآورد کلی بدست می آوریم که میزان تأثیر شرایط و منابع طبیعی بر توسعه اقتصاد منطقه را نشان می دهد. اگر به مزیت شرایط طبیعی منطقه، مزایای موقعیت جغرافیایی، غنای عملکردی (تنوع کارکردها)، زیرساخت های توسعه یافته، در دسترس بودن پرسنل با مهارت بالا را بیفزاییم، آنگاه تمایل سرمایه گذاران در این منطقه و چشم انداز قابل توجهی برای توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه مسکو روشن خواهد شد.

§ 3 مجموعه علمی و فنی منطقه مسکو.

بخش قابل توجهی از پتانسیل علمی کشور در منطقه مسکو متمرکز شده است. بیش از نیمی از مراکز علمی روسیه در منطقه مسکو، 5 مرکز علمی شناخته شده در سطح جهانی (Dubna، Chernogolovka، Protvino، Pushchino، Troitsk)، 450 سازمان علمی و خدمات علمی قرار دارند. در مجموع بیش از 16 درصد نیروی کار منطقه در مجموعه علمی و اطلاعاتی به کار گرفته شده است.

اشباع ترین ها از نظر تعداد سازمان های علمی عبارتند از: مناطق بالاشیخینسکی، لیوبرتسکی، میتیشچی، نوگینسکی، پودولسکی، پوشکینسکی، سولنچنگورسکی، خیمکی، شچلکوفسکی. در منطقه مسکو تحقیقات در زمینه علوم طبیعی و دقیق، انرژی، اتوماسیون و تله مکانیک، علم مواد و الکترونیک در حال انجام است. مکان ویژه ای توسط تحقیقات برای بخش های پیشرو اقتصاد مسکو و منطقه مسکو اشغال شده است: مهندسی مکانیک، صنایع شیمیایی و غیره. تمام اجزای اصلی در مجتمع علمی مسکو نشان داده شده است: آموزش پرسنل بسیار ماهر، دانشگاهی و علم صنعتی

مرکز اصلی علوم دانشگاهی در دوبنا واقع شده است. موسسه مشترک تحقیقات هسته ای (JINR) تحقیقاتی را در زمینه فیزیک هسته ای، فیزیک انرژی، رادیو بیولوژی و پزشکی انجام می دهد. این موسسه روابط علمی و فنی بین المللی گسترده ای دارد.

مرکز علمی نوگینسک در Chernogolovka واقع شده است. قدیمی ترین مؤسسه های این مرکز، مؤسسه شیمی فیزیک، مؤسسه فیزیک حالت جامد هستند. علاوه بر این، یک کارخانه آزمایشی ابزار دقیق علمی با پتانسیل تولید منحصر به فرد وجود دارد. این مرکز علمی با مراکز علمی و دانشگاه ها و شرکت های بسیاری از کشورهای جهان ارتباط دارد.

Protvino بزرگترین مرکز تحقیقاتی روسیه در زمینه فیزیک انرژی بالا است. شهر پوشچینو به عنوان بزرگترین مرکز علوم زیستی شناخته می شود. واقع در مرکز ترویتسک، 8 مؤسسه با مشخصات فیزیکی، علاوه بر تحقیقات بنیادی، پیشرفت های قابل توجهی در محصولات علمی فشرده انباشته کرده اند که بسیاری از شرکت های روسی و مراکز تحقیقاتی خارجی به آن علاقه مند هستند. اینها فناوری هایی برای رشد الماس مصنوعی برای ساخت ابزارهای مناسب برای تولید و صنایع نفت و گاز هستند. فن آوری هایی برای تولید مواد با خلوص بالا برای صنعت الکترونیک توسعه یافته است.

بیش از 140 سازمان بزرگ تحقیقات علمی و تولید علمی صنایع مختلف در منطقه مسکو واقع شده اند. آنها اجرای تحقیقات علمی را تضمین می کنند، فناوری ها، مواد، محصولات جدید را برای صنعت منطقه مسکو و سایر مناطق کشور ایجاد می کنند. گروه بزرگی از موسسات صنعتی، مراکز، شرکت ها (هواپیمایی، موشک و فضا، رادیو الکترونیک، مهندسی دقیق، ابزار دقیق، شیمی) که قبلاً متعلق به مجتمع دفاعی (مجتمع نظامی-صنعتی - مجتمع نظامی-صنعتی) بودند، امروز در فرآیند تبدیل و بازسازی

شعبه هوانوردی مجتمع علمی و فنی منطقه مسکو توسط موسسات تحقیقاتی، طراحی و آزمایشی شناخته شده نمایندگی می شود. در منطقه مسکو یک مجتمع تحقیقاتی به نام وجود دارد. N.I. Kamov (Lyubertsy) جایی که آنها هلیکوپترهایی را ایجاد می کنند که از نظر خصوصیات از همه آنالوگ های خارجی جلوتر هستند. کارخانه ماشین سازی "Zvezda"، که در آن ابزارهای نجات خدمه هوانوردی و فضایی توسعه و تولید می شود و غیره. پایگاه های آزمایشی و آزمایشی دفاتر طراحی هوانوردی به نام V.I. ایلیوشین، توپولف، سوخوی، میکویان، میل، یاکولف.

قدیمی ترین سازمان علمی در منطقه مسکو موسسه آیرودینامیک مرکزی (TsAGI در سال 1918 تاسیس شد) در ژوکوفسکی است. TsAGI درگیر پیشرفت های علمی است و نویدبخش تحقیقات بنیادی و صنعتی انواع هواپیماها است. این پایگاه آزمایشی از بسیاری جهات نسبت به امکانات مشابه در کشورهای اروپایی و آمریکا برتری دارد. تصادفی نیست که نمایشگاه هوایی در ژوکوفسکی یکی از بزرگترین و معتبرترین نمایشگاه های جهان است، در اینجا، در ژوکوفسکی، بزرگترین مرکز علمی - موسسه تحقیقات پرواز وجود دارد. گروموف، جایی که تمام هواپیماهای داخلی و تجهیزات هوانوردی آزمایش می شوند.

سازمان های صنعت موشک و فضایی که بخشی از مجموعه علمی و فنی منطقه مسکو هستند، نه تنها در روسیه، بلکه در جهان نیز جایگاه پیشرو دارند. مؤسسات علمی منحصر به فرد این مجموعه در منطقه مسکو فعالیت می کنند. مؤسسه تحقیقاتی مرکزی مهندسی مکانیک و شرکت موشکی و فضایی Energia به نام S.P. Korolev (واقع در شهر Korolev) موقعیت پیشرو در روسیه را اشغال می کند. . این موسسه جد صنعت موشک و فضایی است، توسعه فضانوردی داخلی با آن همراه است.

این موسسه توسعه موشک و فناوری فضایی را مطالعه می کند، در توسعه پروژه های اکتشاف فضایی، ایجاد تقریباً همه موشک های سرنشین دار، وسایل نقلیه پرتاب و فضاپیماهای خودکار مشارکت می کند. فهرست بنگاه های کورولف شامل انجمن علمی و صنعتی "کامپوزیت" است که این انجمن در فعالیت های خود علاوه بر صنایع دفاعی و فناوری فضایی، فعالیت های خود را بر روی صنعت نفت و گاز، تجهیزات حمل و نقل، ساخت و ساز و پزشکی متمرکز کرده است.

انجمن تحقیقات و تولید Energomash برای مهندسی نیرو در خیمکی، سازمان پیشرو روسی برای توسعه موتورهای موشک مایع قدرتمند است. دفتر طراحی هوانوردی A.S. Lavochkina (خیمکی) پروژه های اکتشاف فضایی در مقیاس بزرگ را توسعه و اجرا می کند، از جمله توسعه فضاپیما برای پروژه های بین المللی برای کاوش مریخ، زهره و دیگر سیارات منظومه شمسی. این موسسه جد صنعت موشک و فضایی است، توسعه فضانوردی داخلی با آن همراه است.

گروه V.P. Chelomay (در حال حاضر NPO Mashinostroeniya در Reutov) روی ایجاد یک موشک کروز برای نیروی دریایی کار کرد. در حال حاضر NPO Mashinostroeniya نیز در زمینه فناوری هوافضا، فناوری اطلاعات و انرژی جایگزین در حال توسعه است.

یک موسسه تحقیقاتی علمی در Yubileiny وجود دارد که با ایجاد فناوری موشکی و راکتی فضایی، توسعه نیروهای موشکی استراتژیک برای وزارت دفاع مرتبط است. در شهر فریازینو، مجموعه کاملی از موسسات و امکانات تولید آزمایشی برای صنعت الکترونیک، تجهیزات تکنولوژیکی ویژه برای ساخت ابزار و محصولات الکترونیکی مختلف برای مجتمع نظامی-صنعتی در حال توسعه است. شرکت ایستوک تجهیزاتی را برای سیستم های مخابراتی ماهواره ای، تجهیزات پزشکی و خانگی توسعه می دهد.

موسسه تحقیقات علمی تمام روسیه اندازه گیری های مهندسی فیزیکی، فنی و رادیویی در مندلیوو (منطقه Solnechnogorsk) تحقیقات انجام می دهد، ابزارهای با دقت بالا، تجهیزات الکترونیک رادیویی، انرژی هسته ای، کیهان نوردی و پزشکی را توسعه می دهد و تولید می کند.

مؤسسه میکروبیولوژی کاربردی دولتی Obolensky، (واقع در منطقه Serpukhov)، در حال پیشرفت در زمینه زیست شناسی مولکولی و میکروبیولوژی برای استفاده در اقتصاد و پزشکی است. موسسه تحقیقات علمی و فناوری تمام روسیه صنعت بیولوژیکی (واقع در منطقه شچلکوفسکی) تحقیقات علمی در زمینه بیوتکنولوژی صنعتی انجام می دهد. منطقه Odintsovsky محل موسسه تحقیقات علمی کشاورزی مناطق مرکزی منطقه غیر چرنوزم است که در بسیاری از زمینه های کشاورزی تحقیق می کند: افزایش حاصلخیزی خاک در منطقه مسکو، تولید بذر و غیره. ; مؤسسه تحقیقاتی تمام روسیه برای کشاورزی برکه در منطقه دیمیتروفسکی واقع شده است. او تحقیقاتی را با هدف استفاده منطقی از منابع آب داخلی انجام می دهد.

منطقه مسکو از نظر پتانسیل فکری در روسیه برابری ندارد. بیشتر اعتبار این امر متعلق به مؤسسات آموزش عالی است. در منطقه مسکو 13 موسسه آموزش عالی دولتی وجود دارد، بیش از 40 شعبه و دانشکده دانشگاه های مسکو، موسسات آموزش عالی غیر دولتی در حال ایجاد هستند. در میان دانشگاه های دولتی، موارد زیر به طور گسترده ای شناخته شده اند: موسسه فیزیک و فناوری مسکو (MIPT) در دولگوپرودنی، دانشگاه جنگل دولتی مسکو در پودلیپکی، دانشگاه دولتی پوشچینو، دانشگاه بین المللی طبیعت، جامعه و انسان در دوبنا، آکادمی دولتی زندگی و خدمات. در تاراسووکا، موسسه فرهنگ بدنی در مالاخوفکا، دانشگاه آموزشی دولتی مسکو در میتیشچی و غیره.

خودت را چک کن!

1. چه عواملی در تبدیل منطقه مسکو به بزرگترین مجتمع تحقیقاتی و تولیدی کشور نقش داشته است؟

2. بر اساس متن، نقشه ای از موقعیت مجتمع تحقیقاتی و تولیدی منطقه مسکو تهیه کنید

3. با استفاده از کلیدواژه های پیشنهادی: پتانسیل علمی، مرکز تحقیقات، صنایع علم بر، انجمن های تحقیقاتی و تولیدی، مجتمع علمی و صنعتی، نوسازی فنی، بازسازی، تهیه پیام (چکیده) با موضوع: «ساختار علمی. و مجتمع صنعتی منطقه مسکو، "شهرهای علمی منطقه مسکو" . کار ارائه شده خلاقانه است، شما می توانید موضوع خود، جهت مطالعه مجموعه تحقیقاتی و تولیدی منطقه مسکو را ارائه دهید.

3. با استفاده از منابع مختلف اطلاعات، مطالبی را برای موضوع: "انرژی مسکو و منطقه مسکو" انتخاب کنید، پیام هایی را در مورد موضوع مورد علاقه خود آماده کنید.

§4 ساختار بخشی صنعت منطقه مسکو. مهندسی مکانیک

ساختار متنوع صنعت، بخش قابل توجهی از صنایع علم بر، پویایی بالای ساختار بخشی به دلیل فضای خلاقانه بالا (وجود مراکز علمی، آزمایشگاه‌ها، دفاتر طراحی و غیره) سطح فنی بالای کلی را تعیین کرد. توسعه صنعتی در مسکو و منطقه مسکو در مقایسه با میانگین شاخص‌های روسیه. فضاپیمای سرنشین دار، رایانه ها، واگن های مترو، تجهیزات صنایع غذایی و سبک، فلزات آهنی و غیر آهنی نورد شده، نخ ها و الیاف شیمیایی، ابزارآلات آزمایشگاهی، پارچه ها، فرش ها، محصولات چینی - فهرست کردن همه چیزهایی که در اینجا تولید می شود غیرممکن است. بازارهای روسیه و بین المللی صنعت منطقه مسکو با ساختار بخشی زیر مشخص می شود:

ساختار بخش صنعت منطقه مسکو

اساس توسعه اقتصاد منطقه یک مجموعه انرژی قدرتمند بود که در دهه 20 قرن بیستم شروع به شکل گیری کرد. بر اساس طرح برق رسانی کشور، نیروگاه های حرارتی بزرگ Kashirskaya و Shaturskaya GRES در این منطقه ساخته شد. این ایستگاه ها از مواد اولیه محلی - ذغال سنگ نارس استفاده می کردند. آنها اساس سیستم انرژی منطقه ای موجود شدند.

اکنون شبکه ای از نیروگاه های حرارتی بزرگ در اطراف مسکو و در منطقه ساخته شده است - در لیوبرتسی، اورخوو-زویوو، استوپینو GRES در میتیشچی (Severnaya)، در الکتروگورسک، کاشیرا گرما و برق را به مسکو (Lyubertsy و Severnaya TPP) تامین می کند. شهرهای بزرگ نزدیک مسکو و مناطق اطراف آن. تمام نیروگاه های حرارتی با نفت کوره وارداتی، سوخت دیزل و گاز طبیعی کار می کنند. در منطقه سرگیف پوساد در رودخانه کونیا، اولین ایستگاه ذخیره سازی پمپی روسیه (PSPP) ساخته شد.

خودت را چک کن!

1. چه صنایعی ساختار صنعت منطقه مسکو را تشکیل می دهند؟

2. چه عواملی باعث توسعه این صنایع شد؟

3. مسائل پیچیده تامین انرژی در مسکو و منطقه مسکو، در شهر، روستای شما چگونه حل می شود؟

4. در منطقه مسکو، در طول ساخت CHPP شمالی، نظرات "برای" و "علیه" ساخت آن بیان شد. چه استدلال هایی را به اشتراک می گذارید؟ انتخاب خود را توجیه کنید.

صنایع پیشرو. مهندسی.

ترکیب مهندسی مکانیک تحت سلطه انواع پیچیده محصولات واجد شرایط است: تولید ماشین ابزار، ماشین آلات و تجهیزات برای ساخت و ساز، حمل و نقل، صنایع سبک، تولید نوری و مکانیکی، صنعت رادیو الکترونیک، ابزار دقیق، موشک و فضا، هوانوردی و غیره. . مجموعه ماشین سازی منطقه مسکو از نزدیک با پایتخت در ارتباط است. شهرهای بزرگ نزدیک مسکو (لیوبرتسی، میتیشچی، روتوف، خیمکی) از نزدیک با مسکو همکاری داشتند. بخشی از مراکز ماشین سازی در مسیرهایی شکل گرفت که مسکو را به جنوب متالورژی متصل می کرد. (پودولسک، کولومنا، سرپوخوف، کاشیرا). تمام شهرهای نزدیک مسکو دارای مهندسی مکانیک چند پروفایل هستند. برخی از محصولات آنها منحصر به فرد است.

مهندسی سنگین و حمل و نقل توسط چندین شرکت ارائه می شود. پیشرو در میان آنها: انجمن تولید "Kolomensky Zavod" و شرکت سهامی "Metrovagonmash" در Mytishchi. کارخانه کولومنا در تاریخ یک و نیم قرنی خود از سال 1869 تاکنون بیش از 200 نوع لوکوموتیو بخار تولید کرده است. در حال حاضر در تولید لوکوموتیوهای دیزلی با جدیدترین طرح ها تخصص دارد. کارخانه ماشین سازی میتیشچی در سال 1897 تاسیس شد و واگن های باری، تراموا برای مسکو و کامیون های کمپرسی تولید می کرد. از سال 1934، این کارخانه واگن های مترو را در روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع تامین می کند. این کارخانه بر روی توسعه نوع جدیدی از واگن های Yauza کار می کند. از نظر مشخصات فنی، آنها نسبت به آنالوگ های خارجی کم نیستند: آنها ساکت و راحت هستند. از سال 1992، در Demikhovo (منطقه Orekhovo-Zuevsky)، پس از بازسازی کارخانه ماشین سازی، آنها شروع به تولید اتومبیل برای قطارهای الکتریکی کردند. اولین قطار برقی در سال 1993 راه اندازی شد.

سه کارخانه در نزدیکی مسکو اتوبوس تولید می کنند. کارخانه اتوبوس LIAZ در Likino-Dulyovo (منطقه Orekhovo-Zuevsky) بازسازی شد. کارخانه اتوبوس در Yakhroma (منطقه Dmitrovsky) در حال بازسازی است و ناوگان اتوبوس های LIAZ را پر می کند. در Golitsino یک کارخانه خودروسازی (GOLAZ) با تولید اتوبوس های شهری، توریستی و بین شهری به همراه شرکت آلمانی مرسدس بنز به بهره برداری رسید. خودروهای سواری کلاس مخصوصاً کوچک "اوکا" در سرپوخوف تولید می شوند.

انجمن تولیدی الکترواستالمش تنها شرکتی در کشور است که در زمینه طراحی، ساخت و تامین تجهیزات پیچیده تولید لوله فعالیت می کند. کارخانه ماشین سازی Podolsky به نام Ordzhonikidze (با نام تجاری ZIO) یکی از شرکت های پیشرو برای تولید واحدهای دیگ بخار قدرتمند برای نیروگاه های حرارتی و ساخت تجهیزات برای پالایش نفت و انرژی هسته ای است. بیش از 40 پالایشگاه نفت در روسیه به تجهیزات این کارخانه مجهز هستند. کارخانه های زیر در روسیه برای محصولات خود شناخته شده اند: کارخانه پمپ Shchelkovsky; تجهیزات قفل "Energomash" چخوف؛ تجهیزات دیزل و سوخت برای تراکتورها و موتورهای ترکیبی تولید شده توسط کارخانه تجهیزات سوخت نوگینسک.

مهندسی کشاورزی توسط کارخانه هایی در لیوبرتسی، نوگینسک و آپللوکا ارائه می شود.

ماشین آلات در Klin، Dmitrov، Yegorievsk (برش فلز)، Troitsk (ماشین آلات برنامه ریزی شده)، Kolomna (کارخانه ماشین آلات سنگین) و غیره در Podolsk، Kolomna، Lyubertsy، Klimovsk تولید می شوند. تولید نوری و مکانیکی توسط کارخانه‌هایی در کراسنوگورسک، لیتکارینو ارائه می‌شود

در منطقه مسکو بسیاری از صنایع منحصر به فرد مرتبط با مهندسی مکانیک وجود دارد. از جمله: کارخانه ابزار پزشکی Mozhaisk که بیش از 400 قلم محصول تولید می کند: چاقوی جراحی، موچین، سرنگ و غیره. کارگاه های ویژه میکروسرجری را با محصولات عرضه می کنند.

کارخانه Orekhovo-Zuevsky "Transprogress" سیستم های حمل و نقل پنوماتیک خط لوله و روی یک بالشتک مغناطیسی تولید می کند. کارخانه بیل مکانیکی دمیتروف ماشین های اصلاح کننده، آبپاش ها، ترانشه برداری و تجهیزات معدن تولید می کند.

خودت را چک کن!

1 اثبات نقش پیشرو مهندسی مکانیک در اقتصاد منطقه مسکو، تخصص در تولید محصولاتی که نوسازی علمی و فنی، پیشرفت را تعیین می کند.

2. چرا مجموعه ماشین سازی به یک مجموعه محوری در اقتصاد منطقه مسکو تبدیل شده است؟

3. چه شاخه هایی از این مجموعه توسعه غالب دارند؟ چه تاثیری بر اقتصاد دارند؟

در تمام دنیا مکان یابی صنایع مختلف، حمل و نقل و کشاورزی تصادفی نیست، بلکه تحت تأثیر شرایط خاصی است. شرایطی که تأثیر زیادی در انتخاب مکان برای توسعه تولید دارد را عوامل مکان تولید می نامند.

عوامل موثر بر محل تولید

عوامل مکان یابی نیروهای تولیدی مجموعه ای از شرایط و منابع خارجی است که استفاده صحیح از آنها بهترین نتیجه را در توسعه فعالیت اقتصادی و محل تولید تضمین می کند.

مهمترین عوامل در محل تولید عبارتند از:

ماده خام - موقعیت شرکت ها در مجاورت منابع مواد خام. اکثر کارخانه ها و کارخانه ها در نزدیکی آب های بزرگ، ذخایر معدنی ساخته شده اند. با تشکر از این، صرفه جویی در زمان و هزینه های مالی برای حمل و نقل حجم زیادی از کالا وجود دارد و هزینه محصولات نهایی به طور قابل توجهی کمتر خواهد بود. عامل مواد خام تأثیر تعیین کننده ای بر محل شرکت های تولید سیمان، کودهای پتاس، الوار، برای غنی سازی سنگ معدن فلزات غیر آهنی دارد.

بسیاری از ذخایر منابع طبیعی تقریباً به طور کامل ویران شده اند. این منجر به این واقعیت شد که شرکت های معدن شروع به توسعه مکان های جدید کردند که اغلب دسترسی به آنها سخت بود. به عنوان مثال، تولید نفت و گاز در حال حاضر در خلیج ها و دریاها انجام می شود. چنین صنایعی نیاز به سرمایه گذاری کلان دارند و محیط زیست را آلوده می کنند.

برنج. 1. تولید نفت در دریا.

سوخت - این عامل تأثیر تعیین کننده ای بر محل شرکت هایی دارد که از مقدار زیادی سوخت معدنی در کار خود استفاده می کنند: نفت کوره ، گاز طبیعی ، زغال سنگ. چنین صنایعی شامل صنایع شیمیایی، متالورژی آهنی و مهندسی برق حرارتی است.
انرژی - محل صنايعي را كه مقدار زيادي برق مصرف مي كنند مشخص مي كند. به چنین صنایعی انرژی بر می گویند. اینها شامل شرکتهای تولید کاغذ، الیاف شیمیایی، فلزات سبک غیر آهنی است. آنها در نزدیکی نیروگاه های برق آبی بزرگ قرار دارند.
کار یدی - بر موقعیت صنایعی که تعداد زیادی از منابع نیروی کار از جمله متخصصان سطح بالا را در بر می گیرند، تأثیر می گذارد. این گونه تولیدات را کارگر فشرده می نامند. اینها شامل کشت سبزیجات، کشت برنج، تولید رایانه های شخصی و تجهیزات الکترونیکی و تولید پوشاک است. چنین شرکت هایی در مناطق پرجمعیت با نیروی کار ارزان واقع شده اند.

برنج. 2. ساخت تجهیزات الکترونیکی.

مصرف كننده - بر محل شرکت هایی که کالاهای مصرفی تولید می کنند تأثیر می گذارد: پوشاک، کفش، غذا، لوازم خانگی. آنها تقریباً در تمام شهرهای بزرگ یافت می شوند.
حمل و نقل - این عامل برای صنایعی که محصولات آنها نیاز به تحویل به مناطق دیگر دارند بسیار مهم است. برای کاهش هزینه های حمل و نقل اضافی، بسیاری از تأسیسات تولید در نزدیکی مراکز حمل و نقل اصلی قرار دارند.
زیست محیطی - نقش این عامل در تأثیر منفی اکثر صنایع شیمیایی بر محیط زیست است. به همین دلیل است که نمی توان آنها را در مناطق پرجمعیت قرار داد. در غیر این صورت، الزامات سختگیرانه تری برای فن آوری های تمیز کردن برای آنها اعمال می شود.

جدول "عوامل مکان تولید"

*عوامل مکان تولید*	*شاخه های تولید*
ماده خام	صنایع معدنی، کارخانه های چوب بری، پانسمان سنگ معدن فلزات غیر آهنی
سوخت	مهندسی برق حرارتی، متالورژی آهنی، صنایع شیمیایی
انرژی	کارخانه های کاغذ و الیاف شیمیایی
کار یدی	تولید پوشاک، پرورش سبزیجات، تولید تجهیزات الکترونیکی
مصرف كننده	تولید کالاهای مصرفی
حمل و نقل	تولید راه آهن، صنعت خودروسازی
زیست محیطی	صنایع شیمیایی و متالورژی

شرایط محل تولید

محل تولید همچنین به شرایط خارجی مانند محیط طبیعی، جمعیت، بر اساس پتانسیل علمی و فنی، شرایط اجتماعی-تاریخی برای توسعه یک تولید خاص بستگی دارد.

یکی از مهم ترین شرایط مکان یابی بسیاری از صنایع، به ویژه فعالیت های کشاورزی، شاخص های کشاورزی-اقلیمی است. حاصلخیزی طبیعی خاک، رژیم آب قلمرو، ویژگی های آب و هوا تا حد زیادی بهره وری چنین بخش هایی از اقتصاد را تعیین می کند.

برنج. 3. کشاورزی.

ارتباط بین شرایط و عوامل محل تولید بسیار زیاد است. تنها با یک رویکرد شایسته، با در نظر گرفتن تمام شاخص ها، می توان کارآمدترین و مولدترین تولید را ایجاد کرد.

4 مقاله برترکه در کنار این مطلب می خوانند

ما چه آموخته ایم؟

هنگام مطالعه مبحث "عوامل مکان تولید"، متوجه شدیم که مکان صنایع مختلف به چه چیزی بستگی دارد. ما متوجه شدیم که چگونه عوامل خارجی بر بهره وری شرکت های مختلف تأثیر می گذارد، با نمونه هایی از عوامل در محل تولید آشنا شدیم.

مسابقه موضوع

گزارش ارزیابی

میانگین امتیاز: 4.5. مجموع امتیازهای دریافتی: 433.