نمونه های طرح کسب و کار آماده برای دانش آموزان. طرح های تجاری آماده برای مشاغل کوچک همراه با محاسبات

خوشحالم که به خوانندگان عادی و مخاطبان جدید خوش آمد می گویم! امروز به گفتگوی خود در مورد راه اندازی کسب و کار خود ادامه خواهیم داد. برای کمک به شما، یک طرح تجاری آماده با محاسبات برای مشاغل کوچک ارائه می کنم. و کسانی که عادت دارند به خود متکی باشند، یاد خواهند گرفت که چگونه آن را به درستی از ابتدا ترکیب کرده و آن را برای یک مورد خاص تطبیق دهند. وقتی مقاله را تا انتها بخوانید، هیچ سوالی باقی نمی ماند!

عوامل کلیدی موفقیت یک طرح کسب و کار: 3 قانون کلیدی

طرح کسب و کار سندی است که به شکلی قابل درک برای یک کارآفرین و سرمایه گذار، یک ایده را به اجرا می رساند. این وضعیت را تجزیه و تحلیل می کند و مکانیسم های سیستم های درگیر را توصیف می کند.

قوانین زیر اساس طراحی یک طرح را تشکیل می دهد:

سطح فعلی خود را با ذهن باز تعیین کنید. شاغل هستید اما می خواهید کسب و کاری راه اندازی کنید؟ شما باید آنچه را که دارید در نظر بگیرید: مهارت ها، ارتباطات، در دسترس بودن سرمایه اولیه و محل - همه چیز نقش دارد.
یک نتیجه خاص را نشان دهید. شروع یک تجارت با جمله "من می خواهم ثروتمند شوم" محکوم به شکست است. جایگاه بازار، سطح سود، گردش مالی را تعیین کنید.
به مراحلی که به نتیجه مشخص شده منجر می شود فکر کنید. اگر از دانش مطمئن نیستید منطقی باشید و تجزیه و تحلیل اضافی انجام دهید.

چه می خواهید سرمایه گذاران را تحت تاثیر قرار دهید یا یک پروژه برای خود ایجاد کنید، به این قوانین پایبند باشید. دائماً این سؤال را بپرسید: "چرا یک کسب و کار نیاز به موفقیت دارد؟" کلید موفقیت می تواند یک محصول موفق، شایستگی تیم، تاثیر شرکا و غیره باشد. پس از یافتن پاسخ، از مزیت خود حداکثر استفاده را ببرید و نتیجه انتظارات را برآورده خواهد کرد.

ساختار طرح کسب و کار: بخش های اصلی

آیا نمی دانید چگونه خودتان طرح های کسب و کار کوچک بنویسید؟ ساختار شفافی را حفظ کنید تا شما و شرکایتان بتوانید در سند حرکت کنید.

دکوراسیون صفحه جلد

عنوان پروژه در صفحه عنوان نوشته شده است , مقدار سرمایه گذاری و دوره بازپرداخت مورد انتظار را نشان می دهد. همچنین ارائه اطلاعات در مورد سازمان: آدرس، شماره تماس، نام کامل مالک مناسب است.

نوشتن رزومه: به طور خلاصه در مورد اصلی

رزومه اولین بخش مورد علاقه سرمایه گذاران بالقوه است. برای اینکه آشنایی با پروژه به همین جا ختم نشود، اصل ایده را بیان کنید. بر اهداف و مقاصد تاکید کنید، منابع و روش های لازم برای اجرای پروژه را فهرست کنید. مطمئن شوید که دلیل منحصر به فرد بودن این پیشنهاد را مشخص کنید.

در پایان، به سراغ اعداد بروید:

سرمایه گذاری های لازم برای افتتاح؛
تاریخ شروع پروژه؛
تاریخ برنامه ریزی شده و واقعی بازپرداخت.

در نهایت سود مورد انتظار را مشخص کنید. نیازی به استفاده از داستان های طولانی در مورد مزایای شرکت نیست: کافی است یک محاسبه صالح انجام دهید.

تعریف اهداف و مقاصد: مختصر باشد

بخش «اهداف و مقاصد» موقعیتی را که می‌خواهید اتخاذ کنید مشخص می‌کند. فرآیندهای تکنولوژیکی مورد نیاز برای رسیدن به نتیجه را ذکر کنید، اما وارد جزئیات نشوید - اطلاعاتی را در ضمیمه ها ارائه خواهید کرد. وظیفه اصلی این است که بگوییم چرا پیشنهاد در برابر رقبا برنده می شود. اما از اظهارات غیرمستند بپرهیزید، زیرا هر کلمه ای باید با واقعیات پشتیبانی شود.

آیا می خواهید بر اصالت ایده تأکید کنید؟ ثبت اختراعات و اسناد حق چاپ را فهرست کنید. راه های توسعه بیشتر را مشخص کنید تا سرمایه گذاران بتوانند مزایای بلندمدت همکاری را ببینند.

تجزیه و تحلیل بازار، شناسایی بخش مورد نظر

پس از انجام تجزیه و تحلیل بازار، در دسترس بودن سوله های موجود را تعیین خواهید کرد. لازم است وضعیت داخلی صنعت انتخاب شده و تأثیر عوامل خارجی (مثلاً وضعیت دشوار اقتصادی، کمبود پرسنل) در نظر گرفته شود. خطر رقابت را در نظر بگیرید و توضیح دهید که محصول شما چگونه سود می برد.

برای بهبود اثربخشی طرح خود، بخش بازار را تعریف کنید. شما باید یک پرتره از خریدار را با در نظر گرفتن موارد زیر ترسیم کنید:

سن؛
موقعیت اجتماعی؛
نیاز دارد؛
دلایل تماس مشتری با شما

پس از تعیین پرتره یک خریدار بالقوه و نیازهای او، توانایی های شرکت را ارزیابی کنید. اگر قصد راه اندازی یک کسب و کار جدید را دارید باید به این بخش توجه ویژه ای داشته باشید.

شرح یک محصول یا خدمات با تاکید بر مزایای مصرف کننده ارائه شده است. به زبان ساده، به من نگویید چه محصول عالی دارید، بلکه توضیح دهید که چرا مشتری به آن نیاز دارد.

فهرست مشخصات و خواص باید شامل موارد زیر باشد:

نام محصول؛
وقت ملاقات؛
شمارش خواص اصلی و داستان کوتاهی در مورد موارد فرعی.
تعریف رقابت پذیری؛
وجود حق چاپ یا مجوز (اگر هنوز به دست نیامده اند، این نکته را ذکر کنید).
اطلاعات در مورد منابع، تضمین ها، در دسترس بودن خدمات؛
شرح ظاهر؛
در دسترس بودن گواهینامه ها؛
ویژگی های عملیاتی؛
روش های دفع

توصیف موارد، برنامه‌ریزی را آسان‌تر می‌کند و به شما کمک می‌کند بفهمید کدام ویژگی‌ها نیاز به بهبود دارند.

تحلیل و طرح بازاریابی: استراتژی ارتقاء

وظیفه تحلیل بازاریابی ایجاد تصویر محصول و تعیین استراتژی ارتقاء است. هنگامی که دایره خریداران را مشخص می کنید و حجم مورد نیاز کالا را تعیین می کنید، به راه های ارائه اطلاعات به مخاطب فکر کنید.

با پاسخ دادن به تعدادی سوال، فرمول بندی نیازهای خریداران آینده آسان تر خواهد بود:

در حال حاضر که محصول شما در بازار نیست، آنچه را که آنها خریداری می کنند، توضیح دهید. لیست تامین کنندگان محبوب، حجم خرید، قیمت متوسط را نشان دهید.
سخت ترین قسمت این است که بفهمیم چرا مصرف کننده یک محصول خاص را ترجیح می دهد. هنگام خرید ظروف آشپزخانه، مشتری می تواند مجموعه ای با بیشترین تعداد اجزا را انتخاب کند، روی راحتی شرط بندی کند یا از یک طراحی جذاب قدردانی کند. شما باید انگیزه او را تعیین کنید، که به تحقیق روی میز، نظرسنجی های تلفنی و مصاحبه های متخصص کمک می کند.
سوال اصلی را بپرسید: "چگونه مردم را وادار به خرید محصول من کنیم؟" جذب مشتری با تبلیغات، شرکت در نمایشگاه ها، ارسال بروشور و ارائه نمونه رایگان امکان پذیر است.

تفاوت های ظریف کار به این بستگی دارد که آیا این فعالیت برای مصرف کننده عمده فروشی یا خرده فروشی انجام می شود، آیا قصد دارید اشخاص حقوقی یا افراد را جذب کنید و غیره.

طرح تولید و سازماندهی

در قسمت بعدی مراحل تولید را با ذکر امکانات، تجهیزات و پرسنل ذکر می کنید. همه چیز را با جزئیات توصیف کنید؛ اگر شریکی در تجارت مشارکت داشته باشد، باید هزینه ها را درک کند. همچنین لازم است بهای تمام شده تولید را محاسبه کرد و برای عوامل متغیر تعدیل کرد.

در بخش سازمانی، برنامه زمانبندی اجرا آورده شده است، شرایط مشخص شده است. همچنین قوانین قانونی که فعالیت‌ها را در منطقه انتخاب شده تنظیم می‌کنند، فهرست شده‌اند.

برنامه مالی: محاسبه وجوه

در 70 درصد موارد دلیل تعطیلی استارت آپ ها کمبود بودجه است. برای جلوگیری از این چشم انداز، یک برنامه مالی تنظیم کنید. شامل موارد زیر است:

طرح درآمد و هزینه؛
مدت پروژه؛
تعادل تقریبی برای سال اول کار؛
تحلیل سربه سر

برای سرمایه گذاران برای ارزیابی چشم انداز، یک برنامه بازپرداخت بدهی ارائه کنید. تمرکز بر منطقی بودن استفاده از وجوه و در عین حال کاهش هزینه ها. اما عاقلانه صرفه جویی کنید: یکی از اشتباهاتی که کارآفرینی را به شکست محکوم می کند، دست کم گرفتن هزینه های آینده است.

تجزیه و تحلیل ریسک: خود را از غافلگیری نجات دهید

در نهایت موقعیت هایی را که کسب و کار شما را تهدید می کند در نظر بگیرید و راه حل هایی برای مشکلات پیشنهاد دهید. استراتژی مناسب سرمایه گذاران را جذب می کند و کار شما را آسان می کند.

ساختار طرح تجاری را می توان با افزودن پاراگراف ها و ضمائم تغییر داد. اگر ایده ای از کاری که قرار است انجام دهید دارید، با این کار کنار خواهید آمد.

ابزار جدید در کار: تجزیه و تحلیل SWOT

هنگامی که بدانید چگونه یک طرح تجاری را به درستی بنویسید، بخش استراتژیک را بر عهده می گیرید. شناسایی عوامل بیرونی و درونی مؤثر بر توسعه سازمان و تشریح وضعیت موجود ضروری است. تجزیه و تحلیل SWOT به مقابله با کار کمک می کند، به این معنی که شما 4 طرف پروژه را تشخیص می دهید:

تطبیق پذیری این روش به شما امکان می دهد آن را در هر منطقه ای، چه مزرعه ای یا یک سرویس اتومبیل را انتخاب کنید، اعمال کنید. استفاده از آن نیاز به دانش خاصی ندارد، فقط از اشتباهات رایج مبتدی اجتناب کنید:

ارزیابی مجدد نقاط قوت؛
تلاش برای از بین بردن یک نقطه ضعف به عنوان یک مزیت؛
نادیده گرفتن عمدی یا تصادفی معایب

برای به دست آوردن نتیجه، با خودتان صادق باشید: می توانید در مورد کاستی های موجود در کمپین های تبلیغاتی سکوت کنید، اما هنگام تنظیم یک طرح تجاری، یک اشتباه فاجعه بار خواهد بود. اول از همه، به محصول یا خدمات از دید مصرف کننده نگاه کنید، نقاط قوت و ضعف را ارزیابی کنید. دقیق باشید و از منابع مختلف استفاده کنید: با تیم مشورت کنید، آزمایش انجام دهید، چندین جدول SWOT برای بخش های بازار مربوطه ایجاد کنید. و برای دریافت ایده ای از نحوه انجام تجزیه و تحلیل گام به گام، به یک مثال نگاه کنید:

طرح کسب و کار برای یک مغازه خیاطی

گزینه افتتاح آتلیه برای کارآفرینان تازه کار که در دوخت و تعمیر لباس مهارت دارند مناسب است. در واقع، با وجود فراوانی فروشگاه ها، محصولات نهایی استاندارد باقی می مانند. روند مد، فردیت را سرلوحه خود قرار می دهد، بنابراین هیچ کمبودی در مشتریان وجود نخواهد داشت. شما فقط باید به این فکر کنید که چگونه آنها را جذب کنید و آنها را به وضعیت مشتریان عادی منتقل کنید.

مراحل اول: تعیین اهداف و قیمت

حتی یک کسب و کار کوچک به یک طرح تجاری نیاز دارد که اهداف را مشخص کند. به آنها توصیه می کنم موارد زیر را در نظر بگیرید:

ایجاد یک سازمان سودآور؛
درآمدزایی؛
ارضای نیاز مصرف کننده در دوخت و تعمیر لباس در یک منطقه خاص.

یک کارآفرین فردی را به عنوان یک فرم قانونی انتخاب کنید، زیرا الزامات حسابداری ساده تر است و هزینه های مالیاتی کمتر است. سپس محدوده خدمات ارائه شده را تعریف کنید که شامل موارد زیر است:

دوخت لباس نو؛
تعمیرات جزئی قدیمی؛
مرمت

در حالی که خیاطی گران ترین خدمات باقی می ماند، اکثر سود حاصل از نوسازی خواهد بود. این به این دلیل است که ایجاد یک مدل جدید به طور متوسط 14 روز طول می کشد و یک چیز قدیمی را می توان در 15-30 دقیقه مرتب کرد. هزینه تعمیرات از 200 روبل شروع می شود که در حضور مشتریان بازپرداخت سریع را فراهم می کند.

انتخاب محل و تجهیزات

مکان یک عامل کلیدی است، بنابراین به دنبال فضا در یک مرکز خرید یا طبقه اول یک ساختمان باشید. گزینه با مرکز خرید به دلیل قابلیت بین المللی سود بیشتری دارد، علاوه بر این، مشتریان فروشگاه ها تمایل دارند لباس های خریداری شده را در محل بپوشانند.

اما تجهیز یک کارگاه با انجام تعمیرات در یک آپارتمان معمولی آسان تر خواهد بود. به خاطر داشته باشید که قرار دادن در طبقات بالا در مواردی قابل قبول است که قبلاً پایگاه مشتری ثابتی دارید.

در حالت ایده آل، آتلیه در مرکز شهر و نزدیک به فروشگاه های لباس قرار دارد.

اتاقی با مساحت 20 متر مربع انتخاب کنید. متر و بیشتر برای ترتیب دادن هر چیزی که نیاز دارید. در مرحله اولیه شما نیاز دارید:

3 ماشین حرفه ای (حدود 7000 روبل در هر قطعه)؛
ژنراتور مخصوص آهن یا بخار (11000 روبل)؛
اورکلاک (5000 روبل).

شما نمی توانید بدون مبلمان برای تجهیز یک منطقه کار و یک منطقه انتظار راحت برای مشتریان انجام دهید. شما باید موارد زیر را بخرید:

میز برش؛
میز برای ماشین;
صندلی;
آینه؛
ساختگی
چوب لباسی برای لباس بیرونی کارمندان و بازدیدکنندگان؛
مبل ها و یک میز قهوه خوری برای قسمت انتظار.

مواد مصرفی را نیز بخرید، زیرا مشتریان محترم تمایلی به همراه داشتن نخ، کش و زیپ به همراه پارچه ندارند. همراه با هزینه مبلمان، باید 24000 روبل اختصاص دهید.

استخدام و پرداخت پرسنل

استخدام تعیین کننده موفقیت است، بنابراین به دنبال افرادی باشید که عاشق کاری هستند که انجام می دهند. شما به 2-3 خیاط و یک کاتر نیاز دارید که با استفاده از تبلیغات در شبکه یا آژانس های استخدام می توانید آنها را پیدا کنید. متوسط حقوق یک خیاط 15000 روبل، یک کاتر - 20000 است. درصد سفارشات تکمیل شده نیز به نرخ اضافه می شود (20-40٪) که باعث تحریک بهتر کار می شود.

هنگام استخدام کارمندان، تفاوت های ظریف مسئولیت را مشخص کنید. اغلب، مشتریان مواد گران قیمت را با خود می آورند و خیاط یا قیچی باید تمام هزینه های خسارت آنها را جبران کند.

به شرطی که کمپین های بازاریابی به درستی انجام شود، آتلیه ها در عرض 2 سال سود می کنند. تنها لازم است به تمام مراحل ارتقای کسب و کار فکر کنید و سهم تبلیغات در رسانه های محلی را کاهش دهید. اگر برای یک علامت قابل توجه پول خرج کنید، بسته های مارک تجاری ایجاد کنید، یک پست کوچک از کوپن های تخفیف انجام دهید، به زودی مشتریان منظمی خواهید داشت.

طرح کسب و کار برای خدمات خودرو در محل

از آنجایی که فروش خودرو حتی در زمان بحران متوقف نمی شود، خدمات آنها به یک منبع درآمد ثابت تبدیل می شود. خدمات خودروی خروجی مورد تقاضا است: خدماتی را ارائه می دهید که نیازی به آسانسور ندارند و چند ساعت طول می کشد. لیست قیمت شامل تنظیمات سیستم، بررسی عملکرد باتری، وجود روغن و سایر مایعات و تعویض ساده قطعات خواهد بود. با رویکرد صحیح، سودآوری شرکت در سطح ایستگاه خدمات است.

آنچه برای شروع نیاز دارید

برای شروع، نمی توانید بدون موارد زیر این کار را انجام دهید:

از وسیله نقلیه ای مراقبت کنید که بتواند تجهیزات لازم را در خود جای دهد. مینی بوس Gazelle که شما اجاره خواهید کرد، انجام خواهد داد.
از تجهیزات، شما به جک (بدون آنها، نمی توانید لنت یا فیلترها را جایگزین کنید) و یک تخت آفتابگیر روی غلتک ها نیاز دارید. همچنین یک جاروبرقی و چند کمپرسور از جمله یک مکنده تهیه کنید. اهمیت داشتن کلید و سایر ابزارها نیازی به ذکر نیست.
مورد سود فروش مواد مصرفی خواهد بود. شما روغن، شمع، مایعات را به قیمت عمده می خرید و به صورت خرده فروشی می فروشید.

برای شروع، شما کار را خودتان انجام خواهید داد و در صورت نیاز کارکنان را گسترش خواهید داد. با افزایش پایگاه مشتری، ارزش استخدام یک توزیع کننده را دارد که تفاوت های ظریف را توضیح می دهد: شما مجبور نخواهید بود از تجارت جدا شوید.

نحوه شناسایی مشتری

مشتریان چنین سازمان هایی چه کسانی هستند؟ اینها عمدتاً افرادی هستند که مدل های قدیمی ماشین های ارزان قیمت را رانندگی می کنند. خودروهای آنها نیاز به تعمیر و نگهداری منظم (تعویض روغن، لنت ترمز، بررسی فشار باد لاستیک) دارند، اما به دلیل مشغله کاری در محل کار، مالکان بازدید از پمپ بنزین را به تعویق می اندازند. نتیجه خرابی های برنامه ریزی نشده است که تقاضای خدمات شما را بیشتر می کند.

برای یافتن مشتری، نباید در گاراژ آگهی ارسال کنید. چنین سوله هایی اشغال شده است، بنابراین بهتر است یک تبلیغ کننده دختر زیبا را به عنوان بخشی از یک کمپین تبلیغاتی استخدام کنید. او بروشورهایی را برای صاحبان ماشین در پارکینگ توزیع می کند و بعداً شما تبلیغات باقیمانده را زیر برف پاک کن ها خواهید دید.

چگونه برای یک جزوه متن بنویسیم؟ به مشتریان برای صرفه جویی در زمان پیشنهاد دهید، نه در هزینه. شرط ببندید که آنها مجبور نخواهند شد بعد از کار به کارگاه بروند، اما ماشین همچنان سالم خواهد بود. با همراهی پیشنهاد با سیاست قیمت گذاری شفاف، مصرف کننده را جذب خواهید کرد.

خدمات بلایای طبیعی نیز محبوب هستند: زمانی که مالک کلیدها را گم کرده یا نمی تواند موتور را بدون دلیل مشخص روشن کند استفاده می شود.

چگونه سودآوری را افزایش دهیم

برای به ثمر نشستن کسب و کار، تجهیزات با کیفیت خریداری کنید و مراقب انتخاب کارمندان باشید. از این گذشته ، یافتن استاد دشوار است: مردم با این اصل هدایت می شوند "من در ساخت و ساز کار پیدا نکردم - به خدمات خودرو می روم". اگر شما یا کارمندتان واجد شرایط نیستید، گرفتن وام برای راه اندازی یک تجارت یا خرید تجهیزات بی فایده است.

سلام، خوانندگان عزیز مجله آنلاین در مورد پول "RichPro.ru"! این مقاله بر روی چگونگی تمرکز خواهد داشت چگونه یک طرح کسب و کار تهیه کنیم... این نشریه یک راهنمای گام به گام ساده برای تبدیل یک ایده تجاری خام به یک برنامه گام به گام مطمئن برای دستیابی به یک هدف روشن است.

در نظر خواهیم گرفت:

طرح کسب و کار چیست و برای چیست
چگونه یک طرح تجاری را به درستی تنظیم کنیم؛
چگونه آن را ساختار دهید و خودتان بنویسید.
طرح های تجاری آماده برای مشاغل کوچک - نمونه و نمونه با محاسبات.

در پایان مبحث، اشتباهات اصلی کارآفرینان مشتاق را نشان خواهیم داد. استدلال های زیادی به نفع ایجاد وجود خواهد داشت کیفیتو متفکریک طرح تجاری که تحقق ایده شما را به ارمغان می آورد و موفقیتامور در آینده

همچنین در این مقاله نمونه هایی از کارهای آماده ارائه می شود که می توانید به سادگی از آنها استفاده کنید و یا می توانید آنها را مبنای توسعه پروژه خود قرار دهید. نمونه های آماده از طرح های تجاری ارائه شده می تواند باشد دانلود رایگان.

علاوه بر این، ما به متداول ترین سؤالات پاسخ خواهیم داد و توضیح خواهیم داد که چرا همه یک طرح تجاری نمی نویسند، در صورت لزوم.

پس بیایید به ترتیب شروع کنیم!

ساختار یک طرح تجاری و محتوای بخش های اصلی آن - راهنمای گام به گام تهیه آن

7. نتیجه گیری + فیلم مرتبط 🎥

برای هر کارآفرینی که می خواهد خود را توسعه دهد و کسب و کار خود را توسعه دهد، طرح کسب و کار بسیار مهم است. بسیاری از وظایف مهم را انجام می دهد که هیچ شخص دیگری نمی تواند انجام دهد.

با کمک آن، می توانید از حمایت مالی استفاده کنید و کسب و کار خود را خیلی زودتر از آن که بتوانید مبلغ قابل توجهی برای کسب و کار جمع آوری کنید، باز و توسعه دهید.

اکثر سرمایه گذاران به یک طرح تجاری خوب و سنجیده که بدون اشتباه نوشته شده است، واکنش مثبت نشان می دهند، زیرا آنها این را راهی برای کسب درآمد آرام با تمام مشکلات ابداع شده و توصیف شده می دانند.

علاوه بر این، حتی قبل از افتتاح مؤسسه، می توانید ببینید چه چیزی در انتظار شماست. چه خطراتی ممکن است، چه الگوریتم های راه حلی در یک موقعیت معین مرتبط خواهند بود.این نه تنها اطلاعات مطلوبی برای سرمایه گذار است، بلکه در صورتی که خود به خود دچار مشکل شوید، برنامه ضروری است. در پایان، اگر محاسبه خطرات بیش از حد دلهره آور است، می توانید کمی دوباره انجام دهید، ایده کلی را تغییر دهید تا آنها را کاهش دهید.

ایجاد یک طرح تجاری خوب - این یک راه حل عالی برای یافتن سرمایه گذاری و توسعه الگوریتم های خود برای عمل حتی در سخت ترین شرایط است که در تجارت بیش از اندازه کافی است.

به همین دلیل است که علاوه بر تلاش خودشان ارزش استفاده از "مغز دیگران" را دارد... یک طرح کسب و کار مستلزم بخش ها و محاسبات، تحقیقات و دانش بسیاری است که تنها با عملیات موفقیت آمیز انجام می شود که با آنها می توانید به موفقیت دست پیدا کنید.

ایده آل این است که همه جوانب را به تنهایی مطالعه کنید. برای این کار، نشستن و خواندن ادبیات مربوطه کافی نیست. ارزش تغییر دایره اجتماعی، مراجعه به دوره ها و آموزش ها، یافتن متخصصان برای مشاوره در مورد مسائل خاص را دارد... این تنها راه است واقعا آن را بفهم در موقعیت و همه ی تردیدها و توهمات خود را از بین ببرید.

با این حال، یک طرح تجاری به دلایل زیادی ارزش نوشتن دارد خانهیک الگوریتم واضح از اقدامات است که توسط آن می توانید به سرعت از آن استفاده کنید نقطه الف(وضعیت فعلی شما پر از امید و ترس) به نقطه B(که در آن شما از قبل مالک کسب و کار موفق خود خواهید بود که به طور مداوم و منظم درآمد ایجاد می کند). این اولین قدم برای تحقق رویاها و وضعیت مطمئن طبقه متوسط است.

اگر هنوز سؤالی دارید، شاید پاسخ آنها را در این ویدیو بیابید: "چگونه یک طرح تجاری (برای خود و سرمایه گذاران) تهیه کنیم".

این همه برای ماست. برای همه شما در تجارت خود آرزوی موفقیت می کنیم! ما همچنین از نظرات شما در مورد این مقاله سپاسگزار خواهیم بود، نظرات خود را به اشتراک بگذارید، سوالات خود را در مورد موضوع انتشار بپرسید.

این سندی است که تمام ویژگی های یک سازمان آینده را برجسته می کند، مشکلات و خطرات احتمالی را تجزیه و تحلیل می کند، آنها را پیش بینی می کند و روش هایی را که به وسیله آنها می توان از آنها اجتناب کرد.

به عبارت ساده، طرح کسب و کار برای یک سرمایه گذار پاسخی به این سوال است که "آیا باید یک پروژه را تامین مالی کنم یا آن را به سطل زباله بفرستم؟"

مهم!طرح کسب و کار با در نظر گرفتن برخی قوانین و مقررات بر روی کاغذ تهیه می شود. این ارائه پروژه تا حدی ایده شما را تحقق می بخشد، تمایل و تمایل شما را به کار نشان می دهد. همچنین طراحی روی کاغذ، درک ایده را برای سرمایه گذار آسان تر می کند.

خود تهیه یک طرح کسب و کار

تهیه یک طرح کسب و کار خودتان چندان دشوار نیست، فقط باید ایده را با دقت در نظر بگیرید. قبل از اینکه یک ماشین حساب بگیرید و درآمد خود را محاسبه کنید، چند کار وجود دارد که باید انجام دهید.

"مزایا" و "معایب" ایده را شناسایی کنید. اگر تعداد "منهای" از مقیاس خارج شد - برای تسلیم شدن عجله نکنید. برخی از جنبه ها را می توان در جهت مخالف تبدیل کرد، در مورد راه هایی برای حل چنین "منفی" فکر کنید.
رقابت پذیری و ثبات بازار از ویژگی های مهم هستند.
بازار فروش باید تا ریزترین جزئیات فکر شود.
بازپرداخت محصول (خدمات) و زمان دریافت اولین سود به شما امکان می دهد (تقریبا) مقدار مورد نیاز برای سرمایه گذاری را تعیین کنید.

اگر پس از چنین تجزیه و تحلیل سطحی، نمی خواهید ذهن خود را رها کنید، وقت آن است که یک لوح خالی بردارید و شروع به ایجاد یک طرح تجاری کنید.

مهم است بدانیم!هیچ ساختار واحد و دستورالعمل گام به گامی در مورد نحوه محاسبه طرح کسب و کار وجود ندارد. بنابراین حضور و ترتیب اقلام درج شده در طرح به طور مستقل تعیین می شود. با این حال، کارشناسان بهینه ترین نوع ساختار طرح را ایجاد کرده اند. اگر تجربه ای در تهیه چنین اسنادی وجود ندارد، برای تنظیم صحیح کار باید از این توصیه ها استفاده کنید.

ساختار و رویه تنظیم یک طرح تجاری

ساختار یک طرح کسب و کار خوب از نظر اقتصاددانان باید شامل 12 نکته باشد. هر یک از آنها در زیر توضیح داده شده است.

صفحه عنوان

پارامترهای زیر در اینجا مشخص شده است:

نام پروژه؛
نام سازمانی که پروژه در آن برنامه ریزی شده است، با ذکر شماره تلفن، آدرس و سایر جزئیات تماس؛
رئیس سازمان فوق؛
توسعه دهنده (تیم یا رهبر) یک طرح تجاری؛
تاریخ تهیه سند؛
مجاز است در اولین ورق از مهمترین شاخص های محاسبات مالی پروژه قرار گیرد.

این سند برای حفاظت از حق چاپ ایده و طرح تجاری مورد نیاز است. این نشان دهنده آگاهی خواننده است که او حق ندارد اطلاعات موجود در سند را بدون اجازه نویسنده توزیع کند. همچنین ممکن است نشانه ای از ممنوعیت کپی کردن، کپی کردن یک سند، انتقال به شخص دیگر، الزام به بازگرداندن طرح تجاری خوانده شده به نویسنده در صورت عدم قبول سرمایه گذار وجود داشته باشد.

نمونه ای از یادداشت حریم خصوصی را می توانید در زیر مشاهده کنید.

2 بخش بعدی طرح - "خلاصه مختصر" و "ایده اصلی پروژه" - مقدماتی است. آنها می توانند به عنوان یک پیشنهاد اولیه (برای بررسی) به شرکا و سرمایه گذاران، تا زمانی که مذاکرات برنامه ریزی شود، استفاده شود.

خلاصه ای مختصر

اگرچه خلاصه ای کوتاه از چنین سندی در آغاز است، اما در نتیجه در مرحله نهایی نوشته شده است. رزومه شرح مختصری از ایده پروژه و فهرستی از مهم ترین ویژگی های جزء مالی است.

سوالات زیر در اینجا به شما کمک می کند، پاسخ به آنها می توانید یک رزومه عالی دریافت کنید:

شرکت قصد دارد چه محصولی را بفروشد؟
چه کسی مایل به خرید این محصول است؟
حجم فروش (تولید) برنامه ریزی شده برای سال اول فعالیت شرکت چقدر است؟ درآمد چقدر خواهد بود؟
هزینه کل پروژه چقدر است؟
بنگاه اقتصادی با توجه به شکل سازمانی و قانونی آن چگونه تشکیل می شود؟
قرار است چند کارگر جذب شوند؟
میزان سرمایه گذاری مورد نیاز برای پروژه چقدر است؟
منابع مالی این پروژه چیست؟
سود کل (سودآوری) برای یک دوره خاص، دوره بازپرداخت، میزان وجوه در پایان سال اول بهره برداری شرکت، سودآوری چقدر است. ارزش خالص فعلی.

مهم است بدانیم!ابتدا رزومه توسط سرمایه گذار خوانده می شود. بنابراین، سرنوشت بیشتر پروژه به این بخش بستگی دارد: سرمایه گذار یا علاقه مند می شود یا خسته می شود. این قسمت نباید بیشتر از 1 صفحه باشد.

ایده اصلی پروژه

هدف اصلی پروژه چیست؟
وظایف شرکت برای رسیدن به هدف اصلی چیست؟
آیا موانعی برای هدف شما وجود دارد و چگونه می توانید آنها را دور بزنید؟
نویسنده برای رسیدن به نتیجه و رسیدن به هدف در اسرع وقت چه اقدامات دقیقی را پیشنهاد می کند؟ این اصطلاحات چیست؟

مهم!ارائه دلایل روشن، واقعی و صریح که اطمینان از سودآوری و موفقیت پروژه را تأیید می کند، ضروری است. حجم این قسمت در 1-2 صفحه بهینه است.

در همین بخش مرسوم است که از تحلیل SWOT انجام شده استفاده شود. – ارزیابی ویژگی های قوی و ضعیف شرکت، فرصت ها (چشم انداز) و همچنین تهدیدات احتمالی. بعید است که بدون چنین تحلیلی بتوان یک طرح تجاری را به درستی و کاملتر تهیه کرد.

تجزیه و تحلیل SWOT دو جنبه را منعکس می کند که بر زندگی یک سازمان تأثیر می گذارد: داخلی که به خود شرکت مربوط می شود و خارجی (هر چیزی که خارج از شرکت است و نمی تواند تغییر دهد).

فراموش نکن: شما شرکت را توصیف می کنید نه محصول! یک اشتباه رایج نویسندگان این است که شروع به نوشتن ویژگی های محصول در ستون "قدرت" می کنند.

در اینجا پارامترهایی وجود دارد که می توانید از آنها برای توصیف نقاط قوت یا ضعف استفاده کنید:

تولید با تکنولوژی بالا؛
خدمات و خدمات پس از فروش؛
چند منظوره بودن محصول (بدون تأثیر بر خواص خاص آن)؛
سطح صلاحیت و حرفه ای بودن کارکنان؛
سطح تجهیزات فنی شرکت.

عوامل خارجی ("فرصت ها" و "تهدیدها") عبارتند از:

نرخ رشد بازار؛
سطح رقابت؛
وضعیت سیاسی منطقه، کشور؛
ویژگی های قانونگذاری؛
ویژگی های پرداخت بدهی مصرف کننده

مثال

ویژگی های صنعت موجود در بازار

پویایی فروش محصولات مشابه در صنعت در سال های اخیر؛
نرخ رشد بخش بازار؛
روندها و ویژگی های قیمت گذاری؛
ارزیابی جامع رقبا؛
جست و جو و نشان دادن شرکت های جدید و جوان در صنعت و همچنین ویژگی های فعالیت آنها.
توصیف بازار مصرف، خواسته ها، نیات، الزامات، فرصت ها.
ارزیابی تأثیر احتمالی جنبه های علمی، اجتماعی، اقتصادی؛
چشم انداز توسعه در بازار

ماهیت پروژه

این بخش ایده، موضوع طرح کسب و کار را آشکار می کند. همچنین نشان دهنده سطح آمادگی شرکت برای خروج، در دسترس بودن تمام بودجه مورد نیاز برای این کار است.

مهمترین مقررات این بخش:

اهداف اولیه؛
شرح بخش مصرف کننده هدف؛
عوامل کلیدی عملکرد برای موفقیت در بازار؛
ارائه دقیق محصول، که ویژگی های آن باید در چارچوب بخش بازار تعریف شده در بالا باشد.
مرحله توسعه محصول (در صورت راه اندازی تولید)، حق ثبت اختراع و خلوص حق چاپ؛
ویژگی های سازمان؛
هزینه کل پروژه، نشان دهنده برنامه تامین مالی بر اساس دوره ها و مبالغ سرمایه گذاری؛
هزینه های مورد نیاز دوره اولیه برای کمپین بازاریابی و تشکیل یک ساختار سازمانی هماهنگ.

برنامه ی بازاریابی

وظایف، اهداف سیاست بازاریابی و روش های حل و دستیابی به آنها در اینجا نشان داده شده است. مهم است که مشخص شود کدام کار برای کدام پرسنل در نظر گرفته شده است، در چه بازه زمانی لازم است آن را تکمیل کند و با کمک چه ابزاری. وجوه مورد نیاز برای دومی نیز باید مشخص شود.

برنامه ی بازاریابییک استراتژی، مجموعه ای از مراحل متوالی و / یا همزمان است که برای جذب مصرف کنندگان و ارائه بازده موثر از جانب آنها ایجاد شده است.

سرمایه گذار به نکات زیر توجه خواهد داشت:

سیستم به خوبی توسعه یافته تحقیقات جامع و تجزیه و تحلیل بازار؛
حجم برنامه ریزی شده فروش کالا (خدمات) و محدوده آن، برای دوره های زمانی برنامه ریزی شده تا زمانی که شرکت به ظرفیت کامل برسد.
راه های بهبود محصولات؛
شرح بسته بندی محصول و سیاست قیمت گذاری؛
سیستم تدارکات و فروش؛
استراتژی تبلیغات - به وضوح تدوین شده و قابل درک است.
برنامه ریزی خدمات؛
کنترل بر اجرای استراتژی بازاریابی

برنامه تولید

هر چیزی که مستقیماً به ایجاد محصولات مربوط می شود در این قسمت منعکس می شود. بنابراین، توصیه می شود این بخش را فقط برای آن دسته از شرکت هایی تهیه کنید که نه تنها توزیع، بلکه تولید محصولات را نیز برنامه ریزی می کنند.

نکاتی که باید مشخص شود:

ظرفیت تولید مورد نیاز؛
تفسیر دقیق فرآیند فن آوری؛
شرح دقیق عملیات واگذار شده به پیمانکاران فرعی؛
تجهیزات لازم، ویژگی های آن، هزینه و روش خرید یا اجاره؛
پیمانکاران فرعی؛
منطقه مورد نیاز برای تولید؛
مواد خام، منابع

نشان دادن هزینه هر چیزی که نیاز به هزینه دارد مهم است.

طرح سازمانی

در این مرحله اصول مدیریت استراتژیک سازمانی شرکت تدوین می شود. اگر شرکت قبلاً وجود داشته باشد ، این بند هنوز مورد نیاز است: در اینجا مطابقت ساختار موجود با اهداف مورد نظر تعیین می شود. بخش سازمانی قطعا باید حاوی داده های زیر باشد:

نام فرم سازمانی و قانونی (کارآفرین انفرادی، JSC، مشارکت و غیره)؛
سیستم مدیریت سازمانی، منعکس کننده ساختار در قالب نمودار، مقررات و دستورالعمل ها، ارتباطات و وابستگی بخش ها.
بنیانگذاران، توضیحات و داده های آنها؛
تیم مدیریت؛
تعامل با پرسنل؛
تامین سیستم مدیریت با منابع مادی و فنی لازم؛
محل شرکت

طرح مالی

این فصل از طرح کسب و کار یک ارزیابی اقتصادی تجمعی از پروژه نوشته شده را ارائه می دهد، همراه با محاسبات سطح سودآوری، دوره های بازپرداخت، ثبات مالی شرکت.

برنامه مالی برای سرمایه گذار بسیار مهم است، در اینجا او تعیین می کند که آیا این پروژه برای او جذاب است یا خیر.

در اینجا باید محاسباتی را انجام دهید و آنها را خلاصه کنید:

تحلیل ریسک

در تجزیه و تحلیل ریسک، نویسنده باید پروژه را بررسی کند و تهدیدات بالقوه ای را که می تواند منجر به کاهش درآمد شود، شناسایی کند. باید خطرات مالی، بخشی، طبیعی، اجتماعی و غیره را در نظر گرفت. در عین حال، لازم است برنامه ریزی دقیق و مؤثری برای جلوگیری از آنها یا به حداقل رساندن تأثیر آن بر شرکت تدوین شود. بنابراین، طرح کسب و کار باید نشان دهد:

لیستی از تمام مشکلات احتمالی؛
مجموعه ای از تکنیک ها و ابزارها برای پیشگیری، حذف یا به حداقل رساندن خطرات؛
مدل های رفتار شرکت در صورت اتفاقاتی که به توسعه آن کمک نمی کند.
توجیه احتمال کم چنین مشکلاتی.

برنامه های کاربردی

این آخرین پیوند در ساختار طرح کسب و کار است. این شامل اسناد، نقل قول ها، منابع، کپی قراردادها، موافقت نامه ها، گواهی نامه ها، نامه های مصرف کنندگان، شرکا، داده های آماری، جداول محاسباتی مورد استفاده در تهیه این سند می باشد. برای برنامه های کاربردی در متن طرح کسب و کار، درج منابع و پاورقی الزامی است.

الزامات عمومی سند

نوشتن طرح کسب و کار به زبانی واضح و مختصر و بدون عبارات طولانی و پیچیده ضروری است.
حجم مورد نظر 20-25 صفحه است.
طرح تجاری باید تمام اطلاعات مورد نیاز سرمایه گذار را به طور کامل پوشش دهد.
سند باید بر اساس حقایق واقعی، پیشنهادات منطقی منطقی باشد.
این طرح باید دارای یک پایه استراتژیک باشد: دقیق، مشخص و کامل، با اهداف روشن.
پیوستگی، پیچیدگی و سازگاری از ویژگی های مهم طراحی یک برنامه است.
سرمایه گذار باید آینده، چشم انداز توسعه ایده پروژه را ببیند.
انعطاف پذیری طرح کسب و کار یک مزیت قابل توجه است. اگر می توانید تنظیماتی را انجام دهید، اصلاحات در پروژه نوشته شده امتیاز خوبی برای سرمایه گذار است.
شرایط و رژیم های کنترل بر عملکرد شرکت باید بخشی از طرح تجاری شود.

تهیه طرح کسب و کار از ابتدا بدون کمک متخصص آسان نیست، اما ممکن است. مهم است که به قوانین فوق پایبند باشید، ساختار بسازید و از اشتباه جلوگیری کنید.

رایج ترین اشتباهات

هجای بی سواد

قواعد زبان را نمی توان نادیده گرفت. اغلب اتفاق می‌افتد که باورنکردنی‌ترین و امیدوارکننده‌ترین ایده همراه با مجموعه‌ای از طرح‌ها برای متخصصان IP بی‌کفایت به درون سبد می‌رود. و این به این دلیل است که اشتباهات املایی، واژگانی، نقطه گذاری و ارائه ضعیف متن هر سرمایه گذاری را کاملاً دلسرد می کند.

طراحی شلخته

طرح باید در سراسر سند یکسان باشد: گلوله‌ها، عنوان‌ها، فهرست‌ها، فونت، اندازه، شماره‌گذاری، فاصله و غیره. مطالب، سرفصل ها، شماره گذاری، نام شکل ها و جداول، تعیین داده ها بر روی ستون ها الزامی است!

طرح ناقص

برای تنظیم صحیح یک طرح کسب و کار، به اطلاعات جامعی نیاز دارید. بخش های فوق سند حداقل هایی هستند که باید بدون قید و شرط در پروژه گنجانده شوند.

طرح مبهم

کار باید «مانند داروخانه روی ترازو» باشد. بیانیه های واضح، مشخص، مشخص از اهداف و ایده ها (مهم!).

جزئیات خیلی زیاد

فراوانی اصطلاحات فنی، مالی، بازاریابی فقط در امتحانات کمک می کند. فقط مهم ترین جزئیات باید برای طرح کسب و کار انتخاب شوند. اگر نیاز زیادی به توضیح کامل یک فرآیند وجود دارد، می توانید آن را در یک برنامه کاربردی قرار دهید.

داده های غیر واقعی

چنین پیشنهادهای تجاری مبتنی بر فرضیات است. بنابراین، نویسنده نیاز دارد که به طور منطقی به ایده نزدیک شود و یک پیشینه مستدل، یک دلیل واقعی، پشتوانه محاسبات داشته باشد.

چند واقعیت

برای هر فرض - منطق خود - واقعی، معتبر است. حقایق به کار معنا و اعتماد به نفس می بخشد. یک چشمه از حقایق نیز ارزش ترتیب دادن ندارد، و اگر شما را از دست داده اید، ما به قانون در مورد جزئیات نگاه می کنیم.

"ما هیچ خطری نداریم!"

قانون اصلی: هیچ تجارتی بدون ریسک وجود ندارد. چنین تجارتی وجود ندارد که در آن "آرام و هموار" باشد. سرمایه گذار این را می داند و نویسنده نیز باید بداند. بنابراین زمان فرود از ابرها به زمین و مطالعه، تحقیق، تحلیل است.

و ما هیچ رقیبی هم نداریم!

همیشه یک رقیب وجود دارد، مانند یک ریسک. می تواند مستقیم یا غیر مستقیم باشد. این موضوع را با دقت و با دقت مطالعه کنید، مطمئناً حریفی در افق ظاهر می شود و قلم را برای شما تکان می دهد.

نادیده گرفتن کمک های بیرونی

ایجاد یک طرح کسب و کار به این معنی نیست که همه چیز را خودتان انجام دهید. علاوه بر این، به دست آوردن یک نتیجه با کیفیت بالا با تلاش مشترک چندین متخصص امکان پذیر است. از یاوران نترسید!

انواع بسیار امیدوار کننده و سودآور از فعالیت های کارآفرینی آنهایی هستند که با کودکان، به ویژه سرگرمی آنها مرتبط است (به "ترامبولین های بادی کودکان" مراجعه کنید). تا به امروز، تعدادی ایده ارائه شده است که اجرای آنها با رویکرد مناسب به کسب و کار، به شما امکان می دهد تا سودهای پایدار و بالایی کسب کنید. با این حال، باید به خاطر داشت که یک تجارت مبتنی بر سرگرمی کودکان مستلزم مسئولیت از طرف برگزارکننده (در مورد ما کارآفرین) است، بنابراین ...

با ارزش ترین و خوشمزه ترین ماهی برای یک ماهیگیر ساده غیر قابل دسترس است. برخی از علاقه مندان به ماهیگیری راه های هوشمندانه ای برای صید ماهی های خوشمزه، خرج کردن پول زیادی برای خرید تجهیزات و زمان زیادی برای نشستن با چوب ماهیگیری در نزدیکی آب ها ارائه می کنند. برای عاشقان واقعی ماهی، کلمه قزل آلا شروع به ترشح بزاق می کند. ماهی یکی از با ارزش ترین هاست و هزینه آن در فروشگاه ها اغلب گزاف است. اما هیچ مشکل غیر قابل حلی وجود ندارد. ...

در ابتدای ظهور، پایانه های پرداخت مانند یک معدن طلا به نظر می رسید. آنها زیاد شدند و طاقچه های خالی را پر کردند. دوران سود آسان گذشته است، اما تجارت باقی مانده و در حال توسعه است. کسانی که تنبل نیستند و آماده اند در شروع راه اندازی 3-4 پایانه پول خرج کنند، می توانند انتظار بازپرداخت ظرف شش ماه را داشته باشند. صاحبان پایانه ها با رقابت شدیدی روبرو خواهند شد. پیگیری روندهای بازار خدمات و پاسخگویی به درخواست های مشتریان ضروری است. فناوری های پرداخت آنلاین ...

اگر فکر می کنید که تجارت توت فرنگی به دلیل فصلی بودن به شدت محدود شده است، ما عجله می کنیم تا شما را متقاعد کنیم. امروزه تعدادی فناوری اثبات شده وجود دارد که به شما امکان می دهد در تمام طول سال یک برداشت پایدار توت فرنگی داشته باشید. علاوه بر این، این فناوری ها برای رشد توت فرنگی در تمام طول سال محدودیتی برای اندازه مزرعه و موقعیت جغرافیایی آن ایجاد نمی کند. همه چیز بستگی به مقیاسی دارد که ما تصور کرده ایم. جزء اصلی این تجارت ...

از نظر تاریخی، قلیان کشیدن حق مردم هند و شرق است. لذت "سلطان" در اوایل دهه 2000 به روسیه رسید، زمانی که گردشگران انبوه وسایل سیگار کشیدن را برای استفاده خانگی آوردند. در همان زمان، برنامه های تجاری در مورد نحوه باز کردن قلیان بار شروع شد - بازپرداخت سریع هزینه ها به صاحبان آینده سود قابل توجهی را وعده داد. اما با ارائه "قانون مبارزه با دخانیات" در سال 2014 که سیگار کشیدن در مراکز پذیرایی را ممنوع می کند، ...

مرغ گوشتی نوعی مرغ است که برای گوشت پرورش داده می شود. پرورش مرغ گوشتی برای صاحبان طیور سودآور است. دو زمینه تجارت وجود دارد - پرورش جوجه برای فروش زنده یا پروار کردن جوجه های گوشتی رشد یافته با کشتار بعدی. برای سازماندهی یک مزرعه طیور در سایت خود، الزامات چنین شرکت هایی را مطالعه کنید و یک طرح تجاری برای تولید آینده تهیه کنید.

لیست هزینه های شروع یک کسب و کار شامل هزینه های ثبت نام و مجوز، خرید تجهیزات و موجودی کالا و بسیاری از موارد هزینه های دیگر است. حتی اگر یک طرح کسب و کار آماده نکرده اید، قبل از شروع یک استارتاپ، باید فهرست و مقدار هزینه های اولیه را مشخص کنید تا مطمئن شوید که سرمایه در گردش کافی دارید.

میل به داشتن کسب و کار سودآور وسواس بسیاری از کارمندان استخدام شده است که هر روز به طور یکنواخت "زمان" را بر سر یک رئیس غیرقابل تحمل "تکان می دهند". با این حال، آرزو کردن و انجام دادن دو ساحل از یک رودخانه است که تنها با یک ایده تجاری درست می تواند به یکدیگر متصل شود. به هر حال، اگر در جستجوهای خود عمیق تر شوید، شگفت زده خواهید شد که چگونه بسیاری از فرصت های تحقق نیافته جهان و جامعه اطراف را احاطه کرده اند. فقط مهم است که بتوانید به درستی جستجو کنید.

نان چیزی است که همیشه و همیشه مورد تقاضای دائمی است. هر بحران اقتصادی جهانی فقط مصرف نان و محصولات نانوایی را تحریک می کند. ایده کسب و کار جدید ما کاملاً به تولید لواش و رول گندم ارمنی اختصاص دارد. چرا دقیقا نان پیتا؟ اولا، این یکی از قدیمی ترین و مفیدترین انواع نان است، علاوه بر این، در روسیه محبوب است، زیرا در بین مصرف کنندگان عادی، ...

ماهیت پروژه: سازماندهی یک شرکت ساختمانی مدرن با استفاده از فناوری ساخت قوس بدون قاب برای ساخت ساختمان ها و سازه ها برای اهداف و برنامه های مختلف برای ورود به بازار منطقه چلیابینسک. نوع محصول - ساختمان ها و سازه ها برای اهداف مختلف که با استفاده از فناوری ساخت قوس بدون قاب ساخته شده اند. این ساختمان ها کاربردهای گسترده ای دارند، می توان آنها را در نقاط مختلف جهان برپا کرد - دمای طراحی استفاده از ...

طرح کسب و کار برای مشاغل کوچک از ابتدا: دستورالعمل ها و نمونه هایی با محاسبات

چگونه یک طرح تجاری را به درستی بنویسیم؟ ما توصیه ها، روش های راحت، نمونه ها و محاسبات را به اشتراک می گذاریم.

طرح کسب و کارسندی است که اجرا باید با آن شروع شود. اگر محاسبه اولیه هزینه ها و درآمد را انجام ندهید، تقاضا و حضور رقبای فعلی را در نظر نگیرید، می توانید بودجه خود را هدر دهید. در مقاله ما یک نمونه طرح کسب و کار را با محاسبات پیدا خواهید کرد و یاد می گیرید که چگونه آن را برای خود آماده کنید.

اما هنگامی که توسعه یک طرح کسب و کار برای یک شرکت کوچک به طور خاص برای سرمایه گذاران، ضامن ها، طلبکاران مورد نیاز است، پس این سند باید الزامات صندوق فدرال برای حمایت از مشاغل کوچک را برآورده کند. شما می توانید از اینجا یاد بگیرید که چگونه یک طرح تجاری مطابق با این الزامات تهیه کنید و ساختار مختصری از طرح را در اینجا در نظر بگیرید.

ساختار طرح کسب و کار از صندوق فدرال برای حمایت از مشاغل کوچک:

اگر تمام توصیه های صندوق فدرال برای حمایت از مشاغل کوچک را دنبال کنید، تهیه طرح کسب و کار خود به تنهایی بسیار دشوار است. اما راه دیگری برای محاسبه چشم انداز پروژه شما وجود دارد - با کمک SME Business Navigator.

چگونه خودتان یک طرح تجاری بنویسید

اگر تصمیم به افتتاح چنین فروشگاهی دارید، باید مبلغ گمشده 1.7 میلیون روبل را پیدا کنید. البته، می توانید وام بگیرید، به خصوص که Business Navigator پیشنهاد می دهد یکی از بانک های شریک را انتخاب کنید. با این حال، نباید فراموش کرد که چنین وجوه استقراضی با بهره، هزینه پروژه را افزایش می دهد و دوره بازپرداخت آن را افزایش می دهد. ما باید به خوبی بسنجیم که آیا ارزش انجام آن را دارد یا خیر.
اگر نمی خواهید وجوه اضافی را به پروژه جذب کنید، به خصوص وجوه وام گرفته شده، در این صورت ناوبر به شما پیشنهاد می دهد که نوع کسب و کار را بر اساس میزان سرمایه گذاری انتخاب کنید. به برگه مربوطه بروید و لیست گسترده ای از پروژه هایی را که می توانید با استفاده از سرمایه شخصی خود شروع کنید، مشاهده کنید. تنها باقی مانده است که چند حوزه مورد علاقه خود را انتخاب کنید و بازپرداخت آنها را محاسبه کنید.

اکنون می دانید که چگونه با محاسبات برای یک کسب و کار کوچک در یک موقعیت خاص یک طرح کسب و کار تهیه کنید. در اینترنت روش های بسیار بیشتری برای نوشتن و تنظیم طرح های تجاری، نمونه هایی برای مشاغل مختلف (کافی شاپ، خدمات خودرو، سالن زیبایی و غیره) پیدا خواهید کرد. اما به یاد داشته باشید - شما به یک طرح تجاری برای کسب و کار خاص خود نیاز دارید، فردی، و هنوز کسی چنین طرحی را برای شما ننوشته است. در اینجا در این ویدئو، به طور خلاصه و مختصر "روی انگشتان یک ماشین فرز" نحوه انجام این کار را می گوید:
فقط اطلاعات مهم برای مشاغل کوچک در خبرنامه ما - مشترک شوید: