ایده راه اندازی کسب و کار جدید. استارت آپ چیست و استارت آپ چه کسانی هستند؟ دستیار شخصی هوشمند

این واقعیت که یک کسب و کار راه اندازی شده در اینترنت تنها از طریق اجرای یک ایده می تواند توسعه یابد، دیگر کسی را شگفت زده نمی کند. برای برخی، مشکل در چیز دیگری دیده می‌شود: امکانی وجود ندارد که حتی اجرا نشود، بلکه بتواند ایده‌ای خواسته شده را ارائه کند. در واقع، تجربه پروژه‌های بزرگ و کوچک (اما سودآور) در شبکه نشان می‌دهد که یک ایده نسبتاً ناخوشایند ممکن است در قلب یک تجارت جدید نهفته باشد. علاوه بر این، حتی لازم نیست که جدید باشد! مارک زاکربرگ اولین کسی نبود که یک شبکه اجتماعی در اینترنت ایجاد کرد، اما پیشینیان او در فراموشی فرو رفتند و فیس بوک هنوز سرپا است. بیایید نمونه هایی از ایجاد استارت آپ های اینترنتی را در نظر بگیریم: از محلی تا شناخته شده.

بزرگترین استارت آپ های اینترنتی: از ایده تا میلیاردها

به نظر می رسد که مثال زاکربرگ و فیس بوک کاملاً پیش پا افتاده است. با این حال، این او بود که شبکه های اجتماعی را به روی جهان گشود. Vkontakte، Odnoklassniki، Qzone، MySpace، Friendster و بسیاری دیگر در مسیر تا حدی شکست خورده برادر بزرگتر خود قدم زدند. بنابراین، هنگام در نظر گرفتن مرفه ترین شرکت هایی که در لیست بهترین استارت آپ های اینترنتی ظاهر می شوند، باید از شبکه اجتماعی شروع کنید. شبکه های.

اگر دهه 2000 به عنوان زمان ظهور شبکه های اجتماعی عمومی در تاریخ اینترنت ثبت شد، در دهه 2010 بسیاری از شبکه های اجتماعی تخصصی ظاهر شدند. شبکه های:

1. Spotify سرویسی برای گوش دادن و به اشتراک گذاری موسیقی است.
2. اینستاگرام، پینترست - شبکه های اجتماعی برای به اشتراک گذاری و بحث در مورد عکس ها و تصاویر.
3. توییتر سرویسی برای تبادل عمومی پیام های کوتاه است.

به طور کلی، این پروژه ها نشان دهنده یک شبکه اجتماعی فزاینده فشرده تر است. در نگاه اول، چیزی در آنها وجود ندارد که فیس بوک و آنالوگ های آن دیگر نداشته باشند. با این وجود، همه این خدمات توانستند ده ها میلیون کاربر را جذب کنند.

طاقچه خاصی توسط سرویس ها اشغال شده بود که بدون آن تصور دنیای اطلاعات غیرممکن است - ذخیره سازی ابری اطلاعات. Dropbox توسط درو هیوستون در دوره ای که سرورهای ذخیره سازی وجود داشتند تاسیس شد. با این حال، این سرویس ابری Dropbox بود که توانست تقریباً از تمام رقبای خود پیشی بگیرد و بیش از 200 میلیون کاربر را جذب کند. ارزش فعلی این شرکت 1 میلیارد دلار برآورد شده است.

Duolingo لیست نه اصلی ترین، اما کاربردی ترین ایده ها را ادامه می دهد. اجرای Duolingo از ایده آموزش زبان های خارجی به کاربران بسیار عالی بود. فرآیند یادگیری خسته کننده با یک فرآیند بازیگوش (گیمیفیکیشن) بدون قربانی کردن کارایی جایگزین شد. کسب درآمد از برنامه نیز به طرز مبتکرانه ای ترتیب داده شده است: کاربری که زبان را یاد گرفته می تواند دست خود را در ترجمه مقالات به زبان خارجی امتحان کند. مقاله ترجمه شده توسط کاربر به صورت رایگان در نهایت به مشتری فروخته می شود.

پروژه های اینترنتی: نتیجه گیری و روند توسعه

بنابراین، ایده های استارتاپی را می توان به دو دسته تقسیم کرد. در اول، ایده ای در مورد یک صنعت یا حوزه زندگی توسعه می یابد و به حل یک مشکل کمک می کند. در دسته دوم، ایده بیشتر غیراستاندارد است و به حوزه موجود زندگی گره نمی خورد. به عنوان مثال، در اواخر دهه 1990، مردم خارج از شبکه های اجتماعی زندگی می کردند. در واقع، شبکه های اجتماعی در اوایل دهه 2000 (فیس بوک در سال 2004 ایجاد شد) حوزه جدیدی از نیازهای انسان را تشکیل دادند.

شما یاد خواهید گرفت که استارت آپ چیست و مراحل توسعه آن چیست و همچنین می آموزید که چگونه پروژه استارت آپی خود را باز کنید و کجا به دنبال سرمایه گذار برای کسب و کار خود بگردید.

امروز در مورد چگونگی سازماندهی صحیح یک استارتاپ صحبت خواهیم کرد.

از آنجایی که خودمان چندین بار پروژه‌های تجاری را راه‌اندازی کرده‌ایم، به شما می‌گوییم چه موانعی ممکن است در مرحله اولیه ایجاد شود و توصیه‌های ارزشمندی برای غلبه بر آن‌ها به شما ارائه می‌کنیم.

1. Startup چیست به زبان ساده - تعریف و تاریخچه پیدایش آن

در طول دوران کارآفرینی کوچک خود، چندین کسب و کار راه اندازی کرده ایم و می دانیم که کار آسانی نیست. اکنون سایت ما "HiterBober.ru" را می توان به مفهوم "راه اندازی" نسبت داد.

بنابراین، ابتدا بیایید بفهمیم چه استارتاپی است. تعریف کلاسیک استارتاپ که توسط کارآفرین آمریکایی استفان بلنک (که در واقع این اصطلاح را ابداع کرده است) ارائه شده است.

استارت آپیک چارچوب موقت است که برای یافتن و پیاده سازی یک مدل تجاری مقیاس پذیر طراحی شده است.

به عبارت ساده تر، می توان استارتاپ را یک پروژه تجاری جدید تعریف کرد که با هدف کسب سود از یک کسب و کار پس از توسعه موفقیت آمیز آن ایجاد می شود.

اصطلاح "Startup" از انگلیسی به عنوان "شروع فرآیند"، "شروع" آن ترجمه شده است. با این حال، هر پروژه تجاری که افتتاح شده است را نمی توان استارت آپ نامید. تنها بخش کوچکی از پروژه‌های تجاری که از ابتدا توسعه می‌یابند، تحت این تعریف قرار می‌گیرند.

استارت آپ های کلاسیک یک ویژگی مشخص دارند - آنها یک ایده منحصر به فرد (اصیل، انحصاری) دارند. یک استارتاپ واقعی هرگز پروژه های تجاری شناخته شده قبلی را کپی نمی کند، بلکه چیزی کاملاً جدید را نشان می دهد.

مثال

زمانی، ایده مارک زاکربرگ برای ایجاد شبکه اجتماعی فیس بوک کاملاً بدیع و جدید بود: هیچ مشابهی از این قالب در اینترنت وجود نداشت.

در سال‌های اخیر، کلمه «استارت‌آپ» بسیار رایج شده است، اگرچه بخش قابل توجهی از مردم این واژه را به درستی به کار نمی‌برند.

منظور مردم از این مفهوم، راه اندازی تقریباً هر کسب و کاری، تا افتتاح یک غرفه جدید در بازار است. اغلب، یک استارتاپ منحصراً در رابطه با پروژه های اینترنتی استفاده می شود.

در هر صورت، ممکن است این تعریف درست باشد: اگر یک نقطه فروش در بازار در قالبی اساساً جدید عمل کند که بتوان آن را چند برابر کرد و به عنوان یک مدل تجاری سودآور از آن استفاده کرد، در واقع یک استارتاپ موفق خواهد بود.

همین امر را می توان در مورد پروژه آنلاین نیز گفت. اگر یک سرویس شبکه کاملاً جدید را برای خدمات رسانی به مردم از طریق اینترنت راه اندازی کرده اید، یک استارتاپ موفق ساخته اید و به یک کارآفرین شبکه امیدوار کننده تبدیل شده اید.

استارت آپ- یک شرکت یا سازمان تازه ایجاد شده (گاهی اوقات حتی به طور قانونی ثبت نشده است) که فعالیت های خود را بر اساس ایده های نوآورانه یا فناوری های جدیدی که هنوز به صورت انبوه راه اندازی نشده اند، ایجاد می کند.

از نقاط ضعف یک استارت آپ می توان به کمبود بودجه و موقعیت شکننده بازار اشاره کرد. در خارج از کشور، چنین پروژه هایی اغلب توسط دانش آموزان ایجاد می شود: گاهی اوقات چنین شرکت هایی "گاراژ" نامیده می شوند.

برای اولین بار این اصطلاح برای یک شرکت تجاری در سال 1939 در ایالات متحده استفاده شد. در آن زمان، تقریباً تمام شرکت‌های نوآوری و فناوری پیشرفته در منطقه سانفرانسیسکو مستقر بودند.

چندین دانشجوی دانشگاه استنفورد، با ایجاد یک کسب و کار جدید بر اساس یک ایده اساسی جدید، کسب و کار خود را یک استارتاپ نامیدند. این تجارت بود که در نهایت به یک شرکت فناوری اطلاعات موفق و سودآور به نام هیولت پاکارد یا اچ پی تبدیل شد.

امروزه کلمه استارتاپ بیشتر در مورد پروژه های اینترنتی به کار می رود. این تا حدودی درست است، زیرا این شبکه جهانی است که امیدوارکننده ترین جهت تجاری مدرن است.

بدون حتی فکر کردن، می توان 5-10 استارت آپ اینترنتی موفق را نام برد که با حداقل هزینه های اولیه، سود میلیونی برای سازندگان خود به ارمغان آورده اند. کافی است فیس بوک را که قبلاً ذکر شد و همچنین نسخه داخلی آن - VKontakte و سایر شبکه های اجتماعی را یادآوری کنید.

می‌توان به ویکی‌پدیا (بزرگ‌ترین و محبوب‌ترین دایره‌المعارف آنلاین)، پایگاه ویدیوی یوتیوب، سرویس رادیکال برای ذخیره و نمایش سریع عکس‌های شخصی شما در اینترنت، واتس‌اپ، اسکایپ و سایر سرویس‌های ارتباط آنلاین اشاره کرد.

2. مراحل اصلی توسعه یک استارتاپ

یک استارتاپ باید موفق و مورد تقاضا باشد تا بتواند مخاطبان هدف و همراه با پول سرمایه گذاران را جذب کند.

شاخص اصلی موفقیت یک تعهد جدید، تمایل شرکای تجاری برای سرمایه گذاری مالی خود در آن است. یک استارتاپ همیشه مبتنی بر تجارت خالص نیست: می تواند اطلاعاتی، بشردوستانه، علمی باشد، اما در هر صورت امیدوارکننده است.

مرحله اولیه کار روی هر استارت آپی است ایجاد نمونه اولیه آن ... همانطور که نمونه اولیه به یک محصول تمام عیار تبدیل می شود، استارت آپ تغییر می کند، توسعه می یابد و مقیاس می شود. زیر پوسته پوسته شدن به معنای افزایش حوزه نفوذ پروژه مرتبط با سرمایه گذاری مالی است.

هدف نهایی یک استارتاپ موفق است فروش محصول یک شرکت بزرگ یا ادامه یک تجارت سودآور به عنوان یک شرکت مستقل. گزینه دیگری وجود دارد - عرضه سهام پروژه در بورس و انتظار برای فروش آن با حداکثر قیمت در بازار.

برای وضوح، پیشنهاد می کنیم جدول زیر را مطالعه کنید که در آن مراحل یک استارتاپ با جزئیات بیشتر ارائه شده است:

№	مراحل	تجسم	ویژگی های خاص
1	پیش بذر	سازندگان ایده و درک روشنی از آنچه مخاطب هدف دقیقاً نیاز دارد، دارند	در این مرحله معمولاً برنامه ای برای اجرای ایده وجود ندارد.
2	بذر - "کاشت"	تحقیقات بازار، تهیه طرح مرحله ای، آماده سازی برای راه اندازی	بهتر است در این مرحله به فکر یافتن سرمایه گذار باشید.
3	نمونه اولیه	ایجاد مدل کاری یک استارتاپ	نمونه اولیه فقط عملکردهای اساسی دارد و برای کار در شرایط ایده آل طراحی شده است
4	نسخه آلفا	محصول آماده است، اما فقط توسط گروه کوچکی برای آزمایش و شناسایی نواقص استفاده می شود	در این مرحله تنظیمات انجام شده و عیوب مدل کاری پروژه برطرف می شود.
5	بتا بسته شد	این محصول دارای وضعیت کاملاً کاربردی است، تعداد محدودی از کاربران شخص ثالث درگیر هستند	سرمایه گذاران و شرکای تجاری قبلاً پیدا شده اند
6	بتا را باز کنید	کاربران به طور فعال درگیر هستند، تبلیغات گسترده ای از پروژه در حال انجام است	قراردادها با مشتریان منعقد می شود، اولین فروش خدمات و محصولات انجام می شود

هنگامی که مراحل فوق با موفقیت به پایان رسید، محصول (پروژه) به مصرف انبوه یا تولید راه اندازی می شود. واضح است که توزیع در مقیاس بزرگ یک استارتاپ بدون جذب سرمایه بزرگ شخص ثالث غیرممکن است.

به همین دلیل است که برای هر ایده تجاری سرمایه گذار کمتر از اصالت و تازگی اهمیت ندارد. حتی مبتکرانه ترین پروژه ها نیز نیاز به حمایت مالی دارند.

ایجاد ایده های تجاری نه آنقدر که یک مهارت است، یک موهبت ذاتی است. هر فرد منطقی می تواند با حداقل تمایلات خلاقانه به یک استارتاپ موفق تبدیل شود که همانطور که می دانید همه اینها را دارند.

کارشناسان حوزه استارت آپ های سودآور بر این باورند که ایده های راه اندازی پروژه های جدید در همه چیز اطرافمان دیده می شود. شما فقط باید کمی زاویه دید را تغییر دهید و برخی از قضاوت های عمومی پذیرفته شده اجتماعی را کنار بگذارید.

اکثر «کارآفرینان سریال» یک دفترچه یادداشت ویژه دارند که به طور مرتب افکار و مشاهدات تازه را در آن اضافه می کنند. با گذشت زمان، آنها می توانند به ایده های تجاری جالب و سودآور تبدیل شوند. ما به شما توصیه می کنیم که چنین دفترچه ای را نیز داشته باشید یا یک پرونده خاص را روی یک دستگاه الکترونیکی باز کنید.

برای بهره وری بیشتر در انجام کسب و کار، می توانید از TRIZ - تئوری حل ابداعی مسئله - استفاده و پیاده سازی کنید.

و اکنون - نکات تخصصی برای ایجاد استارتاپ های خود

بیایید با یک مثال ساده شروع کنیم:

فروش مجدد کالاهای چینی با مارک بالا (300-800٪).

شما می توانید کالاهای عمده فروشی را در چین یا از یک تامین کننده عمده فروشی در یک شهر بزرگ خریداری کنید و فروش آنلاین آنها را شروع کنید. اغلب این طرح "کسب و کار با چین" نیز نامیده می شود - یک جهت بسیار سودآور و امیدوارکننده در اینترنت روسیه.

تیم سایت ما شخصاً با یک کارآفرین موفق در این موضوع آشنا هستند. ژنیا نه تنها کسب و کار خود را برای مدت طولانی و به طور موثر اداره می کند، بلکه به دیگران نیز انجام آن را آموزش می دهد.

اگر می‌خواهید در آینده نزدیک استارت‌آپ خود را راه‌اندازی کنید و در عرض چند ماه 100 تا 200 یا حتی 500 هزار روبل درآمد کسب کنید، با یوجین تماس بگیرید و او شما را در تمام مسائل ایجاد یک تجارت موفق در فروش کالاهای چینی راهنمایی می‌کند.

برای الهام گرفتن از داستان‌های موفقیت دانش‌آموزان، حتماً توصیه‌های دانش‌آموزان خود را بررسی کنید:

همیشه از ایده ها، فناوری ها و شروع های جدید آگاه باشید. از منابع مربوطه بازدید کنید، از نوآوری های فنی و اطلاعاتی و هر چیزی که دیروز وجود نداشت استفاده کنید. در خط مقدم فکر کردن به محصولات برای نسل بعدی باشید.

برای اینکه دنیای خود را آنطور که هست بسازیم (به معنای بهترین ویژگی های آن)، به کسانی کمک کرد که به گذشته چسبیده نبودند، بلکه به آینده نگاه کردند. آینده ما در ابزارهای قابل حمل، فناوری نانو و ماشین‌هایی نهفته است که با انواع مختلف سوخت کار می‌کنند.

سعی کنید به آینده فکر کنید. فکر نکنید که اینها رویاها و خیالات پوچ هستند: ایده های نوآورانه را به مشکلات واقعی گره بزنید. افکار اصیل و خلاق به ندرت به خودی خود به وجود می آیند - آنها باید با تمرین روزانه تحریک شوند.

نکته 2. در هر کاری حرفه ای شوید

در دنیای متمدن مدرن، بسیاری از مناطق خاص وجود دارد که برای یک فرد غیرممکن است که از خیابان خارج شود. انرژی هسته ای، پزشکی، آداب و رسوم، ورزش حرفه ای.

ایجاد کسب و کار خود در زمینه های بسیار تخصصی تنها پس از کسب تجربه در کارمند یک شرکت با این مشخصات امکان پذیر است.

یک خودی شوید - کسی که یک صنعت خاص را از درون مطالعه می کند - و می توانید با پایگاه دانش لازم وارد بازارهای پرسود شوید. نکته اصلی پشتکار و میل صادقانه برای درک اینکه چگونه همه چیز در یک شاخه خاص از تجارت کار می کند است.

مثال

مایکل بلومبرگ به عنوان متخصص فناوری اطلاعات در Salomon Brothers کار می کرد. در اوایل دهه 80 ، وی پس از دریافت غرامت به مبلغ 10 میلیون دلار اخراج شد.

با این مبلغ، او شرکت خود را بلومبرگ L.P ایجاد کرد که به ارائه اطلاعات تجاری به سازمان ها و افراد علاقه مند به این امر مشغول است. اکنون این شرکت رهبر جایگاه خود است و خود بلومبرگ سیزدهمین فهرست فوربس و همزمان شهردار نیویورک است.

تبدیل شدن به یک متخصص در یک زمینه یا استاد شدن در برخی ابزار قدرتمند آنقدرها هم سخت نیست. فقط برای انجام آن وقت بگذارید - یک سرمایه گذاری شخصی انجام دهید که برای بقیه عمرتان سود به همراه خواهد داشت.

یک کارآفرین و متخصص شناخته شده در زمینه توسعه شخصی و کسب و کار می گوید بهترین سرمایه گذاری افزایش ارزش و توانایی خود برای کسب درآمد است.

با افراد مختلف ملاقات کنید، با آنها صحبت کنید، کمک خود را ارائه دهید. تا حد امکان به افراد بیشتری در مورد مهارت های شما اطلاع دهید.

بسیار خوب است اگر در چندین زمینه به طور همزمان سرد شوید - به عنوان مثال، در پزشکی و تجارت، در بازارهای مبادله و فناوری های IT. در تقاطع دو حوزه مختلف، چشم اندازهای زیادی باز می شود.

نکته 3. مشکلی را پیدا کنید که بتوانید حل کنید

به اطراف نگاه کنید و توجه داشته باشید که چه چیزی شما را از زندگی، کار یا آرامش باز می دارد. به مشکلاتی که نمی توانید راه حل آماده ای برای آنها بیابید توجه کنید، زیرا ممکن است راه حلی (راه حل) وجود نداشته باشد.

اغلب به این صورت اتفاق می افتد: شرکتی دارید که با مشکلات خاصی روبرو است. شرکت دیگری در حال ایجاد است که چنین مشکلاتی را برطرف می کند. فعالیت موفق منجر به این واقعیت می شود که شرکت دوم سودآورتر و بزرگتر از شرکت اول شود.

مثال

فلیکر، منبع ذخیره‌سازی تصویر مشهور جهانی، زمانی به وجود آمد که برای راه‌اندازی یک بازی آنلاین به یک راه راحت برای میزبانی تصاویر سفارشی آنلاین نیاز داشت.

اکنون این سیستم میلیون ها مشتری دارد و هیچ کس حتی خود بازی را به خاطر نمی آورد.

نکته 4. برای بهبود مستمر خدمات در زمینه های مختلف تلاش کنید

سعی کنید هر چیزی را که شما را احاطه کرده است بهبود بخشید، زیرا هیچ محدودیتی برای کمال وجود ندارد. به مواردی که باعث خصومت یا نفرت در افراد می شود توجه ویژه ای داشته باشید: یافتن مسکن و پارکینگ، اخذ مدارک، حمل و نقل، مراجعه به پزشک. به این فکر کنید که چگونه می توانید این مشکلات را به طور موثرتر حل کنید.

شاید ارزش آوردن جدیدترین فناوری برای بهبود الگوریتم های موجود برای فعالیت های روزانه را داشته باشد.

به عنوان مثال، در نظر بگیرید که چگونه تلفن های هوشمند می توانند به کارگران در شرکت های بزرگ کمک کنند تا وظایف خود را انجام دهند، نه اینکه مانع از کار آنها شوند. یا اینکه چگونه در عصر دیجیتال می توانید مشکل صف در موسسات دولتی را حل کنید.

به یاد داشته باشید که انحصار طلبان و ساختارهای دولتی بزرگ انگیزه ای برای توسعه ندارند. به چالش کشیدن سیستم های مستقر دشوار است، اما ناامیدکننده نیست. برخی از شرکت های مشهور جهانی دقیقاً به دلیل تمایل به ارائه خدمات راحت تر از رقبا پدید آمده اند.

بخش قابل توجهی از شرکت‌های موفق امروزی زمانی مشتقات (و برخی عملاً شبیه‌سازی‌شده) از دیگر تلاش‌های موفق بودند. معروف ترین نمونه ها آمازون و اوزون، فیسبوک و وی کنتاکته هستند. حتی سیستم های اعتباری (کارت ها) نیز نسخه داخلی آنالوگ خارجی Capital One هستند.

به این فکر کنید که چه چیزی می توانید به پروژه های تجاری موجود برای بهبود آنها اضافه کنید. شاید ارزش یافتن راه‌های جدید و ارزان‌تر برای اجرای آن یا بهبود اساسی خدمات را داشته باشد. چنین نوآوری هایی اغلب بسیار سودآورتر و امیدوارکننده تر از خرید فرنچایزهای آماده هستند. قبلاً در مورد آن نوشتیم.

نکته 5. یک محصول برای بازارهای جدید پیدا کنید

بازارهای جدید همیشه ظاهر می شوند، اما همه وقت ندارند آنها را دنبال کنند. محصولات انبوه از شرکت های بزرگ به طور مداوم مناطق امیدوار کننده زیادی را برای توسعه تجارت خود ایجاد می کنند.

بارزترین مثال ایجاد مایکروسافت توسط بیل گیتس است. این شرکت برای فروش نرم افزار کامپیوتر خانگی که در سال 1975 توسط MITS منتشر شد، تاسیس شد. محصول انبوه به نقطه شروعی برای ارتقای یکی از موفق ترین پروژه های تجاری در جهان تبدیل شده است.

4. سرمایه گذاری در یک استارتاپ و یافتن منابع مالی برای کسب و کارتان

همه سرمایه‌گذاران عمده می‌دانند که حداکثر درآمد را «اسب‌های تاریک» وعده می‌دهند - استارت‌آپ‌های ناشناخته از کارآفرینان جوان و با استعداد، اما پول نقد.

در فدراسیون روسیه، مانند سایر نقاط جهان، سازمان های سرمایه گذاری خطرپذیر و به اصطلاح «فرشتگان کسب و کار» در تأمین مالی استارت آپ ها مشارکت دارند.

صندوق‌های سرمایه‌گذاری، پول دیگران را مدیریت می‌کنند - صندوق‌های سرمایه‌گذاری متقابل (PIF)، دارایی‌های شرکت‌های بیمه یا صندوق‌های بازنشستگی.

"فرشتگان تجاری" نمایندگان سرمایه خصوصی هستند که به طور مستقل اشیاء تامین مالی را انتخاب می کنند و در شرکت های امیدوار کننده سرمایه گذاری می کنند.

در این دو جهت است که استارت آپ های تازه کار باید در جستجوی سرمایه گذاری حرکت کنند. شما همچنین می توانید اقوام، دوستان، بودجه دولتی را جذب کنید. به اندازه کافی عجیب، در روسیه، کمک بستگان از نظر حجم سرمایه گذاری در ایده های تجاری امیدوارکننده دسته دوم است.

یکی دیگر از روش های مولد برای یافتن سرمایه گذار، شرکت در انجمن ها، کنفرانس ها، مسابقاتی است که توسط شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر و سایر ساختارهای تجاری برگزار می شود.

5. نمونه هایی از پروژه های موفق - 5 ایده برتر برای یک استارتاپ

نمونه های زیادی از استارت آپ های موفق وجود دارد. هر سال جهت تفکر تجاری تغییر می کند. امروز، کار مشترک و برنامه های اینترنتی مرتبط هستند، فردا در مورد مهدکودک های خصوصی یا آژانس های استخدام خصوصی صحبت خواهند کرد.

استارت آپ های زیر امروزه محبوب ترین هستند:

1. سازمان یک آژانس حمل و نقل کالا که با مشارکت فعال فناوری های اینترنت کار می کند. یک جهت بسیار امیدوارکننده با توجه به این واقعیت که افراد بیشتری از فروشگاه های آنلاین خرید می کنند.
2. سازماندهی فعالیت های فروش یا واسطه گری از طریق Avito (محبوب ترین سرویس آگهی رایگان در فدراسیون روسیه). بسیاری از مردم می خواهند چیزی را بفروشند، اما برای آن وقت ندارند: یک واسطه می تواند سازمان فروش را برای درصد معینی از درآمد به عهده بگیرد.
3. سازمان مهدکودک خصوصی. بسیاری از والدین از ترس عدم توجه کارکنان نمی خواهند از خدمات مؤسسات شهرداری استفاده کنند. در یک شرکت خصوصی، به کودکان زمان بیشتری داده می شود، علاوه بر این، فرصتی برای تنظیم مدت اقامت کودک در باغ وجود دارد.
4. ایجاد سیستم های مناسب برای تبدیل ارز الکترونیکی به پول نقد.
5. ایجاد اپلیکیشن های موثر جهت قرارگیری سریع و راه اندازی فروشگاه های آنلاین جهت فروش از طریق شبکه های اجتماعی.

این فقط یک لیست تقریبی است که می تواند به طور نامحدود تکمیل شود. می توانید گزینه سودآورتر و جالب تری برای خود پیدا کنید: فقط باید خلاق باشید و کمی تلاش کنید.

همه می دانند که شما می توانید کسب و کار خود را سازماندهی کنید. مثلاً برای ساختن هتل در ساحل دریا. همچنین، همه می دانند که برای این کار چه کاری باید انجام شود: خرید یک قطعه زمین، تهیه بسته ای از اسناد، ایجاد یک پروژه، محاسبه برآورد، شروع و پایان ساخت و ساز، یافتن پرسنل آموزش دیده، صرفه جویی در تبلیغات، و سپس در پنج تا ده سال آینده، اگر موفقیت آمیز باشد، در مسیر کسب و کار، سرمایه سرمایه گذاری شده نتیجه خواهد داد و کسب و کار شروع به تولید درآمد خواهد کرد.

این یک نسخه کلاسیک از پایه گذاری و توسعه یک کسب و کار است که نیاز به سرمایه گذاری های مالی قابل توجهی دارد و این نیز وجود دارد: سازندگان بازی رایانه ای معروف Agree Birdsبرای چندین سال تقریباً 56 میلیون یورو با سرمایه گذاری 100 هزار درآمد کسب کرده اند فیس بوک، که هزینه تقریبی آن 100 میلیارد دلار است. ایالات متحده، و این با سرمایه گذاری نسبتاً کم است.

شما می توانید بسیاری از این مثال ها را ارائه دهید - اینها پروژه ها هستند VKontakte، Odnoklassniki و گوگل معروف... همه آنها از این نظر شبیه هستند که مسیر سریع توسعه موفقیت آمیزی را طی کرده اند، بر اساس ایده های نوآورانه سازندگانشان بوده و نیازی به سرمایه اولیه زیادی نداشته اند. اینها استارت آپ هستند. پروژه ها، ایده ها، فناوری های IT. آنها را نمی توان لمس کرد، اما می توانند میلیاردها دلار را برای سازندگان خود به ارمغان بیاورند.

تعاریف مهم

استارت آپ (استارت آپ) شرکتی است که به تازگی ایجاد و راه اندازی شده است، معمولاً با منابع مالی محدود و تعداد کمی از افراد شاغل در آن. فعالیت‌های آن لزوماً بر اساس فناوری‌های فناوری اطلاعات نیست، همانطور که بسیاری به اشتباه معتقدند، بلکه هر ایده نوآورانه مرتبط با پزشکی، فناوری نانو، اینترنت یا هر زمینه دیگری است. استارت آپ یک شرکت، سازمان یا هر شخص حقوقی دیگری است. بسیار نادرست است که این عبارت را هر سرویس اینترنتی، سایت یا پروژه موفقی بنامیم.

استارت آپ شخصی است که یک استارتاپ و کارمند یک شرکت ایجاد کرده است.

توسعه استارت آپ بدون جذب سرمایه گذار غیر ممکن است. میتواند اینطور باشد که:

• صندوق سرمایه گذاری- شرکتی که در پروژه های نوآورانه و مخاطره آمیزی سرمایه گذاری می کند که طبق تحقیقات، متعاقباً می تواند سود خوبی به همراه داشته باشد.
• فرشتگان کسب و کار- افرادی که حتی در مرحله توسعه آماده تامین مالی یک استارتاپ هستند و انتظار دارند در آینده سود بلندمدتی از سود دریافت کنند.

وجه تمایز اصلی یک استارتاپ جوان بودن آن است. پس از چندین ماه فعالیت، این شرکت یا به یک تجارت نسبتاً موفق تبدیل می شود یا وجود خود را متوقف می کند. نکته کلیدی، تمایل به یافتن و ارائه راه حلی کاملاً جدید برای هر مشکل، خدمات یا محصول ناشناخته است. بنابراین، اول از همه، خلاقیت و نوآوری است.

و تازگی، به نوبه خود، به طور جدایی ناپذیری با عدم اطمینان و عدم اطمینان مرتبط است، زیرا شرکت باید همه اقدامات را از ابتدا انجام دهد. این شامل تعیین سیاست قیمت گذاری و روش های پرداخت و مطالعه مخاطبانی است که به محصول خود علاقه مند هستند و برنامه ریزی استراتژی توسعه آینده و موارد دیگر. از همین جاست که ویژگی راه اندازی مانند جستجوی مدلی از رفتار در بازار را دنبال می کند.

تاریخچه پیدایش

اصطلاح انگلیسی "استارت آپ" به معنای امروزی آن در ایالات متحده آمریکا، در نزدیکی سانفرانسیسکو، در دره سیلیکون در سال 1939 متولد شد. اینجا جایی است که تقریباً تمام شرکت هایی که در زمینه توسعه فناوری اطلاعات فعالیت داشتند جمع شده بودند. اساسا، موفقیت دره به طور جدایی ناپذیری با ظهور اولین استارت آپ مرتبط است - زمانی که دو فارغ التحصیل دانشگاه استنفورد، ویلیام هیولت و دیوید پاکارد، شرکتی را تأسیس کردند که بعداً به غول مشهور جهانی هیولت پاکارد تبدیل شد.

نمونه های کلاسیک دیگر استارت آپ های موفق عبارتند از:

• مایکروسافت در سال 1975 توسط بیل گیتس و پل آلن تاسیس شد.
• در سال 1976 توسط استیو جابز، استیو وزنیاک و ران وین تأسیس شد که کمی بعد به Apple Computer Inc.
• گوگل در سال 1998 توسط لری پیج و سرگی برین تاسیس شد.

اغلب در سال‌های اخیر، استارت‌آپ‌ها را به اشتباه به هر شرکت، پروژه اینترنتی یا وب‌سایتی معروفی می‌گویند که به نوعی با دیگران متفاوت است. به عنوان مثال، در بین شبکه های محبوب فیس بوک، Odnoklassniki.ru، VKontakte، تنها اولین استارت آپ واقعی است و بقیه کلون های موفق آن هستند که عمدتاً در Runet محبوب هستند.

ویژگی کار در روسیه

بازار استارت آپ های جوان در روسیه اکنون در مرحله رشد و توسعه سریع است. اما دقیقاً به خاطر جوانی اش است که مشکلات زیادی را تجربه می کند. در طول پنجاه سال از وجود این بخش در غرب، نوعی فرهنگ نوآورانه، سازوکارهای حمایت از نوآوری ها و اشکال سرمایه گذاری در آن شکل گرفته است. هزاران شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر و فرشتگان تجاری، سرمایه گذاران خصوصی و در نتیجه هزاران فرصت راه اندازی وجود دارد. هنوز در روسیه چنین نیست، بنابراین یافتن منابع مالی بسیار دشوار است. یکی دیگر از ویژگی های متمایز یک شرکت روسی، زمانی است که شرکت می تواند در این مرحله صرف کند.

در نسخه کلاسیک که در غرب کار می کند، 6-8 ماه زمان داده می شود، پس از آن، اگر ایده شکست بخورد، شرکت می میرد تا زمان و هزینه هدر نرود. در کشور ما این مرحله می تواند سال ها طول بکشد که اشتباه است.

همچنین سرنوشت استارت آپ روسی، وجود یا توسعه بیشتر آن به دلیل علاقه کم شرکت های بزرگ ما به چنین پروژه هایی مبهم باقی مانده است. غول های غربی دائماً تیم هایی را که ظاهر شده اند زیر نظر دارند و امیدوارکننده ترین آنها را می خرند. ما چنین رویه ای نداریم. به همین دلیل است که سرمایه گذاران خارجی به طور فزاینده ای چشمان خود را به بازار روسیه معطوف می کنند.

ایجاد استارتاپ

امروزه هر فردی که دوست دارد خود را در این زمینه امتحان کند می تواند یک استارتاپ راه اندازی کند. ساده ترین راه برای انجام این کار، البته، در حوزه فناوری اطلاعات است. امروزه داشتن یک لپ تاپ، ذهن روشن با ایده و میل به خلق چیزی غیرعادی برای اولین قدم ها در این زمینه کافی است.

برای تسهیل کار، می توانید این پایان نامه ها را دنبال کنید:

• مشکلی را که قرار است حل کنید شناسایی کنید. برای قابلیت اطمینان، بهتر است از حوزه واقعی و مصرف کنندگان واقعی که در چیزی مشکل دارند استفاده کنید. شما می توانید با صحبت با مشتریان، گوش دادن، خواندن نظرات، نظرات، و اطمینان از اینکه این موضوع واقعا دردناکی است، متوجه شوید، می توانید سعی کنید راه هایی برای حل آن بیابید و پروژه را اجرا کنید. گزینه ایده آل امضای ضمانت نامه با مشتری که مشکل را بیان کرده است، در مورد آمادگی وی برای همکاری با شما در آینده و استفاده از محصول شما در صورت حل موفقیت آمیز مشکل است.
• برای بهینه سازی محصول وقت بگذارید، آن را به حالت ایده آل برسانید. وظیفه شما این است که در اسرع وقت یک نسخه آزمایشی ایجاد کنید و آن را برای آزمایش در اختیار دوستان، آشنایان و مشتریان خود قرار دهید. و با توجه به نظرات آنها باید آن را نهایی کنیم، نسخه های بعدی و بعدی را منتشر کنیم.
• اولین فروش خود را به تاخیر نیندازید. شما نباید سال ها روی رابط بنشینید بدون اینکه سعی کنید آنچه را که قبلاً وجود دارد پیاده سازی کنید. استارت آپ یک تجارت است و کسب و کار شتاب می گیرد. در اینجا شما باید در اسرع وقت بفهمید که آیا موفقیت آمیز خواهد بود یا خیر و این مستلزم فروش است. و اگر یک محصول خام بخرید، این سیگنالی است که شما در مسیر درستی قرار دارید.
• پول را هدر ندهید، به خصوص پولی که هنوز به دست نیاورده اید. اگر سرمایه خود را در یک استارتاپ سرمایه گذاری کرده اید، در ابتدای سفر هستید، هنوز یک پول برای محصول دریافت نکرده اید، در همه چیز صرفه جویی کنید - دفتر کار، کارمندان، کارت های ویزیت و چیزهایی که می توانید بدون آنها انجام دهید.
• تا حد امکان زمان بیشتری را به پروژه اختصاص دهید. موفقیت یک شرکت تقریباً 100٪ به میزان کار و زمان سرمایه گذاری شده در آن بستگی دارد. اگر روزی یک ساعت روی یک پروژه کار کنید، احتمالاً نتیجه آن متوسط ​​خواهد بود.
• برای جستجوی سرمایه گذاران خارجی عجله نکنید. در مرحله اولیه، بهتر است این کار را به تنهایی انجام دهید تا دوستان و اقوام را جذب کنید. برای ایجاد یک مدل آزمایشی، به پول زیادی نیاز ندارید. اگر نمونه اولیه موفق باشد، تجارت در حال پیشرفت است و نیاز به توسعه دارد، می توانید به جذب سرمایه اضافی فکر کنید. علاوه بر این، انجام این کار با یک نتیجه مثبت آماده بسیار ساده تر و سودآورتر است.
• ایده ها را به فردا موکول نکنید. اگر از چیزی مطمئن هستید، بلافاصله پروژه را انجام دهید. نیازی به کاهش سرعت در جستجوی تیم، بحث ها و موارد دیگر نیست. فقط شروع کن همه چیز دیگر در این فرآیند سخت تر خواهد شد. استارت‌آپ کسب‌وکار افراد جوان، تکان‌دهنده و خونگرم است. هر چه سن فرد بالاتر می رود، کمتر در معرض تکانه ها و این باور است که یک ایده به ظاهر دیوانه را می توان با موفقیت اجرا کرد.
• اگر شکست خوردید ناامید نشوید. اطمینان حاصل کنید که قبل از کنار گذاشتن یک استارتاپ تمام تلاش خود را انجام داده اید. یا شاید فقط کمی یک محصول بد را تغییر دهید تا قابل فروش باشد؟

نحوه شروع توسعه پروژه خود - در ویدیو:

فرآیند تبدیل یک استارتاپ به یک سرمایه گذاری موفق شامل چندین مرحله است.

مراحل توسعه

1. آغاز... مشخصه این مرحله وجود یک ایده و گاهی نمونه آزمایشی یک محصول است. مبتکرانی برای ایجاد این شرکت وجود دارند، اما روند شروع یک تجارت هنوز آغاز نشده است.
2. تبدیل شدن... در این مرحله، شرکت قبلا ایجاد شده، عرضه محصول آغاز شده است، اما هنوز خام است، نهایی نشده و هنوز درآمدزایی ندارد. یک تیم مدیریتی در حال تشکیل است، اسناد شرکت در حال تنظیم است.
3. توسعه اولیه... شتاب در حال افزایش است، شرکت اولین محبوبیت را به دست می آورد و جای خود را در بازار می گیرد، اولین سود ظاهر می شود.
4. افزونه... در این مرحله با افزایش فروش محصولات، شرکت به سود پایدار می رسد، جایگاه خود را در بازار به خوبی تثبیت کرده و قادر است توسعه پروژه های مرتبط را آغاز کند.
5. بلوغ... آخرین مرحله، که در آن شرکت، به عنوان یک قاعده، موقعیت پیشرو در صنعت خود و سهم نسبتاً زیادی از بخش بازار را اشغال می کند، بسیار سودآور است، تمام فرآیندها انجام شده است، متخصصان بسیار ماهر در آن کار می کنند. در این موقعیت، شرکت معمولاً شروع به انتشار سهام می کند یا می تواند به سرمایه گذار مناسب فروخته شود.

سرمایه گذاران و جذب سرمایه

برای موفقیت یک کار، علاوه بر ایده، منبع خوبی برای سرمایه گذاری نیز لازم است. یا چندین. یک استارتاپ بدون سرمایه نمی تواند دوام بیاورد. در حالت ایده آل، در هر مرحله از توسعه، باید به سطح بالاتری از بودجه منتقل شود. منابع می توانند:

• پس انداز شخصی
• بودجه دوستان و اعضای خانواده.
• تامین مالی جمعی. یک استارت‌آپ می‌تواند ایده‌های خود را در محیط اینترنت ارائه کند و برای توسعه درخواست پول کند. برای واریز مبلغ مشخص، معمولاً جایزه داده می شود. این نوع سرمایه گذاری در روسیه توسعه نیافته است و جستجو در سایت های خارجی با این واقعیت که برای برداشت وجوه نیاز به یک حساب در یک بانک خارجی است، پیچیده است.
• اعتبار. بر خلاف کشورهای غربی، که در آن برنامه های وام با امتیاز برای استارت آپ ها وجود دارد، در روسیه می توانید برای وام مصرف کننده یا توسعه یک تجارت کوچک برای این تجارت درخواست دهید. درصد بالایی تاجران نوپا را می ترساند و پروژه را در مراحل اولیه توسعه به شدت بی سود می کند.
• یک فرشته تجاری سرمایه‌گذاری است که هر استارت‌آپی آرزویش را دارد. برای افرادی که استعداد متقاعدسازی را دارند و به موفقیت پروژه خود اعتقاد دارند، یافتن چنین سرمایه گذارانی حتی در روسیه کاملاً ممکن است، جایی که تعداد آنها هر سال در حال افزایش است.
• دولت. بودجه هر کشور شامل بودجه ای برای توسعه تجارت نوآورانه است. اگر بتوانید شرایط سختگیرانه را برآورده کنید، می توانید کمک مالی پایدار با درصد پایین دریافت کنید.
• صندوق های خطرپذیر به دست آوردن چنین سرمایه گذاری هایی بسیار دشوار است. برای متقاعد کردن افرادی که تجربه عملی فوق العاده ای در چنین موضوعاتی دارند، باید یک تعهد واقعاً درخشان و سودآور داشته باشید.

تصمیم گیری نیز زمان زیادی می برد. هر منبع مالی تفاوت های ظریف و مشکلات خاص خود را دارد، اما ایمان به کار و پشتکار در کار شما به غلبه بر این مشکلات کمک می کند.

شتاب دهنده های تجاری و انکوباتورها

انکوباتورها و شتاب دهنده ها عناصر مهم در سیستم راه اندازی هستند. حوزه فعالیت آنها توسعه شرکت ها در مرحله اولیه، تبدیل آنها به یک تجارت سودآور است. آنها به طور همزمان با تعداد زیادی پروژه کار می کنند و در نتیجه خطرات آنها را به حداقل می رسانند.

• ماشین جوجه کشی- متخصص در توسعه کسب و کار در مرحله ایده. این معمولاً اولین ساختاری است که یک استارتاپ بعد از خانواده و دوستان می تواند به آن روی بیاورد. زرادخانه انکوباتور شامل برنامه های آموزشی برای توسعه پروژه، آموزش های نظری و عملی است که به استفاده از دانش کسب شده در عمل کمک می کند.
• شتاب دهنده- در حال حاضر با یک شرکت آماده کار می کند که تیم و دانش خود را دارد که نیاز به سرمایه گذاری جدی دارد. ماهیت برنامه تقریباً یکسان است، اما در سطح عمیق تر، مربوط به تجزیه و تحلیل فعالیت های سرمایه گذاری و ارتباط با سرمایه گذاران آینده است.

اگر یک استارتاپ فاقد تیم یا فضایی برای توسعه ایده است، باید با یک انکوباتور تماس بگیرید. اگر یک شرکت تاسیس شده است، اما به مشاوره حرفه ای در مورد نحوه ورود آن به یک تجارت بزرگ نیاز دارد، باید یک شتاب دهنده باشد.

فعالیت اصلی انکوباتور مشاوره است، بنابراین هر استارتاپی که بتواند برای خدمات هزینه کند، می تواند مشتری آن شود. برای تبدیل شدن به مشتری شتاب دهنده، باید انتخاب را پشت سر بگذارید. کارشناسان با تجربه زیاد در کار آنها مشارکت دارند و منابع مالی اضافی جذب می شوند. وظیفه شتاب دهنده این است که در مدت زمان کوتاهی یک استارتاپ را به یک محصول جذاب از نظر سرمایه گذاری تبدیل کند. اغلب، شتاب دهنده های بزرگ با صندوق های سرمایه گذاری خطرپذیر همکاری می کنند که متعاقباً می توانند چنین شرکتی را تأمین مالی کنند. برای تبدیل شدن به مشتری آنها، پروژه پیشنهادی باید امیدهای خوبی برای موفقیت نشان دهد.

نمونه هایی از پروژه های موفق

شرکت های زیادی هستند که پروژه های خود را در مدت زمان کوتاهی موفق و فوق العاده سودآور کرده اند. این شامل:

• ویکیپدیا- گسترده ترین دایره المعارف اینترنتی که هر روز بر تعداد مقالات آن افزوده می شود.
• یوتیوب- بزرگترین پایگاه تولید ویدئو.
• از جمله استارتاپ هایی که در سال های اخیر به شهرت رسیده اند، می توان یک سازنده گجت از چین را نام برد. شیائومی... این شرکت با تعیین حداقل قیمت‌ها برای دستگاه‌ها و ارائه کیفیت مناسب به آن‌ها، 18.7 میلیون دستگاه گوشی هوشمند را در سال گذشته به فروش رساند و همچنین سایر لوازم الکترونیکی مورد تقاضا را در زرادخانه خود دارد. ارزش بازار این شرکت 10 میلیارد دلار است. آمریکا با سرمایه گذاری 507 میلیونی.
• نمونه بارز یک استارتاپ موفق در بازار روسیه این شرکت است "وارد"، که توسط ماکسیم نوگوتکوف تاسیس شد. فعالیت او بر اساس ایده ایجاد یک پروژه شامل فروشگاه های واقعی و آنلاین بود. این شرکت شامل بیش از صد نقطه فروش است، در 40 شهر روسیه فعالیت می کند، می توانید کالاها را از طریق وب سایت، یک برنامه ویژه در تلفن همراه، تلفن ثابت یا مستقیماً در یک فروشگاه سفارش دهید. امروزه مجموعه کالاها بیش از 35 هزار قلم کالا را شامل می شود.

استارت آپ (استارت آپ - برای شروع، اجرا) یک مفهوم کلی است که سازمان ها و پروژه ها را در مرحله اولیه توسعه متحد می کند. فاصله زمانی مشخصی وجود ندارد. شرایط از چند هفته تا چند ماه متفاوت است. علاوه بر این، این ایده از حمایت سرمایه‌گذاری برخوردار می‌شود و توسعه می‌یابد، یا اگر مسیر امیدوارکننده نباشد، بسته می‌شود.

خیلی ها این کلمه را شنیده اند، اما همه نمی توانند آن را تعریف کنند. برای درک بهتر موضوع، ویژگی های آن را در نظر بگیرید.

1. تاریخچه کوتاهی از وجود افراد کمی در مورد این ایده شنیده اند، عملاً در رسانه ها ذکر نشده است. بنابراین، پیش بینی توسعه دشوار است.
2. ایجاد فرآیندها این دوره زمانی است که شرکت جایگاهی را اشغال می کند، مخاطبان را توسعه می دهد.
3. استارت آپ ها از نوآوری در مدیریت و فرآیندهای سازمانی استقبال می کنند. بهترین شرکت های جهان در زمینه خود پیشگام بوده اند.
4. این پروژه بر اساس اشتیاق سازندگان و ایده های جدید است. بسیاری از این مشکل الهام گرفته اند: تجاری، علمی، اجتماعی.
5. نویسندگان از انواع راه ها برای تبلیغ استفاده می کنند: انجمن های حرفه ای، کنفرانس های موضوعی، رسانه ها برای یافتن.
6. مبنای تجاری اختیاری است حوزه می تواند اجتماعی، بشردوستانه، اطلاعاتی، علمی باشد. این شامل تحقیقاتی نمی شود که بر منافع بخش کوچکی از جامعه تأثیر بگذارد.

سالانه صدها پروژه تجاری ایجاد می شود. اما تعداد کمی از مراحل اولیه جان سالم به در می برند و با موفقیت به پیشرفت خود ادامه می دهند. طبق آمار، حدود 70 درصد از شرکت های جوان در اولین سال تاسیس خود دست از کار می کشند. برای به دست آوردن شناخت از مخاطبان هدف، ایجاد یک محصول مورد تقاضا مهم است.

تاریخچه مفهوم یک پروژه استارتاپی

این کلمه در سال 1939 ظاهر شد و اولین بار در حوزه فناوری اطلاعات مطرح شد. این با ظهور شرکت هایی همراه بود که به دنبال ارائه آنچه رقبا هنوز نتوانسته اند یا حدس زده اند که ایجاد کنند را به مخاطبان ارائه دهند. اوج رشد فعال سازمان ها در دوره اواخر دهه 1990 تا اواسط دهه 2000 بود. این بار با ایجاد بسیاری از شرکت های اینترنتی، "حباب دات کام" نام گرفت. بنابراین بسیاری از افراد به اشتباه تمامی پروژه هایی که در وب ظاهر می شوند را استارت آپ می نامند.

سپس این مفهوم به حوزه های دیگر مهاجرت کرد: تحقیقات علمی و اجتماعی، فرهنگ، کارآفرینی، اقتصاد. دامنه گسترش یافته است، همانطور که هر سازمان تازه ایجاد شده نامیده می شود.

تعداد فزاینده ای از برنامه های دولتی توسط صندوق ها برای سرمایه گذاری در استارتاپ ها و حمایت از ایده های تجاری استفاده می شود. اما اهمیت سرمایه اولیه خود را دست کم نگیرید. بدون پایه مالی مناسب، حتی با یک ایده نوآورانه و اشتیاق تیمی، دستیابی به عملکرد بالا دشوار است.

عناصر تشکیل دهنده یک استارت آپ موفق

هیچ فرمول یکسانی برای موفقیت وجود ندارد. هر حوزه ای قوانین خاص خود را دارد. اقتصاد همیشه در علم کار نمی کند. شرایط بیرونی به سرعت در حال تغییر است، شما باید بتوانید به موقع با آنها سازگار شوید. تیم، جایگاه، ایده، ویژگی های محصول تبلیغ شده - همه این عوامل سرنوشت یک استارت آپ را تعیین می کنند.

اصول کلی را در نظر بگیرید که شرکت را سرپا نگه می دارد:

• حرفه ای بودن تیم اگر مدیریت درک کمتری از محصول تبلیغ شده داشته باشد یا موضوع را درک نکند، این ایده محکوم به فناست.
• نوآوری و جذابیت برای مخاطب؛
• تبلیغ شایسته: روابط عمومی، انتشارات در رسانه ها، تبلیغ در اینترنت؛
• تیم دوستانه اختلافات درون تیم منجر به تعطیلی زودهنگام خواهد شد.
• سطح آموزش بالا قبل از شروع ایده، تمام جزئیات را بررسی کنید. شکاف ها خود را نشان می دهند که بر جذابیت محصول برای حامیان مالی و مخاطبان هدف تأثیر می گذارد.
• جستجو برای سرمایه گذاران تجارت بدون حمایت مالی توسعه نخواهد یافت.

رسیدن به موفقیت بدون کار غیرممکن است. حتی برای یک ایده جالب، باید زمان، پول و تلاش خود را صرف یافتن بهترین راه ها برای اجرا، توسعه و برنامه ریزی کنید. بنابراین، یک پروژه اغلب نه توسط یک شخص، بلکه توسط چندین شریک تاسیس می شود.

جذب سرمایه گذار به استارتاپ

یکی از اجزای یک استارتاپ موفق سرمایه گذاری است. در میان بنیانگذاران، پلتفرم هایی محبوب هستند که نه تنها می توانید اطلاعات ارزشمندی را در آنها جمع آوری کنید. فرصت های زیادی برای دریافت حمایت مادی وجود دارد:

• وجوهی که برنامه های سرمایه گذاری (مسابقه) را انجام می دهند، که هر کدام شرایط مشارکت، مبالغ، شرایط تامین مالی خود را ارائه می دهند.
• شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر؛
• انکوباتورهای کسب و کار که محل هایی را برای کار، اداری، پشتیبانی اطلاعاتی، دسترسی به پایگاه های داده ارائه می دهند.
• تکنوپارک هایی که دانشگاه ها، موسسات تحقیقاتی، مراکز تجاری را متحد می کند.
• شتاب دهنده های کسب و کار - برنامه های آموزشی سریع برای بنیانگذاران استارتاپ با پشتیبانی بیشتر در ازای سهم در شرکت؛
• اغلب، سرمایه گذاران از بستگان یا دوستان آغازگر هستند، به خصوص وقتی صحبت از سرمایه اندک باشد.

ارائه پروژه برای راه اندازی

بدون توجه به اینکه به کجا برای حمایت مراجعه می کنید - یک بانک، صندوق یا سرمایه گذار خصوصی - یک طرح تجاری شایسته تهیه کنید. برای گروهی آماده می شود اما ممکن است روی یک نفر متمرکز شود.

مقاله جدید ما در مورد اولگ تینکوف و انتقال او را از دست ندهید.

حامیان مالی با بسیاری از پیشنهادات آشنا هستند، بنابراین استارت آپ های خسته کننده به سرعت فراموش می شوند. این پروژه باید با تازگی و رقابت "قلاب" شود. حتی اگر آن را نوآورانه و سرگرم کننده می دانید، ممکن است شخص دیگری به آن فکر کرده باشد. تأثیر درخشانی از خود و ایده خود به جا بگذارید.

تمام جزئیات، از ارتباط موضوع تا محاسبات اقتصادی را با جزئیات بنویسید. در ارائه، وارد جزئیاتی نشوید که سرمایه گذاران بالقوه برای آن وقت ندارند. موضوع را به طور خلاصه بیان کنید تا طرف مقابل متوجه شود که چرا ایده سودآور است. یک استارتاپ خوب ارزش عملی دارد.

پروژه‌ای متشکل از وعده‌ها که با نتایج بصری و پیش‌بینی‌ها پشتوانه نشده باشد، اعتباری کسب نخواهد کرد. اگر می خواهید او را با جزئیات بشناسید، اعداد و حقایق واقعی را در ارائه خود بگنجانید، نه اظهارات بلند.

هیچ کس از اولین طرح تجاری که با آن برخورد می کند حمایت نمی کند. یک ارائه برای سرمایه گذاران کافی است تا بفهمند یک استارتاپ چقدر امیدوارکننده است، آیا ارزش صرف زمان و هزینه برای توسعه را دارد یا خیر. ارائه خود را جالب، واضح و مختصر کنید.

ایده هایی برای استارتاپ ها: "تازه ترین" ایده ها از سراسر جهان - 3 کلید موفقیت + 5 ایده برتر از سراسر جهان + 3 ایده راه اندازی از توسعه دهندگان روسی.

چرا ایده های استارت آپیآیا در زمینه کسب و کار بیشتر و بیشتر محبوب می شوند و سرمایه های کل را برای صاحبان به ارمغان می آورند؟

اول از همه، به این دلیل که آنها راه حل های کاملاً جدید و مبتکرانه ای برای فشار بر مشکلات مردم ارائه می دهند.

بنابراین، کاملاً منطقی است که در جستجوی الهام برای ایجاد استارتاپ خود، "عمق تاریخ" عجله نکنید.

روندها، روند مد، آنچه را که در حال حاضر مورد تقاضا است دنبال کنید.

این مقاله همچنین به شما در این امر کمک می کند، که روندهای اصلی کسب و کار و پیش بینی های مربوط به اکتشافات آینده در بازار "هنر" کارآفرینی را گرد هم آورده است.

استارت آپ چیست؟

قبل از صحبت در مورد ایده های راه اندازی، ارزش آن را دارد که منظور آنها را تعریف کنید.

اکثر آنها فقط درک اولیه از استارت آپ ها دارند. زیرا کسی فکر می کند که این نام منابع جدید در اینترنت است، دیگران - که این یک تجارت است که توسط جوانان بدون تجربه ایجاد شده است.

حقیقتی در این وجود دارد. با این حال، خود این مفهوم گسترده تر است.

استارت آپیک ایده تجاری است که صرفاً مبتنی بر استفاده از فناوری های نوآورانه یا معرفی محصولات کاملاً جدید است.

یعنی ترکیب تیم و قالب شرکت مهم نیست (اغلب استارتاپ ها بدون ثبت رسمی شروع به توسعه می کنند).

نکته اصلی این است که تیم با پیشنهاد چیزی منحصر به فرد به حل برخی از مشکلات بشریت کمک کند.

همچنین ویژگی های متمایز یک استارتاپ عبارتند از:

• پول محدود برای شروع؛
• شروع از صفر؛
• اغلب، شرکای استارت‌آپ قبلاً با نوعی رابطه (با هم کار، مطالعه) مرتبط بودند.

و اگرچه دنیا در اولین قدم‌های خود با چنین شرکت‌هایی آشنا می‌شود، اما زمانی که موقعیت بازار هنوز قوی نیست، تنها شرکت‌هایی را می‌توان استارتاپ نامید که قبلاً محصولی تولید کرده‌اند.

یک توسعه یا یک پروژه "خام" تنها مبنای ایجاد است، اما نه خود استارتاپ.

رمز موفقیت یک ایده استارتاپی چیست؟

هنگامی که ایده های پشت یک استارتاپ را که به طور خاص موفق بوده اند تجزیه و تحلیل می کنید، می توانید چندین ویژگی مشترک را شناسایی کنید.

به طور متعارف، می توان آنها را "رازهای موفقیت" نامید.

عواملی که موفقیت یک ایده استارتاپی به آن بستگی دارد:

در مورد ایده ای که تبدیل به یک استارتاپ شد دقیقاً چه فکر می کنید؟

به نظر شما او می تواند پول زیادی به دست آورد؟

یا در واقع "سوزانید" و مطمئن هستید که این تجارت برای مردم مفید خواهد بود و نوآورانه می شود؟

فقط در حالت دوم استارتاپ واقعاً شانس موفقیت دارد.

اگر علاقه واقعی ندارید، می توانید به سرعت "سوزانید".

علاوه بر این، استارت‌آپ‌ها به ندرت سود فوری به همراه دارند.

خیلی به تیم بستگی دارد.

بدیهی است که تیمی از افراد همفکر که روی یک طول موج کار می کنند می توانند بیش از یک نفر را انجام دهند.

شما نباید تلاش کنید که همه چیز را فقط روی دوش خود بگذارید.

شما نباید حساب کنید که چند نفر باید سود را تقسیم کنند، بلکه مراقب کیفیت عالی هر جزئیات باشید.

جوانی امتیاز محسوب می شود.

بگذارید این بیانیه بی اعتبار به نظر برسد.

اما واقعیت همچنان پابرجاست: سرمایه گذاران بیشتر بر سرمایه گذاری روی جوانان و جاه طلبان متمرکز هستند.

اجازه دهید افراد با تجربه به کسب و کار خود ادامه دهند - سازمان های بزرگ را اداره کنند و دانش را با دیگران به اشتراک بگذارند.

برای کسانی که دیگر خود را "مرد جوان" نمی دانند، اما در آتش هستند، اجازه دهید توضیح دهیم: موفقیت در تجارت محدودیت سنی ندارد.

شک؟ به این تصویر دقت کنید:

تاپ 5: ایده های راه اندازی جهانی

به عنوان یک قاعده، استارت آپ ها در زمینه فناوری های IT متمرکز هستند. ما تصمیم گرفتیم مجموعه ای از ایده هایی را ایجاد کنیم که مردم عادی ایجاد کرده و به زندگی درآورده اند.

این مرحله قصد دارد به شما انگیزه دهد تا ایده های خود را پیاده سازی کنید، حتی اگر تحصیلات خاص یا سال ها تجربه کاری نداشته باشید.

1. ایده سازگار با محیط زیست: شامپوی خاص

نفنتس شبیه تنقیه یا چیزی شبیه به آن است.

در واقع این ایده استارتاپی می تواند تاثیر بسزایی بر پایداری محیط زیست داشته باشد.

تعداد کمی از مردم در مورد آن فکر می کنند، اما بطری های پلاستیکی معمولی از زیر "" محصولی مضر برای محیط زیست هستند. تجزیه یک بطری صدها سال طول می کشد!

آیا به خاطر دارید که در طول زندگی خود چقدر از آنها استفاده می کنید؟

بر اساس ایده این استارت آپ، تولیدکنندگان محصولاتی را در ظروف بزرگ تولید می کنند و قسمت های لازم را در بطری های Nephentes خریداران پر می کنند.

جالب اینجاست که این طراحی حتی شامل استفاده از پوشش هم نمی شود! گردن به سادگی جمع می شود و به داخل محفظه می لغزد.

مزیت دیگر: در نهایت می توانید از محصول 100٪ استفاده کنید، از جمله آنچه که معمولاً در پایین باقی می ماند.

2. ایده استارتاپ هندی

اگر فکر می کنید که در هند فقط می توانند برقصند و فیلم بسازند، شگفت زده خواهید شد - ایده های زیادی برای استارت آپ هایی که در این کشور ایجاد شده اند وجود دارد.

جالب اینجاست که حتی نوعی آنالوگ از دره سیلیکون آمریکا وجود دارد.

علاوه بر این، هند واقعاً به حجم عظیم زباله در خیابان ها علاقه دارد. ایده های نوآورانه به طور مرتب مطرح می شوند.

به عنوان مثال، یک قاشق خوراکی یک جایگزین عالی برای ظروف پلاستیکی است. بعد از صرف غذا می توانید از آن به عنوان دسر استفاده کنید یا البته فقط آن را دور بریزید.

واضح است که چنین "موادی" مانند آرد در سریع ترین زمان ممکن تجزیه می شود و برای طبیعت کاملاً بی ضرر است.

سازندگان همچنین اطمینان می دهند که گیاهخواران می توانند با خیال راحت محصول را بخورند. و در آینده حتی برنامه ریزی شده است که نسخه بدون گلوتن تولید شود.

3. ایده برای دوستداران غذاهای ناسالم

چه تعداد از ما با چنین بدبختی آشنا نیستیم: شما با احتیاط چیپس یا چیز چرب دیگری می گیرید و انگشتان شما کثیف می شوند تا مجبور شوید برای شستن آنها بروید.

و شما باید بسیار مراقب باشید که چیزی گیر نکنید یا لکه نگیرید!

یک استارتاپ در ایتالیا ظاهر شده است که ایده آن ایجاد نوک انگشتان است. آنها بسیار نازک هستند، اما لاتکس به خوبی در اطراف انگشتان قرار می گیرد.

با تشکر از این، مصرف کنندگان می توانند با خیال راحت از مواد غذایی لذت ببرند و سپس فقط "طعمه ها" را دور بریزند.

فرض بر این است که این دستگاه ها به طور مستقل فروخته نمی شوند، بلکه با چیپس، آجیل یا مواد غذایی مشابهی که برای آنها اختراع شده اند، کامل فروخته می شوند.

4. راه اندازی: دستمال های "تاشو".

اما ایده این استارت آپ برای غذاهای بالاتر - یعنی برای رستوران ها - طراحی شده است. این به عنوان واکنشی به این واقعیت ظاهر شد که نگهدارنده‌های دستمال کاغذی معمولی در حال تبدیل شدن به یک بخش منسوخ شده‌اند.

اما دستمال های فشرده شده در یک "واشر" گرد کوچک موضوع دیگری است. برای استفاده از چنین چیزی، بازدیدکنندگان باید "قرص" را در محلول ضد عفونی کننده غوطه ور کنند.

و سپس پارچه باز می شود، بوی مطبوعی به دست می آورد و حتی تبدیل به "سلاحی برای کشتن" میکروب های مضر روی دستان شما می شود.

شما نباید بلافاصله هزینه های افزایش یافته را برای صاحبان تخمین بزنید: این حوله ها یکبار مصرف نیستند. بنابراین ایده استارتاپ نه به کیف پول و نه به محیط زیست آسیب نمی رساند.

5. ایده یک استارتاپ با ارزش اجتماعی

اغلب، استارت‌آپ‌ها هنوز هم برای حل مشکلات جهانی و نه فقط بهبود زندگی راحت مصرف‌کنندگان فراخوانده می‌شوند.

به عنوان مثال، در دانمارک یک سوپرمارکت ویژه ایجاد شد - "WeFood". مفهوم آن این است که آنها کالاهایی را در اینجا می فروشند که نمی توان آن ها را در قفسه های "شایسته" قرار داد.

برچسب زدن نادرست، بسته بندی پاره شده، نزدیک شدن به تاریخ انقضا یا حتی تاخیر به طور کلی - همه اینها معمولاً دلایلی برای حذف، بازگرداندن یا حتی دور انداختن کالا هستند.

در همین حال، حتی در دانمارک افراد زیادی هستند که باید در همه چیز پس انداز کنند.

ایده سوپرمارکت نه تنها به افراد کم درآمد کمک کرد تا غذای مغذی بیشتری بخورند. همچنین کاهش 25 درصدی ضایعات مواد غذایی در سراسر کشور وجود داشت!

در اینجا یک راه اندازی بسیار مفید و به اندازه کافی عجیب سودآور وجود دارد.

روسیه: 3 ایده داخلی برای استارت آپ ها

اگرچه کلمات "شرایط افول اقتصادی" قبلاً برای ارسال پیامک در واقعیت های کارآفرینی روسیه به کلاسیک تبدیل شده اند، اما در زمینه استارت آپ ها اوضاع چندان بد نیست.

معیار خرید و فروش به تدریج جای خود را به رویکردی نوآورانه می دهد.

راه حل های اصلی هنوز مانند سایر کشورها از حمایت دولتی قوی برخوردار نیستند.

با این وجود، تعداد آنها در حال افزایش است و سرمایه گذاران آماده سرمایه گذاری وجوه خود هستند. این امر به ویژه در تنوع ایده های استارتاپی در سال 2016 مشهود است.

1) استارت آپی که قطعا نام آن را شنیده اید

آیا پردازش اصلی یک عکس در اینستاگرام را دیده اید که یک قاب معمولی را به یک بوم هنری تبدیل می کند؟ به احتمال زیاد شما از قبل می دانید این در مورد چیست.

برای بقیه، اجازه دهید توضیح دهیم - برنامه "Prisma" - سرویسی که امکان پردازش اصلی عکس های کاربران را فراهم می کند.

برای بسیاری، تعجب آور است که این برنامه نویسان روسی بودند که Prism را توسعه دادند. علاوه بر این، خالق آن کارمند سابق mail.ru معروف است.

ویژگی برنامه این است که فقط برخی از فیلترها را در بالای کارت قرار نمی دهد.

به لطف استفاده از الگوریتم های شبکه عصبی (که ممکن است شما هم زیاد در مورد آن شنیده باشید)، پریسم قاب را تجزیه و تحلیل می کند و سپس آن را از ابتدا ایجاد می کند. اما در حال حاضر در قالب یک تصویر.

این واقعیت که تقریباً همه اکنون در مورد این برنامه می دانند در حال حاضر نشان دهنده موفقیت است. باید اضافه کرد که مدیریت «فیس بوک» تنها به دلیل رقابتی بودن این برنامه، استفاده از این برنامه را در شبکه خود ممنوع کرده است.

2) ایده برای راه اندازی کارت

اعتقاد بر این است که کارت های مختلف پس انداز و تخفیف به تدریج به گذشته تبدیل می شوند. حداقل به این دلیل که هیچ کس نمی خواهد ده ها گزینه را با خود حمل کند، بدون اینکه بداند به کدام یک نیاز دارد.

توسعه دهندگان استارت آپ «کاردبری» به این فکر افتادند که دستگاهی بسازند که بتواند انواع کارت ها را در خود جای دهد.

وارد جزئیات فنی نمی شویم. نکته اصلی این است که هر کارت کاربر، همانطور که بود، به حافظه این دستگاه الکترونیکی وارد می شود.

هر بار که شخصی به کارت خاصی نیاز دارد، وارد اپلیکیشن خاصی می شود و آن را انتخاب می کند.

"Cardberry" با انتخاب سازگار می شود و به یک جایگزین کامل برای کارت مورد نیاز تبدیل می شود.

برای توجه شما، ما یک ویدیوی جالب ارائه می دهیم

درباره 10 استارتاپ موفق دنیا:

3) ایده یک استارتاپ برای یک زندگی راحت

شاید هنوز با شرکت SVET آشنایی نداشته باشید، اما هر فرصتی برای شنیدن در مورد آنها دارید.

همانطور که از نام آن پیداست، این تیم تجهیزات نورپردازی را ارائه می دهد. نوآوری این ایده استارت آپی چیست؟

واقعیت این است که لامپ های این شرکت برای شبیه سازی نور طبیعی معمولی طراحی شده اند.

علاوه بر این، تنظیمات دستگاه را می توان تنظیم کرد (به عنوان مثال، مطابق با زمان روز یا شب).

این ایده استارت آپی نه تنها بدیع است و راحتی بیشتری به زندگی روزمره می افزاید. اما تأثیر مفیدی بر سلامت انسان نیز دارد.

شاید این ایده تنها یک منفی داشته باشد: در حال حاضر یک دستگاه 70 دلار تخمین زده می شود. این مبلغ برای روس ها بسیار قابل توجه است. با این حال، استارت آپ در خارج از کشور تقاضا دارد.

جمع آوری شده در بالا ایده هایی برای استارت آپ هافقط تاکید کنید: همه می توانند بر اساس یک ایده نوآورانه یک کسب و کار ایجاد کنند. استارت آپ ها به فناوری اطلاعات محدود نمی شوند.

نکته اصلی این است که شما چیزی جدید و مفید به جهان بیاورید.

و اگر این ایده ارزشمند باشد و اجرای آن سخت کوش باشد، هر چقدر هم که پیش پا افتاده به نظر برسد، می تواند شما را ثروتمند کند.

مقاله مفید؟ موارد جدید را از دست ندهید!
ایمیل خود را وارد کنید و مقالات جدید را از طریق پست دریافت کنید