Atidarykite akcinę bendrovę Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla. MMK istorija: nuo pirmųjų penkerių metų planų iki šių dienų. Pagrindinės įmonės gaminamų produktų rūšys

SSRS Aukščiausiosios Tarybos Prezidiumo 1943 m. rugsėjo 30 d. dekretu už pavyzdingą Valstybės gynimo komiteto uždavinių aprūpinti karo pramonę aukštos kokybės metalu vykdymą Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla, pavadinta . SSRS Juodosios metalurgijos liaudies komisariato Stalinas buvo apdovanotas Lenino ordinu.
Aukščiausiosios Tarybos Prezidiumo 1945 m. kovo 31 d. dekretu už sėkmingą Valstybės gynimo komiteto uždavinių aprūpinti karo pramonę kokybišku ir kokybišku metalu vykdymą įteiktas Magnitogorsko Lenino metalurgijos gamyklos ordinas. pavadintas Stalino vardu, buvo apdovanotas Raudonosios darbo vėliavos ordinu
SSRS Aukščiausiosios Tarybos Prezidiumo 1971 m. sausio 4 d. dekretu už pavyzdingą gamyklos kolektyvo atliktą užduočių aprūpinimą metalu ir aukštų techninių ir ekonominių rodiklių pasiekimą, Magnitogorskas. SSRS Juodosios metalurgijos ministerijos V. I. Lenino vardo geležies ir plieno gamyklos buvo apdovanotos Lenino ordinu.
1982 m. sausio 28 d. SSRS Aukščiausiosios Tarybos Prezidiumo dekretu Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla, pavadinta SSRS Juodosios metalurgijos ministerijos V. I. Lenino vardu, buvo apdovanota Spalio revoliucijos ordinu.
2001 m. gruodžio 17 d. Rusijos visuomeninės komisijos dekretu Nr. 7 už išskirtines paslaugas ir pasiekimus plėtojant ekonomiką, prisidedant prie Rusijos klestėjimo, šlovės ir didybės, buvo apdovanota UAB „Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla“. Petro Didžiojo ordinas

Istorija ir veikla

Šiandien Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla yra moderni labai pelninga įmonė, viena iš 20 didžiausių plieno įmonių pasaulyje. Tai didžiausias metalurgijos kompleksas Rusijoje, turintis visą gamybos ciklą.

OJSC MMK gamina plačiausią plieno gaminių asortimentą tarp Rusijos Federacijos ir NVS šalių įmonių. Magnitka yra vienintelis Rusijos aukštos kokybės šalto valcavimo juostų ir skardos gamintojas. Pagal pardavimo apimtis OAO MMK pasižymi geriausiais rezultatais tarp Rusijos metalurgijos įmonių.

1743 metų birželis. Jaiko upės, dabar Uralo, krantuose buvo įkurta Magnitnaja tvirtovė.

1747 m. Pramonininko I. B. Tverdyševo kalnakasiai Magnitnajos kalne iškalė duobę, dėl kurios selekcininkas praneša radęs miną „netoli Jaiko upės, pavyzdžiu aštuonių verstų atstumu nuo jos, taip pat nuo Aukštutinės Kizilu upės žiotys, aštuoni verstai iki kalno, vadinamo Atichi, trys vietos.

1759 m. Magnitnajos kalne pradėta kasti rūda gamyklai, pastatytai prie Tirlyankos upės. 1912 m Padėjęs pirmuosius 12 gręžinių ir atlikęs naujus tyrimus, profesorius A. I. Zavaritskis Magnitnajos kalne atskleidžia 87 mln. tonų aukštos kokybės geležies rūdos.

1917 m Pirmasis magnetometrinis Magnetinio kalno tyrimas.

1929 metų sausis. Bendrame SSRS Liaudies komisarų tarybos ir Darbo ir gynybos tarybos posėdyje buvo priimtas sprendimas pradėti Magnitogorsko metalurgijos gamyklos statybas. SSRS Aukščiausiosios ekonomikos tarybos įsakymu buvo sukurta „Magnitostroy“ - didžiausia statybų aikštelė Sovietų Sąjungoje. 1929 metų kovo 10 d. Pirmieji statybininkai atvyko į Magnetinį kalną. 1929 metų birželio 30 d. Pirmasis traukinys atvyko į Magnitogorskaya stotį. Nuo šiol ši data laikoma Magnitogorsko miesto gimtadieniu. 1930 metų liepos 1 d. 14 tūkstančių darbininkų Magnitogorsko metalurgijos milžino statybvietėje padėjo pamatų akmenį 1-ajai aukštakrosnei.

1930 metų lapkričio 1 d. Užtvankos statyba baigta. Darbininkai per trumpą laiką išklojo per 30 000 kubinių metrų betono ir pastatė kilometro ilgio viaduką. 1931 metų spalio 23 d. Centrinė elektrinė, kurios galutinė galia 248 000 kilovatų, tiekė pirmąją elektros energiją Magnitogorskui. Magnitogorsko statyba subūrė 40 tūkstančių žmonių, kurie sukūrė šalies metalurgijos flagmaną. 1931 metų gruodžio 28 d. Kokso gamyklos baterija Nr. 3 pagamino pirmąjį koksą. Priešingai nei skaičiavo amerikiečių specialistai, bandę įrodyti, kad šio gamybinio objekto statybai prireiks daugiau nei dvejų metų, statybos truko mažiau nei metus.

1932 metų vasario 1 d. Aukštakrosne Nr. 1 buvo pagamintas pirmasis ketus. Ši diena į istoriją įėjo kaip Magnitogorsko geležies ir plieno gamyklos gimtadienis. 1932 metų birželis. Pirmąjį ketų pagamino Domna Nr. 2, legendinė „Komsomolskaja Pravda“. Pirmojo Magnitogorsko etapo metinė produkcija turėjo būti apie 4 milijonai tonų metalo – tris kartus daugiau nei buvo pagaminta Urale 1930 m. Magnitogorsko gyventojų skaičius viršijo 200 tūkstančių žmonių.

1532 m. rugpjūčio 26 d. – Magnitogorske atidarytas vienas pirmųjų garso kino teatrų Urale „Magnitas“. 1932 metų rugsėjo 1 d. Pirmosios klasės Magnitogorsko kalnakasybos ir metalurgijos institute. Buvo pradėta eksploatuoti kalvė. Magnitnajos kalno kasykloje pradėtas eksploatuoti smulkinimo įrenginys. 1933 metų liepos 5 d. Pirmoji plieno lydykla buvo pagaminta atviros židinio krosnyje Nr. 1933 m Buvo pradėtos eksploatuoti trys židinio krosnys, išpūsta 4 aukštakrosnė, pradėjo veikti žydintis Nr. 1934 metų rugpjūčio 5 d. Magnitogorske pradėtas eksploatuoti pirmasis sekcijų valcavimo staklynas „500“. Pradėjus veikti šiam padaliniui, MMK tapo pagrindiniu ilgų gaminių tiekėju ir virto metalurgijos įmone, turinčia visą metalurgijos ciklą.

1934 m Pirmieji šildymai buvo išleisti trijose naujose krosnyse. Iki metų pabaigos Magnitogorsko universitetuose, technikos mokyklose ir vakarinėse mokyklose mokėsi 32 000 žmonių. 1935 m Buvo pradėtos eksploatuoti dar trys židinio krosnys. Buvo patvirtintas dešiniajame Uralo krante esančio miesto bendrasis planas. 1936 – 1940 m. Buvo pradėtos eksploatuoti penkios židinio krosnys. Pradėta statyti sunkiasvorė aukštakrosnė Nr.5.

1941 metų liepa. Pirmasis šarvuotas Magnitogorsko plienas buvo išlydytas krosnyje Nr. 3. Pirmą kartą pasaulio metalurgijos istorijoje ant žydinčio Nr.3 užriedėjo šarvo plokštė. 1941 m Pradėta eksploatuoti galingiausia SSRS storasienė šarvuota stovykla „4500“, evakuota iš Mariupolio. Iki metų pabaigos į frontą išėjusius vyrus, brolius ir tėvus gamykloje pakeitė 3638 moterys. Pirmasis toks buvo išlydytas krosnyje Nr.18. 1943 m Magnitogorsko židinio darbininkai įvaldė aukštos kokybės šarvus pramušančio plieno gamybą. pradėta eksploatuoti didžiausia šalyje aukštakrosnė Nr. 1947 m Magnitogorsko valcavimo staklynas „300“ tapo pirmuoju tokio tipo kompleksiniu automatizuotu agregatu šalyje.

1951 m Pradėtas eksploatuoti plačiajuosčio ryšio valcavimo gamykla „1450“, susidedanti iš dviejų staklių: karštojo valcavimo staklyno-2 ir šaltojo valcavimo staklyno-2. 1954 – pradėtos eksploatuoti trys židinio krosnys. 1956 – pradėjo veikti cinkuotų siuvimo reikmenų parduotuvė. Pradėtas eksploatuoti penkių stovų malūnas. Lakštų valcavimo cechas Nr. 3 paruoštas paleidimui. 1959 m Pradėta eksploatuoti plokštė, viena didžiausių pasaulyje pagal savo talpą. Buvo pradėtos eksploatuoti dvi židinio krosnys.

1960 m Pirmasis lakštas buvo pagamintas „2500“ karštojo valcavimo staklyne. Pirmasis krosnies plienas buvo išlydytas dviejose naujose krosnyse. 1961-1963 metai. Pradėtas eksploatuoti naujas aukštakrosnių šlako granuliavimo įrenginys. Pradėtas eksploatuoti liejimo cechas. Buvo pastatytos dvi krosnys ir Domna Nr.9 – pastatytos atsižvelgiant į naujausius mokslo ir technikos pasiekimus. 1969 m Pradėtas eksploatuoti lakštų valcavimo cechas Nr.5.

1972 m Pradėtas eksploatuoti pirmasis Maly Kuzbass gamyklos naujos kasyklos etapas, kurio pajėgumas yra 1 700 000 tonų rūdos per metus. 1979 m LPT-6 suteikė šaliai pirmąjį milijoną elektrolitinio alavo plokščių. 1981 m Pradėtas eksploatuoti 8-bis kokso krosnies akumuliatorius, kurio talpa 1 mln. tonų kokso per metus. 1982 m Pergalės aikštėje stovi paminklas „Tankas“ su užrašu: „Karo metais kas antras tankas ir kas trečias sviedinys buvo iš Magnitogorsko plieno“. 1985 metų lapkričio 14 d. Pirmoji regiono komjaunimo pasiuntinių grupė atvyko į sąjunginę komjaunimo statybų aikštelę - deguonies keitiklio cechą. 1986 m. balandžio 17 d Pirmasis kubinis metras betono buvo paklotas deguonies keitiklio cecho pamatuose. Bet MMK pradėjo paskutines statybas, atliktas valstybės biudžeto pinigais. 1987 m MMK komanda perėjo prie pilnos kaštų apskaitos ir savo finansavimo. Pradėtas statyti karšto valcavimo staklynas „2000“ LPT-10.

1990 metų lapkričio 2 d Pirmasis plienas buvo suvirintas MMK deguonies keitiklio ceche. 1994 metų gegužės 21 d. Karštojo valcavimo staklyno „2000“ grubiųjų raketų grupė pagamino pirmąją plieno pastą. Lakštų valcavimo cechas Nr.10 pradėjo darbą. 1994 metų spalio 14 d. „2000“ malūnas pradėtas eksploatuoti. 1995 metų rugpjūčio 15 d. Kuriama UAB „Yuzhuralavtoban“, kuri atlieka kompleksinį kelių remontą ir tiesimą tiek Čeliabinsko srityje, tiek už jos ribų. 1995 metų rugsėjo 12 d. Buvo sukurta UAB „Naujų technologijų kompleksas“, kurios pagrindinė užduotis – penktojo ir šeštojo etapų produktų gamyba. 1996 m. birželio 15 d. Pirmieji valcavimo ritinėliai metalurgijos komplekso cechams buvo išlieti liejimo ceche ant naujos elektrinės krosnies EAF-12.

1997 metų rugpjūčio mėn Magnitogorsko plieno gamintojai pirmą kartą pasaulinėje praktikoje lydė šarvuotą plieną konverteryje. 1998 m MMK šalutinių produktų šalutinių produktų gamykloje pradėtas eksploatuoti pirmasis kokso krosnies dujų surinkimo ir perdirbimo cecho etapas. Didžiausias pasaulyje pagal dujų perdirbimą – 240 kubinių metrų per valandą. Emisijos į atmosferą per metus sumažėjo 20 tūkst. Žalingiausios emisijos sumažės trimis ketvirčiais. Po rekonstrukcijos pradėta eksploatuoti aukštakrosnė Nr.1, kurios našumas išaugo iki 3000 tonų ketaus per dieną. 1999 m. gegužės 14 d. Įvyko iškilmingas KHP gaudymo cecho antrojo etapo paleidimas. Šio cecho technologinis procesas yra visiškai automatizuotas. 1999 m. lapkričio 6 d Pirmasis plienas buvo išlydytas čekų MMK deguonies konverterio konverteryje Nr. 3. Pradėtas naudoti kokso krosnies akumuliatorius N-1, kuris 1992 m. buvo sustabdytas remontui ir buvo „šaltas“ konservavimas.

2000 m. sausio mėn Kuriamas UAB „Giliųjų apdirbimo“ kompleksas, gaminantis kelių užtvaras, lenktus profilius, naftotiekius ir dujotiekius bei vandentiekio vamzdžius, šalto valcavimo cinkuoto plieno juostas ir daug daugiau. 2000 m. kovo 5 d Maskvos viešbutyje „Prezidentas“ įvyko pirmosios OJSC MMK obligacijų emisijos pristatymas. Magnitka pateko į akcijų rinką. 2000 metų birželis Rotacinė krosnis Nr.4 IDI, magnezijos-dolomito ugniai atsparių medžiagų gamybos cecho pirmasis etapas, visiškai renovuotas, patobulinta metalo šildymo technologija, aukštakrosnė Nr.2, garsioji Komsomolka, deguonies keitiklio cecho kaušinė krosnis buvo pradėtos eksploatuoti. 2000 metų rugsėjo 1 d. Buvo uždarytos pasenusios kalkių-dolomito gamybos šachtinės krosnys Nr. 1 ir Nr. 2, veikusios nuo 1934 m. Uždarius šias krosnis, bendras kenksmingų medžiagų išmetimas į aplinką sumažėjo 6000 tonų kasmet. 2000 metų lapkritis Sekcijos ceche statomas naujas vielos karštojo valcavimo staklės Nr.3 „Kacks“. 2001 m. balandžio mėn Pradėtas statyti dviejų stovų reversinio plieno lakštų šalto valcavimo staklynas.

Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla eksportuoja apie 60% savo produkcijos. Už šalies ribų prekiaujama deguonies keitiklio cecho, sekcijų gamyklų ir beveik visų lakštų parduotuvių produkcija.

Eksporto geografija apima Pietryčių Azijos, Artimųjų Rytų, Afrikos, Rytų Europos ir NVS šalis (Artimajame užsienyje didžiausi MMK metalo vartotojai yra Baltarusija, Ukraina ir Kazachstanas). MMK turi ilgametę partnerystę su įmonėmis ir įmonėmis iš JAV, Kanados, Suomijos ir Italijos. Eksporto struktūra nuolat keičiasi gatavos produkcijos pardavimo didėjimo kryptimi.

MMK buvo ir išlieka socialiai orientuota įmonė, kurioje nuolat rūpinamasi ne tik materialine darbuotojų gerove, bet ir rekreacijos pramonės gerinimu bei darbuotojų sveikatos gerinimu. Metalurgų ir jų šeimų žinioje – išskirtinio grožio gamtos kampeliuose įsikūrę sporto ir poilsio kompleksai, patogios sanatorijos ir pensionai, keturios vaikų sveikatingumo stovyklos.

OJSC MMK dėka pastaraisiais metais Magnitogorske buvo pastatyta lengvosios atletikos arena, Ledo rūmai, vaikų ledo rūmai, sporto ir poilsio kompleksas, vaikų baseinas, Abzakovo slidinėjimo centras, o tai reikšmingai prisidėjo ne tik prie kūno kultūros ir sporto populiarinimo, bet ir svariai prisidėjo prie miesto infrastruktūros plėtros.

Pastarąjį dešimtmetį ledo ritulio klubas buvo vienas iš šalies ledo ritulio lyderių.

OJSC Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla yra moderni labai pelninga įmonė, viena iš 20 didžiausių plieno įmonių pasaulyje. Tai didžiausias metalurgijos kompleksas Rusijoje, turintis visą gamybos ciklą. OJSC MMK šiandien gamina plačiausią plieno gaminių asortimentą tarp Rusijos Federacijos ir NVS šalių įmonių. Magnitka yra vienintelis Rusijos aukštos kokybės šalto valcavimo juostų ir skardos gamintojas. Kalbant apie produktų pardavimą, OJSC MMK pasižymi geriausiais rezultatais tarp Rusijos metalurgijos įmonių. OJSC MMK yra pačiame Rusijos centre, o tai lemia pardavimų geografiją tiek vidaus, tiek užsienio rinkoms. Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla eksportuoja apie 60% savo produkcijos. Eksporto geografija apima Pietryčių Azijos, Artimųjų Rytų, Afrikos, Rytų Europos ir NVS šalis (Artimajame užsienyje didžiausi MMK metalo vartotojai yra Baltarusija, Ukraina ir Kazachstanas). MMK turi ilgametę partnerystę su įmonėmis ir įmonėmis iš JAV, Kanados, Suomijos ir Italijos.

2002-ieji buvo ypatingi metai Magnitogorsko metalurgams – jubiliejus. Ir jis, kaip ir ankstesnieji, pasižymėjo sunkiu darbu visuose metalurgijos ciklo etapuose ir vertingais rezultatais. Bendrovė tęsė dinamišką plėtrą. Per metus gamyba padidėjo vidutiniškai 7%. Pagaminta 9,7 mln. t gatavos produkcijos – gatavo plieno, išlydyta 11 mln. tonų plieno, 9,3 mln. tonų ketaus, 5,3 mln. tonų kokso, 9,5 mln. Parduota produkcija siekė 60 milijardų rublių, palyginti su 47 milijardais 2001 m. Pelnas siekė apie 12 milijardų rublių, palyginti su 8 milijardais praėjusiais metais.

Bendras darbuotojų skaičius esamame metalurgijos holdinge 2002 m. gruodžio mėn. sudarė 68 189 žmones (įskaitant jų šeimos narius apie 200 tūkst. žmonių, t. y. beveik pusė miesto gyventojų), iš kurių 35 102 žmonės yra UAB MMK darbuotojai, 4 426 žmonės. dirba kalibravimo gamykloje, 43 921 žmogus dirba metalurgijos ir metalurgijos gamykloje, 24 279 žmonės dirba kitose dukterinėse įmonėse ir įstaigose (1).

Dėl to tiek vidaus, tiek užsienio ekspertai laikosi vieningos nuomonės: Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla šiandien yra pirmaujanti vidaus metalurgijos įmonė. Bendra Magnitogorsko mokesčių lengvata pernai siekė beveik keturis milijardus rublių. Mokestinių skolų gamykla neturi. Visiškai natūralu, kad mokesčių administratorius įmonei išdavė pasitikėjimo pažymėjimą.

Pastarųjų metų sėkmė Magnitogorsko geležies ir plieno gamyklos darbe siejama su naujos vadovų komandos, kuriai vadovavo Viktoras Filippovičius Rašnikovas, atėjimu 1996 m., kuris gamykloje perėjo iš darbuotojo į generalinį direktorių. Šiandien OJSC MMK generalinis direktorius taip pat eina geriausių Rusijos vadovų klubo prezidento pareigas, o tai patvirtina jo vadybinius sugebėjimus.

Direktorių ir vadovų komandų narių vertinimu, gamyklos organizaciniame ir struktūriniame plane įvyko esminių pakeitimų. Stipriausi pokyčiai palietė pardavimus, rinkodarą, paslaugas dirbant su tiekėjais, finansines ir ekonomines paslaugas.

Valdant tokią didelę įmonę kaip OJSC MMK, verta pabrėžti:

Gamybos kontrolė;

Finansų ir ekonomikos valdymas;

Komercinių reikalų tvarkymas;

Investicijų ir strateginis valdymas;

Bendrųjų klausimų tvarkymas;

Personalo valdymas;

Statybos valdymas.

Kiekvienam blokui vadovauja direktorius arba generalinio direktoriaus pavaduotojas. Tačiau, nepaisant struktūrinių reformų svarbos ir būtinybės, svarbiausia MMK sėkmės sąlyga – vadovų profesionalumas ir kompetentinga personalo politika.

Personalo politika yra neatskiriama bendros AB MMK plėtros strategijos dalis. Ji atitinka jos korporacinę ideologiją ir kultūrą bei yra skirta ilgalaikiam AB MMK konkurencingumui pasaulinėje metalo gaminių rinkoje užtikrinti.

Visų valdymo hierarchijos lygių lyderiai veikia kaip ideologai ir personalo politikos vykdytojai. Sričių direktoriai, padalinių vadovai, vyriausieji specialistai, struktūrinių padalinių vadovai kartu su Žmogiškųjų išteklių skyriumi dalyvauja vadovaujančių darbuotojų personalo rezervo atrankoje, vertinime ir mokymuose.

Įmonės personalo politika kuriama vadovaujantis šiais prioritetais.

Tarptautinių standartų pasiekimas visose veiklos srityse.

Personalo palaikymas įmonės gamybai ir socialinei plėtrai visais lygiais su aukštos kvalifikacijos personalu.

Naujų technologijų taikymas tobulinant personalą ir dirbant su personalu.

Prioritetinė AB MMK personalo potencialo plėtra, atsižvelgiant į gamybos modernizavimą ir vadybos sistemos tobulinimą.

Investuoti į personalą, atsižvelgiant į didėjančius kvalifikacijos, darbo vietos ir gamybos reikalavimus.

Dėmesys UAB MMK darbuotojų ir pensininkų socialinei apsaugai, jų interesams ir sveikatai.

Tokia personalo politika pasiteisino. Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla tapo 2002 m. konkurso „Rusijos aukšto socialinio efektyvumo organizacija“ nugalėtoja nominacijoje „Personalo kvalifikacija, jų mokymo ir perkvalifikavimo sistema“. Ta proga Rusijos Federacijos Vyriausybės vicepremjerė Valentina Matvienko sakė: „Tai, kad Magnitkai šiame konkurse buvo įteiktas I laipsnio diplomas, rodo, kad žengiate koja kojon su laiku. Šiandien įmonės, kurios investuoja į pagrindinį dalyką – į žmogiškąjį kapitalą, į darbuotojų švietimą ir mokymą, darbo sąlygų kūrimą, socialinės apsaugos sistemas, kaip taisyklė, gauna dvigubą gamybos grąžą, nes socialinės investicijos turi labai rimtą. įtakos įmonės ekonominiam efektyvumui. Šiandien akivaizdu, kad viena valdžia nesusitvarkys su susikaupusia socialinių problemų krūva. Patirtis rodo, kad jas galima išspręsti tik bendradarbiaujant valdžiai, verslui ir visuomenei, sukuriant vadinamąją socialinės partnerystės sistemą. Be jo niekada nesukursime rinkos ekonomikos, orientuotos į gerus žmones. Todėl sveikinu Magnitogorsko geležies ir plieno gamyklos pastangas gerinti socialinį klimatą įmonėje, rūpinantis veteranais ir jaunimu. Tikiu, kad tokiu būdu gamyklos vadovybė žvelgia į savo įmonės ateitį, nesistengdama bet kokia kaina užsidirbti pelno, nepasmerkdama įmonės stagnacijai ateityje“ (2).

Metalurgijos milžino vadovybės pozicija išlieka nepakitusi: „Pasikeitė laikas, o kartu su juo pasikeitė ir pats gyvenimas“, – sako V. Rašnikovas, UAB MMK generalinis direktorius. – Tačiau gamykla ir miestas ir toliau yra vienas darinys, nepaisant skeptikų ir visokių kritikų prognozių. Gamyklos darbas neįsivaizduojamas be kasdien į jos dirbtuves skubančių žmonių. Tačiau net ir geriausi rezultatai praranda prasmę, jei jie pasiekiami vardan abstraktios naudos, kuri neduoda naudos žmonėms. Ligoninių, mokyklų, kelių ir būstų statyba, Kultūros rūmų, sanatorijų ir vaikų sveikatingumo stovyklų priežiūra, visos priemonių sistemos, skirtos Magnitogorsko gyventojų gyvenimui gerinti, sukūrimas – į visa tai investavo kapitalas, kapitalas, dirbantis žmonėms ir žmonių labui, gali neatsipirkti su kaupu. Augalui Magnitogorske nėra „draugų“ ir „svetimų“, nes šiandien joje nėra šeimos, kurios istorija vienaip ar kitaip nebūtų įtraukta į MMK pasiekimų ir pergalių istoriją“ (16).

UAB „Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla“ yra miestą formuojanti ir socialiai orientuota įmonė.

Magnitogorsko geležies ir plieno gamyklos socialinė politika yra didžiulis sluoksnis, didžiulis jėgų panaudojimo laukas. Tai apima kelias veiklos sritis vienu metu. Tai sudaro sąlygas darbuotojams ir jų šeimos nariams spręsti visus gyvenimo klausimus bei tikslinę socialinę paramą veteranams, neįgaliesiems, daugiavaikėms šeimoms ir kitoms mažas pajamas gaunančioms kategorijoms, paslaugų teikimą iš UAB MMK socialinių įstaigų. miesto ir gretimų vietovių gyventojams bei rėmimą ir labdaringą pagalbą visuomeninėms asociacijoms, įvairioms švietimo, sveikatos apsaugos, kultūros, sporto ir kitų visuomeninio gyvenimo sričių organizacijoms bei dalyvavimą plėtojant buveinę.

Dar visai neseniai Magnitogorskas buvo vienas nepalankiausios aplinkos miestų. Tačiau dabar daug kas pasikeitė. Taip atsitiko pirmiausia dėl to, kad gamykla laiku suprato, kad vienintelis ir efektyviausias būdas pagerinti aplinką yra techninis įmonės įrengimas, esamus gamybos procesus pakeičiant mažai atliekų ir beatliekėmis technologijomis, diegiant naujas , modernūs valymo įrenginiai ir esamų rekonstrukcija. Pradėjus eksploatuoti deguonies keitiklio cechą, buvo galima uždaryti daugumą krosnių, kurios yra kenksmingiausios aplinkai. Daugelis aukštakrosnių, sukepinimo gamyklų ir kokso baterijų buvo uždarytos arba atnaujintos.

Ypatingą vaidmenį suvaidino didžiausio Europoje kokso krosnių dujų kompleksinio valymo įrenginio statyba, kurios dėka per metus kenksmingų emisijų kiekis iškart sumažėjo 20 tūkst. Be to, kenksmingiausių medžiagų, sukėlusių vėžį, išsiskyrimas sumažėjo 7090. Cecho statyba kainavo 200 mln. Iš viso MMK išlaidos aplinkos apsaugai kasmet siekia daugiau nei 800 mln. Visa tai neilgai paveikė Magnitogorsko ekologinę situaciją. Žalingų išmetimų kiekis pastaraisiais metais sumažėjo 4 kartus.

UAB MMK socialinė politika grindžiama šiais principais ir kryptimis:

Darbuotojams ir jų šeimoms sąlygų sudarymas spręsti visus gyvenimo klausimus, įskaitant gyvenimo sąlygų gerinimą, gydymą ir medicininę priežiūrą, sveikatos gerinimą ir poilsį, kultūros paslaugas su šventėmis, masinį sportą ir kūno kultūrą, laidojimo paslaugas, suteikiant galimybę įsigyti. aukštos kokybės maisto produktai ir visas plataus vartojimo prekių asortimentas atsiskaitant be grynųjų pinigų miesto prekybos tinkle naudojant „kreditines“ plastikines korteles;

„tikslinė“ socialinė parama veteranams, neįgaliesiems, daugiavaikėms šeimoms ir kitoms mažas pajamas gaunančioms kategorijoms per labdaros visuomeninį fondą „Metallurg“, sukurtą OJSC MMK ir naudojant socialines patalpas, išlaikomas AB MMK lėšomis;

OJSC MMK socialinių įstaigų paslaugų teikimas Čeliabinsko srities ir Baškirijos Respublikos miesto ir gretimų vietovių gyventojams;

Parama ir labdaringa pagalba visuomeninėms asociacijoms, dirbančioms su neįgaliaisiais, vaikais ir įvairių kategorijų mažas pajamas gaunančiais asmenimis, su kitais miesto gyventojų sluoksniais;

Labdaros pagalba ir rėmimas įvairioms švietimo, sveikatos apsaugos, kultūros, sporto ir kitų visuomeninio gyvenimo sričių organizacijoms rengiant įvairias kultūros ir sporto šventes bei memorialus.

Socialinę politiką UAB MMK įgyvendina Socialinių programų skyrius, profesinių sąjungų komitetas, būsto ir investicijų fondas Klyuch, Jaunųjų metalurgų sąjunga, Veteranų taryba, Metalurgijos fondas ir kitos visuomeninės organizacijos bei judėjimai. Kiekviena organizacija turi konkrečias užduotis ir savo veiklos sritį. Tačiau, dažnai vykdydamos skirtingus projektus, asociacijos dirba kartu, korporaciškai. Tai aiškiai rodo OJSC MMK parengtos jaunimo programos įgyvendinimas, kurį vykdo profesinių sąjungų komitetas, personalo skyrius, visuomeninė asociacija „Jaunųjų metalurgų sąjunga“, Jaunųjų specialistų taryba ir veteranų taryba. augalo. Programos „OJSC MMK jaunimas“ finansavimą vykdo profesinių sąjungų komitetas ir gamyklos administracija. Ir dar vienas pavyzdys - socialinių programų skyrius yra viena iš pagrindinių gamyklos valdymo tarnybų, kuri kiekvienais metais rengia kolektyvinės sutarties tekstą ir kartu su profesinės sąjungos komitetu rengia norminius dokumentus nuostatoms įgyvendinti. kolektyvinės sutarties nuostatas ir stebi jos įgyvendinimą per visą jos galiojimo laiką.

Profesinių sąjungų komitetas apibendrina UAB MMK kolektyvinės sutarties vykdymo rezultatus. Šis dokumentas nustato įmonės administracijos pareigą didinti vidutinį darbo užmokestį. MMK vadovybė šią pareigą vykdo. Jei 2002 m. sausį vidutinis atlyginimas OJSC MMK buvo 7124 rubliai, tai rugpjūtį – 9420 rublių. Atlyginimų augimas pastebimas ir gamyklos dukterinėse įmonėse: nuo 6640 rublių sausio mėnesį iki 8500 rublių metų viduryje. Tuo pačiu metu darbo užmokesčio augimas lenkia infliaciją, o realios darbuotojų pajamos yra 1,5 karto didesnės nei vidutinis vartotojų biudžetas. Darbo užmokestis mokamas laiku ir pilnai.

Parduotuvėse, padedant profesinės sąjungos komitetui, veikia renkamų darbo apsaugos komisarų sistema, kurie yra nuolat apmokomi ir atestuojami. Kiekvienais metais vyksta darbo saugos ir traumų darbe mažinimo apžvalgos konkursas „Geriausio darbo saugos komisaro“ titului gauti. Visa tai sumažina pramoninių traumų skaičių. Nuo 1998 metų traumų skaičius gamykloje sumažėjo beveik perpus.

Taip pat prioritetinės kryptys profesinės sąjungos komiteto darbe yra:

Socialinė parama daugiavaikėms šeimoms, šeimoms su neįgaliais vaikais, karių tėvams, nukentėjusiems „karštuosiuose taškuose“;

Darbas su jaunimu, vykdomas kartu su Jaunųjų metalurgų sąjunga;

Metalurgų ir jų šeimų narių tobulėjimas ir poilsis;

Sportas-masės, darbas;

Kultūros renginių vedimas;

Parama sodininkų bendrijoms.

Savitarpio naudos fondas veikia kontroliuojamas profesinės sąjungos komiteto. Gamyklos, jos antrinių įmonių ir įstaigų darbuotojai joje turi galimybę gauti grąžintinas paskolas.

MMK profesinių sąjungų organizacija įkurta 1931 metų birželio 26 dieną. Tada joje dirbo 5000 žmonių, o šiandien joje dirba daugiau nei 90000 darbuotojų. OJSC MMK profesinių sąjungų komitetas yra vienas didžiausių profesinių sąjungų komitetų regione.

Socialinių programų departamentas, įkurtas 1993 m., koordinuoja visų gamyklos socialinių programų įgyvendinimo skyrių darbą pagal AB MMK socialinę politiką. Jai patikėtos socialinių programų rengimo, kūrimo ir paramos funkcijos. Šiuo metu jai vadovauja Aleksandras Masrujevas, kuris mano: „Magnitogorskas garsėja ne tik milžinišku kiekiu ir aukšta gaminamo metalo kokybe, kuris, kaip žinia, yra pramonės duona. Ne mažiau svarbus ir šiandieninei Rusijai su jos rinkos pokyčiais kaip ryškios socialinės ekonomikos orientacijos modelis.

Socialinių programų skyriaus uždaviniai yra šie:

Sąlygų, leidžiančių sušvelninti, palengvinti gamyklos darbuotojų, nedirbančių pensininkų prisitaikymą prie gyvenimo rinkos sąlygomis su nepakankamomis socialinėmis garantijomis ir valstybės parama, sudarymas;

Laipsniškas darbuotojų psichologijos pertvarkymas nuo pašalpų ir pašalpų gavėjų iki pinigų uždarbio gyvybiniams poreikiams tenkinti, darbdaviui sudarant sąlygas pasirinkti prioritetus pasitelkiant priemones, skirtas socialiai reikšmingoms darbo kolektyvo ir atskiro darbuotojo gyvenimo sritims remti;

Priemonių, skirtų darbui su darbo kolektyvu, jo atstovų profesinės sąjungos organizacijos asmenyje kūrimas ir įgyvendinimas socialinės partnerystės, korporacinės ideologijos formavimo principais.

Nuo dešimtojo dešimtmečio vidurio Magnitogorske būsto statyba ir miesto plėtra praktiškai nutrūko dėl pramonės įmonių, miesto administracijos ir gyventojų lėšų trūkumo.

Numatydamas šios situacijos atsiradimą, OJSC MMK sukūrė būsto ir investicijų fondą „Klyuch“. Sumažėjus gamyklos galimybėms iš pelno gautas lėšas investuoti į būsto statybą ir nemokamo būsto suteikimą darbuotojams, reikėjo ieškoti darbuotojams prieinamų ir akcinei bendrovei mažiau apsunkinančių būsto problemos sprendimo schemų. Socialinių programų skyrius aktyviai dalyvavo rengiant būsto programą.

Nuo 1996 iki 2001 metų buvo pastatyta 215 718 kvadratinių metrų būsto, o tai leido pagerinti daugiau nei 2 500 gamyklos ir antrinių įmonių darbuotojų šeimų gyvenimo sąlygas. Per šį laikotarpį buvo naudojama tokia schema: ZIF "Klyuch" kaupia kūrėjų lėšas grynaisiais ir skolintomis lėšomis, kurias jiems suteikia gamykla be palūkanų, ir nukreipia jas į būsto statybą. Skolintų lėšų suma ir grąžinimo terminai (nuo 3 iki 10 metų) nustatomi atsižvelgiant į darbuotojo poreikio gerinti būsto sąlygas laipsnį ir darbuotojo pajamų lygį. Per šį laikotarpį darbuotojams buvo suteikta paskolų daugiau nei 280 mln. Gamyklai ir darbuotojams pereinamuoju laikotarpiu nuo nemokamo būsto tokia schema buvo optimali, tačiau didelis apyvartinių lėšų nukreipimas gamyklai tapo gana varginantis. Pasikeitus teisės aktams, sumažėjo skolintų lėšų naudojimo lengvatinėmis sąlygomis pelningumas. Todėl buvo toliau ieškoma naujų būsto problemos sprendimo formų, šaltinių ir schemų. Šiuo metu pereita prie banko kredito išteklių panaudojimo pagal OJSC MMK garantiją. Darbuotojai perka butus pagal dalyvavimo būsto statyboje sutartis su mokėjimu išsimokėtinai iki 9 metų. Lygiagrečiai kuriama būsto paskolų darbuotojams programa naudojant trumpalaikę MMK garantiją.

Šiuo metu baigiama rengti programa piliečių kreditų ir vartotojų kooperatyvui iš gamyklos darbuotojų steigti, siekiant sukurti finansinius išteklius, kaupiant lėšas būsto sąlygoms gerinti ir per tai teikti tikslines paskolas ūkinės veiklos nariams. kooperatyvas. Kooperatyvui vystantis, planuojama sukurti tokių kooperatyvų asociaciją, kuri galės statyti naujus namus ir net gyvenamųjų namų kompleksus.

Viešoji korporacija" Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla» yra didžiausia geležies ir plieno įmonė Rusijoje, jos dalis šalies vidaus rinkoje parduodamų metalo gaminių apimtyje sudaro apie 20%. Įmonė yra didelis metalurgijos kompleksas, turintis visą gamybos ciklą – nuo geležies rūdos paruošimo iki giluminio juodųjų metalų apdirbimo. MMK šiandien gamina plačiausią plieno gaminių asortimentą tarp Rusijos Federacijos ir NVS šalių įmonių. Apie 40% OJSC MMK produkcijos eksportuojama į įvairias pasaulio šalis.

Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla yra didelis metalurgijos kompleksas, turintis visą gamybos ciklą – nuo geležies rūdos paruošimo iki giluminio juodųjų metalų apdirbimo. MMK turi didžiausią aukštos pridėtinės vertės produktų dalį tarp Rusijos įmonių. Visiškai aprūpinta savo elektra gamykla yra vienintelė didelė juodosios metalurgijos įmonė Rusijoje, neturinti savo žaliavų bazės.

Įmonė beveik visiškai atsisakė plokščių pardavimo, nuolat didina aukštos pridėtinės vertės gaminių (cinkuoto plieno, polimeru dengto plieno, skardos) gamybos apimtis. Be to, MMK yra didžiausias plokščių gaminių gamintojas Rusijoje. „Mill 5000“ statyba leis MMK patekti į sparčiai augančią didelio skersmens vamzdžių rinką. Paspartėjusi tokių pramonės šakų kaip vamzdžių, inžinerijos, automobilių, statybos plėtra garantuoja didelę gamyklos produkcijos paklausą.

Tradiciškai pagrindinis MMK sukepinimo ir granulių tiekėjas yra Sokolovsko-Sarbayskoye GPO (SSGPO, Kazachstanas), aprūpinantis gamyklą 70-80% žaliavų. 2005 m. gamyklai buvo taikoma žaliavų blokada, kai dabartinės „Gazmetall“ ir SSGPO Korėjos vyriausybės vienu metu atsisakė tiekti rūdą. Tačiau „Magnitka“ sugebėjo užpildyti savo žaliavų saugumo spragą. 2007 m. pradžioje MMK ir Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazachstanas) pasirašė 10 metų sutartį dėl geležies rūdos tiekimo, pagal kurią Kazachstano įmonė kasmet MMK tieks daugiau nei 12 mln. tonų rūdos. Žaliavų tiekimo kaina pagal šią sutartį bus peržiūrima kasmet ir skaičiuojama pagal didžiausių pasaulyje geležies rūdos gamintojų – CVRD, BHP Billiton ir Rio Tinto – pardavimo kainą. MMK taip pat aktyviai plėtoja savo išteklių bazę. 2006 m. lapkričio pradžioje MMK laimėjo aukcioną dėl teisės plėtoti Prioskolskoje lauką Belgorodo srityje. Per ateinančius dešimt metų MMK į Prioskolskoje lauką turės investuoti nuo 1 iki 1,5 mlrd.

MMK gamina plačiausią metalo gaminių asortimentą tarp Rusijos ir NVS įmonių. Apie pusė MMK produkcijos eksportuojama į įvairias pasaulio šalis. Dar visai neseniai daugiau nei ketvirtadalis produkcijos buvo eksportuojama į Aziją ir Artimuosius Rytus, kur Kinijos gamintojai pastaruoju metu aktyviai didina savo veiklą. Dabar MMK tolsta nuo tradicinės Azijos pardavimo rinkos į Turkijos, Indijos, Maroko, Irano ir Graikijos rinkas.

Susijungimai ir įsigijimai

2007 m. spalio 4 d. bendrovė paskelbė, kad iš jos pagrindinio savininko Andrejaus Dobrovo įsigijo 10,75% UAB „Belon“ akcijų. 2008 m. kovą MMK akcijų paketas anglių bendrovėje buvo padidintas iki 41,3 proc.
Dar visai neseniai MMK buvo vienintelis Rusijos plieno holdingas, kuris neturėjo turto užsienyje. Tokios pasyvios strategijos priežastis yra ta, kad gamyklos savininkai negalėjo nukreipti laisvų pinigų srautų į turtą įsigyti, nes. palyginti neseniai išsprendė nuosavybės problemas. Tik 2004 m. pabaigoje valstybei priklausantis MMK akcijų paketas (17,8 proc.) buvo išpirktas ir iš „Mechel“ grupės įsigyta 15,9 proc. Po šių sandorių MMK vadovybė, vadovaujama Viktoro Rašnikovo, įgijo 98% balsus suteikiančių bendrovės akcijų kontrolę. Per kelerius ateinančius metus vadovybė buvo priversta panaudoti visas turimas lėšas paskolai, kuri buvo paimta šioms akcijoms įsigyti, sumokėti. Rusijoje MMK taip pat dar nėra labai aktyvi susijungimų ir susijungimų rinkoje. MMK atmetė „Metalloinvest“ („Gazmetal“) siūlymą jungtis, nepaisant matomo sinergetinio efekto – MMK trūksta savų žaliavų, o „Metalloinvest“ – perteklius.

2006 m. kovo mėn., konsorciume su dviem įmonėmis iš Saudo Arabijos ir Pakistano, MMK laimėjo aukcioną dėl 75% Pakistano plieno įmonės Pakistan Steel akcijų pardavimo, pasiūliusi už paketą 362 mln. konsorciume 40 proc.

Nepaisant to, MMK tarptautinė plėtra liko tik bandymas kartu su partneriais – Al-Tuwairqi ir Arif Habib Group – 2006 m. pradžioje įsigyti 75 % Pakistano plieno akcijų. Magnitka iškovojo pergalę, tačiau vėliau Pakistano valdžia anuliavo aukciono rezultatus. . O 2006 metų pabaigoje „Magnitka“ pagaliau galėjo didelės apimties investicijas užsienyje, nusipirkusi apie 4% Australijos kasybos bendrovės „Fortescue Metals“ akcijų. Be to, iki 2009 m. MMK kartu su Turkijos „Atakas“ ketina Turkijoje pastatyti plieno gamyklą, kurios pajėgumas sieks 2,6 mln. tonų plieno per metus.

2007 m. rugpjūtį bendrovė iš Europos rekonstrukcijos ir plėtros banko nupirko 37,5% automobilių komponentų gamintojo ZAO Interkos-IV akcijų. Taip pat 2007 metų rugpjūtį bendrovės vadovybė patvirtino informaciją apie 5,37% „Fortescue Metals“ akcijų priklausomybę.

Savininkai ir valdymas

2006 m. pradžioje buvo išleista 8 858 000 akcijų, iš kurių 75% paprastosios, 25% privilegijuotosios. Iš jų 62,3% priklauso Rusijos privatiems akcininkams, 23,8% - valstybei, 13,6% - užsienio fiziniams asmenims.

42,44% MMK akcijų priklauso „Mintha Holding Limited“, dar 43,11% – „Fulnek Enterprises Ltd.“. Šios įmonės 100% priklauso „Steelnet Ltd. 7,37 % – U.F.G. Structured Holdings Ltd. Tiesą sakant, gamyklą kontroliuoja su valdymu susijusios struktūros, kurioms vadovauja direktorių tarybos pirmininkas Viktoras Rašnikovas. 2007 m. birželio mėn. duomenimis, 98% balsavimo teisę turinčių bendrovės akcijų valdo MMK vadovybė, didžiausią dalį turi Viktoras Rašnikovas (87%).

2006 metų gruodžio pabaigoje pasirodė informacija, kad didžiausios pasaulyje metalurgijos įmonės „Mittal Steel“ savininkas Lakshmi Mittal MMK savininkams pateikė pasiūlymą įsigyti kontrolinį bendrovės akcijų paketą. Neoficialiais duomenimis, šį pasiūlymą MMK savininkai atmetė ir prezidento administracijos pritarimo nesulaukė.

2007 m. balandžio 23 d. MMK surengė IPO, Londono vertybinių popierių biržoje pardavė 8,9% akcinio kapitalo ir surinko 1 milijardą JAV dolerių. Išplatinimo kaina buvo 0,96 USD už akciją. Siūlymo kaina visa įmonė buvo įvertinta 11,2 mlrd. Užsakymų knyga buvo viršyta 2,1 karto. Organizatoriai buvo dideli investiciniai bankai – „Renaissance Capital“, „ABN Amro Rotschild“, „Morgan Stanley“.
Kapitalizacija Londono vertybinių popierių biržoje 2007 m. liepos 6 d. – 11,856 mlrd.

MMK grupė

OJSC MMK Group (Grupė) – tai vieninga valdymo ir kontrolės sistema vienijamų organizacijų visuma, kurios veikla nukreipta į vieną strateginį tikslą – ilgalaikio konkurencingumo palaikymą ir tvarią plėtrą.

Grupės susikūrimo istorija
Nuo 1990 m. OJSC MMK buvo vykdomas plataus masto restruktūrizavimas, kurio metu buvo išspręstos šios užduotys:

išlaikyti darbo vietas;
lėšų intensyvinimas techninei pertvarkymui;
vadovų susidomėjimo finansinės ir ūkinės veiklos rezultatais didinimas;
nepagrindinės gamybos sąnaudų mažinimas sumažinant sąnaudas įsteigtose dukterinėse įmonėse;
rinkos tyrimai ir prekių asortimento plėtimas.

Maksimalus šio proceso aktyvumas buvo pasiektas 1997 m. - 58 įmonės buvo įsteigtos dalyvaujant AB MMK kapitalui, atskiriant struktūrinius padalinius nuo AB MMK.
Vėlesniais metais MMK įsigijo naujo turto rinkoje, sukurdama vertikaliai integruotą struktūrą, restruktūrizavo esamas ilgalaikes finansines investicijas.
2008 m. birželio 30 d. OJSC MMK grupę sudaro 56 įmonės.

Santykių politika MMK grupėje
MMK grupės strateginis tikslas – išlaikyti ilgalaikį konkurencingumą ir darnią plėtrą.
Kurdami ir įgyvendindami strategiją, OJSC MMK grupės nariai vadovaujasi šiais veiklos organizavimo principais:

MMK grupės išteklių sutelkimas ir efektyvus panaudojimas;
vieningi požiūriai į investicijų, rinkodaros, gamybos ir technologinės, socialinės ir apskaitos politikos įgyvendinimą;
pirmenybinis užsakymų pateikimas MMK grupės viduje;
vieningas kompleksinis požiūris į OJSC MMK grupės planų formavimą ir įgyvendinimą;
vieninga verslo kultūra ir socialinė verslo atsakomybė;
veiklos optimizavimas OJSC MMK grupėje;
nuolatinis tobulėjimas ir naujovės;
integruotas saugumo ir rizikos valdymas.

OJSC MMK grupės uždaviniai, kurių sprendimas prisideda prie strateginio tikslo siekimo:

OJSC MMK grupės plėtros strateginio planavimo įgyvendinimas;
vieningų įmonių standartų, reglamentuojančių OJSC MMK Group veiklos sritis, kūrimas;
kokybės gerinimas ir naujų technologijų diegimas;
efektyvios veiklos užtikrinimas;
vieningos informacinės erdvės užtikrinimas, informacinių technologijų plėtra ir integravimas;
užsakymų teikimas OJSC MMK grupėje optimalių rinkos kainų ir vieningų kokybės reikalavimų sąlygomis;
buvimo rinkose plėtra;
bendrų įmonės vertybių palaikymas ir plėtra;
teisinė pagalba organizacijoms, įtrauktoms į MMK grupę.

Finansiniai rodikliai

Gamybos augimas ir gera kainų aplinka vidaus rinkoje leido Magnitogorsko geležies ir plieno gamyklai 2007 metais padidinti pagrindinius finansinius rodiklius. 2007 m. MMK grupės pajamos, palyginti su 2007 m., išaugo 27,6% ir sudarė 8,197 mln. USD. Veiklos pelnas siekė 2 079 mln. USD arba 25,4% pajamų (17,8% augimas lyginant su 2006 m.). Bendrovės 2007 m. 12 mėnesių konsoliduotas grynasis pelnas, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu, išaugo 24,3% ir sudarė 1 772 mln. JAV dolerių, grynojo pelno dalis pajamose sudarė 21,6%. 2007 m. 12 mėnesių EBITDA vertė siekė 2 342 mln. JAV dolerių arba 28,6% pajamų. Palyginti su 2006 m. 12 mln., bendrovės EBITDA padidėjo 337 mln. USD arba 16,8 proc.

Pagrindinis OJSC MMK strateginis tikslas:

Ilgalaikio konkurencingumo pasaulinėje rinkoje išlaikymas valcuotas metalas .

Pagrindinis strateginis tikslas pasiekiamas siekiant šių strateginių tikslų:

Visų darbuotojų skatinimas siekti tikslų, pagrįstų profesiniu tobulėjimu, įsitraukimu į kokybės vadybos procesą, pasitenkinimu darbo rezultatais ir socialinėmis garantijomis.
Efektyvumo, patikimumo ir likvidumo garantijų teikimas investuotojams;
Kenksmingo poveikio aplinkai mažinimas.

Plėtros strategija

OJSC MMK misija:
„Aukštos kokybės metalo gaminių, atitinkančių klientų poreikius, gamyba ir rinkodara, siekiant gauti tokio dydžio pelną, kurio pakaktų išvystyti įmonę iki pirmaujančios pasaulinės įmonės lygio ir vykdyti racionalią socialinę politiką.
Vykdyti UAB MMK misiją įmanoma tik esant ilgalaikei galimybei gaminti ir parduoti metalo gaminius. Todėl pagrindinis OJSC MMK tikslas – išlaikyti ilgalaikį konkurencingumą pasaulinėje valcavimo rinkoje.
Pagrindinis strateginis tikslas pasiekiamas šiais būdais:

Vadovo pozicijų įgijimas kuriant ir diegiant naujas technologijas;
Plieno gaminių kokybės gerinimas ir naujų gaminių rūšių kūrimas siekiant patenkinti esamus ir būsimus vartotojų poreikius bei lūkesčius;
Prekybos ir tiekimo rinkų išsaugojimas ir išplėtimas;
Gamybos efektyvumo didinimas;
Žalingo poveikio aplinkai mažinimas;
Visų darbuotojų įtraukimas į kokybės vadybos procesą;
Visų darbuotojų skatinimas siekti užsibrėžtų tikslų;
UAB MMK darbuotojų socialinės apsaugos užtikrinimas.

UAB MMK sukurta strategija užsibrėžtiems tikslams pasiekti įgyvendinama šiose veiklos srityse:

Nuolatinė kompleksinė įmonės plėtra, kuri numato pasenusių technologijų ir įrenginių keitimą, esamų ir naujai paleidžiamų modernių aukštųjų technologijų, aplinką tausojančių gamybos įrenginių panaudojimą maksimalia apkrova;
Didesnio efektyvumo siekimas ketaus, plieno, valcavimo gaminių, aukštos pridėtinės vertės gaminių gamyboje;
Pozicijos rinkoje stiprinimas gerinant gaminių kokybę, atliekant marketingo tyrimus ir kuriant rinkos strategiją;
Asortimento (lapo ir markės) universalumo išsaugojimas ilgalaikėje perspektyvoje, daugiausia dėmesio skiriant aukštos pridėtinės vertės plokščių gaminių gamybai;
Visuotinių garantijų patikimam AB MMK funkcionavimui sukūrimas;
Aukštos kokybės šaltai valcuotų lakštų, dengtų lakštų, aukštų (IV ir V) apdirbimo etapų gaminių gamybos didinimas;
Energiją taupančių technologijų diegimas ir savos energetinės bazės plėtra;
Aplinkosaugos vadybos sistemos įgyvendinimas pagal tarptautinį standartą ISO 14001-96;
Socialinio klimato gerinimas dėl darbo užmokesčio lygio didėjimo ir veiksmingo socialinių programų bei garantijų paketo prieinamumo;
Integruotos finansinės ir pramonės struktūros sukūrimas dalyvaujant OJSC MMK;
Įmonių, kurios apdoroja didelius kiekius OJSC MMK produkciją arba tiekia žaliavas ir tiekias UAB MMK, įsigijimas;
Įmonės valdomumo ir informacijos skaidrumo investuotojams ir akcininkams didinimas.

Magnitogorsko geležies ir plieno gamyklos investicijų programa yra skirta septyneriems metams nuo 2007 m. ir numato daugiau nei 5 mlrd. USD investicijų. Tarp pagrindinių plėtros krypčių yra:

valcavimo staklyno-5000 statyba (numatoma baigti iki 2009 m., projekto kaina apie 1,5 mlrd. USD);
naujų karštojo cinkavimo ir polimerinių dangų agregatų statyba;
2 mln. tonų talpos konvektoriaus, naujos kokso baterijos statyba;
naujo universalaus šalto valcavimo staklyno, skirto aukštos kokybės auto lakštų (kurio pajėgumas apie 2 mln. tonų lakštų per metus) ir dengtų valcuotų gaminių valcavimo medžiagų gamybai (paleidimas maždaug iki 2010 m., projekto kaina apie 1 USD), statyba. milijardas);
štampuotų dalių gamybos gamyklos, kurios pajėgumas apie 300 000 tonų štampuotų detalių per metus, statyba Sankt Peterburge (Kolpino mieste) (numatoma kaina apie 100 mln. USD)

Centrinė strategijos grandis – gamybinių patalpų rekonstrukcija. Pagal iki 2013 metų parengtą investicijų programą į gamybos modernizavimą investuojama daugiau nei 1 mlrd. JAV dolerių.

Interneto svetainė
www.mmk.ru

Buffetto rezultatas : 7,56 iš 10