شرکت سهامی باز صنایع آهن و فولاد مگنیتوگورسک. تاریخچه MMK: از برنامه های پنج ساله اول تا امروز. انواع اصلی محصولات تولید شده توسط شرکت

با فرمان هیئت رئیسه شورای عالی اتحاد جماهیر شوروی در 30 سپتامبر 1943، برای انجام نمونه وظایف کمیته دفاع ایالتی برای تامین صنعت نظامی با فلز با کیفیت بالا، کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk به نام . به استالین از کمیساریای خلق متالورژی آهنی اتحاد جماهیر شوروی نشان لنین اعطا شد.
با حکم هیئت رئیسه شورای عالی در 31 مارس 1945، برای انجام موفقیت آمیز وظایف کمیته دفاع ایالتی برای تامین صنایع نظامی با فلز با کیفیت و با کیفیت، نشان Magnitogorsk کارخانه متالورژی لنین. به نام استالین نشان پرچم سرخ کار اعطا شد
با فرمان هیئت رئیسه شورای عالی اتحاد جماهیر شوروی مورخ 4 ژانویه 1971، برای عملکرد مثال زدنی تیم کارخانه وظایف برای تامین فلزات اقتصاد ملی و دستیابی به شاخص های فنی و اقتصادی بالا، Magnitogorsk. کارخانه آهن و فولاد به نام وی. لنین از وزارت متالورژی آهنی اتحاد جماهیر شوروی نشان لنین را دریافت کرد.
با فرمان هیئت رئیسه شورای عالی اتحاد جماهیر شوروی در تاریخ 28 ژانویه 1982، به کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk به نام V.I. لنین از وزارت متالورژی آهنی اتحاد جماهیر شوروی نشان انقلاب اکتبر اعطا شد.
با حکم کمیسیون عمومی روسیه شماره 7 مورخ 17 دسامبر 2001، برای خدمات و دستاوردهای برجسته در توسعه اقتصاد، کمک به شکوفایی، شکوه و عظمت روسیه، OJSC "آهن و فولاد Magnitogorsk" اعطا شد. فرمان پیتر کبیر

تاریخچه و فعالیت ها

امروزه، کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk یک شرکت مدرن بسیار سودآور، یکی از 20 شرکت بزرگ فولاد در جهان است. این بزرگترین مجتمع متالورژی در روسیه با چرخه کامل تولید است.

OJSC MMK گسترده ترین طیف محصولات فولادی را در بین شرکت های فدراسیون روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع تولید می کند. Magnitka تنها تولید کننده روسی نوار نورد سرد و ورق قلع با کیفیت بالا است. از نظر حجم فروش، OAO MMK بهترین عملکرد را در بین شرکت های متالورژی روسیه دارد.

ژوئن 1743. در سواحل رودخانه یایک، که اکنون اورال است، قلعه Magnitnaya تأسیس شد.

1747. معدنچیان صنعتگر IB Tverdyshev یک گودال را در کوه Magnitnaya انجام دادند، در نتیجه پرورش دهنده اعلام کرد که معدنی را "در نزدیکی رودخانه Yaik، به عنوان مثال فاصله هشت ورستی از آن، همچنین از رودخانه پیدا کرده است. دهانه رود کیزیلو علیا، هشت وجه به کوهی به نام آتیچی سه جا».

1759. استخراج سنگ معدن در کوه Magnitnaya برای کارخانه ای که بر روی رودخانه تیرلیانکا ساخته شده بود آغاز شد. 1912 پس از تخمگذار 12 چاه اول و تحقیقات جدید، پروفسور A. I. Zavaritsky 87 میلیون تن سنگ آهن با کیفیت بالا را در کوه Magnitnaya نشان می دهد.

1917 اولین بررسی مغناطیس سنجی کوه مغناطیسی.

ژانویه 1929. در جلسه مشترک شورای کمیسرهای خلق اتحاد جماهیر شوروی و شورای کار و دفاع، تصمیمی برای شروع ساخت کارخانه متالورژی Magnitogorsk گرفته شد. به دستور شورای عالی اقتصادی اتحاد جماهیر شوروی، Magnitostroy ایجاد شد - بزرگترین سایت ساخت و ساز در اتحاد جماهیر شوروی. 10 مارس 1929. اولین سازندگان به کوه مغناطیسی رسیدند. 30 ژوئن 1929. اولین قطار به ایستگاه Magnitogorskaya رسید. از این پس این تاریخ را روز تولد شهر مگنیتوگورسک می دانند. 1 ژوئیه 1930. 14 هزار کارگر در محل ساخت و ساز غول متالورژی Magnitogorsk سنگ بنای کوره بلند 1 را گذاشتند.

1 نوامبر 1930. ساخت سد به پایان رسیده است. کارگران در مدت زمان کوتاهی بالغ بر 30000 متر مکعب بتن ریزی کردند و یک پل روگذر به طول یک کیلومتر ساختند. 23 اکتبر 1931. نیروگاه مرکزی با ظرفیت نهایی 248000 کیلووات، اولین انرژی الکتریکی را برای Magnitogorsk تامین کرد. ساخت Magnitogorsk 40 هزار نفر را گرد آورد که گل سرسبد متالورژی داخلی را ایجاد کردند. 28 دسامبر 1931. باتری شماره 3 کارخانه کک سازی اولین کک را تولید کرد. برخلاف محاسبات متخصصان آمریکایی که تلاش می کردند ثابت کنند ساخت این مرکز تولیدی بیش از دو سال زمان نیاز دارد، ساخت آن کمتر از یک سال به طول انجامید.

1 فوریه 1932. کوره بلند شماره 1 اولین چدن را تولید کرد. این روز به عنوان روز تولد کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk در تاریخ ثبت شد. ژوئن 1932. اولین چدن توسط دومنا شماره 2، افسانه ای "Komsomolskaya Pravda" تولید شد. تولید سالانه مرحله اول Magnitogorsk حدود 4 میلیون تن فلز بود - سه برابر بیشتر از آنچه در اورال در سال 1930 تولید شد. تعداد ساکنان Magnitogorsk از 200 هزار نفر فراتر رفت.

26 اوت 1532 - یکی از اولین سینماهای صوتی در اورال، Magnit، در Magnitogorsk افتتاح شد. 1 سپتامبر 1932. اولین کلاس ها در موسسه معدن و متالورژی Magnitogorsk. آهنگری به بهره برداری رسید. یک کارخانه سنگ شکن در معدن کوه مگنیتنایا به بهره برداری رسید. 5 ژوئیه 1933. اولین ذوب فولاد در کوره روباز شماره 1 تولید شد. 1933 سه کوره روباز به بهره برداری رسید، کوره بلند چهارم منفجر شد، شکوفه شماره 2 شروع به کار کرد. 5 اوت 1934. بخش اول آسیاب نورد "500" در Magnitogorsk به بهره برداری رسید. با راه اندازی این واحد، MMK به تامین کننده اصلی محصولات بلند تبدیل شد و به یک شرکت متالورژی با چرخه متالورژی کامل تبدیل شد.

1934 اولین گرما در سه کوره جدید اجاق گاز صادر شد. تا پایان سال، 32000 نفر در دانشگاه ها، مدارس فنی و مدارس شبانه در Magnitogorsk تحصیل کردند. 1935 سه کوره ی روباز دیگر به بهره برداری رسید. طرح جامع شهر در ساحل راست رودخانه اورال تصویب شد. 1936 - 1940. پنج کوره روباز به بهره برداری رسید. ساخت کوره بلند سنگین شماره 5 آغاز شد.

جولای 1941. اولین فولاد زرهی مگنیتوگورسک در کوره 3 روباز ذوب شد. برای اولین بار در تاریخ متالورژی جهان، یک صفحه زره بر روی شکوفه شماره 3 نورد شد. 1941 قدرتمندترین اردوگاه زرهی دیوارهای ضخیم "4500" در اتحاد جماهیر شوروی که از ماریوپل تخلیه شده بود، به بهره برداری رسید. تا پایان سال، 3638 زن جایگزین شوهران، برادران و پدرانی در کارخانه شدند که به جبهه رفته بودند. اولین نمونه در کوره روباز شماره 18 ذوب شد. 1943 کارگران اجاق باز Magnitogorsk در تولید فولاد با کیفیت بالا و زره پوش تسلط دارند. بزرگترین کوره بلند شماره 6 کشور به بهره برداری رسید. 1947 آسیاب نورد Magnitogorsk "300" اولین واحد پیچیده خودکار از این نوع در کشور شد.

1951 کارخانه نورد پهن باند «1450» متشکل از دو کارخانه نورد گرم-2 و نورد سرد-2 به بهره برداری رسید. 1954 - سه کوره اجاق باز به بهره برداری رسید. 1335 - مغازه ظروف خیاطی گالوانیزه به بهره برداری رسید. آسیاب پنج پایه به بهره برداری رسید. ورق نورد شماره 3 آماده راه اندازی می باشد. 1959 یک اسلب به بهره برداری رسید که از نظر ظرفیت یکی از بزرگترین ها در جهان بود. دو کوره روباز به بهره برداری رسید.

1960 اولین ورق در کارخانه نورد گرم "2500" تولید شد. اولین فولاد اجاق باز در دو کوره جدید ذوب شد. 1961 - 1963 سال. کارخانه جدید دانه بندی سرباره کوره بلند به بهره برداری رسید. کارگاه قالب به بهره برداری رسید. دو کوره روباز و دومنا شماره 9 با در نظر گرفتن آخرین دستاوردهای علم و فناوری ساخته شد. 1969 ورق نورد شماره 5 به بهره برداری رسید.

1972 مرحله اول معدن جدید کارخانه مالی کوزباس با ظرفیت 1700000 تن سنگ معدن در سال به بهره برداری رسید. 1979 LPTs-6 اولین میلیون صفحه قلع الکترولیتی را به کشور داد. 1981 باطری 8 bis کوره کک با ظرفیت 1 میلیون تن کک در سال به بهره برداری رسید. 1982 در میدان پیروزی بنای یادبود "تانک" وجود دارد که روی آن نوشته شده است: "در طول سال های جنگ، هر تانک دوم و هر پوسته سوم از فولاد Magnitogorsk ساخته می شد." 14 نوامبر 1985. اولین گروه از فرستادگان منطقه ای Komsomol به محل ساخت و ساز کومسومول شوک All-Union - یک فروشگاه مبدل اکسیژن - رسیدند. 17 آوریل 1986 اولین متر مکعب بتن در پی کارگاه مبدل اکسیژن ریخته شد. اما MMK آخرین ساخت و ساز را که با بودجه دولتی انجام شد آغاز کرد. 1987 تیم MMK به حسابداری کامل هزینه و تامین مالی شخصی روی آورد. ساخت کارخانه نورد گرم "2000" LPTs-10 آغاز شده است.

2 نوامبر 1990 اولین فولاد در کارگاه مبدل اکسیژن MMK جوش داده شد. 21 اردیبهشت 94. گروه فلرهای خشن کارخانه نورد گرم "2000" اولین خمیر فولاد را تولید کردند. ورق نورد شماره 10 شروع به کار کرد. 14 اکتبر 1994. آسیاب «2000» به بهره برداری رسید. 15 آگوست 1995. CJSC "Yuzhuralavtoban" در حال ایجاد است که تعمیرات پیچیده و ساخت جاده ها را هم در منطقه چلیابینسک و هم فراتر از مرزهای آن انجام می دهد. 12 سپتامبر 1995. CJSC "مجموعه فن آوری های جدید" ایجاد شد که وظیفه اصلی آن تولید محصولات مراحل پنجم و ششم است. 15 ژوئن 1996. اولین رول های نورد برای مغازه های مجتمع متالورژی در کارگاه قالب روی کوره الکتریکی جدید EAF-12 ریخته شد.

آگوست 1997 برای اولین بار در عمل جهانی، فولادسازان Magnitogorsk فولاد زرهی را در یک مبدل ذوب کردند. 1998 در کارخانه فرعی محصولات جانبی MMK، فاز اول کارگاه جذب و فرآوری گاز کوره کک به بهره برداری رسید. بزرگترین در جهان از نظر پردازش گاز - 240 متر مکعب در ساعت. انتشار گازهای گلخانه ای در جو 20 هزار تن در سال کاهش یافت. مضرترین گازهای گلخانه ای سه چهارم کاهش می یابد. پس از بازسازی، کوره بلند شماره 1 به بهره برداری رسید که بهره وری آن به 3000 تن چدن در روز افزایش یافت. 14 مه 1999. راه اندازی تشریفاتی مرحله دوم فروشگاه تسخیر KHP انجام شد. فرآیند فناوری این کارگاه کاملاً خودکار است. 6 نوامبر 1999 اولین فولاد در مبدل شماره 3 یک مبدل اکسیژن MMK چک ذوب شد. باتری کوره کک N-1 راه اندازی شد که در سال 1992 برای تعمیر متوقف شد و تحت حفاظت "سرد" قرار گرفت.

ژانویه 2000 مجتمع پردازش عمیق CJSC در حال ایجاد است که موانع جاده، پروفیل های خمیده، خطوط لوله نفت و گاز و لوله های آب، نوار فولادی گالوانیزه نورد سرد و موارد دیگر را تولید می کند. 5 مارس 2000 ارائه اولین انتشار اوراق قرضه OJSC MMK در "هتل پرزیدنت" مسکو انجام شد. Magnitka وارد بازار سهام شد. ژوئن 2000 کوره دوار شماره 4 IDI مرحله اول فروشگاه تولید نسوزهای منیزیا دولومیت کاملا بازسازی شده با تکنولوژی گرمایش فلز ارتقا یافته کوره بلند شماره 2 کومسومولکا معروف کوره ملاقه ای مغازه مبدل اکسیژن به بهره برداری رسیدند. 1 سپتامبر 2000. کوره های شافتی منسوخ شماره 1 و شماره 2 تولید آهک-دولومیت که از سال 1934 شروع به کار کرده بودند، از رده خارج شدند. با بسته شدن این کوره ها، انتشار ناخالص مواد مضر در محیط زیست سالانه 6000 تن کاهش یافته است. نوامبر 2000 یک کارخانه نورد گرم سیم جدید شماره 3 "کاکس" در فروشگاه بخش در حال ساخت است. آوریل 2001 ساخت کارخانه نورد سرد ورق فولادی معکوس دو پایه آغاز شد.

کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk حدود 60 درصد از محصولات خود را صادر می کند. در خارج از کشور، محصولات کارخانه مبدل اکسیژن، آسیاب های سکشن و تقریبا تمامی ورق فروشی ها به فروش می رسد.

جغرافیای صادرات شامل کشورهای جنوب شرقی آسیا، خاورمیانه، آفریقا، اروپای شرقی و کشورهای مستقل مشترک المنافع است (بزرگترین مصرف کنندگان فلز MMK در خارج از کشور بلاروس، اوکراین و قزاقستان هستند). MMK با شرکت ها و شرکت هایی از ایالات متحده آمریکا، کانادا، فنلاند و ایتالیا همکاری های طولانی مدت دارد. ساختار صادرات به طور مداوم در جهت افزایش فروش محصولات نهایی در حال تغییر است.

MMK یک شرکت اجتماعی بوده و باقی می‌ماند که در آن به طور مداوم نه تنها برای رفاه مادی کارکنان، بلکه همچنین برای بهبود صنعت تفریح ​​و بهبود سلامت کارگران نشان داده می‌شود. در اختیار متالورژی ها و خانواده هایشان مجموعه های ورزشی و تفریحی، آسایشگاه های راحت و پانسیون های واقع در گوشه و کنار طبیعت که در زیبایی بی نظیر هستند، چهار کمپ سلامت کودکان است.

به لطف OJSC MMK، در سال های اخیر، یک میدان دو و میدانی، یک قصر یخی، یک قصر یخی کودکان، یک مجموعه ورزشی و تفریحی، یک استخر کودکان و یک مرکز اسکی Abzakovo در Magnitogorsk ساخته شده است که به طور قابل توجهی نه تنها به رواج فرهنگ بدنی و ورزش، بلکه سهم بسزایی در توسعه زیرساخت های شهر داشت.

در طول دهه گذشته، باشگاه هاکی یکی از رهبران هاکی داخلی بوده است.

OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works یک شرکت مدرن و بسیار سودآور است که یکی از 20 شرکت بزرگ فولادی در جهان است. این بزرگترین مجتمع متالورژی در روسیه با چرخه کامل تولید است. OJSC MMK امروزه گسترده ترین طیف محصولات فولادی را در بین شرکت های فدراسیون روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع تولید می کند. Magnitka تنها تولید کننده روسی نوار نورد سرد و ورق قلع با کیفیت بالا است. از نظر فروش محصولات، OJSC MMK بهترین عملکرد را در بین شرکت های متالورژی روسیه دارد. OJSC MMK در مرکز روسیه واقع شده است که جغرافیای فروش را به بازارهای داخلی و خارجی تعیین می کند. کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk حدود 60 درصد از محصولات خود را صادر می کند. جغرافیای صادرات شامل کشورهای جنوب شرقی آسیا، خاورمیانه، آفریقا، اروپای شرقی و کشورهای مستقل مشترک المنافع است (بزرگترین مصرف کنندگان فلز MMK در خارج از کشور بلاروس، اوکراین و قزاقستان هستند). MMK با شرکت ها و شرکت هایی از ایالات متحده آمریکا، کانادا، فنلاند و ایتالیا همکاری های طولانی مدت دارد.

سال 2002 یک سال ویژه برای متالورژیست های Magnitogorsk بود - یک سالگرد. و او، مانند موارد قبلی، با کار سخت در تمام مراحل چرخه متالورژی و نتایج شایسته مشخص شد. این شرکت به توسعه پویا خود ادامه داد. برای سال، افزایش تولید به طور متوسط ​​7 درصد بوده است. 9.7 میلیون تن محصول نهایی - فولاد تمام شده - تولید شد، 11 میلیون تن فولاد ذوب شد، 9.3 میلیون تن چدن، 5.3 میلیون تن کک، 9.5 میلیون تن زینتر تولید شد. محصولات فروخته شده در مقابل 47 میلیارد روبل در سال 2001 به 60 میلیارد روبل رسید. سود حدود 12 میلیارد روبل در مقابل 8 میلیارد در سال قبل بود.

تعداد کل کارکنان هلدینگ متالورژی موجود تا دسامبر 2002 بالغ بر 68189 نفر (با احتساب اعضای خانواده آنها، حدود 200 هزار نفر یعنی تقریباً نیمی از ساکنان شهر) بوده است که از این تعداد 35102 نفر کارکنان OJSC MMK، 4426 نفر هستند. کار در کارخانه کالیبراسیون، 43921 نفر در کارخانه سخت افزار و متالورژی، 24279 نفر در سایر شرکت های تابعه و موسسات کار می کنند (1).

در نتیجه، کارشناسان داخلی و خارجی در نظر خود به اتفاق نظر دارند: کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk امروزه شرکت پیشرو در متالورژی داخلی است. مجموع کسر مالیات Magnitogorsk در سال گذشته تقریباً چهار میلیارد روبل بود. کارخانه هیچ بدهی مالیاتی ندارد. کاملاً طبیعی است که مقامات مالیاتی گواهی اعتماد برای بنگاه صادر کنند.

موفقیت های سال های اخیر در نیروی کار کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk با ورود تیم جدیدی از مدیران به سرپرستی ویکتور فیلیپوویچ راشنیکوف در سال 1996 همراه است که کار خود را در کارخانه از کارگر به مدیر کل طی کرد. امروز مدیر کل OJSC MMK نیز سمت ریاست باشگاه بهترین مدیران روسیه را بر عهده دارد که تأییدی بر توانایی های مدیریتی وی است.

بر اساس برآوردهای مدیران و اعضای تیم های مدیریتی، تغییرات عمده ای در برنامه سازمانی و ساختاری کارخانه ایجاد شده است. قوی ترین تغییرات بر فروش، بازاریابی، خدمات همکاری با تامین کنندگان، خدمات مالی و اقتصادی تأثیر گذاشت.

در مدیریت چنین شرکت بزرگی مانند OJSC MMK، شایان ذکر است:

کنترل تولید؛

مدیریت مالی و اقتصادی؛

مدیریت امور تجاری؛

سرمایه گذاری و مدیریت استراتژیک؛

مدیریت مسائل کلی؛

مدیریت شخصی؛

مدیریت ساخت و ساز.

هر بلوک توسط یک مدیر یا معاون مدیر کل اداره می شود. اما علیرغم اهمیت و ضرورت اصلاحات ساختاری، مهمترین شرط موفقیت MMK، حرفه ای بودن مدیران و سیاست پرسنلی شایسته است.

خط مشی پرسنل بخشی جدایی ناپذیر از استراتژی توسعه کلی OJSC MMK است. این با ایدئولوژی و فرهنگ شرکتی آن مطابقت دارد و هدف آن تضمین رقابت طولانی مدت OJSC MMK در بازار جهانی محصولات فلزی است.

رهبران در تمام سطوح سلسله مراتب مدیریت به عنوان ایدئولوگ و هدایت کننده خط مشی پرسنلی عمل می کنند. مدیران حوزه ها، روسای ادارات، متخصصان ارشد، روسای بخش های ساختاری به همراه بخش منابع انسانی در انتخاب، ارزیابی و آموزش ذخیره پرسنل پرسنل مدیریتی شرکت می کنند.

خط مشی پرسنلی شرکت مطابق با اولویت های زیر ساخته شده است.

دستیابی به استانداردهای بین المللی در تمامی زمینه های فعالیت.

پشتیبانی پرسنلی برای تولید و توسعه اجتماعی شرکت در تمام سطوح با پرسنل بسیار ماهر.

کاربرد فناوری های جدید در توسعه پرسنل و کار با پرسنل.

اولویت توسعه پتانسیل پرسنلی OJSC MMK مطابق با نوسازی تولید و بهبود سیستم مدیریت.

سرمایه گذاری بر روی پرسنل مطابق با نیازهای روزافزون برای صلاحیت، محل کار و تولید.

تمرکز بر حمایت اجتماعی از پرسنل و بازنشستگان OJSC MMK، منافع و سلامت آنها.

این سیاست پرسنلی خود را توجیه کرده است. کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk در سال 2002 برنده مسابقه "سازمان روسی با کارایی اجتماعی بالا" در نامزدی "صلاحیت پرسنل، سیستم آموزش و بازآموزی آنها" شد. به همین مناسبت، معاون نخست وزیر دولت فدراسیون روسیه، والنتینا ماتوینکو، گفت: «این واقعیت که Magnitka دیپلم درجه یک در این مسابقه اعطا شد نشان می دهد که شما با زمان همگام هستید. امروزه، شرکت هایی که در امر اصلی سرمایه گذاری می کنند - در سرمایه انسانی، در آموزش و پرورش کارگران، ایجاد شرایط کار، سیستم های حمایت اجتماعی، به عنوان یک قاعده، بازدهی مضاعف از تولید دریافت می کنند، زیرا سرمایه گذاری های اجتماعی بسیار جدی است. تاثیر بر کارایی اقتصادی شرکت امروز بدیهی است که دولت به تنهایی با انباشته مشکلات اجتماعی کنار نخواهد آمد. تجربه نشان می دهد که تنها با همکاری دولت، تجارت و جامعه از طریق ایجاد نظام به اصطلاح مشارکت اجتماعی می توان آنها را حل کرد. بدون آن، ما هرگز یک اقتصاد بازار متمرکز بر مردم خوب نخواهیم ساخت. بنابراین، من از تلاش‌هایی که کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk برای بهبود فضای اجتماعی در این شرکت انجام می‌دهد و مراقبت از جانبازان و جوانان انجام می‌دهد استقبال می‌کنم. من معتقدم که از این طریق مدیریت کارخانه به آینده بنگاه خود می نگرد، نه تلاشی برای کسب سود به هر قیمتی، نه اینکه بنگاه را به رکود در آینده محکوم کند» (2).

موقعیت رهبری غول متالورژی بدون تغییر باقی می ماند: V. Rashnikov، مدیر کل OJSC MMK می گوید: "زمان تغییر کرده است و خود زندگی نیز با آن تغییر کرده است." - اما کارخانه و شهر با وجود پیش بینی های بدبینان و انواع منتقدان همچنان یک موجودیت واحد هستند. کار این کارخانه بدون عجله مردم به کارگاه های آن غیر قابل تصور است. اما حتی بهترین نتایج آن اگر به خاطر یک منفعت انتزاعی که برای مردم سودی ندارد به دست آید، معنای خود را از دست می دهد. ساخت بیمارستان ها، مدارس، جاده ها و مسکن، نگهداری از کاخ های فرهنگ، آسایشگاه ها و کمپ های بهداشتی کودکان، ایجاد یک سیستم کامل از اقدامات طراحی شده برای بهبود زندگی ساکنان Magnitogorsk - سرمایه سرمایه گذاری شده در همه اینها، سرمایه‌ای که برای مردم و به خاطر مردم کار می‌کند، نمی‌تواند به خوبی پرداخت کند. برای گیاه، هیچ "دوست" و "غریبه" در مگنیتوگورسک وجود ندارد، زیرا امروز هیچ خانواده ای در آن وجود ندارد که تاریخچه آن، به هر نحوی، در تاریخ دستاوردها و پیروزی های MMK دخیل نباشد" (16).

JSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" یک شرکت شهرساز و اجتماعی است.

سیاست اجتماعی کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk یک لایه وسیع است، یک میدان وسیع برای اعمال نیرو. این شامل چندین حوزه فعالیت به طور همزمان است. این شامل ایجاد شرایط برای کارمندان و اعضای خانواده آنها برای حل همه مسائل زندگی و حمایت اجتماعی هدفمند از جانبازان، معلولان، خانواده های دارای فرزند زیاد و سایر اقشار کم درآمد و ارائه خدمات توسط تسهیلات اجتماعی OJSC MMK است. به ساکنان شهر و مناطق مجاور و حمایت مالی و کمک های خیریه به انجمن های عمومی، سازمان های مختلف آموزشی، بهداشتی، فرهنگی، ورزشی و سایر حوزه های زندگی عمومی و مشارکت در توسعه زیستگاه.

تا همین اواخر، مگنیتوگورسک یکی از شهرهایی بود که محیط زیست نامناسبی داشت. اما اکنون خیلی چیزها تغییر کرده است. این اتفاق در درجه اول به این دلیل رخ داد که کارخانه به موقع فهمید که تنها و مؤثرترین راه برای بهبود محیط زیست، تجهیز مجدد فنی شرکت با جایگزینی فرآیندهای تولید موجود با فناوری های کم زباله و بدون زباله، معرفی فناوری های جدید است. ، تصفیه خانه های مدرن و بازسازی تصفیه خانه های موجود. راه اندازی کارگاه مبدل اکسیژن باعث شد تا اکثر کوره های اجاق باز که بیشترین آسیب را برای محیط زیست دارند بسته شود. بسیاری از کوره‌های بلند، کارخانه‌های زینتر و باتری‌های کک تعطیل یا مدرن‌سازی شدند.

ساخت بزرگترین مجتمع تصفیه گاز کوره کک در اروپا نقش ویژه ای ایفا کرد که به لطف آن میزان انتشار مضر بلافاصله 20 هزار تن در سال کاهش یافت. علاوه بر این، انتشار مضرترین موادی که باعث سرطان می‌شد تا 7090 کاهش یافت. ساخت این کارگاه 200 میلیون دلار هزینه داشت. به طور کلی، هزینه های MMK برای حفاظت از محیط زیست سالانه بیش از 800 میلیون روبل است. همه اینها مدت زیادی بر وضعیت زیست محیطی در Magnitogorsk تأثیر گذاشت. میزان انتشارات مضر در سال های اخیر 4 برابر کاهش یافته است.

سیاست اجتماعی OJSC MMK بر اساس اصول و جهات زیر است:

ایجاد شرایط برای رفع کلیه مسائل زندگی کارکنان و خانواده های آنان اعم از بهبود وضعیت معیشتی، درمان و مراقبت های پزشکی، ارتقای سلامت و تفریح، خدمات فرهنگی همراه با جشن ها، ورزش های همگانی و فرهنگ بدنی، خدمات ترحیم، فراهم آوردن امکان خرید. محصولات غذایی با کیفیت بالا و طیف وسیعی از کالاهای مصرفی با استفاده از پرداخت های بدون نقد در شبکه خرده فروشی شهر با استفاده از کارت های پلاستیکی "اعتباری".

حمایت اجتماعی "هدفمند" از جانبازان، معلولان، خانواده های دارای فرزندان زیاد و سایر رده های کم درآمد از طریق صندوق عمومی خیریه متالورگ ایجاد شده توسط OJSC MMK و با استفاده از تسهیلات اجتماعی که با هزینه OJSC MMK نگهداری می شود.

ارائه خدمات توسط تسهیلات اجتماعی OJSC MMK به ساکنان شهر و مناطق مجاور منطقه چلیابینسک و جمهوری باشقورتوستان؛

حمایت و کمک های خیریه به انجمن های عمومی کار با معلولان، کودکان و رده های مختلف افراد کم درآمد با سایر اقشار جمعیت شهر؛

کمک و حمایت خیریه به سازمان‌های مختلف آموزشی، بهداشتی، فرهنگی، ورزشی و سایر عرصه‌های زندگی عمومی در برگزاری جشنواره‌ها و یادواره‌های مختلف فرهنگی و ورزشی.

سیاست اجتماعی در OJSC MMK توسط بخش برنامه های اجتماعی، کمیته اتحادیه کارگری، صندوق مسکن و سرمایه گذاری Klyuch، اتحادیه متالورژیست های جوان، شورای کهنه سربازان، صندوق متالورگ و سایر سازمان ها و جنبش های عمومی اجرا می شود. هر سازمان وظایف و حوزه فعالیت خود را مشخص می کند. اما، اغلب در انجام پروژه های مختلف، انجمن ها با هم کار می کنند، شرکتی. این به وضوح با اجرای برنامه جوانان توسعه یافته در OJSC MMK نشان داده شده است که توسط کمیته اتحادیه کارگری، بخش پرسنل، انجمن عمومی "اتحادیه متالورژیست های جوان"، شورای متخصصان جوان و شورای کهنه سربازان انجام می شود. از گیاه تامین مالی برنامه "جوانان OJSC MMK" توسط کمیته اتحادیه کارگری و مدیریت کارخانه انجام می شود. و یک مثال دیگر - بخش برنامه های اجتماعی یکی از خدمات مدیریت اصلی کارخانه است که متن قرارداد جمعی را برای هر سال آماده می کند و به همراه کمیته اتحادیه کارگری اسناد نظارتی را برای اجرای مفاد تهیه می کند. قرارداد جمعی و نظارت بر اجرای آن در تمام مدت اعتبار.

کمیته اتحادیه کارگری نتایج اجرای توافقنامه جمعی OJSC MMK را خلاصه می کند. این سند تعهد مدیریت شرکت را برای افزایش متوسط ​​دستمزد مشخص می کند. مدیریت MMK این تعهد را انجام می دهد. اگر در ژانویه 2002 میانگین حقوق در OJSC MMK 7124 روبل بود، در آگوست 9420 روبل بود. رشد دستمزد در شرکت های تابعه کارخانه نیز مشاهده می شود: از 6640 روبل در ژانویه به 8500 روبل در اواسط سال. در عین حال، رشد دستمزدها از تورم پیشی می گیرد و درآمد واقعی کارکنان 1.5 برابر بیشتر از متوسط ​​بودجه مصرف کننده است. دستمزد به موقع و به طور کامل پرداخت می شود.

با حمایت کمیته اتحادیه کارگری، سیستمی از کمیسیونرهای منتخب حمایت از کار در مغازه ها فعالیت می کند که به طور منظم آموزش دیده و گواهینامه دریافت می کنند. مسابقه بررسی سالانه ایمنی کار و کاهش صدمات صنعتی برای عنوان "بهترین کمیسر ایمنی شغلی" برگزار می شود. همه اینها منجر به کاهش آسیب های صنعتی می شود. از سال 1998، تعداد جراحات در این کارخانه تقریباً به نصف کاهش یافته است.

همچنین اولویت های کاری کمیته صنفی عبارتند از:

حمایت اجتماعی از خانواده های دارای فرزند زیاد، خانواده های دارای فرزندان معلول، والدین سربازانی که در "نقاط داغ" آسیب دیده اند.

کار با جوانان که به طور مشترک با اتحادیه متالورژیست های جوان انجام می شود.

بهبود و بازآفرینی متالوژیست ها و اعضای خانواده آنها.

ورزش-انبوه، کار؛

برگزاری رویدادهای فرهنگی؛

حمایت از انجمن های باغبانی

یک صندوق منافع متقابل تحت کنترل کمیته اتحادیه کارگری فعالیت می کند. کارکنان کارخانه، شرکت های تابعه و موسسات آن امکان دریافت وام های بازپرداخت در آن را دارند.

سازمان صنفی MMK در 26 ژوئن 1931 تأسیس شد. آن زمان به 5000 نفر می رسید و امروز بیش از 90000 کارمند دارد. کمیته صنفی OJSC MMK یکی از بزرگترین کمیته های صنفی در منطقه است.

دپارتمان برنامه های اجتماعی که در سال 1993 تأسیس شد، کار همه بخش های کارخانه را برای اجرای برنامه های اجتماعی در چارچوب سیاست اجتماعی OJSC MMK هماهنگ می کند. وظایف توسعه، توسعه و حمایت از برنامه های اجتماعی به آن سپرده شده است. در حال حاضر، الکساندر مسروف رهبری آن را بر عهده دارد، که معتقد است: "Magnitogorsk نه تنها به دلیل کمیت عظیم و کیفیت بالای فلز تولید شده، که همانطور که می دانید نان صنعت است، مشهور است. برای روسیه امروزی با تغییرات بازارش به عنوان مدلی از جهت گیری اجتماعی بارز اقتصاد، اهمیت کمتری ندارد.

وظایف بخش برنامه های اجتماعی عبارتند از:

ایجاد شرایطی که امکان کاهش، تسهیل انطباق کارگران کارخانه، مستمری بگیران غیر شاغل را به زندگی در شرایط بازار با ضمانت های اجتماعی ناکافی و حمایت در سطح دولتی فراهم می کند.

تجدید ساختار تدریجی روانشناسی کارکنان از دریافت کنندگان مزایا و کمک هزینه به کسب درآمد برای رفع نیازهای حیاتی آنها با ایجاد شرایط توسط کارفرما برای انتخاب اولویت ها از طریق اقداماتی برای حمایت از حوزه های اجتماعی مهم زندگی برای گروه کارگری و کارمند فردی.

توسعه و اجرای اقدامات برای همکاری با جمع کارگری توسط نمایندگان آن در شخص سازمان صنفی بر اساس اصول مشارکت اجتماعی، تشکیل ایدئولوژی شرکتی.

از اواسط دهه 1990، ساخت و ساز مسکن و توسعه شهر عملا در Magnitogorsk به دلیل کمبود بودجه از سوی شرکت های صنعتی، مدیریت شهری و ساکنان متوقف شد.

با پیش بینی ظهور این وضعیت، OJSC MMK صندوق مسکن و سرمایه گذاری Klyuch را ایجاد کرد. کاهش توانایی کارخانه برای سرمایه گذاری وجوه حاصل از سود در ساخت مسکن و اعطای مسکن رایگان به کارکنان، ضرورت یافتن طرح هایی را که در دسترس کارکنان باشد و برای شرکت سهامی بار کمتری برای حل مشکل مسکن داشته باشد، کرد. اداره برنامه های اجتماعی به طور فعال در توسعه برنامه مسکن مشارکت داشت.

از سال 1996 تا 2001، 215718 متر مربع مسکن ساخته شد که بهبود شرایط زندگی بیش از 2500 خانواده از کارگران کارخانه و شرکت های تابعه را ممکن ساخت. در این دوره، طرح زیر مورد استفاده قرار گرفت: ZIF "Klyuch" وجوه توسعه دهندگان را به صورت نقدی و وجوه استقراضی آنها که توسط کارخانه به آنها ارائه می شود به صورت بدون بهره جمع می کند و آنها را به سمت ساخت مسکن هدایت می کند. میزان وجوه قرض شده و شرایط بازپرداخت (از 3 تا 10 سال) بسته به میزان نیاز کارمند به بهبود شرایط مسکن و سطح درآمد کارمند تعیین می شود. در این مدت بیش از 280 میلیون روبل وام به کارمندان داده شد. برای کارخانه و کارگران در دوره گذار از مسکن رایگان، چنین طرحی بهینه بود، اما انحراف بزرگ سرمایه در گردش برای کارخانه بسیار سنگین شد. تغییرات در قوانین منجر به کاهش سودآوری استفاده از وجوه استقراضی با شرایط ترجیحی شده است. از این رو جستجو برای یافتن فرم ها، منابع و طرح های جدید برای حل مشکل مسکن ادامه یافت. در حال حاضر، انتقال به استفاده از منابع اعتباری بانکی تحت ضمانت OJSC MMK انجام شده است. کارمندان آپارتمان را طبق قراردادهای مشارکت در ساخت مسکن با پرداخت اقساط تا 9 سال خریداری می کنند. به موازات آن، برنامه اعطای وام مسکن به کارکنان با استفاده از ضمانت کوتاه مدت MMK در حال توسعه است.

در حال حاضر تدوین برنامه ایجاد تعاونی اعتباری و مصرفی شهروندان از بین کارگران کارخانه به منظور ایجاد منابع مالی با انباشت اعتبارات جهت بهبود شرایط مسکن و از این طریق اعطای وام هدفمند به اعضای کارخانه در حال تکمیل است. تعاونی با توسعه تعاونی، قرار است انجمنی از این تعاونی ها ایجاد شود که قادر به ساخت خانه های جدید و حتی مجتمع های مسکونی باشند.

شرکت سهامی عام" کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk» بزرگترین شرکت آهن و فولاد روسیه است که سهم آن در حجم محصولات فلزی فروخته شده در بازار داخلی این کشور حدود 20٪ است. این شرکت یک مجتمع متالورژی بزرگ با چرخه تولید کامل است، از تهیه سنگ آهن تا فرآوری عمیق فلزات آهنی. امروزه MMK گسترده ترین طیف محصولات فولادی را در بین شرکت های فدراسیون روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع تولید می کند. حدود 40 درصد از محصولات OJSC MMK به کشورهای مختلف جهان صادر می شود.

کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk یک مجتمع بزرگ متالورژی با چرخه تولید کامل، از تهیه سنگ آهن تا فرآوری عمیق فلزات آهنی است. MMK بیشترین سهم را در محصولات با ارزش افزوده بالا در میان شرکت های روسی دارد. این کارخانه که به طور کامل با برق خود تامین می شود، تنها شرکت بزرگ آهن و فولاد در روسیه است که پایه مواد خام خود را ندارد.

این شرکت فروش اسلب را تقریباً به طور کامل کنار گذاشته و به طور مداوم در حال افزایش حجم تولید محصولات با ارزش افزوده بالا (فولاد گالوانیزه، فولاد با روکش پلیمری، ورق قلع) است. همچنین، MMK بزرگترین تولید کننده روسی محصولات تخت است. ساخت میل 5000 به MMK اجازه می دهد تا وارد بازار در حال رشد سریع لوله های با قطر بزرگ شود. توسعه شتابان صنایعی مانند لوله، مهندسی، خودروسازی، ساخت و ساز تضمین کننده تقاضای بالا برای محصولات کارخانه است.

به طور سنتی، تامین کننده اصلی زینتر و گلوله برای MMK، Sokolovsko-Sarbai GPO (SSGPO، قزاقستان) است که 70 تا 80 درصد مواد خام را در اختیار کارخانه قرار می دهد. در سال 2005، کارخانه در معرض محاصره مواد خام قرار گرفت، زمانی که GOK های Gazmetall فعلی و SSGPO به طور همزمان از تامین سنگ معدن خودداری کردند. اما Magnitka موفق شد شکاف امنیت مواد خام خود را کاهش دهد. در اوایل سال 2007، MMK و Sokolovo-Sarbaisky GOK (قزاقستان) قراردادی 10 ساله برای تامین سنگ آهن امضا کردند که بر اساس آن شرکت قزاقستان سالانه بیش از 12 میلیون تن سنگ معدن را به MMK عرضه خواهد کرد. قیمت مواد اولیه تحت این قرارداد به صورت سالانه بررسی می شود و بر اساس قیمت فروش بزرگترین تولیدکنندگان سنگ آهن جهان - CVRD، BHP Billiton و Rio Tinto محاسبه می شود. MMK همچنین به طور فعال در حال توسعه پایگاه منابع خود است. در اوایل نوامبر 2006، MMK برنده یک مزایده برای حق توسعه میدان Prioskolskoye در منطقه بلگورود شد. در ده سال آینده، MMK باید از 1 تا 1.5 میلیارد دلار در میدان Prioskolskoye سرمایه گذاری کند.

MMK گسترده ترین طیف محصولات فلزی را در بین شرکت های روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع تولید می کند. حدود نیمی از محصولات MMK به کشورهای مختلف جهان صادر می شود. تا همین اواخر، بیش از یک چهارم محصولات به آسیا و خاورمیانه صادر می شد، جایی که تولیدکنندگان چینی اخیراً حضور خود را به طور فعال افزایش داده اند. اکنون MMK از بازار سنتی فروش آسیایی خود به بازارهای ترکیه، هند، مراکش، ایران و یونان دور شده است.

ادغام و تملک

در 4 اکتبر 2007، این شرکت اعلام کرد که 10.75٪ از سهام JSC Belon را از مالک اصلی آن آندری دوبروف خریداری کرده است. در مارس 2008، سهام MMK در شرکت زغال سنگ به 41.3 درصد افزایش یافت.
تا همین اواخر، MMK تنها هلدینگ فولاد روسیه بود که دارایی در خارج از کشور نداشت. دلیل چنین استراتژی انفعالی این است که صاحبان کارخانه نمی توانند جریان های نقدی آزاد را به سمت خرید دارایی هدایت کنند، زیرا. نسبتاً اخیراً مشکلات مالکیت را حل کرده است. تنها در پایان سال 2004، سهام دولتی (17.8٪) از سهام MMK خریداری شد و 15.9٪ از سهام از گروه Mechel خریداری شد. پس از این معاملات، مدیریت MMK به ریاست ویکتور راشنیکوف، کنترل 98 درصد از سهام شرکت را به دست آورد. در چند سال بعد، مدیریت مجبور شد از تمام منابع موجود برای پرداخت وامی که برای خرید این سهام گرفته شده بود استفاده کند. در روسیه، MMK نیز هنوز در بازار M&A چندان فعال نیست. MMK پیشنهاد Metalloinvest (Gazmetal) را برای ادغام، علیرغم اثر هم افزایی قابل مشاهده رد کرد - MMK کمبود مواد خام خود را دارد، در حالی که Metalloinvest مازاد بر آن دارد.

در مارس 2006، در کنسرسیومی با دو شرکت از عربستان سعودی و پاکستان، MMK برنده مزایده فروش 75 درصد سهام شرکت فولاد پاکستانی پاکستان استیل با پیشنهاد 362 میلیون دلار برای بسته بندی شد. در همان زمان، MMK دریافت کرد. 40 درصد در کنسرسیوم.

با این وجود، گسترش بین المللی MMK تنها تلاشی باقی ماند، همراه با شرکای خود - گروه التویرقی و عارف حبیب - برای خرید 75 درصد سهام فولاد پاکستان در اوایل سال 2006. Magnitka پیروز شد، اما مقامات پاکستانی بعداً نتایج مزایده را باطل کردند. . و در پایان سال 2006، Magnitka سرانجام توانست با خرید حدود 4٪ از سهام شرکت معدنی استرالیا Fortescue Metals، سرمایه گذاری های بزرگی در خارج از کشور انجام دهد. علاوه بر این، MMK تا سال 2009 قصد دارد یک کارخانه فولاد در ترکیه با ظرفیت 2.6 میلیون تن فولاد در سال همراه با آتاکاس ترکیه بسازد.

در آگوست 2007، این شرکت 37.5 درصد از سهام سازنده قطعات خودرو ZAO Interkos-IV را از بانک اروپایی بازسازی و توسعه خریداری کرد. همچنین در آگوست 2007، مدیریت شرکت اطلاعات مربوط به مالکیت 5.37 درصد از سهام Fortescue Metals را تایید کرد.

مالکان و مدیریت

از ابتدای سال 1385 تعداد 8858000 سهم منتشر شد که 75 درصد آن عادی و 25 درصد ترجیحی. از این تعداد، 62.3٪ متعلق به سهامداران خصوصی روسیه، 23.8٪ - به دولت، 13.6٪ - به افراد خارجی تعلق دارد.

42.44 درصد از سهام MMK متعلق به Mintha Holding Limited و 43.11 درصد دیگر متعلق به Fulnek Enterprises Ltd است. این شرکت ها 100% متعلق به Steelnet Ltd هستند. 7.37٪ - U.F.G. Structured Holdings Ltd. در واقع، این کارخانه توسط ساختارهای مرتبط با مدیریت، به ریاست رئیس هیئت مدیره، ویکتور راشنیکوف، کنترل می شود. از ژوئن 2007، 98٪ از سهام شرکت توسط مدیریت MMK کنترل می شود، ویکتور راشنیکوف بیشترین سهم (87٪) را دارد.

در پایان دسامبر 2006، اطلاعاتی ظاهر شد مبنی بر اینکه مالک بزرگترین شرکت متالورژیکی جهان میتال استیل، لاکشمی میتال، پیشنهاد خرید سهام کنترلی شرکت را به صاحبان MMK ارائه کرد. بر اساس اطلاعات غیر رسمی، این پیشنهاد از سوی صاحبان MMK رد شد و از سوی ریاست جمهوری تایید نشد.

23 آوریل 2007 MMK یک IPO برگزار کرد و 8.9% از سرمایه سهام خود را در بورس لندن فروخت و 1 میلیارد دلار افزایش داد.قیمت قرار دادن هر سهم 0.96 دلار بود. ارزش کل شرکت در قیمت پیشنهادی 11.2 میلیارد دلار بود. کتاب سفارش 2.1 بار بیش از حد اشتراک داشت. سازمان دهندگان بانک های سرمایه گذاری بزرگ بودند - Renaissance Capital، ABN Amro Rotschild، Morgan Stanley.
سرمایه در بورس اوراق بهادار لندن تا 6 ژوئیه 2007 - 11.856 میلیارد دلار

گروه MMK

OJSC MMK Group (گروه) مجموعه ای از سازمان ها است که توسط یک سیستم واحد مدیریت و کنترل متحد شده اند که فعالیت های آنها با هدف دستیابی به یک هدف استراتژیک واحد - حفظ رقابت طولانی مدت و توسعه پایدار است.

تاریخچه تشکیل گروه
از سال 1990، OJSC MMK تحت یک بازسازی کامل قرار گرفته است که وظایف زیر را حل کرده است:

• حفظ مشاغل؛
• تشدید بودجه برای تجهیز مجدد فنی؛
• افزایش علاقه مدیران به نتایج فعالیت های مالی و اقتصادی؛
• کاهش هزینه های تولید غیر اصلی با به حداقل رساندن هزینه ها در شرکت های تابعه تاسیس شده؛
• تحقیقات بازار و گسترش دامنه محصولات.

حداکثر فعالیت این فرآیند در سال 1997 به دست آمد - 58 شرکت با مشارکت سرمایه OJSC MMK با جداسازی بخش های ساختاری از OJSC MMK ایجاد شد.
در سال‌های بعد، MMK دارایی‌های جدیدی را در بازار به دست آورد، ساختاری عمودی یکپارچه ایجاد کرد و سرمایه‌گذاری‌های مالی بلندمدت موجود را بازسازی کرد.
از 30 ژوئن 2008، گروه OJSC MMK شامل 56 شرکت است.

خط مشی روابط در گروه MMK
هدف استراتژیک گروه MMK حفظ رقابت بلندمدت و توسعه پایدار است.
هنگام توسعه و اجرای استراتژی، اعضای گروه OJSC MMK با اصول زیر در سازماندهی فعالیت ها هدایت می شوند:

• تمرکز و استفاده کارآمد از منابع گروه MMK؛
• رویکردهای یکپارچه برای اجرای سیاست های سرمایه گذاری، بازاریابی، تولید و فن آوری، اجتماعی و حسابداری؛
• اولویت قرار دادن سفارشات در گروه MMK؛
• یک رویکرد جامع یکپارچه برای تشکیل و اجرای برنامه های گروه OJSC MMK.
• فرهنگ یکپارچه شرکتی و مسئولیت اجتماعی کسب و کار؛
• بهینه سازی فعالیت ها در گروه OJSC MMK؛
• بهبود مستمر و نوآوری؛
• امنیت یکپارچه و مدیریت ریسک

وظایف گروه OJSC MMK که راه حل آن به دستیابی به هدف استراتژیک کمک می کند:

• اجرای برنامه ریزی استراتژیک برای توسعه گروه OJSC MMK؛
• توسعه استانداردهای یکپارچه شرکتی حاکم بر حوزه فعالیت گروه OJSC MMK.
• بهبود کیفیت و معرفی فن آوری های جدید؛
• اطمینان از عملکرد کارآمد؛
• تضمین یک فضای اطلاعاتی واحد، توسعه و ادغام فناوری های اطلاعاتی؛
• قرار دادن سفارشات در گروه OJSC MMK بر اساس شرایط قیمت بهینه بازار و الزامات کیفیت یکپارچه؛
• گسترش حضور در بازارها؛
• حفظ و توسعه ارزش های مشترک شرکتی؛
• کمک حقوقی به سازمان های موجود در گروه MMK.

شاخص های مالی

رشد تولید و فضای خوب قیمت در بازار داخلی، شرکت آهن و فولاد مگنیتوگورسک را قادر ساخت تا شاخص های مالی کلیدی خود را در سال 2007 افزایش دهد. در سال 2007، درآمد گروه MMK نسبت به سال قبل 27.6 درصد افزایش یافت و به 8197 میلیون دلار رسید. سود عملیاتی بالغ بر 2079 میلیون دلار یا 25.4 درصد از درآمد (17.8 درصد رشد نسبت به سال 2006) بوده است. سود خالص تلفیقی 12 ماهه سال 1386 شرکت با 24.3 درصد افزایش نسبت به مدت مشابه سال قبل به 1772 میلیون دلار آمریکا رسید که سهم سود خالص از درآمد 21.6 درصد بود. ارزش EBITDA برای 12 ماه سال 2007 بالغ بر 2342 میلیون دلار آمریکا یا 28.6 درصد از عواید حاصله بوده است. در مقایسه با 12 میلیون سال 2006، EBITDA شرکت 337 میلیون دلار یا 16.8 درصد افزایش یافت.

هدف استراتژیک اصلی OJSC MMK:

حفظ رقابت طولانی مدت در بازار جهانی فلز نورد شده .

هدف استراتژیک اصلی با دستیابی به اهداف استراتژیک زیر حاصل می شود:

1. تحریک کلیه کارکنان برای دستیابی به اهداف مبتنی بر توسعه حرفه ای، مشارکت در فرآیند مدیریت کیفیت، رضایت از نتایج کار و تضمین های اجتماعی.
2. ارائه تضمین های کارایی، قابلیت اطمینان و نقدینگی برای سرمایه گذاران؛
3. کاهش اثرات مضر بر محیط زیست.

استراتژی توسعه

ماموریت OJSC MMK:
"ساخت و بازاریابی محصولات فلزی با کیفیت بالا که نیازهای مشتریان ما را برآورده می کند، برای ایجاد سود به میزان کافی برای توسعه شرکت تا سطح یک شرکت پیشرو جهانی و دنبال کردن یک سیاست اجتماعی معقول."
پیروی از ماموریت OJSC MMK تنها در صورت وجود فرصت طولانی مدت برای تولید و فروش محصولات فلزی امکان پذیر است. بنابراین، هدف اصلی OJSC MMK حفظ رقابت طولانی مدت در بازار جهانی فلز نورد است.
هدف استراتژیک اصلی از طریق:

• کسب موقعیت پیشرو در توسعه و اجرای فناوری های جدید؛
• بهبود کیفیت محصولات فولادی و توسعه انواع جدید محصولات برای پاسخگویی به نیازها و انتظارات فعلی و آتی مصرف کنندگان.
• حفظ و گسترش بازارهای فروش و عرضه؛
• افزایش راندمان تولید؛
• کاهش اثرات مضر بر محیط زیست؛
• مشارکت کلیه کارکنان در فرآیند مدیریت کیفیت؛
• تشویق همه کارکنان برای دستیابی به اهداف؛
• تضمین حمایت اجتماعی از کارکنان OJSC MMK.

استراتژی توسعه یافته توسط OJSC MMK برای دستیابی به اهداف تعیین شده در زمینه های فعالیت زیر اجرا می شود:

• توسعه همه جانبه مستمر شرکت که جایگزینی فناوری ها و تجهیزات منسوخ شده، استفاده از امکانات تولید مدرن با فناوری پیشرفته و سازگار با محیط زیست با حداکثر بار موجود و تازه راه اندازی شده را فراهم می کند.
• دستیابی به راندمان بالاتر در تولید آهن خام، فولاد، محصولات نورد، محصولات با ارزش افزوده بالا.
• تقویت موقعیت در بازار از طریق بهبود کیفیت محصولات، انجام تحقیقات بازاریابی و تدوین استراتژی بازار؛
• حفظ در درازمدت تطبیق پذیری مجموعه (ورق و گرید)، با تمرکز اصلی شرکت بر تولید محصولات مسطح با ارزش افزوده بالا؛
• ایجاد تضمین های جامع برای عملکرد قابل اعتماد OJSC MMK؛
• افزایش تولید ورق نورد سرد با کیفیت بالا، ورق پوشش داده شده، محصولات در مراحل فرآوری بالا (IV و V).
• اجرای فن آوری های صرفه جویی در انرژی و گسترش پایگاه انرژی خود؛
• پیاده سازی سیستم مدیریت زیست محیطی مطابق با استاندارد بین المللی ISO 14001-96.
• بهبود فضای اجتماعی به دلیل افزایش سطح دستمزدها و در دسترس بودن بسته مؤثر برنامه‌ها و تضمین‌های اجتماعی.
• ایجاد یک ساختار مالی و صنعتی یکپارچه با مشارکت OJSC MMK.
• خرید شرکت هایی که محصولات OJSC MMK را در حجم قابل توجهی پردازش می کنند یا مواد اولیه و مواد اولیه را به OJSC MMK عرضه می کنند.
• افزایش مدیریت پذیری شرکت و شفافیت اطلاعات برای سرمایه گذاران و سهامداران.

برنامه سرمایه گذاری کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk به مدت هفت سال از سال 2007 طراحی شده است و سرمایه گذاری بیش از 5 میلیارد دلار را فراهم می کند. از جمله زمینه های اصلی توسعه عبارتند از:

• ساخت کارخانه نورد 5000 (انتظار می رود تا سال 2009 تکمیل شود، هزینه پروژه حدود 1.5 میلیارد دلار است).
• ساخت واحدهای جدید گالوانیزه گرم و پوشش های پلیمری.
• ساخت کنوکتور با ظرفیت 2 میلیون تن، باتری کک جدید.
• ساخت یک کارخانه نورد سرد جهانی جدید برای تولید ورق خودکار با کیفیت بالا (با ظرفیت حدود 2 میلیون تن ورق در سال) و انبار نورد برای محصولات نورد پوشش داده شده (راه اندازی تقریباً تا سال 2010، هزینه پروژه حدود 1 دلار است. بیلیون)؛
• ساخت کارخانه تولید قطعات مهر شده در سن پترزبورگ (در کلپینو) با ظرفیت حدود 300000 تن قطعات مهر در سال (هزینه تخمینی حدود 100 میلیون دلار)

حلقه مرکزی استراتژی بازسازی تاسیسات تولیدی است. بر اساس برنامه سرمایه گذاری تدوین شده تا سال 2013، حجم سرمایه گذاری در نوسازی تولید بیش از 1 میلیارد دلار آمریکا است.

سایت اینترنتی
www.mmk.ru

نمره بافت : 7,56 از 10