Geschäftsprozess. Management und Modellierung im BPM (Business Process Management). Sehen Sie in anderen Wörterbüchern nach, was „BPM“ bedeutet

Wikipedia gibt folgende Definition: „BPM (engl. Business Process Management, Geschäftsprozessmanagement) ist das Konzept des Prozessmanagements einer Organisation, das Geschäftsprozesse als besondere Unternehmensressourcen betrachtet, sich kontinuierlich an ständige Veränderungen anpasst und auf Prinzipien wie z Klarheit und Sichtbarkeit von Geschäftsprozessen in einer Organisation durch Modellierung von Geschäftsprozessen mit formalen Notationen, Verwendung Software Modellierung, Simulation, Überwachung und Analyse von Geschäftsprozessen, die Fähigkeit, Geschäftsprozessmodelle durch Teilnehmer und Tools dynamisch neu aufzubauen Softwaresysteme."

Phasen der Entwicklung von Unternehmensverwaltungssoftware

Welche Aufgaben sind zu lösen BMP-Systeme und wie passen sie zu anderer Software zur Automatisierung von Geschäftsprozessen?

Um diese Frage zu beantworten, wenden wir uns dem Bericht „Best Practices in Business Performance Management: Business and Technical Strategies“ des Data Warehousing Institute (TDWI) zu. Die Autoren des im Sommer 2004 erstellten Berichts positionieren BMP-Systeme nach ihrer Herstellung allgemeines Schema Entwicklung von Software zur Automatisierung von Geschäftsprozessen in den letzten zwanzig Jahren (siehe die Übersetzung des Diagramms in Abb. 1).

Abb.1 Schema der Entwicklung von Software zur Automatisierung von Geschäftsprozessen

Dem Schema nach zu urteilen, erschienen zunächst Systeme zur Automatisierung von Backoffice-Prozessen, hauptsächlich Produktion und Buchhaltung. Dann das Front Office: Verkauf, Service, Marketing. Ende des 20. Jahrhunderts gingen Organisationen dazu über, bereichsübergreifende Prozesse zu automatisieren, die die Arbeit mehrerer Abteilungen betreffen, die Einführung von Customer Relationship Management-Technologie - CRM (Kundenbeziehungsmanagement und Supply-Chain-Management-Technologien - SCM (Lieferkettenplanung). Und an der Spitze der Pyramide steht die erst kürzlich automatisierte Corporate Governance. Um das letztere Problem zu lösen, wird eine spezielle Klasse von Software zugeordnet - BMP-Systeme.

Die Ebenen der Pyramide spiegeln den allmählichen Übergang von der Automatisierung operativer Geschäftsprozesse zur Automatisierung von Geschäftsmanagementstrategien wider. Prozesse vorbei hohe Levels Pyramiden steuern Prozesse auf niedrigeren Ebenen. Der Zweck von BMP-Systemen besteht daher darin, die strategische Planung der Geschäftsentwicklung zu automatisieren und das taktische (oder operative) Geschäftsprozessmanagement weiter zu unterstützen verschiedene Level. Die Aufgabe von BMP-Systemen besteht darin, bei der Umsetzung der strategischen Ziele des Unternehmens unter realen Bedingungen zu helfen. Die Bereitstellung der richtigen Informationen für den Benutzer zur richtigen Zeit verbessert die Effizienz des Betriebsmanagements.

Und was ist in Russland?

Die im obigen Diagramm angegebenen Erscheinungs- und Entstehungszeiträume verschiedener Softwareklassen spiegeln den weltweiten Stand der Dinge wider und gelten nicht für Russland. Letztere hinkt im Bereich der Automatisierung traditionell dem Westen hinterher, wobei sich der Abstand in den letzten Jahren eingependelt hat. Der Unterschied für die unteren Ebenen der Pyramide ist immer noch spürbar (z. B. der Höhepunkt der Automatisierung des Backoffice, Buchhaltungsaufgaben traten in Russland in den Jahren 1992-1993 und in der Welt vor 5-7 Jahren auf), aber auf der Gleichzeitig beträgt die Verzögerung bei unternehmensweiten Managementsystemen nicht mehr als 2 Jahre.

Das Aufkommen von Software zur integrierten Unterstützung von TDWI-Managementtechnologien markiert den Beginn des 21. Jahrhunderts. Aber in Russland und den GUS-Staaten gab es Anfang der 2000er Jahre fast keine Implementierungen von BMP-Systemen, ihr aktives Erscheinen geht auf das Jahr 2002 zurück. Und der Begriff "BMP" erschien erst um die Jahreswende 2003-2004.

Einigen Schätzungen zufolge gibt es derzeit in Russland, der Ukraine und Kasachstan etwa zweihundert abgeschlossene Projekte zur Implementierung von Managementsystemen auf Unternehmensebene, ein Drittel davon wurde für Kreditinstitute abgeschlossen. Gleichzeitig sind die Wachstumsraten des russischen Marktes für BMP-Systeme den weltweiten voraus.

Bestandteile eines BMP

Die funktionale Architektur des klassischen BMP-Systems der Bank besteht aus drei Komponenten. Der erste Teil ist das Data Warehouse. Dies ist die Grundlage des BMP-Systems. Es konsolidiert operative Finanzinformationen aus verschiedenen automatisierten Modulen des Hauptsitzes und der Zweigstellen der Organisation sowie von Tochtergesellschaften. Die zweite Komponente der Lösung ist eine Reihe von Tools zur Unterstützung von Unternehmensmanagementtechnologien: Finanzplanung, Management Accounting, Forecasting usw. Die dritte Komponente von BMP sind OLAP-Tools für operative Arbeit mit Geschäftsdaten, die sich im Warehouse ansammeln.

BMP-Systeme kombinieren also bekannte Managementtechnologien und Softwarelösungen, die lokal angewendet werden und die Probleme einzelner Abteilungen und Benutzer lösen.

Reis. 2. Stufen und Werkzeuge des Zyklus Unternehmensführung

Was ist die Besonderheit des BMP-Ansatzes? Da das BMP-System darauf ausgelegt ist, den VOLLSTÄNDIGEN ZYKLUS der Unternehmensführung zu unterstützen, bedeutet dies, dass BMP-Tools miteinander verbunden sind und die Ausführung von vier Hauptphasen des Business Performance Management sicherstellen (siehe Abb. 2): Bühne 1. Strategieentwicklung. Ziel ist es, Geschäftsziele hervorzuheben und die quantitativen Werte ihrer Metriken zu planen - KPI ( Leistungskennzahlen, Leistungskennzahlen). Die strategische Planung stützt sich auf eine der als BSC bekannten BMP-Methoden ( BalancedScorecard, Balanced Scorecard).

Stufe 2. Planung. In dieser Phase werden taktische Pläne entwickelt, um die gesetzten strategischen Ziele zu erreichen. KPIs werden zu Benchmarks für die Entwicklung taktischer (operativer) Pläne. Das Hauptinstrument der operativen Planung ist das Budget. Stufe 3.Überwachung und Kontrolle der Ausführung. Die dritte Stufe im Corporate-Governance-Zyklus - Überwachung und Kontrolle der Ausführung Budgetpläne. Ist-Werte für Positionen des Management Accounting werden auf der Grundlage der im Warehouse gesammelten Primärdaten berechnet. Plan-Ist-Analyse-Tools auf Basis der OLAP-Technologie werden verwendet, um geplante und erreichte Budgetkennzahlen und KPIs zu vergleichen. Stufe 4. Analyse und Regulierung. In der letzten Phase werden die strategischen Pläne an die realen Bedingungen der Bank angepasst. Um Veränderungen zu planen, werden Werkzeuge zur Prognose und Modellierung verschiedener Szenarien für die Entwicklung der Situation verwendet. Damit schließt sich der Kreislauf der Corporate Governance zwischen der von der Bank gewählten Strategie und ihrer praktischen Umsetzung.

BMP-Systeme ermöglichen somit die Schaffung einer ganzheitlichen Infrastruktur zur Unterstützung einer konsistenten strategischen und taktischen Banksteuerung auf Basis eines einzigen Datenmodells. Darin besteht der grundlegende Unterschied zwischen dem integrierten Ansatz unternehmensweiter Management-Automatisierungssysteme und der isolierten Lösung einzelner Managementaufgaben.

Ein integrierter Ansatz schließt jedoch Phasen bei der Umsetzung von BMP-Projekten in Banken nicht aus. Der Einsatz von Schritt-für-Schritt-Technologie für die Implementierung von BMP-Systemen ist auf der ganzen Welt akzeptiert, und Russland ist keine Ausnahme. Kunden fangen "klein" an - zunächst nutzen sie die BMP-Plattform, um eine einzige Managementtechnologie zu unterstützen (in inländischen Banken ist dies meistens Management Accounting und Management Reporting), und erweitern dann schrittweise die Funktionalität, indem sie einen vollständigen Zyklus der Implementierung der Unternehmensstrategie einführen Verwaltung . Pragmatismus ist in diesem Fall durchaus verständlich - ein schrittweiser Ansatz ermöglicht es Ihnen, schnell erste Ergebnisse aus der Einführung neuer Managementtechnologien zu erhalten und deren praktischen Nutzen zu bewerten. Darüber hinaus kann das Management der Bank die Entwicklung des Projekts kontrollieren und rechtzeitig korrigieren.

Zur Terminologie: BMP, CPM, EPM...

Das Konzept von BMP wurde zuerst von dem analytischen Unternehmen IDC vorgeschlagen (Internationales Rechenzentrum). Die gleiche Terminologie wird von einer anderen renommierten Forschungsorganisation verwendet – der META Group. Unter den auf dem russischen Markt verfügbaren Lösungen ist das BMP-Konzept vollständig konsistent mit der Software von Hyperion, SAS, Intersoft Lab und einigen anderen.

Aber neben BMP sind die gebräuchlichsten Abkürzungen CPM ( Unternehmensleistungsmanagement, Corporate Performance Management) und EPM ( Unternehmensleistungsmanagement, Unternehmenseffizienzmanagement). Was bedeuten diese Abkürzungen und wie unterscheiden sie sich von BMP?

Laut Gartner ist Corporate Performance Management (CPM) eine Kombination aus Methoden (z. B. Balanced Scorecard), Indikatoren (finanziell und nicht finanziell, langfristig und kurzfristig usw.), Prozessen (z. B. Strategieentwicklung). , Budgetierung, Prognose) und Systeme zur Überwachung und Steuerung der Leistung Geschäftstätigkeiten Organisationen. Aus Implementierungssicht kombiniert das CPM-System dasselbe Funktionsblöcke wie BPM-Lösung: Data Warehouse, Automatisierungstools für Performance-Management-Techniken und OLAP. Das bedeutet, dass die Begriffe CPM und BPM keinen signifikanten Bedeutungsunterschied haben. Obwohl eine Reihe angesehener ausländischer Experten in Anbetracht des Konzepts der Corporate Governance in Bezug auf den Bankensektor diese spezielle Abkürzung verwenden. Unter westlichen Softwareanbietern wird dieser Begriff von Cognos und Oracle bevorzugt, um ihre eigenen Softwareentwicklungen zu bezeichnen.

Die Abkürzung EPM wird eigentlich als direktes Synonym für BMP und CPM verwendet. Einige Autoren legen jedoch eine breitere Bedeutung fest und bezeichnen neben traditionellen Komponenten Referenzdaten, Quellsysteme und Anwendungen im Zusammenhang mit dem Data Warehouse als Schlüsselkomponenten eines EPM-Systems. Im Gegensatz zu BMP wird also im Rahmen einer EPM-Lösung eine eigenständige Schicht von Datenquellen zugeordnet. Um seinen Namen zu rechtfertigen, wird EPM häufiger verwendet, um sich auf Managemententscheidungen zu beziehen, die für Unternehmen entwickelt wurden.

Der Begriff ( Enterprise-Commerce-Management Führung der kommerziellen Aktivitäten des Unternehmens). Es wurde als Alternative zu BMP von der unabhängigen Analysefirma AMR Research vorgeschlagen.

Auch auf den Seiten elektronischer Publikationen finden Sie als Ersatz für BMP die Abkürzung BAM ( Management von Geschäftsaktivitäten Geschäftsführung). Zu den Aufgaben von Systemen dieser Klasse gehört die Steuerung von Geschäftsprozessen auf Basis der Messung von KPI in einem integrierten Geschäftsumfeld. Dieses Konzept konzentriert sich mehr auf die Lösung des Teils der BMP-Aufgaben, die mit der Berücksichtigung und Analyse des tatsächlichen Zustands des Unternehmens verbunden sind, und beeinflusst die Geschäftsplanung nicht.

Der Haufen an Begriffen und Abkürzungen ändert also nichts am Wesen der betrachteten Lösungen. Fast alle der aufgeführten BMP/CPM/EPM-Plattformen sind darauf ausgelegt, die Umsetzung einer Unternehmensstrategie auf der Grundlage eines einzigen Informationsmodells einer Organisation zu verwalten.

Die häufigsten Missverständnisse über BMP

BMP System ist nur ein Data Warehouse

Nein. Das Data Warehouse und das BMP-System lösen unterschiedliche Probleme. Gleichzeitig ist das Data Warehouse eine der Komponenten des Corporate-Governance-Automatisierungssystems. Bei der Implementierung eines BMP-Systems stellt das Warehouse die Erfassung, Abstimmung und finanzielle Konsolidierung von Unternehmensdaten sicher.

Das Ziel eines BMP-Projekts beim Kunden ist die Einrichtung und Automatisierung einer Reihe von Managementtechniken auf der Grundlage eines einzigen Datenmodells, die dazu beitragen, die Unternehmensstrategie zur Geschäftsentwicklung in die Realität umzusetzen. Die Lösung dieses Problems geht weit über die Fähigkeiten des Data Warehouse hinaus und wird durch andere Funktionen als Teil des BMP-Systems bereitgestellt.

Die Data-Warehouse-Lösung ist ein BMP-System

Dies ist eine fehlerhafte Darstellung. Ja, das Data Warehouse ist die Grundlage für den Aufbau eines BMP-Systems. Zu diesem Zweck basiert es auf einer Reihe spezialisierter BMP-Anwendungen, die einen vollständigen Zyklus des Business Performance Management bieten.

Wenn angewandte Lösungen auf Basis des Storage einzelne Managementaufgaben lösen oder allgemein anderen Zwecken dienen, kann dieser Komplex nicht als BMP-System bezeichnet werden. Wenn das Data Warehouse beispielsweise in einer Bank für die Ausgabe von Meldepflichten verwendet wird, gehört die erstellte Lösung nicht zur BMP-Klasse.

Das Budgetierungssystem ist eine BMP-Lösung

Nein. Die Budgetierung ist nur eines der Instrumente der Unternehmensführung. Die auf Basis des Data Warehouse implementierte Budgetierungsmethodik unterstützt nur das operative (taktische) Management. Während die Hauptaufgabe des BMP-Systems darin besteht, die Beziehung des Managements auf strategischer und taktischer Ebene sicherzustellen.

Andererseits gibt es mehrere Budgetierungssysteme auf dem Markt, die nur für die Finanzplanung konzipiert sind und kein Data Warehouse beinhalten. Dies sind hochspezialisierte Systeme, sie gehören nicht zur BMP-Klasse und bieten Unterstützung für die einzige Verwaltungstechnologie - Budgetierung.

Jedes Analysesystem gehört zur BMP-Klasse

Das ist eine Fehleinschätzung. Erstens ist die Analysefunktion genau wie bei den Budgetierungs-Apps einfach Komponente ein integriertes unternehmensweites Managementsystem.

Zweitens wird traditionell unter einem "Analysesystem" ein Werkzeug verstanden, das spezialisierte Analysetechniken auf der Grundlage eines komplexen mathematischen Apparats implementiert, beispielsweise für die Analyse von Kontrahentenbanken. Solche Systeme heben sich als eigenständige Softwareklasse ab und haben nichts mit BMP zu tun.

Separate Analysemethoden können in das BMP-System eingebaut werden, sind aber nicht seine obligatorische Eigenschaft. Tatsächlich sind im BMP die einfachsten analytischen Funktionen gefragt: Generalisierung / Detaillierung, vergleichende Analyse und andere, die hauptsächlich mit den in BMP integrierten OLAP-Tools implementiert werden.

Hinterlassen Sie Ihren Kommentar!

Heute wissen nur Leute, die die Tatsache der Existenz von YouTube völlig ignorieren, nicht, was ein Versus-Kampf ist. Alle anderen haben zumindest von diesem Phänomen gehört, und viele haben sich die Veröffentlichungen angesehen, von denen die beliebtesten zig Millionen Aufrufe erhalten.

Wie wird man im Internet berühmt?

Im 21. Jahrhundert können Sie dank der Entwicklung des Netzwerks in wenigen Tagen populär werden:

• Eine solche „unerwünschte Popularität“ genießen viele Helden viraler Videos;
• Viele moderne Stars versuchen auch, sich in sozialen Netzwerken zu „probieren“.
• Popularität wird für jemanden zum Selbstzweck und Ergebnis mühevoller Arbeit;
• Das Internet ist zu einem weiteren „Sprungbrett zu Menschen“ für Talentierte und Ehrgeizige geworden.

Der Hauptwunsch ist bereits klar - es ist einfach, Ihre Anerkennung zu monetarisieren und in einen sehr realen Gewinn umzuwandeln. Genügend:

1. Sammeln Sie Ihr Publikum;
2. Wecken Sie das Interesse der Menschen an hochwertigen Inhalten;
3. Veröffentliche regelmäßig neue Inhalte über einen bestimmten Zeitraum;
4. Faszinieren Sie Ihre Zuschauer oder Leser.

Und wenn Sie zunächst selbstständig für Ihre Popularität arbeiten müssen, dann läuft alles nach dem Prinzip „ Schneekugel". Wenn Sie sich entspannen und auf unseren Lorbeeren ausruhen, können Sie zwar den Löwenanteil Ihres Publikums auf Kosten derer verlieren, die noch keine nennenswerten Erfolge erzielt haben, aber sie sind nicht mehr abgeneigt, "ein Stück vom Kuchen eines anderen abzubeißen".

Was bedeutet versus?

Latein und Englisch sind sich völlig einig, versus - Opposition. Theoretisch kann eine Konfrontation zwischen irgendjemandem oder irgendetwas impliziert werden. Wenn Sie sich an Ihre Kindheit und das Spiel Mortal Combat erinnern - vor jedem Kampf zwischen den Charakteren gab es eine Markierung "vs." - Kurzform für versus.

Aber in diesem Fall sprechen wir nicht über alte Spiele:

• Versus ist ein St. Petersburger Projekt zur Popularisierung der Rap-Kultur;
• Autor und ständiger Gastgeber - Gastronom;
• In jeder Version gibt es eine Konfrontation (Kampf) zwischen zwei Benchmarks;
• Jeder erhält 3 Runden und völlige Redefreiheit;
• Am Ende der Veröffentlichung fällt eine Jury aus 3 oder 5 Richtern ihr Urteil;
  Jedes der Mitglieder der Jury gibt seine Stimme für denjenigen ab, den er für den Gewinner hält, und begründet seine Aktion;
• Keine finanziellen Belohnungen, nur Respekt und Popularität.

Während der gesamten Existenz der Website hat die Anzahl der Videos auf dem Kanal jedoch anderthalbhundert überschritten wirklich beliebt Rollen - weniger als 10.

Es ist jedoch schwer zu sagen, dass der Rest der Schlachten das Publikum nicht interessiert hat - im Durchschnitt 500.000 bis 3 Millionen Aufrufe.

Zuschauer bevorzugen Themen, an denen sie teilnehmen:

1. Oxxxymiron;
2. Rickey F.;
3. XXOS;
4. Larin und.

Wie komme ich als Zuschauer zum Versus-Kampf?

Während der ersten Veröffentlichungen fiel mir ein seltsamer Moment auf - die Seite war halb leer, kein Gedränge. Mit der wachsenden Popularität des Kanals hat sich die Situation geändert, während jedes neue gegenüber der Bar bis zum Bersten voll ist, aber in Verbindung damit, das neue Probleme:

• Die Bar selbst ist für den 17.03. nicht ausgelegt große Menge Zuschauer;
• Eine bestimmte Anzahl von "Tickets" geht an die Teilnehmer und Organisatoren, um ihre Freunde und Unterstützung zu schicken;
• Es besteht kein besonderer Wunsch, nach Tournee-Events Fremde in die „Feier des Lebens“ einzulassen.

Es stellt sich also heraus, dass es unrealistisch ist, Tickets online zu bestellen oder vor Ort zu kaufen. Wenn Sie jemanden kennen oder jemand Sie kennt, kein Problem, er wird Sie durchbringen. Und die finanzielle Komponente in dieser Angelegenheit wird nicht viel helfen. Theoretisch kann jeder die Projektbeteiligten anschreiben, da kommt es auf Charisma und Lenkbarkeit an.

Während der Dreharbeiten zu Versus FreshBlood ist alles etwas einfacher – die Projektteilnehmer haben noch nicht „ihren Star erwischt“, also sind sie aktiver in der Kontaktaufnahme und das Einsteigen als geladener Gast, der einen der Redner unterstützen wird, ist nicht so schwierig.

Die Popularität des Projekts trug dazu bei, die Karrieren vieler bereits vergessener Künstler wiederzubeleben, und verlieh sogar Newcomern Popularität:

1. RickyF- wegen unmoralischer Schlachten in der zweiten Staffel von FB in Erinnerung bleiben;
2. Alphabet- der Gewinner der ersten Saison, gebürtiger Kasachstan und Besitzer eines hervorragenden schnellen Flusses;
3. XXOS- der Gewinner der zweiten Saison, der den Preisfonds und die erworbene Popularität wegtrinkt;
4. Oxxxymiron- einer der stärksten Vertreter des gesamten Standorts;
5. - "Lit up" im Jahr 2016, der Performer, der Zerstörer spiritueller Bindungen.

Was ist versus BPM (BPM)?

Zum besseren Verständnis sollten Abkürzungen immer ausgeschrieben werden:

1. B- Schläge;
2. P- pro;
3. m- Minute.

Parameter schlägtproProtokoll zeigt die Geschwindigkeit der Musikwiedergabe an - die Anzahl der Viertelnoten, die in 1 Minute erklingen. Die meisten Künstler verwenden den Bereich von 30 bis 240 BPM, aber für Battles hat sich die Zahl 140 verliebt:

• Schnelle Geschwindigkeit;
• Fähigkeit, Ihren aggressiven Stil festzulegen;
• Nicht so schnell, dass man die Worte nicht mehr versteht;
• Sieht von der Seite beeindruckend aus.

Unter den einheimischen Künstlern gibt es genug, für die eine solche Geschwindigkeit eine unüberwindbare Barriere darstellt. Und nur für wenige wird dieses Bit zu langsam sein.

Lange Zeit ignorierte die Versus-Kampfplattform dieses Format und lehnte Beats ab, aber seit Herbst 2016 hat sich die Herangehensweise an die Situation geändert:

• Die Popularität von 140 BPM zu leugnen ist einfach unmöglich geworden;
• Andere Veranstaltungsorte erhielten die Aufmerksamkeit, die sie für das neue Format verdienten;
• Viele bekannte Rapper haben ihren Wunsch geäußert, einen Beat-Battle zu führen.

Infolgedessen kamen wir energischer und weniger langwierige Runden unter gute Musik. Ein Plus für das Publikum und ein guter Bonus für die Veranstalter in Form von Zuschauerwachstum.

Verglichen mit der Popularität auf Youtube

Versus ist ein erfolgreiches Projekt auf YouTube, das darauf abzielt, die Rap-Kultur bekannt zu machen:

1. Die Veröffentlichungen mit Oxxxymiron, Slava KPSS, Rickey F, Khovansky und Larin erhielten die größte Popularität;
2. In jeder Konfrontation haben die Darsteller drei Runden, um alles auszudrücken, was sie über ihren Gegner denken;
3. Die Anzahl der Aufrufe der beliebtesten Schlachten wird bereits in zig Millionen gemessen;
4. Es ist fast unmöglich, ohne Bekannte zu den Dreharbeiten der Ausgabe zu gehen;
5. Neue Formate erscheinen zu selten und die Werbung wird immer größer.

Das Projekt hat definitiv Zukunft. Zumindest aufgrund der Anzahl von Abonnenten und Stammzuschauern, die es bereits geschafft haben, anzuziehen. Aber die Qualität der Inhalte nimmt stetig ab, neue interessante Darsteller tauchen nicht auf und die Gier der Organisatoren wächst nur. Und das Interesse des Publikums aufrechtzuerhalten, ist nicht so einfach.

Ja, es war lustig, wenn sich Erwachsene oder Schulkinder von gestern gegenüberstanden und mit ihren letzten Worten den Gegner bewässerten. Aber es ist interessant, einmal, vielleicht zweimal hinzusehen. Ja, sogar zehn. Aber nicht von Jahr zu Jahr.

Selbst Leute, die sich nicht für Rap-Kultur interessieren, wissen aufgrund seiner unglaublichen Popularität bereits, was ein Versus-Kampf ist. Bin gespannt, wie lange sie durchhält.

Video: Wie laufen Rap-Kämpfe?

BPM

gepanzerter Streifenwagen

Wörterbuch:

existenzsicherndes Lohnbudget

Wörterbuch:

BPM

Kampfschwimmer Bergmann

Militär, Marine

Wörterbuch: Wörterbuch der Abkürzungen und Abkürzungen des Heeres und der Sonderdienste. Komp. A. A. Shchelokov. - M .: AST-Verlag LLC, Geleos-Verlag CJSC, 2003. - 318 p.

BPM

schneller Druckmechanismus

Komp.

Wörterbuch: S.Fadeev. Wörterbuch der Abkürzungen der modernen russischen Sprache. - S.-Pb.: Polytechnic, 1997. - 527 p.

1. BPMP

Sanitätsstation des Bataillons

militärisch, medizinisch

Wörterbuch: Wörterbuch der Abkürzungen und Abkürzungen des Heeres und der Sonderdienste. Komp. A. A. Shchelokov. - M .: AST-Verlag LLC, Geleos-Verlag CJSC, 2003. - 318 p.

1. BPMP

Wörterbuch: S.Fadeev. Wörterbuch der Abkürzungen der modernen russischen Sprache. - S.-Pb.: Polytechnic, 1997. - 527 p.

BPM

Bibliothek für Designmaterialien

bibl.

BPM

grundlegende perinatale Matrix

Honig, pl. h., psych.

BPM

Grenzfahrzeug bekämpfen;
gepanzertes Grenzfahrzeug

zum Beispiel: BPM-97 "Shot"

in Markierung, Militär.

BPM

bituminöses Polymermaterial

Eine Quelle: petrochemistry.biz/ref/pov63enn6h_koncentraci9h.html

. Akademiemitglied. 2015 .

Sehen Sie, was "BPM" in anderen Wörterbüchern ist:

BPM-97- ... Wikipedia

BPM- Medizinische Hilfsstation des Bataillons Bibliothek mit Designmaterialien Kampfschwimmer Bergmann Hoch... Wörterbuch der Abkürzungen der russischen Sprache

BPM-97 "Schuss"- Schützenpanzer BPM 97 „Schuss“ Der Schützenpanzer BPM 97 ähnelt äußerlich dem bekannten Schützenpanzer 40, der in den fünfziger Jahren auf Basis des GAZ 63 produziert wurde: ein zweiachsiges „Fracht“-Fahrgestell, ein abgeschrägter gepanzerte Kapuze. Dieses Auto war... Enzyklopädie der Technik

KAMAZ BPM-97- KAMAZ 43269 "Shot" (BPM 97) Typ: Gepanzertes Grenzfahrzeug Land: Russland ... Wikipedia

BPM BPM Bataillon Sanitätsstation Militär, Medizin BPM-Wörterbuch: Lexikon der Abkürzungen und Abkürzungen des Heeres und der Sonderdienste. Komp. A. A. Shchelokov. M.: AST-Verlag LLC, Geleos-Verlag CJSC, 2003. 318 p. BPMP-Wörterbuch: S. Fadeev.… … Wörterbuch der Abkürzungen und Abkürzungen

Große Paintball-Manöver- (BPM) ein großes Paintball-Szenariospiel, das seit 1998 jährlich in der zweiten Maihälfte in der Region Moskau stattfindet. Im Spiel nehmen neben Spielern mit gewöhnlichen Paintball-Markern auch Abteilungen von Granatwerfern, Mörsern und Maschinengewehrschützen teil ... ... Wikipedia

Große Paintball-Manöver- Large Paintball Manöver (BPM) ist ein großes Paintball-Szenariospiel, das seit 1998 jährlich in der zweiten Maihälfte in der Region Moskau stattfindet. Im Spiel nehmen neben Spielern mit gewöhnlichen Paintball-Markern auch Granatwerfer teil ... Wikipedia - Etymologie. Kommt von lat. trans durch, durch + persona Persönlichkeit und Griechisch. Psyche Seele + Logos-Lehre. Kategorie. Eine Reihe von psychologischen Richtungen. Spezifität. Die Hauptvertreter der transpersonalen Psychologie sind J.C. Lilly, ... ... Große psychologische Enzyklopädie

IN modernen Bedingungen Das Unternehmen wendet aktiv einen Prozessansatz auf die Arbeitsorganisation an. Aber es gibt immer noch ein Verständnisproblem – was ist Geschäftsprozessmanagement und wie man BPM richtig einsetzt.

Die EABPM (European BPM Association) Definition dieses Begriffs lautet wie folgt:

Business Process Management (BPM) ist ein systematischer Ansatz zur Reflexion, Gestaltung, Ausführung, Dokumentation, Messung, Überwachung und Steuerung sowohl automatisierter als auch nicht automatisierter Prozesse, um Unternehmensziele und Geschäftsstrategien zu erreichen. BPM umfasst die bewusste, integrative und zunehmend technologische Definition, Verbesserung, Innovation und Aufrechterhaltung von End-to-End-Prozessen. Durch dieses systematische und bewusste Prozessmanagement erreichen Unternehmen Beste Ergebnisse schneller und flexibler.

Ich finde diese Definition verwirrender als ein echtes Verständnis von BPM, insbesondere für Leute, die sich nicht gründlich mit dem Thema befasst haben.

In meiner Arbeit verwende ich ständig grafisches Geschäftsprozessmanagement und BPMN-Notationen. Ich halte dieses Tool für sehr praktisch, es hilft mir nicht nur bei der Entwicklung von Geschäftslösungen, sondern auch bei der Begründung. Wie ich schon oft gesagt habe, sagt ein Bild mehr als tausend Worte. Der Mensch denkt in Bildern, und es fällt ihm viel leichter, sich eine Tätigkeit mit Hilfe eines Bildes (Diagramms) vorzustellen.

Ich möchte Sie auch daran erinnern, dass dies nicht das erste Mal ist, dass ich dieses Thema anspreche. Ich habe viel über Geschäftsprozesse in Artikeln wie "Was ist ein Geschäftsprozess und eine Beschreibung eines Geschäftsprozesses" oder " Kurzbeschreibung BPMN mit einem Beispiel.

Aber Fragen bleiben, sie werden mir oft sowohl von Lesern von Artikeln als auch von meinen Kunden gestellt. Darüber hinaus wird durch Marketingartikel und Begriffe, die sich auf dieses Tätigkeitsfeld beziehen, viel Verwirrung beim Verständnis der Essenz gestiftet. Sowohl Entwickler von Softwaresystemen als auch Unternehmensberater, die diese Werkzeuge in ihrer Arbeit ständig einsetzen, haben es geschafft, viele ausschließlich Marketingkonzepte in den Bereich des Geschäftsprozessmanagements einzuführen. Einerseits ist dieser Prozess in jedem kommerziellen Bereich unvermeidlich. Andererseits ist BPM schon jetzt nicht die einfachste Methodik für einen Laien. Und Marketing fügt weitere Verwirrung hinzu.

Daher habe ich mich entschieden, meine detaillierte Definition dessen, was Geschäftsprozessmanagement ist, zu geben. Und ich hoffe, dass ich dazu beitragen kann, die Hauptprobleme im Zusammenhang mit der Verwendung von BPM zu verstehen.

Wie ist BPM entstanden?

Jedes neue Unternehmen kann mit einem Kind verglichen werden. Jedes von Grund auf neu gegründete Unternehmen durchläuft eine Phase der Gründung und des Lernens. Es ist notwendig, das Zusammenspiel von Mitarbeitern und Abteilungen zu organisieren, Mechanismen für den Wissenstransfer zu schaffen usw. Und egal, wie groß dieses Unternehmen sein wird – in einem kleinen Unternehmen sind all diese Themen genauso wichtig wie in einer großen Organisation mit vielen Filialen.

Gleichzeitig steht die Menschheit nicht still. Und sowohl im Bereich des Unterrichtens von Kindern als auch im Bereich der Organisation eines Unternehmens erscheinen neue Tools, die flexibler, bequemer und intuitiver sind, was besonders wichtig für Menschen ist, die ihre ersten Schritte in einem beliebigen Bereich unternehmen.

Wenn wir uns alten Aufzeichnungen zuwenden und versuchen, die Besonderheiten der Arbeitsorganisation sowohl in sowjetischen Unternehmen als auch in westlichen Unternehmen, zum Beispiel Ford, zu studieren, werden wir meist trockene, schwer lesbare Textanweisungen sehen, die sich hauptsächlich auf das Funktionale beziehen sich nähern:

1. Jobbeschreibung
2. Stellenbeschreibung eines Mitarbeiters
3. Sicherheitsanforderungen usw.

All dies ist, wie sich viele erinnern, äußerst schwer zu erkennen, und ein erheblicher Teil solcher Anweisungen verstaubte in den Regalen, die oft von niemandem außer dem Schöpfer gelesen wurden. Und die Erfahrungen und Anforderungen wurden von einem erfahrenen Mitarbeiter auf einen Neuling übertragen.

Was tun, wenn Sie schnell den Job wechseln müssen? die ganze Organisation? Und was, wenn gleichzeitig Automatisierung eingeführt wird? Die Antwort auf diese Anfragen war das Aufkommen von BPM.

Ich habe bereits darüber geschrieben, was ein Geschäftsprozess ist („Was ist ein Geschäftsprozess und eine Beschreibung eines Geschäftsprozesses“), und deshalb werde ich die Hauptbestimmungen und die Definition des Geschäftsprozesses selbst nicht wiederholen. Schauen wir uns das Konzept des Geschäftsprozessmanagements genauer an.

Über Geschäftsprozessmanagement in einfachen Worten

Geschäftsprozessmanagement ist, dass Sie Geschäftsprozesse regeln, beschreiben und verändern. Sie verändern, nicht verbessern, denn Sie können den Geschäftsprozess sowohl verbessern als auch verschlechtern. Anders als bei einer Werkzeugmaschine oder einem Auto ist eine direkte Steuerung per Direktive oder Knopfdruck durch das Kollektiv nicht möglich. Aber wir können die Reihenfolge der Aktionen festlegen, die das Team bei der Lösung eines bestimmten Problems ausführen wird. Das nennt man BPM.

Definition von mir:

Business Process Management (BPM) ist das Management von Aktivitäten (sowohl automatisiert als auch nicht automatisiert) in einem Team durch Geschäftsprozesse.

Um Geschäftsprozesse zu verwalten, müssen Sie:

1. Beschreiben Sie die Geschäftsprozesse selbst.
2. Implementieren Sie den beschriebenen Geschäftsprozess in die Arbeit des Teams
3. Benennen Sie Verantwortliche für Geschäftsprozesse, sogenannte Stackholder oder Business Process Owner.

Es ist wichtig zu verstehen, dass ein Geschäftsprozess sowohl von einer Person ausgeführt als auch teilweise automatisiert werden kann. Ebenso können sowohl eine Person als auch ein Programm (automatische Ausführung von Operationen und automatisierte Steuerung) Stapelhalter sein.

Gleichzeitig gilt es, eine extrem heterogene Umgebung zu managen. Unterschiedliche Geschäftsprozesse erfordern unterschiedliche Herangehensweisen und Handlungen der Mitarbeiter, unterschiedliche Automatisierungstools. Und all dies muss separat beschrieben und dann zu einem gemeinsamen System zusammengeführt werden können.

Es ist notwendig, von dem Verständnis auszugehen: Der Prozessansatz ist die Verwaltung des Ganzen durch die Verwaltung von Teilen.

Und um Verwirrung in der Terminologie zu vermeiden, werde ich erklären:

• BPM ist eine Methodik. diese. eine Reihe von Grundprinzipien und Ansätzen für den Aufbau von Notationen und die Organisation der Arbeit selbst mithilfe von Geschäftsprozessen.
• BPMN ist eine Notation (Sprache), in der Notationen aufgebaut werden, einschließlich ausführbarer.
• BPMS - IT-Ausführungssystem, das nach bestimmten in der Methodik festgelegten Regeln aufgebaut ist

Wenn wir eine Analogie zur Wissenschaft ziehen, dann ist BPM zunächst einmal ein Ansatz, eine Art Weltanschauung. BPMN sind Methoden und Algorithmen zur Lösung spezifischer Probleme. Zum Beispiel Beweise für Theoreme oder eine Reihe von Methoden zum Erstellen eines Projekts zur Stromversorgung eines Objekts (Produktion, Wohngebäude). Und BPMS wiederum sind vorgefertigte Anwendungslösungen, die „eingeschaltet“ werden können und bereits funktionieren. Für die Mathematik sind dies fertige Lösungen für Probleme, die es gibt praktischer Wert. Für die Physik - die direkte Umsetzung der Verkabelung und Verbindung von Objekten. Für den IT-Bereich - ein vorgefertigter Programmcode.

Ausführbare und nicht ausführbare Geschäftsprozesse

Ich habe bereits in früheren Artikeln geschrieben, dass Geschäftsprozessnotationen ausführbar und nicht ausführbar sein können. Erstere dienen der Automatisierung, letztere dazu, die Arbeit des Unternehmens zu studieren und die Effizienz der Interaktion im Team zu verbessern.

Diese. Wir verwenden BPM-Prinzipien und -Techniken, um Notationen zu erstellen. Gleichzeitig verwenden wir die Regeln zum Schreiben von BPMS. Um eine nicht ausführbare Notation zu erstellen, können Sie im Prinzip sogar ein Blatt Zeichenpapier und einen Bleistift verwenden. Die Hauptsache ist, alle Regeln strikt einzuhalten.

Ausführbare Notation erfordert eine bestimmte IT-Umgebung - BPMS. Gleichzeitig empfehle ich, auch nicht ausführbare in BPMN durchzuführen, da hier die Umgebung selbst zur Identifizierung beiträgt mögliche Fehler, Widersprüche, was die Literalität und Genauigkeit der Beschreibung des Geschäftsprozesses erhöht.

Unterschiede zwischen prozessualen und funktionalen Ansätzen

Noch eins wichtige Tatsache, die Ihnen helfen zu verstehen, was "Business Process Management" wirklich ist. Wir haben bereits herausgefunden, dass Führung die Gestaltung einer bestimmten Handlungsabfolge von Mitarbeitern ist. Diese. Folglich arbeitet jedes automatisierte System auf eine bestimmte Weise. Und eine Person ist gemäß den Anweisungen verpflichtet, auch die in den Anweisungen angegebenen Handlungen auszuführen.

Es muss auch wissen:

Für die strategische Planung und Bewertung der Arbeit des Unternehmens „als Ganzes“ ist es besser, funktionale Modellierung und Notationen (z. B. IDF0) zu verwenden. Ich habe darüber ausführlich im Artikel „Einführung in die IDEF0-Notation und ein Anwendungsbeispiel“ geschrieben. Hier können Sie vom gewünschten Ergebnis ausgehen und eine Reihe von Black-Box-Funktionen erstellen, die erforderlich sind, um es zu erreichen.

Um die Abfolge von Aktionen zu verwalten und die Reihenfolge zu optimieren. Was in jeder Arbeitsphase passiert, sowie die Verbesserung der Interaktion zwischen verschiedenen „Black Boxes“, ist ein BPM-Prozessansatz erforderlich. Hier studieren Sie die Aktionen selbst, verfolgen die Geschwindigkeit und Komplexität der Ergebniserzielung, optimieren und standardisieren sie.

Wenn Sie Änderungen am Geschäftsprozess vornehmen, dann gehen Sie immer nicht vom Ganzen, sondern vom Teil aus. Diese. Sie ändern den Algorithmus des Programms und / oder passen die Stellenbeschreibung für einen Mitarbeiter an, der bestimmte Funktionen ausführt. Dadurch ändert sich eines der Elemente des Geschäftsprozesses und damit der Geschäftsprozess als Ganzes.

Sie müssen verstehen:

Die Erstellung einer Geschäftsprozessbeschreibung beginnt „als Ganzes“, danach wird jeder Prozess in Teilprozesse unterteilt und bis zu einem bestimmten Limit detailliert.

Die Änderung eines Geschäftsprozesses beginnt dagegen auf den „unteren“ Ebenen – maximale Detailgenauigkeit. Und vom Einzelnen bis zum Ganzen werden alle notwendigen Änderungen vorgenommen.

Wenn der funktionale Ansatz sehr wichtig ist, werden Objekte am Ein- und Ausgang verwendet. In der "Blackbox"-Funktion selbst findet eine bestimmte Verarbeitung von Objekten statt, um das gewünschte Ergebnis zu erhalten. Und hier geht es hauptsächlich darum, „was genau wir bekommen wollen“, d.h. eine strategischere Herangehensweise an die Unternehmensführung.

Mit dem Prozessansatz bekommen wir die Antwort auf die Frage „wie macht man das am besten“, d.h. Wir konzentrieren uns auf taktisches, operatives Management. Hier ändert sich also beim Wechsel einzelner Elemente zwischen „Input und Output“ der gesamte Prozess.

Auch bei der Detaillierung ist es wichtig, die optimale Ebene zu bestimmen: nicht zu „allgemein“, aber einen großen Prozess nicht bis auf die Handlungen der einzelnen Mitarbeiter zu detaillieren. Ich habe einmal eine Beschreibung von Geschäftsprozessen auf einem zwei Meter langen Whatman-Papier gesehen. Aber je komplexer und detaillierter der Prozess ist, desto schwieriger wird er „als Ganzes“ wahrgenommen und folglich wird es schwieriger, ihn zu verstehen und zu verbessern.

Aus diesen Gründen wird bei der Arbeit mit Geschäftsprozessen eine mehrstufige Dekomposition verwendet, d.h. die Detaillierung jeder "Black Box" wird in einen separaten Prozess getrennt. Und aus dem gleichen Grund wird der Prozessansatz nicht für die strategische Planung verwendet, sondern, ich wiederhole, dafür wird die funktionale Modellierung verwendet.

Beschreibung der Arbeit mit BPM

Zum besseren Verständnis dessen, was BPM (Business Process Management) ist, gebe ich ein Beispiel für den Handlungsablauf eines Business Analysten innerhalb dieser Methodik:

Personenbefragung (Mitarbeiter des Unternehmens). Verstehen, wie die Arbeit in jedem Fall ausgeführt wird.

Dokumentation des Geschäftsprozesses anhand der erhaltenen Daten. In dieser Phase erhält der Analyst eine Beschreibung des Geschäftsprozesses „wie er ist“.

Untersuchung des resultierenden Geschäftsprozesses hinsichtlich Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten:

Dokumente werden auf der Grundlage eines vorgefertigten optimierten (nach Bedarf) Schemas erstellt: Berufsbeschreibungen, Benutzerhandbücher sowie ggf. automatisierte Lösungen implementiert.

Nach der Implementierung wird anhand der Notation der Geschäftsprozess überwacht, mögliche Inkonsistenzen identifiziert und deren Ursachen untersucht.

Falls erforderlich, werden Änderungen am System aufgrund von festgestellten Mängeln oder Änderungen in der Arbeit des Unternehmens im Zusammenhang mit externen Faktoren vorgenommen.

Prozesslebenszyklus in BPM

Wie aus dem oben beschriebenen Ablauf ersichtlich ist, durchläuft jeder Geschäftsprozess von der Erstellung bis zur Umsetzung einen bestimmten Zyklus. Dann funktioniert es für einige Zeit „wie es ist“. Danach zeigt die Praxis gewisse Mängel und Unzulänglichkeiten, der Analyst studiert die Berichterstattung und findet seinerseits einige „ Schwachpunkte". Der Prozess wird aktualisiert.

Dieser Zyklus kann wiederholt werden Unendliche Nummer Einmal. Jedes Unternehmen, jede Organisation ist kein eingefrorener Monolith, sondern ein sich entwickelnder Organismus in einem sich ständig verändernden Umfeld. Gesetzliche Bestimmungen ändern sich, Wettbewerber kommen und gehen vom Markt, neue Automatisierungstools erscheinen usw.

Die Hauptregel eines Business Analysten: Bei der Optimierung eines Prozesses muss man rechtzeitig stoppen können. Und hier gilt es, die Komplexität (Kosten) von Veränderungen und die daraus resultierende Effizienzsteigerung (Nutzen) klar zu analysieren.

Vor- und Nachteile von BPM

Zu den Vorteilen der Verwendung von BPM gehören:

• Die Fähigkeit, die Details der Aktionen von Menschen und Systemen zu maximieren, die erforderlich sind, um das Ergebnis zu erzielen.
• Grafische Notationen sind visuell, was es Ihnen ermöglicht, die Merkmale der Prozesse im Unternehmen zu verstehen und ihre Schwächen zu erkennen.
• Notationen eignen sich hervorragend als Anweisungen für den Ausführenden, der eine klare und eindeutige Abfolge von Handlungen erhält. Gleichzeitig wird es grafisch gestaltet – so, wie es für die menschliche Wahrnehmung am angenehmsten ist.
• Bei der Verwendung des Prozessansatzes wird das Ergebnis des Prozesses standardisiert und entspricht den Erwartungen. Dadurch werden die Auswirkungen verringert menschlicher Faktor auf das Serviceniveau oder die Leistung anderer Arten von Arbeit.
• Die BPM-Methodik ist dank BPMN gut entwickelt und standardisiert. Gleichzeitig sind die Tools (BPMN-Notationen) selbst für Personen, die sich überhaupt nicht mit Business Process Management befasst haben, intuitiv bedienbar. Andererseits können Sie durch das Vorhandensein von Standards und Regeln Fehler während der Entwicklung vermeiden und ausführbare Notationen im BPMS-System (vorgefertigte Elemente der Geschäftsautomatisierung) erstellen.

Die Nachteile von BPM liegen wie so oft an der gleichen Stelle wie die Vorteile:

• Der hohe Detaillierungsgrad der Prozesse stört die Wahrnehmung der Arbeit des Unternehmens für die strategische Planung.
• Die Menschen, die das Prozessmodell entwickeln, tragen eine sehr große Verantwortung. Jeder Fehler kann zu traurigen Ergebnissen führen. Bei der Entwicklung eines Funktionsmodells gibt es beispielsweise Eingabedaten, ein Ausgabeergebnis, Werkzeuge, die das Unternehmen dem Ausführenden zur Verfügung stellt, und den Ausführenden selbst. Solange der Output Executor das erwartete Ergebnis liefert, kann er innerhalb der Funktion nach eigenem Ermessen handeln und wählen beste Methode Zielerreichung. Mit dem Prozessansatz wird dem Performer die „Handlungsfreiheit“ genommen. Er hat eine klar definierte Abfolge von Aktionen unter Berücksichtigung aller möglichen Bedingungen. Und er hat kein Recht, anders zu handeln, auch wenn das Ergebnis anders ausfällt als erwartet.
• Der Geschäftsprozess ist statisch und unterliegt praktisch keinen Anpassungen „von innen“. Der Performer erhält eine klare Handlungsabfolge und kann nicht mehr die Initiative ergreifen. Infolgedessen wiederholen Ausführende jeden Fehler von Zeit zu Zeit, bis er im Geschäftsprozess selbst korrigiert wird.

Welche Unternehmen eignen sich für BPM

Der Prozessansatz ist ideal für staatliche Unternehmen. Hier ist es wichtig, das Serviceniveau und die Arbeitsqualität zu verbessern, aber auch die Standardisierung des Service ist wichtig. IN Staatsunternehmen Kunden erwarten keine Boni oder Sonderaktionen. Aber der Service muss von und bis auf der entsprechenden Ebene durchgeführt werden.

In kommerziellen Unternehmen ist der Prozessansatz gut für die Standardisierung der Arbeit, er ermöglicht es Ihnen, das Serviceniveau auf bestimmte Standards zu „hochziehen“. Das ist einerseits ein großes Plus. Andererseits ist es auch ein Minus, da Initiative und talentierte Mitarbeiter sich bei all ihrem Wunsch nicht beweisen und mehr Nutzen und Gewinn bringen können. Der Prozessansatz ist eben Stabilität und ein gewisser statischer Charakter. Daher müssen Sie bei der Verwendung klar verstehen, wo diese Arbeitsoption zu Ihnen passt und wo es besser ist, den Menschen mehr Freiheit zu geben.

Damit der Geschäftsprozess vorteilhaft und nicht schädlich ist, wird empfohlen, Kommentare und Fehler von Teilnehmern des Geschäftsprozesses zu sammeln. Sie müssen nicht davon ausgehen, dass BPM die ultimative Wahrheit ist.

Ich habe bereits in früheren Artikeln ausführlicher darüber gesprochen, wie man ein Unternehmen mithilfe von Geschäftsprozessen verwaltet, und ich werde mehr als einmal sprechen. Hier habe ich versucht, möglichst einfach die Unterschiede zwischen den Begriffen BPM, BPMS, BPMN zu erklären und das eigentliche Konzept des „Business Process Management“ zu beschreiben. Ohne diese Grundwissen Es ist unmöglich, den Prozessansatz zu verstehen.

Fragen und Antworten

Was ist der Unterschied zwischen funktionaler Modellierung und Prozessmodellierung?

In einem funktionalen Ansatz betrachten wir das Handeln von Menschen und automatisierte Systeme wie eine Blackbox. Und wir nähern uns der Modellierung aus der Sicht - der Phasen der Zielerreichung sowie der dafür erforderlichen Ressourcen. Mit der Prozessmodellierung untersuchen wir die Handlungsabläufe von Mitarbeitern und Systemen in jeder Phase, um sie zu optimieren und die Effizienz zu steigern.

Welche Konzepte sind in BPMN enthalten?

Dies ist zunächst das BPMN-System selbst sowie eine Beschreibung der BPMS-Notationen. Ich habe in diesem Artikel und ausführlich in früheren Artikeln darüber geschrieben (siehe empfohlene Links am Ende der Veröffentlichung). Darüber hinaus sind vor nicht allzu langer Zeit neue Konzepte aufgetaucht - DMN und CMMN. Ich werde jetzt nicht darauf eingehen. Ich werde versuchen, neue Konzepte und ihre Merkmale in zukünftigen Veröffentlichungen zu beschreiben.

Warum brauchen wir so viele Komplexitäten und unterschiedliche Ansätze beim Erstellen von Notationen?

Geschäftsprozessmanagement und die BPM-Methodik selbst sind unter anderem für die zielgerichtete Führung großer Teams notwendig. Dazu werden Notationen, Beschreibungen von Geschäftsprozessen und eine Vielzahl von Werkzeugen benötigt.

Wie fange ich mit BPM an?

Lernen Sie die BPMN-Notationssprache und versuchen Sie, sie in Ihrer Arbeit zu verwenden. Am wichtigsten ist, haben Sie keine Angst zu beginnen. Sie werden verstehen, dass einfache Notationen in der Praxis viel einfacher zu bauen sind, als es scheint. Und Schritt für Schritt lernen Sie die Methodik kennen, indem Sie sich auf einfache und verständliche grafische BPM-Tools verlassen.

Kann BPM für menschliche Systeme verwendet werden?

Dürfen. Dieser Ansatz ist in erster Linie nicht für die Automatisierung gedacht (es gibt Tools im IT-Bereich), sondern für die Organisation der Arbeit eines Unternehmens oder eines Teams. Dabei können Arbeitsbereiche mit automatisierten Systemen berücksichtigt werden. Und es kommen nur Prozesse im Team in Frage, und zwar beliebige - von Bauteams oder Produktionsteams bis hin zu Kreativteams in einem Theater oder einer Philharmonie. Die Hauptsache ist, klar zu beschreiben, wie der Prozess abläuft, an dem Sie interessiert sind, und wie Sie ihn ändern möchten.

Ein Indikator, der die Geschwindigkeit der Aufführung oder Wiedergabe der Komposition bestimmt. BPM ist die Anzahl der Viertelnoten pro Minute, zum Beispiel bedeutet 120 BPM, dass 120 Viertelnoten pro Minute gespielt werden (also 2 Viertelnoten pro Sekunde), oder 120 Viertelnoten pro Minute.

Die meisten Werke werden zwischen 30 und 240 BPM aufgeführt, aufgenommen und abgespielt, genauere Grenzen je nach Genre. Allerdings ist zu beachten, dass die Geschwindigkeit der Arbeit auch von der Dauer der Noten abhängt; somit klingt eine ganze Note bei 120 BPM schneller als eine 32tel-Note bei 2 BPM; Das Gegenteil ist auch wahr - eine Melodie, die in ganzen Noten bei 120 BPM geschrieben ist, klingt langsamer als eine Melodie, die bei 4 BPM in 32 geschrieben ist. Daher ist die BPM-Anzeige relativ und es ist sinnvoll, die Geschwindigkeit von Kompositionen damit nur in ähnlichen Genres mit einer ähnlichen Vereinbarung über die Verwendung von Notendauern zu vergleichen.

	120 BPM
	Das Metronom schlägt 120 BPM im 4/4-Takt
Wiedergabehilfe

siehe auch

Schreiben Sie eine Rezension zum Artikel "BPM (Musik)"

Anmerkungen

Verknüpfungen

Ein Auszug, der BPM (Musik) charakterisiert

Der Mensch kann nur die Übereinstimmung zwischen dem Leben einer Biene und anderen Lebensphänomenen beobachten. Dasselbe mit den Zielen historischer Personen und Völker.

Die Hochzeit von Natasha, die Bezukhov im Jahr 13 heiratete, war die letzte freudiges Ereignis in der alten Familie Rostov. Im selben Jahr starb Graf Ilya Andreevich, und wie immer zerbrach die alte Familie mit seinem Tod.
Die Ereignisse des letzten Jahres: das Feuer von Moskau und die Flucht davor, der Tod von Prinz Andrei und die Verzweiflung von Natasha, der Tod von Petya, die Trauer der Gräfin - all dies traf wie Schlag auf Schlag auf die Kopf des alten Grafen. Er schien die Bedeutung all dieser Ereignisse nicht zu verstehen und fühlte sich unfähig, die Bedeutung all dieser Ereignisse zu verstehen, und beugte moralisch sein altes Haupt, als ob er neue Schläge erwartete und forderte, die ihn erledigen würden. Er wirkte mal verängstigt und verwirrt, dann unnatürlich lebhaft und unternehmungslustig.
Nataschas Hochzeit beschäftigte ihn eine Weile außen. Er bestellte Mittag- und Abendessen und wollte anscheinend fröhlich erscheinen; aber seine Freude teilte sich nicht wie früher mit, sondern erweckte im Gegenteil Mitgefühl bei Menschen, die ihn kannten und liebten.
Nachdem Pierre und seine Frau gegangen waren, beruhigte er sich und begann über Sehnsucht zu klagen. Ein paar Tage später wurde er krank und ging zu Bett. Von den ersten Tagen seiner Krankheit an merkte er trotz des Trostes der Ärzte, dass er nicht aufstehen konnte. Die Gräfin verbrachte, ohne sich auszuziehen, zwei Wochen in einem Lehnstuhl neben ihm. Jedes Mal, wenn sie ihm Medizin gab, küsste er stumm ihre Hand und schluchzte. Am letzten Tag bat er weinend seine Frau und in Abwesenheit seinen Sohn um Verzeihung für den Ruin des Anwesens - die Hauptschuld, die er für sich selbst empfand. Nachdem er die Kommunion empfangen und besondere Segnungen erhalten hatte, starb er ruhig, und am nächsten Tag füllte eine Schar von Bekannten, die gekommen waren, um ihre letzte Schuld an den Verstorbenen zu bezahlen, die gemietete Wohnung der Rostows. All diese Bekannten, die so oft mit ihm gegessen und getanzt hatten, lachten ihn so oft aus, jetzt alle mit demselben Gefühl von innerem Vorwurf und Zärtlichkeit, als würden sie sich vor jemandem rechtfertigen, sagten: Mensch. Solche Leute werden Sie heute nicht treffen ... Und wer hat nicht seine Schwächen? .. “