Laisvos įmonės „Susijusios įmonės“ Philip Morris International „Rusijoje“, Čeliabinske. „Philip Morris“ – cigaretės, rūkomos visuose žemynuose

Pilypas Morris International

Philip Morris International (PMI) yra pirmaujanti tarptautinė tabako įmonė, kurios gaminiai parduodami daugiau nei 180 šalių. 2017 metais bendrovei priklausė 28,0% pasaulinės cigarečių rinkos, neįskaitant Kinijos ir JAV. PMI turi stiprų ir įvairų prekių ženklų portfelį, kuriam vadovauja Marlboro, geriausiai parduodamas tarptautinis prekės ženklas pasaulyje, ir L&M trečias perkamiausias prekės ženklas. Įmonei priklauso 6 iš 15 populiariausių tarptautinių tabako prekių ženklų pasaulyje.

Bendrovė yra įsipareigojusi siekti, kad ateičiai nerūkytų. Naujoje PMI svetainėje www.pmi.com. pristatoma įmonės ateities vizija, taip pat įvertinama, kokią įtaką nauji produktai gali turėti suaugusiems rūkantiems ir apskritai visuomenės sveikatai.

Kartu su cigarečių gamyba ir pardavimu, PMI užsiima potencialiai sumažintos rizikos (PPR) produktų kūrimu ir prekyba. Bendrovės pasaulinė misija – pasiūlyti visiems suaugusiems rūkantiems pereiti prie produktų, kurie mažiau kenkia sveikatai nei įprastos cigaretės. Bendrovė daug investuoja į inovacijų, galinčių ženkliai sumažinti su rūkymu susijusių ligų riziką, kūrimą, o 2015 metais vienas toks produktas su IQOS prekės ženklu buvo pristatytas Rusijos rinkai.

Rusijoje PMI atstovauja dvi susijusios įmonės: Philip Morris Izhora JSC gamyklos m. Leningrado sritis ir Philip Morris Izhora JSC filialas Philip Morris Kuban Krasnodare, taip pat Philip Morris Sales and Marketing LLC, turinčios filialus apie 100 šalies miestų, organizavimas. Iš viso PMI filialuose Rusijoje dirba apie 4000 aukštos kvalifikacijos specialistų. „Philip Morris International“ prekių ženklų rinkos dalis Rusijoje 2017 m. sudarė 27,1 proc. Įmonė yra viena didžiausių mokesčių mokėtojų. Į visų lygių biudžetus sumokėta mokesčių suma 2017 m. siekė daugiau nei 220 milijardų rublių.

Iki šiol PMI investicijos Rusijoje viršijo 2 mlrd. USD, įskaitant 30 mln. USD į „Philip Morris Kuban“ gamyklos gamybos įrenginių ir infrastruktūros modernizavimą 2016–2017 m., apie kurį buvo pranešta 2015 m. pabaigoje, ir 2,49 mlrd. 2017-2018 metų laikotarpis, kuris bus panaudotas Philip Morris Izhora gamyklos gamybinėms patalpoms sukurti ir modernizuoti, skirta šildomų tabako lazdelių gamybai elektrinei tabako šildymo sistemai IQOS Leningrado srityje.

„Philip Morris International“ filialai keturis kartus – 2015, 2016, 2017 ir 2018 m. – buvo pripažinti vienais geriausių darbdavių Rusijoje ir apdovanoti geriausio darbdavio sertifikatu Rusijoje ir Europoje.

Sumažintos rizikos produktai (RRP) – tai terminas, kurį mes, kaip įmonė, vartojame, vadindami produktus, galinčius sumažinti individualią riziką ir žalą gyventojams, palyginti su įprastų cigarečių rūkymu. Su plačiomis produktų kūrimo galimybėmis, pažangiausiomis gamybos priemonėmis ir pramonėje pirmaujančiais moksliniais tyrimais įrodymų bazė, PMI siekia pasiūlyti RRP portfelį, atitinkantį įvairius suaugusiųjų vartotojų pageidavimus ir griežtus teisinius reikalavimus. Daugiau informacijos apie įmonę galite rasti oficialioje svetainėje.

Kuo aukštesnis gyventojų pragyvenimo lygis, tuo saugesnis pilietis jaučiasi savo šalyje, tuo mažesnis alkoholio ir tabako vartojimo lygis. Deja, tabako ir alkoholio pramonė Rusijoje negali tapti nuostolinga. Vienas žinomiausių pasaulio pramonės vardų – Philip Morris kompanija, šios kompanijos cigaretės vartojamos visuose Žemės žemynuose. Daugelis mano, kad „Philip Morris“ yra korporacija, kuri savo turtus sukūrė ant rūkalių sveikatos ir gyvybės.

Truputis istorijos

Didžiausia tabako korporacija išaugo iš vienos parduotuvės, kurią 1847 metais Londone atidarė tuo metu nežinomas verslininkas Philipas Morrisas. Pusę amžiaus tai buvo išskirtinai šeimos reikalai, kuriai vadovavo pats įkūrėjas, vėliau – jo žmona ir artimieji. Tačiau jau XIX amžiaus pabaigoje produkciją išpirko sėkmingas verslininkas Tomsonas, ėmė spartėti, cigaretės buvo tiekiamos ir Anglijos karaliui. Tuo pačiu metu bendrovė buvo įregistruota kaip korporacija Niujorke, nuo tada ji iš dalies tapo amerikietiška.

O jau 1919 metais dar mažai žinomą „Philip Morris“ kompaniją, kurios cigaretės jau buvo itin vertinamos rinkoje, amerikiečiai visiškai nukonkuravo. atvira gamyba JAV davė naują impulsą tabako rinkos plėtrai, o išleistas Marlboro prekės ženklas visiškai apvertė amerikiečių gyvenimą ir tapo jų kultūros dalimi.

Nuo tada bendrovė pradėjo aktyvų platinimą visame pasaulyje. Kartu jos tikslas buvo ne tik prekių eksportas, bet ir gamybos organizavimas vietoje. Iki šiol tokių gamyklų yra Japonijoje, Čekijoje, Kazachstane, Vengrijoje, Graikijoje, Indonezijoje, Kinijoje, Kolumbijoje, Lietuvoje, Olandijoje, Australijoje, Pakistane ir Kolumbijoje. Tuo pat metu pastebima tendencija ne atidaryti naują gamybą, o įsigyti jau veikiančias tabako gamyklas „Philip Morris“ pavadinimu. Iš to pagamintos cigaretės nekeičia skonio ir išlieka identiškos gaminamoms Amerikoje.

„Philip Morris“ Rusijoje

„Philip Morris“ pasirodė Sovietų Sąjungoje 1970 m. Pradžia buvo pirmosios bendros gamybos su JAV organizavimas, todėl atsirado „Sojuz-Apollo“ cigarečių prekės ženklas.

Ir nuo 1977 m. iš įvairių sovietinių tabako gamyklų konvejerių šalis pradėjo gauti

Reikšmingi tapo 1991 metai, kai, reaguodama į sovietinės šalies prašymą dėl tiekimo, įmonė iš karto pristatė urmu cigaretes. „Philip Morris“ iš karto pristatė 20 milijardų cigarečių – tai didžiausia tabako partija tuo metu pasaulinėje praktikoje.

Šiandien Rusijoje Philip Morris atstovauja du didelės pramonės šakos Leningrado srityje ir Krasnodaro teritorija, taip pat Philip Morris Sales and Marketing, kuri yra atsakinga už pardavimą, reklamą ir reklamą. Amerikiečių įmonėje Rusijoje šiuo metu dirba apie 4 tūkst. Kasmet Rusijoje pagaminama apie 100 milijardų cigarečių.

„Philip Morris“ gaminiai, cigaretės ir technologinės naujovės

Per ilgus nenutrūkstamo darbo metus įmonė sukūrė savo, taip pat įsigijo kai kurių vietinių prekių ženklų Italijoje, Indonezijoje ar Meksikoje. Rusijoje tai yra garsieji „Sojuz-Apollo“ ir „Optima“.

Tarptautinį rūkalių pripažinimą visame pasaulyje gavo „Marlboro“, „L&M“, „Chesterfield“, „Parlament“, „Virginia“ prekės ženklai.

Iš viso visame sąraše yra apie 20 pagamintų prekių.

Įdomu tai, kad vienas iš naujų kompanijos gaminių buvo 2014 metais išleista elektroninė cigaretė iQOS. Bendrovės rinkodaros specialistai pasitikėjo mados tendencijos ir reklamuoti gaminį kaip prietaisą, kuris kelia mažesnę rūkymo riziką.

Šiuolaikinės tendencijos

IN pastaraisiais metais Pasaulis aktyviai skatina nikotino atsisakymą. Rusijoje bet kokia reklama, kurioje yra cigarečių ar rūkančių žmonių, draudžiama. Atrodytų, šios tendencijos turėtų pakenkti įmonės apyvartai, tačiau akivaizdaus nuosmukio Philip Morris nepajuto.

Remiantis 2015 metų statistika, Rusija yra ketvirtoje vietoje pagal cigarečių suvartojimą vienam asmeniui. Jį aplenkė tik Gruzija, Baltarusija ir Makedonija, toli už nugaros palikusios visą Aziją ir Afriką.

Siekdama išlaikyti lyderio pozicijas, įmonė, siekdama pasiekti maksimalią auditoriją, pristato skirtingas prekių kategorijas. Premium klasė apima "Parlament" arba "Marlboro", vidutinė kainų kategorija– „Philip Morris Compact Blue“ arba „Next“ cigaretės, ekonomiškas variantas – „Optima“ arba „Sojuz-Apollo“. Technologinėms naujovėms pirmenybę teikiančiam segmentui išleista versija su elektriniu tabako šildymu.

Bendrovė „Philip Morris International“ iki šiol yra tabako ir tabako gaminių gamybos ir rinkodaros lyderė pasaulyje. Vadovybė pirmiausia suinteresuota didinti pardavimus, o tai, skatinant mesti rūkyti, bus kiek sunkiau padaryti. Dabar įmonė yra priversta lažintis dėl naujų pokyčių ir aktyvaus savo išradimų populiarinimo.

Be tabako gamybos, kompanija pelnė pasaulinę šlovę kaip seniausia Formulės 1 lenktynių rėmėja.

„Philip Morris International“ yra viena didžiausių tabako kompanijų pasaulyje. Tai buvo „Altria“ grupės dalis. 2008 m. kovo 28 d. ji buvo padalinta į nepriklausomą įmonę. Pagrindinė būstinė yra Lozanoje (Šveicarija). Garsiausi gaminami prekių ženklai: Marlboro, Parliament, Bond, Chesterfield, L&M.

Mūsų laikais visame pasaulyje žinomos įmonės istorija siekia tą akimirką, kai Philip Morris 1847 metais Londone Bondo gatvėje atidarė savo vienintelę parduotuvę, prekiaujančią tabaku ir cigaretėmis.

Po M. Morriso mirties verslą paveldėjo jo žmona Margaret ir brolis Leopoldas. 1881 metais įmonė išgarsėjo. Leopoldas Morrisas kartu su Josephu Grunebaumu įkūrė „Philip Morris & Company“ ir „Grunebaum, Ltd“. 1885 m. šios partnerystės buvo nutrauktos ir įmonė pervadinta į Philip Morris & Co., Ltd.

1894 m., kai valdžią perėmė William Curtis Thomson ir jo šeima, įmonė atsidūrė iš įkūrėjų šeimos. Valdant Thomsonui, įmonei buvo suteikta garbė tiekti tabako gaminius karališkajam Edvardo VII dvarui, o 1902 metais Gustavas Eckmeyeris ją įregistravo kaip korporaciją Niujorke. Įmonės pusė priklausė anglų įkūrėjui, pusė – amerikiečių partneriams. Nuo 1872 m. Eckmeyeris importavo ir pardavinėjo angliškai pagamintas cigaretes, būdamas vienintelis Philip Morris atstovas JAV.

1919-ieji buvo lūžio taškas įmonei. Ją įamžino tai, kad Philip Morris turėjo karūnos emblemą, Philip Morris Company JAV įsigijo amerikiečių akcininkams priklausanti įmonė, o Virdžinijoje buvo įregistruota nauja korporacija Philip Morris & Co., Ltd pavadinimu. ., Inc. Iki kito dešimtmečio pabaigos bendrovė pradėjo gaminti cigaretes savo Ričmondo gamykloje Virdžinijoje; ir 1924 m. pasirodė Marlboro markės cigaretės, kurios vėliau tapo viena iš žinomų prekių ženklųįmonių.

Įgijusi tvirtas pozicijas JAV, „Philip Morris Incorporated“ vadovybė nusprendė platinti savo gaminius visame pasaulyje. 1954 m. buvo įkurta Philip Morris (Australia) Ltd, o po metų - tarptautinis padalinys„Philip Morris Overseas“, kuri 1961 m. tapo „Philip Morris International“.

Tai atvėrė plačius horizontus įspūdingai pardavimo rinkų plėtrai sudarant licencijavimo sutartis ir sparčiai plečiant įmonės filialų skaičių visame pasaulyje. 1963 m. atsirado pirmasis mūsų filialas Europoje – Swiss Fabriques de Tabac Reunies. Toliau daugiau.

Iki 1972 m. „Philip Morris International“ pardavimai pasiekė 113 mlrd. iki to laiko gamyba ir platinimas buvo įsitvirtinę daugelyje pasaulio rinkų. Dėl platinimo buvusio teritorijoje Sovietų Sąjunga bendrovės specialistai sukūrė cigaretes pagal amerikietiškus maišelius, o iki 1977 metų buvo atverta galimybė patekti į rinką už geležinės uždangos.

„Philip Morris International“ savo veiklą Rusijoje pradėjo dar m sovietiniai laikai, praėjusio amžiaus aštuntojo dešimtmečio viduryje pasirašius susitarimą dėl „Marlboro“ cigarečių gamybos SSRS ir naujo „Soyuz Apollo“ prekės ženklo vidaus rinkai.

1977–1986 metais „Marlboro“ cigaretes pagal licenciją gamino penkios sovietų tabako gamyklos Maskvoje, Leningrade, Kišiniove, Baku ir Sukhumi.

1992 m. PMI Investment Corporation ir Leningrado srities Valstybės turto valdymo komitetas įsteigė bendrovę „Philip Morris Neva“, kurios 90 % atiteko užsienio bendrovei. BĮ nuomojamas gamybos pajėgumų Volnos gamykla, kurios pagrindu cigarečių gamyba buvo pradėta 1994 metų rugsėjį. Pirmas savas gamykla Rusijoje „Philip Morris International“ įsigijo 1993 m., privatizavusi 49% tabako gamyklos „Krasnodartabakprom“ akcijų. Tais pačiais metais PMI padidino savo dalį Krasnodartabakprom sostinėje iki kontroliuojančios ir pervadino gamyklą Philip Morris Kuban. 2000 m. vasario mėn. Leningrado srityje pradėjo veikti nauja PMI tabako gamykla „Philip Morris Izhora“, todėl Philip Morris Neva įmonės egzistavimo poreikis išnyko ir 2002 m. ši gamykla buvo uždaryta.

2014 metais bendrovė Rusijos rinkai tiekė 84,9 mlrd. cigarečių, tai yra 3,5% mažiau nei metais anksčiau. 2014 m. pajamos sumažėjo 4,6% (atsižvelgiant į nuostolius dėl valiutų kurso svyravimų). Pirmąjį 2015 metų ketvirtį „Philip Morris International“ pajamos sumažėjo 2,4%, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu ir siekė 17,35 mlrd. USD. Pelnas taip pat sumažėjo – iki 1,8 mlrd. USD ir 1,16 USD už akciją, palyginti su 1,88 mlrd. USD ir 1,18 USD už akciją pirmąjį ketvirtį. 2014 m.

Šveicarijos prekės ženklas Philip Morris yra didžiausias pasaulyje tabako gaminių gamintojas. Įmonei priklauso keli gerai žinomi prekių ženklai, įskaitant Bond, Parliament, L&M. Prekės ženklo tabako gaminiai parduodami 180 pasaulio šalių. 2016 m. „Philip Morris“ valdo daugiau nei 20 % tarptautinės cigarečių rinkos. Iki 2008 metų organizacija buvo Amerikos korporacijos Altria Group struktūros dalis, o vėliau tapo nepriklausoma.

Prekės ženklo veiklos pradžia skaičiuojama nuo 1847 m., kai Philip Morris atidarė pirmąją cigarečių parduotuvę. Iki 1894 m. prekės ženklą kontroliavo Morrisų šeima, o vėliau rado naują savininką. Nuo 1902 m. bendrovės tabako gaminiai buvo prieinami Amerikos klientams, atidarius filialą šioje šalyje. Įmonės klestėjimas patenka į šeštojo dešimtmečio laikotarpį, kai „Marlboro“ cigarečių prekės ženklas išpopuliarėjo visame pasaulyje.

Metinis šio prekės ženklo pardavimo kiekis siekia 113 milijardų vienetų. 1989 metais veiklos pelnas viršijo 1 milijardą dolerių, o 2002 metais – 5,7 mlrd. JAV rinkos dalis kasmet auga daugiau nei 1%. 2015 metais šis skaičius siekė apie 16,7 proc. Pagrindinė prekės ženklo buveinė yra Lozanoje. Nuo 2010 m. antrinės įmonės veikia Rusijoje.

„Philip Morris“ akcijų ypatybės

Dėl įtraukimo į biržą bendrovė kasmet pritraukia lėšų iš užsienio prekiautojų, kurių bendra suma viršijo 10 mlrd. Šis rodiklis paaiškinamas dideliu Philip Morris gaminių populiarumu visame pasaulyje.

• Finansiniai rezultatai. JAV nacionalinės valiutos stiprėjimas atsispindėjo pajamų, gautų už šalies ribų, apimtis 2015 m. Bendros pajamos sumažėjo dėl sumažėjusios tabako gaminių vertės doleriais. Tuo pačiu metu pardavimai 2014 m. tą patį rodiklį viršijo 1,4 proc. Tai leido prekės ženklui išvengti nuostolių ir investuotojams parodyti nedidelį akcijų vertės augimą bei dividendų pajamas. Paskelbus pelno ataskaitas, vertybinių popierių kotiruotės išaugo 6,75%.
• Sutarčių su kitais gamintojais sudarymas. Dėl sandorio su Rothmans prekės ženklo tabako gaminių pardavimai viršijo 869 mlrd. Tai atnešė rekordinį 2013 m. pelną – 10 milijardų dolerių. 2016 metais planuojama pasirašyti nemažai sutarčių su didžiausi gamintojai Skandinavija ir Lotynų Amerika.
• Prekių asortimento išplėtimas. Išpopuliarėjus nerūkomiesiems tabako gaminiams, 2013 metais įmonė pradėjo elektroninių cigarečių kūrimo ir masinės gamybos projektą. Didelė šios rinkos dalies aprėptis leis prekės ženklui pritraukti naujų klientų, padidinti grynasis pelnas, o tai gali smarkiai paveikti akcijų kainų augimą.
• Naujų atstovybių atidarymas. Papildomų korporacijos filialų kūrimas leidžia vykdyti efektyvesnę rinkodaros politiką ir sėkmingai konkuruoti su kitais gamintojais. 2016 metais planuojama plėsti atstovų tinklą Rusijoje, Armėnijoje ir Moldovoje.
• Naujų technologijų taikymas. Pradėtas įgyvendinti sumažinto nikotino kiekio tabako gamybos projektas. Sėkmingai jį įgyvendinus, padidės produktų pirkėjų dalis.

Krizės reiškiniai pasaulio ekonomikoje neleis prekybininkams gauti reikšmingo pelno investuojant į „Philip Morris“ akcijas. Tačiau jie gali tapti perspektyviu ilgalaikės investicijos turtu.

Profesionalai darbe

Apžvalga susijusi su „FMSM“, o ne „Izhora“, nepaisant to, visi čia rašo, tebūnie. Stengsiuosi būti kiek įmanoma objektyvesnis.

1. Atlyginimas Atlyginimas tikrai vertas. Ir tikrai aukštas lyginant su panašiomis kitų FMCG įmonių pozicijomis. Be jokios darbo patirties vargu ar surasite tą patį skaičių sutartyje pirmoje pozicijoje.

2. Prizai, 13 atlyginimas Tryliktas mokamas stabiliai metų viduryje ir pabaigoje proporcingai, priklausomai nuo einamaisiais metais dirbtų mėnesių skaičiaus. Metų pabaigoje įmonėms taip pat gali būti suteikta priemoka, priklausanti nuo veiklos rezultatų. 2014 metų pabaigoje Maskvoje ji siekė 25 tr. Dar yra vienkartiniai priedai (už mega šaunų darbą, metus ar dvejus ir pan., vairavimą be avarijų, už stažą). Be to, į Pastaruoju metu pradėtos vykdyti darbuotojų motyvacinės programos – mėnesio pabaigoje yra galimybė gauti 10, 15 ar 20% atlyginimo.

3. Socialinis paketą. Tai taip pat stiprus dalykas. Natūraliai apmokamos nedarbingumo atostogos/atostogos. VHI (kad ir labai vidutinėse ir kartais abejotinos klinikose, bet vis tiek) – sau, sutuoktiniui ir vaikams. Gyvybės draudimas. Draudimas mirtinos ligos atveju.

4. Įmonės automobilis. Normalus FF. Mokėjimas už kurą.

5. Patirtis. Pirmam darbui FMSM labai tinka - šiaip su visais trūkumais reikia daug ko išmokti: savidisciplinos, atsakomybės, tikslų siekimo ir t.t. Kiekvienas gali rasti kažką sau.

6. Indeksavimas. Kasmet pagal našumą. Viskas priklauso nuo jūsų ir jūsų santykių su vadovybe.

7. Karjeros augimas. FMSM karjeros laiptais prasibrauti visai įmanoma. Tačiau tai pareikalaus daug sunkaus darbo.

Tai pirmas dalykas, kuris ateina į galvą. Palyginti su visomis kitomis FMCG įmonėmis, FMSM tikrai siūlo vieną geriausių (jei ne geriausią) gėrybių paketą.

Neigiamos pusės

Na, o dabar apie minusus. Visų pirma, reikia pažymėti, kad tai yra universali VISŲ „stambių užsienio kompanijų“ liga Rusijoje. Tačiau visa tai tiesiogiai taikoma FMSM.

1. Įdarbinimo tvarka. Testas, pokalbis, dar vienas pokalbis, įvertinimas, paskutinis pokalbis, dar vienas vairavimo testas. Tai gali užtrukti mėnesį, o gal du. Naudingumas – NULIS! Procedūrą galima sutrumpinti iki 1 savaitės. Tačiau HR reikia parodyti, kad jis ne veltui valgo savo duoną. O be to, tai daro visi kiti „save gerbiantys“. Todėl apgausime kandidatus ilgas laikas. O tai, kad kol HR tvirtinasi, yra tuščių teritorijų, kurias turi blokuoti trečiųjų šalių TE, bandydami muiluotu užpakaliu uždaryti ir savo, ir svetimas – tai mūsų nejaudina. Tačiau HR džiaugiasi. Beje, verta pastebėti, kad prižiūrėtojai (kurie, beje, puikiai atlieka savo darbą ir demonstruoja gražių rezultatų) bandydami padėti draugams susirasti darbą, nė vienas (!!) neišlaikė pradinio testo. Kalbant apie testus: žodinis testas yra absurdo viršūnė. Teisingas atsakymas priklauso nuo testą sukūrusio asmens logikos ir gali kardinaliai skirtis nuo tikrosios logikos.

2. Teatras. Visas FMSM yra vienas didelis teatras, kuriame kiekvienas stengiasi atlikti savo vaidmenį ir tuo pačiu stengiasi parodyti, kad būtent jo vaidmuo kompanijoje yra svarbiausias. Nors iš tikrųjų bent 60% įmonės pozicijų efektyvumas lygus nuliui. Bet apie tai vėliau. Nesibaigiančios bendros kelionės, smurtinės veiklos imitacija, nupiešti darbo rezultatai (skaičius galima sukti kaip nori) ir panašiai, t.t., t.t. Nesvarbu, kaip kompetentingai mokate dirbti. Svarbu žinoti, kaip atlikti savo vaidmenį. Ir tiesa ta, kad 95% darbuotojų nekenčia savo darbo, tačiau dauguma jų negali to pripažinti net sau. Svarbiausia yra atlikti tam tikrą vaidmenį.

3. Susitikimai, susirinkimai, susirinkimai. Biure ir biuro dienos atveju yra begalė susitikimų. Nėra prasmės, kurioje nebus, nes niekas nieko nepakeis. Kartą per mėnesį buferio dieną TE klausys tų pačių pristatymų vėl ir vėl su minimaliais pakeitimais. Nepaisant to, diena turi būti kuo nors užpildyta, todėl tegul būna susitikimų. Svarbiausia, kad kartu. Svarbiausia, kad išklausytume ir praleistume laiką.

4. Efektyvumas. Labiausiai. serga. Taškas. Esmė ta, kad efektyvumas įmonėje yra MINIMALUS. Daugumoje mechanizmų jo ilgą laiką nebuvo. Ataskaitos dėl ataskaitų, darbas dėl darbo. Didžioji dauguma ataskaitų, planų ir kitų panašių dalykų neturi jokios praktinės reikšmės. Visai jokios! Nepaisant to, jie turi būti pagaminti, kad vėliau būtų išsiųsti Vasijai apdoroti. Nes Vasya turi ką nors padaryti. Ne veltui jis užima savo poziciją. Jis apdoroja ataskaitas, kurios kuriamos tik tam, kad turėtų ką veikti. Likusios ataskaitos, kurios nepatenka į pirmą kategoriją ir vis tiek ką nors reiškia, gali būti pakeistos gerai suprojektuota programine įranga. Nepaisant to, mes to nedarysime, taip pat toliau rengsime visus planus ir į viską atsižvelgsime naudodami Excel lenteles, surašysime sąskaitas rankiniu būdu Word, sutartis pildysime taip pat Word ir t.t. Niekas to nepripažins, nes tokiu atveju reikės pasakyti, kad jo vaidmuo šiame teatre nereikalingas ir niekas to nepripažins (žr. 2 pastraipą). Ir tai galioja ne tik ataskaitoms, bet ir didžiuliam sluoksniui pareigybių, apskritai darbui ir konkrečiai iniciatyvoms.

5. Iniciatyvos. Didžiulė naujovių dalis nepritaikoma realiai situacijai. Ypač susijusius su laukais. Dauguma juos kuriančių darbuotojų TE nedirbo nė dienos. Dauguma šių naujovių yra išrastos siekiant tiesiog tobulėti – žmogui reikia parodyti save iš „gerosios“ pusės ir įvesti ką nors naujo. O kadangi ką nors vertingo įvesti yra kruopštus darbas (sugalvoti vertingą ir reikalingą idėją, atlikti tyrimą, išbandyti, analizuoti rezultatus, pakoreguoti ir pan.), daug lengviau ką nors išsiurbti iš piršto, nupiešti skaičius, kurie yra patogu (kaip ir jis sakė, gali ten sukioti skaičius kaip nori), gintis prieš vadovybę, spalvingai piešti ir voila! Negalite įrodyti, kad praktiškai tai nebesvarbu – skaičiais idėja apginta prieš vadovybę, vadinasi, viskas veikia ir jūs kažką darote ne taip. Be to, dauguma tų pačių TE nepripažįsta vadovybei, kad iniciatyva yra nesąmonė. Apie tai diskutuosime rūkomajame, o susitikimuose sakysime „Viskas šaunu, man viskas tinka!“. Teatras. Tie, kurie vis dėlto pradeda tai konstruktyviai kritikuoti, nueina į šoną, nes išgirsta: „Vasya susirinkime sako, kad viskas puiku ir šaunu, ir viskas jam tinka“. Ir ta pati Vasya tada tau sako rūkomajame: „Taip, aš turiu tokias pačias šiukšles su šiuo daiktu“. Taigi apie ką jūs kalbate susitikime?)

6. Klausimai. FMSM nemėgsta, kai atvirai užduodate klausimus. Iš kategorijų „Kodėl tai daryti?“, „Kaip seksis geriau?“, „Kokią realią naudą tai duos?“, skirtų iš viršaus kylančioms užduotims. Bet kokia konstruktyvi vadovybės vaizdinės strategijos ir požiūrio kritika nedelsiant nutraukiama. Jūs neturėtumėte analizuoti to, ko jūsų klausia. Jūs visai neturėtumėte kelti klausimų. Supratai – daryk. Ir įdomiausia tai, kad vėlgi neformalaus pokalbio metu vadovas pasakys „Kaip aš tave suprantu“, o susitikime prieš vadovybę pasakys priešingai ir kad tu klysti)) dauguma atvejų. Atmintyje yra tik vienas prižiūrėtojas (ne iš Maskvos skyriaus), kuris už kiekvieną abejotiną prašymą ar pranešimą iš FM atsiuntė jam laišką su klausimu „Kodėl“ ir paaiškinimu. Taigi FM atėjo pas jį su manimi ir aprengė serialo „Tu pakliuvai klausinėdama! Tiesiog padaryk tai." Taigi dirbdami FMSM pamirškite apie klausimus. Klausimai bus siunčiami tik jums. Ir jūs turėtumėte analizuoti tik savo iniciatyvas, o ne užduotis, kylančias iš viršaus.

7. Subalansuokite asmeninį ir darbo gyvenimą. Ant TE irgi galima stebėti (jei laukuose vatos nevolioji, o tikrai dirbi). Tik biuro dienomis gali būti susibūrimų iki 20-22 val., o ir tada daugiausia, jei ne vietoje laukuose tvarkote dokumentus, o atidedate iki paskutinio. Kitose aukščiau esančiose pozicijose (FASE, DE, DSPV ir kt.) galite pamiršti išeiti iš darbo 18 val. ilgus metus Persiųsti. Susitikimai, diskusijos, pranešimai, vėl ir viskas panašiai. Net jei grįšite namo anksti, vis tiek būsite namie prie kompiuterio ir sudarysite kokią nors nenaudingą ataskaitą.

8. Karjeros augimas. Norint greitai pakilti karjeros laiptais, tenka gerokai paprakaituoti. Ir tuo turime omenyje ne įgūdžių, o savo teatrinių gebėjimų ugdymą. Siekdami tobulėti ne per penkerius metus, o greičiau, būkite pasiruošę savo darbui skirti 11-12 valandų per dieną, dažnai įskaitant ir savaitgalius. Reikės prisiimti visas įmanomas pareigas ir dirbti, likti darbe arba tada dirbti namuose iki 22 valandos ir panašiai – jus turėtų pastebėti valdžia ir likusieji. Taip pat turėsite lavinti savo puikybę. Reikės ne tik aktyviai propaguoti „iniciatyvas“ (žr. 5 punktą), bet ir būtinai dalyvauti susirinkimuose, rengti nenaudingus pristatymus, visaip parodyti savo aktyvumą. Būtina, kad tave pastebėtų ir pamatytų (tai, beje, tau tiesiai šviesiai pasakoja viršininkas). Ir jokiu būdu neturėtumėte užduoti klausimų aukštyn.

Galite išvardyti daug daugiau, bet tai jau pasirodė svarus tekstas. Manau, tiems, kurie renkasi ten dirbti ar ne, ši informacija bus naudinga. FMSM ir bet kuri kita didelė FMCG įmonė puikiai tinka tiems, kurie nori „dirbti didelėje užsienio įmonėje“. Jei esate pasirengęs 10-12 valandų savo laiko į nieką iškeisti į darbą, kuris didžiąja dalimi neturi faktinės reikšmės, jei esate pasirengęs dalį savo gyvenimo iškeisti į vaidinimą teatre, už kurį negausite Oskaro ( ), galite lengvai ten nuvykti, jums patiks. Jei bandote daryti efektyvus darbas, nuveikti ką nors vertingo, atnešti tikros, o ne dažytos naudos, tada geriau žiūrėti į ką nors kita.