Нээлттэй хувьцаат компани Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр. MMK-ийн түүх: эхний таван жилийн төлөвлөгөөнөөс өнөөг хүртэл. Компанийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үндсэн төрлүүд

ЗХУ-ын Дээд Зөвлөлийн Тэргүүлэгчдийн 1943 оны 9-р сарын 30-ны өдрийн зарлигаар Цэргийн үйлдвэрийг өндөр чанартай металлаар хангах Улсын Батлан хамгаалах хорооны даалгаврыг үлгэр жишээ биелүүлсний төлөө Магнитогорскийн нэрэмжит төмөр, гангийн үйлдвэр. . ЗХУ-ын Хар металлургийн Ардын комиссариатын Сталиныг Лениний одонгоор шагнасан.
1945 оны 3-р сарын 31-ний өдрийн Дээд Зөвлөлийн Тэргүүлэгчдийн зарлигаар Цэргийн үйлдвэрийг өндөр чанартай, өндөр чанартай металлаар хангах Улсын Батлан хамгаалах хорооны даалгаврыг амжилттай биелүүлсний төлөө Лениний нэрэмжит төмөрлөгийн үйлдвэрийн Магнитогорскийн одонгоор шагнагджээ. Сталины нэрэмжит Хөдөлмөрийн гавьяаны улаан тугийн одонгоор шагнагджээ
ЗХУ-ын Дээд Зөвлөлийн Тэргүүлэгчдийн 1971 оны 1-р сарын 4-ний өдрийн зарлигаар Магнитогорск улсын эдийн засгийг металлаар хангах ажлыг үлгэр жишээ байдлаар гүйцэтгэж, техник, эдийн засгийн өндөр үзүүлэлтэд хүрсэн. ЗХУ-ын Хар төмөрлөгийн яамны В.И.Лениний нэрэмжит төмөр, гангийн үйлдвэр Лениний одонгоор шагнагджээ.
ЗХУ-ын Дээд Зөвлөлийн Тэргүүлэгчдийн 1982 оны 1-р сарын 28-ны өдрийн зарлигаар ЗХУ-ын Хар төмөрлөгийн яамны В.И.Лениний нэрэмжит Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэрийг Октябрийн хувьсгалын одонгоор шагнасан.
ОХУ-ын Олон нийтийн комиссын 2001 оны 12-р сарын 17-ны өдрийн 7-р тогтоолоор ОХУ-ын хөгжил цэцэглэлт, алдар нэр, сүр жавхлант хувь нэмрээ оруулсан, эдийн засгийг хөгжүүлэхэд оруулсан онцгой үйлчилгээ, ололт амжилтын төлөө "Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр" ХК-ийг шагнасан. Их Петрийн одон

Түүх ба үйл ажиллагаа

Өнөөдөр Магнитогорскийн төмөрлөгийн үйлдвэр нь орчин үеийн өндөр ашигтай үйлдвэр бөгөөд дэлхийн гангийн 20 том компанийн нэг юм. Энэ бол үйлдвэрлэлийн бүрэн мөчлөгтэй Оросын хамгийн том металлургийн цогцолбор юм.

MMK ХК нь ОХУ болон ТУХН-ийн орнуудын аж ахуйн нэгжүүдийн дунд хамгийн өргөн хүрээний ган бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Магнитка бол өндөр чанарын хүйтэн цувисан тууз, цагаан тугалга үйлдвэрлэдэг Оросын цорын ганц үйлдвэрлэгч юм. Борлуулалтын хэмжээгээрээ MMK OAO нь Оросын металлургийн үйлдвэрүүдийн дунд хамгийн сайн үзүүлэлттэй байна.

1743 оны зургадугаар сар. Яик голын эрэг дээр, одоогийн Уралын эрэг дээр Магнитная цайзыг байгуулжээ.

1747. Аж үйлдвэрчний уурхайчин И.Б.Твердышевын уурхайчид Магнитная ууланд нүх ухсан бөгөөд үүний үр дүнд үржүүлэгч "Яик голын ойролцоох уурхайгаас найман верст зайд орших жишээн дээр уурхай олсноо зарлав. Дээд Кизилу голын ам, Атичи хэмээх уул хүртэл найман верст гурван газар."

1759. Тирлянка гол дээр баригдсан үйлдвэрт зориулж Магнитная ууланд хүдэр олборлож эхэлсэн. 1912 Профессор А.И.Заварицкий эхний 12 цооногийг тавьж, шинэ судалгаа хийсний дараа Магнитная ууланд 87 сая тонн өндөр чанарын төмрийн хүдэр илрүүлжээ.

1917 Соронзон уулын анхны соронзон хэмжилт.

1929 оны нэгдүгээр сар. ЗХУ-ын Ардын Комиссаруудын Зөвлөл, Хөдөлмөр, Батлан хамгаалах зөвлөлийн хамтарсан хурлаар Магнитогорскийн төмөрлөгийн үйлдвэрийн барилгын ажлыг эхлүүлэх шийдвэр гаргажээ. ЗХУ-ын Эдийн засгийн дээд зөвлөлийн тушаалаар ЗХУ-ын хамгийн том барилгын талбай болох Магнитострой байгуулагдав. 1929 оны гуравдугаар сарын 10. Анхны барилгачид Соронзон ууланд ирэв. 1929 оны 6-р сарын 30. Эхний галт тэрэг Магнитогорская өртөөнд ирэв. Одооноос эхлэн энэ өдрийг Магнитогорск хотын төрсөн өдөр гэж үздэг. 1930 оны долдугаар сарын 1. Магнитогорскийн төмөрлөгийн аварга компанийн барилгын талбайд 14 мянган ажилчид 1-р тэсэлгээний зуухны шавыг тавьсан.

1930 оны арваннэгдүгээр сарын 1. Далангийн барилгын ажил дууссан. Ажилчид богино хугацаанд 30 гаруй мянган шоо метр бетон цутгаж, нэг километр урт гүүрэн гарц барьжээ. 1931 оны аравдугаар сарын 23. Эцсийн хүчин чадал нь 248,000 киловатт төвлөрсөн цахилгаан станц нь Магнитогорск хотод анхны цахилгаан эрчим хүчийг өгчээ. Магнитогорскийн бүтээн байгуулалтад 40 мянган хүн цугларч, дотоодын металлургийн тэргүүлэх байр суурийг бий болгосон. 1931 оны арванхоёрдугаар сарын 28. Коксжих үйлдвэрийн 3-р аккумлятор анхны коксыг үйлдвэрлэсэн. Энэхүү үйлдвэрлэлийн байгууламжийг барихад хоёр жил гаруй хугацаа шаардагдана гэдгийг нотлохыг оролдсон Америкийн мэргэжилтнүүдийн тооцооллоос ялгаатай нь барилгын ажил нэг жил хүрэхгүй хугацаа зарцуулсан.

1932 оны хоёрдугаар сарын 1. Домен зуух 1-р анхны цутгамал төмрийг үйлдвэрлэсэн. Энэ өдөр Магнитогорскийн төмөрлөгийн үйлдвэрийн төрсөн өдөр болон түүхэнд бичигджээ. 1932 оны зургадугаар сар. Анхны цутгамал төмрийг Домна №2, домогт "Комсомольская правда" үйлдвэрлэсэн. Магнитогорскийн эхний шатны жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 4 сая тонн металл байх ёстой байсан нь 1930 онд Уралд үйлдвэрлэсэн хэмжээнээс гурав дахин их байв. Магнитогорскийн оршин суугчдын тоо 200 мянга гаруй хүн байв.

1532 оны 8-р сарын 26 - Уралын анхны дуут кино театруудын нэг Магнит Магнитогорск хотод нээгдэв. 1932 оны есдүгээр сарын 1. Магнитогорскийн уул уурхай, металлургийн дээд сургуулийн анхны ангиуд. Дархны цех ашиглалтад орлоо. Магнитная уулын уурхайд бутлах үйлдвэр ашиглалтад оров. 1933 оны 7-р сарын 5. Анхны ган хайлуулах ажлыг 1-р ил зууханд хийсэн. 1933 он Гурван ил зуух ашиглалтад орж, 4-р домен зуухыг үлээлгэж, 2-р блюминг ажиллаж эхлэв. 1934 оны наймдугаар сарын 5. Магнитогорск хотод "500" эхний хэсгийн цувих тээрэм ашиглалтад оров. Энэхүү нэгжийг ашиглалтад оруулснаар ММК нь урт бүтээгдэхүүний гол нийлүүлэгч болж, металлургийн бүрэн эргэлттэй металлургийн үйлдвэр болон хувирав.

1934 он Эхний халаалтыг гурван шинэ ил зууханд өгсөн. Жилийн эцэс гэхэд Магнитогорск хотын их дээд сургууль, техникум, оройн сургуульд 32 мянган хүн суралцжээ. 1935 он Гурван ил задгай зуухыг ашиглалтад орууллаа. Урал голын баруун эрэг дэх хотын ерөнхий төлөвлөгөөг баталлаа. 1936-1940 он. Мартенийн таван зуухыг ашиглалтад оруулсан. Хүнд даацын 5-р домен зуухны барилгын ажил эхэлсэн.

1941 оны долдугаар сар. Магнитогорскийн анхны хуягт ганг 3-р ил зууханд хайлуулжээ. Дэлхийн металлургийн түүхэнд анх удаа хуягт хавтанг 3-р цэцэглэлт дээр өнхрүүлэв. 1941 он Мариуполоос нүүлгэн шилжүүлсэн ЗХУ-ын хамгийн хүчирхэг зузаан ханатай хуягт хуаран "4500" ашиглалтад оров. Тус үйлдвэрт оны эцэс гэхэд 3638 эмэгтэй фронтод явсан нөхөр, ах, аавыгаа сольжээ. Эхний ийм 18-р ил зууханд хайлуулсан. 1943 он Магнитогорскийн ил зуухны ажилчид өндөр чанартай, хуяг цоолох ган үйлдвэрлэх ажлыг эзэмшсэн. Улсын хамгийн том 6-р домен зуух ашиглалтад орлоо. 1947 он Магнитогорскийн "300" цувих тээрэм нь тус улсын анхны ийм төрлийн автоматжуулсан цогцолбор болжээ.

1951 Халуун цувих тээрэм-2, хүйтэн цувих-2 гэсэн хоёр үйлдвэрээс бүрдсэн "1450" өргөн зурвасын цувих үйлдвэр ашиглалтад орлоо. 1954 он - Гурван ил зуух ашиглалтад оров. 1956 он - Цайрдсан оёдлын сав суулганы цех ашиглалтад оров. Таван тулгуурт тээрэм ашиглалтад орлоо. Хуудас цувих 3-р цех ашиглалтад ороход бэлэн боллоо. 1959 он Хүчин чадлаараа дэлхийд хамгийн томд тооцогдох хавтанг ашиглалтад оруулав. Мартенийн хоёр зуух ашиглалтад орлоо.

1960 Эхний хуудсыг "2500" халуун цувих үйлдвэрт үйлдвэрлэсэн. Анхны ил зуухны ганг хоёр шинэ зууханд хайлуулсан. 1961-1963 он. Домен зуухны шаарыг нунтаглах шинэ үйлдвэр ашиглалтад орлоо. Хэвний цех ашиглалтад орлоо. Шинжлэх ухаан, технологийн хамгийн сүүлийн үеийн ололт амжилтыг харгалзан хоёр ил зуух, Домна №9-ийг барьсан. 1969 он Хуудас цувих 5-р цех ашиглалтад орлоо.

1972 Жилд 1,700,000 тонн хүдэр боловсруулах хүчин чадалтай Малый Кузбассын үйлдвэрийн шинэ уурхайн эхний ээлжийг ашиглалтад орууллаа. 1979 он LPTs-6 нь тус улсад анхны сая электролитийн цагаан тугалга хавтанг өгсөн. 1981 он Жилд 1 сая тонн кокс боловсруулах хүчин чадалтай 8-бис коксын зуухны аккумулятор ашиглалтад орлоо. 1982 он Ялалтын талбай дээр "Дайны жилүүдэд хоёр дахь танк, гурав дахь бүрхүүл бүрийг Магнитогорскийн гангаар хийсэн" гэсэн бичээс бүхий "Танк" хөшөө байдаг. 1985 оны арваннэгдүгээр сарын 14. Бүс нутгийн Комсомолын анхны элч нар Бүх Холбооны Комсомолын барилгын талбай болох хүчилтөрөгчийн хувиргагч цехэд ирэв. 1986 оны дөрөвдүгээр сарын 17 Хүчилтөрөгч хувиргагч цехийн сууринд анхны шоо метр бетон цутгажээ. Харин ММС улсын төсвийн мөнгөөр хийсэн сүүлчийн бүтээн байгуулалтаа эхлүүлсэн. 1987 он MMK-ийн хамт олон зардлын бүрэн бүртгэл, өөрийгөө санхүүжүүлэх системд шилжсэн. Халуун цувих "2000" ЛПЦ-10-ын барилгын ажил эхэлсэн.

1990 оны арваннэгдүгээр сарын 2 Анхны ганг MMK-ийн хүчилтөрөгч хувиргах цехэд гагнаж байсан. 1994 оны тавдугаар сарын 21. "2000" халуун цувих үйлдвэрийн барзгар галын бүлэг анхны ган зуурмагийг үйлдвэрлэсэн. Хуудас цувих 10-р цех ажиллаж эхэллээ. 1994 оны аравдугаар сарын 14. “2000” тээрэм ашиглалтад орлоо. 1995 оны наймдугаар сарын 15. "Южуралавтобан" ХК байгуулагдаж байгаа бөгөөд энэ нь Челябинск муж болон түүний хилийн гадна замуудын цогц засвар, барилгын ажил гүйцэтгэдэг. 1995 оны есдүгээр сарын 12. "Шинэ технологийн цогцолбор" ХК байгуулагдсан бөгөөд түүний гол ажил бол тав, зургаа дахь шатны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал юм. 1996 оны 6-р сарын 15. Металлургийн цогцолборын цехүүдийн анхны өнхрөх өнхрүүлгийг шинэ EAF-12 цахилгаан зуухны хэвний цехэд цутгаж эхлэв.

1997 оны наймдугаар сар Магнитогорскийн ган үйлдвэрлэгчид дэлхийн практикт анх удаа конвертерт хуягт ган хайлуулжээ. 1998 он ММК-ийн дайвар бүтээгдэхүүний дайвар бүтээгдэхүүний үйлдвэрт коксын зуухны хий барьж, боловсруулах эхний ээлжийн цех ашиглалтад орлоо. Хийн боловсруулалтын хувьд дэлхийн хамгийн том нь - цагт 240 шоо метр. Агаар мандалд ялгарах утаа жилд 20 мянган тонноор буурчээ. Хамгийн их хортой ялгаруулалтыг дөрөвний гурваар бууруулна. Сэргээн босголтын дараа 1-р домен зуухыг ашиглалтад оруулж, бүтээмж нь өдөрт 3000 тонн ширэм хүртэл нэмэгдэв. 1999 оны тавдугаар сарын 14. KHP барих цехийн хоёрдугаар ээлжийг ашиглалтад оруулах ёслолын ажиллагаа боллоо. Энэ цехийн технологийн процесс бүрэн автоматжуулсан. 1999 оны арваннэгдүгээр сарын 6 Анхны ганыг хүчилтөрөгч хувиргагч Чехийн MMK-ийн 3-р конвертерт хайлуулсан. N-1 коксын зуухны батарейг ажиллуулж, 1992 онд засварын ажлыг зогсоож, "хүйтэн" хадгалалтанд оруулсан.

2000 оны нэгдүгээр сар Замын хаалт, гулзайлтын профиль, газрын тос, хий дамжуулах хоолой, ус дамжуулах хоолой, хүйтэн цувисан цайрдсан ган тууз болон бусад олон зүйлийг үйлдвэрлэдэг "Гүн боловсруулах" CJSC цогцолборыг байгуулж байна. 2000 оны гуравдугаар сарын 5 Москва хотын "Президент зочид буудал"-д "ММК" ХК-ийн бондын анхны гаралтын танилцуулга боллоо. Магнитка хөрөнгийн зах зээлд оров. 2000 оны зургадугаар сар Металл халаах технологиор бүрэн шинэчлэгдсэн магни доломит галд тэсвэртэй материал үйлдвэрлэх цехийн 1-р ээлжийн IDI 4-р эргэлтэт зуух, 2-р домен зуух, алдарт Комсомолка, хүчилтөрөгч хувиргагч цехийн шанага зуух. ашиглалтад оруулсан. 2000 оны есдүгээр сарын 1. 1934 оноос хойш ажиллаж байсан шохой-доломит үйлдвэрийн хуучирсан 1, 2 дугаар босоо амны зуухыг ашиглалтаас гаргасан. Эдгээр зуухыг хааснаар байгаль орчинд хорт бодис ялгаруулах нийт хэмжээ жилд 6000 тонноор буурчээ. 2000 оны арваннэгдүгээр сар Секцийн цехэд 3-р "Какс" утсан халуун цувих шинэ үйлдвэр баригдаж байна. 2001 оны дөрөвдүгээр сар Хоёр тулгууртай урвуу ган хуудас хүйтэн цувих тээрэм барьж эхэлсэн.

Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр нь бүтээгдэхүүнийхээ 60 орчим хувийг экспортлодог. Гадаадад хүчилтөрөгч хувиргах цех, секцийн тээрэм, бараг бүх хуудасны дэлгүүрийн бүтээгдэхүүн зарагддаг.

Экспортын газарзүйд Зүүн өмнөд Ази, Ойрхи Дорнод, Африк, Зүүн Европ, ТУХН-ийн орнууд багтдаг (ойрын гадаадад MMK металлын хамгийн том хэрэглэгчид нь Беларусь, Украйн, Казахстан юм). MMK нь АНУ, Канад, Финланд, Итали зэрэг орны аж ахуйн нэгж, компаниудтай олон жилийн хамтын ажиллагаатай. Экспортын бүтэц нь эцсийн бүтээгдэхүүний борлуулалтыг нэмэгдүүлэх чиглэлд байнга өөрчлөгдөж байдаг.

MMK нь ажилчдын материаллаг сайн сайхан байдлыг хангахаас гадна амралт зугаалгын салбарыг сайжруулах, ажилчдын эрүүл мэндийг сайжруулахад байнга санаа тавьдаг нийгэмд чиглэсэн аж ахуйн нэгж байсаар ирсэн бөгөөд хэвээр байна. Төмөрлөгчид болон тэдний гэр бүлийнхэний мэдэлд спорт, амралт зугаалгын цогцолбор, байгалийн үзэсгэлэнт газруудад өвөрмөц тогтоцтой сувилал, дотуур байр, хүүхдийн дөрвөн зуслан бий.

MMK ХК-ийн ачаар сүүлийн жилүүдэд Магнитогорск хотод хөнгөн атлетикийн талбай, мөсөн ордон, хүүхдийн мөсний ордон, спорт, амралт зугаалгын цогцолбор, хүүхдийн усан сан, Абзаково цанын төв баригдсан нь зөвхөн спортын хөгжилд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан. биеийн тамир, спортыг сурталчлахын зэрэгцээ хотын дэд бүтцийг хөгжүүлэхэд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан.

Сүүлийн арван жилийн хугацаанд хоккейн клуб нь дотоодын хоккейн тэргүүлэгчдийн нэг байсан.

"Магнитогорскийн төмрийн үйлдвэр" ХК нь орчин үеийн өндөр ашиг орлоготой үйлдвэр бөгөөд дэлхийн хамгийн том гангийн 20 компанийн нэг юм. Энэ бол үйлдвэрлэлийн бүрэн мөчлөгтэй Оросын хамгийн том металлургийн цогцолбор юм. MMK ХК нь өнөөдөр ОХУ болон ТУХН-ийн орнуудын аж ахуйн нэгжүүдийн дунд хамгийн өргөн хүрээний металл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Магнитка бол өндөр чанарын хүйтэн цувисан тууз, цагаан тугалга үйлдвэрлэдэг Оросын цорын ганц үйлдвэрлэгч юм. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хувьд MMK ХК нь Оросын металлургийн үйлдвэрүүдийн дунд хамгийн сайн үзүүлэлттэй байна. MMK ХК нь Оросын төв хэсэгт байрладаг бөгөөд энэ нь дотоодын болон гадаад зах зээлд борлуулалтын газарзүйн байршлыг тодорхойлдог. Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр нь бүтээгдэхүүнийхээ 60 орчим хувийг экспортлодог. Экспортын газарзүйд Зүүн өмнөд Ази, Ойрхи Дорнод, Африк, Зүүн Европ, ТУХН-ийн орнууд багтдаг (ойрын гадаадад MMK металлын хамгийн том хэрэглэгчид нь Беларусь, Украин, Казахстан юм). MMK нь АНУ, Канад, Финланд, Итали зэрэг орны аж ахуйн нэгж, компаниудтай олон жилийн хамтын ажиллагаатай.

2002 он бол Магнитогорскийн төмөрлөгчдийн хувьд онцгой жил - ойн өдөр байв. Тэрээр өмнөх хүмүүсийн нэгэн адил металлургийн мөчлөгийн бүх үе шатанд шаргуу хөдөлмөрлөж, зохистой үр дүнд хүрсэн. Тус компани динамик хөгжлийг үргэлжлүүлэв. Жилийн хувьд үйлдвэрлэлийн өсөлт дунджаар 7% байна. 9.7 сая тонн бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, 11 сая тонн ган хайлуулж, 9.3 сая тонн ширэм, 5.3 сая тонн кокс, 9.5 сая тонн агломер үйлдвэрлэжээ. Борлуулсан бүтээгдэхүүн 2001 онд 47 тэрбум байсан бол 60 тэрбум рубль болжээ. Ашиг нь өмнөх оны 8 тэрбумтай харьцуулахад 12 тэрбум рубль байв.

2002 оны 12-р сарын байдлаар одоо байгаа металлургийн холдинг дахь нийт ажилчдын тоо 68,189 хүн (түүний гэр бүлийн гишүүдийг оруулаад 200 мянга орчим хүн, өөрөөр хэлбэл хотын оршин суугчдын бараг тал хувь) байсан бөгөөд үүний 35,102 нь MMK ХК-ийн ажилчид, 4,426 хүн байна. шалгалт тохируулгын үйлдвэрт, 43,921 хүн төмөр эдлэл, металлургийн үйлдвэрт, 24,279 хүн бусад охин компани, байгууллагад ажилладаг (1).

Үүний үр дүнд дотоодын болон гадаадын мэргэжилтнүүд санал нэгтэй байна: Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр нь өнөөдөр дотоодын металлургийн тэргүүлэх үйлдвэр юм. Өнгөрсөн жил Магнитогорскийн татварын нийт хөнгөлөлт бараг дөрвөн тэрбум рубль байв. Тус үйлдвэр татварын өргүй. Татварын байгууллагаас тухайн аж ахуйн нэгжид итгэмжлэгдсэн гэрчилгээ олгосон нь зүйн хэрэг.

Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэрийн ажилчдын сүүлийн жилүүдэд гаргасан амжилтууд нь 1996 онд Виктор Филиппович Рашников тэргүүтэй менежерүүдийн шинэ баг ирж, тус үйлдвэрт ажилчнаас ерөнхий захирал хүртэл ажилласантай холбоотой юм. Өнөөдөр MMK ХК-ийн ерөнхий захирал нь Оросын шилдэг менежерүүдийн клубын ерөнхийлөгчийн албыг хашиж байгаа нь түүний удирдлагын ур чадварын баталгаа юм.

Удирдлагын багуудын дарга, гишүүдийн тооцоолсноор үйлдвэрийн зохион байгуулалт, бүтцийн төлөвлөгөөнд томоохон өөрчлөлт орсон байна. Хамгийн хүчтэй өөрчлөлтүүд нь борлуулалт, маркетинг, ханган нийлүүлэгчидтэй ажиллах үйлчилгээ, санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээнд нөлөөлсөн.

MMK ХК гэх мэт томоохон компанийн удирдлагад дараахь зүйлийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

Үйлдвэрлэлийн хяналт;

Санхүү, эдийн засгийн удирдлага;

Арилжааны асуудлыг зохицуулах;

Хөрөнгө оруулалт, стратегийн менежмент;

Ерөнхий асуудлыг зохицуулах;

Хувийн менежмент;

Барилгын менежмент.

Блок бүрийг захирал эсвэл ерөнхий захирлын орлогч удирддаг. Гэсэн хэдий ч бүтцийн шинэчлэлийн ач холбогдол, зайлшгүй шаардлагатай байгаа ч ММК-ийн амжилтын хамгийн чухал нөхцөл бол менежерүүдийн мэргэжлийн ур чадвар, боловсон хүчний чадварлаг бодлого юм.

Боловсон хүчний бодлого нь MMK ХК-ийн хөгжлийн ерөнхий стратегийн салшгүй хэсэг юм. Энэ нь компанийн үзэл баримтлал, соёлд нийцсэн бөгөөд дэлхийн металл бүтээгдэхүүний зах зээлд MMK ХК-ийн урт хугацааны өрсөлдөх чадварыг хангахад чиглэгддэг.

Удирдлагын шатлалын бүх түвшний удирдагчид боловсон хүчний бодлогын үзэл сурталч, удирдагчийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Удирдах боловсон хүчний нөөцийг сонгон шалгаруулах, үнэлэх, сургахад орон нутгийн дарга, газрын дарга, ахлах мэргэжилтэн, бүтцийн хэлтсийн дарга нар Хүний нөөцийн албатай хамтран оролцдог.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бодлогыг дараахь тэргүүлэх чиглэлийн дагуу боловсруулсан болно.

Үйл ажиллагааны бүх салбарт олон улсын жишигт хүрсэн.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, нийгмийн хөгжлийг бүх түвшинд өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангах.

Боловсон хүчний хөгжил, боловсон хүчинтэй ажиллахад шинэ технологийг ашиглах.

Үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгохтой уялдуулан MMK ХК-ийн боловсон хүчний чадавхийг нэн тэргүүнд хөгжүүлэх.

Мэргэшил, ажлын байр, үйлдвэрлэлд тавигдаж буй шаардлагад нийцүүлэн боловсон хүчинд хөрөнгө оруулалт хийх.

MMK ХК-ийн ажилтнууд, тэтгэвэр авагчдын нийгмийн хамгаалал, тэдний ашиг сонирхол, эрүүл мэндэд анхаарлаа хандуулаарай.

Энэ боловсон хүчний бодлого өөрийгөө зөвтгөсөн. Магнитогорскийн төмөрлөгийн үйлдвэр нь 2002 оны "Оросын нийгмийн өндөр үр ашигтай байгууллага" уралдааны "Боловсон хүчний мэргэшил, тэднийг сургах, давтан сургах тогтолцоо" номинацид ялагч болжээ. Энэ үеэр ОХУ-ын Засгийн газрын Шадар сайд Валентина Матвиенко “Энэ удаагийн тэмцээнд Магнитка нэгдүгээр зэргийн дипломоор шагнуулсан нь та бүхэн цаг үетэйгээ хөл нийлүүлэн алхаж явааг илтгэж байна. Өнөөдөр гол зүйл болох хүний нөөц, ажилчдын боловсрол, сургалт, хөдөлмөрийн нөхцөл, нийгмийн хамгааллын тогтолцоог бий болгоход хөрөнгө оруулалт хийдэг аж ахуйн нэгжүүд, дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн хоёр дахин өгөөжийг авдаг, учир нь нийгмийн хөрөнгө оруулалт нь маш ноцтой ач холбогдолтой юм. аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр ашигт үзүүлэх нөлөө. Өнөөдрийн байдлаар хуримтлагдсан нийгмийн асуудлыг төр дангаараа даван туулахгүй нь ойлгомжтой. Нийгмийн түншлэлийн тогтолцоо гэгчийг бий болгосноор л төр, бизнес, нийгмийн хамтын ажиллагаатай байж л шийдэгдэх боломжтойг туршлага харуулж байна. Үүнгүйгээр бид хэзээ ч сайн хүмүүст чиглэсэн зах зээлийн эдийн засгийг байгуулахгүй. Тиймээс Магнитогорскийн төмөрлөгийн үйлдвэр ахмад дайчид, залуучуудад анхаарал халамж тавьж, үйлдвэрийн нийгмийн уур амьсгалыг сайжруулахын тулд хийж буй хүчин чармайлтыг сайшааж байна. Ийм байдлаар үйлдвэрийн удирдлагууд ямар ч үнээр хамаагүй ашиг олох гэж оролдохгүй, ирээдүйд аж ахуйн нэгжийг зогсонги байдалд оруулахгүй байхаар аж ахуйн нэгжийнхээ ирээдүйг харж байгаа гэдэгт би итгэдэг” (2).

Төмөрлөгийн аварга компанийн удирдлагын байр суурь өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна: "Цаг хугацаа өөрчлөгдөж, амьдрал өөрөө өөрчлөгдсөн" гэж MMK ХК-ийн ерөнхий захирал В.Рашников хэлэв. -Гэхдээ үйлдвэр, хот хоёр үл итгэгчдийн таамаглал, янз бүрийн шүүмжлэлийг үл харгалзан нэг аж ахуйн нэгж хэвээр байна. Хүмүүс өдөр бүр цех рүү нь яарахгүйгээр үйлдвэрийн ажлыг төсөөлөхийн аргагүй. Гэхдээ хамгийн сайн үр дүн нь ч гэсэн хүмүүст ашиггүй хийсвэр ашиг тусын тулд хүрвэл утгаа алддаг. Эмнэлэг, сургууль, зам, орон сууц барих, Соёлын ордон, сувилал, хүүхдийн эрүүл мэндийн баазыг засварлах, Магнитогорскийн оршин суугчдын амьдралыг сайжруулахад чиглэсэн бүхэл бүтэн арга хэмжээний тогтолцоог бий болгох - энэ бүхэнд хөрөнгө оруулсан хөрөнгө, хүний төлөө, хүмүүсийн төлөө ажиллаж буй капитал нь сайн үр дүнгээ өгөхгүй байх аргагүй юм. Үйлдвэрийн хувьд Магнитогорск хотод "найз нөхөд", "танихгүй хүмүүс" байдаггүй, учир нь өнөөдөр ММК-ийн ололт амжилт, ялалтын түүхэнд ямар нэгэн байдлаар оролцохгүй байсан гэр бүл байхгүй" (16).

"Магнитогорскийн төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК нь хотыг бүрдүүлэгч, нийгэмд чиглэсэн үйлдвэр юм.

Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэрийн нийгмийн бодлого нь асар том давхарга, хүч хэрэглэх өргөн талбар юм. Энэ нь нэг дор хэд хэдэн үйл ажиллагааны чиглэлийг агуулдаг. Үүнд ажилчид, тэдний гэр бүлийн гишүүдийн амьдралын бүхий л асуудлыг шийдвэрлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх, ахмад дайчид, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэд, олон хүүхэдтэй өрхүүд болон бусад амьжиргааны түвшин доогуур бүлгийн иргэдэд чиглэсэн нийгмийн дэмжлэг үзүүлэх, "ММК" ХК-ийн нийгмийн байгууламжуудаар үйлчилгээ үзүүлэх зэрэг багтана. хотын болон ойр орчмын оршин суугчдад, мөн олон нийтийн холбоо, боловсрол, эрүүл мэнд, соёл, спорт болон нийгмийн амьдралын бусад салбарт ивээн тэтгэх, буяны тусламж үзүүлэх, амьдрах орчныг хөгжүүлэхэд оролцох.

Саяхныг хүртэл Магнитогорск хамгийн тааламжгүй орчинтой хотуудын нэг байв. Харин одоо их зүйл өөрчлөгдсөн. Энэ нь юуны түрүүнд үйлдвэр нь байгаль орчныг сайжруулах цорын ганц бөгөөд хамгийн үр дүнтэй арга бол одоо байгаа үйлдвэрлэлийн процессыг хог хаягдал багатай, хаягдалгүй технологиор солих, шинэ технологи нэвтрүүлэх замаар аж ахуйн нэгжийг техникийн дахин тоноглох явдал гэдгийг цаг тухайд нь ойлгосонтой холбоотой юм. , орчин үеийн цэвэрлэх байгууламжууд болон одоо байгаа цэвэрлэх байгууламжуудыг сэргээн засварлах. Хүчилтөрөгч хувиргагч цех ашиглалтад орсноор байгаль орчинд хамгийн их хор хөнөөлтэй ил зуухны ихэнх хэсгийг хаах боломжтой болсон. Олон тооны тэсэлгээний зуух, агломерийн үйлдвэр, коксын батарейг хааж, шинэчилсэн.

Европын хамгийн том коксын зуухны хийн цогцолбор цэвэрлэх байгууламжийн бүтээн байгуулалт онцгой үүрэг гүйцэтгэсэн бөгөөд үүний ачаар хорт утааны хэмжээ жилд 20 мянган тонноор буурчээ. Түүгээр ч барахгүй хорт хавдар үүсгэдэг хамгийн хортой бодис ялгарах нь 7090-оор буурчээ. Цех барихад 200 сая ам.доллар зарцуулжээ. Ерөнхийдөө MMK-ийн байгаль орчныг хамгаалахад жил бүр 800 сая гаруй рубль зарцуулдаг. Энэ бүхэн Магнитогорскийн экологийн байдалд нөлөөлсөнгүй. Сүүлийн жилүүдэд хорт утааны хэмжээ 4 дахин буурсан.

MMK ХК-ийн нийгмийн бодлого нь дараахь зарчим, чиглэлд суурилдаг.

Ажилтан, тэдний ар гэрийнхний амьдралын нөхцөлийг сайжруулах, эмчилгээ, эмнэлгийн тусламж үйлчилгээ, эрүүл мэндийг сайжруулах, амралт зугаалга явуулах, баяр ёслолын арга хэмжээ зохион байгуулах соёлын үйлчилгээ, олон нийтийн спорт, биеийн тамир, оршуулгын үйлчилгээ зэрэг амьдралын бүхий л асуудлыг шийдвэрлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх, худалдан авах боломжоор хангах. "Зээлийн" хуванцар карт ашиглан хотын жижиглэнгийн худалдааны сүлжээнд бэлэн бус төлбөр тооцоог ашиглан өндөр чанартай хүнсний бүтээгдэхүүн, өргөн хэрэглээний бүх төрлийн бараа бүтээгдэхүүн;

"ММК" ХК-ийн үүсгэн байгуулсан "Металлург" буяны олон нийтийн сангаар дамжуулан ахмад дайчид, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэд, олон хүүхэдтэй гэр бүлүүд болон бусад бага орлоготой хүмүүст "зорилтот" нийгмийн дэмжлэг үзүүлэх;

MMK OJSC-ийн нийгмийн байгууламжаас Челябинск муж, Башкортостаны Бүгд Найрамдах Улсын хот болон ойролцоох дүүргийн оршин суугчдад үйлчилгээ үзүүлэх;

Хөгжлийн бэрхшээлтэй, хүүхэд, янз бүрийн ангиллын бага орлоготой хүмүүс, хотын хүн амын бусад хэсэгтэй хамтран ажилладаг олон нийтийн холбоодод дэмжлэг үзүүлэх, буяны тусламж үзүүлэх;

Боловсрол, эрүүл мэнд, соёл, спорт болон олон нийтийн амьдралын бусад салбарт янз бүрийн соёл, спортын наадам, дурсгалын арга хэмжээ зохион байгуулахад буяны тусламж, ивээн тэтгэх.

MMK ХК-ийн нийгмийн бодлогыг Нийгмийн хөтөлбөрийн хэлтэс, үйлдвэрчний эвлэлийн хороо, Ключ орон сууц, хөрөнгө оруулалтын сан, Залуу металлургийн холбоо, ахмад дайчдын зөвлөл, Төмөрлөгийн сан болон бусад олон нийтийн байгууллага, хөдөлгөөнүүд хэрэгжүүлдэг. Байгууллага бүр тодорхой үүрэг даалгавар, үйл ажиллагааны чиглэлтэй байдаг. Гэхдээ ихэвчлэн янз бүрийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхийн тулд холбоод хамтран ажилладаг. Үүнийг үйлдвэрчний эвлэлийн хороо, боловсон хүчний алба, "Залуу төмөрлөгчдийн холбоо" олон нийтийн холбоо, Залуу мэргэжилтнүүдийн зөвлөл, ахмадын зөвлөл хамтран хэрэгжүүлж буй "ММК" ХК-д боловсруулсан залуучуудын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлж байгаа нь тодорхой харагдаж байна. ургамлын. "MMK" ХК-ийн залуучууд" хөтөлбөрийн санхүүжилтийг үйлдвэрчний эвлэлийн хороо, үйлдвэрийн захиргаа хариуцдаг. Бас нэг жишээ бол нийгмийн хөтөлбөрийн хэлтэс нь жил бүр хамтын гэрээний текстийг бэлтгэж, үйлдвэрчний эвлэлийн хороотой хамтран уг заалтыг хэрэгжүүлэх зохицуулалтын баримт бичгийг боловсруулдаг үйлдвэрийн үндсэн үйлчилгээний нэг юм. хамтын гэрээг байгуулж, хүчинтэй байх хугацаандаа хэрэгжилтэд нь хяналт тавьдаг.

Үйлдвэрчний эвлэлийн хороо MMK ХК-ийн хамтын гэрээний биелэлтийн үр дүнг нэгтгэн дүгнэв. Энэхүү баримт бичиг нь аж ахуйн нэгжийн захиргааны дундаж цалинг нэмэгдүүлэх үүргийг тогтоодог. ММК-ийн удирдлагууд энэ үүргээ биелүүлдэг. Хэрэв 2002 оны 1-р сард MMK ХК-ийн дундаж цалин 7124 рубль байсан бол 8-р сард 9420 рубль байв. Цалингийн өсөлтийг үйлдвэрийн охин компаниудад тэмдэглэж байна: 1-р сард 6640 рубль байсан бол оны дундуур 8500 рубль хүртэл нэмэгджээ. Үүний зэрэгцээ цалингийн өсөлт инфляцийг давж, ажилчдын бодит орлого дундаж хэрэглээний төсвөөс 1.5 дахин их байна. Цалингаа цаг тухайд нь, бүрэн төлдөг.

Үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны дэмжлэгтэйгээр дэлгүүрүүдэд хөдөлмөр хамгааллын комиссын сонгогдсон тогтолцоо ажиллаж, байнгын сургалтанд хамрагдаж, гэрчилгээждэг. “Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, үйлдвэрлэлийн осол гэмтлийг бууруулах чиглэлээр жил бүр “Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын тэргүүний ажилтан” шалгаруулах уралдааныг зохион байгуулдаг. Энэ бүхэн нь үйлдвэрлэлийн осол гэмтлийг бууруулахад хүргэдэг. 1998 оноос хойш тус үйлдвэрт осол гэмтлийн тоо бараг хоёр дахин буурсан байна.

Мөн үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлүүд нь:

Олон хүүхэдтэй гэр бүл, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүүхэдтэй гэр бүл, "халуун цэг" -д нэрвэгдсэн цэргүүдийн эцэг эхчүүдэд үзүүлэх нийгмийн дэмжлэг;

Залуу төмөрлөгчдийн холбоотой хамтран залуучуудтай хийх ажил;

Төмөрлөгчид болон тэдний гэр бүлийн гишүүдийг сайжруулах, амралт зугаалга хийх;

Спорт - масс, ажил;

Соёлын арга хэмжээ зохион байгуулах;

Цэцэрлэгжүүлэлтийн холбоог дэмжих.

Хамтын ашгийн сан нь үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны хяналтан дор ажилладаг. Тус үйлдвэр, түүний охин компани, байгууллагуудын ажилчид эргэн төлөгдөх зээл авах боломжтой.

ММК үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллага нь 1931 оны 6-р сарын 26-нд байгуулагдсан. Дараа нь 5000 хүнтэй байсан бол өнөөдөр 90 гаруй мянган ажилтантай. MMK ХК-ийн үйлдвэрчний эвлэлийн хороо нь бүс нутгийн хамгийн том үйлдвэрчний эвлэлийн хороодын нэг юм.

1993 онд байгуулагдсан Нийгмийн хөтөлбөрүүдийн хэлтэс нь MMK ХК-ийн нийгмийн бодлогын хүрээнд нийгмийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх үйлдвэрийн бүх хэлтсийн ажлыг зохицуулдаг. Нийгмийн хөтөлбөрийг боловсруулах, хөгжүүлэх, дэмжих чиг үүргийг түүнд даатгадаг. Одоогийн байдлаар түүнийг Александр Масруев удирдаж байгаа бөгөөд тэрээр хэлэхдээ: "Магнитогорск нь зөвхөн үйлдвэрлэсэн металлын асар их хэмжээ, өндөр чанараараа алдартай бөгөөд энэ нь та бүхний мэдэж байгаагаар салбарын талх юм. Энэ нь өнөөгийн Орос улсад эдийн засгийн тодорхой нийгмийн чиг баримжаа олгох загвар болох зах зээлийн өөрчлөлтийн хувьд чухал ач холбогдолтой юм.

Нийгмийн хөтөлбөрийн хэлтсийн чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.

Үйлдвэрийн ажилчид, хөдөлмөр эрхэлдэггүй тэтгэвэр авагчдын нийгмийн баталгаа, төрийн дэмжлэг хангалтгүй зах зээлийн нөхцөлд дасан зохицох нөхцлийг хөнгөвчлөх, хөнгөвчлөх нөхцөлийг бүрдүүлэх;

Ажил олгогч нь хөдөлмөрийн нэгдэл, хувь хүний амьдралын нийгмийн ач холбогдолтой салбарыг дэмжих арга хэмжээ авах замаар тэргүүлэх чиглэлийг сонгох нөхцөлийг бий болгосноор ажилчдын сэтгэл зүйг тэтгэмж, тэтгэмж авагчдаас амин чухал хэрэгцээгээ хангахын тулд мөнгө олох хүртэл аажмаар өөрчлөх;

Нийгмийн түншлэлийн зарчмаар үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагын бие төлөөлөгчөөр хөдөлмөрийн хамт олонтой ажиллах арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх, компанийн үзэл баримтлалыг төлөвшүүлэх.

1990-ээд оны дунд үеэс Магнитогорск хотод аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, хотын захиргаа, оршин суугчдын санхүүжилт дутмаг байснаас орон сууц барих, хотыг хөгжүүлэх ажил бараг зогссон.

Энэ нөхцөл байдал үүсэхийг урьдчилан тооцоолж, MMK ХК нь Ключ орон сууц, хөрөнгө оруулалтын санг байгуулжээ. Үйлдвэрийн ашиг орлогоос орон сууц барихад хөрөнгө оруулах чадвар буурч, ажилчдыг үнэ төлбөргүй орон сууцаар хангасан нь орон сууцны асуудлыг шийдэхийн тулд хувьцаат компанийн хувьд ажилчдад хүртээмжтэй, ачаалал багатай схемүүдийг хайх шаардлагатай болсон. Орон сууцны хөтөлбөрийг боловсруулахад Нийгмийн хөтөлбөрийн газар идэвхтэй оролцсон.

1996-2001 онд 215718 ам.метр орон сууц баригдсан нь тус үйлдвэр болон охин компаниудын 2500 гаруй ажилчдын өрхийн амьдрах орчин нөхцөлийг сайжруулах боломжтой болсон. Энэ хугацаанд дараахь схемийг ашигласан: ZIF "Klyuch" нь бүтээн байгуулагчдын хөрөнгийг бэлэн мөнгө, үйлдвэрээс тэдэнд хүүгүй олгосон зээлсэн хөрөнгө хэлбэрээр хуримтлуулж, орон сууц барихад чиглүүлдэг. Зээлийн хөрөнгийн хэмжээ, эргэн төлөгдөх нөхцөл (3-аас 10 жил) нь ажилтны орон сууцны нөхцлийг сайжруулах хэрэгцээ, ажилтны орлогын түвшингээс хамаарч тодорхойлогддог. Энэ хугацаанд ажилчдад 280 сая гаруй рублийн зээл олгосон. Үнэгүй орон сууцнаас шилжих шилжилтийн үеийн үйлдвэр болон ажилчдын хувьд ийм схем оновчтой байсан ч үйлдвэрт эргэлтийн хөрөнгийг их хэмжээгээр шилжүүлэх нь нэлээд ачаалалтай байв. Хууль тогтоомжид гарсан өөрчлөлтүүд нь зээлсэн хөрөнгийг хөнгөлөлттэй нөхцлөөр ашиглах ашиг буурахад хүргэсэн. Тиймээс орон сууцны асуудлыг шийдвэрлэх шинэ хэлбэр, эх үүсвэр, схемийн эрэл хайгуул үргэлжилж байв. Одоогийн байдлаар MMK ХК-ийн баталгааны дор банкны зээлийн эх үүсвэрийг ашиглахад шилжилт хийж байна. Ажилчид орон сууцны барилга угсралтын ажилд хувь нийлүүлэх гэрээгээр орон сууцыг 9 жил хүртэлх хугацаанд хэсэгчлэн төлж худалдан авдаг. Үүний зэрэгцээ MMK-ийн богино хугацааны баталгааг ашиглан ажилчдад ипотекийн зээл олгох хөтөлбөрийг боловсруулж байна.

Одоогийн байдлаар орон сууцны нөхцлийг сайжруулахад хөрөнгө хуримтлуулах замаар санхүүгийн эх үүсвэр бүрдүүлэх, түүгээрээ гишүүдэд зорилтот зээл олгох зорилгоор тус үйлдвэрийн ажилчдын дундаас иргэдийн зээл, хэрэглээний хоршоо байгуулах хөтөлбөрийг боловсруулж дуусч байна. хоршоо. Хоршоо хөгжихийн хэрээр ийм хоршоодын холбоог байгуулж, шинээр байшин барилга, орон сууцны хороолол хүртэл барих боломжтой гэж төлөвлөж байна.

Төрийн корпораци" Магнитогорскийн төмөр ба гангийн үйлдвэр» нь Оросын хамгийн том төмөр, гангийн үйлдвэр бөгөөд тус улсын дотоодын зах зээлд борлуулсан металлын бүтээгдэхүүний эзлэх хувь 20 орчим хувийг эзэлдэг. Тус үйлдвэр нь төмрийн хүдэр бэлтгэхээс эхлээд хар металлыг гүн боловсруулах хүртэлх үйлдвэрлэлийн бүрэн цикл бүхий томоохон металлургийн цогцолбор юм. MMK нь өнөөдөр ОХУ болон ТУХН-ийн орнуудын аж ахуйн нэгжүүдийн дунд хамгийн өргөн хүрээний ган бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. MMK ХК-ийн бүтээгдэхүүний 40 орчим хувийг дэлхийн янз бүрийн улс орнуудад экспортлодог.

Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэр нь төмрийн хүдэр бэлтгэхээс эхлээд хар металлыг гүн боловсруулах хүртэлх үйлдвэрлэлийн бүрэн цикл бүхий томоохон металлургийн цогцолбор юм. MMK нь Оросын компаниудын дунд нэмүү өртөг өндөртэй бүтээгдэхүүний хамгийн их хувийг эзэлдэг. Тус үйлдвэр нь өөрийн цахилгаан эрчим хүчээр бүрэн хангагдсан, ОХУ-д өөрийн гэсэн түүхий эдийн баазгүй хар металлургийн цорын ганц томоохон үйлдвэр юм.

Тус компани нь хавтангийн борлуулалтаас бараг бүрэн татгалзаж, нэмүү өртөг өндөртэй бүтээгдэхүүн (цайрдсан ган, полимер бүрсэн ган, цагаан тугалга) үйлдвэрлэх хэмжээг байнга нэмэгдүүлж байна. Мөн MMK бол Оросын хамгийн том хавтгай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч юм. Mill 5000-ийн бүтээн байгуулалт нь MMK том диаметртэй хоолойн хурдацтай хөгжиж буй зах зээлд нэвтрэх боломжийг олгоно. Хоолой, инженерчлэл, автомашины үйлдвэрлэл, барилга угсралт зэрэг салбаруудын хурдацтай хөгжил нь үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний өндөр эрэлтийг баталгаажуулдаг.

Уламжлал ёсоор MMK-ийн агломер болон үрэлийн гол нийлүүлэгч нь Соколовско-Сарбайское ГПО (ССГПО, Казахстан) бөгөөд тус үйлдвэрийг түүхий эдээр 70-80% хангадаг. 2005 онд одоогийн Газметалл болон SSGPO-ийн ГОК-ууд нэгэн зэрэг хүдэр нийлүүлэхээс татгалзсан үед тус үйлдвэр түүхий эдийн түгжрэлд өртсөн. Гэвч Магнитка өөрийн түүхий эдийн аюулгүй байдлын цоорхойг арилгаж чадсан. 2007 оны эхээр MMK болон Соколово-Сарбайскийн ГОК (Казахстан) хооронд төмрийн хүдэр нийлүүлэх 10 жилийн гэрээ байгуулсан бөгөөд гэрээний дагуу Казахстаны компани MMK-д жил бүр 12 сая гаруй тонн хүдэр нийлүүлэх юм. Энэхүү гэрээний дагуу нийлүүлэх түүхий эдийн үнийг жил бүр хянаж, дэлхийн хамгийн том төмрийн хүдэр үйлдвэрлэгч CVRD, BHP Billiton, Rio Tinto компаниудын борлуулалтын үнэд үндэслэн тооцно. MMK мөн өөрийн нөөц баазаа идэвхтэй хөгжүүлж байна. 2006 оны 11-р сарын эхээр MMK Белгород муж дахь Приоскольское талбайг ашиглах эрхийн дуудлага худалдаагаар ялав. Ойрын арван жилд MMK Приоскольское талбайд 1-1.5 тэрбум долларын хөрөнгө оруулалт хийх ёстой.

MMK нь Орос, ТУХН-ийн орнуудын дунд хамгийн өргөн хүрээний металл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. MMK-ийн бүтээгдэхүүний тал орчим хувийг дэлхийн янз бүрийн улс орнуудад экспортлодог. Саяхныг хүртэл бүтээгдэхүүний дөрөвний нэгээс илүүг Ази, Ойрхи Дорнод руу экспортолж байсан бөгөөд сүүлийн үед Хятадын үйлдвэрлэгчид идэвхтэй оролцож байгаа юм. Одоо MMK нь Азийн уламжлалт борлуулалтын зах зээлээсээ Турк, Энэтхэг, Марокко, Иран, Грекийн зах зээлд шилжиж байна.

Нэгдэх ба худалдан авалт

2007 оны 10-р сарын 4-нд тус компани Белон ХК-ийн 10.75 хувийг үндсэн эзэмшигч Андрей Добровоос худалдаж авснаа зарлав. 2008 оны 3-р сард нүүрсний компани дахь MMK-ийн эзэмшлийн хэмжээг 41.3% болгон нэмэгдүүлсэн.
Саяхныг хүртэл MMK бол гадаадад хөрөнгөгүй Оросын цорын ганц ган холдинг байв. Ийм идэвхгүй стратегийн шалтгаан нь үйлдвэрийн эзэд хөрөнгө худалдаж авахад чөлөөтэй мөнгөн урсгалыг чиглүүлж чадахгүй байсантай холбоотой юм. өмчлөлийн асуудлыг харьцангуй саяхан шийдсэн. Зөвхөн 2004 оны сүүлчээр MMK-ийн төрийн эзэмшлийн хувьцааг (17.8%) худалдан авч, нийт хувьцааны 15.9 хувийг Мечел группээс авсан. Эдгээр гүйлгээний дараа Виктор Рашников тэргүүтэй MMK-ийн удирдлага компанийн саналын эрхтэй хувьцааны 98%-д хяналт тавьжээ. Дараагийн хэдэн жилд удирдлага эдгээр хувьцааг худалдаж авахын тулд авсан зээлээ төлөхийн тулд боломжтой бүх хөрөнгийг ашиглахаас өөр аргагүй болсон. Орос улсад MMK нь M&A зах зээлд тийм ч идэвхтэй биш байна. MMK нь харагдахуйц синергетик нөлөө үзүүлсэн ч Металлоинвест (Газметал)-ыг нэгтгэх саналаас татгалзав - MMK өөрийн түүхий эдийн хомсдолтой, харин Металлоинвест илүү их байна.

2006 оны 3-р сард Саудын Араб, Пакистаны хоёр компанитай консорциумд MMK Пакистаны гангийн Пакистан Стил компанийн 75 хувийг худалдах дуудлага худалдаанд ялж, уг багцад 362 сая доллар санал болгов. 40% нь консорциумд.

Гэсэн хэдий ч MMK-ийн олон улсын өргөтгөл нь 2006 оны эхээр түншүүд болох Аль-Тувайрки болон Ариф Хабиб группын хамт Пакистан гангийн 75 хувийг худалдаж авах оролдлого хэвээр үлдэв. Магнитка ялалт байгуулсан боловч Пакистаны эрх баригчид дараа нь дуудлага худалдааны үр дүнг хүчингүй болгов. . 2006 оны сүүлээр Магнитка Австралийн уул уурхайн Fortescue Metals компанийн 4 орчим хувийг худалдаж авснаар эцэст нь гадаадад томоохон хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой болсон. Түүнчлэн 2009 он гэхэд MMK Туркийн Атакастай хамтран жилд 2.6 сая тонн ган үйлдвэрлэх хүчин чадалтай гангийн үйлдвэр барих гэж байна.

2007 оны 8-р сард тус компани Европын сэргээн босголт, хөгжлийн банкнаас автомашины эд анги үйлдвэрлэгч ZAO Interkos-IV-ийн 37.5 хувийг худалдаж авсан. Мөн 2007 оны 8-р сард компанийн удирдлагууд Fortescue Metals-ийн 5.37 хувийг эзэмшдэг тухай мэдээллийг баталгаажуулсан.

Эзэмшигч ба удирдлага

2006 оны эхний байдлаар 8,858,000 ширхэг хувьцаа гаргасан бөгөөд үүний 75% нь энгийн, 25% нь давуу эрхтэй. Эдгээрийн 62.3% нь Оросын хувийн хувьцаа эзэмшигчид, 23.8% нь төр, 13.6% нь гадаадын иргэдэд харьяалагддаг.

MMK хувьцааны 42.44 хувийг Mintha Holding Limited, өөр 43.11 хувийг Fulnek Enterprises Ltd эзэмшдэг. Эдгээр компаниудыг 100 хувь Steelnet Ltd компани эзэмшдэг. 7.37% - U.F.G. Structed Holdings Ltd. Үнэн хэрэгтээ үйлдвэрийг ТУЗ-ийн дарга Виктор Рашников тэргүүтэй удирдлагатай холбоотой бүтэц удирддаг. 2007 оны 6-р сарын байдлаар компанийн саналын эрхтэй хувьцааны 98% нь MMK-ийн удирдлагад байдаг бол Виктор Рашников хамгийн их хувийг (87%) эзэмшдэг.

2006 оны 12-р сарын сүүлээр дэлхийн хамгийн том металлургийн компанийн эзэн Лакшми Миттал MMK-ийн эзэмшигчдэд компанийн хяналтын багцыг худалдаж авах санал тавьсан гэсэн мэдээлэл гарч ирэв. Албан бус мэдээллээр энэ саналыг MMK-ийн эзэд татгалзсан бөгөөд Ерөнхийлөгчийн засаг захиргаанаас зөвшөөрөл аваагүй байна.

2007 оны 4-р сарын 23. MMK нь IPO хийж, хөрөнгийн 8.9%-ийг Лондонгийн хөрөнгийн бирж дээр зарж, 1 тэрбум ам.доллар босгож, нэгж хувьцааны байршуулалтын үнэ нь $0.96 байв. Компанийг бүхэлд нь санал болгож буй үнээр 11.2 тэрбум доллараар үнэлэв. Захиалгын дэвтэр 2,1 дахин давсан байна. Зохион байгуулагчид нь томоохон хөрөнгө оруулалтын банкууд байсан - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Лондонгийн хөрөнгийн бирж дээр 2007 оны 7-р сарын 6-ны байдлаар капиталжуулалт - 11,856 тэрбум доллар

MMK групп

MMK групп (Групп) нь менежмент, хяналтын нэг системээр нэгдсэн байгууллагуудын багц бөгөөд үйл ажиллагаа нь нэг стратегийн зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг - урт хугацааны өрсөлдөх чадвар, тогтвортой хөгжлийг хангах.

Бүлэг үүссэн түүх
1990 оноос хойш MMK ХК нь бүрэн хэмжээний бүтцийн өөрчлөлтийг хийж байгаа бөгөөд энэ нь дараахь ажлуудыг шийдсэн.

ажлын байрыг хадгалах;
техникийн дахин тоноглох хөрөнгийг эрчимжүүлэх;
санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд менежерүүдийн сонирхлыг нэмэгдүүлэх;
байгуулагдсан охин компаниудын хүрээнд зардлыг багасгах замаар үндсэн бус үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах;
зах зээлийн судалгаа, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх.

Энэ үйл явцын хамгийн их үйл ажиллагаанд 1997 онд хүрсэн - MMK ХК-аас бүтцийн хэлтсүүдийг тусгаарлах замаар MMK ХК-ийн хөрөнгийн оролцоотойгоор 58 компани байгуулагдсан.
Дараагийн жилүүдэд MMK нь зах зээл дээр шинэ хөрөнгө олж авснаар босоо нэгдсэн бүтцийг бий болгож, одоо байгаа урт хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалтыг шинэчилсэн.
2008 оны 6-р сарын 30-ны байдлаар MMK групп нь 56 компанитай.

MMK групп дэх харилцааны бодлого
MMK группын стратегийн зорилго нь урт хугацааны өрсөлдөх чадвар, тогтвортой хөгжлийг хадгалах явдал юм.
Стратегийг боловсруулж хэрэгжүүлэхдээ MMK группын гишүүд үйл ажиллагааг зохион байгуулахдаа дараахь зарчмуудыг баримталдаг.

MMK группын нөөцийг төвлөрүүлэх, үр ашигтай ашиглах;
хөрөнгө оруулалт, маркетинг, үйлдвэрлэл, технологи, нийгэм, нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг хэрэгжүүлэх нэгдсэн арга барил;
MMK групп доторх захиалгын нэн тэргүүнд байршуулалт;
OJSC MMK группын төлөвлөгөөг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэхэд нэгдсэн цогц арга барил;
бизнесийн нэгдмэл соёл, нийгмийн хариуцлага;
OJSC MMK групп дахь үйл ажиллагааг оновчтой болгох;
тасралтгүй сайжруулалт, шинэчлэл;
аюулгүй байдал, эрсдлийн нэгдсэн удирдлага.

Стратегийн зорилгод хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг MMK группын үүрэг даалгавар:

OJSC MMK группын хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн хэрэгжилт;
MMK группын үйл ажиллагааны чиглэлийг зохицуулах корпорацийн нэгдсэн стандартыг боловсруулах;
чанарыг сайжруулах, шинэ технологи нэвтрүүлэх;
үр ашигтай ажиллагааг хангах;
мэдээллийн нэгдсэн орон зайг хангах, мэдээллийн технологийг хөгжүүлэх, нэгтгэх;
OJSC MMK Group дотор зах зээлийн оновчтой үнэ, чанарын нэгдсэн шаардлагын дагуу захиалга өгөх;
зах зээл дэх оролцоог өргөжүүлэх;
корпорацийн нийтлэг үнэт зүйлсийг хадгалах, хөгжүүлэх;
MMK группт багтсан байгууллагуудад хууль зүйн туслалцаа үзүүлэх.

Санхүүгийн үзүүлэлтүүд

Үйлдвэрлэлийн өсөлт, дотоодын зах зээл дээрх үнийн таатай орчин нь Магнитогорскийн төмөрлөгийн үйлдвэрт 2007 онд санхүүгийн гол үзүүлэлтээ нэмэгдүүлэх боломжийг олгосон. 2007 онд MMK группын орлого өмнөх оны мөн үеэс 27.6%-иар өсч 8,197 сая ам.долларт хүрсэн байна. Үйл ажиллагааны ашиг нь 2,079 сая ам.доллар буюу орлогын 25.4% (2006 онтой харьцуулахад 17.8%-ийн өсөлт) байна. Тус компанийн 2007 оны 12 сарын нэгдсэн цэвэр ашиг өмнөх оны мөн үеийнхээс 24.3%-иар өсч 1,772 сая ам.долларт хүрч, цэвэр ашгийн орлогод эзлэх хувь 21.6%-д хүрчээ. 2007 оны 12 сарын EBITDA-ийн үнэ цэнэ 2,342 сая ам. доллар буюу орлогын 28.6% байна. 2006 оны 12 сартай харьцуулахад компанийн EBITDA 337 сая доллар буюу 16.8%-иар өссөн байна.

MMK ХК-ийн гол стратегийн зорилго:

Дэлхийн зах зээлд өрсөлдөх чадварыг урт хугацаанд хадгалах цувисан металл .

Стратегийн гол зорилго нь дараахь стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэх замаар хэрэгждэг.

Мэргэшсэн хөгжил, чанарын удирдлагын үйл явцад татан оролцуулах, ажлын үр дүнд сэтгэл ханамж, нийгмийн баталгаанд тулгуурлан зорилгодоо хүрэх бүх ажилчдыг урамшуулах.
Хөрөнгө оруулагчдын үр ашиг, найдвартай байдал, хөрвөх чадварын баталгааг хангах;
Байгаль орчинд үзүүлэх хортой нөлөөллийг бууруулах.

Хөгжлийн стратеги

MMK ХК-ийн эрхэм зорилго:
“Хэрэглэгчдийнхээ эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн, өндөр чанартай металл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэн зах зээлд нийлүүлж, аж ахуйн нэгжийг дэлхийн тэргүүлэгч компанийн хэмжээнд хүртэл хөгжүүлэх, нийгмийн оновчтой бодлого явуулахад хүрэлцэхүйц хэмжээний ашиг бий болгох”.
MMK ХК-ийн эрхэм зорилгыг дагаж мөрдөх нь зөвхөн металл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах урт хугацааны боломж байгаа тохиолдолд л боломжтой юм. Тиймээс MMK ХК-ийн гол зорилго нь дэлхийн цувисан металлын зах зээлд урт хугацааны өрсөлдөх чадварыг хадгалах явдал юм.
Стратегийн гол зорилгод дараахь зүйлсээр хүрнэ.

Шинэ технологи боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд тэргүүлэх байр суурийг эзлэх;
Хэрэглэгчдийн өнөөгийн болон ирээдүйн хэрэгцээ, хүлээлтийг хангахуйц ган бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, шинэ нэр төрлийн бүтээгдэхүүн гаргах;
Борлуулалт, нийлүүлэлтийн зах зээлийг хадгалах, өргөжүүлэх;
Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх;
Байгаль орчинд үзүүлэх хортой нөлөөллийг бууруулах;
Чанарын удирдлагын үйл явцад бүх ажилчдыг татан оролцуулах;
Бүх ажилчдыг зорилгодоо хүрэхэд нь урамшуулах;
MMK ХК-ийн ажилчдын нийгмийн хамгааллыг хангах.

Зорилгодоо хүрэхийн тулд MMK ХК-ийн боловсруулсан стратеги нь дараахь үйл ажиллагааны чиглэлээр хэрэгжиж байна.

хуучирсан технологи, тоног төхөөрөмжийг солих, одоо байгаа болон шинээр ашиглалтад орсон орчин үеийн өндөр технологи, байгаль орчинд ээлтэй үйлдвэрлэлийн байгууламжийг хамгийн их ачаалалтай ашиглах боломжийг олгодог компанийг тасралтгүй иж бүрэн хөгжүүлэх;
Гахайн төмөр, ган, цувисан бүтээгдэхүүн, нэмүү өртөг өндөртэй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд өндөр үр ашигтай байх;
Бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, маркетингийн судалгаа хийх, зах зээлийн стратеги боловсруулах замаар зах зээлд эзлэх байр сууриа бэхжүүлэх;
Компанийн үндсэн чиглэл нь нэмүү өртөг өндөртэй хавтгай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэж, нэр төрлийн (хуудас ба зэрэг) олон талт байдлыг урт хугацаанд хадгалах;
MMK ХК-ийн найдвартай үйл ажиллагааны иж бүрэн баталгааг бий болгох;
Өндөр чанартай хүйтэн цувисан хуудас, бүрсэн хуудас, өндөр (IV ба V) боловсруулалтын үе шаттай бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх;
эрчим хүч хэмнэх технологи нэвтрүүлэх, өөрийн эрчим хүчний баазыг өргөтгөх;
Олон улсын ISO 14001-96 стандартын дагуу байгаль орчны удирдлагын тогтолцоог хэрэгжүүлэх;
Цалингийн түвшин нэмэгдэж, нийгмийн хөтөлбөр, баталгааны үр дүнтэй багц бий болсноор нийгмийн уур амьсгалыг сайжруулах;
MMK OJSC-ийн оролцоотойгоор санхүү, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн бүтцийг бий болгох;
MMK ХК-ийн бүтээгдэхүүнийг их хэмжээгээр боловсруулдаг эсвэл MMK ХК-д түүхий эд, материал нийлүүлдэг аж ахуйн нэгжүүдийг худалдан авах;
Аж ахуйн нэгжийн менежментийг нэмэгдүүлэх, хөрөнгө оруулагчид болон хувьцаа эзэмшигчдийн мэдээллийн ил тод байдлыг хангах.

Магнитогорскийн төмөр, гангийн үйлдвэрийн хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг 2007 оноос эхлэн долоон жилийн хугацаатай боловсруулж, 5 тэрбум гаруй долларын хөрөнгө оруулалт хийхээр төлөвлөжээ.Бүтээн байгуулалтын үндсэн чиглэлүүд нь:

цувих тээрэм барих-5000 (2009 он гэхэд дуусгах төлөвтэй, төслийн өртөг нь ойролцоогоор 1.5 тэрбум доллар);
халуун цайрдсан болон полимер бүрэх шинэ нэгж барих;
2 сая тоннын хүчин чадалтай конвектор, шинэ коксын аккумулятор барих;
өндөр чанартай авто хуудас (жилд 2 сая орчим тонн хуудас үйлдвэрлэх хүчин чадалтай), бүрсэн цувисан цувимал (ойролцоогоор 2010 онд ашиглалтад орно, төслийн өртөг нь ойролцоогоор 1 доллар) үйлдвэрлэх шинэ бүх нийтийн хүйтэн цувих тээрэм барих тэрбум);
Санкт-Петербург хотод (Колпино хотод) жилд 300,000 тонн тамгатай эд анги үйлдвэрлэх хүчин чадалтай үйлдвэр барих (тооцоолсон өртөг нь ойролцоогоор 100 сая доллар)

Стратегийн гол холбоос бол үйлдвэрлэлийн байгууламжийг сэргээн босгох явдал юм. 2013 он хүртэл боловсруулсан хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийн дагуу үйлдвэрлэлийг шинэчлэх хөрөнгө оруулалтын хэмжээ нэг тэрбум гаруй ам.

Вэб сайт
www.mmk.ru

Баффет оноо : 7,56 10-аас