Бизнес төлөвлөгөөний жишээнүүд оюутнуудад бэлэн. Тооцоолол бүхий жижиг бизнесүүдэд зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөө

Би байнгын уншигчид болон шинэ үзэгчдийг хүлээн авч байгаадаа баяртай байна! Өнөөдөр бид хувийн бизнесээ эхлүүлэх тухай яриагаа үргэлжлүүлэх болно. Танд туслахын тулд би жижиг бизнесүүдэд зориулсан тооцоолол бүхий бэлэн бизнес төлөвлөгөөг санал болгож байна. Өөртөө найдаж дассан хүмүүс үүнийг эхнээс нь хэрхэн зөв зохиож, тодорхой тохиолдолд тохируулах талаар сурах болно. Өгүүллийг эцэс хүртэл уншиж дуусахад асуулт үлдэхгүй!

Бизнес төлөвлөгөөний амжилтын гол хүчин зүйлүүд: 3 үндсэн дүрэм

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь бизнес эрхлэгч, хөрөнгө оруулагчдад ойлгомжтой хэлбэрээр санааг хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг баримт бичиг юм. Энэ нь нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, холбогдох системүүдийн механизмыг тайлбарладаг.

Дараах дүрмүүд нь төлөвлөгөө боловсруулах үндэс суурь болно.

1. Өөрийнхөө одоогийн түвшинг нээлттэй оюун ухаанаар тодорхойл. Ажилтай боловч бизнес эрхлэхийг хүсч байна уу? Та юу байгааг анхаарч үзэх хэрэгтэй: ур чадвар, холболт, гарааны хөрөнгө, байр - бүх зүйл үүрэг гүйцэтгэдэг.
2. Тодорхой үр дүнг заана уу. "Би баяжихыг хүсч байна" гэсэн үгээр бизнес эхлүүлэх нь түүнийг бүтэлгүйтүүлэх явдал юм. Зах зээлийн орон зай, ашгийн түвшин, эргэлтийг тодорхойлох.
3. Заасан үр дүнд хүргэх алхмуудын талаар бодож үзээрэй. Хэрэв та мэдлэгээ эргэлзэж байвал логиктой байж, нэмэлт дүн шинжилгээ хий.

Та хөрөнгө оруулагчдыг гайхшруулах эсвэл өөртөө зориулж загвар зохион бүтээхийг хүсч байгаа эсэхээс үл хамааран эдгээр дүрмийг баримтал. "Яагаад бизнес амжилтанд хүрэх ёстой вэ?" Гэсэн асуултыг байнга асуу. Амжилтанд хүрэх түлхүүр нь амжилттай бүтээгдэхүүн, багийн ур чадвар, түншүүдийн нөлөө гэх мэт байж болно. Хариултыг олж мэдсэнийхээ дараа өөрийн давуу талыг дээд зэргээр ашигла, үр дүн нь хүлээлтийг хангах болно.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц: үндсэн хэсгүүд

Жижиг бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих талаар гайхаж байна уу? Та болон таны түншүүд баримт бичигт шилжих боломжтой байхын тулд тодорхой бүтэцтэй байлгаарай.

Хавтасны хуудасны чимэглэл

Төслийн гарчиг нь гарчгийн хуудсан дээр бичигдсэн байдаг , хөрөнгө оруулалтын хэмжээ болон хүлээгдэж буй эргэн төлөгдөх хугацааг заана. Байгууллагын талаархи мэдээллийг өгөх нь зүйтэй: хаяг, холбоо барих утас, эзэмшигчийн овог нэр.

Анкет бичих: үндсэн зүйлийн талаар товчхон

Анкет бол боломжит хөрөнгө оруулагчдын сонирхдог эхний хэсэг юм. Төсөлтэй танилцах нь үүгээр дуусахгүйн тулд санааны мөн чанарыг тодорхойл. Зорилго, зорилтуудыг онцолж, шаардлагатай нөөц, төслийг хэрэгжүүлэх арга замыг жагсаах. Санал яагаад өвөрмөц болохыг тодруулахаа мартуузай.

Эцэст нь хэлэхэд, тоонууд руу шилжээрэй:

• нээхэд шаардлагатай хөрөнгө оруулалт;
• төслийг эхлүүлэх огноо;
• буцаан олголтын төлөвлөсөн болон бодит огноо.

Эцэст нь хүлээгдэж буй ашгийг зааж өгнө үү. Аж ахуйн нэгжийн ашиг тусын талаар урт түүх ашиглах шаардлагагүй: чадварлаг тооцоолол хийхэд хангалттай.

Зорилго, зорилтоо тодорхойлох: товч байх

"Зорилго, зорилтууд" хэсэг нь таны авахаар төлөвлөж буй байр суурийг тодорхойлдог. Үр дүнд хүрэхэд шаардагдах технологийн процессуудыг дурдах боловч дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх хэрэггүй - та хавсралтад мэдээлэл өгөх болно. Гол ажил бол санал яагаад өрсөлдөгчдийн эсрэг ялалт байгуулсныг хэлэх явдал юм. Гэхдээ үндэслэлгүй мэдэгдлээс зайлсхий, учир нь үг бүрийг баримтаар батлах ёстой.

Та санааны өвөрмөц байдлыг онцлон тэмдэглэхийг хүсч байна уу? Патент болон зохиогчийн эрхийн баримт бичгүүдийг жагсаах. Хөрөнгө оруулагчид хамтын ажиллагааны урт хугацааны үр ашгийг олж харахын тулд цаашид хөгжүүлэх арга замыг зааж өгнө үү.

Зах зээлийн шинжилгээ, хүссэн сегментийг тодорхойлох

Зах зээлийн шинжилгээ хийсний дараа та боломжит тор байгаа эсэхийг тодорхойлох болно. Сонгосон салбарын дотоод байдал, гадаад хүчин зүйлийн нөлөөллийг (жишээлбэл, эдийн засгийн хүнд байдал, боловсон хүчний дутагдал) авч үзэх шаардлагатай. Өрсөлдөөний эрсдэлийг тооцож, таны бүтээгдэхүүн хэрхэн ашиг тустайг тайлбарла.

Төлөвлөгөөний үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд зах зээлийн сегментийг тодорхойл. Та дараахь зүйлийг харгалзан худалдан авагчийн хөргийг зурах хэрэгтэй.

• нас;
• нийгмийн байдал;
• хэрэгцээ;
• үйлчлүүлэгч тантай холбоо барих болсон шалтгаанууд.

Боломжит худалдан авагчийн дүр төрх, түүний хэрэгцээг тодорхойлсны дараа тухайн аж ахуйн нэгжийн чадавхийг үнэл. Хэрэв та шинэ бизнес эхлүүлэхээр төлөвлөж байгаа бол энэ хэсэгт онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолтыг хэрэглэгчийн ашиг тусыг онцлон харуулсан болно. Энгийнээр хэлбэл, танд ямар гайхалтай бүтээгдэхүүн байгааг битгий хэл, харин үйлчлүүлэгчид яагаад хэрэгтэй байгааг тайлбарла.

Онцлог шинж чанар, шинж чанаруудын жагсаалтад дараахь зүйлс орно.

• бүтээгдэхүүний нэр;
• томилолт;
• үндсэн шинж чанаруудын тоо, хоёрдогч шинж чанаруудын тухай богино өгүүллэг;
• өрсөлдөх чадварын тодорхойлолт;
• зохиогчийн эрх эсвэл лиценз байгаа эсэх (хэрэв тэдгээрийг хараахан аваагүй бол энэ зүйлийг дурдах);
• хангамж, баталгаа, үйлчилгээний хүртээмжийн талаархи мэдээлэл;
• гадаад төрх байдлын тодорхойлолт;
• гэрчилгээ байгаа эсэх;
• үйл ажиллагааны шинж чанар;
• устгах аргууд.

Зүйлүүдийг дүрслэх нь төлөвлөлтийг хөнгөвчлөх бөгөөд ямар шинж чанарыг сайжруулах шаардлагатай байгааг ойлгоход тусална.

Маркетингийн шинжилгээ ба төлөвлөгөө: сурталчилгааны стратеги

Маркетингийн шинжилгээний даалгавар бол бүтээгдэхүүний дүр төрхийг бий болгох, сурталчилгааны стратегийг тодорхойлох явдал юм. Худалдан авагчдын тойргийг тодорхойлж, шаардлагатай бараа бүтээгдэхүүний хэмжээг тогтоохдоо үзэгчдэд мэдээлэл хүргэх арга замыг бодож үзээрэй.

Хэд хэдэн асуултанд хариулснаар ирээдүйн худалдан авагчдын хэрэгцээг тодорхойлоход хялбар байх болно.

1. Таны бүтээгдэхүүн зах зээлд гараагүй байхад тэд юу худалдаж авч байгааг тайлбарлана уу. Алдартай нийлүүлэгчдийг жагсааж, худалдан авалтын хэмжээ, дундаж үнийг зааж өгнө үү.
2. Хамгийн хэцүү зүйл бол хэрэглэгч яагаад тодорхой бүтээгдэхүүнийг илүүд үздэгийг ойлгох явдал юм. Үйлчлүүлэгч гал тогооны хэрэгсэл худалдаж авахдаа хамгийн олон бүрэлдэхүүн хэсэг бүхий багцыг сонгох, тав тухтай байдалд бооцоо тавих эсвэл сэтгэл татам дизайныг үнэлэх боломжтой. Та түүний сэдлийг тодорхойлох хэрэгтэй бөгөөд энэ нь ширээний судалгаа, утсаар санал асуулга, шинжээчдийн ярилцлага хийхэд тусална.
3. Гол асуултыг асуу: "Хүмүүс миний бүтээгдэхүүнийг хэрхэн худалдан авах вэ?" Урамшуулал, үзэсгэлэнд оролцох, сурталчилгааны хуудас илгээх, дээжийг үнэ төлбөргүй өгөх зэргээр үйлчлүүлэгчдийг татах боломжтой.

Ажлын нарийн ширийн зүйл нь тухайн үйл ажиллагаа нь бөөний болон жижиглэнгийн хэрэглэгчдэд чиглэсэн эсэх, та хуулийн этгээд эсвэл хувь хүмүүсийг татах гэж байгаа эсэхээс хамаарна.

Үйлдвэрлэл, зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Дараагийн хэсэгт та үйлдвэрлэлийн үе шатуудыг жагсааж, барилга байгууламж, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчний хүртээмжийг дурдах болно. Бүх зүйлийг нарийвчлан тайлбарлах; хэрэв түнш нь бизнест оролцож байгаа бол тэр зардлыг ойлгох ёстой. Хувьсах хүчин зүйлсийн тохируулга хийж, үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолох шаардлагатай.

Зохион байгуулалтын хэсэгт хэрэгжүүлэх хуваарийг өгч, нөхцөлийг зааж өгсөн болно. Сонгогдсон бүс дэх үйл ажиллагааг зохицуулах хууль тогтоомжийн актуудыг мөн жагсаасан болно.

Санхүүгийн төлөвлөгөө: хөрөнгийг тооцоолох

Тохиолдлын 70% нь стартапууд хаагдах болсон шалтгаан нь хөрөнгө мөнгөний хомсдолтой холбоотой байдаг. Энэ хэтийн төлөвөөс зайлсхийхийн тулд санхүүгийн төлөвлөгөө гарга. Үүнд дараахь зүйлс орно.

• орлого, зардлын төлөвлөгөө;
• төслийн хугацаа;
• ажлын 1 дэх жилийн ойролцоогоор үлдэгдэл;
• тэнцлийн шинжилгээ.

Хөрөнгө оруулагчдын хэтийн төлөвийг үнэлэхийн тулд өр барагдуулах хуваарийг гаргаж өгнө үү. Зардлыг бууруулахын зэрэгцээ хөрөнгийг оновчтой ашиглахад анхаарлаа хандуулаарай. Гэхдээ ухаалгаар хэмнээрэй: бизнес эрхлэхийг бүтэлгүйтэлд хүргэдэг алдаануудын нэг бол удахгүй гарах зардлыг дутуу үнэлэх явдал юм.

Эрсдлийн шинжилгээ: гэнэтийн зүйлээс өөрийгөө аврах

Эцэст нь, таны бизнест заналхийлж буй нөхцөл байдлын талаар бодож, асуудлыг шийдэх арга замыг санал болго. Зөв стратеги нь хөрөнгө оруулагчдыг татаж, таны ажлыг хөнгөвчлөх болно.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтцийг догол мөр, хавсралтаар өөрчилж болно. Хэрэв танд юу хийх гэж байгаа талаар санаа байгаа бол та даалгавраа даван туулах болно.

Ажиллаж буй шинэ хэрэгсэл: SWOT шинжилгээ

Бизнес төлөвлөгөөгөө хэрхэн зөв бичихээ мэдсэний дараа та стратегийн хэсгийг авах болно. Байгууллагын хөгжилд нөлөөлж буй гадаад, дотоод хүчин зүйлийг тодорхойлж, өнөөгийн нөхцөл байдлыг тодорхойлох шаардлагатай. SWOT шинжилгээ нь даалгаврыг даван туулахад туслах бөгөөд энэ нь төслийн 4 талыг ялгах болно гэсэн үг юм.

Аргын олон талт байдал нь ферм эсвэл автомашины үйлчилгээг сонгохоос үл хамааран аль ч газар ашиглах боломжийг олгодог. Ашиглах нь тусгай мэдлэг шаарддаггүй, энгийн эхлэгчийн алдаанаас зайлсхийх хэрэгтэй.

• давуу талыг дахин үнэлэх;
• сул талыг давуу тал болгон ашиглах оролдлого;
• санаатай эсвэл санамсаргүйгээр сул талыг үл тоомсорлох.

Үр дүнд хүрэхийн тулд өөртөө үнэнч бай: сурталчилгааны кампанит ажлын дутагдлуудын талаар чимээгүй байж болно, гэхдээ бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа алдаа нь сүйрэлд хүргэх болно. Юуны өмнө бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хэрэглэгчийн нүдээр харж, давуу болон сул талуудыг үнэл. Нягт нямбай байж, өөр өөр эх сурвалж ашиглах: багтай зөвлөлдөж, туршилт хийж, зах зээлийн холбогдох сегментүүдэд зориулж хэд хэдэн SWOT хүснэгт үүсгэ. Аналитикийг алхам алхмаар хэрхэн хийх талаар ойлголттой болохын тулд жишээг харна уу.

Оёдлын цехийн бизнес төлөвлөгөө

Ательер нээх сонголт нь хувцас оёх, засах ур чадвартай шинэхэн бизнес эрхлэгчдэд тохиромжтой. Үнэн хэрэгтээ дэлгүүрүүд элбэг байсан ч бэлэн бүтээгдэхүүн нь стандартчилагдсан хэвээр байна. Загварын чиг хандлага нь хувь хүний ​​онцлогийг чухалчилдаг тул үйлчлүүлэгчид дутахгүй. Та тэднийг хэрхэн татах, байнгын үйлчлүүлэгчийн статус руу шилжүүлэх талаар бодох хэрэгтэй.

Эхний алхамууд: зорилго, үнийг тодорхойлох

Жижиг бизнест ч гэсэн зорилгоо тодорхойлсон бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй болно. Тэдэнд би танд дараахь зүйлийг оруулахыг зөвлөж байна.

• ашигтай байгууллага бий болгох;
• орлого бий болгох;
• тодорхой газар нутагт хувцас оёх, засварлах хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах.

Нягтлан бодох бүртгэлийн шаардлага илүү хялбар, татварын хураамж бага тул хувиараа бизнес эрхлэгчийг эрх зүйн хэлбэр болгон сонгоорой. Дараа нь үзүүлж буй үйлчилгээний хүрээг тодорхойл, үүнд:

• шинэ хувцас оёх;
• хуучин засварын бага зэргийн засвар;
• нөхөн сэргээлт.

Оёдол урлах нь хамгийн үнэтэй үйлчилгээ хэвээр байгаа ч ашгийн дийлэнх хэсгийг засварын ажлаас олох болно. Энэ нь шинэ загвар бүтээхэд дунджаар 14 хоног зарцуулдаг бөгөөд хуучин зүйлийг 15-30 минутын дотор эмх цэгцтэй болгодогтой холбоотой юм. Засварын өртөг нь 200 рубльээс эхэлдэг бөгөөд энэ нь үйлчлүүлэгчдийн дэргэд хурдан нөхөх боломжийг олгоно.

Байшин, тоног төхөөрөмжийн сонголт

Байршил нь гол хүчин зүйл хэвээр байгаа тул худалдааны төв эсвэл барилгын 1 давхарт зай хайх хэрэгтэй. Худалдааны төвтэй сонголт нь улс дамждаг тул илүү ашигтай байдаг тул дэлгүүрийн үйлчлүүлэгчид худалдаж авсан хувцасаа газар дээр нь тааруулахыг хүсдэг.

Гэхдээ энгийн орон сууцанд засвар хийх замаар цехийг тоноглох нь илүү хялбар байх болно. Хэрэглэгчийн бааз суурь бий болсон тохиолдолд дээд давхарт байрлуулахыг зөвшөөрнө гэдгийг санаарай.

Ательер нь хотын төвд, хувцасны дэлгүүрүүдтэй ойрхон байрладаг нь хамгийн тохиромжтой.

20 мкв талбайтай өрөөг сонго. м. ба түүнээс дээш шаардлагатай бүх зүйлийг зохион байгуулах. Эхний шатанд танд хэрэгтэй болно:

• 3 мэргэжлийн машин (нэг ширхэг нь ойролцоогоор 7000 рубль);
• тусгай төмөр эсвэл уурын генератор (11,000 рубль);
• overlock (5000 рубль).

Та ажлын талбайг тохижуулах тавилга, үйлчлүүлэгчдийн тав тухтай хүлээлгийн талбайгүйгээр хийж чадахгүй. Та дараахь зүйлийг худалдаж авах хэрэгтэй болно.

• зүсэх ширээ;
• машинд зориулсан ширээ;
• сандал;
• толь;
• дамми;
• ажилчид болон зочдын гадуур хувцасны өлгүүр;
• буйдан, хүлээлгийн хэсэгт зориулсан кофе ширээ.

Хүндэт үйлчлүүлэгчид даавууны хамт утас, уян тууз, цахилгаан товч авчрахыг хүсэхгүй байгаа тул хэрэглээний материалыг худалдаж аваарай. Тавилгын өртөгтэй хамт 24,000 рубль хуваарилах шаардлагатай болно.

Ажилтныг ажилд авах, цалин хөлс

Ажилд авах нь амжилтыг тодорхойлдог тул хийж байгаа зүйлдээ дуртай хүмүүсийг хай. Танд 2-3 оёдолчин, таслагч хэрэгтэй бөгөөд тэдгээрийг сүлжээн дэх зар сурталчилгаа эсвэл ажилд авах агентлаг ашиглан олж болно. Оёдолчдын дундаж цалин 15,000 рубль, таслагч - 20,000. Гүйцэтгэсэн захиалгын хувь хэмжээг мөн хувь хэмжээ (20-40%) дээр нэмдэг бөгөөд энэ нь илүү сайн ажиллахад түлхэц болдог.

Ажилчдыг ажилд авахдаа хариуцлагын нарийн ширийн зүйлийг зааж өгөх хэрэгтэй. Ихэнхдээ үйлчлүүлэгчид үнэтэй материал авчирдаг бөгөөд оёдолчин эсвэл зүсэгч нь хохирлынхоо бүх зардлыг нөхөн төлөх ёстой.

Маркетингийн кампанит ажил зөв явагдсан тохиолдолд ателье 2 жилийн хугацаанд үр дүнгээ өгдөг. Орон нутгийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр сурталчилгааны эзлэх хувийг багасгахын тулд бизнесийг сурталчлах бүх үе шатыг бодох хэрэгтэй. Хэрэв та мэдэгдэхүйц тэмдэгт дээр мөнгө зарцуулж, брендийн багц боловсруулж, хямдралын купоныг жижиг шуудангаар илгээвэл та удахгүй байнгын үйлчлүүлэгчтэй болно.

Газар дээрх автомашины үйлчилгээний бизнес төлөвлөгөө

Хямралын үед ч автомашины худалдаа зогсдоггүй тул машины засвар үйлчилгээ байнгын орлогын эх үүсвэр болно. Гарах машины үйлчилгээ эрэлт хэрэгцээтэй байна: та өргөх шаардлагагүй, хэдэн цаг шаардагдах үйлчилгээ үзүүлэх болно. Үнийн жагсаалтад системийн тохируулга, батерейны ажиллагааг шалгах, тос болон бусад шингэн байгаа эсэх, эд ангиудыг энгийн солих зэрэг орно. Зөв арга барилаар аж ахуйн нэгжийн ашиг орлого нь үйлчилгээний станцын түвшинд хүрдэг.

Юу эхлэх хэрэгтэй

Эхлэхийн тулд та дараахь зүйлийг хийхгүйгээр хийж чадахгүй.

1. Шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг багтаах боломжтой тээврийн хэрэгслийг анхаарч үзээрэй. Таны түрээслэх "Газель" микро автобус хийнэ.
2. Тоног төхөөрөмжөөс танд үүр (тэдгээргүйгээр та дэвсгэр, шүүлтүүрийг солих боломжгүй), булны дээр нарны ор хэрэгтэй болно. Мөн тоос сорогч, хэд хэдэн компрессор, түүний дотор сорох төхөөрөмж аваарай. Түлхүүр болон бусад хэрэгсэлтэй байхын ач холбогдлыг дурдах шаардлагагүй.
3. Ашгийн зүйл бол хэрэглээний материалын борлуулалт байх болно. Та тос, лаа, шингэн зүйлийг бөөний үнээр авч, жижиглэнгээр зардаг.

Эхлэхийн тулд та ажлаа өөрөө хийж, шаардлагатай бол боловсон хүчнийг өргөтгөх болно. Хэрэглэгчийн бааз нэмэгдэж байгаа тул нарийн ширийн зүйлийг тайлбарлах диспетчер ажилд авах нь зүйтэй: та бизнесээс салах шаардлагагүй болно.

Үйлчлүүлэгчийг хэрхэн тодорхойлох вэ

Ийм байгууллагуудын үйлчлүүлэгчид хэн бэ? Эдгээр нь ихэвчлэн хуучин загварын төсвийн автомашин жолооддог хүмүүс юм. Тэдний машинд байнгын засвар үйлчилгээ (тос солих, тоормосны дэвсгэр, дугуйны даралтыг шалгах) шаардлагатай байдаг ч ажил дээрээ завгүй байгаа тул эзэд нь үйлчилгээний газруудад очихыг хойшлуулдаг. Үр дүн нь төлөвлөгдөөгүй эвдрэл, таны үйлчилгээг эрэлт хэрэгцээтэй болгодог.

Үйлчлүүлэгчдийг олохын тулд та гаражид зар тавих ёсгүй. Ийм орон зай эзлэгдсэн тул сурталчилгааны кампанит ажлын хүрээнд хөөрхөн охин сурталчлагч хөлслөх нь дээр. Тэр зогсоол дээр байгаа автомашины эздэд товхимол тарааж, дараа нь та шил арчигчны доор үлдсэн зарыг хавчуулна.

Товхимолд хэрхэн текст бичих вэ? Мөнгө бус цагаа хэмнэхийг хэрэглэгчдэд санал болго. Тэд ажлын дараа цех рүү явах шаардлагагүй, гэхдээ машин нь төгс эмх цэгцтэй хэвээр байх болно гэж бооцоо тавь. Саналыг ил тод үнийн бодлогоор дагалдсанаар та хэрэглэгчийг татах болно.

Гамшгийн үйлчилгээ нь бас түгээмэл байдаг: эзэмшигч нь түлхүүрээ алдсан эсвэл тодорхой шалтгаангүйгээр хөдөлгүүрийг асааж чадахгүй үед ашигладаг.

Ашигт ажиллагааг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ

Бизнесээ үр өгөөжтэй болгохын тулд чанартай тоног төхөөрөмж худалдан авч, ажилчдыг сонгоход анхаар. Эцсийн эцэст, мастер олоход хэцүү байдаг: хүмүүс "Би барилгын ажилд ажил олоогүй - би машины үйлчилгээнд явах болно" гэсэн зарчмыг баримталдаг. Хэрэв та эсвэл танай ажилтан мэргэшээгүй бол бизнес эхлүүлэх эсвэл тоног төхөөрөмж худалдаж авахын тулд зээл авах нь ашиггүй болно.

Сайн байна уу, "RichPro.ru" мөнгөний тухай онлайн сэтгүүлийн эрхэм уншигчид! Энэ нийтлэлд хэрхэн хандах талаар анхаарлаа хандуулах болно бизнес төлөвлөгөө хэрхэн гаргах... Энэхүү нийтлэл нь түүхий бизнесийн санааг тодорхой зорилгод хүрэх алхам алхмаар итгэлтэй төлөвлөгөө болгон хувиргах шууд үйл ажиллагааны гарын авлага юм.

Бид авч үзэх болно:

• Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, энэ нь юунд зориулагдсан вэ;
• Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв гаргах вэ;
• Үүнийг хэрхэн яаж зохион байгуулж, өөрөө бичих вэ;
• Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий жишээ, дээж.

Сэдвийн төгсгөлд бид бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүсийн гол алдаануудыг харуулах болно. Бүтээхийг дэмжсэн маргаан их гарах байх чанарболон бодолтойтаны санааг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө болон амжилтирээдүйн үйл явдал.

Түүнчлэн, энэ нийтлэлд та зүгээр л ашиглаж болох эсвэл төслөө боловсруулахад үндэс болгон ашиглаж болох бэлэн ажлын жишээг өгөх болно. Ирүүлсэн бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээ байж болно үнэгүй татах.

Нэмж дурдахад бид хамгийн их асуудаг асуултуудад хариулж, хэрэв шаардлагатай бол хүн бүр яагаад бизнес төлөвлөгөө бичдэггүй вэ гэдгийг тодруулах болно.

Тиймээс дарааллаар нь эхэлцгээе!

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - түүнийг бэлтгэх алхам алхмаар зааварчилгаа

7. Дүгнэлт + холбогдох видео 🎥

Өөрийгөө хөгжүүлж, бизнесээ хөгжүүлэх хүсэлтэй бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд бизнес төлөвлөгөө маш чухал байдаг. Энэ нь өөр хэн ч хийж чадахгүй олон чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.

Үүний тусламжтайгаар та санхүүгийн дэмжлэг авч, бизнесээ ихээхэн хэмжээгээр цуглуулахаас хамаагүй эрт бизнесээ нээж, хөгжүүлж чадна.

Ихэнх хөрөнгө оруулагчид алдаагүй бичсэн сайн, сайтар бодож боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөнд эерэгээр ханддаг, учир нь тэд үүнийг бүх зохион бүтээсэн, тайлбарласан бэрхшээлүүдээр чимээгүйхэн мөнгө олох арга гэж үздэг.

Нэмж дурдахад, байгууллага нээгдэхээс өмнө таныг юу хүлээж байгааг харж болно. Тухайн нөхцөл байдалд ямар эрсдэл гарч болзошгүй, ямар шийдлийн алгоритмууд хамааралтай байх болно.Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад таатай мэдээлэл төдийгүй хэрэв та өөрөө асуудалд орвол зайлшгүй шаардлагатай төлөвлөгөө юм. Эцсийн эцэст, хэрэв эрсдэлийг тооцоолох нь хэтэрхий хэцүү бол та бага зэрэг дахин хийж, ерөнхий санаагаа өөрчлөх боломжтой.

Сайн бизнес төлөвлөгөө гаргах - Энэ бол бизнест хангалттай байдаг хамгийн хэцүү нөхцөл байдалд ч гэсэн хөрөнгө оруулалт олох, өөрийн үйлдлийн алгоритмыг боловсруулах маш сайн шийдэл юм.

Тийм ч учраас өөрсдийн хүчин чармайлтаас гадна "Бусдын тархийг" ашиглах нь зүйтэй... Бизнес төлөвлөгөө нь олон хэсэг, тооцоолол, судалгаа, мэдлэгийг агуулдаг бөгөөд зөвхөн амжилттай ажиллаж байж амжилтанд хүрч чадна.

Хамгийн тохиромжтой нь бүх талыг бие даан судлах явдал юм. Үүний тулд зүгээр л суугаад холбогдох уран зохиолыг унших нь хангалтгүй юм. Нийгмийн хүрээгээ өөрчлөх, курс, сургалтанд хамрагдах, тодорхой асуудлаар зөвлөгөө авах мэргэжилтэн хайж олох нь зүйтэй.... Энэ бол цорын ганц арга зам юм үнэхээр ойлгоорой нөхцөл байдалд орж, бүх эргэлзээ, төөрөгдлөө арилга.

Гэсэн хэдий ч олон шалтгааны улмаас бизнес төлөвлөгөө бичих нь зүйтэй гэрЭнэ бол үйлдлүүдийн тодорхой алгоритм бөгөөд үүнээс хурдан авах боломжтой цэг А(найдвар, айдас дүүрэн таны одоогийн нөхцөл байдал) B цэг рүү(үүнд та тогтмол, тогтмол орлого олдог өөрийн амжилттай бизнесийнхээ эзэн байх болно). Энэ бол хүсэл мөрөөдлөө биелүүлэх эхний алхам, дундаж давхаргын өөртөө итгэлтэй байдал юм.

Хэрэв танд асуулт байгаа бол "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах (өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад)" гэсэн видеоноос хариултыг олох болно.

Энэ бол бидний хувьд. Та бүгдийн бизнест амжилт хүсье! Энэ нийтлэлийн талаархи санал хүсэлт, санал бодлоо хуваалцаж, нийтлэлийн сэдвээр асуулт асуухад бид талархах болно.

Энэ нь ирээдүйн байгууллагын бүх шинж чанарыг тодотгож, болзошгүй бэрхшээл, эрсдэлд дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийг урьдчилан таамаглах, түүнээс зайлсхийх арга замыг тодорхойлсон баримт бичиг юм.

Энгийнээр хэлбэл, хөрөнгө оруулагчийн бизнес төлөвлөгөө нь "Би төслийг санхүүжүүлэх шаардлагатай юу эсвэл хогийн сав руу илгээх шаардлагатай юу?" Гэсэн асуултын хариулт юм.

Чухал!Бизнес төлөвлөгөөг зарим дүрэм, журмыг харгалзан цаасан дээр гаргадаг. Төслийн энэхүү танилцуулга нь таны санааг тодорхой хэмжээгээр хэрэгжүүлж, ажиллах хүсэл эрмэлзэл, хүсэл эрмэлзлийг тань харуулж байна. Мөн цаасан дээрх загвар нь хөрөнгө оруулагчдад санааг ойлгоход хялбар болгодог.

Бизнес төлөвлөгөөг бие даан бэлтгэх

Өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргах нь тийм ч хэцүү биш бөгөөд та санаагаа сайтар бодож үзэх хэрэгтэй. Тооны машин аваад орлогоо тооцоолохын өмнө та хэд хэдэн зүйлийг хийх хэрэгтэй.

1. Энэ санааны "давуу" ба "сөрөг" талуудыг тодорхойл. Хэрэв "хасах" тоо хэмжээнээс хэтэрвэл - бууж өгөх гэж бүү яар. Зарим талыг эсрэг чиглэлд эргүүлж болно, ийм "сул талууд" -ыг шийдвэрлэх арга замын талаар бодож үзээрэй.
2. Өрсөлдөх чадвар, зах зээлийн тогтвортой байдал нь чухал шинж чанарууд юм.
3. Борлуулалтын зах зээлийг хамгийн бага нарийвчлалтай бодох хэрэгтэй.
4. Бүтээгдэхүүний (үйлчилгээний) эргэн төлөгдөх хугацаа, анхны ашгийг хүлээн авах хугацаа нь хөрөнгө оруулалтад шаардагдах хэмжээг (ойролцоогоор) тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Хэрэв ийм өнгөц дүн шинжилгээ хийсний дараа та оюун ухаанаа орхихыг хүсэхгүй байгаа бол хоосон хуудас авч, бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхлэх цаг болжээ.

Мэдэх нь чухал!Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн тооцоолох талаар нэг бүтэц, алхам алхмаар зааварчилгаа байдаггүй. Тиймээс төлөвлөгөөнд тусгагдсан зүйлүүдийн байгаа байдал, дарааллыг бие даан тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч мэргэжилтнүүд төлөвлөгөөний бүтцийн хамгийн оновчтой хувилбарыг тогтоосон. Хэрэв ийм баримт бичгийг бүрдүүлэх туршлага байхгүй бол ажлыг зөв зохиохын тулд эдгээр зөвлөмжийг ашиглах хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүтэц, журам

Сайн бизнес төлөвлөгөөний бүтцэд эдийн засагчдын үзэж байгаагаар 12 зүйл байх ёстой. Тэд тус бүрийг доор тайлбарлав.

Гарчиг хуудас

Дараах параметрүүдийг энд зааж өгсөн болно.

• төслийн нэр;
• утас, хаяг болон бусад холбоо барих мэдээллийг харуулсан төслийг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй байгууллагын нэр;
• дээрх байгууллагын дарга;
• бизнес төлөвлөгөө боловсруулагч (баг эсвэл удирдагч);
• баримт бичгийг бэлтгэх огноо;
• Төслийн санхүүгийн тооцооны хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн эхний хуудсанд оруулахыг зөвшөөрнө.

Энэхүү баримт бичиг нь санаа, бизнес төлөвлөгөөний зохиогчийн эрхийг хамгаалахад шаардлагатай. Энэ нь уншигч тухайн баримт бичигт агуулагдсан мэдээллийг зохиогчийн зөвшөөрөлгүйгээр тараах эрхгүй гэдгийг ухамсарлаж байгааг харуулж байна. Баримт бичгийг хуулбарлах, хуулбарлах, өөр хүнд шилжүүлэхийг хориглох, хэрэв хөрөнгө оруулагч гэрээг хүлээн зөвшөөрөхгүй бол уншсан бизнес төлөвлөгөөг зохиогчид буцааж өгөхийг хориглох заалт байж болно.

Нууцлалын санамж бичгийн жишээг доороос харж болно.

Төлөвлөгөөний дараагийн 2 хэсэг болох "Товч хураангуй" ба "Төслийн гол санаа" нь танилцуулга юм. Хэлэлцээ хийхээр төлөвлөх хүртэл тэдгээрийг түншүүд болон хөрөнгө оруулагчдад урьдчилсан санал болгон ашиглаж болно.

Товч хураангуй

Хэдийгээр ийм баримт бичгийн товч хураангуй эхэнд байгаа боловч эцсийн шатанд бичигдсэн байдаг. Анкет бол төслийн санааны товчилсон тайлбар, санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгийн хамгийн чухал шинж чанаруудын жагсаалт юм.

Дараах асуултууд энд туслах бөгөөд үүнд хариулснаар та гайхалтай анкет авах боломжтой.

1. Компани ямар бүтээгдэхүүн борлуулахаар төлөвлөж байна вэ?
2. Энэ бүтээгдэхүүнийг хэн авахыг хүсэх вэ?
3. Компанийн үйл ажиллагааны эхний жилд төлөвлөсөн борлуулалтын (үйлдвэрлэлийн) хэмжээ хэд вэ? Орлого нь ямар байх вэ?
4. Төслийн нийт өртөг хэд вэ?
5. Аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн дагуу хэрхэн бүрдүүлэх вэ?
6. Хэдэн ажилчин татахаар төлөвлөж байна вэ?
7. Төсөлд ямар хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардлагатай вэ?
8. Энэ төслийн санхүүжилтийн эх үүсвэр юу вэ?
9. Тодорхой хугацааны нийт ашиг (ашигт ажиллагаа) хэр их байна, нөхөн төлөх хугацаа, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны эхний жилийн эцэст хөрөнгийн хэмжээ, ашигт ажиллагаа. Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ.

Мэдэх нь чухал!Анкетыг хөрөнгө оруулагч эхлээд уншдаг. Тиймээс төслийн цаашдын хувь заяа энэ хэсгээс хамаарна: хөрөнгө оруулагч сонирхож эсвэл уйдах болно. Энэ хэсэг нь 1 хуудаснаас хэтрэхгүй байх ёстой.

Төслийн гол санаа

1. Төслийн гол зорилго юу вэ?
2. Гол зорилгодоо хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн зорилтууд юу вэ?
3. Зорилгодоо хүрэхэд тань саад тотгор байдаг уу, тэдгээрийг хэрхэн даван туулах вэ?
4. Зохиогч үр дүнд хүрч, зорилгодоо аль болох хурдан хүрэхийн тулд яг ямар үйлдлүүдийг хийхийг санал болгож байна вэ? Эдгээр нэр томъёо нь юу вэ?

Чухал!Төслийн ашиг орлого, амжилтанд итгэх итгэлийг батлах тодорхой, бодитой, тодорхой аргументуудыг өгөх шаардлагатай. Энэ хэсгийн эзлэхүүн нь 1-2 хуудасны дотор оновчтой байна.

Үүнтэй ижил хэсэгт хийсэн SWOT шинжилгээг ашиглах нь заншилтай байдаг. – аж ахуйн нэгжийн хүчтэй, сул шинж чанарууд, боломжууд (хэтийн төлөв), түүнчлэн болзошгүй аюулын үнэлгээ. Ийм дүн шинжилгээ хийхгүйгээр бизнес төлөвлөгөөг зөв, бүрэн гүйцэд хийх боломжгүй байх магадлал багатай юм.

SWOT шинжилгээ нь байгууллагын амьдралд нөлөөлдөг 2 талыг тусгадаг: дотоод, тухайн аж ахуйн нэгжид хамааралтай, гадаад (компанийн гадна байгаа бүх зүйлийг өөрчлөх боломжгүй).

Битгий мартаарай: та бүтээгдэхүүнийг биш компанийг дүрсэлнэ үү! Зохиогчдын нийтлэг алдаа бол бүтээгдэхүүний шинж чанарыг "хүч чадал" баганад бичиж эхэлдэг явдал юм.

Давуу болон сул талуудыг тодорхойлоход ашиглаж болох параметрүүд энд байна:

• өндөр технологийн үйлдвэрлэл;
• үйлчилгээ, борлуулалтын дараах үйлчилгээ;
• бүтээгдэхүүний олон талт байдал (түүний өвөрмөц шинж чанарт нөлөөлөхгүйгээр);
• ажилчдын мэргэшил, мэргэжлийн түвшин;
• аж ахуйн нэгжийн техникийн тоног төхөөрөмжийн түвшин.

Гадаад хүчин зүйлс ("боломж" ба "аюул занал") нь:

• зах зээлийн өсөлтийн хурд;
• өрсөлдөөний түвшин;
• бүс нутаг, улс орны улс төрийн нөхцөл байдал;
• хууль тогтоомжийн онцлог;
• хэрэглэгчийн төлбөрийн чадварын онцлог.

Жишээ

Зах зээл дээрх салбарын онцлог

• сүүлийн жилүүдэд ижил төстэй бүтээгдэхүүний борлуулалтын динамик;
• зах зээлийн салбарын өсөлтийн хурд;
• үнийн чиг хандлага, онцлог;
• өрсөлдөгчдийн бүрэн үнэлгээ;
• салбарын шинэ, залуу аж ахуйн нэгжүүдийг хайх, харуулах, түүнчлэн тэдгээрийн үйл ажиллагааны онцлог;
• хэрэглээний зах зээлийн тодорхойлолт, тэдний хүсэл, зорилго, шаардлага, боломж;
• шинжлэх ухаан, нийгэм, эдийн засгийн талуудын болзошгүй нөлөөллийн үнэлгээ;
• зах зээл дэх хөгжлийн хэтийн төлөв.

Төслийн мөн чанар

Энэ хэсэг нь бизнес төлөвлөгөөний санаа, сэдвийг илчилдэг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн гадагш гарахад бэлэн байдлын түвшин, үүнд шаардагдах бүх хөрөнгийн бэлэн байдлыг тусгасан болно.

Энэ хэсгийн хамгийн чухал заалтууд:

• үндсэн зорилго;
• зорилтот хэрэглэгчдийн сегментийн тодорхойлолт;
• зах зээлд амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйлүүд;
• шинж чанар нь дээр дурдсан зах зээлийн сегментийн хүрээнд байх ёстой бүтээгдэхүүний дэлгэрэнгүй танилцуулга;
• бүтээгдэхүүний хөгжлийн үе шат (хэрэв үйлдвэрлэл эхэлсэн бол), патент, зохиогчийн эрхийн цэвэр байдал;
• байгууллагын онцлог;
• санхүүжилтийн хуваарийг хугацаа, хөрөнгө оруулалтын хэмжээгээр харуулсан төслийн нийт өртөг;
• маркетингийн кампанит ажил, зохион байгуулалтын сайн зохион байгуулалтыг бүрдүүлэхэд шаардагдах эхний үеийн зардал.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн бодлогын зорилт, зорилго, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга, үр дүнд хүрэх аргыг энд харуулав. Аль ажил нь ямар боловсон хүчинд зориулагдсан, ямар хугацаанд, ямар хэрэгслээр гүйцэтгэх шаардлагатайг зааж өгөх нь чухал юм. Сүүлд шаардагдах хөрөнгийг мөн зааж өгөх ёстой.

Маркетингийн төлөвлөгөөЭнэ нь хэрэглэгчдийг татах, үр дүнтэй өгөөжийг өгөх зорилгоор бүтээгдсэн стратеги, дараалсан ба / эсвэл нэгэн зэрэг алхмуудын багц юм.

Хөрөнгө оруулагч нь дараахь зүйлийг анхаарч үзэх болно.

• иж бүрэн судалгаа, зах зээлийн шинжилгээний сайн хөгжсөн систем;
• аж ахуйн нэгж бүрэн хүчин чадлаараа ажиллах хүртэлх хугацаанд төлөвлөсөн бараа (үйлчилгээ) борлуулалтын хэмжээ, түүний хүрээ;
• бүтээгдэхүүнийг сайжруулах арга зам;
• бүтээгдэхүүний сав баглаа боодлын тодорхойлолт, үнийн бодлого;
• худалдан авалт, борлуулалтын систем;
• зар сурталчилгааны стратеги - тодорхой томъёолсон, ойлгомжтой байх;
• үйлчилгээний төлөвлөлт;
• маркетингийн стратегийн хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Бүтээгдэхүүн бүтээхтэй шууд холбоотой бүх зүйл энэ хэсэгт тусгагдсан болно. Тиймээс энэ хэсгийг зөвхөн түгээлт төдийгүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй компаниудад л гаргахыг зөвлөж байна.

Заасан цэгүүд:

• шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;
• технологийн процессын нарийвчилсан тайлбар;
• туслан гүйцэтгэгчид итгэмжлэгдсэн үйл ажиллагааны нарийвчилсан тодорхойлолт;
• шаардлагатай тоног төхөөрөмж, түүний шинж чанар, өртөг, худалдан авах, түрээслэх арга;
• туслан гүйцэтгэгчид;
• үйлдвэрлэлд шаардагдах талбай;
• түүхий эд, нөөц.

Зардал шаарддаг бүх зүйлийн өртөгийг зааж өгөх нь чухал юм.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Энэ үе шатанд компанийн зохион байгуулалтын стратегийн удирдлагын зарчмуудыг боловсруулж байна. Хэрэв аж ахуйн нэгж аль хэдийн байгаа бол энэ догол мөр шаардлагатай хэвээр байна: энд одоо байгаа бүтэц нь төлөвлөсөн зорилгод нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлно. Зохион байгуулалтын хэсэг нь дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

• зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн нэр (бие даасан бизнес эрхлэгч, ХК, нөхөрлөл болон бусад);
• бүтэц зохион байгуулалтыг диаграмм хэлбэрээр тусгасан зохион байгуулалтын удирдлагын тогтолцоо, дүрэм журам, заавар, хэлтэсүүдийн харилцаа холбоо, хамаарал;
• үүсгэн байгуулагчид, тэдгээрийн тодорхойлолт, өгөгдөл;
• менежментийн баг;
• ажилтнуудтай харилцах;
• удирдлагын тогтолцоог шаардлагатай материал, техникийн нөөцөөр хангах;
• компанийн байршил.

Санхүүгийн төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөний энэ бүлэгт аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны түвшин, эргэн төлөгдөх хугацаа, санхүүгийн тогтвортой байдлын тооцооны хамт бичсэн төслийн эдийн засгийн хуримтлагдсан үнэлгээг өгдөг.

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийн хувьд маш чухал бөгөөд энд тэрээр энэ төсөл түүний хувьд сонирхол татахуйц эсэхийг тодорхойлдог.

Энд та хэд хэдэн тооцоолол хийж, тэдгээрийг нэгтгэн дүгнэх хэрэгтэй.

Эрсдлийн шинжилгээ

Эрсдэлд дүн шинжилгээ хийхдээ зохиогч төслийг судалж, орлого буурахад хүргэж болзошгүй аюулыг тодорхойлох ёстой. Санхүү, үйлдвэрлэлийн, байгалийн, нийгмийн болон бусад эрсдэлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ тэднээс урьдчилан сэргийлэх эсвэл компанид үзүүлэх нөлөөллийг багасгахын тулд нарийвчилсан, үр дүнтэй төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай байна. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөнд дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой.

• бүх боломжит асуудлын жагсаалт;
• эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, арилгах, багасгах арга техник, хэрэгслийн багц;
• түүний хөгжилд хувь нэмэр оруулаагүй үйл явдлын үед компанийн зан байдлын загвар;
• ийм асуудал гарах магадлал бага байгаагийн үндэслэл.

Хэрэглээ

Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний бүтцийн хамгийн сүүлийн холбоос юм. Үүнд баримт бичиг, ишлэл, эх сурвалж, гэрээний хуулбар, гэрээ, гэрчилгээ, хэрэглэгчид, түншүүдийн захидал, статистикийн мэдээлэл, энэхүү баримт бичгийг боловсруулахад ашигласан тооцооны хүснэгтүүд орно. Бизнес төлөвлөгөөний текст дэх програмуудын хувьд лавлагаа, зүүлт тайлбарыг оруулах шаардлагатай.

Баримт бичгийн ерөнхий шаардлага

• бизнес төлөвлөгөөг урт, төвөгтэй үг хэллэггүйгээр тодорхой, товч хэлээр бичих шаардлагатай;
• хүссэн хэмжээ нь 20-25 хуудас;
• бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийн шаардагдах бүх мэдээллийг бүрэн багтаасан байх ёстой;
• баримт бичиг нь бодит баримт, үндэслэлтэй оновчтой саналд үндэслэсэн байх ёстой;
• төлөвлөгөө нь стратегийн суурьтай байх ёстой: нарийн, тодорхой, бүрэн гүйцэд, зорилтууд нь тодорхой;
• харилцан уялдаатай байдал, нарийн төвөгтэй байдал, тууштай байдал нь төлөвлөгөө боловсруулах чухал шинж чанарууд юм;
• хөрөнгө оруулагч ирээдүй, төслийн санааг хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг харах ёстой;
• Бизнес төлөвлөгөөний уян хатан байдал нь чухал давуу тал юм. Хэрэв та засвар хийж чадвал бичсэн төсөлд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах нь хөрөнгө оруулагчийн хувьд сайхан урамшуулал болно;
• аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих нөхцөл, дэглэм нь бизнес төлөвлөгөөний нэг хэсэг байх ёстой.

Мэргэжилтнүүдийн тусламжгүйгээр бизнес төлөвлөгөөг эхнээс нь хийх нь тийм ч хялбар биш боловч боломжтой юм. Дээрх дүрмийг дагаж мөрдөх, бүтцийг бий болгох, алдаа гаргахгүй байх нь чухал юм.

Хамгийн нийтлэг алдаанууд

• Бичиг үсэггүй үг

Хэлний дүрмийг үл тоомсорлож болохгүй. Хамгийн гайхалтай, ирээдүйтэй санаа нь чадваргүй IP мэргэжилтнүүдэд зориулсан олон төлөвлөгөөний хамт сагсанд ордог. Үг үсгийн алдаа, үг хэллэг, цэг таслал, текстийг муу танилцуулах зэрэг нь аливаа хөрөнгө оруулагчийн урмыг хугалахад хүргэдэг.

• Залхуу дизайн

Дизайн нь баримт бичгийн бүх хэсэгт ижил байх ёстой: сум, гарчиг, жагсаалт, фонт, хэмжээ, дугаарлалт, хоорондын зай гэх мэт. Агуулга, гарчиг, дугаарлалт, зураг, хүснэгтийн нэр, багана дээрх өгөгдлийн тэмдэглэгээ шаардлагатай!

• Бүрэн бус төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөг зөв гаргахын тулд танд маш их мэдээлэл хэрэгтэй. Баримт бичгийн дээрх хэсгүүд нь төсөлд ямар ч болзолгүйгээр оруулах ёстой хамгийн бага хэсэг юм.

• Тодорхойгүй төлөвлөгөө

Ажил нь "жинлүүрийн эмийн сан шиг" байх ёстой. Тодорхой, тодорхой, тодорхой зорилго, (чухал!) санаанууд.

• Хэт их дэлгэрэнгүй мэдээлэл

Техник, санхүү, маркетингийн нэр томъёоны элбэг дэлбэг байдал нь зөвхөн шалгалтанд тусална. Бизнес төлөвлөгөөнд зөвхөн хамгийн чухал нарийн ширийн зүйлийг сонгох шаардлагатай. Хэрэв үйл явцыг нарийвчлан тайлбарлах хэрэгцээ маш их байгаа бол та үүнийг программд оруулж болно.

• Бодит бус өгөгдөл

Ийм бизнесийн саналууд нь таамаглал дээр суурилдаг. Тиймээс зохиолч санаагаа оновчтой хандаж, үндэслэлтэй, бодит үндэслэлтэй, тооцоо судалгаатай байх хэрэгтэй.

• Цөөн баримт

Таамаглал бүрийн хувьд - өөрийн гэсэн үндэслэл - бодит, хүчинтэй. Баримт нь ажил хийхэд утга учир, итгэлийг өгдөг. Баримтуудын усан оргилуурыг зохион байгуулах нь тийм ч үнэ цэнэтэй зүйл биш бөгөөд хэрэв таныг холдуулсан бол бид нарийвчилсан мэдээллийг авч үзэх болно.

• "Бидэнд эрсдэл байхгүй!"

Гол дүрэм: эрсдэлгүй бизнес гэж байдаггүй. "Чимээгүй, гөлгөр" тийм бизнес байдаггүй. Үүнийг хөрөнгө оруулагч ч мэдэж байгаа, зохиогч ч бас мэдэж байх ёстой. Тиймээс үүлнээс дэлхий рүү бууж, судлах, судлах, шинжлэх цаг болжээ.

• "Бидэнд бас өрсөлдөгч байхгүй!"

Эрсдэл гэдэг шиг үргэлж өрсөлдөгч байдаг. Энэ нь шууд болон шууд бус байж болно. Энэ сэдвийг анхааралтай, нягт нямбай судлаарай, тэгвэл өрсөлдөгч тань тэнгэрийн хаяанд гарч ирэх нь гарцаагүй.

• Гадны тусламжийг үл тоомсорлодог

Өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргана гэдэг нь бүх зүйлийг өөрөө хийх гэсэн үг биш юм. Түүнээс гадна хэд хэдэн мэргэжилтнүүдийн хамтарсан хүчин чармайлтаар өндөр чанартай үр дүнд хүрэх боломжтой. Туслагчдаас бүү ай!

Маш ирээдүйтэй, ашигтай бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны төрлүүд нь хүүхэдтэй, ялангуяа тэдний зугаа цэнгэлтэй холбоотой байдаг ("Хийдэг хүүхдийн трамплин" -ыг үзнэ үү). Өнөөдрийг хүртэл хэд хэдэн санааг дэвшүүлсэн бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нь бизнес эрхлэхэд зөв хандлагаар тогтвортой, өндөр ашиг олох боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч хүүхдийн зугаа цэнгэлд суурилсан бизнес нь зохион байгуулагчаас (манай тохиолдолд бизнес эрхлэгч) хариуцлага шаарддаг гэдгийг санах нь зүйтэй ...

Хамгийн үнэ цэнэтэй, амттай загас нь энгийн загасчинд хүрдэггүй. Загас агнуурын зарим сонирхогчид амттай загас барих ухаалаг аргуудыг бодож олдог, тоног төхөөрөмжид их мөнгө зарцуулж, усан сангийн ойролцоо загас бариултай суухын тулд маш их цаг зарцуулдаг. Жинхэнэ загасны дурлагчдын хувьд форел гэдэг үг шүлсээ гоожуулж эхэлдэг. Загас бол хамгийн үнэ цэнэтэй зүйлийн нэг бөгөөд дэлгүүрт үнэ нь ихэвчлэн хэт өндөр байдаг. Гэхдээ шийдэгдэхгүй асуудал гэж байхгүй. ...

Тэдний гарч ирэх эхэн үед төлбөрийн терминалууд алтны уурхай шиг харагдаж байв. Тэд олширч, сул орон зайг дүүргэсэн. Амархан ашиг олох үе өнгөрсөн ч бизнес хэвээр үлдэж, хөгжиж байна. Залхуу биш, 3-4 терминал ажиллуулж эхлэхэд мөнгө үрэхэд бэлэн байгаа хүмүүс зургаан сарын дотор мөнгөө буцааж авах боломжтой. Терминал эзэмшигчид ширүүн өрсөлдөөнтэй тулгарах болно. Үйлчилгээний зах зээлийн чиг хандлагыг хянаж, хэрэглэгчийн хүсэлтэд хариу өгөх шаардлагатай. Онлайн төлбөрийн технологи...

Хэрэв та гүзээлзгэнэ тариалах бизнес нь улирлын чанартай холбоотой гэж бодож байвал бид танд итгүүлэхийг яаравчлаарай. Өнөөдөр бүх жилийн турш гүзээлзгэний тогтвортой ургац авах боломжийг олгодог хэд хэдэн батлагдсан технологи байдаг. Нэмж дурдахад, бүх жилийн турш гүзээлзгэнэ тариалах эдгээр технологи нь тариалангийн хэмжээ, газарзүйн байршилд хязгаарлалт тавьдаггүй. Энэ бүхэн бидний төсөөлсөн хэмжээнээс хамаарна. Энэ бизнесийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь ...

Түүхээс харахад дэгээгээр тамхи татах нь Энэтхэг болон Дорнодын ард түмний онцгой эрх юм. "Султан"-ын таашаал 2000-аад оны эхээр олон тооны жуулчид гэртээ тамхи татах төхөөрөмж авчрах үед Орост иржээ. Үүний зэрэгцээ hookah баар хэрхэн нээх талаар бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхэлсэн - зардлаа хурдан нөхөх нь ирээдүйн эзэддээ сайн ашиг амласан. Харин 2014 онд нийтийн хоолны газруудад тамхи татахыг хориглосон "Тамхины эсрэг хууль" хэрэгжиж эхэлснээр ...

Бройлер бол махны зориулалтаар өсгөдөг тахианы нэг төрөл юм. Тахианы махны аж ахуй нь шувууны аж ахуй эрхлэгчдэд ашигтай байдаг. Бизнесийн хоёр чиглэл байдаг - амьд борлуулах тахиа өсгөх эсвэл дараа нь нядалгааны үржүүлсэн махны махыг таргалуулах. Танай сайт дээр шувууны аж ахуй зохион байгуулахын тулд ийм аж ахуйн нэгжүүдэд тавигдах шаардлагыг судалж, ирээдүйн үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөө гарга.

Бизнес эрхлэхэд шаардагдах зардлын жагсаалтад бүртгэл, лицензийн хураамж, тоног төхөөрөмж, бараа материал худалдан авах болон бусад олон зардлын зүйл багтсан болно. Бизнес төлөвлөгөө гаргаагүй байсан ч гарааны бизнесээ эхлүүлэхийн өмнө хангалттай эргэлтийн хөрөнгөтэй байхын тулд үндсэн зардлын жагсаалт, хэмжээг тодорхойлох хэрэгтэй.

Өөрийн гэсэн ашигтай бизнестэй болох хүсэл нь өдөр ирэх тусам тэвчихийн аргагүй дарга руу "цаг сэгсэрдэг" олон хөлсний ажилчдын хүсэл эрмэлзэл юм. Гэхдээ хүсэх, хийх хоёр нь нэг голын хоёр эрэг бөгөөд үүнийг зөвхөн зөв бизнес санаагаар холбож болно. Дашрамд хэлэхэд, хэрэв та хайлтаа илүү гүнзгийрүүлбэл дэлхий болон хүрээлэн буй нийгмийг хэчнээн бодит бус боломжууд тойрон хүрээлж байгааг гайхах болно. Зөвхөн зөв хайлт хийх чадвартай байх нь чухал.

Талх бол үргэлж, үргэлж эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Дэлхийн эдийн засгийн аливаа хямрал зөвхөн талх, гурилан бүтээгдэхүүний хэрэглээг өдөөдөг. Бидний шинэ бизнесийн санаа бүхэлдээ Арменийн лаваш, улаан буудайн өнхрөх үйлдвэрлэлд зориулагдсан. Яагаад яг пита талх вэ? Нэгдүгээрт, энэ бол хамгийн эртний бөгөөд ашигтай талхны нэг бөгөөд үүнээс гадна Орос улсад энгийн хэрэглэгчдийн дунд түгээмэл байдаг ...

Төслийн мөн чанар: янз бүрийн зориулалтаар барилга байгууламж барихад зориулсан хүрээгүй нуман хаалганы барилгын технологийг ашиглан орчин үеийн барилгын компанийг зохион байгуулах, Челябинск мужийн зах зээлд нэвтрэх. Бүтээгдэхүүний төрөл - хүрээгүй нуман хаалга барих технологийг ашиглан барьсан янз бүрийн зориулалттай барилга байгууламж. Эдгээр барилгууд нь өргөн хүрээний хэрэглээтэй, тэдгээрийг дэлхийн янз бүрийн хэсэгт барьж болно - ашиглалтын дизайны температур нь ...

Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бизнес төлөвлөгөө: зааварчилгаа, тооцоолол бүхий дээж

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ? Бид зөвлөмж, тохиромжтой арга, дээж, тооцооллыг хуваалцдаг.

Бизнес төлөвлөгөөХэрэгжилт эхлэх ёстой баримт бичиг мөн. Хэрэв та зардал, орлогын урьдчилсан тооцоог хийхгүй бол эрэлт хэрэгцээ, аль хэдийн ажиллаж байгаа өрсөлдөгчид байгаа эсэхийг харгалзахгүй бол төсвөө дэмий үрэх болно. Манай нийтлэлээс та тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээг олж, үүнийг өөртөө хэрхэн бэлтгэх талаар сурах болно.

Гэхдээ жижиг аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь хөрөнгө оруулагчид, батлан ​​даагч, зээлдүүлэгч нарт тусгайлан шаардлагатай бол баримт бичиг нь Жижиг бизнесийг дэмжих холбооны сангийн шаардлагыг хангасан байх ёстой. Та эдгээр шаардлагын дагуу бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах талаар сурч, төлөвлөгөөний товч бүтцийг эндээс авч үзэх боломжтой.

Жижиг бизнесийг дэмжих холбооны сангийн бизнес төлөвлөгөөний бүтэц:

Хэрэв та жижиг бизнесийг дэмжих холбооны сангийн бүх зөвлөмжийг дагаж мөрдвөл өөрийн бизнес төлөвлөгөөгөө бие даан гаргахад хэцүү байх болно. Гэхдээ төслийнхөө хэтийн төлөвийг тооцоолох өөр нэг арга бий - ЖДҮ-ийн бизнесийн хөтөчийн тусламжтайгаар.

Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ

Хэрэв та ийм дэлгүүр нээхээр шийдсэн бол алга болсон 1.7 сая рублийг олох хэрэгтэй болно. Мэдээжийн хэрэг, та зээл авч болно, ялангуяа Business Navigator нь түнш банкуудын аль нэгийг сонгохыг санал болгодог. Гэсэн хэдий ч ийм хүүтэй зээлсэн хөрөнгө нь төслийн өртөгийг нэмэгдүүлж, эргэн төлөгдөх хугацааг уртасгадаг гэдгийг мартаж болохгүй. Үүнийг хийх нь зүйтэй эсэхийг бид сайн жинлэх хэрэгтэй.

Хэрэв та төсөлд нэмэлт хөрөнгө, ялангуяа зээлсэн хөрөнгө татахыг хүсэхгүй байгаа бол навигатор танд хөрөнгө оруулалтын хэмжээгээр бизнесийн төрлийг сонгохыг санал болгоно. Тохирох таб руу очиж, зөвхөн өөрийн хөрөнгөө ашиглаж эхлэх боломжтой төслүүдийн өргөн жагсаалтыг харна уу. Таны сонирхсон хэд хэдэн чиглэлийг сонгож, тэдний эргэн төлөлтийг тооцоолоход л үлддэг.

Одоо та тодорхой нөхцөл байдалд жижиг бизнест зориулсан тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн хийхээ мэддэг болсон. Интернет дээр та бизнес төлөвлөгөө бичих, зурах олон арга, янз бүрийн бизнест зориулсан дээж (кофе шоп, автомашины үйлчилгээ, гоо сайхны салон гэх мэт) олох болно. Гэхдээ санаарай - танд тодорхой бизнес, хувь хүний ​​​​бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй бөгөөд хэн ч танд зориулж ийм төлөвлөгөө бичээгүй байна. Энэ видеон дээр "тээрэмдэх машины хуруун дээр" үүнийг хэрхэн хийхийг товч бөгөөд товчоор тайлбарлав.

Манай мэдээллийн товхимол дахь жижиг бизнесүүдэд зориулсан чухал мэдээлэл - бүртгүүлнэ үү: