So starten Sie Ihr Unternehmen - ein Schritt-für-Schritt-Plan von Grund auf für Anfänger. Erfahren Sie, wie Sie selbst einen Businessplan schreiben: ein Beispiel für die optimale Struktur

Kurze Einweisung

Sie haben eine Idee. Sie möchten Ihr eigenes Unternehmen gründen. Bußgeld. Was kommt als nächstes? Als nächstes müssen Sie "alles in die Regale stellen", über die Details nachdenken (soweit möglich), um zunächst zu verstehen: Lohnt es sich, dieses Projekt zu entwickeln? Vielleicht werden Sie nach einer Marktrecherche feststellen, dass die Dienstleistung oder das Produkt nicht gefragt ist oder Sie nicht über ausreichende Mittel für die Entwicklung Ihres Geschäfts verfügen. Vielleicht sollte das Projekt etwas verbessert werden, unnötige Elemente weggelassen oder im Gegenteil etwas eingeführt werden?

Ein Businessplan hilft Ihnen dabei, die Rentabilität Ihres Unternehmens zu prüfen.

Der Zweck heiligt die Mittel?

Berücksichtigen Sie beim Schreiben eines Businessplans dessen Zweck und Funktion. Zunächst führen Sie vorbereitende Arbeiten durch, um zu verstehen, wie realistisch es ist, die geplanten Ergebnisse zu erzielen, wie viel Zeit und Geld für die Umsetzung des Plans benötigt werden.

Darüber hinaus ist ein Businessplan erforderlich, um Investoren zu gewinnen, einen Zuschuss oder ein Bankdarlehen zu erhalten. Das heißt, es muss Informationen über den möglichen Gewinn des Projekts, die erforderlichen Kosten und den Zeitpunkt seiner Amortisation enthalten. Überlegen Sie, was für Ihre Empfänger wichtig und interessant ist.

Verwenden Sie einen kleinen Spickzettel für sich selbst:

• Analysieren Sie den Markt, den Sie betreten möchten. Welche Unternehmensführer gibt es in dieser Richtung. Entdecken Sie ihre Erfahrungen und Arbeit.
• Identifizieren Sie die Stärken und Schwächen Ihres Projekts, zukünftige Chancen und Risiken. Kurz gesagt, machen Sie eine SWOT-Analyse *.

SWOT-Analyse - (eng.)Stärken,Schwächen,Gelegenheiten,Bedrohungen – Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Die Methode der Planung, Strategieentwicklung, die es ermöglicht, die wichtigsten Faktoren zu identifizieren, die die Geschäftsentwicklung beeinflussen.

• Entscheiden Sie klar, was Sie von dem Projekt erwarten. Setze dir ein konkretes Ziel.

Der Businessplan zielt in erster Linie darauf ab, Ihnen selbst bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie und der Planung ihrer Entwicklung sowie bei der Gewinnung von Investitionen zu helfen.

Jeder Plan hat also eine Struktur. Unabhängig von den Besonderheiten des Projekts und den Anforderungen der Investoren enthält ein Businessplan in der Regel folgende Elemente:

1. Firmenlebenslauf(kurzer Businessplan)

• Produktbeschreibung
• Beschreibung der Marktsituation
• Wettbewerbsvorteile und -nachteile
• Kurzbeschreibung der Organisationsstruktur
• Verteilung von Mitteln (Investitionen und Eigenmittel)

2. Marketingplan

• Definition des "Problems" und Ihrer Lösung
• Bestimmung der Zielgruppe
• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Freie Nische, Alleinstellungsmerkmal
• Wege und Kosten der Kundengewinnung
• Verkaufskanäle
• Phasen und Zeitpunkt der Markteroberung

3. Planen Sie die Produktion von Waren oder Dienstleistungen

• Organisation der Produktion
• Infrastrukturfunktionen
• Produktionsressourcen und -bereiche
• Produktionsausrüstung
• Herstellungsverfahren
• Qualitätskontrolle
• Berechnung von Investitionen und Abschreibungen

4.Workflow-Organisation

• Organisationsstruktur des Unternehmens
• Verteilung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten
• Kontrollsystem

5. Finanzplan und Risikoprognose

• Kostenschätzung
• Berechnung der Kosten eines Produkts oder einer Dienstleistung
• Gewinn- und Verlustrechnung
• Anlagedauer
• Break-Even-Punkt und Amortisationspunkt
• Geldflussvorhersage
• Risikoprognose
• Möglichkeiten zur Risikominimierung

Es ist klar, dass ein Businessplan ein Ganzes ist und seine Teile untrennbar miteinander verbunden sind. Eine gut durchdachte Struktur hilft Ihnen jedoch, das Wesentliche nicht zu vergessen und jeden Aspekt tiefer zu betrachten.

Zusammenfassung der Firma. Kurz zur Hauptsache

Marketingplan. Sind Plätze frei?

Bei der Erstellung Ihres Marketingplans müssen Sie den Markt analysieren, in den Sie eintreten möchten. So erkennen Sie selbst Trends, sammeln Informationen über Wettbewerber und lernen Ihren Verbraucher, Ihre Zielgruppe, besser kennen.

Nachdem Sie einen potenziellen Kunden, seine Interessen und Vorlieben bewertet haben, müssen Sie den optimalen Standort für ein Büro, eine Verkaufsstelle usw. bestimmen. Es sollte bequem sein. Berechnen Sie die Anzahl der Kunden, die Sie benötigen, um Ihr Geschäft abzubezahlen, und vergleichen Sie sie mit dem Publikum, das in der Nähe des geplanten Geschäftsstandorts lebt oder arbeitet. Beispielsweise sollte für ein Unternehmen im Bereich der Dienstleistungen für die Bevölkerung die Anzahl dieser Zielgruppen nicht weniger als 2 % der Anzahl der Personen betragen, die in einem Umkreis von einem kurzen Spaziergang oder einer 5-minütigen Autofahrt leben.

Es ist möglich, dass der Markt, den Sie erobern wollten, im Moment übersättigt ist. Analysieren Sie die Aktionen der Wettbewerber, erstellen Sie Ihre Strategie, konzentrieren Sie sich auf Ihre Einzigartigkeit, bringen Sie etwas Neues, um eine leere Nische in einem bestimmten Bereich zu besetzen.

Natürlich ist es ziemlich schwierig, etwas zu schaffen, das noch nicht auf dem Markt ist. Sie können jedoch die Situation sorgfältig analysieren und beispielsweise einen Punkt aufzeigen, an dem der Verbraucher sie wirklich braucht, oder mit dem Preisunterschied und dem Leistungsniveau im Vergleich zu Wettbewerbern in der Nähe spielen.

Außerdem müssen Sie sich definitiv für die Vertriebskanäle entscheiden. Nachdem Sie die auf dem Markt vorhandenen Methoden überprüft haben, finden Sie die besten für sich. Berechnen Sie, wie viel es Sie kostet, jeden Kunden zu gewinnen.

Schließlich müssen Sie bei der Preisfindung kalkulieren: Was ist rentabler? Ein hoher Preis bei einer geringen Anzahl von Verkäufen oder ein niedrigerer Preis als der der Konkurrenz, aber ein großer Kundenstrom. Auch der Service darf nicht vergessen werden, denn er ist für viele Verbraucher entscheidend. Sie sind bereit, einen über dem Marktdurchschnitt liegenden Preis zu zahlen, erhalten aber eine hohe Servicequalität.

Produktionsplan. Was verkaufen wir?

Hier gehen Sie schließlich auf die Essenz Ihres Unternehmens ein: Was machen Sie?

Nehmen wir zum Beispiel an, Sie möchten Kleider herstellen und verkaufen. Geben Sie im Produktionsplan die Lieferanten von Stoffen und Ausrüstung an, in denen Sie die Nähwerkstatt ansiedeln, und wie hoch das Produktionsvolumen sein wird. Sie notieren die Stufen der Herstellung von Produkten, die erforderliche Qualifikation der Mitarbeiter, berechnen die notwendigen Abzüge zum Abschreibungsfonds sowie die Logistik. Auch die Kosten des zukünftigen Geschäfts werden von vielen Faktoren abhängen: von den Gewindekosten bis hin zu den Arbeitskosten.

Wenn Sie die Technologie zur Erstellung Ihres Kursprodukts vorschreiben, werden Sie auf viele Kleinigkeiten achten, an die Sie vorher nicht gedacht haben. Sie haben möglicherweise Fragen bei der Lagerung von Waren oder Schwierigkeiten mit importierten Rohstoffen, Probleme bei der Suche nach Mitarbeitern mit der erforderlichen Qualifikation usw.

Wenn Sie schließlich den gesamten Weg zur Erstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung vorgegeben haben, ist es an der Zeit, zu berechnen, wie viel Ihr Projekt Sie kosten wird. Es kann gut sein, dass Sie später bei der Erstellung von Finanzberechnungen verstehen, dass Sie den Produktionsplan anpassen müssen: einige Kosten senken oder die Technologie selbst radikal ändern.

Organisation des Workflows. Wie wird es funktionieren?

Werden Sie das Geschäft allein oder mit Partnern führen? Wie werden Entscheidungen getroffen? Diese und viele weitere Fragen müssen Sie im Abschnitt „Organisation des Workflows“ beantworten.

Hier können Sie die gesamte Unternehmensstruktur aufschreiben und Doppelbefugnisse, gegenseitigen Ausschluss usw. Wenn Sie das gesamte Organigramm gesehen haben, wird es Ihnen leichter fallen, Rechte und Verantwortlichkeiten zwischen Abteilungen und Mitarbeitern optimal zu verteilen.

Nachdem Sie zunächst einmal selbst verstanden haben, wie Ihr Unternehmen funktioniert, wird es möglich sein, ein System der Interaktion zwischen Strukturen, ein System zur Überwachung der Mitarbeiter und der gesamten Personalpolitik effektiver zu entwickeln.

Die Bedeutung dieses Abschnitts ist, dass er beschreibt, wer und wie das Projekt in die Realität umsetzen wird.

Wenn Sie ernsthaft Geschäfte machen wollen, können Sie auf einen Businessplan nicht verzichten. Die erfolgreichste Idee sollte durch einen gut geschriebenen Aktionsplan unterstützt werden. Die Regeln für das Schreiben eines Businessplans für kleine Unternehmen führen Sie durch die Abfolge der Schritte.

Träume vom eigenen Geschäft haben wenig mit einer echten Tat gemein – in Fantasien stellen wir uns eindeutig nur das Ergebnis vor, im Geschäft erfordert es Planung. Ohne einen gut geschriebenen Aktionsplan ist auch die beste Geschäftsidee wertlos. Wir werden uns die Regeln für die Erstellung eines Geschäftsplans für ein kleines Unternehmen ansehen und hoffen, dass die Informationen für angehende Unternehmer nützlich sind.

Auf der Straße planen wir eine Route, um nicht zufällig herumzuirren; ein neues Unternehmen zu gründen erfordert einen ähnlichen Ansatz.

Was ist ein Businessplan

Ein Businessplan ist ein Handlungsleitfaden mit einer Beschreibung von Idee, Prozess, Umsetzungsmechanismen und Zielen.

Die Definition eines konkreten Ziels in dieser Kette ist entscheidend, denn an diesem Punkt lässt sich klar artikulieren:

• Was ist Ihre Position im Moment, dh wo ist der Ausgangspunkt, um anzufangen.
• Was sollten Sie als Ergebnis erhalten.
• Welche Schritte müssen unternommen werden, um das Geschäft zu fördern und zu entwickeln.

Zweck des Businessplans

Die Erstellung eines Businessplans ist zu Beginn jedes Unternehmens nützlich, aber in zwei Fällen ist ein Plan erforderlich:

Zur Bereitstellung von Investoren und Kreditgebern sowie zur Einholung finanzieller Unterstützung durch den Staat.

Der Zweck der Erstellung eines Geschäftsplans besteht darin, die Konsistenz der Idee und die Wirksamkeit des Geldeinsatzes zu bestätigen. Die im Plan dargestellten Informationen sollten detailliert sein, zuverlässig und logisch aussehen. Aus Gründen der Übersichtlichkeit ist es sinnvoll, die Verteidigung des Businessplans mit einer Präsentation aus den Folien zu begleiten.

Echter Businessplan "Für dich"

Eine funktionierende Version eines Businessplans für den "internen Gebrauch". Es gibt immer einen Unterschied zwischen "Front"- und "Arbeits"-Plänen.

Entwicklungsprognose und Perspektiven

Ziehen Sie mehrere Optionen für die Geschäftsentwicklung in Betracht. Versuchen Sie, die Aussichten anhand der erwarteten Einnahmen und Ausgaben objektiv einzuschätzen. Versetzen Sie sich in die Lage eines Investors und überlegen Sie, ob Sie bereit wären, in das beschriebene Unternehmen zu investieren.

Ihr Zukunftsprojekt. Wie schreibt man einen Businessplan? Die Schritt-für-Schritt-Anleitung in diesem Artikel hilft dabei.

Ziele des Businessplans

Das Schreiben eines Businessplans kann unterschiedlich sein, je nachdem, warum Sie ihn benötigen. Einer der häufigsten Zwecke ist es, es für Investitionen zu präsentieren. Ein solcher Businessplan für ein Projekt ist der schwierigste. Oftmals werden an der Erstellung Dritte beteiligt - Spezialisten auf ihrem Gebiet, die einen geeigneten Businessplan zur Zustimmung des Investors erstellen.

Es kommt vor, dass der Manager anweist, einen Businessplan für das Unternehmen zu schreiben, beispielsweise für die Eröffnung einer Filiale. Auch in diesem Fall wenden sie sich bei der Erstellung solcher Pläne häufig an externe Spezialisten. Letztendlich muss der Auftragnehmer möglicherweise nur einige Anpassungen an die Bedürfnisse des Unternehmens vornehmen.

Nun, wenn ein Businessplan notwendig ist, um Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, ist es am besten, ihn von vorne bis hinten zu schreiben. Obwohl dies ein schwieriger Prozess ist, ist er spannend und sehr interessant. Schließlich ist Ihr eigenes Unternehmen eine echte Idee eines Unternehmers. Und daher wird ihre Entstehung sehr sorgfältig und gründlich behandelt. Der Artikel enthält eine Anleitung, wie Sie einen Businessplan für Ihr Unternehmen erstellen.

Erste Idee

Grundsätzlich haben sich diejenigen, die sich für die Gründung eines eigenen Unternehmens entscheiden, bereits entschieden und sind sich ihres Tätigkeitsfeldes bewusst. Aber es gibt Unternehmer, die sich selbstständig machen wollen, aber noch nicht genau wissen, was sie tun werden. Sie suchen nach einer Geschäftsidee. Es ist schwer, seine Bedeutung zu überschätzen. Die Idee sollte zu den Interessen und Wünschen des Unternehmers selbst passen.

Es kann ein Lieblingsgeschäft sein, zu dem eine Person sogar kostenlos bereit ist, oder ein Geschäft, das bereits ein garantiertes Einkommen bringt. Auf jeden Fall, nachdem Sie sich eine Nische ausgesucht haben, ist es wichtig, sich von nichts anderem ablenken zu lassen und nicht von unerreichbaren Gipfeln zu träumen, sondern Ihre eigentliche Idee Schritt für Schritt zum Leben zu erwecken. Ein Businessplan wird in dieser Angelegenheit wirklich helfen.

Wie schreibt man einen Businessplan? Schritt-für-Schritt-Anleitung

Nachdem Sie sich also das zukünftige Geschäft vorgestellt haben, können Sie mit dem Schreiben eines Geschäftsplans fortfahren. Es gelten besondere Planungsstandards. Daher sollten Sie, wenn es zur Anlage eingereicht wird, einen geeigneten Standard wählen und diesen beim Schreiben einhalten.

Um zu verstehen, wie man einen Businessplan erstellt, sind Schritt-für-Schritt-Anleitungen und allgemein anerkannte Standards von großer Hilfe, da sie von Personen genehmigt werden, die sich in diesen Angelegenheiten professionell auskennen. Ein Unternehmer wird in der Lage sein, seine vielleicht noch nicht ausgereiften Gedanken zu sortieren und sein Geschäft zum Leben zu erwecken.

Ein Standard-Businessplan besteht aus folgenden Kapiteln:

• Allgemeine Bestimmungen.

  Marktanalyse.

  Marketing- und Strategieplan.

  Kosten.

  Produktionsplan.

  Investitionen.

  Finanzplan.

Zusammenfassung

Hier soll das Wesentliche, eine Beschreibung einer Geschäftsidee, Informationen über deren objektive Notwendigkeit im Markt, Umsetzungsbedingungen und Wettbewerbsfähigkeit kurz dargestellt werden.

Dieser Teil ist natürlich hauptsächlich für potenzielle Investoren gedacht. Sie sind es, die nach dem Lesen des Lebenslaufs entscheiden, ob es sich lohnt, diesen Plan weiter zu lesen oder nicht. Wenn es dem Investor präsentiert werden soll, ist es daher notwendig, diesen Teil sorgfältig zu beschreiben, vielleicht immer wieder darauf zurückzukommen und nach der Zusammenstellung der folgenden Kapitel Anpassungen vorzunehmen.

Für die eigenen Bedürfnisse ist dieser Teil jedoch auch wichtig, da er dem Unternehmer hilft, den gesamten Organisationsprozess des Unternehmens als Ganzes besser zu sehen.

Allgemeine Bestimmungen

Wenn der Lebenslauf über eine - maximal zwei Seiten geschrieben ist, kann dieses Kapitel ausführlicher geschrieben werden. Das heißt, das Kapitel "Allgemeine Bestimmungen" enthält die gleichen Informationen wie die Zusammenfassung, lädt jedoch in ausführlicherer Form den Leser ein, sich mit dem Projekt insgesamt vertraut zu machen.

Es beschreibt die Eigenschaften und Umsetzung des Projekts, seinen Lebenszyklus, die Möglichkeit der Weiterentwicklung und die Prognose von Änderungen des Produkts bei einer möglichen Änderung des Markttrends.

Der Service-Geschäftsplan in diesem Kapitel sollte Informationen darüber enthalten, was der jeweilige Service ist und wie er Kunden anzieht. Ein Businessplan beschreibt beispielsweise alle angebotenen Dienstleistungen, ihre Merkmale und Besonderheiten. Attraktiv ist hier die Legende, wie sich Prominente im Salon operieren lassen oder wie einzelne Spezialisten ihnen diese Dienstleistungen anbieten, wie Spezialisten direkt mit der Produktmarke, mit der sie arbeiten, geschult wurden.

Marktanalyse

Parallel zum Erstellen eines Businessplans oder vor dessen Erstellung ist eine Marktanalyse erforderlich. Dies ist ein äußerst wichtiger Teil, da der Erfolg des zukünftigen Projekts direkt davon abhängt.

Nachdem sie eine Marktnische und eine Zielgruppe ausgewählt haben, führen sie eine gründliche Analyse durch, um die Relevanz des Geschäftsplans des Projekts, des ursprünglichen Vorschlags und seiner Idee zu ermitteln. Wenn die Analyse ein Überangebot ergibt, lohnt es sich, auf die Idee zurückzukommen und zu versuchen, sie so zu korrigieren, dass sie der Marktlage entspricht. Wenn eine erhöhte Nachfrage besteht, ist alles in Ordnung und Sie können sicher mit weiteren Maßnahmen fortfahren.

Marktanalysen werden auf unterschiedliche Weise durchgeführt. Wenn es jedoch Probleme bei der Umsetzung gibt, gibt es Unternehmen, bei denen Sie die Marktanalyse auslagern können.

Dennoch wird dem Unternehmer empfohlen, dieses Problem selbst zu lösen, da alle Drittorganisationen nur ein objektives Durchschnittsergebnis liefern, das die Geschäftspläne kleiner Unternehmen und alle Nuancen der Geschäftsidee des Unternehmens nicht vollständig berücksichtigt Autor des Projekts.

Marketing und strategische Planung

Dieser Plan umfasst die Markteinführung des Produkts, seine Entwicklung, Preisgestaltung, Verkaufs- und Vertriebssystem und Werbung. Um ein Produkt anzuzeigen, ist es ratsam, ein Gantt-Diagramm zu erstellen, das die Termine der Umsetzung verschiedener Aktivitäten anzeigt. Basierend auf der Analyse des Marktes und der Wettbewerbsfähigkeit wird eine Strategie berechnet, wie der Markt erobert wird und welche taktischen Maßnahmen zur Umsetzung erforderlich sind.

Die Preisgestaltung basiert auf wirtschaftlichen Berechnungen und den erwarteten Einnahmen des Unternehmens. Vertrieb und Vertrieb können in Form eines Diagramms dargestellt werden, in dem Sie den gesamten Prozess in Etappen sehen. Zum Beispiel vom Wareneingang im Lager bis zum Geldeingang für die Ware und deren Verkauf.

Kosten und Produktionsplan

Dieses Kapitel umfasst den Kauf der erforderlichen Ausrüstung, Reparaturen, die Anmietung von Räumlichkeiten und andere Kosten. Im Produktionsplan muss berücksichtigt werden, wie viele Personen für die Durchführung des Projekts erforderlich sind, den Arbeitsplan, die Lohnabzüge und die damit verbundenen Zahlungen.

Sie werden für den Investor viel attraktiver, wenn es ein vorgefertigtes Team gibt, das das Projekt bearbeitet, da dies die Fähigkeit des Unternehmers zur Umsetzung seiner Pläne beweist. Daher wäre es angebracht, diese Tatsache im Geschäftsplan hervorzuheben.

Produktionsplan

Wenn es sich bei dem Unternehmen um ein produzierendes Unternehmen handelt, müssen hier der Produktionsprozess sowie die Partner und Lieferanten beschrieben werden, die in den Fall involviert sind. Beispielsweise sollte der Betriebsplan in diesem Kapitel die Ausrüstung zum Melken, Abfüllen und Verpacken von Milch sowie einen Mechanismus für deren Vermarktung durch bestimmte Lieferanten umfassen.

Finanzplan und Investition

Der wichtigste Teil des gesamten Businessplans ist natürlich der Finanzplan. Wenn das Projekt für die Bekanntschaft des Investors bestimmt ist, wird sich ein ernsthafter Investor nach dem Lesen des Lebenslaufs höchstwahrscheinlich den Finanzplan ansehen. Denn hier zeigt sich die reale Fähigkeit des Unternehmers, Geschäftsideen umzusetzen. Dies ist die Essenz unternehmerischen Handelns.

Der Finanzplan enthält alle Informationen über die möglichen Kosten und Einnahmen des Projekts. Basierend auf Marketing, Strategieplan und Kosten wird eine Tabelle für mehrere Jahre erstellt, die die erforderlichen Investitionen und den Zeitplan für deren Rückzahlung, alle Kosten und mögliche Einnahmen aufzeigt.

Der letzte Teil des Finanzplans muss unbedingt die Berechnung der Rentabilität des zukünftigen Geschäfts sein.

Der Leser weiß jetzt, wie man einen Businessplan schreibt. Die Schritt-für-Schritt-Anleitung in diesem Artikel ist ein kurzes Tutorial, das die Bedeutung des Verständnisses von Zielen und der Notwendigkeit einer Geschäftsplanung zeigt.

Zunächst erzähle ich Ihnen kurz über meine Geschäftsergebnisse. Im Moment bin ich Eigentümer mehrerer großer Internetprojekte, deren Gesamtkosten mehrere Millionen Rubel betragen, einschließlich eines Website-Portals. Aus diesem Grund kann ich meine Meinung zur Geschäftsplanung und zu verschiedenen Geschäftsprozessen offen äußern. Die Kenntnisse und Fähigkeiten, die ich besitze, wurden nicht in einer Universität und einem Lehrbuch erworben, sondern unter Bedingungen des Marktwettbewerbs durch Dutzende von Experimenten.

Einen Businessplan schreiben oder nicht?

Öffnen wir eines der betriebswirtschaftlichen Lehrbücher der Universität, und jedes von ihnen wird sagen, dass das Geschäft mit einem Geschäftsplan beginnt. Und lassen Sie die bärtigen Professoren mit Brille nicht mögen, was ich als nächstes sagen werde, aber gehen wir von den Ergebnissen aus, die diese Professoren in der Wirtschaft erzielt haben. In der Regel sind dies Theoretiker, die noch nie große Unternehmen geleitet haben. Aber sie alle wiederholen, dass ein gut geschriebener Businessplan 50 % des Erfolgs Ihres zukünftigen Unternehmens ausmacht.

Ehrlich gesagt finde ich es in solchen Momenten sogar lustig. Sie können sogar ein ganzes Jahr planen, einen Plan für 100 A4-Blätter erstellen, und dann wird Ihr Geschäft scheitern.
Weißt du, warum? Denn das ist der Markt! Der Markt verändert sich ständig, verändert sich und ist grausam, insbesondere gegenüber Neulingen. Sie können nie alles vorhersagen, was Ihnen oder Ihrer Geschäftsidee passieren kann. Deshalb läuft meine persönliche Meinung darauf hinaus, dass die Erstellung eines Businessplans über einen längeren Zeitraum die Zeit totschlägt.

Es gibt jedoch einige Situationen, in denen ein Businessplan nützlich sein kann.

Wann wird ein Businessplan wirklich benötigt?

In unserem Zeitalter der Bürokratie kann man in zwei Hauptfällen einfach nicht auf einen Businessplan verzichten:

- Sie möchten einen Zuschuss oder Zuschuss zur Wirtschaftsförderung vom Staat erhalten.
Leider ist das Business-Support-System in der Russischen Föderation so, dass Sie ohne Businessplan nicht einmal akzeptiert werden. Der Hauptgrund ist, dass die meisten Beamten in Zentren zur Unterstützung des Unternehmertums keine Ahnung haben, was ein Unternehmen ist. sie haben sie nie studiert und sind es gewohnt, nach Lehrbüchern und Vorschriften zu handeln. Hier gilt das Prinzip: Je mehr Papier in einem Businessplan, desto besser. In den Augen der Beamten sieht ein solcher Geschäftsplan so aus, als sei ernsthaft daran gearbeitet worden.

- Sie erstellen einen Businessplan für den Investor.

Es ist wichtig, klar zu verstehen, dass ein Investor kein Beamter ist! In der Regel ist dies bereits ein erfahrener Geschäftsmann, der nicht in dem Stapel Papiere herumstöbert, den Sie ihm mitgebracht haben. Für ihn zählen vor allem zwei Dinge:
1) Die Idee, auf die Sie gekommen sind. Sie muss ihn "anstecken", er muss dieses Geschäft machen wollen.
2) Wie gut Sie das Thema verstehen. Seien Sie auf Dutzende von Fragen vorbereitet. Und all diese Fragen müssen Sie beantworten.

Es gibt wahrscheinlich zwei Hauptsituationen, in denen Sie wirklich einen Businessplan benötigen.

Wenn Sie keinen Businessplan erstellen müssen!

Ich erinnere mich, als ich 22 Jahre alt war, kaufte ich mir sogar ein cleveres Buch namens Business Planning Writing. Zu dieser Zeit hatte ich im Allgemeinen eine vage Vorstellung vom Geschäft. Jetzt kann ich sagen, dass es eine meiner dümmsten Anschaffungen war. Ich wollte einen Businessplan schreiben FÜR SICH! Schreiben Sie niemals Businesspläne für sich selbst! Es ist besser, diese Zeit dem Studium des Marktes zu widmen, ihn in- und auswendig zu studieren und schließlich Ihr Geschäft zu gründen. Die maximale Zeit, die Sie für die Erstellung eines Businessplans aufwenden können, beträgt 1-2 Stunden Arbeitszeit! Nehmen Sie einfach ein Blatt Papier, einen Stift und berechnen Sie alle Indikatoren. Ein Businessplan sollte auf maximal 1 Blatt Papier passen, keine 30-seitigen Talmuds schreiben!

Muster-Businessplan "Business in Social Media"

Einer der Hauptbereiche meiner Geschäfte ist das Social Media Business, nämlich das Public Page Business.

Ich möchte gleich darauf hinweisen, dass die vorgelegten Daten bereits bestätigt sind, und diesen Geschäftsplan habe ich nach dem Start des Projekts erstellt und davon profitiert. Das heißt, nach der Tatsache. Ich werde meine Kommentare zu jedem Absatz hinzufügen.

Idee: Erstellen einer öffentlichen VKontakte-Seite, um darauf Werbung, Ihre Produkte und die Teilnahme an Partnerprogrammen zu verkaufen.

Möglichkeiten, mit dem Projekt Geld zu verdienen:
- Anzeigenverkauf,
- Partnerschaftsprogramme,
- Verkauf ihrer Waren.

Wichtigste Partnerprogramme:
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Welche Produkte können verkauft werden:
- Damenprodukte für Schönheit und Gesundheit,
- Waren für Kinder,
- Waren für den Haushalt.

Analyse eines Wettbewerbsprojekts

Muster-Businessplan "Parken"

Als Beispiel konnte ich natürlich nicht umhin, einen typischen Businessplan im Uni-Stil zu nennen! Und ein solches Beispiel war das BP-Modell zur Organisation eines Parkplatzes. Was meine Meinung zu diesem Geschäftsplan angeht, kann ich sagen, dass die Fülle an Zahlen darin nur einen Beamten oder einen Lehrer an der Universität erfreuen kann, aber keinen echten Unternehmer. Sie können diesen Businessplan unter dem untenstehenden Link herunterladen:

Startup-Grundlagen: ein guter Finanzplan, kein Antrieb und Katzen