Насмотревшись успешных историй миллиардеров, которые с нуля придумали интернет-сервисы и стали богатыми, новички в бизнесе тоже хотят пройти такой путь. Тоже пытаются придумать что-то абсолютно новое, что будет полезно людям, только не у всех ожидания оправдываются. Чтобы идеи для стартапа были востребованными, придерживайтесь следующих рекомендаций:

1. Придумайте сервис, услугу или товар, которые улучшат Вашу жизнь.
2. Вы сами четко представляете, как воплотить задуманное в жизнь.
3. Ваша идея тоже интересна окружающим.

Как найти идеи для стартапа?

Не усложняйте себе жизнь, не выдумывайте заново велосипед. Постоянный мозговый штурм идей может только вызывать постоянное напряжение и нервоз.
1. Примеры успешных идей стартапов говорят о том, что необходимо найти проблему и удовлетворить потребности людей. Это сделать просто – надо наблюдать и выявлять недовольства в текущей жизни.

Марк Цукерберг, создавая Фэйсбук решал свою проблему. Он проводил много времени в интернете, ему хотелось знакомиться и общаться с людьми тоже в интернете. Он решал основную свою проблему, а потом это оказалось решение проблемы мирового сообщества.

Наблюдайте, что Вас раздражает, что других, одновременно обдумывая, как можно исправить ситуацию.

То есть перепрофилируйтесь с категории придумать в позицию замечать.

2. После того, как заметили проблему и придумали ее решение, оцените на первый взгляд перспективы развития этой идеи. Какому количеству людей сможете принести пользу? Сможет ли стартап вырасти в большую компанию?

3. Следующий этап –это поиск единомышленников, таких же как Вы, верящих в идею, которых заводит только одна мысль работать над проектом, а не готовых работать только за зарплату.

Типичные ошибки стартаперов!

1. Скорее всего в эту идею мало верили или проблема была именно придумана, а по факту общество в этом не нуждалось.
2. Не все стартаперы работают с единомышленниками. Пытаются организовать все самостоятельно. Наличие 1 учредителя в стартапе затрудняет привлечение инвестиций.

3. Эта ошибка не относится к интернет- стартапам, она больше для бизнеса офф-лайн. Важно выбрать правильное месторасположение. Возможно, для раскурутки стоит выбрать более центральный район в городе или выбрать совсем другой город.

4.Выбор стартапа с низкой маржинальностью. Маленькие продажи в сочетании с низкой маржой и как следствие убыточность предприятия.

5. Нет ориентирования на клиента! В этом случае, когда бизнесмен гнет свою политику и не анализирует обратную связь от клиента. Прислушиваясь к пожеланиям клиентов, можно улучшать продукт, тем самым удерживая новых довольных покупателей.

6.Не квалифицированная команда. Умение распознать профессионала в своем деле и пригласить работать в команду – это дорогого стоит. Только новичку, это не всегда под силу. Он не всегда понимает кто является профессионалом, особенно в той области в которой он ничего не понимает.

7. Отсутствие достаточного финансирования. Постарайтесь, как можно дольше продержаться на собственных средствах и добейтесь определенных результатов. Чтобы идти к инвесторам важно показать какие-то результаты от самостоятельной работы. В этом случае у них будет больше доверия в проекту, чем если идея будет на нулевой стадии.

8.Нет четкого представления портрета аудитории, которая захочет купить продукт. Не знание клиента – это провал в маркетинговом продвижении.

Успешные стартапы России!

Зарубежный и российский рынок предпринимательства заметно отличается. То что популярно за границей не всегда приживается у нас. Уделю внимание именно российским стартапам, которые имеют перспективы развития. Наиболее популярные отрасли это IT технологии, медицинские, ядерные, космические разработки. Вот некоторые успешные идеи для стартапа:

1. IT, интернет технологии, мобильные приложения.
http://www.ecwid.com — удобный модуль интернет-магазина. Это приложение, которое может встроить магазин на любой сайт и является лучшим приложением для продаж с фэйсбука. Магазин для удобства добавляется во все Ваши аккаунты соц. сетей, блогов и администрируется с одного места.

http://gvidi.ru- удобное мобильное приложение для Айфона и Анройда. Это мобильный гид рекомендует, где лучше покушать. Он учитывает вкусы человека, ищет ближайшие заведения, с его помощью можно зарезервировать столики.

http://oktogo.ru – удобный сервис, который позволяет забронировать отель в любой точке мира.

http://wizee.ru – это незаменимое приложение для покупок в офф-лайн. Оно дает возможность расположение магазинов в торговом центре, где какие проходят акции и скидки.

http://ibuildapp.com -это уникальная платформа, которая позволяет не грамотным в программировании людям создавать собственные приложения для айфона и андройда.

http://www.excursiopedia.com –полезный сервис для туристов и отдыхающих, который позволяет бронировать места развлечений, экскурсий и другого активного отдыха.

2. Другим обширным направлением является научно-медицинские разработки.

http://www.knopka24.ru – сервис, через который можно вызвать помощь. Разработан для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями.

http://www.latan.info – научная разработка искусственного хрусталика для глаз, который имеет высокое качество и может выйти на международный рынок.
http://lactocore.com –уникальная разработка компонентов идентичные грудному вскармливанию, которая позволяет детскому питанию благотворно влиять на детское развитие.

Идеи для стартапа рядом с нами, стоит только понаблюдать вокруг.

Где заработать деньги: ТОП-6 бизнес-идей! Выбери свою и заработай миллион!!! Где заработать денег: 5 уникальных идей для бизнеса, которые помогут разбогатеть!

Если где-то убыло, значит обязательно, где-то прибыло, народная интерпретация закона сохранения энергии. Собственно такой логике тяжело противоречить, но перенося ее на деньги, можно с уверенностью сказать если где-то денег стало меньше, то в другом месте их стало больше. Можно задать вопрос, причем тут малый бизнес?

Все просто, с начала года в России наблюдается массовый отток иностранного, хотя чего греха таить и отечественного капитала. Деньги потихоньку выводят, но остается вопрос куда? И тут прочитал интересную статью о стремительном росте венчурных вложений в стартапы на территории США, о том . Сами посудите в 2014 году венчурные инвестиции в новые проекты достигли 33 млрд. долларов, много это или мало!

Смотря с чем сравнивать, к примеру, стоимость «Южного потока» по последним данным должна была составить порядка 30 млрд. долларов. Или Россия продает в год вооружения приблизительно на 12-15 млрд. долларов всего, кстати, военных контрактов (гарантированных) в кармане нашего ВПК где-то на 32-34 млрд. долларов.

Фактически инвесторы вложили за один год столько же денег в малый бизнес, а все стартапы можно отнести к малому бизнесу по американским меркам, сколько Россия сможет получить от продажи оружия за 2 года. Думаю, что пример очень показательный.

Справедливости ради, стоит отметить, что этот год стал рекордным по венчурным инвестициям в США, еще 4 года назад сумма таких вложений в малый бизнес составляла 15 млрд. баксов. Сегодня с привлечением инвестиций в новый проект на территории России ситуация не очень радостная, но вопрос восстановления это вопрос времени. Хотя и сегодня можно пробовать искать инвесторов, главное иметь желание и хорошую идею бизнеса.

Стоит помнить одно, неважно насколько безумно, по мнению окружения, звучит Ваша идея бизнеса, при хорошем подходе, организации в нее может поверить бизнес-ангел и просто дать денег. Представляем 10 безумно оригинальных бизнес идей в которые реально вложили деньги американские инвесторы.

№ 10 – стратап под названием «Lawn Love» . Принцип сервиса чертовски прост, но все гениальное просто, сказал учредитель проекта и смог привлечь почти 2 миллиона долларов от бизнес-ангелов. Сайт выступает посредником и гарантом в сфере услуг садовника. В сферу операций проводимых сервисом попадает уход за газонами, подстрижка деревьев, высадка цветов и так далее, в общем, все что относится к озеленению. Сервис работает следующим образом:

1. Заказчик вводит информацию об участке, виде работ, адрес;
2. Сервис подбирает специалиста в заданном районе;
3. Заказчик оплачивает работы через сервис
4. Подрядчик связывается с заказчиком и выполняет работы;
5. Подрядчик получает деньги за работу;

Сервис выступает гарантом качества и своевременности предоставления услуг, если работа прошли некачественно возвращаются деньги или работа переделывается.

Вывод, данная идея бизнеса выглядит очень оригинально, но вполне реальна для реализации в крупных городах России. Причем в наших условиях привлекать для стратапа миллионы долларов не нужно, вся организация может потребовать в десятки раз меньше.

№ 9 Интернет магазинами никого удивить невозможно, они стали обыденностью, но некоторые из них все-таки умудрились привлечь 7 миллионов долларов. Речь идет о магазине с товарами для детского творчества, готовых наборов для вечеринок. Бизнес ангелы не просто поверили в идею, но и неплохо ее профинансировали.

Идея конечно не очень оригинальная или новая, но ряд ее моментов лично меня заинтересовал, думаю, что до конца недели сделаю выкладку своего видения, хочу попробовать «толкнуть» идею.

№ 8 Очередной стартап интернет торговли poppin . Основной фишкой данного проекта стало использование цветовых гамм, собственно так себе обычный онлайн магазин канцтоваров. Основной «фишкой» стало продажа канцтоваров разной цветовой гаммы, грубо говоря, от широкой номенклатуры разных производителей торгуют одним видом, но во всех цветовых гаммах. Венчурным фондам идея понравилась, торговая площадка выгодно выделилась среди конкурентов, как результат только в 2014 году получили 17 миллионов долларов инвестиций.

Решения о торговли именно канцтоварами разных цветов, достаточно новаторский подход и самое интересное, что с вероятность в 70-80% можно ожидать, что такой проект может оказаться выгодным в Москве или Питере. В других городах вряд ли, как минимум в ближайшее время, а вот в крупных мегаполисах «фишка» может сработать.

№ 7 месте очередной интернет стартап под названием Paintzen . Изначально проект позиционировался как посреднический сервис для ремонта, по обычной схеме, в которой связывают заказчика и подрядчика. Но жизнь внесла свои коррективы и бизнес-ангелы согласились предоставить проекту 2 млн. долларов только под детализированный сервис покраски. Суть осталась та же, быть посредником, но только в узкой нише. В качестве ниши выбрали покрасочные и малярные работы. Чем же привлекли инвесторов? Наличием своей «изюминки», а точнее дополнительного сервиса позволяющего подобрать или выбрать цвет, тип краски и так далее. Собственно воспользовавшись услугой, клиент получает все от консультации до самой покраски. Именно такой формат оказался успешным для инвестиций.

Комментировать не буду, скажу одно, шансы реализовать нечто подобное в России есть, но опять-таки исключительно в районе больших городов.

№ 6 место получает очень нестандартная бизнес идея по использованию новых методов обработки больших массово данных (big data). Прозорливые предприниматели применили готовые инструменты и методы работы с базами данных для помощи желающим забеременеть. В качестве исходных данных берутся гормональные циклы, физические нагрузки, стрессы и еще ряд параметров и выдает периоды, когда женщине лучше всего активизироваться. Идея сервиса Glow попала в точку и привлекла более 2 миллионов долларов. Столь сильный интерес инвесторов вполне объясним, объемы рынка услуг помощи по зачатию, растет огромными темпами и денег хватит всем.

Сервис англоязычный, но скорее всего уже скоро запустят или аналог или просто русскую версию, с гарантией на 100% можно сказать, что идея будет пользоваться популярностью и в России.

№ 5 место, идея со слежкой в той или иной форме, всегда имела успех. Причин множество от банальной человеческой любви к шпионским играм, до вполне реальной заботе о детях или собственности (к примеру, автомобиле). Основной проблемой таких услуг является грань между свободой и законом. Ведь де-факто сбор данных о перемещении может использоваться не только во благо, но и наоборот, как бы там не было, стартап Tile сумел привлечь более 16 млн. долларов под реализацию проекта по разработке брелков с функцией отслеживания через блютуз и соответствующего приложения к смартфонам.

№ 4 место достается идеи связанной со здоровым образом жизни . Популярность здорового образа жизни трудно переоценить, причем тренд не только позитивный но и реально усиливающийся. При разборе самых популярных бизнес идей 2014 года в Европе сразу несколько направлений попали в разряд лучших. Американцы пошли еще дальше и создали службу доставки ингредиентов для такой пищи Plated. Суть проста, заказчику доставляют все составные части здорового обеда, ужина или завтрака из имеющегося меню. Вместе с составными компонентами предоставляется пошаговый рецепт его приготовления, главной особенностью есть тот факт, что среднее время приготовления такого здорового обеда не превышает 30 минут.

№ 3 место очередной интернет серви с сумел привлечь целых 16 миллионов венчурных денег. Основатели долго не лукавили и создали приложение позволяющее торговать акциям через смартфон, услуга бесплатная, а вот покупка самого приложения обойдется в символические 10 долларов. Остается загадкой, почему бизнес ангелы заинтересовались стратапом? Ответ в наличии своей «изюминки», дело в том, что сервис собирается зарабатывать на двух сопутствующих услугах:
С одной стороны клиенты могут дать в долг денег, для торговли. Конечно с комиссией. Такая финансовая схема себя оправдала на форексе и приносит очень большие прибыли.
С другой стороны за дополнительную плату ВИП клиентам будут предоставлены дополнительные услуги. Схема тоже рабочая и очень хорошо себя зарекомендовала в онлайн играх.
Как видим сразу два прекрасно зарекомендовавших себя инструмента заработка заставили инвесторов здорово раскошелится.

№ 2 рекордсменом можно считать проект BlaBlaCar , речь идет о сервисе поиска попутчиков. Сам проект не новый он удачно стартовал в 2006 году, а в этом венчурные фонды вложили еще 110 млн. долларов в дальнейшее развитие. Кстати сегодня работает и русская версия сервиса, в которой без труда можно найти себе попутчика или же договорится о поездке по дешевке.

№ 1 пожалуй самый оригинальный способ законно вложить деньги в наркоиндустрию придумали в США. Новый стартап Eaze не что иное как сервис по доставке лечебной марихуаны. Инвесторов не смутила тонкая грань между, плохо/хорошо, по закону в части штатов марихуана узаконена как обезболивающее средство, и вложили 1,5 млн. долларов в проект. Интересно, что сервис гарантирует доставку в течении 10 минут по территории города.

Такие вот десять оригинальных идей для бизнеса реализованных в США с помощью бизнес-ангелов. Можно только добавить, что как минимум половина из них может быть реализована на территории России

Интересное по данной теме

Воющие предприниматели со всего мира сейчас наверное жутко завидуют сообразительности Ника Ди’Алоисио. В прошлом месяце 17-летний парень продал компании Yahoo свое приложение для сбора новостей под названием Summly за беспрецедентную сумму – $30 миллионов! Теперь, когда он соберется (если соберется) запускать новый стартап, то у него точно будет хорошее финансирование!

Конечно же, многие предприниматели не имеют доступа к такому капиталу, и поэтому задают вопрос — Как создать стартап с нуля и без вложений? Среднему бизнесу требуются годы, чтобы преодолеть рубеж убыточности, не говоря уже о достижении стабильной прибыли. В самом начале, до того, как у вас появятся инвесторы, нет ничего необычного в том, чтобы вы (и возможно ваши сотрудники) не получали оклад в течение длительного времени. Важно сделать все возможное, что закрепило бы ваш продукт на рынке.

Хотя некоторые основатели охотно оставляют себя без денег в надежде выйти на серьезные обороты и большие прибыли, большинство наемных сотрудников вряд ли на это подпишутся. Чтобы мотивировать сотрудников работать на энтузиазме, ограниченным в бюджете предпринимателям важно использовать творческий подход.

Неденежные стимулы

У многих стартапов просто-напросто нет денег на обеспечение традиционной схемы оклада. Именно потому многие предприниматели используют начальный капитал. Поиск дополнительных со-основателей или выплаты сотрудникам долей акций компании иногда может помочь встать на ноги поначалу, но эти методы не всегда устойчивы.

К счастью, существуют и другие, более экономичные или совсем бесплатные, методы мотивировать людей взяться за работу.

StartupDigest, к примеру, стали чемпионами Curator Model. Компания ищет талантливых индивидуумов, которые бы управляли или «курировали» дайджестом в их городах. Кураторы не получают денежный компенсаций, и работа основывается на энтузиазме. Почему? Потому что платформа позволяет кураторам выпускать дайджесты от собственного имени. Такое сотрудничество выгодно обеим сторонам, и денежное взаимодействие здесь заменяется взаимной рукой помощи.

Если куратор не является потенциальным конкурентом компании, он может продвигать свое имя и повышать репутацию в обмен на небольшую работу. Когда сотрудник или партнер желают сделать то, что вам нужно, за вас, здесь отпадает необходимости в денежной компенсации.

Колледжи и университеты также могут предоставлять бесплатную рабочую силу в лице интернов. Вы можете предлагать наставничество в обмен на помощь вашему стартапу и это может дать хорошие дивиденды, так как сегодня студенты колледжа тесно связаны с социальными медиа-ресурсами и технологиями, что позволяет им быть более полезными, чем человеком, который делает всем сотрудникам кофе.

Лайфхаки для юных стартаперов

Иногда в стартапы необходимо привлекать настоящих оплачиваемых специалистов. Чтобы позволить своей компании привлечь специалиста и заинтересовать его гонораром, выделенном при сильно ограниченном бюджете, вы можете сделать так, чтобы другим людям было интересно и выгодно внести в ваш стартап собственный вклад.

Порой, лайфхаки могут не стоить вообще ничего, но при этом сделать работу над стартапом гораздо более привлекательной и интересной, нежели на должности с хорошей оплатой в старомодной закоренелой фирме. Компании из кремниевой долины вроде Google и Facebook сегодня славятся тем, что предоставляют своим сотрудникам все необходимые средства для жизни, включая привлеченных шев-поваров на кухне компании до медицинской помощи. Конечно, такие “причуды” выльются компании в крупную сумму, но есть и другие варианты:

• Гибкий график работы: стартап – это не работа с 9 до 18, поэтому позвольте своим сотрудникам приходить когда им удобно.
• Удаленная работа: Если сотрудники более продуктивны дома, позвольте им работать из дома, если им это необходимо.
• Общественное признание: хвалите сотрудников на виду у других, — это поможет вам пробудить мотивацию и стимул остальных сотрудников.

Сосредоточьтесь на более низких заработных платах, но при этом предоставьте сотрудникам различные развлечения и способы отвлечься, — в конечном счете это повысить продуктивность и поможет вам выявить талантливых сотрудников, которые помогут вам поставить вашу компанию на ноги.

Не каждый человек будет готов дать клятву безвозмездно «пахать» на вашу компанию, но есть такие люди, которым внести свой вклад в нечто масштабное и особенное гораздо важнее, чем получать стабильную зарплату.

Если вы не просто задумываетесь о бизнесе, но и усиленно изучаете истории успешных предпринимателей, то наверняка знаете о множестве историй развития крупнейших компаний с нуля и с интересной идеи. Многие новички мечтают повторить путь миллиардеров, сумевших создать свой бизнес без значительных капиталовложений и достигших небывалых высот благодаря упорству.

Если верить статистике, успеха добивается лишь незначительная часть стартаперов. Главная причина неудач – начинающие предприниматели имеют очень смутное представление о реальных потребностях потенциальных клиентов и не утруждаются четким планированием шагов развития своего бизнеса. В процессе формирования идеи стартапа инвесторы и бизнесмены, сумевшие добиться успеха, рекомендуют тщательно поработать над несколькими факторами:

1. Не ищите супер-прибыльную услугу или товар. Придумайте что-то, что может улучшить вашу жизнь. Такая идея будет востребована и у других людей.
2. Вы должны четко представлять, как воплотить идею в жизнь. Для этого необходимо планирование и поиск альтернативных вариантов.
3. Вы должны быть увлечены идеей и полностью уверены, что ваш продукт необходим людям.

Как найти идею для стартапа

Успешные и востребованные новинки часто рождаются в кругу профессионалов в той или иной отрасли. Например, вы работаете в сфере грузоперевозок и досконально знаете проблемы и сложности этого направления. Весьма вероятно, что у вас в голове уже формируется один или несколько способов облегчить работу грузчиков или ускорить процесс. Вы не уверены, что эти мысли чего-то стоят, и не решаетесь воплотить их в жизнь? Совершенно напрасно – именно так и рождаются стартапы.

Самая распространенная ошибка – стремление придумать заново велосипед или создать что-то, способное изменить ход истории человечества. Такие желания похвальны, но они не должны быть самоцелью. Великие и революционные идеи рождаются незаметно и вначале даже их создатели не всегда понимают значение своей задумки. Как правило, все начинается как маленькое улучшение или усовершенствование уже существующих предметов или технологий.

Примеры успешных стартапов показывают, что легче всего реализовать ту идею, которая способна удовлетворить потребности людей или сделать их жизнь более комфортной. Найти такую идею очень просто – наблюдайте за окуржающими, выявляйте сложности и проблемы, думайте над путями их решения.

Создавая Фейсбук, Марк Цукерберг с друзьями решали свою проблему. Они много учились и проводили много времени в сети интернет, но также желали знакомиться с красивыми девушками. Стандартный вариант выхода их ситуации – пойти на вечеринку. Но компания умников нашла другой вариант – они создали первую сеть для общения в интернете. Так, удовлетворяя собственные потребности, ребята сумели решить проблему мирового сообщества и заработать миллиарды.

Наблюдайте и делайте выводы о том, что вас раздражает в повседневной обстановке и, например, в сфере обслуживания. Недовольство чем-либо может стать причиной для бесполезных и разрушительных негативных эмоций или послужить созидательным толчком для создания новой идеи бизнеса. Подумайте, чтобы вы сделали в этой ситуации, чтобы обслужить клиентов лучше и исправить ситуацию. Именно так и рождаются успешные и востребованные идеи бизнеса. Умение замечать недостатки и думать над эффективными способами их устранения критически важно для бизнесмена.

Начав мыслить в этом направлении, вы заметите огромное количество возможностей. Но создать прибыльный бизнес можно не на всем. Если у вас родилась идея, важно беспристрастно оценить ее перспективность. «Раз этого никто не делает, значит, оно никому не нужно или не работает» - не аргумент. В истории достаточно примеров, когда идея лежала на поверхности и все «сливки» снимал тот, кто первым решался реализовать ее. Но важно понять численность целевой аудитории, просчитать, скольким людям потребуется и понравится ваша услуга или продукт. Чтобы понять это, необходимо провести серьезные исследования. Очень полезно постоянно задаваться вопросом, имеет ли ваш стартап потенциал для развития в большую компанию.

Будь вы трижды гениальны, все равно не сможете добиться успеха в одиночку. Поиск единомышленников – один из самых важных этапов реализации идеи. Они так же, как и вы должны верить в нее, быть готовы потерпеть и свернуть горы для ее воплощения в жизнь.

Типичные ошибки неопытных стартаперов

Если вы терпите неудачу, существует два варианта выхода из ситуации:

1. Продолжать стучаться во все двери.
2. Провести ревизию взглядов и пересмотреть свой подход.

Самая распространенная ошибка – неправильная оценка востребованности идеи. Проведите тестирование, предложив фокус группе бесплатный вариант. Это поможет понять, нужен ли ваш продукт людям, и найти ошибки.

Желание сделать все самостоятельно также относится к числу типичных ошибок. Без надежной команды вы не сможете привлечь инвесторов. Единственный вариант – выгодная продажа авторских прав на стартап.

Если ваша идея не связана с интернетом и реализуется в офф-лайне, важно расположение бизнеса. Новички часто недооценивают этот фактор и терпят неудачу. Вы должны находиться в максимальной близости к целевой аудитории и выбирать самое выгодное местоположение. Возможно, придется переехать в другой район или даже в более крупный город. Все зависит от того, кто ваш клиент.

Неопытные бизнесмены часто выбирают стартапы с низкой маржинальностью (соотношение прибыли к рыночной стоимости). В комплексе с низкими продажами она приводит к убыточности бизнеса.

Крайне важно всегда ориентироваться на клиента. Вы можете сколько угодно доказывать, что знаете свой товар и уверены в его идеальности. Но вы не добьетесь успеха, если не будете прислушиваться к замечаниям и пожеланиям клиентов.

Очень многие терпят крах из-за непрофессионализма сотрудников. Усугубляет ситуацию недостаток средств на старте и невозможность нанять квалифицированных специалистов.

Отсутствие стартового капитала убило огромное количество интересных идей. Но не спешите сразу просить деньги у инвесторов. Очень важно добиться определенных результатов самостоятельно и показать потенциальным инвесторам готовый продукт.

Советов и инструкций о том, - масса. Тем не менее начинающие предприниматели продолжают допускать ошибки. Но необязательно учиться на собственном горьком опыте.

Юля Фролова, основатель паблика «Бесплатный стартап» , поговорила c бывалыми фаундерами о том, как не надо делать.

Как не надо делать:

1. Придумывать идею в вакууме

Нельзя запустить генератор случайных комбинаций у себя в голове (или делегировать эту задачу) и штамповать беспощадные креативы. Это тупиковый путь.

Самое глупое и бессмысленное, что можно делать - это придумывать идею для стартапа.

Сам проходил через это.

Из таких «придумываний» в финал вышли идеи: корм для британских кошек с доставкой и тренинги для предпринимателей. Ничего хорошего из этого процесса не вышло.

Идея должна быть у вас в голове сама собой, ею надо, без шуток, гореть, чтобы запала хватило на год-другой неудач, когда ничего не будет получаться.

Чтобы уловить реальную потребность других людей, удачным стечением будет самому испытывать такую потребность.

Идея моего проекта родилась благодаря личному опыту. Несколько лет назад я столкнулся с проблемой поиска репетитора по изучению китайского языка, который мог бы подстроиться под мой насыщенный график и дать знания в том объеме, который был мне необходим.

Целый день я потратил на поиски языковых школ и репетиторов нужного уровня подготовки, согласование с ними времени и условий сотрудничества, но так ничего и добился.

Тогда появилась идея создать свой сервис, который стал бы универсальной платформой для учителей и учеников, нуждающихся друг в друге.

Потому я могу точно сказать, что идея стартапа, основанная на своей потребности, с большой вероятностью приведет к успеху.

2. Не думать о рынке

Под идеей должно стоять что-то большее, чем банальное желание заработать. Нужно мыслить с позиции рынка, не переоценивая его масштабов и собственных возможностей.

Советую начинать с вопроса, что можно изменить к лучшему и как именно люди будут реализовывать свою существующую сегодня потребность через 3–5 лет.

Более того, я бы начал думать над идеей именно со стороны рынка: выбрать очень большой существующий рынок (10+ млрд долларов), на котором давно не было инноваций и назрели изменения, далее найти в нем свою нишу.

Самая типичная ошибка, которую допускают стартапы - неверная оценка потенциала рынка для продукта или услуги, которые создаются в проекте.

Например, если речь идет о новом пищевом продукте, соевом веганском йогурте, то опрос 15 друзей лидера проекта, которые сказали «да, это классная штука», принимается как свидетельство спроса и коммерческого потенциала разработки.

А ведь эти опрошенные не являются репрезентативной выборкой ни по возрасту, ни по социальному положению, ни по доходу, а значит понять по их отзывам реакцию потенциальных покупателей супермаркета - невозможно.

Частая ошибка - подход «сейчас этого рынка еще нет, но мы его сформируем». Если рынок действительно формируется и это можно подтвердить маркетинговым исследованием, то стать первыми и «снять сливки» вполне реально. Но если объективных подтверждений этому нет, то сформировать новый рынок - неподъемная для маленькой компании задача из-за колоссальных интеллектуальных и финансовых затрат, которых требует этот процесс.

С проектами B2B тоже не все так просто. Большинству стартапов сложно оценить реальный бенефит, который корпорации получат от внедрения их разработки в производство.

Например, инновационные рабочие механизмы на каких-нибудь прессах. «Мой проект дает выигрыш в 5% электроэнергии - компании ко мне в очередь должны выстраиваться», - считает стартап. На деле же экономия от внедрения инновационной разработки в общей себестоимости продукта может быть настолько малой, что делает реализацию проекта практически неокупаемой.

Важно понимать, что бизнесу неинтересно внедрять новые разработки просто потому что они новые, ему интересно внедрять разработки, которые дают ощутимый экономический эффект и дают его быстро.

Не нужно создавать зубную щетку для коренных зубов.

У нас был кейс, когда команда IT-специалистов трудилась над продуктом почти в течение года... не спросив потенциальных клиентов нужен ли им этот продукт.

Вы должны понимать, что это будет за продукт, чьи потребности он сможет закрыть, кто будет за него платить, во что продукт сможет развиться в долгосрочной перспективе.

Определитесь с ценовой политикой, поймите, готова ли ваша аудитория платить за продукт заявленную цену. Используйте прототипирование и фокус-группы.

3. Слепо гнаться за трендами

Где бы вы сейчас оказались, если бы запустили элитную школу по ловле редких покемонов? Слепой перенос трендовой и успешной бизнес-модели может привести к смешным ошибкам.

Дмитрий Журавлев, инвестор, основатель «Группы Компаний Просто»

Был такой проект - Uber для врачей. Мне, например, показалось, что идея очень крутая.

Зачем далеко идти или вызывать врача на дом, если в твоем (или соседнем) доме наверняка живет врач.

Тем не менее стартап провалился, потому что люди не доверяют незнакомцам.

4. Не мочь объяснить идею своей бабушке

Все гениальное просто: чем сложнее для понимания идея вашего стартапа, тем меньше шансов на оглушительный успех. Не всегда, но чаще всего именно так.

Многие молодые компании если и разработали сложный проект, то стараются хотя бы максимально упростить его описание.

Желательно, чтобы идея проекта укладывалась в одно небольшое предложение, а лучше краткую, но емкую фразу.

5. Слушать не тех людей

Ценность имеют лишь советы специалистов или людей, в адекватности которых вы уверены.

В любом случае пропускайте все советы через свой фильтр.

Проверяйте полученные данные. Только после этого решайте принимать их во внимание или нет.

Эдуард Гуринович, сооснователь и директор по развитию новых проектов CarPrice

Очень помогает общение с профессионалами из рынка, которые, как правило, но очень хорошо понимают проблемы текущего рынка и моделей потребления.

Стоит обратиться и к , которые, наоборот, полны оптимизма и помогут найти сильные и слабые стороны бизнес-модели.

Вообще, перенимать опыт предпринимателя - это необходимый шаг на отработке любой идеи. Здесь мне очень помогла работа в Фонде Русской Экономики (ФРЭ), где я стал победителем первого конкурса молодых предпринимателей.