Alexei Likhachev, Generaldirektor von Rosatom, diskutierte beim Frühstück mit Vertretern der Personalreserve über die aktuelle Situation in der Branche. Jetzt werden solche Treffen regelmäßig.
Zum Geschäftsfrühstück waren 19 Leiter von Unternehmen und Abteilungen von Rosatom eingeladen, die die besten Projekte während der Ausbildung in der Personalreserve im Rahmen des Dostoyanie-Programms vorbereiteten. Bei dem Treffen diskutierten sie die Aufgaben, vor denen die Landesgesellschaft steht, und Wege zu ihrer Lösung. Die Teilnehmer sprachen über das Zusammenspiel von Unternehmen, Kostenstellen und Gewinnen. Mindestens einmal im Quartal findet ein Business Breakfast statt. „Solche Treffen sind sehr wichtig, um die Rolle der Reserve zu verstehen“, sagte Ekaterina Rakhmankina, Leiterin der Personalabteilung bei Rosatom. „Die Reservisten unterstützen uns zu 100 % und sind bereit, die auf der Führungskonferenz angekündigten Änderungen umzusetzen.“
DIREKTE REDE
Alexander Merten
Präsident von Rusatom - Internationales Netzwerk
- Das Frühstück fand in einer sehr freundlichen, entspannten Atmosphäre statt. Und dieser Ton wurde ursprünglich vom CEO vorgegeben, die Kollegen – und einige waren schon vor dem Frühstück sehr besorgt – griffen ihn gerne auf. Bei dem Treffen tranken sie Kaffee und Tee, aßen Syrniki und unterhielten sich. Sie diskutierten die Ergebnisse der Konferenz der Branchenführer, den von den Unternehmensleitern verabschiedeten Plan der Veränderungen, die Aufgaben für die nahe Zukunft und die mittelfristigen Wege der Entwicklung von Rosatom. Mir gefiel die Offenheit und das aufrichtige Interesse der Teilnehmer. Natürlich sind solche Gespräche mit dem CEO für Manager unterschiedlicher Ebenen sehr wichtig. Hier können direkt Fragen gestellt und im Kreise Gleichgesinnter diskutiert werden. Solche Treffen bringen zusammen, machen unser Team wirklich vereint. Als Ergebnis der Erörterung dringender Probleme im Rahmen der Zusammenarbeit mit ausländischen Partnern und Kunden erteilte Alexei Likhachev der RMS und der Personalpolitikabteilung von Rosatom die Anweisung, eine Konferenz über die Besonderheiten der Arbeit auf ausländischen Märkten in verschiedenen Regionen abzuhalten und Länder. Da unsere regionalen Zentren in diesem Bereich bereits umfangreiches Material gesammelt haben, wird dies für unsere Kollegen aus den Abteilungen, die sich mit Auslandsverträgen befassen, nützlich sein.
Leosch Tomicek
Senior Vice President für EPC-Projekte in Afrika, Lateinamerika und der GUS, Rusatom Overseas
- Die Führung der Branche und persönlich Aleksey Evgenievich misst der erfolgreichen Umsetzung des unterzeichneten Vertragspakets für den Bau von Kernkraftwerken im Ausland hohe Priorität bei. Die große Herausforderung ist Finnland, mit dem der Vertrag 2013 unterzeichnet wurde. In Weißrussland wird ein Kernkraftwerk gebaut. Wir hoffen, dass noch in diesem Jahr Projekte in Ägypten und Ungarn gestartet werden. In Bangladesch, China und Indien wird intensiv daran gearbeitet. Мы работаем параллельно на многих площадках, а такое большое количество зарубежных строек требует усилий от каждого звена - проектировщиков, строителей, монтажников, пусконаладчиков и т. д. Нам нужно привлекать и другие компании, развивать такие формы сотрудничества, как партнерства и альянсы в России и im Ausland. Auch Rusatom Overseas steht vor großen Herausforderungen. Wir brauchen einen Durchbruch in Jordanien – in diesem Jahr wollen wir wichtige Vereinbarungen treffen und das Projekt zu einer Investitionsentscheidung bringen. Eine weitere Herausforderung ist die Entwicklung von Nuklearforschungszentren und kleinen Kernkraftwerken. Wir versuchen, unsere Arbeit in diesen Bereichen zu verstärken, um einen bedeutenden Anteil an den Weltmärkten zu erreichen.
Konstantin Vergazov
Vizepräsident für innovative Entwicklung, TVEL
- Natürlich sind solche Treffen notwendig. Für den Chef eines Landeskonzerns ist dies eine Gelegenheit, durch die Kommunikation mit Menschen, die direkt mit dem Kerngeschäft zu tun haben, in die Probleme der Branche einzutauchen, Entwicklungsprozesse mit den Augen der Kollegen zu betrachten. Und für uns ist es eine Gelegenheit, die strategischen Pläne und Aufgaben von Rosatom aus erster Hand zu erfahren. Während des Gesprächs sprach Alexey Evgenievich über globale Prozesse, Branchenentwicklungstrends, Marktherausforderungen und Aufgaben für die Zukunft. Mit einem aktuellen Portfolio von Auslandsaufträgen in Höhe von 130 Milliarden US-Dollar haben wir 35 Einheiten im Ausland im Bau. In diesem Zusammenhang erinnere ich mich an den Satz von Alexei Evgenievich: "Entweder wir tun es oder es wird nichts passieren." Entwicklung ist für uns kein alternativer Weg, und auf diesem Weg liegen die Hauptrisiken in der zeitlichen Planung und den Arbeitskosten. Die Bewältigung von Risiken ist ohne Reformen, ohne eine Umstrukturierung des Bewusstseins und der Flexibilität des Handelns nicht möglich.
Jewgeni Salkow
Generaldirektor von RusatomService
- Bei dem Treffen teilte Aleksey Evgenievich seine Erfahrungen mit, sprach darüber, wie er ein Angebot erhielt, Leiter von Rosatom zu werden, über seine Einstellung zu den Werten des Staatsunternehmens und skizzierte seine persönliche Herausforderung im Zusammenhang mit dem Bau von Kernkraftwerken im Ausland. Ich erinnere mich besonders an die Geschichte von Alexei Evgenievich über einen Besuch in Sarov in dem Unternehmen, in dem sein Vater arbeitete. Er ist dem Team sehr dankbar, dass es ihm den Arbeitsplatz und Fotos seines Vaters gezeigt hat, die von seinem Werdegang erzählen.
Das Treffen war insofern nützlich, als der CEO klar über die neuesten Initiativen sprach, insbesondere über das Horizon-Projekt, und über die Herausforderungen, denen er als Branchenführer gegenübersteht. Es war interessant, wie der Entwicklungsvektor der Staatskorporation, der Vektor der Formierung von Rosatom als globales internationales Unternehmen deutlich wird.

Alexander Merten wurde zum Präsidenten von CJSC Rusatom - International Network ernannt, teilte das Unternehmen am 2. September mit. Bisher war der Leiter des Unternehmens Nikolai Drozdov, der diese Position mit dem Posten des Direktors der Abteilung für internationale Geschäfte der Staatskorporation Rosatom kombinierte.

Vor seiner Ernennung zum Präsidenten arbeitete A. Merten bei CJSC Rusatom – International Network als Senior Vice President – ​​Regional Vice President for Central and Eastern Europe und davor – als Vice President von CJSC Rusatom Overseas, wo er die Interessen des Unternehmens vertrat das Gebiet Ukraine, Weißrussland, Litauen, Lettland, Estland und Moldawien.

A. Merten übernahm die Position des Präsidenten von CJSC Rusatom - International Network und stellte fest, dass das Unternehmen die Aufgabe hatte, "ein effektives System der globalen Präsenz von Rosatom zu organisieren, sowohl im Hinblick auf die Förderung von Produkten und Dienstleistungen aller Abteilungen als auch für den Aufbau von Partnerschaften mit dem Ausland Unternehmen“. „Eines unserer Ziele ist es, die Industriekosten für die Durchführung von Außenwirtschaftsaktivitäten zu senken“, präzisierte er.

CJSC Rusatom – International Network wurde gegründet, um die regionalen Zentren von Rosatom bereitzustellen und zu verwalten. Bisher wurden solche Zentren in Prag (Verantwortungsbereich Mitteleuropa), Kiew (Osteuropa), Singapur (Südostasien) und Johannesburg (Zentral- und Südafrika) eröffnet. „Es ist geplant, dass in Zukunft Büros im Nahen Osten, Nordafrika, Asien, Nord- und Südamerika und Westeuropa betrieben werden“, sagt das Unternehmen.

Auf der thematischen "Atomic Week" im Rahmen der internationalen Ausstellung "Astana EXPO-2017" präsentierte die Staatsgesellschaft "Rosatom" ausländischen Partnern nichtnukleare Technologien - Stromerzeugungsanlagen auf der Grundlage erneuerbarer Energien und eine Reihe von nicht-nuklearen Energieprodukte in Bezug auf Medizin, Landwirtschaft und Informationstechnologie.

Alexander Merten, Präsident von Rusatom - International Network, einer Abteilung von Rosatom, die für den Ausbau der Auslandspräsenz des staatlichen Unternehmens verantwortlich ist, sprach in einem Interview mit TASS über die Vorteile der nicht-nuklearen Produkte von Rosatom und über Pläne zum Aufbau erneuerbarer Energiequellen (RES).

Alexander Aleksandrovich, Rosatom widmete der Präsentation seiner nichtnuklearen Produkte im Rahmen der nuklearen Themenwoche auf der Astana EXPO-2017 große Aufmerksamkeit. Warum schenkt der Landeskonzern diesem Tätigkeitsbereich große Aufmerksamkeit?

Unser Hauptprodukt – der Bau und Betrieb von Kernkraftwerken (KKW) – ist jedem ein Begriff. Hier nimmt Rosatom eine führende Position auf dem Weltmarkt ein. Im Rahmen der Atomic Week präsentierten wir auch unsere Non-Nuclear- und Non-Energy-Produkte.

Zum Staatskonzern Rosatom gehört eine Maschinenbausparte, die Atomenergomash Holding, die Ausrüstungen sowohl für die Nuklear- als auch für die Nicht-Nuklearindustrie herstellt, beispielsweise für die Gas- und Petrochemie und die thermische Energietechnik. Rosatom hat auch eine Engineering-Abteilung - die ASE-Unternehmensgruppe, die sich sowohl mit dem Bau von Kernkraftwerken als auch mit allen komplexen Engineering-Anlagen beschäftigt. Sie haben die Multi-D-Technologie entwickelt und getestet, mit der Sie das Design, die Beschaffung, die Bauzeit und die Budgetausführung komplexer technischer Anlagen in verschiedenen Branchen in einem virtuellen Modus steuern können. Rosatom hat Abteilungen, die Nukleartechnologien in Medizin und Landwirtschaft einsetzen und erneuerbare Energien entwickeln.

Jetzt sehen wir weltweit großes Interesse am Ausbau der Windenergie. Auch in diesem Bereich haben wir einiges zu sagen. Rosatom, das Ausschreibungen für den Bau von Windparks mit einer Gesamtkapazität von 970 MW in Russland bis 2024 gewonnen hat, entwickelt sich zu einem führenden Unternehmen bei der Entwicklung der Windenergie in unserem Land.

Das ungarische Unternehmen Atomenergomash - Ganz Engineering and Energetics Machinery (Ganz EEM) - hat ein Mini-Wasserkraftwerk in einem Container entwickelt. Der erste Vertrag für die Installation wurde bereits unterzeichnet.

- Welche Entwicklungsrichtungen der Zusammenarbeit mit Kasachstan sehen Sie jetzt?

Unsere Zusammenarbeit mit Kasachstan entwickelt sich seit langem erfolgreich. Seit vielen Jahren arbeiten wir mit unseren Partnern - der Firma Kazatomprom - auf dem Territorium Kasachstans zusammen. Es gibt fünf Joint Ventures, die Uran durch In-situ-Laugung abbauen. Darüber hinaus gehören die Produktionskosten zu den niedrigsten der Welt. Wir arbeiten auch an einem Projekt zur Einrichtung einer Bank für schwach angereichertes Uran in Kasachstan mit. Darüber hinaus ist Kazatomprom unser Mitgesellschafter des Urananreicherungszentrums, das in Russland auf der Grundlage der Produktionsstätte des weltweit größten Urananreicherungsunternehmens - des Ural Electrochemical Combine (UEIP) - gegründet wurde.

Wir sehen Interesse aus Kasachstan an der Schaffung von Zentren für die Bestrahlung landwirtschaftlicher Produkte, eine entsprechende Vereinbarung mit der Antares-Unternehmensgruppe wurde im Rahmen der Atomexpo-2017 unterzeichnet, die im Juni in Moskau stattfand. Es besteht Interesse an Nuklearmedizin, Ausrüstung für Gas und Petrochemie sowie dem Bau von Windparks und Mini-Wasserkraftwerken im Land.

Wir betrachten Kasachstan als einen der Hauptpartner. Wir haben ein einziges Zollgebiet, und aus wirtschaftlicher Sicht kann unsere Zusammenarbeit sehr interessant und für beide Seiten vorteilhaft sein.

Können Sie uns mehr über die Perspektiven der Zusammenarbeit mit Kasachstan bei der Entwicklung der Erzeugung auf Basis erneuerbarer Energiequellen erzählen?

Die Führung Kasachstans hat einen Plan verabschiedet, um erneuerbare Energiequellen zu entwickeln und ihren Anteil an der Energiebilanz des Landes bis 2050 auf 50 % zu erhöhen. Das Land hat alle Voraussetzungen für die Entwicklung erneuerbarer Energiequellen: günstigere Tarife für Strom aus erneuerbaren Energiequellen, sowohl Wind- als auch Wasserkraft, und dafür gibt es klimatische Bedingungen. Im Süden Kasachstans gibt es gute Wasservorkommen, Gebirgsflüsse, wo unsere Mini-Wasserkraftwerke sehr gut und effizient genutzt werden können.

Die Entwicklung der erneuerbaren Energieerzeugung wirkt sich positiv auf die Verringerung der Treibhausgasemissionen in die Atmosphäre aus, aber es ist auch notwendig, eine stabilere Erzeugung zu entwickeln, die unabhängig von den Wetterbedingungen eine stabile Energieversorgung der Bevölkerung und der Unternehmen gewährleisten könnte Land. Es ist sehr gut, dass Kasachstan im Rahmen der Umsetzung der Pariser Abkommen, die die Reduzierung der CO2-Emissionen vorsehen, kohlenstofffreie Energie im Land entwickeln wird. Es wäre logisch, die Kernenergie zu entwickeln, die die Grundversorgung gewährleisten kann .

Wir diskutieren mit unseren kasachischen Partnern schon seit geraumer Zeit über die Möglichkeit, in Kasachstan ein Kernkraftwerk zu bauen. Kasachstan wird 2018 eine Strategie zu diesem Thema verabschieden. Wir hoffen, dass Kasachstan am Ende über die Entwicklung der Kernenergie und -industrie entscheiden wird, zumal dafür alle Voraussetzungen vorhanden sind: eine eigene Uranbergbaubasis, das Ulba Metallurgical Plant - ein Komplex zur Herstellung von Uranprodukten, die Beteiligung an das Urananreicherungszentrum. Wir wiederum sind bereit, ihnen unsere neuen Technologien beim Bau und Betrieb von Kernkraftwerken anzubieten. Sie wissen, dass Russland im Kernkraftwerk Novovoronezh bereits das weltweit einzige Kraftwerk der Generation 3+ in Betrieb genommen hat, Kraftwerke, die auf schnellen Neutronen basieren, und das Proryv-Projekt wird umgesetzt, das den Brennstoffkreislauf schließen wird. Ich denke, dass unsere neuen Technologien auch für Kasachstan interessant sein könnten, da der erste Reaktor für schnelle Neutronen in Kasachstan, in Aktau, gebaut und betrieben wurde, während die ganze Stadt mit Frischwasser versorgt wurde.

Wir fordern die Entwicklung der Kernenergie und stellen die Kernenergie in keiner Weise den erneuerbaren Energiequellen entgegen, sonst würde Rosatom keine Windparks bauen. Wir sprechen davon, dass dies komplementäre Komponenten von kohlenstofffreier Energie sind.

- Welche anderen Länder sind für Rosatom beim Ausbau der Windenergie interessant?

Wir arbeiten weltweit, im Bereich der nichtnuklearen Produkte sind wir offen für Kooperationen mit allen Ländern. Der Bau von Windparks ist in jedem Land möglich, in dem die Voraussetzungen dafür und freie Flächen vorhanden sind. Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben: Um einen Kernkraftwerksblock mit einer Leistung von 1200 MW zu bauen, benötigen Sie 1 Quadratkilometer, für Windparks mit derselben Leistung benötigen Sie ein Gebiet, das mit der Fläche der Stadt vergleichbar ist von Brüssel, und für eine Solarstation mit einer Leistung von 1200 MW braucht man das gesamte Staatsgebiet von Andorra.

Auf der Atomexpo 2017 haben wir Rahmenverträge zur Zusammenarbeit mit einer Reihe von Ländern unterzeichnet, unter anderem im Bereich der Windenergie. Wenn sie sich für den Bau von Windparks entscheiden, nehmen wir an Ausschreibungen teil. Unsere Pläne zur Entwicklung der Zusammenarbeit beschränken sich natürlich nicht darauf. Wir bieten unseren Partnern immer unser Hauptprodukt an - den Bau von Kernkraftwerken.

Wie entwickelt sich die Zusammenarbeit von Rosatom mit Vietnam, das beschlossen hat, sein Atomprogramm zu kürzen und den Bau von Atomkraftwerken einzufrieren? Könnte dies ein Grund für eine aktivere Entwicklung der Zusammenarbeit beim Bau von Erneuerbare-Energien-Anlagen in diesem Land sein?

Wir respektieren die Entscheidung der vietnamesischen Führung. Und wir sind bereit, den Dialog wieder aufzunehmen, sobald die Regierung des Landes eine solche Entscheidung trifft.

Dabei sind Kernkraftwerke längst nicht alles, was Rosatom auf dem Weltmarkt verkauft. In dieser Phase entwickeln wir die Zusammenarbeit beim Bau des Zentrums für Nuklearwissenschaft und -technologie in Vietnam gemäß dem 2011 unterzeichneten Kooperationsabkommen. Eine Absichtserklärung zum Umsetzungsplan für dieses Projekt wurde am 29. Juni in Moskau unterzeichnet. Nach Genehmigung der vorläufigen Machbarkeitsstudie des Projekts durch die vietnamesische Regierung werden Konsultationen über die Bedingungen der Projektfinanzierung stattfinden. Darüber hinaus ist geplant, einen Plan für die weitere Zusammenarbeit bei der Entwicklung der nuklearen Infrastruktur Vietnams zu entwickeln. Unter unserer Beteiligung wurde im Land auch das Informationszentrum für Kernenergie gegründet, dessen Aufgabe es ist, auf dem Gebiet der Kernenergie und der Kerntechnologien aufzuklären und die technische Ausbildung bekannt zu machen. Wir hoffen, dass diese Arbeit unter anderem die wichtigste sein wird, damit Vietnam eines Tages auf die Frage der Notwendigkeit des Baus eines Kernkraftwerks zurückkommt.

- Gibt es eine Einigung, wann Rosatom mit dem Bau von Windparks im Ausland beginnen kann?

Gemeinsam mit unserem Partner, der holländischen Firma Lagerwey, organisieren wir derzeit die Produktion von Turbinen für Windparks. Bis 2020 müssen wir einen Windpark mit einer Kapazität von 610 MW in Adygea und der Region Krasnodar und weitere 360 ​​MW in Adygea, der Region Krasnodar und der Region Kurgan bis 2024 in Betrieb nehmen. Es gibt absolut nichts, was uns daran hindert, unsere Präsenzmärkte zu erweitern und über den Export dieses Produkts ins Ausland zu verhandeln. Aber vorher wäre es ratsam, sich die entsprechenden Referenzen einzuholen, wie wir es in der Kernkraftbranche tun.

Jetzt zeigt das Ausland großes Interesse an der Windenergie, darunter auch Kasachstan. Ich schließe nicht aus, dass wir parallel zum Bau von Windkraftanlagen in Russland über den Bau von Windparks im Ausland verhandeln können.

Ende letzten Jahres unterzeichnete die Struktur von Rosatom den ersten Vertrag über die Lieferung und Installation von Mini-Wasserkraftwerken in Georgien. Wann wird der Vertrag abgeschlossen?

Die Erfüllung dieses Vertrages hängt derzeit nicht nur von uns, sondern auch von unseren Kunden ab. Gemäß der Vereinbarung mussten sie Hydrogeologie durchführen und einen Standort auswählen, der für die Installation eines Mini-Wasserkraftwerks erforderlich ist. Sobald diese Aktivitäten durchgeführt sind, können wir die Installation platzieren.

Im Allgemeinen ist das Interesse an diesem Produkt ziemlich groß und in fast allen Ländern der Welt. Derzeit laufen aktive Verhandlungen über Lieferungen nach Südostasien, nach Afrika. Wir arbeiten aktiv an diesem Thema mit Kasachstan. Es gibt Unternehmen, die Vertriebspartner unserer Produkte werden möchten – wir haben bereits eine strategische Vereinbarung mit einem südafrikanischen Unternehmen unterzeichnet. Am wichtigsten ist, dass Mini-Wasserkraftwerke aufgrund ihrer geringen Leistung nicht für den Bau eines Staudamms und globaler Anlagen vorgesehen sind und als „grüne“ Energie eingestuft werden.

- Welches Volumen an Auslandsaufträgen plant Rosatom für die nächsten zehn Jahre im Jahr 2017 zu erhalten?

Ich möchte Sie daran erinnern, dass sich das zehnjährige Portfolio an Auslandsaufträgen Ende 2016 auf mehr als 133 Milliarden US-Dollar belief. Jedes Jahr stehen wir vor einer ehrgeizigen Aufgabe – das Volumen eines langfristigen Auftragsportfolios zu erhöhen. Aleksey Evgenyevich Likhachev, Generaldirektor der Staatskorporation Rosatom, hat bereits früher gesagt, dass Rosatom für 2017 erwartet, dass der Bestand an Auslandsaufträgen um 5,3 % auf 140 Milliarden US-Dollar wachsen wird.

Das Portfolio wächst durch neue Kunden, neue Aufträge, auch durch die Einführung neuer Produkte auf dem Weltmarkt. Es ist zu beachten, dass ausländische Unternehmen Interesse an unseren Technologien zum Bau von Kernkraftwerken zeigen - wir sind die einzigen weltweit, die ein Kraftwerk der Generation 3+ in Auftrag gegeben haben, das die gestiegenen Anforderungen der IAEA aufgrund des Postens vollständig erfüllt -Fukushima-Ereignisse. Wettbewerber haben ein solches Produkt nicht, und Kunden sind daran interessiert, ein Aggregat mit den modernsten Eigenschaften im Bereich Wirtschaftlichkeit und Sicherheit zu bauen.

- Hat Rusatom - International Network irgendwelche Pläne, sein Netzwerk der internationalen Präsenz zu erweitern?

Heute gibt es weltweit 11 regionale Zentren, die zusammen einen Industriekomplex von Rosatom darstellen, der darauf ausgelegt ist, die Tochtergesellschaften von Rosatom auf den internationalen Märkten bei der Förderung ihrer Produkte und Dienstleistungen zu unterstützen. Wir denken heute nicht daran, weitere Regionalzentren zu eröffnen. Über die Schaffung eines zusätzlichen Büros können wir nur nachdenken, wenn wir große Projekte haben. Dann kann innerhalb des Regionalzentrums ein zusätzliches Landesbüro eröffnet werden. So gibt es zum Beispiel ein Regionalzentrum für Mitteleuropa in Prag, aber gleichzeitig ein Länderbüro in Budapest, weil wir dort ein großes Projekt – Paks-2 – umsetzen. Jetzt decken die regionalen Zentren von Rosatom fast alle Regionen der Welt ab, in Übereinstimmung mit der Geographie unserer Präsenz, in naher Zukunft planen wir nicht, neue zu eröffnen.

Interviewt Olga Dedjajewa

Alexander Merten, Generalvertreter von Rosatom in der Ukraine: Rosatom hat nie aufgehört, Kernbrennstoffe an ukrainische Kernkraftwerke zu liefern

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Die Beziehungen zwischen Russland und der Ukraine sind heute verschärft, was Zweifel an der Umsetzung vieler Projekte im wirtschaftlichen Bereich, einschließlich im Nuklearbereich, aufkommen lassen könnte. In einem Interview mit UNIAN sagte jedoch Alexander Merten, Generalvertreter von Rosatom in Osteuropa, dass politische Meinungsverschiedenheiten die Aktivitäten des Unternehmens in der Ukraine nicht beeinträchtigen würden. Rosatom ist bereit, alle zuvor eingegangenen Verpflichtungen gegenüber ukrainischen Partnern zu erfüllen.

Generalvertreter von Rosatom in der Ukraine Alexander Merten

Alexander Alexandrovich, ist in den Medien die Information erschienen, dass Russland seinen Verpflichtungen zur Lieferung von Kernbrennstoff an ukrainische Kernkraftwerke nicht nachkommen wird. Bitte kommentieren Sie diese Situation.

Diese Information ist völlig falsch. Trotz politischer oder anderer Meinungsverschiedenheiten haben die Rosatom Corporation und alle Unternehmen, die ihre Mitglieder sind, immer die Erfüllung ihrer Verpflichtungen und die Bedingungen der unterzeichneten Vereinbarungen sichergestellt. Dieses Prinzip war und ist grundlegend für die Aktivitäten von Rosatom. Wir haben unsere Zusammenarbeit und Interaktion mit ukrainischen Partnern – NNEGC Energoatom, dem Staatskonzern Nuclear Fuel und anderen Unternehmen – nie eingestellt. Wir erfüllen alle unsere Verpflichtungen zur Lieferung von Kernbrennstoff, Ausrüstung, Materialien, Arbeiten und Dienstleistungen an ukrainische Kernkraftwerke termingerecht.

- Aber es gab Informationen, dass Russland ein Verbot der Lieferung von Kernbrennstoff an die Ukraine verhängt hatte.

Es gab kein Lieferverbot, sondern den Transit von Kernbrennstoffen durch das Territorium der Ukraine in andere Länder. Und dieser Befehl wurde nicht von der russischen Seite, sondern von der ukrainischen Seite erteilt. Anfang Februar erhielten wir von der Staatlichen Aufsichtsbehörde für Nuklearregulierung der Ukraine über das Außenministerium eine Mitteilung über die Aussetzung des Transports von Kernmaterial durch das Hoheitsgebiet der Ukraine und die Einführung eines vorübergehenden Verbots für diese Art von Transport. Ich bin sicher, dass die SINR der Ukraine mit der Normalisierung der Situation auf dem Territorium der Ukraine alle auferlegten Beschränkungen aufheben wird.

Genau auf dieser Grundlage begann Rosatom, vertreten durch seine Brennstoffholding JSC TVEL, alternative Wege zur Lieferung von Kernbrennstoff an unsere Partner in Betracht zu ziehen. So entsprechen die Berichte einiger Medien über das angebliche russische Lieferverbot für Kernkraftwerke in der Ukraine nicht nur nicht der Realität, sondern sind auch provokativ, was meiner Meinung nach im Moment nicht akzeptabel ist.

- Und wie ist die aktuelle Situation mit der Brennstoffversorgung der ukrainischen Kernkraftwerke?

Ukrainische Kernkraftwerke werden gemäß dem genehmigten Zeitplan ohne Ausfälle mit frischem Kernbrennstoff versorgt. Das steht übrigens auch in dem Statement unseres Partners NNEGC Energoatom, das von diesem heute gepostet wurde. Die Situation ist absolut normal. Rosatom als Ganzes und TVEL im Besonderen haben und werden keinen Anlass geben, daran zu zweifeln, dass alle übernommenen Verpflichtungen genau und pünktlich erfüllt werden. Ukrainische Kraftwerke werden seit mehr als 30 Jahren ununterbrochen mit Kernbrennstoff versorgt, und in dieser Zeit kam es nie zu Ausfällen.

- Wie sehen Sie die zukünftige Präsenz von Rosatom in der Ukraine?

Das Unternehmen hat in der Ukraine gearbeitet und wird seine Aktivitäten fortsetzen. Gemeinsam mit ukrainischen Partnern setzen wir wichtige Großprojekte um. Wir sprechen über den Bau einer Anlage zur Herstellung von Kernbrennstoffen in der Ukraine, die Fertigstellung des dritten und vierten Kraftwerksblocks des KKW Khmelnytsky und die Zusammenarbeit in der Energietechnik. Übrigens gewann Rosatom die Ausschreibung für die Fertigstellung von X-3 / X-4 bereits im Jahr 2008, als Julia Timoschenko Premierministerin der Ukraine war. Wir kaufen weiterhin ukrainisches Uran, das unter anderem zur Herstellung von Kernbrennstoff für ukrainische Kernkraftwerke weiterverwendet wird. Die Repräsentanz von Rosatom, die das regionale Osteuropa-Büro des Konzerns ist, ist weiterhin in der Ukraine tätig, was einmal mehr den großen Umfang unserer gemeinsamen Arbeit unterstreicht. Ich möchte noch einmal betonen: Wir betreiben keine Politik, wir betreiben Wirtschaft – zum gegenseitigen Nutzen und zum gegenseitigen Nutzen. Und wir hoffen, dass in naher Zukunft die Leidenschaften auf dem Territorium der Ukraine nachlassen und sich die Situation stabilisieren wird. Wir sind an einer stabilen Wirtschaftslage in der Ukraine interessiert.

"Außenposten von Rosatom"

Die Branche ist schon lange in den Schlagzeilen: „Effizienz“, „Produktionssystem“ und „einheitliches Team“. Auch neue Märkte. Es scheint, wir haben nichts vergessen. Werte sind zwar Werte, aber wenn sie nicht von jeder Abteilung, jedem Unternehmen und jedem einzelnen Mitarbeiter befolgt werden, werden sie verblassen, ihre Bedeutung verlieren und allgemein in den Schatten treten. Darüber, wie man ein einziges Team ist und um jeden Auftrag kämpft, auch wenn es nicht in die Millionen geht; Alexander Merten, Präsident von Rusatom International Network, erzählte uns, wie man Geschäftsreisen spart und Verhandlungen per Videolink effizient führt.

Heute besteht das internationale Netzwerk von Rosatom aus 11 Regionalbüros. Ist das Web verbreitet? Ist es bereits ein bestehendes Business-Netzwerk, das im Interesse aller Unternehmen der Branche arbeitet?

Eine unserer Hauptaufgaben ist der direkte Zugang zu Informationen in Ländern, die für unsere Branche wirtschaftlich interessant sind. Daher ist uns die physische Präsenz in all diesen Regionen wichtig. Heute gibt es 11 Zentren des internationalen Netzwerks von Rosatom: Sie befinden sich in Nord- und Südamerika, im südlichen Afrika, im Nahen Osten, in Europa und so weiter. De jure sind alle regionalen Zentren, die von PI Rusatom - International Network (RMS) verwaltet werden, als unsere Tochtergesellschaften registriert, und in diesem Jahr schließen wir ihre eigentliche Eröffnung mit Büros, Mitarbeitern und Infrastruktur ab.

Wir informieren die gesamte Branche, Sparten und direkt die Landesgesellschaft über internationale Märkte in allen für Rosatom interessanten Bereichen. Wir verfügen über mehrere branchenweite Kompetenzen, wie z. B. branchenweites Marketing. Wir fördern auch alle Produkte und Dienstleistungen, die Rosatom-Unternehmen und -Unternehmen produzieren und die auf internationalen Märkten verkauft werden können. Wir unterstützen solche Tätigkeitsbereiche unserer Abteilungen wie: Planung und Bau von Kernkraftwerken, deren Brennstoffversorgung, Service, Lieferung von Ausrüstungen für thermische Kraftwerke und Petrochemie, wir fördern die Entwicklung unserer Nuklearmedizin und unterstützen den Verkauf von Isotopenprodukten. Kurz gesagt, wir arbeiten für die gesamte Branche.

Daher berücksichtigen die KPI-Indikatoren der RMC-Mitarbeiter das Gesamtportfolio der Auslandsbestellungen, den Gesamtumsatz auf den Auslandsmärkten sowie das Gesamtportfolio der Rosatom-Bestellungen für neue Produkte. Wie wir wissen, hat Sergei Vladilenovich Kiriyenko kürzlich drei Vektoren für die Entwicklung der Branche skizziert: internationale Märkte, neue Produkte und Selbstkosten. Hier sind die ersten beiden Vektoren - das ist unsere Spezialisierung, hier müssen wir unsere Divisionen aktiv mitentwickeln.

- Bewerben Sie die Produkte der Geschäftsbereiche oder treten Sie teilweise als Kunde auf?

Wir sind von den Abteilungen in Bezug auf die Verfügbarkeit des Produkts und seine Kosten abhängig, aber wir bilden wiederum eine Aufgabe für die Abteilungen, die darüber informiert, welches Produkt heute auf den ausländischen Märkten nachgefragt wird. Wir liefern Benchmarks für wettbewerbsfähige Angebote. Und da unser heimischer Markt aus bekannten Gründen gesunken ist, müssen wir uns, wie Serey Vladilenovich sagte, auf internationale Märkte umorientieren. Heute beträgt der Anteil der Deviseneinnahmen an der Gesamtbilanz der staatlichen Körperschaft fast 50%, und unser Hauptziel ist die Stärkung und Festigung der Position von Rosatom auf den internationalen Märkten. Im Zusammenhang mit der Abwertung des Rubels ist uns jeder im Ausland erhaltene Dollar wichtig. Aus diesem Grund hält es die Führung von Rosatom für notwendig, die für den Export gelieferten Produkte und Dienstleistungen zu diversifizieren und sich nicht auf die traditionelle Produktlinie nur in großen Kernkraftwerken zu beschränken. Schließlich haben nicht alle Länder das Geld, Atomkraftwerke zu bauen. Heute sind wir etwas eingeschränkt in unserer Fähigkeit, unsere ausländischen Bauprojekte staatlich zu finanzieren, obwohl sie sich bedingungslos auf die russische Wirtschaft auswirken. Schließlich wird ein Darlehen, das einem anderen Land für die Planung und den Bau von Stationen unter Verwendung unserer Technologien zugewiesen wurde, in Form eines Auftrags und einer Zahlung für unsere Arbeit an uns zurückgegeben.

- Welche weiteren Aufgaben werden von den regionalen RMC-Zentren wahrgenommen?

Neben dem branchenübergreifenden internationalen Marketing und der Förderung von Produkten und Dienstleistungen der Rosatom-Unternehmen engagieren wir uns in der gesamten Auslands-PR, nehmen an Ausstellungen, Seminaren sowie an der Berichterstattung über die Branche in lokalen Medien teil. Wir arbeiten an ausländischen PR-Projekten und arbeiten eng mit der Kommunikationsabteilung von Rosatom sowie mit Abteilungen zusammen, die auf ihren Aufgaben in bestimmten Regionen basieren.

Unser Hauptziel sind Geschäftsinteressen! Wie Sergei Vladilenovich Kiriyenko sagt, wir engagieren uns nicht in der Politik, zwei Dinge sind uns wichtig: die Sicherheit unserer Technologien und der gegenseitige Nutzen in Bezug auf die Interaktion mit unseren ausländischen Kunden und Partnern. Sie müssen verstehen, dass sie ein Qualitätsprodukt zu einem guten Preis kaufen, und es ist uns wichtig, dass wir ein Qualitätsprodukt liefern und Deviseneinnahmen erzielen. Und der wohlverdiente Ruf von Rosatom als verantwortungsbewusster und zuverlässiger Partner ist für uns sehr wichtig, ebenso wichtig für unsere Kunden und Partner. Wir können (und machen) viele Projekte in Partnerschaft mit unseren ausländischen Kollegen. Wir können zum Beispiel in Partnerschaft mit ausländischen Schiffbauunternehmen die gleichen schwimmenden Kernkraftwerke bauen. Und in dieser Hinsicht ist das RMC eine Art "Fenster" für die Kommunikation mit ausländischen Partnern im Interesse von Rosatom.

Es stellt sich heraus, dass jedes Industrieunternehmen, das ein vielversprechendes Exportprojekt hat, Ihnen anbieten kann, es umzusetzen?

Da unsere Verwaltungsgesellschaft RMS außerdem gezielt von unserer Muttergesellschaft Atomenergoprom finanziert wird, müssen wir, bevor wir Mittel zur Förderung der Produkte und Dienstleistungen von Industrieunternehmen erhalten, ein Arbeitsprogramm für RMS erstellen, das vorgeschlagene Projekte, unter anderem und Abteilungen. Dieses Aktivitätenprogramm von RMS und unseren DCs wird mit den Divisionen koordiniert, bevor es von der Führung von Rosatom genehmigt wird. Wir berechnen, wie viel Geld wir brauchen, um diese Projekte zu fördern, und bekommen dann Mittel für die Umsetzung des Programms zugeteilt. Dieses Geld geht dann an unsere regionalen Zentren, die die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um die Produkte und Dienstleistungen von Unternehmen zu fördern, die Teil der Rosatom State Corporation sind.

Eine weitere unserer Kompetenzen ist die Koordination der Aktivitäten von Industrieunternehmen und Unternehmen auf internationalen Märkten. Wir sind ein unabhängiger Informationskanal für das Management von Rosatom bezüglich der Arbeit unserer Unternehmen auf internationalen Märkten. Und wenn Sie irgendwo eingreifen und ihre Arbeit seitens der verwaltenden Organisation korrigieren müssen, bitten wir Sie, dies zu tun. Beispielsweise wurde im Ausland eine Ausschreibung für die Lieferung eines bestimmten Produkts ausgeschrieben, das von mehreren unserer Unternehmen hergestellt wird. Oft gab es Situationen, in denen mehrere unserer Unternehmen versuchten, alleine an der Ausschreibung teilzunehmen und sich gegenseitig Schwierigkeiten bereiteten, anstatt ein Konsortium zu bilden, sich gegenseitig mit Kompetenzen zu ergänzen und einen gemeinsamen Vorschlag zu machen. Schließlich fließen die Erlöse am Ende immer noch an einen Endaktionär – AEPC / Rosatom. Deshalb engagieren wir uns in der Koordination, helfen Kollegen bei Verhandlungen und bauen „horizontale Interaktion“ auf.

Viele Unternehmen, die Teil der Struktur von Rosatom sind, haben eigene Repräsentanzen im Ausland. Gibt es eine Doppelung von Funktionen zwischen ihnen und dem RMC? Zum Beispiel die gleiche Techsnabexport, die ihre Büros in verschiedenen Ländern hat. Wie läuft das Zusammenspiel der Auslandsvertretungen?

Historisch gesehen ist Techsnabexport (internationaler Name TENEX) eigentlich ein internationales Handelshaus im Bereich Anreicherungsdienstleistungen. Sie haben eine eingebaute Struktur, und es hat keinen Sinn, sie zu brechen, insbesondere wenn sie mit bestehenden Verträgen verbunden ist. Sie erfüllen ihre Funktionen und Aufgaben effektiv. Es ist ihre Sache und wir mischen uns nicht damit ein. Schließlich schließen wir keine Verträge ab, sondern vermitteln nur deren Abschluss. Aber in den Gebieten, in denen TENEX keine Repräsentanzen hat, im selben Lateinamerika, sind wir bereit, beim Aufbau von Kontakten und der Suche nach Partnern zu helfen. Und das tun wir bereits in Lateinamerika, Afrika und Südostasien. Gleichzeitig ist der Backend-Bereich für Techsnabexport als Integrator-Unternehmen eine neue Aufgabe. Deshalb arbeiten wir in diesem Bereich mit ihnen auf der ganzen Welt zusammen und helfen auch dort, wo sie ihre eigenen Büros haben. Wir stören uns nicht gegenseitig, sondern ergänzen ihre Kompetenzen mit unseren eigenen. Darüber hinaus kooperieren wir mit einzelnen Tochtergesellschaften (z. B. in Südkorea) von Techsnabexport, wo sie die Funktionen unseres Landesbüros im jeweiligen Regionalzentrum wahrnehmen.

Ich würde sagen, dass unsere Hauptaufgabe darin besteht, Synergien zu schaffen. RMC verfügt über regionale Expertise, da unsere Büros Bürger der Länder beschäftigen, in denen sich die regionalen Zentren befinden. Kenntnisse über bestimmte Märkte und Unternehmen, die in diesen Märkten tätig sind. Die Geschäftsbereiche verfügen über Produktkompetenz, sie kennen alle Leistungsmerkmale und Kosten des Produkts. An der Schnittstelle dieser Kompetenzen entstehen Synergien. Wir kennen den lokalen Markt, sie wissen, was sie verkaufen. Indem wir uns in diesen Themen vereinen, erzielen wir Erfolge. Und wir haben sowohl im vergangenen als auch in diesem Jahr bereits mehr als ein Beispiel für ein solches erfolgreiches Zusammenspiel.

Welche anderen Indikatoren werden verwendet, um den Erfolg des RMS zu bewerten? Gibt es neben unterschriebenen Verträgen und Auslandsverdiensten weitere informelle Kriterien?

Kostenreduzierung. Kostensenkung ist ein Vektor, der für die gesamte Branche wichtig ist. Formal ist dies natürlich nicht unsere unmittelbare Aufgabe. Die Senkung der Produktionskosten ist in erster Linie Aufgabe der Divisionen. Aber wir arbeiten auch in diese Richtung, denn die Kosten sind nicht nur die Produktion. Wir reduzieren den Preis in den Kosten von Exportprodukten, indem wir die Betriebskosten senken. So werden beispielsweise die Aufwendungen für Dienstreisen von Mitarbeitern von Sparten in den Warenpreis eingerechnet.

Wie können wir helfen, sie zu reduzieren? Erstens haben viele Divisionen mit der Eröffnung unserer Regionalzentren ihre Repräsentanzen und Niederlassungen im Ausland geschlossen (diese Arbeiten dauern noch an), da wir ihnen das gesamte Leistungsspektrum ihrer Repräsentanzen anbieten. Weiter: Geschäftsreisen. Warum zu Vorgesprächen fliegen, wenn es unsere Büros gibt, deren Mitarbeiter sich mit potenziellen Kunden treffen, Verhandlungen führen und verstehen können, ob Bedarf für weitere Kontakte besteht. Alle Vorgespräche können von unseren Regionalzentren durchgeführt werden.

Verstehen Sie, was es bedeutet, nach Lateinamerika zu fliegen? Fünf Leute aus der gleichen Sparte fliegen nur, um zu sehen, ob ihr Angebot interessant ist oder nicht. Wenn sie die Antwort "nein" bekommen, fliegen sie weg. Und die Ausgaben für eine Geschäftsreise fließen schließlich in die Produktionskosten ein. Darüber hinaus können die meisten Verhandlungen über Videokonferenzen geführt werden, die in jedem unserer Büros installiert sind, alle Vorfragen können online gelöst werden, und dafür müssen Sie nicht in ein anderes Land fliegen.

All dies reduziert die Kosten erheblich. Wenn Sie alle Tickets, Hotels, Verkehrsmittel, Fahrkarten, Reisekostenzuschüsse zählen, kommt eine beträchtliche Summe zusammen. Aufgrund der Schließung von Auslandsrepräsentanzen und Niederlassungen im Zusammenhang mit der Entstehung regionaler Netzwerkbüros und einer Reduzierung der Dienstreisen der Bereichsmitarbeiter sind nach unseren Berechnungen die Hotelkostenoptimierung (und unsere Distributionszentren haben bereits Vereinbarungen getroffen). mit einigen großen Hotels, die allen Rosatom-Unternehmen Firmenrabatte gewähren), könnten die Supportkosten für internationale Aktivitäten in der gesamten Branche bis 2018 um bis zu 30 % gesenkt werden! Und dies wird letztendlich die Produktionskosten teilweise senken.

- Ein Mitarbeiter, der die Landessprache spricht – ist das wichtig?

Wir haben Mitarbeiter in allen Regionalzentren, die die Landessprachen sprechen. Sie sind entweder Bürger dieser Länder oder Russen, die dort seit vielen Jahren leben. Die Hauptkompetenz unserer Mitarbeiter ist die Kommunikation. Dies sind Marketingfachleute, die die Nuancen von Verkaufsprozessen kennen, verhandeln können, den lokalen Markt verstehen und über Verkaufserfahrung verfügen, hauptsächlich im Energiebereich. Der Vizepräsident des brasilianischen Büros ist beispielsweise Sergey Krivolapov, ein Mann, der seit mehr als 20 Jahren in Brasilien im Energiesektor lebt und arbeitet. Natürlich hat er Verbindungen dorthin und kennt die lokalen Gepflogenheiten und den Markt, er spricht fließend Portugiesisch. Wir haben solche Leute in allen regionalen Zentren. Oder unser RVP in Westeuropa – Andrey Rozhdestvin, der lange in der Branche gearbeitet hat (er war Vizepräsident bei TVEL), der fließend Französisch und Englisch spricht, was ihm eine einfache Kommunikation mit Kunden und Partnern in Westeuropa ermöglicht.

Sergei Kiriyenko sagte, dass alle Unternehmen eine bestimmte Kaste von Spezialisten ausbilden sollten, die den Markt kennen, und jedes Unternehmen sollte darüber nachdenken. Warum dies tun, wenn RMS vorhanden ist?

Die Aufgabe des Managements ist nämlich so, dass jedes außenwirtschaftlich tätige Unternehmen Mitarbeiter hat, die die Sprache beherrschen, über die Fähigkeiten verfügen, internationale Verhandlungen zu führen, verstehen, wie man sich in einem interkulturellen Umfeld verhält, und so weiter. Der erste stellvertretende Generaldirektor des staatlichen Unternehmens, Kirill Borisovich Komarov, wurde innerhalb der Branche zum Kunden eines umfangreichen Programms zur Ausbildung dieses Personals in allen Abteilungen und Unternehmen von Rosatom. Und die erste Sitzung des EZB-Rates für ein solches Programm hat bereits stattgefunden. In naher Zukunft wird die Ausbildung von Branchenspezialisten im Rahmen dieses Programms auf der Grundlage der Rosatom Corporate Academy beginnen.

RMS befasst sich nicht direkt mit dem Abschluss von Verträgen. Wir bereiten den Kunden lediglich auf ein „Treffen mit den Schönen“ vor, führen Vorvertragsverhandlungen, klären die Interessen, Bedürfnisse und Fähigkeiten eines potenziellen Kunden. Den Vertrag schließt derjenige ab, der das Produkt herstellt oder die Dienstleistung erbringt. Deshalb brauchen Rosatom-Unternehmen Leute, die wissen, wie das geht.

Erstens gibt es nur wenige RMC-Mitarbeiter von uns, und wir werden überhaupt nicht geklont. Wir werden unsere regionalen Zentren nicht personell aufstocken. In regionalen Zentren haben wir durchschnittlich 8-9 Personen. Das reicht aus, um die Region abzudecken. Unser Hauptunterschied besteht darin, dass wir gleichzeitig für die gesamte Branche, über das gesamte Produkt- und Dienstleistungsspektrum und mit regionaler Abdeckung arbeiten. Auch wenn unser regionales Zentrum in einer bestimmten Stadt geöffnet ist, zum Beispiel in Rio de Janeiro, heißt das nicht, dass es in Argentinien nicht funktioniert. Derselbe Auftrag in Bolivien ist größtenteils das Verdienst des RMC-Büros. Wenn die Mitarbeiter des Zentrums nicht dorthin geflogen wären, nicht zugestimmt hätten, sich nicht persönlich mit dem Präsidenten von Bolivien, Evo Morales, getroffen hätten, dann hätte Rosatom im März dieses Jahres das zwischenstaatliche Abkommen nicht unterzeichnen können. Natürlich schlossen sich zu einem bestimmten Zeitpunkt Kollegen von VMI und RAOS Inc. (als Integrator für F&E) unseren Mitarbeitern an, und bereits durch Teamarbeit konnten wir die IGA so schnell wie möglich zur Unterzeichnung vorbereiten. Als Team arbeiten wir jetzt an diesem Projekt. So auch beim IR-Projekt in Indonesien.

Unsere Aufgabe ist es, die Wege zu beschreiten, auf denen dann Rosatom-Unternehmen kommen, in diesem Fall Rusatom Overseas Inc., ein Integrator im Bereich Großstationen und Forschungsreaktoren.

- Holen Sie nach Vertragsabschluss Rückmeldungen von Auftraggebern und Kunden ein?

Bestimmt! Wir sind immer da. Der Kunde weiß immer, an wen er sich wenden kann, wenn bei einem von Rosatom-Unternehmen durchgeführten Projekt plötzlich etwas schief geht. Wenn der Kunde aus irgendeinem Grund nicht gehört wird, kann er in unser Büro kommen, das ein Fenster ist, an das er sich immer wenden kann. Es kommt vor, dass der Auftraggeber mit dem, was der Auftragnehmer für ihn leistet, nicht immer zufrieden ist und der Auftragnehmer die Situation nicht immer kritisch betrachten kann, in diesem Fall treten wir als eine Art Schlichter auf. Wir sind ein junges Unternehmen und lernen aus unseren eigenen Fehlern. Schließlich hatte Rosatom noch kein solches Netzwerk. Wir haben es mit unseren eigenen Händen geschaffen, irgendwo sind wir blind gegangen, irgendwo haben wir von großen internationalen Unternehmen gelernt. Darüber hinaus können wir, da wir der Führung von Rosatom direkt unterstellt sind, wichtige Informationen immer direkt einbringen. Das ist dem Kunden wichtig. Wir sind eine Art Ohr, in dem der Kunde seine Forderungen oder Anregungen äußern kann und garantiert gehört wird. In diesem Zusammenhang übernehmen wir die Funktion des Account Managements, um Projekte zu unterstützen, Hilfestellung zu geben und Unterstützung zu leisten: damit unsere Unternehmen zunächst keine Strafen haben; dass alle Arbeiten termingerecht ausgeführt werden; damit der Kunde immer weiß, dass er verstanden und gehört wird. Damit es letztlich für den zuverlässigen Ruf von Rosatom funktioniert. Wir sind so ein entferntes Büro von Rosatom in ausländischen Märkten, sein Außenposten.

An welchen interessanten Projekten arbeiten Sie derzeit?

Jetzt fördern wir aktiv den Einstieg Indonesiens in den Weg der Entwicklung von Kernenergie im großen Maßstab. Südafrika plant den Bau eines Kernkraftwerks mit 8 Blöcken, und unser Büro in Johannesburg arbeitet derzeit daran. Darüber hinaus arbeitet das Büro in Südafrika aktiv mit Nigeria, Sambia, Tansania und anderen Ländern Zentral- und Südafrikas zusammen, die den Ausbau der Kernenergie in ihren Ländern angekündigt haben. Unsere regionalen Zentren in West- und Mitteleuropa fördern die Kompetenzen unserer Unternehmen in den Bereichen: Maschinenbau (AEM), Service und Gerätelieferungen (Rusatom Service). Unterstützung bei der Umsetzung von Verträgen in Ungarn und Finnland. Das regionale Zentrum in Osteuropa unterstützt ein Projekt in Weißrussland (AES - BelAES und RAOS Inc - IR), Erschließung neuer Märkte mit AEM-Produkten im Bereich Wärme und Wasserkraft, Petrochemie (Israel, Georgien, Aserbaidschan), hilft mit eine schwierige Situation TVEL (Ukraine). Wir verhandeln auch mit argentinischen Partnern über die Möglichkeit, eine Station zu bauen.

So seltsam es klingen mag, unsere Konkurrenten können oft auch unsere Partner werden. Im Auftrag des RMC geben wir geeignete Empfehlungen, wo und wie wir mit Wettbewerbern zusammenarbeiten können, sie mit unseren Kompetenzen ergänzen und ihre Kompetenzen mit uns, uns gegenseitig mit Wissen bereichern und Referenzprojekte in verschiedenen Ländern zu für beide Seiten vorteilhaften Bedingungen erhalten. Unsere Aufgabe lässt sich mit einem Zitat des Helden aus dem Film „Prisoner of the Caucasus“ ausdrücken: „Wer uns hindert, wird uns helfen.“ Die Führung von Rosatom geht dieses Thema mit Verständnis an und unterstützt eine solche Initiative, wo es für Rosatom wirklich von Vorteil ist.

Wie sehen Sie die weitere Entwicklung des Unternehmens? Sie sagten, Sie sehen keinen Anlass, die Regionalzentren personell aufzustocken. Ist es also sinnvoll, die Bemühungen in andere Richtungen zu lenken?

Wo wir es für notwendig erachteten, regionale Zentren einzurichten, haben wir dies bereits getan. Grundsätzlich ist der Globus durch das Rosatom-Netzwerk abgedeckt, und wir beabsichtigen nicht, das Personal zu erweitern. Das Einzige, was wir in dieser Richtung vorgesehen haben, ist die mögliche Entstehung von Länderbüros (Vertretungen) von Regionalzentren in den Ländern, in denen wir Großprojekte durchführen werden. Beispielsweise kann es in Ägypten ein RC-Landesbüro für den Nahen Osten und Nordafrika geben.

Unsere Hauptaufgabe besteht darin, die Anzahl der Kontakte zu erhöhen, und diese Kontakte müssen in Verträge und Verträge in Einnahmen umgewandelt werden.

Ein weiterer wichtiger Entwicklungsvektor ist die Förderung der öffentlichen Akzeptanz der Kernenergie in der Welt. Gemeinsam mit der Kommunikationsabteilung der staatlichen Körperschaft leisten wir viel Arbeit in dieser Richtung, indem wir unsere ausländischen Informationszentren nutzen, Seminare und Ausstellungen organisieren, auf denen berühmte Wissenschaftler und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens über die Sicherheit von Nukleartechnologien sprechen. Je mehr Länder der Welt dank unserer Bemühungen die öffentliche Akzeptanz der Kernenergie erhöhen, desto höher wird die Glaubwürdigkeit von Rosatom als innovativer Marktführer in dieser Branche, in der wir qualitativ hochwertige Produkte herstellen und Dienstleistungen anbieten können. Und die Folge davon werden neue Verträge für Rosatom-Unternehmen sein. Das wird unsere gemeinsame Erfolgsgeschichte!

Bulletin von Atomprom