Šta se odnosi na fiksne troškove: uslovljenost troškova i njihov odnos. Varijabilni i fiksni troškovi preduzeća u primjerima i objašnjenjima

Gotovo svaka osoba sanja da napusti svoj "stričev posao" i pokrene vlastiti posao, koji će donijeti zadovoljstvo i stabilan prihod. Međutim, da biste postali ambiciozni preduzetnik, moraćete da napravite poslovni plan koji sadrži finansijski model budućeg preduzeća. Samo ovakav pristup razvoju poslovanja će vam omogućiti da saznate da li se investicija u pokretanje vlastitog posla može isplatiti. U ovom članku predlažemo da saznamo šta su fiksni i varijabilni troškovi i kako oni utiču na profit preduzeća.

Varijabilni i fiksni troškovi su dvije glavne vrste troškova.

Važnost izrade finansijskog modela

Jeste li se ikada zapitali zašto trebate napisati poslovni plan koji sadrži finansijski model prije nego što započnete vlastiti posao. Izrada poslovnog plana omogućava preduzetniku početniku da dobije informacije o očekivanim prihodima preduzeća, kao i da odredi fiksne i varijabilne troškove. Sve ove mjere imaju za cilj odabir strategije za razvoj finansijske politike budućeg poslovanja.

Komercijalna komponenta je jedan od osnovnih temelja uspješnog preduzeća. Ekonomska teorija kaže da su finansije blagoslov, koji bi trebao donijeti novi blagoslov. Upravo ovom teorijom treba se voditi u ranim fazama poduzetničke aktivnosti. U srcu svakog preduzeća je pravilo da je profit vrednost od najveće važnosti. U suprotnom će se cijeli vaš poslovni model pretvoriti u pokroviteljstvo.

Nakon što smo uzeli za pravilo teoriju da je rad s gubitkom neprihvatljiv, treba preći na sam finansijski model. Dobit preduzeća je razlika između prihoda i troškova proizvodnje. Potonji se dijele u dvije grupe: varijabilne i fiksne troškove organizacije. U situaciji kada nivo rashoda premašuje tekuće prihode, preduzeće se smatra neprofitabilnim.

Glavni zadatak preduzetničke aktivnosti je izvlačenje maksimalne koristi, uz minimalno korišćenje finansijskih sredstava.

Na osnovu ovoga možemo zaključiti da je za povećanje prihoda potrebno prodati što više gotovih proizvoda. Međutim, postoji još jedan način profita, a to je smanjenje troškova proizvodnje. Prilično je teško razumjeti ovu shemu, jer proces optimizacije troškova ima mnogo različitih nijansi. Važno je napomenuti da su ekonomski pojmovi kao što su „nivo troškova“, „troškovna stavka“ i „proizvodni trošak“ sinonimi. Pogledajmo sve vrste postojećih troškova proizvodnje.

Vrste troškova

Svi troškovi organizacije podijeljeni su u dvije grupe: varijabilne i fiksne troškove. Ova podjela pomaže u sistematizaciji procesa budžetiranja, a također pomaže u planiranju strategije razvoja poslovanja.

Fiksni troškovi su troškovi koji nisu povezani sa proizvodnim kapacitetom preduzeća.. To znači da ovaj iznos ne ovisi o tome koliko će proizvoda biti proizvedeno.

Varijabilni troškovi su troškovi koji se mijenjaju proporcionalno promjenama u obimu proizvodnje.

Varijabilni troškovi uključuju uslovno fiksne troškove vezane za poduzetničku aktivnost. Takvi rashodi mogu promijeniti svojstva i vrijednost u zavisnosti od uticaja unutrašnjih i eksternih ekonomskih faktora.

Koje su različite vrste troškova?

Plata članova administracije preduzeća može se smatrati među fiksnim troškovima, ali samo u situaciji kada ti zaposleni primaju isplate bez obzira na finansijsko stanje organizacije. Važno je napomenuti da u stranim zemljama menadžeri ostvaruju prihod od svojih organizacijskih vještina širenjem baze kupaca i istraživanjem novih područja tržišta. Na teritoriji Rusije situacija je potpuno drugačija. Većina šefova odjeljenja prima visoke plate koje nisu vezane za njihov učinak.

Ovakav pristup organizaciji proizvodnog procesa dovodi do gubitka poticaja za postizanje boljih rezultata. To može objasniti niske pokazatelje produktivnosti rada mnogih komercijalnih institucija, jer jednostavno ne postoji želja za savladavanjem novih tehnoloških procesa u vrhu kompanije.

Govoreći o tome šta su fiksni troškovi, treba napomenuti da ovaj članak uključuje i zakupninu.. Zamislimo privatnu firmu koja nema svoju nekretninu i prinuđena je da iznajmljuje mali prostor. U ovoj situaciji, uprava kompanije mora mjesečno prenositi određeni iznos stanodavcu. Ova situacija se smatra standardnom, jer je prilično teško nadoknaditi kupovinu nekretnine. Nekim subjektima male i srednje klase biće potrebno najmanje pet godina da vrate uloženi kapital.

Upravo ovaj faktor objašnjava činjenicu da mnogi poduzetnici radije sklapaju ugovor o zakupu potrebnih kvadratnih metara. Kao što je već pomenuto, troškovi zakupnine su fiksni jer vlasnika lokala ne zanima finansijsko stanje Vaše kompanije. Za ovu osobu je važan samo blagovremeni prijem uplate fiksiran u ugovoru.

Fiksni troškovi uključuju troškove amortizacije. Sva sredstva moraju se amortizovati mjesečno dok njihova početna vrijednost ne bude jednaka nuli. Postoji mnogo različitih načina amortizacije, koji su regulisani važećim zakonodavstvom. Prema mišljenju stručnjaka, postoji više od deset različitih primjera fiksnih troškova.. To uključuje račune za komunalije, plaćanje odvoza i prerade smeća i izdatke za obezbjeđivanje uslova neophodnih za obavljanje radnih djelatnosti. Ključna karakteristika takvih troškova je lakoća izračunavanja sadašnjih i budućih troškova.

Fiksni troškovi - troškovi čija vrijednost gotovo ne ovisi o promjenama u obimu proizvodnje

Koncept "varijabilnih troškova" uključuje one vrste troškova koji zavise od proporcionalnog obima proizvedene robe. Na primjer, razmotrite stavku bilansa stanja, gdje postoji stavka koja se odnosi na sirovine i materijale. U ovom paragrafu treba da navedete iznos sredstava koji će kompaniji biti potreban za potrebe proizvodnje. Kao primjer, razmotrite aktivnosti kompanije koja se bavi proizvodnjom drvenih paleta. Za proizvodnju jedne jedinice robe potrebno je potrošiti dva kvadrata obrađenog drveta. To znači da je za izradu sto paleta potrebno dvjesto kvadratnih metara materijala. Upravo su ti troškovi klasifikovani kao varijable.

Treba napomenuti da se naknada za radnu aktivnost zaposlenih može uključiti i u fiksne i u varijabilne troškove. Slični slučajevi se primećuju u sledećim situacijama:

Sa povećanjem proizvodnog kapaciteta preduzeća potrebno je privući dodatne radnike koji će biti zaposleni u proizvodnom procesu.
Plata zaposlenih je procenat koji zavisi od raznih odstupanja u procesu proizvodnje.

U ovakvim uslovima veoma je teško prognozirati potrebne troškove za isplatu plata zaposlenima, jer će njihov obim zavisiti od mnogo različitih faktora. Podjela troškova na fiksne i varijabilne vrši se u cilju analize profitabilnosti preduzeća, kao i utvrđivanja stepena neisplativosti proizvodnog procesa. Treba napomenuti da se u bilo kojoj proizvodnoj djelatnosti kompanije troše različiti energetski resursi. Ovi resursi uključuju gorivo, struju, vodu i plin. Budući da je njihova upotreba sastavni dio proizvodnje, povećanje obima proizvedenih proizvoda dovodi do povećanja cijene ovih resursa.

Za šta se koriste fiksni i varijabilni troškovi?

Jedan od ciljeva ove klasifikacije troškova je optimizacija troškova proizvodnje. Uzimanje u obzir takvih detalja tokom kreiranja finansijskog modela preduzeća omogućava vam da identifikujete one pozicije koje se mogu smanjiti za popunjavanje prihoda. Takođe, takvi podaci će pomoći da se sazna kako će smanjenje troškova uticati na proizvodni kapacitet preduzeća.

U nastavku predlažemo da razmotrimo primjere fiksnih i varijabilnih troškova na osnovu organizacije koja se bavi proizvodnjom kuhinjskog namještaja. Za obavljanje proizvodne djelatnosti menadžment takvog preduzeća treba da uloži sredstva u plaćanje ugovora o zakupu, komunalnih troškova, troškova amortizacije, nabavke potrošnog materijala i sirovina, kao i plate zaposlenih. Nakon sastavljanja liste ukupnih troškova, sve stavke na ovoj listi treba podijeliti na varijabilne i fiksne troškove.

Poznavanje i razumijevanje suštine fiksnih i varijabilnih troškova veoma je važno za kompetentno upravljanje poslovanjem.

Kategorija fiksnih troškova uključuje troškove amortizacije, kao i plate administracije preduzeća, uključujući računovođu i direktora preduzeća. Osim toga, ovaj članak uključuje i troškove plaćanja električne energije koja se koristi za osvjetljavanje prostorija. Varijabilni troškovi uključuju nabavku sirovina i potrošnog materijala koji su potrebni za proizvodnju pristigle narudžbe. Osim toga, ovaj članak uključuje i potrošnju na račune za komunalne usluge, budući da se neki energenti koriste samo u samom procesu proizvodnje. Ova kategorija može uključivati plaće zaposlenih uključenih u proces proizvodnje namještaja, jer stopa direktno ovisi o količini proizvedenih proizvoda. Troškovi transporta su takođe uključeni u kategoriju varijabilnih finansijskih troškova organizacije.

Kako troškovi proizvodnje utiču na cenu proizvoda?

Nakon što je kreiran finansijski model budućeg preduzeća, potrebno je analizirati uticaj varijabilnih i fiksnih troškova na trošak proizvedene robe. Ovo vam omogućava da reorganizujete aktivnosti kompanije kako biste optimizovali proizvodni proces. Takva analiza će pomoći da se shvati koliko će osoblja biti potrebno za obavljanje određenog zadatka.

Podjela troškova na fiksne i varijabilne jedan je od najvažnijih zadataka finansijskih odjela preduzeća.

Takav plan vam omogućava da odredite potreban nivo ulaganja u razvoj organizacije. Moguće je smanjiti troškove energetskih resursa korištenjem alternativnih izvora, kao i nabavkom modernije opreme visoke efikasnosti. Nadalje, preporučljivo je analizirati varijabilne troškove kako bi se utvrdila njihova zavisnost od vanjskih faktora. Ove radnje će otkriti one troškove koji se mogu računati.

Sve gore navedene radnje omogućavaju vam da bolje shvatite strukturu troškova preduzeća, što vam omogućava da modifikujete aktivnosti organizacije u skladu sa odabranom strategijom razvoja. Osnovni cilj je smanjenje cijene proizvedenog proizvoda kako bi se povećao broj prodatih proizvoda.

Jedna od glavnih karakteristika finansijskog upravljanja (kao i upravljačkog računovodstva) je da dijeli troškove na dva glavna tipa:

a) varijabilni ili marginalni;

b) trajno.

Ovom klasifikacijom moguće je procijeniti koliko će se ukupni troškovi promijeniti s povećanjem obima proizvodnje i prodaje proizvoda. Osim toga, procjenom ukupnog prihoda za različite količine prodanih proizvoda moguće je izmjeriti očekivani profit i trošak s povećanjem obima prodaje. Ova metoda proračuna upravljanja se zove analiza rentabilnosti ili analiza promocije prihoda.

Varijabilni troškovi su troškovi koji se sa povećanjem ili smanjenjem obima proizvodnje i prodaje proizvoda, odnosno povećavaju ili smanjuju (ukupno). Varijabilni troškovi po jedinici proizvedene ili prodate proizvodnje su inkrementalni troškovi nastali stvaranjem te jedinice. Takvi varijabilni troškovi se ponekad nazivaju marginalnim troškovima po jedinici proizvedene ili prodate proizvodnje i isti su za svaku dodatnu jedinicu. Grafički opšti, varijabilni i fiksni troškovi prikazani su na sl. 7.

Fiksni troškovi su troškovi na koje ne utječu promjene u obimu proizvodnje i prodaje proizvoda. Primjeri fiksnih troškova su:

a) plata rukovodećeg osoblja, koja ne zavisi od obima prodatih proizvoda;

b) zakupnina prostorija;

c) amortizacija mašina i mehanizama, obračunata pravolinijskom metodom. Naplaćuje se bez obzira da li se oprema koristi djelomično, potpuno ili je uopće u stanju mirovanja;

d) porezi (na imovinu, zemljište).

Rice. 7. Grafikoni ukupnih (kumulativnih) troškova

Fiksni troškovi su fiksni troškovi u datom vremenskom periodu. Međutim, vremenom se povećavaju. Na primjer, zakupnina za proizvodne prostore za dvije godine je dvostruko veća od godišnje zakupnine. Slično, amortizacija naplaćena kapitalnim dobrima raste kako ta kapitalna dobra stariju. Iz tog razloga, fiksni troškovi se ponekad nazivaju ponavljajućim troškovima jer su konstantni u određenom vremenskom periodu.

Ukupni nivo fiksnih troškova može se promijeniti. To se dešava kada se obim proizvodnje i prodaje proizvoda značajno poveća ili smanji (nabavka dodatne opreme - amortizacija, zapošljavanje novih menadžera - plate, zapošljavanje dodatnih prostorija - zakup).

Ako je poznata prodajna cijena jedinice određene vrste proizvoda, onda je bruto prihod od prodaje ove vrste proizvoda jednak umnošku prodajne cijene jedinice proizvodnje na broj prodanih jedinica proizvodnje. .

Sa povećanjem obima prodaje po jedinici, prihod raste za isti ili konstantan iznos, a varijabilni troškovi također rastu za konstantan iznos. Stoga, razlika između prodajne cijene i varijabilnog troška svake jedinice također mora biti konstantna. Ova razlika između prodajne cijene i jediničnih varijabilnih troškova naziva se bruto dobit po jedinici.

Primjer

Poslovni subjekt prodaje proizvod za 40 rubalja. po jedinici i očekuje da će prodati 15.000 jedinica. Postoje dvije tehnologije za proizvodnju ovog proizvoda.

A) Prva tehnologija je radno intenzivna, a varijabilni troškovi po jedinici proizvoda iznose 28 rubalja. Fiksni troškovi su jednaki 100.000 rubalja.

B) Druga tehnologija koristi opremu koja olakšava rad, a varijabilni troškovi po jedinici proizvodnje su samo 16 rubalja. Fiksni troškovi su 250.000 rubalja.

Koja od ove dvije tehnologije vam omogućava da ostvarite veći profit?

Odluka

Tačka rentabilnosti je obim prodaje proizvoda pri kojem je prihod od njegove prodaje jednak bruto (ukupnim) troškovima, tj. nema dobiti, ali nema ni gubitaka. Analiza bruto dobiti može se koristiti za određivanje tačke rentabilnosti, jer ako

prihod = varijabilni troškovi + fiksni troškovi, dakle

prihod - varijabilni troškovi = fiksni troškovi, tj.

ukupna bruto dobit = fiksni troškovi.

Da bi se isplatila, ukupna bruto marža mora biti dovoljna da pokrije fiksne troškove. Budući da je ukupan iznos bruto dobiti jednak umnošku bruto dobiti po jedinici proizvodnje od broja prodanih jedinica, tačka rentabilnosti se određuje na sljedeći način:

Primjer

Ako su varijabilni troškovi po jedinici proizvoda 12 rubalja, a prihod od njegove prodaje 15 rubalja, onda je bruto dobit 3 rublje. Ako su fiksni troškovi 30.000 rubalja, tada je tačka rentabilnosti:

30 000 rub. / 3 rub. = 10.000 jedinica

Dokaz

Analiza bruto dobiti može se koristiti za određivanje obima prodaje (prodaje) proizvoda potrebnih za postizanje planirane dobiti za dati period.

Ukoliko:

Prihod - Bruto troškovi = Dobit

Prihod = Dobit + Bruto troškovi

Prihod = dobit + varijabilni troškovi + fiksni troškovi

Prihod - varijabilni troškovi = dobit + fiksni troškovi

Bruto profit = dobit + fiksni troškovi

Potrebna bruto dobit mora biti dovoljna: a) da pokrije fiksne troškove; b) ostvariti potrebnu planiranu dobit.

Primjer

Ako se proizvod prodaje za 30 rubalja, a jedinični varijabilni troškovi su 18 rubalja, onda je bruto dobit po jedinici proizvodnje 12 rubalja. Ako su fiksni troškovi 50.000 rubalja, a planirana dobit 10.000 rubalja, tada će obim prodaje potreban za postizanje planirane dobiti biti:

(50.000 + 10.000) / 125.000 jedinica

Dokaz

Primjer

Procijenjena dobit, tačka rentabilnosti i planirana dobit

XXX LLC prodaje jedno ime proizvoda. Varijabilni troškovi po jedinici proizvodnje su 4 rublje. Po cijeni od 10 rubalja. potražnja će biti 8.000 jedinica, a fiksni troškovi - 42.000 rubalja. Ako se cijena proizvoda smanji na 9 rubalja, potražnja se povećava na 12.000 jedinica, ali fiksni troškovi rastu na 48.000 rubalja.

Potrebno je utvrditi:

a) procijenjena dobit po svakoj prodajnoj cijeni;

b) tačku rentabilnosti svake prodajne cijene;

c) obim prodaje neophodan za postizanje planirane dobiti od 3.000 rubalja, po svakoj od dvije cijene.

b) Da bi se isplatila, bruto dobit mora biti jednaka fiksnim troškovima. Tačka rentabilnosti se određuje tako što se iznos fiksnih troškova podijeli s iznosom bruto dobiti po jedinici proizvodnje:

42 000 rub. / 6 rub. = 7.000 jedinica

48 000 rub. / 5 rub. = 9 600 jedinica

c) Ukupna bruto dobit potrebna za postizanje planirane dobiti od 3.000 rubalja jednaka je zbiru fiksnih troškova i planirane dobiti:

Tačka rentabilnosti po cijeni od 10 rubalja.

(42.000 + 3.000) / 6 = 7.500 jedinica

Tačka rentabilnosti po cijeni od 9 rubalja.

(48.000 + 3.000) / 5 = 10.200 jedinica

U planiranju se koristi analiza bruto dobiti. Tipični slučajevi upotrebe su sljedeći:

a) izbor najbolje prodajne cijene proizvoda;

b) izbor optimalne tehnologije za proizvodnju proizvoda, ako jedna tehnologija daje niske varijabilne i visoke fiksne troškove, a druga - veće varijabilne troškove po jedinici proizvoda, ali niže fiksne troškove.

Ovi zadaci se mogu riješiti definiranjem sljedećih veličina:

a) procijenjena bruto dobit i dobit za svaku opciju;

b) rentabilna prodaja proizvoda za svaku opciju;

c) obim prodaje proizvoda neophodan za postizanje planirane dobiti;

d) obim prodaje proizvoda pri kojem dvije različite proizvodne tehnologije daju isti profit;

e) obim prodaje proizvoda neophodnih za likvidaciju prekoračenja u banci ili njegovo smanjenje na određeni nivo do kraja godine.

Prilikom rješavanja problema mora se imati na umu da je obim prodaje (tj. potražnje za proizvodima po određenoj cijeni) teško precizno predvidjeti, a analiza procijenjenog profita i obima prodaje treba imati za cilj uzimanje u obzir posljedice neispunjavanja planiranih pokazatelja.

Primjer

Formira se nova kompanija TTT za proizvodnju patentiranog proizvoda. Direktori kompanije suočeni su sa izborom: koju od dvije proizvodne tehnologije preferirati?

Opcija A

Kompanija kupuje dijelove, sklapa gotove proizvode od njih, a zatim ih prodaje. Procijenjeni troškovi su:

Opcija B

Kompanija nabavlja dodatnu opremu koja omogućava obavljanje nekih tehnoloških operacija u sopstvenim prostorijama. Procijenjeni troškovi su:

Maksimalni mogući proizvodni kapacitet za obje opcije je 10.000 jedinica. u godini. Bez obzira na ostvareni obim prodaje, kompanija namjerava prodati proizvod za 50 rubalja. za jedinicu.

Obavezno

Sprovesti analizu finansijskih rezultata svake od opcija (koliko to dozvoljavaju dostupne informacije) sa odgovarajućim proračunima i dijagramima.

Bilješka: Zanemarite poreze.

Odluka

Opcija A rezultira višim jediničnim varijabilnim troškovima, ali nižim fiksnim troškovima od opcije B. Veći fiksni troškovi u opciji B uključujući dodatnu amortizaciju (za skuplje prostorije i novu opremu) i troškove kamata na obveznice, budući da bi opcija B uključivala kompaniju u finansijsku ovisnost . U navedenom rješenju pojam duga nije razmatran, iako je ovo dio cjelovitog odgovora.

Procijenjena proizvodnja nije data, tako da bi neizvjesnost potražnje za proizvodom trebala biti važan element odluke. Međutim, poznato je da je maksimalna potražnja ograničena proizvodnim kapacitetom (10.000 jedinica).

Stoga možemo definisati:

a) maksimalni profit za svaku opciju;

b) tačka rentabilnosti za svaku opciju.

a) ako potražnja dostigne 10.000 jedinica.

Opcija B daje veći profit uz veći obim prodaje.

b) kako bi se osigurala rentabilnost:

Tačka rentabilnosti za opciju A:

80 000 rub. / 16 rub. = 5.000 jedinica

Tačka rentabilnosti za opciju B

185.000 RUB / 30 rub. = 6 167 jedinica

Tačka rentabilnosti za opciju A je niža, što znači da će s povećanjem potražnje profit za opciju A biti primljen mnogo brže. Osim toga, uz male količine potražnje, opcija A daje veći profit ili manji gubitak.

c) ako je opcija A profitabilnija pri malim količinama prodaje, a opcija B profitabilnija pri velikim količinama, onda mora postojati neka tačka preseka u kojoj obe opcije imaju isti ukupni profit za istu ukupnu prodaju proizvoda. Možemo definisati ovaj volumen.

Postoje dvije metode za izračunavanje obima prodaje uz isti profit:

Graphic;

Algebarski.

Najočigledniji način rješavanja problema je crtanje zavisnosti profita od obima prodaje. Ovaj grafikon prikazuje dobit ili gubitak za svaki obim prodaje za svaku od dvije opcije. Zasniva se na činjenici da se profit povećava ravnomjerno (pravolinijski); bruto marža za svaku dodatnu prodanu jedinicu je konstanta. Da biste napravili pravolinijski grafikon profita, morate izdvojiti dvije točke i povezati ih.

Sa nultom prodajom, bruto dobit je nula, a kompanija trpi gubitak u iznosu koji je jednak fiksnim troškovima (slika 8).

Algebarsko rješenje

Neka je obim prodaje pri kojem obje opcije daju isti profit jednak x jedinice. Ukupna dobit je ukupna bruto dobit minus fiksni troškovi, a ukupna bruto dobit je bruto dobit po jedinici pomnožena sa x jedinice.

Prema opciji A, dobit je 16 X - 80 000

Rice. 8. Grafičko rješenje

Prema opciji B, dobit je 30 X - 185 000

Budući da sa obimom prodaje X jedinice profit je isti

16X - 80 000 = 30X - 185 000;

X= 7.500 jedinica

Dokaz

Analiza financijskih rezultata pokazuje da zbog većih fiksnih troškova opcije B (djelomično zbog troškova kamata na kredit), opcija A mnogo brže kvari i isplativija je do obima prodaje od 7.500 jedinica. Ako se očekuje da potražnja prelazi 7.500 jedinica, onda će opcija B biti isplativija. Stoga je potrebno pažljivo proučiti i procijeniti potražnju za ovim proizvodima.

S obzirom da se rezultati procjene potražnje rijetko mogu smatrati pouzdanim, preporučuje se analizirati razliku između planiranog obima prodaje i obima rentabilnosti (tzv. „zona sigurnosti“). Ova razlika pokazuje koliko stvarni obim prodaje proizvoda može biti manji od planiranog bez gubitka za preduzeće.

Primjer

Poslovni subjekt prodaje proizvod po cijeni od 10 rubalja. po jedinici, a varijabilni troškovi su 6 rubalja. Fiksni troškovi su 36.000 rubalja. Planirani obim prodaje proizvoda je 10.000 jedinica.

Planirana dobit se utvrđuje na sljedeći način:

Prelomna tačka:

36.000 / (10 - 6) = 9.000 jedinica

„Sigurnosna zona“ je razlika između planiranog obima prodaje (10.000 jedinica) i obima rentabilnosti (9.000 jedinica), tj. 1.000 jedinica Ova vrijednost se po pravilu izražava kao procenat planiranog obima. Dakle, ako je u ovom primjeru stvarni obim prodaje proizvoda manji od planiranog za više od 10%, preduzeće neće moći da prestane i ima gubitak.

Najkompleksnija analiza bruto dobiti je obračun obima prodaje potrebnog za likvidaciju prekoračenja u banci (ili njegovo smanjenje na određeni nivo) u određenom periodu (godini).

Primjer

Poslovni subjekt kupuje mašinu za proizvodnju novog proizvoda za 50.000 rubalja. Struktura cijene proizvoda je sljedeća:

Mašina se kupuje u potpunosti na račun prekoračenja. Osim toga, prekoračenjem se obezbjeđuju i sve ostale finansijske potrebe.

Koliki bi trebao biti godišnji obim prodaje za pokriće prekoračenja u banci (do kraja godine), ako:

a) sve prodaje se vrše na kredit i dužnici ih plaćaju u roku od dva mjeseca;

b) zalihe gotovih proizvoda se čuvaju prije prodaje u skladištu mjesec dana i vrednuju se u skladištu po varijabilnim troškovima (kao rad u toku);

c) dobavljači sirovina i materijala daju mjesečni kredit privrednom subjektu.

U ovom primeru, prekoračenje u banci se koristi za kupovinu mašine, ali i za pokrivanje opštih operativnih troškova (sve u gotovini). Amortizacija nije novčani trošak, tako da iznos amortizacije ne utiče na visinu prekoračenja. U proizvodnji i prodaji proizvoda nastaju varijabilni troškovi, ali se oni pokrivaju prihodima od prodaje proizvoda, čime se formira iznos bruto dobiti.

Vrijednost bruto dobiti po jedinici proizvoda je 12 rubalja. Ova brojka može sugerirati da se prekoračenje može pokriti sa obimom prodaje od 90.000 / 12 = 7.500 jedinica. Međutim, to nije slučaj, jer se povećanje obrtnog kapitala ovdje zanemaruje.

A) Dužnici plaćaju robu koju su kupili u prosjeku nakon dva mjeseca, tako da od svakih 12 prodatih jedinica na kraju godine, dvije ostaju neplaćene. Shodno tome, u prosjeku, od svake 42 rublje. prodaja (jedinična cijena) jedna šestina (7 rubalja) na kraju godine će biti nenaplaćena potraživanja. Iznos ovog duga neće umanjiti prekoračenje u banci.

B) Slično, na kraju godine skladište će imati mjesečnu zalihu gotovih proizvoda. Troškovi proizvodnje ovih proizvoda su također ulaganje u obrtni kapital. Ova investicija zahtijeva gotovinu, što povećava iznos prekoračenja. Budući da ovo povećanje zaliha predstavlja mjesečni obim prodaje, ono je u prosjeku jednako jednoj dvanaestini varijabilnog troška proizvodnje jedinice proizvedene proizvodnje (2,5 rubalja) godišnje.

C) Povećanje obaveza prema dobavljačima nadoknađuje ulaganje u obrtna sredstva, jer se na kraju godine, zbog davanja mjesečnog kredita, u prosjeku od svake 24 rublje utroše na nabavku sirovina i materijala ( 24 rublje - materijalni troškovi po jedinici proizvodnje), 2 rublje. neće biti plaćeno.

Izračunajte prosječne novčane primitke po jedinici proizvoda:

Da bi se pokrili troškovi mašine i operativni troškovi, a time i eliminisalo prekoračenje, godišnji obim prodaje proizvoda mora biti

90 000 rub. / 4,5 rubalja (gotovina) = 20.000 jedinica

Sa godišnjom prodajom od 20.000 jedinica. profit će biti:

Učinak na gotovinske primitke najbolje je ilustrovan primjerom bilansa stanja promjene gotovinske pozicije:

U zbirnom obliku u obliku izjave o izvorima i korištenju sredstava:

Dobit se koristi za finansiranje kupovine mašine i ulaganja u obrtna sredstva. Dakle, do kraja godine došlo je do sljedeće promjene na poziciji gotovine: sa prekoračenja na poziciju „bez promjene“ – tj. prekoračenje je upravo otplaćeno.

Prilikom rješavanja takvih problema potrebno je uzeti u obzir niz karakteristika:

- troškove amortizacije treba isključiti iz fiksnih troškova;

- ulaganja u obrtna sredstva nisu fiksni troškovi i uopšte ne utiču na analizu rentabilnosti;

- sačiniti (na papiru ili mentalno) izvještaj o izvorima i korištenju sredstava;

– troškovi koji povećavaju iznos prekoračenja su:

– nabavku opreme i drugih osnovnih sredstava;

- godišnji fiksni troškovi, isključujući amortizaciju.

Koeficijent bruto dobiti je omjer bruto dobiti i prodajne cijene. Naziva se i "odnos prihoda i prihoda". Budući da su specifični varijabilni troškovi stalna vrijednost i, prema tome, pri datoj prodajnoj cijeni, bruto dobit po jedinici proizvodnje je također konstantna, omjer bruto dobiti je konstantan za sve vrijednosti obima prodaje.

Primjer

Specifični varijabilni troškovi za proizvod - 4 rublje, a njegova prodajna cijena - 10 rubalja. Fiksni troškovi iznose 60.000 rubalja.

Omjer bruto dobiti će biti jednak

6 rub. / 10 rub. = 0,6 = 60%

To znači da za svaki Rs. primljeni prihod od realizacije bruto dobiti iznosi 60 kopejki. Da bi se osigurala rentabilnost, bruto dobit mora biti jednaka fiksnim troškovima (60.000 rubalja). Budući da je gornji omjer 60%, bruto prihod od prodaje proizvoda koji je potreban za postizanje rentabilnosti iznosit će 60.000 rubalja. / 0,6 \u003d 100.000 rubalja.

Dakle, omjer bruto marže se može koristiti za izračunavanje tačke rentabilnosti

Omjer bruto marže se također može koristiti za izračunavanje obima prodaje proizvoda potrebnog za postizanje date profitne marže. Ako je privredni subjekt želio ostvariti profit u iznosu od 24.000 rubalja, tada je obim prodaje trebao biti sljedeća vrijednost:

Dokaz

Ako problem daje prihod od prodaje i varijabilne troškove, ali ne daje prodajnu cijenu ili jedinične varijabilne troškove, treba koristiti metodu bruto marže.

Primjer

Korištenje omjera bruto dobiti

Privredni subjekt je pripremio budžet za svoje aktivnosti za narednu godinu:

Direktori kompanije nisu zadovoljni ovom prognozom i smatraju da je potrebno povećati prodaju.

Koji nivo prodaje proizvoda je neophodan da bi se postigla data vrijednost profita od 100.000 rubalja.

Odluka

Budući da nisu poznati ni prodajna cijena ni jedinični varijabilni troškovi, za rješavanje problema treba koristiti bruto dobit. Ovaj omjer ima konstantnu vrijednost za sve količine prodaje. Može se utvrditi iz dostupnih informacija.

Analiza odluka

Analiza donesenih kratkoročnih odluka uključuje izbor jedne od nekoliko mogućih opcija. Na primjer:

a) izbor optimalnog plana proizvodnje, nomenklature, obima prodaje, cijena itd.;

b) biranje najbolje od opcija koje se međusobno isključuju;

c) donošenje odluke o primjerenosti obavljanja određene vrste djelatnosti (npr. da li da se prihvati nalog, da li je potrebna dodatna radna smjena, da li se filijala zatvori ili ne itd.).

Odluke se donose u finansijskom planiranju, kada je potrebno formulisati proizvodne i komercijalne planove preduzeća. Analiza odluka donesenih u finansijskom planiranju često se svodi na primjenu metoda (principa) obračuna varijabilnih troškova. Osnovni zadatak ove metode je da se utvrdi na koje troškove i prihode će uticati odluka, tj. koji su specifični troškovi i koristi relevantni za svaku od predloženih opcija.

Relevantni troškovi su budući troškovi koji se odražavaju u novčanim tokovima kao direktna posljedica donesene odluke. U procesu odlučivanja treba uzeti u obzir samo relevantne troškove, jer se pretpostavlja da će budući profit u konačnici biti maksimiziran, pod uslovom da „novčani profit“ privrednog subjekta, tj. gotovinski prihod od prodaje proizvoda umanjen za gotovinske troškove proizvodnje i prodaje proizvoda takođe se maksimizira.

Troškovi koji nisu relevantni uključuju:

a) prošlih troškova, tj. već potrošen novac;

b) budući troškovi koji proizlaze iz pojedinačnih odluka donesenih ranije;

c) nenovčani troškovi, kao što je amortizacija.

Relevantni trošak po jedinici je obično varijabilni (ili marginalni) trošak te jedinice.

Pretpostavlja se da na kraju dobit daje novčane prihode. Prijavljeni profit i gotovinski primici za bilo koji vremenski period nisu ista stvar. To je zbog različitih razloga, na primjer, vremenskih intervala u davanju kredita ili posebnosti obračuna amortizacije. Konačno, rezultirajući profit daje neto priliv jednake količine gotovine. Stoga se u računovodstvu odluka gotovinski primici tretiraju kao mjera dobiti.

"Cijena šanse" je prihod od kojeg se kompanija odrekne u korist jedne opcije u odnosu na najprofitabilniju alternativu. Kao primjer, pretpostavimo da postoje tri međusobno isključive opcije: A, B i C. Neto profit za ove opcije je 80, 100 i 90 rubalja, respektivno.

Pošto se može izabrati samo jedna opcija, čini se da je opcija B najisplativija, jer daje najveći profit (20 rubalja).

Odluka u korist B biće doneta ne samo zato što on ostvaruje profit od 100 rubalja, već i zato što ostvaruje profit od 20 rubalja. više profita od sljedeće najprofitabilnije opcije. „Cijena šanse“ se može definisati kao „iznos prihoda koji kompanija žrtvuje u korist alternativne opcije“.

Ono što se dogodilo u prošlosti ne može se poništiti. Upravljačke odluke utiču samo na budućnost. Stoga su u procesu odlučivanja menadžerima potrebne samo informacije o budućim troškovima i prihodima, na koje će donijete odluke uticati, jer već mogu uticati na prošle troškove i dobit. Troškovi prošlih perioda u terminologiji odlučivanja nazivaju se nepovratnim troškovima, koji:

a) ili već obračunati kao direktni troškovi za proizvodnju i prodaju proizvoda za prethodni izvještajni period;

b) ili će biti akumulirani u narednim izvještajnim periodima, uprkos činjenici da su već proizvedeni (ili je odluka o njihovoj izradi već donesena). Primjer takvih troškova je amortizacija. Nakon nabavke osnovnih sredstava, amortizacija se može obračunavati tokom nekoliko godina, ali ti troškovi nisu nadoknadivi.

Relevantni troškovi i prihodi su odgođeni prihodi i rashodi koji proizlaze iz izbora određene opcije. Oni takođe uključuju prihode koji su mogli biti stečeni odabirom druge opcije, a kojih se preduzeće odreklo. "Cijena slučaja" nikada nije prikazana u finansijskim izvještajima, ali se često spominje u dokumentima za donošenje odluka.

Jedan od najčešćih problema u procesu donošenja odluka je donošenje odluka u situaciji kada nema dovoljno resursa za zadovoljavanje potencijalne potražnje i mora se donijeti odluka kako najefikasnije iskoristiti raspoložive resurse.

Ograničavajući faktor, ako postoji, treba odrediti prilikom izrade godišnjeg plana. Stoga se odluke o ograničavajućem faktoru odnose na obične, a ne na posebne radnje. Ali čak iu ovom slučaju, koncept "cijene slučaja" pojavljuje se u procesu donošenja odluka.

Može postojati samo jedan ograničavajući faktor (osim maksimalne potražnje), ili može postojati nekoliko ograničenih resursa, od kojih dva ili više mogu postaviti maksimalni nivo aktivnosti koji se može postići. Za rješavanje problema s više od jednog ograničavajućeg faktora treba koristiti metode istraživanja operacija (linearno programiranje).

Odluke o ograničavajućim faktorima

Primjeri ograničavajućih faktora su:

a) obim prodaje proizvoda: postoji ograničenje potražnje za proizvodima;

b) radna snaga (ukupno i po specijalnosti): postoji nedostatak radne snage za proizvodnju količine proizvoda dovoljne da zadovolji potražnju;

c) materijalni resursi: nema dovoljno materijala za proizvodnju proizvoda u količini koja je potrebna za zadovoljenje potražnje;

d) proizvodni kapacitet: performanse tehnološke opreme nisu dovoljne za proizvodnju potrebne količine proizvoda;

e) finansijska sredstva: nema dovoljno novca za plaćanje potrebnih troškova proizvodnje.

Vjerovatno svaka osoba koja je barem jedan dan radila za “majstora” želi da pokrene vlastiti posao i bude sam sebi gazda. Ali da biste otvorili vlastiti posao, koji će donijeti dobru zaradu, potrebno je pravilno postaviti finansijski model ekonomske aktivnosti.

Finansijski model preduzeća

čemu služi? Da biste imali ispravnu predstavu o budućim prihodima, koji nivo će imati fiksni i varijabilni troškovi kompanije, shvatite kuda ćete morati težiti i koju finansijsku politiku koristiti prilikom donošenja odluka.

Osnova za izgradnju uspješnog poslovanja je njegova komercijalna komponenta. Prema ekonomskoj teoriji, novac je roba koja može i treba da generiše nova dobra. U slučaju otvaranja vlastitog posla, morate shvatiti da njegova profitabilnost treba biti na prvom mjestu, inače će se osoba uključiti u pokroviteljstvo.

Ne mogu raditi s gubitkom

Dobit je jednaka razlici prihoda i troškova, koji se dijele na fiksne i varijabilne troškove preduzeća. Kada su rashodi veći od prihoda, dobit se pretvara u gubitak. Glavni zadatak preduzetnika je da se pobrine da posao donosi maksimalan prihod uz minimalno korišćenje raspoloživih resursa.

To znači da je uvijek vrijedno pokušati prodati što više robe ili usluga, uz smanjenje nivoa troškova preduzeća.

Ako je sve manje-više jasno sa prihodima (koliko je zaradio, koliko je prodao), onda je s rashodima mnogo teže. U ovom članku ćemo pogledati fiksne i varijabilne troškove, kao i kako optimizirati troškove i pronaći sredinu.

U ovom članku troškovi, troškovi i troškovi, kao i u ekonomskoj literaturi, koristit će se kao sinonimi. Dakle, koje su vrste troškova?

Vrste troškova

Svi troškovi preduzeća mogu se podeliti na fiksne i varijabilne troškove. Ovo razdvajanje omogućava brzu implementaciju budžetiranja i planiranje potrebnih resursa za poslovanje preduzeća.

Fiksni troškovi su oni troškovi koji ne zavise od obima proizvedene proizvodnje. To jest, bez obzira koliko jedinica proizvedete, vaši fiksni troškovi se neće promijeniti.

Varijabilni i uslovno fiksni troškovi utiču na proizvodne aktivnosti na različite načine. Zašto uslovno konstantan? Zato što se sve vrste rashoda ne mogu klasifikovati kao trajne, jer s vremena na vreme mogu menjati svojstva i računovodstveni postupak.

Šta uključuju varijabilne i fiksne troškove?

Na primjer, takvi troškovi uključuju plate administrativnog i rukovodećeg osoblja, ali ako primaju novac bez obzira na finansijske rezultate preduzeća. Unatoč činjenici da na Zapadu menadžeri već dugo zarađuju na svojim menadžerskim i organizacijskim vještinama, povećavajući bazu klijenata i širenjem tržišta, u većini preduzeća Ruske Federacije šefovi različitih struktura primaju stabilnu mjesečnu platu bez vezanja za posao. rezultate.

To dovodi do toga da osoba jednostavno nema poticaj da nešto poboljša u svom radu. Zbog toga je produktivnost rada na niskom nivou, a želja za prelaskom na nove tehnološke procese uglavnom na nuli.

fiksni troškovi

Pored plata menadžera, plaćanja zakupnine mogu se pripisati i fiksnim troškovima. Zamislite da se bavite turizmom, a nemate svoj prostor.

U takvom slučaju bit ćete primorani nekome platiti iznajmljivanje komercijalnih nekretnina. I niko ne kaže da je ovo najgora opcija. Troškovi izgradnje vlastitog ureda od nule su vrlo visoki i u mnogim slučajevima se neće isplatiti ni za 5-10 godina ako posao pripada maloj ili srednjoj klasi.

Stoga mnogi radije uzimaju potrebne kvadratne metre kao zakup. I odmah možete pretpostaviti da će, bez obzira da li je vaš posao dobro prošao ili ste u velikom gubitku, stanodavac zahtijevati mjesečnu uplatu koja je naznačena ugovorom.

Šta može biti još stabilnije u računovodstvu od isplate zarada? Ovo je trošak amortizacije. Svako osnovno sredstvo mora se amortizovati iz mjeseca u mjesec dok njegova početna vrijednost ne bude nula.

Metode za obračun amortizacije mogu biti različite, ali, naravno, u okviru zakona. Ovi mjesečni troškovi se takođe nazivaju fiksnim troškovima preduzeća.

Takvih primjera ima još mnogo: komunikacione usluge, odvoz smeća ili reciklaža, obezbjeđivanje potrebnih uslova za rad itd. Njihova glavna karakteristika je da ih je lako izračunati kako u tekućem periodu tako iu budućnosti.

Varijabilni troškovi

Takvi troškovi su oni koji variraju direktno proporcionalno količini proizvoda ili usluga koje se pružaju.

Na primjer, postoji takva linija u bilansnoj stavci kao sirovine i materijali. Oni ukazuju na ukupne troškove onih sredstava koja su kompaniji potrebna za proizvodne aktivnosti.

Pretpostavimo da vam je potrebno 2 kvadratna metra drveta za proizvodnju jedne drvene kutije. U skladu s tim, za stvaranje serije od 100 takvih proizvoda trebat će vam 200 četvornih metara materijala. Stoga se takvi troškovi mogu sa sigurnošću pripisati varijablama.

Plate se mogu odnositi ne samo na fiksne, već i na varijabilne troškove. Ovo će biti slučaj kada:

promijenjen obim proizvodnje zahtijeva promjenu broja zaposlenih u proizvodnom procesu;
radnici dobijaju procente koji odgovaraju odstupanjima u radnoj stopi proizvodnje.

U takvim okolnostima, prilično je teško planirati visinu troškova rada na duži rok, jer će već zavisiti od najmanje dva faktora.

Takođe, u procesu proizvodne delatnosti troše se gorivo i razne vrste energenata: svetlost, gas, voda. Ako se svi ovi resursi koriste direktno u procesu proizvodnje (na primjer, proizvodnja automobila), onda će biti logično da će velika serija proizvoda zahtijevati povećanu količinu potrošene energije.

Zašto trebate znati šta su fiksni i varijabilni troškovi?

Naravno, takva klasifikacija troškova je potrebna za optimizaciju strukture troškova u cilju povećanja profita. Odnosno, odmah možete shvatiti na kojim troškovima se može uštedjeti, a šta će u svakom slučaju biti, a moći će ih smanjiti samo smanjenjem nivoa proizvodnje. Kako izgleda analiza varijabilnih i fiksnih troškova?

Recimo da proizvodite namještaj na industrijskom nivou. Vaše stavke troškova su sljedeće:

sirovine i materijali;
nadnica;
amortizacija;
svjetlo, plin, voda;
ostalo.

Dok je sve lako i razumljivo.

Prvi korak je da se sve ovo podijeli na fiksne i varijabilne troškove.

trajni:

Plate direktora, računovođa, ekonomista, pravnika.
Odbici amortizacije.
Korištena električna energija za rasvjetu.

Varijable uključuju sljedeće.

Plate radnika, čiji normirani broj zavisi od količine proizvedenog namještaja (jedna ili dvije smjene, broj ljudi u jednoj montažnoj kutiji, itd.).
Sirovine i materijali potrebni za proizvodnju jedne jedinice proizvoda (drvo, metal, tkanina, vijci, navrtke, vijci, itd.).
Plin ili električna energija, ako se ti resursi troše direktno za proizvodnju namještaja. Na primjer, ovo je potrošnja električne energije raznim mašinama za montažu namještaja.

Uticaj troškova na troškove proizvodnje

Dakle, naslikali ste sve troškove vašeg poslovanja. Sada da vidimo kakvu ulogu imaju fiksni i varijabilni troškovi u cijeni koštanja. Potrebno je sortirati sve fiksne troškove i vidjeti kako možete optimizirati strukturu poduzeća tako da manje rukovodstva bude uključeno u proces proizvodnje.

Gore prikazani sastav fiksnih i varijabilnih troškova pokazuje odakle početi. Na energetskim resursima možete uštedjeti bilo prelaskom na alternativne izvore, ili nadogradnjom kako biste povećali nivo efikasnosti opreme.

Nakon toga, vrijedi razvrstati sve varijabilne troškove, pratiti koji od njih više ili manje ovise o vanjskim faktorima, a koji se mogu pouzdano izračunati.

Jednom kada shvatite strukturu troškova, možete lako transformirati bilo koje poslovanje kako bi odgovaralo potrebama i zahtjevima svakog vlasnika i njihovim strateškim planovima.

Ako vam je cilj smanjiti cijenu proizvoda kako biste osvojili nekoliko pozicija na prodajnom tržištu, onda biste trebali obratiti više pažnje na varijabilne troškove.

Naravno, čim shvatite šta se odnosi na fiksne i varijabilne troškove, već ćete se moći lako kretati i brzo shvatiti gdje trebate "stegnuti repove", a gdje "raspustiti kaiš".

Čija veličina zavisi od intenziteta proizvodnje. Varijabilni troškovi su suprotni fiksni troškovi. Ključna karakteristika po kojoj se identifikuju varijabilni troškovi je njihov nestanak tokom obustave proizvodnje.

Šta je sa varijabilnim troškovima?

Varijabilni troškovi uključuju sljedeće:

Plate radnika na komade vezane za lične rezultate.

Troškovi nabavke sirovina i komponenti za održavanje proizvodnje.

Kamate i bonusi isplaćeni konsultantima i menadžerima prodaje na osnovu rezultata implementacije plana.

Iznos tih poreza, čija su osnovica za obračun obima proizvodnje i prodaje. To su sljedeći porezi: PDV, akcize, po pojednostavljenom poreskom sistemu.

Troškovi plaćanja usluga uslužnim organizacijama, na primjer, usluge transporta robe ili outsourcing prodaje.

Troškovi goriva i električne energije potrošene direktno u trgovinama. Ovdje je važna razlika: energija koja se koristi u administrativnim zgradama i uredima je fiksni trošak.

Tačka rentabilnosti i vrste varijabilnih troškova

Vrijednost VC varira proporcionalno veličini ukupnih troškova. Prilikom određivanja tačke rentabilnosti, pretpostavlja se da su varijabilni troškovi proporcionalni obimu proizvodnje:

Međutim, to nije uvijek slučaj. Izuzetak može biti, na primjer, uvođenje noćne smjene. Budući da je noć veća, varijabilni troškovi će rasti brže od proizvodnje. Na osnovu toga postoje tri tipa VC-a:

Proporcionalno.

Regresivne varijable - troškovi rastu sporije od . Ovaj efekat je poznat kao "efekat skale".

Progresivne varijable - stopa rasta troškova je veća.

VC proračun

Klasifikacija troškova na fiksne i varijabilne se uopšte ne koristi za računovodstvo (u bilansu nema linije „promenljivi troškovi”), već za analizu upravljanja. Obračun varijabilnih troškova je prikladan, jer daje mogućnost menadžeru da upravlja profitabilnosti i profitabilnosti organizacije.

Za određivanje iznosa varijabilnih troškova koriste se metode kao što su algebarske, statističke, grafičke, regresiono-korelacione i druge. Najpoznatija i najraširenija je algebarska metoda, prema kojoj se sljedeća formula može koristiti za određivanje vrijednosti VC:

Algebarska analiza pretpostavlja da subjekt istraživanja ima informacije kao što su obim proizvodnje u fizičkom smislu (X) i veličina odgovarajućih troškova (Z), najmanje za dvije tačke proizvodnje.

Takođe se često koristi metoda margine, na osnovu određivanja količine granični prihod, što je razlika između dobiti organizacije i ukupnih varijabilnih troškova.

Prelomna tačka: kako minimizirati varijabilne troškove?

Popularna strategija za minimiziranje varijabilnih troškova je definiranje " bodova fraktura» - takav obim proizvodnje pri kojem varijabilni troškovi prestaju proporcionalno rasti i smanjuju stopu rasta:

Može postojati nekoliko razloga za ovaj efekat. Među njima:

1. Smanjenje troškova plata za rukovodeće osoblje.

2. Primjena strategije fokusiranja, a to je povećanje specijalizacije proizvodnje.

4. Integracija inovativnog razvoja u proizvodni proces.

Budite u toku sa svim važnim događajima United Traders - pretplatite se na naš

Finansijsko planiranje je neophodno za normalno funkcionisanje svake kompanije, predviđanje efikasnosti proizvodnje i profitabilnosti svih aktivnosti. Zasniva se na detaljnoj analitičkoj slici svih primljenih prihoda i nastalih troškova, koji se klasifikuju na fiksne i varijabilne troškove. Šta znače ovi pojmovi, po čemu je distribucija troškova u organizaciji i zašto postoji potreba za takvom podjelom, reći će ovaj članak.

Šta su troškovi proizvodnje

Komponente troškova bilo kojeg proizvoda su troškovi. Svi se razlikuju po karakteristikama formiranja, sastava, distribucije, u zavisnosti od tehnologije proizvodnje i raspoloživih kapaciteta. Za ekonomistu je važno da ih razdvoji po elementima troškova, relevantnim stavkama i mjestu nastanka.

Razvrstajte troškove u različite kategorije. Na primjer, one su direktne, odnosno nastaju direktno u procesu proizvodnje proizvoda (materijali, rad strojeva, troškovi energije i plaće radnika u radnji), i indirektne, proporcionalno raspoređene na cijeli asortiman proizvoda. Tu spadaju troškovi koji obezbeđuju održavanje i funkcionalnost preduzeća, na primer, kontinuitet tehnološkog procesa, komunalni troškovi, plata pomoćne i upravljačke jedinice.

Pored ove podjele, troškovi se dijele na fiksne i varijabilne. Upravo njih ćemo detaljno razmotriti.

Fiksni troškovi proizvodnje

Troškovi čija vrijednost ne zavisi od obima proizvodnje nazivaju se fiksni. Obično su to troškovi koji su od vitalnog značaja za normalno sprovođenje proizvodnog procesa. To su troškovi energije, zakupa radionica, grijanja, marketinških istraživanja, A&M i drugi opći troškovi poslovanja. One su konstantne i ne mijenjaju se ni tokom kratkotrajnog zastoja, jer zakupodavac u svakom slučaju naplaćuje zakupninu, bez obzira na kontinuitet proizvodnje.

Uprkos činjenici da fiksni troškovi ostaju nepromijenjeni tokom određenog (specificiranog) vremenskog perioda, fiksni troškovi po jedinici proizvodnje se mijenjaju proporcionalno proizvedenom obimu.
Na primjer, fiksni troškovi iznosili su 1000 rubalja, proizvedeno je 1000 jedinica proizvoda, dakle, u svakoj jedinici proizvodnje 1 rublja fiksnih troškova. Ali ako se ne proizvede 1000, već 500 jedinica proizvoda, tada će udio fiksnih troškova u jedinici robe biti 2 rublje.

Kada se fiksni troškovi mijenjaju

Imajte na umu da fiksni troškovi nisu uvijek konstantni, jer kompanije razvijaju proizvodne kapacitete, ažuriraju tehnologije, povećavaju površine i radnu snagu. U takvim slučajevima se mijenjaju i fiksni troškovi. Pri izvođenju ekonomske analize moraju se uzeti u obzir kratki periodi kada fiksni troškovi ostaju konstantni. Ako ekonomista treba da analizira situaciju u dužem vremenskom periodu, prikladnije je da je razbije na nekoliko kratkih vremenskih perioda.

varijabilni troškovi

Pored fiksnih troškova preduzeća, postoje varijable. Njihova vrijednost je vrijednost koja se mijenja s fluktuacijama izlaznih volumena. Varijabilni troškovi uključuju:

Prema materijalima koji se koriste u procesu proizvodnje;

O platama radnika u radnji;

Odbici osiguranja sa platnim spiskom;

Amortizacija radioničke opreme;

Za rad vozila direktno uključenih u proizvodnju itd.

Varijabilni troškovi se mijenjaju proporcionalno količini proizvedene robe. Na primjer, udvostručenje proizvodnje je nemoguće bez udvostručenja ukupnih varijabilnih troškova. Međutim, trošak po jedinici proizvodnje će ostati nepromijenjen. Na primjer, ako je varijabilni trošak proizvodnje jedne jedinice proizvoda 20 rubalja, bit će potrebno 40 rubalja za proizvodnju dvije jedinice.

Fiksni troškovi, varijabilni troškovi: podjela na elemente

Svi troškovi - fiksni i varijabilni - su ukupni troškovi preduzeća.
Da bi se troškovi ispravno prikazali u računovodstvu, izračunali prodajnu vrijednost proizvedenog proizvoda i izvršili ekonomsku analizu proizvodnih aktivnosti kompanije, svi oni se uzimaju u obzir po elementima troškova, dijeleći ih na:

zalihe, materijali i sirovine;
nagrađivanje osoblja;
doprinosi za osiguranje fondovima;
amortizacija osnovnih i nematerijalnih sredstava;
drugi.

Svi troškovi raspoređeni po elementima grupirani su po stavkama troškova i obračunavaju se u kategorijama fiksnih ili varijabilnih.

Primjer obračuna troškova

Ilustrujmo kako se troškovi ponašaju u zavisnosti od promene obima proizvodnje.

Promjene u cijeni proizvoda s povećanjem obima proizvodnje

Obim izdanja	fiksni troškovi	varijabilni troškovi	opšti troškovi	cijena po jedinici
0	200	0	200	0
1	200	300	500	500
2	200	600	800	400
3	200	900	1100	366,67
4	200	1200	1400	350
5	200	1500	1700	340
6	200	1800	2000	333,33
7	200	2100	2300	328,57

Analizirajući promjenu cijene proizvoda, ekonomista zaključuje da se fiksni troškovi u januaru nisu promijenili, da su varijable rasle srazmjerno povećanju obima proizvodnje robe, a cijena proizvoda opala. U prikazanom primjeru smanjenje cijene robe je posljedica nepromjenjivosti fiksnih troškova. Predviđanjem promjena u troškovima, analitičar može izračunati trošak proizvoda u budućem izvještajnom periodu.