Karakteristike zaposlenih za nagrađivanje. Uzorak karakteristika za zaposlenog sa radnog mesta: zašto je to potrebno i kako to ispraviti

Poticaji u profesionalnoj i radnoj sferi uključuju pripremu takvog dokumenta kao obilježja za nagrađivanje zaposlenika.

To nije baš karakteristika mjesta rada, koja služi za predstavljanje državnim organima i organizacijama ili za transfer. Prilikom sastavljanja dokumenta za nagrađivanje zaposlenog potrebno je uzeti u obzir: nivo nagrade (državni, opštinski, resorni, lokalni iz organizacije itd.), prisustvo ili odsustvo relevantnih uslova za predstavljanje dokumenta za dodjelu.

Kako je teško dati univerzalan uzorak karakteristika za nagrađivanje zaposlenog, s obzirom na postojanje različitih nivoa nagrada i za različita postignuća u profesionalnoj djelatnosti, primjer u nastavku se može prilagoditi konkretnoj situaciji. A ako imate dodatnih pitanja, uvijek možete postaviti pitanje dežurnom advokatu naše web stranice.

Preuzmite uzorak:

(12,0 KiB, 6 597 pogodaka)

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Karakteristično

Glavni inženjer energetike CJSC "Novosibirsk Machine-Building Plant"

Konstantin Anatoljevič Čerepov započeo je svoju karijeru u Novosibirskom metalurškom kombinatu 1984. godine nakon što je diplomirao na Tehničkom univerzitetu u Novosibirsku sa diplomom elektroenergetskog fakulteta, Fakultet za industrijsku energiju, i prošao put od inženjera u elektroenergetskom birou tvornice do šefa odeljenja. električna mjerna grupa. Angažovan za rad u CJSC „Novosibirski mašinski kombinat“ 2002. godine kao rukovodilac sektora energetike, od 2010. godine je glavni inženjer energetike CJSC.

Tokom perioda svoje radne aktivnosti u preduzeću, Konstantin Anatoljevič Čerepov se etablirao kao kvalifikovani specijalista, visok profesionalac, proaktivan i visoko organizacioni vođa.

Čerepov Konstantin Anatoljevič je inicijator razvoja i implementacije u preduzeću niza tehničkih inovacija u poverenoj oblasti delatnosti, uključujući uvođenje alternativnih izvora energije u industriju. To je omogućilo smanjenje troškova proizvodnje, što je preduzeću omogućilo da se takmiči sa stranim dobavljačima, da učestvuje u državnim i opštinskim nabavkama.

Tokom godina svoje karijere, više puta je upućivan na kurseve osvježenja znanja u specijalnosti "napajanje", nastoji da samostalno unaprijedi svoj profesionalni i menadžerski nivo. Dok je radio u preduzeću, stekao je drugo visoko obrazovanje sa diplomom ljudskih resursa. Odlikuje ga visoka efikasnost, nekonfliktnost, otpornost na stres. U odjelu glavnog energetičara pod njegovim rukovodstvom formiran je stabilan tim, atmosferu u kojoj odlikuje inicijativa i rad. Lično prati sigurnost radnih uslova.

Tokom svog rada, Konstantin Anatoljevič Čerepov je više puta bio ohrabrivan resornim i opštinskim sertifikatima, uključujući odlikovanje zasluga od strane Odeljenja za ekonomski razvoj grada Novosibirska, zahvaljujući generalnom direktoru CJSC Novosibirske mašinske fabrike.

Generalni direktor CJSC "Novosibirski mašinski kombinat"

Odintsov P.K.

Koja je karakteristika nagrađivanja zaposlenog

Odmah da rezervišemo da predmetni dokument nije prezentacija za nagradu.

Odnosno, opis samo prati pisani stav uprave o potrebi nagrađivanja zaposlenog za njegov profesionalni doprinos razvoju njegovog poslovanja. Dakle, u opis formulacije uključiti - dostojnu nagrade ili slično. - besmisleno.

Obilježje za nagrađivanje zaposlenog je dokument o ocjeni. Opisuje profesionalna dostignuća, radne aktivnosti, poslovne i lične kvalitete. Važno je da lideri u dokumentu odražavaju prisustvo kohezivnog i stabilnog tima, menadžerske i organizacione sposobnosti.

Uprkos evaluativnoj prirodi, karakteristika za nagrađivanje zaposlenog je službeni dokument. Trebalo bi da odražava zasluge zaposlenog prema preduzeću, organizaciji, koje su osnova za podsticaj. Dokument je sastavljen u pisanom obliku u službenom poslovnom stilu (ne bi trebalo biti netačnosti, nejasnoća, ispravki, ponavljanja govora i sl.).

Struktura karakteristika za nagradu zaposlenih

Radi lakšeg korišćenja, predlažemo sledeći algoritam za popunjavanje karakteristika za nagrađivanje:

Ime "obilježje", puno ime, godina rođenja, obrazovanje, položaj
Podaci o opštoj radnoj aktivnosti, radnom iskustvu u preduzeću, "kretanju" u službi
Procena poslovnih i ličnih kvaliteta, doprinosa aktivnostima preduzeća i odeljenja, konkretnih zasluga, rezultata (primeri), specifičnih kvantitativnih pokazatelja rada
Odnosi u timu i rukovodstvo
Informacije o dostupnim nagradama, poticajima

Dokument mora potpisati rukovodilac preduzeća. Ako nagrada podrazumijeva lokalni karakter, onda neposredni rukovodilac. Obilježje za nagrađivanje radnika mora biti ovjereno pečatom organizacije.

Karakteristike šefa Rassvetovskog seoskog doma kulture Panevkine Ljudmile Aleksandrovne.

Ljudmila Aleksandrovna radi u Domu kulture Rassvetovskog 15 godina. Specijalizovano srednje obrazovanje. Završio je Tobolsku školu za umjetnost i kulturu po imenu A.A. Alyabyeva, po zanimanju, nastavnik-organizator kulturnih i slobodnih aktivnosti. 8 godina radila je kao specijalista za rad sa omladinom, 5 godina je radila kao umjetnički direktor Doma kulture Rassvetovsky. Od 2012. godine šef rekreativnog centra.

Aktivno učestvuje u školskim, okružnim i regionalnim događajima. Afirmirala se kao odgovoran i savjestan radnik i lider. Zaposleni u Domu kulture su u prijateljskim odnosima, zahvaljujući svojim organizacionim i komunikacijskim sposobnostima mentor je, prijatelj i savjetnik.

Karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Umetnički. Voli da peva i igra. Lik je društven, svrsishodan i veseo.

Oženjen. Porodični odnosi su prijateljski i puni poštovanja. Ima 2 sina: jedan ide u pripremnu grupu vrtića, drugi je u 5. razred. Aktivna je asistentica u organizaciji slobodnih aktivnosti za vrtić i školu. Članica je roditeljskog odbora, izabrana je za posmatrača na Jedinstvenim državnim ispitima. Dvije godine je načelnik štaba Dobrovoljačke narodne garde. Član stranke Jedinstvena Rusija.

Karakteristike metodologinje Rassvetovskog seoskog doma kulture Bayakhmetova Tatyana Gennadievna

Tatyana Gennadievna radi u Domu kulture Rassvetovsky 8 godina.

Srednje obrazovanje. Radila je 18 godina na Lenjin kolektivnoj farmi. 6 godina je radila kao specijalista za rad sa mladima i 2 godine kao umetnički direktor u Palati kulture Rassvetovsky.

Afirmirala se kao odgovoran i savjestan radnik. Tatiana Gennadievna je talentirani scenarista i direktor kulturnih i zabavnih aktivnosti. Svojim radom u krugu zna da zainteresuje i očara djecu. Posjeduje počasne i zahvalnice. Umetnički. Voli da peva i igra.

Zaposleni u Domu kulture su u dobrim odnosima. Tatjana Gennadijevna uživa autoritet i poštovanje među svojim kolegama. Lik je društven, svrsishodan, veseo.

Njena omiljena zabava je sport. Dugi niz godina igra stoni tenis. Aktivno učestvuje na regionalnim, regionalnim i zonskim takmičenjima. Poseduje medalje i sertifikate. Piše poeziju, uživa u pletenju.

Oženjen. Porodični odnosi su prijateljski i puni poštovanja. Roditeljima je dodijeljena zahvalnica načelnika okruga Isetsky za odgoj djece. Tatjana Gennadevna ima tri ćerke. Najstariji je student Tjumenskog univerziteta, srednji i najmlađi studiraju u 3. i 8. razredu.

Tatiana Gennadevna je brižna majka puna ljubavi. Aktivno učestvuje u društvenom životu škole. Izabrana je za predsednika matičnog odbora Upravnog saveta srednje škole MAOU Rassvetovskaja, za posmatrača na Jedinstvenim državnim ispitima i za člana Dobrovoljne narodne garde, kao i za člana lokalne izborne komisije.

Karakteristike specijaliste za rad s mladima Rassvetovskog seoskog doma kulture Sozonova Tatyana Fedorovna.

Tatyana Fedorovna radi u Domu kulture Rassvetovsky 2 godine. Završila je pedagošku školu u Tjumenu sa diplomom nastavnika osnovne škole. Radila je 26 godina u školi Rassvetovskaya, 2 godine u vrtiću "Bajka". Obavljala je poslove nastavnika razredne nastave, razrednika, višeg savjetnika, socijalnog nastavnika, instruktora fizičkog vaspitanja. Aktivno je učestvovala u školskim i okružnim manifestacijama. Ima diplome.

Afirmirala se kao odgovorna i ljubazna učiteljica. Tatjana Fedorovna je dobar organizator, talentovani scenarista i direktor kulturnih i zabavnih aktivnosti. Posjeduje studijski oblik rada. Zna pronaći pristup djeci i adolescentima, u komunikaciji sa kojima pomaže duboko poznavanje psihologije. Umetnički. Karakter je društven, ljubazan.

Omiljeni hobi - kuvanje. Odbojkom se bavi dugi niz godina. Nekoliko puta je bila priznata kao najbolja odbojkašica u timu.

Oženjen. Ima 2 djece. Ima unuka. Tatjana Fedorovna je brižna i puna ljubavi majka i baka. Pripadnik je Dobrovoljačke narodne garde.

Uzorak karakteristika za državne nagrade

Karakteristike za uzorak medicinske sestre besplatnog izvještaja o procjeni

Mnogi su morali da operišu sa pojmom kao karakteristikom. U modernim realnostima, stari koncept je ušao u naš svakodnevni život kao pismo sa preporukom. Kada je došlo vrijeme da se ide na posao, ili je ispala prilika da zauzmem počasnu poziciju. Prije nekog vremena preporuku žiranta zamijenila je banalna karakteristika. Postoji razlika u traženju opisa, davanju nečeg potpuno drugačijeg. Koristite predložak koji će uštedjeti vrijeme na pisanju pravog dokumenta Danas su karakteristike počele da se nazivaju pismom preporuke kao nekada. Karakteristika nije promijenjena.

Izvještaj o procjeni medicinske sestre odjela

G.
Novosibirsk, 2008

Šefu sanatorijuma od uposlenika RA Dudko E.N.

izjava.

Dozvolite mi da prođem sertifikaciju u komisiji za sertifikaciju medicinske službe Sibirskog vojnog okruga za dodelu najviše kvalifikacione kategorije u specijalnosti „sestrinstvo u terapiji“.

Datum i potpis.

Predsednik Komisije za sertifikaciju sanitetske službe Sibirskog vojnog okruga

Prijavljujem se na osnovu osnova ove prijave.

Načelnik sanatorija, potpukovnik medicinske službe N.V. Shevchenko

Karakteristike usluge

Dudkova medicinska sestra Ekaterina Nikolaevna radi u vojnom sanatorijumu Sibirskog vojnog okruga "Eltsovka" od 1996. godine.

Prilikom obavljanja zadataka pokazuje jasnoću, marljivost, inicijativu, zna samostalno organizirati svoj rad. U hitnim situacijama zadržava izuzetnu prisebnost i sposobnost brzog donošenja ispravnih odluka (utječe višegodišnje radno iskustvo kao medicinska sestra na odjelu intenzivne njege).

Savršeno shvaća važnost svog rada i uživa u uspjesima koje u njemu postiže. Radna snaga zadovoljava zahtjeve, obično sve radi na vrijeme. Može, ako interesi poslovanja to zahtijevaju, žrtvovati lično vrijeme.

Koliko je to moguće, posvećuje pažnju podizanju nivoa znanja u svojoj specijalnosti. Nema disciplinske kazne.

U ophođenju sa pacijentima je pristojna i taktična. Pokazuje skromnost u ličnom ponašanju. Po prirodi, smirena osoba, rijetko pokazuje razdražljivost.

Generalno, korektno uspostavlja odnose sa kolegama. Ima određeni autoritet u timu.

Vjerujem da je medicinska sestra Dudko E.N. po svojim profesionalnim i ličnim kvalitetima dostojan je najviše kvalifikacione kategorije.

Šef odjeljenja D.A. Vanyukov

LISTA SERTIFIKACIJE paramedicinskog radnika

Podaci o atestiranim
Podnesak administracije (pregled)
Odluka atestacijske komisije

1. Podaci o atestiranim

Prezime, ime, patronim: Dudko Ekaterina Nikolaevna.
Rođen 1949. godine.
Naziv ustanove i radno mjesto: vojni sanatorijum Sibirskog vojnog okruga "Eltsovka", medicinska sestra na odjelu.
Obrazovanje: srednja medicinska. Godine 1970. diplomirala je na dvogodišnjim kursevima za medicinske sestre Saveza društava Crvenog krsta i Crvenog polumeseca SSSR-a pri Zaelcovskom okružnom komitetu Društva Crvenog krsta RSFSR u Novosibirsku.
(fotokopija diplome u prilogu).
Oblici postdiplomskog usavršavanja: usavršavala se 2003. godine na 142. stažu medicinskog osoblja Sibirskog vojnog okruga na ciklusu usavršavanja „Medicinska sestra terapijskog odeljenja“. 2005. godine dobila je svjedodžbu iz specijalnosti "sestrinstvo" (fotokopije uvjerenja o stručnom usavršavanju i uvjerenja u prilogu).
Opće medicinsko iskustvo: 36 godina.
Radno iskustvo u sertifikovanoj specijalnosti: 10 godina.
Podaci o prethodnoj sertifikaciji: prva sertifikaciona kategorija iz specijalnosti "Sestrinstvo u terapiji" od 20.11.2003.
Podaci o zaposlenju: (fotokopije radne knjige u prilogu)

Izvori:
http://www.spruce.ru

Ostale karakteristike uzorka

Popularni uzorci i predlošci dokumenata

Zahtev za naknadu materijalne i moralne štete prouzrokovane krivičnim delom (ubistvom)

Tužba za dodjelu stana u vlasništvo

Ko treba da nadoknadi moralnu štetu porodici uposlenika koji je nastradao u industrijskoj nesreći

Primanje nasljedstva

Nasljeđivanje je često teško. Nasljeđivanje testamentom i zakonom je različito po svom mehanizmu.

Uzorci dokumenata u predmetima vezanim za nasljeđivanje. Više detalja

Vlasništvo i vlasništvo

Uzorci zahtjeva u građanskim sporovima koji se odnose na pravo na stanovanje. Pravo na stanovanje je pravo na korištenje. O tome ima mnogo sporova i nesuglasica. Posebnost je razlika između stambenog stana i privatne kuće. Iz istih razloga se vode sporovi oko redosleda vanbračne zajednice i dela ličnog računa. Predlošci sudskih dokumenata pomoći će vam da shvatite šta tačno treba navesti u tužbi sudu. Više detalja

Parnica za štetu i štetu

Dešava se da su nam stvari oštećene. Šteta može biti nematerijalna, materijalna. Ovo se utvrđuje u zavisnosti od krivice prisustva nemara. U zavisnosti od odsustva-prisustva, postoji dužnost naknade štete. I svi čiji su interesi oštećeni traže odštetu. Odgovornost za maloljetnike, životinje i ostalo Pročitajte više

Saobraćajna nesreća

Razmaziti ličnog auto-prijatelja ne može biti ugodno vrijeme.

Uđite na stranicu

Svi koji su se susreli s ovim događajem podržat će ovu izreku. Pošto se to desilo, svi su primorani da nekako riješe ovaj problem. Nakon što inspektor sastavi šemu poziva osiguravačima, isprave o osiguranju, objašnjenja, ponekad postoji zahtjev za potpunu naknadu štete, kao i moralnu naknadu.

Analitika

U institutu su ponovili, ako želite da budete dobar specijalista, pažljivo pratite zakone. Ili za preglede zakona koje su izradili drugi pravnici. Više detalja

Karakteristike su službeni dokument koji ocjenjuje lične i poslovne kvalitete osobe i odražava njegove profesionalne aktivnosti. Po pravilu, karakteristika se sastavlja na zahtjev zvaničnih izvora izvan, na primjer, pravosuđa ili drugih organizacija - novog mjesta studiranja ili rada i drugih izvora, ili na nezavisan zahtjev osobe.

Također, unutar organizacije se sastavlja karakteristika za rješavanje pitanja drugačije prirode: disciplinske sankcije ili, naprotiv, ohrabrenje, nagrada ili certifikacija, napredovanje kroz ljestvicu karijere i mnoge druge.

Od koga i kako se piše karakterizacija zaposlenog

Karakteristika se sastavlja direktno od strane šefa zaposlenog. Napisan je u proizvoljnom obliku, jer ne postoje jasni zahtjevi za njegovo sastavljanje službeno. Međutim, na internetu možete pronaći prihvatljiv model, jer su s vremenom preduzeća razvila određene primjere, pa većina menadžera pokušava da ih uzme u obzir.

Dakle, pogledajmo tipične sastavljene karakteristike i primjer njihove strukture:

Za izradu karakteristika za nagradu preporučljivo je koristiti memorandum kompanije (uzorak takvog A4 lista uvijek je dostupan u preduzeću). Ovaj posao treba da obavlja neposredni rukovodilac uposlenika za kojeg se sastavlja profil, ili službenik kadrovske službe, a direktor organizacije ili njegov zamjenik potpisuje profil.
U knjigama o kancelarijskom radu preporučuje se uzorak karakteristika, u čijem naslovu su navedeni detalji organizacije, datum sastavljanja dokumenta, u sredini se nalazi riječ "Karakteristika".
Sljedeći paragraf dokumenta treba da budu lični podaci zaposlenika za kojeg se sastavlja karakteristika - prezime, ime, patronim (u cijelosti); godina njegovog rođenja; adresa prebivališta; obrazovanje zaposlenog.
Dalje, direktno se prikazuje karakteristika radne aktivnosti zaposlenog. Uzorak karakteristike u časopisima o kadrovskim pitanjima obično se ovdje preporučuje da se istakne podatak o datumu zaposlenja osobe u preduzeću, da se daju kratke informacije o napredovanju u karijeri, da se navedu najznačajniji rezultati koje je zaposlenik postigao, ako ih ima.
U nastavku je poželjno odraziti lične i poslovne kvalitete zaposlenog, njegove psihološke kvalitete, nivo posvećenosti i učinka osobe koja se karakteriše, kao i njegovu profesionalnu podobnost i dati im odgovarajuću ocjenu. Ovdje također možete dati informacije o nagradama ili kaznama zaposlenika, ako ih ima. Evo primjera informacija koje biste željeli opisati:
- lične kvalitete zaposlenog izražavaju i ocjenjuju odnosom sa kolegama na poslu, nivoom opšte kulture komunikacije, njegovom psihičkom ravnotežom;
- pri ocjenjivanju profesionalne kompetencije uzimamo u obzir radno iskustvo osobe, količinu njegovog znanja i sposobnosti da ih kontroliše i analizira, njegovu želju i sposobnost da unaprijedi svoje kvalifikacije, proučavanje ili poznavanje regulatornog okvira, pa čak i samo opći nivo inteligencija i erudicija;
- ocjenjujući poslovne kvalitete zaposlenog, možete zaviriti u uzorak i vidjeti da ovdje treba opisati njegove analitičke sposobnosti, sposobnost samoorganiziranja i planiranja rada, pratiti realizaciju zadataka koji su mu dodijeljeni u potpunosti i na vrijeme;
- ocjenjivanje rada zaposlenog treba da obuhvati njegovu aktivnost, želju i sposobnost da organizuje svoj lični radni proces, ponašanje u teškim ili stresnim situacijama, sposobnost preuzimanja odgovornosti za rezultate rada, kao i efektivnost njegovih odluka.
Konačna tačka karakterizacije treba da bude svrha njenog sastavljanja. Primjer, koji se često navodi na standardnim obrascima, je „obilježje se daje da se pruži na mjestu potražnje“.

Ako karakteristika nije sastavljena na memorandumu preduzeća (organizacije), već na standardnom listu, onda dokument treba potpisati sa šefom preduzeća. Moguće je, ali nije obavezno, imati dva potpisa. Nakon potpisa potrebno je staviti datum sastavljanja karakteristika i sve navedeno ovjeriti pečatom preduzeća (organizacije).

Preuzmite uzorak besplatno:

Arhiva (1 167)
- Obrasci (1 167)
Nekategorizirano (0)
Obrasci dokumenata (100)
- autobiografije (1)
- Djela (5)
- bankarstvo (2)
- računovodstvo (1)
- Ugovori (29)
- Ljudski resursi (15)
- gotovina (1)
- Poslovni putnici (8)
- Javni bilježnik (8)
- pisma (2)
- Narudžbe (5)
- Kupovina (15)
- Karakteristike (8)

Većina preduzeća, bez obzira na organizacioni oblik, koja se bave preradom ili preprodajom prirodnih proizvoda, kupuje ih za svoje potrebe.

Ugovor o zakupu zgrada i objekata je dokumentarni ugovor, prema kojem zakupodavac prenosi nekretninu na zakupca na privremeno korištenje.

Suština i karakteristike ugovora o donaciji Deklaracija o ljudskim pravima predviđa vlasništvo nad imovinom. Procesi se zasnivaju na radu pravnog okvira. Instalirano.

Ugovor o radu sa fizičkim licem Ugovor o radu sa fizičkim licem, koji se zaključuje za organizaciju, može biti zamena za ugovor o radu sa fizičkim licem.

Trenutno je povećana učestalost transakcija koje se odnose na kupoprodaju zemljišne imovine. Dogovoru treba pristupiti sa najvećom odgovornošću.

Avansni izvještaj o utrošenim sredstvima zaposlenog na službenom putu je dokument kojim se potvrđuje da je zaposlenik potrošio akontaciju. Ovo je jedan od nekoliko.

Na osnovu prijave za registraciju objekta(a) oporezivanja porezom na poslovanje igara na sreću i zahtjeva za izdavanje potvrde o registraciji objekata za kockanje.

Nalog za otpuštanje odobren je Rezolucijom Državnog komiteta za statistiku Rusije od 05.01.2004. br. 1 „O odobravanju jedinstvenih obrazaca primarne računovodstvene dokumentacije za računovodstvo rada.

Za otkup proizvoda od stanovništva koristi se otkupni akt u formi OP-5 koji se sastavlja u dva primjerka u trenutku otkupa poljoprivrednih proizvoda od stanovništva.

Nalog po komadu na obrascu 414-APK koristi se za evidentiranje poslova koje grupa obavlja u građevinarstvu, industriji, pomoćnoj i drugim industrijama.

Izdavanje oružne dozvole vrši Odjeljenje za licenciranje i izdavanje dozvola, obično se nalazi na adresi Odjeljenja za unutrašnje poslove. U cilju dobijanja licence za kupovinu.

Pismo upita je jedno u nizu poslovnih pisama koji se sastavljaju radi dobijanja bilo kakvih službenih informacija ili dokumenata. Tekst pisma zahtjeva mora sadržavati.

Karakteristično

Kategorije

Popularan sadržaj danas

Popularni sadržaj

Uzorci i primjeri izjava

Danas neće biti teško pronaći uzorke potraživanja - dovoljno je upisati odgovarajući zahtjev u tražilicu. Ali da li je uvijek moguće podnijeti žalbu sudu za osobu koja je daleko od jurisprudencije? Neko ko ovo nikada nije radio?

Mislimo da će biti mnogo pitanja. Stoga nudimo primjere izjava za najčešće situacije.

Bilo bi mnogo jasnije i logičnije pogledati kako je sličan zahtjev već sačinila druga osoba, a zatim na osnovu njega sastaviti svoju. Tada će mnoga pitanja odmah nestati. Naši primjeri tužbi su stvarne žalbe građana stotinama sudova u našoj zemlji sa pozitivnim rezultatom za njih same.

Uzorci i primjeri tvrdnji su dobri. Ali za situacije u kojima postoji nekoliko rješenja za problem, često je potrebno dobiti pojašnjenje od advokata. Mi smo pružili ovu priliku, stoga je svaki primjer zahtjeva popraćen njegovim kratkim opisom.

Iz njega možete razumjeti u kojim slučajevima vrijedi koristiti dati uzorak, koje preliminarne korake treba poduzeti, koje dokumente prikupiti, koje dokaze pripremiti.

I gdje i kako se podnosi zahtjev, karakteristike njegovog razmatranja i mogući rezultati rješavanja, koji se regulatorni okvir primjenjuje prilikom rješavanja konkretnih sporova.

Uzorci prijava i peticija

Pored velikog broja zahtjeva, pripremili smo uzorke i primjere zahtjeva tokom razmatranja parničnog predmeta. Čini se da uopće nije teško sastaviti potrebnu predstavku, dovoljno je poznavati opća pravila za obradu dokumenata i pronaći odgovarajuću normu procesnog zakona. Međutim, u praksi postoje nijanse koje je teško uzeti u obzir nespremnoj osobi koja prvi put ide na sud.

Za takve situacije je zgodno koristiti primjere predstavki, uzimajući u obzir preporuke za njihovu pripremu i predstavljanje sudovima. Istovremeno, nismo se ograničili na tipične situacije, prikupljajući na sajtu uzorke upravnih predmeta, sudskih naloga, predmeta posebnih postupaka i pritužbi na sudske naloge.

Informacije sadržane u imeniku Pravni zahtjevi su samo za referencu.

Kako sastaviti opis za dodjelu počasne diplome

Radničko zakonodavstvo pozdravlja radničko zakonodavstvo da se odlikuju pozitivno istaknuti radnici nagrađivanjem za radna postignuća. Podsticaji mogu biti materijalni ili nematerijalni, au nekim slučajevima posebno istaknuti zaposlenik može biti nagrađen uručenjem počasne diplome uz novčanu nagradu. Takve mjere za stimulaciju osoblja regulisane su lokalnim propisima svake pojedinačne organizacije.

Ukoliko je uručenje počasne diplome izabrano za dalju motivaciju i podsticanje zasluga zaposlenog od strane menadžmenta preduzeća, za realizaciju događaja potrebna je prethodna priprema dodatnih dokumenata, od kojih je jedna karakteristika za dodelu nagrade. počasna diploma.

Zašto ti treba

Karakteristika je neka vrsta univerzalnog dokumenta. Prilikom konkurisanja za novo radno mjesto, građaninu može biti potrebna karakterizacija sa posljednjeg radnog mjesta. Prikazana karakterizacija zaposlenog može biti i pozitivna i negativna.

Ovaj oblik dokumentacije se široko koristi u administraciji ljudskih resursa. Posebno će biti potrebno sastaviti ovaj dokument kada ohrabrujete zaposlenika tako što ćete mu dati počasnu potvrdu.

Obilježje za dodjelu počasne nagrade je, na neki način, recenzija pojedinog zaposlenog, koja ukazuje na pozitivne kvalitete, radna postignuća i zasluge zaposlenog, na osnovu kojih se planira uručiti počasnu diplomu građanin kao podsticajna mjera.

Vrste poticaja

Lideri organizacija često koriste različite poticaje kako bi motivirali tim. Moguće vrste poticaja za pojedinačne zaposlenike mogu uključivati:

Javno priznanje zasluga zaposlenog;
Informisanje cijelog tima o postignućima određenog zaposlenika (na primjer, objavljivanje na "počasni tabli");
Poboljšanje uslova rada posebno istaknutog radnika;
Pružanje slobodnog vremena;
Dodjela počasne diplome;
Uručenje novčane nagrade ili vrijednog poklona.

U zavisnosti od internih propisa organizacije, nagrađivanje zaposlenog može kombinovati nekoliko navedenih vrsta odjednom. Na primjer, uručenje počasne diplome može biti povezano sa objavom javne zahvalnosti, postavljanjem na „počasni tablu“ i dodjelom određene svote novca.

Zaposlenik koji se prvi put istakao u dobrom smislu po pravilu se ohrabruje izjavom zahvalnosti u ime uprave, a u slučaju ponovljenih usluga organizaciji, građaninu će biti dodijeljena počast. Treba napomenuti da obaveza rigoroznog evidentiranja na bilo koji način razlika u radu i postignuća radnika za poslodavce nije predviđena važećim zakonodavstvom. Dakle, pitanje da li podsticati ili ne i kako to učiniti je striktno u nadležnosti poslodavaca.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome

Da biste građaninu uručili počasnu potvrdu, potrebno je unaprijed pripremiti opis. Obilježje za dodjelu počasne diplome mora sadržavati sljedeće podatke:

Naslov dokumenta;
Puno ime i prezime osobe koja će biti nagrađena, datum rođenja;
Funkcija koju obavlja navedeni građanin;
Informacije o obrazovanju;
Radno iskustvo;
Opis ličnih kvaliteta, povratne informacije o tome kako se zaposlenik manifestuje u različitim situacijama, od nivoa profesionalizma do socijalnih veština i interakcije sa timom;
Opis konkretnih zasluga za koje se osobi treba dodijeliti počasno priznanje;
Datum, potpis rukovodioca sa prepisom, pečat organizacije.

Karakteristike za podnošenje državne nagrade

Reprezentacija i karakterizacija za dodjelu počasne diplome ministarstva

Može se desiti i da su zasluge određenog zaposlenog uporedive za predstavljanje za državnu nagradu. U ovom slučaju, obilježje za dodjelu počasne diplome već će biti službeni dokument, koji će biti upućen ministarstvu uz zahtjev za predlaganje građanina za nagradu. Dokument je formiran prema državnom standardu R 6.30-2003 i ima svoje karakteristike:

Moraju se navesti podaci o organizaciji koja je izdala dokument, naziv, pravna adresa, e-mail, kontakt brojevi;
Mora se staviti izlazni pečat sa serijskim brojem, datumom i potpisom odgovornog lica;
Karakteristika prikazuje lične podatke o zaposlenom, detaljno navodi profesionalne kvalitete, opisuje faze razvoja karijere;
U detaljnoj formi navode se postignuća tokom godina službe, učešće u aktivnostima usmjerenim na razvoj profesionalnih vještina, na primjer, prisustvovanje konferencijama, izrada projekata i izvještaja.

Kako pisati i uzorkovati

Uobičajeni certifikat za dodjelu počasne diplome u ime organizacije sastavlja se u relativno slobodnom obliku. Prilikom pisanja teksta potrebno je pridržavati se službenog poslovnog stila pripovijedanja, izbjegavajući upotrebu pretjerano emotivnih govornih okreta.

Prilikom pisanja karakteristika greške nisu dozvoljene, jer greške u pisanju čine takav dokument nevažećim. Podaci o dodjeli počasne nagrade zaposleniku upisuju se u lični dosije nagrađenog lica. Svaki menadžer treba da se upozna sa uzorkom karakteristika za dodjelu počasne diplome, jer prije ili kasnije u bilo kojoj organizaciji će se naći zaposlenik čiji će uspjeh u uslužnom polju zahtijevati odgovarajuće ohrabrenje.

Za svaki obrazac dajemo primjere kako ga popuniti i pravila za njegovo izvršavanje. Informacije na stranici se stalno ažuriraju i ako niste pronašli traženi obrazac, on će se sigurno pojaviti u budućnosti.

Karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Poticaji u profesionalnoj i radnoj sferi uključuju pripremu takvog dokumenta kao obilježja za nagrađivanje zaposlenika. To nije baš karakteristika mjesta rada, koja služi za predstavljanje državnim organima i organizacijama ili za transfer. Prilikom sastavljanja dokumenta za nagrađivanje zaposlenog potrebno je uzeti u obzir: nivo nagrade (državni, opštinski, resorni, lokalni iz organizacije itd.), prisustvo ili odsustvo relevantnih uslova za predstavljanje dokumenta za dodjelu.

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Karakteristično

Glavni inženjer energetike CJSC "Novosibirsk Machine-Building Plant"

Tokom perioda svoje radne aktivnosti u preduzeću, Konstantin Anatoljevič Čerepov se etablirao kao kvalifikovani specijalista, visok profesionalac, proaktivan i visoko organizacioni vođa.

Generalni direktor CJSC "Novosibirski mašinski kombinat"

Koja je karakteristika nagrađivanja zaposlenog

Odmah da rezervišemo da predmetni dokument nije prezentacija za nagradu. Odnosno, opis samo prati pisani stav uprave o potrebi nagrađivanja zaposlenog za njegov profesionalni doprinos razvoju njegovog poslovanja. Dakle, u opis formulacije uključiti - dostojnu nagrade ili slično. - besmisleno.

Struktura karakteristika za nagradu zaposlenih

Radi lakšeg korišćenja, predlažemo sledeći algoritam za popunjavanje karakteristika za nagrađivanje:

Ime "obilježje", puno ime, godina rođenja, obrazovanje, položaj
Podaci o opštoj radnoj aktivnosti, radnom iskustvu u preduzeću, "kretanju" u službi
Procena poslovnih i ličnih kvaliteta, doprinosa aktivnostima preduzeća i odeljenja, konkretnih zasluga, rezultata (primeri), specifičnih kvantitativnih pokazatelja rada
Odnosi u timu i rukovodstvo
Informacije o dostupnim nagradama, poticajima

Dokument mora potpisati rukovodilac preduzeća. Ako nagrada podrazumijeva lokalni karakter, onda neposredni rukovodilac. Obilježje za nagrađivanje radnika mora biti ovjereno pečatom organizacije.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome zaposleniku

Za postupak dodjele bilo kojeg obilježja zaposlenika neophodna je priprema određenih dokumenata, a tu može pomoći primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome, koja zauzima jedno od najvažnijih mjesta u paketu dokumenata, budući da je to zvanična preporuka za podsticanje savjesnog specijaliste. U karakteristici je potrebno, uz visoke proizvodne pokazatelje, odraziti i besprijekornost izvršenja naređenja, te moralni karakter i ljudske kvalitete.

Vrste karakteristika

Ako bude potrebno označiti stručnjaka na lokalnom nivou - u odjelu, u gradu - trebat će vam primjer karakteristike za dodjelu interne počasne diplome. Ovdje prevladava slobodan način pisanja, uzimajući u obzir, međutim, specifične zahtjeve za jezikom, za redoslijed izlaganja i strukturu građenja teksta. Ako je predstavljanje zaposlenika planirano za državnu nagradu, tada je potreban primjer karakteristike za dodjelu diplome o izgledu.

Ovdje je sve strogo: vrijede opšta pravila, koriste se legalizovani standardi kancelarijskog rada. Iako - oba ova primjera su u suštini pozitivna pisma preporuke. Ne postoji jedinstveni uzorak za sastavljanje takvog dokumenta, pa su za primjer obilježja za dodjelu počasne diplome potrebna samo opća pravila za pisanje i dizajn, budući da je riječ o poslovnom papiru.

Opća pravila

Svi dokumenti su sastavljeni prema opšteprihvaćenom principu. Svaki primjer karakterizacije za dodjelu počasne diplome ministarstva ili resora, pa i predsjedničke administracije, treba pisati službenim poslovnim stilom, gdje je sadržaj dosljedno, ali sažeto i tačno naveden. Informacije se moraju dostaviti od treće strane u sadašnjem i prošlom vremenu. U karakteristici je potrebno navesti naziv ovog dokumenta, zatim lične podatke o zaposlenom koji je predstavljen za nagradu.

Nakon toga se ocjenjuju njegove profesionalne i uslužne djelatnosti, opisuju poslovni i moralni kvaliteti ove osobe. Karakterizacija se završava naznakom svrhe pisanja ovog dokumenta i njegove svrhe. Na dnu je datum izvršenja dokumenta sa imenima i inicijalima službenika koji potpisuju dokument. Primjer obilježja za dodjelu počasne diplome ministarstva bitno će se razlikovati od bilo kojeg drugog uzorka koji nije namijenjen za izlazak izvan ustanove u kojoj zaposleni radi.

Registracija

Za registraciju karakteristika potreban vam je memorandum (A4 papir). Preporuku može kreirati ili neposredni rukovodilac nagrađenog zaposlenika ili zaposleni u HR odjelu. Dešava se da takav zadatak dobije podnosilac prijave za nagradu.

Potpise na izdatom obrascu stavljaju rukovodioci organizacije, generalni direktor, karakteristika je overena pečatom datog preduzeća. Još je lakše sastaviti službeni opis za ministarstvo nego bilo koje drugo, jer za dokumente eksternog tipa postoji Državni standard sa jedinstvenim pravilima registracije i gotovim potrebnim detaljima. Ovo je gotovo gotova karakteristika za dodjelu počasne diplome.

Primjer

Nastavnici se, na primjer, okarakteriziraju na sljedeći način. "Kapa" obrasca je već spremna, gdje je naznačeno da se dokument namjerava poslati Ministarstvu obrazovanja i nauke Ruske Federacije kako bi se dodijelila diploma ministarstva, na primjer, Ivanov Pyotr Sidorovich . Potrebno je samo da unesete prezime i ime sa patronimom, godinom ili punim datumom rođenja. Mora se reći da je ovaj uzorak - karakteristika za dodjelu počasne diplome - primjer koji je sasvim prikladan za mnoga srodna zanimanja: bibliotekar, metodičar, umjetnik, muzičar itd.

Nakon toga slijedi linija gdje obrazovanje treba da se ogleda. Na primjer: viši, diplomirao sa odličnim uspjehom na Moskovskom državnom pedagoškom univerzitetu 1978. godine sa diplomom fizike sa kvalifikacijom nastavnika srednje škole. Opšte iskustvo je trideset i jedna godina. Pedagoški - takođe trideset i jedan. Radno iskustvo u ovoj ustanovi, na primjer, dvadeset pet godina. Slijede naučni radovi i metodološki razvoji koje je stvorio Ivanov Petr Sidorovič tokom dugogodišnjeg rada. Poželjno ih je označiti datumima objavljivanja. (Na isti način se sastavlja karakteristika za dodjelu počasne diplome prosvjetnom djelatniku, primjer je potpuno prikladan.)

Daljnji dizajn

Nabrajanje ide otprilike ovako:

1.1979 "Metodika didaktičko-psihološke podrške u nastavi fizike djece."

2. 1983 godine. "Laboratorijske studije kao mehanizam za uvođenje djece u istraživanja iz oblasti fizike".

Karakterizacija primjera bibliotekara će se u tom pogledu razlikovati, jer je zanimanje različito, a naučni rad je svakako pisan o različitim temama. Ovo se odnosi i na bilo koju drugu specijalizaciju. Sljedeća stavka obilježja koja se dostavlja ministarstvu sadrži podatke o nagradama, poticajima i primljenim zvanjima.

Vjerovatno su svi navedeni u materijalima ličnog dosijea i radne knjižice, koji se moraju pažljivo, po datumu, prenijeti u odgovarajuću rubriku: nastavnik-metodičar, nagrađen najvišom kategorijom, svedočanstva, zahvalnice, diplome i sl. Za svaku nagradu treba dati objašnjenja – za koje je zasluge dobijena.

Lični podaci

U koloni koja se odnosi na bračni status treba istaći npr.: oženjen, ima četvero djece. Nakon toga slijedi slobodan tekst. Datum kada je Ivanov Petr Sidorovič počeo raditi u školi (navedite broj), u to vrijeme pokazao se kao učitelj inovator, aktivno je vodio naučne i metodološke aktivnosti, poboljšao svoje pedagoške vještine, uživao veliku ljubav školaraca prema predmetu, koju je uspeo da probudi. Mnogo vremena posvetio je rješavanju pitanja nastave egzaktnih nauka djece sa smetnjama u razvoju, stalno izrađivao individualne programe, usavršavao nastavno-metodičke materijale.

Njegovi radovi su tada i tamo objavljivani (navesti elektronska i štampana izdanja). Svoja znanja i pedagoške vještine rado prenosi na metodičko-pedagoškim vijećima, pedagoškim konferencijama. Zahvaljujući odzivnosti Petra Sidoroviča i drugih nastavnika, nastava je na odgovarajućem nivou uz dobru asimilaciju gradiva. Mnogo radi i sa roditeljima, pomažući u rješavanju svih društvenih i humanitarnih problema koji stoje na putu djeteta do znanja.

Izlaz

Ivanov Pjotr Sidorovič uživa veliko poštovanje svojih kolega, ljubav učenika i njihovih roditelja. Zato osoblje škole preporučuje P.S. Ivanova. biti odlikovan Zaslugom Ministarstva prosvjete i nauke. Dalje - potpisi i pečati. Ključ za uspješno primanje zaslužene nagrade od strane Ivanova Petra Sidoroviča bit će dobro napisan opis za dodjelu počasne diplome.

Primjer medicinske sestre koja radi u školskom medicinskom centru razlikovat će se od primjera nastavnika fizike samo po sadržaju nekih tačaka vezanih za profesionalnu djelatnost. Isto važi i za svakog zaposlenog u obrazovnom sistemu.

Druge profesije

Gotovo na isti način sastavlja se i profil vozača za dodjelu počasne diplome. Primjer neće sadržavati podatke o metodičkom radu, jer se ne tiče vozača školskog autobusa. Umjesto toga, potrebno je odražavati pouzdanost njegovih profesionalnih vještina, želju za savladavanjem novih tehničkih znanja, sposobnost komunikacije s djecom itd.

U obrazovnom sistemu, bilo koja karakteristika za dodjelu počasne diplome praktično se ni po čemu neće razlikovati. Primjer: Računovođa radi negdje u gradskom odboru za obrazovanje. Na isti način, ova osoba je daleko od obrazovnog i obrazovnog procesa, ne piše metodičke izrade. Ova kolona treba da naznači rad bez greške i specifična profesionalna dostignuća.

Unutrašnja karakteristika

Ovakve karakteristike imaju za cilj da nagrađuju zaposlene u preduzeću ili organizaciji, što se mora odraziti u upisima u radnu knjižicu. Zaposlenik, kojeg je odlučeno predstaviti za nagradu, već je tokom svoje karijere ostvario vidljiv uspjeh, što se ta karakteristika odražava u svim detaljima.

Prije svega, naznačene su one lične kvalitete koje su pomogle zaposleniku da ide ka zacrtanom cilju, zatim su po datumima navedena ona profesionalna postignuća za koja je odlučeno da budu nagrađeni počasnom diplomom. Odluku o nagradi donosi direktor, odnosno rukovodilac ustanove ili preduzeća. On sam pravi opis, ako je kompanija mala. Ako ustanova ima odjel za kadrove, to se povjerava stručnjacima. Ne postoje stroga pravila za sastavljanje karakteristike za internu upotrebu, ovde je sasvim validan i rukom pisani dokument.

U jurisprudenciji

Obilježje za dodjelu počasne diplome advokatu također nema čvrsto utvrđenu formu. Primjer kompilacije može se uzeti kao osnova od gore predloženih. Naravno, to se ne odnosi na nagradna dokumenta koja se dostavljaju izvan institucije - ministarstvu ili čak više, za njih je obrazac nepokolebljiv. A za interne karakteristike važno je ukratko govoriti o radnim obavezama, kompetenciji ovog specijaliste za rješavanje pravnih problema u preduzeću, njegovoj ulozi u sudskim postupcima, ako su se desili.

Rukovodilac ove kompanije potpisuje opis, a zatim se overava okruglim pečatom. Naziv dokumenta, odnosno riječ "Karakteristike" stavlja se u gornji centar A4 lista. U prvom pasusu najčešće se uvode lični podaci advokata na isti način kao što su napisani u opisu za nastavnika fizike: ime, patronim, prezime, datum rođenja, obrazovanje, podaci o radnoj aktivnosti. Dalje - konkretan materijal o razlozima za dodjelu nagrade, nabrajajući uspjehe i lične kvalitete.

Detalji

U službenom dokumentu riječi se ne mogu skraćivati. Lični podaci se uvijek navode prije opisivanja ličnih i profesionalnih kvaliteta zaposlenika predstavljenog za nagradu. Nakon ličnih podataka treba navesti konkretno mjesto studiranja i pohađane kurseve usavršavanja - sa datumima, ako ih ima. Aktivnosti zaposlenog karakterišu se prema situaciji u preduzeću.

U podacima o radnom stažu, gde se mora navesti datum prijema zaposlenog u kadar, uočavaju se napredovanja, navode se promene posla, potrebno je obuhvatiti ne samo delatnost u ovom preduzeću, već i sve ostalo, ako je bilo u drugim mjestima. Najnovija kretanja u službi i postignuća zaposlenog su dominantna u karakteristikama, ali treba što potpunije da odražavaju cjelokupnu karijeru.

Poslovni kvaliteti

Glavni dio ovog dokumenta je procjena profesionalizma i poslovnih kvaliteta datog zaposlenika. Nivo vještina, primjena teorijskih znanja, izgradnja odnosa u timu, timski rad, posvećenost i druge sposobnosti zaposlenika – sve to treba da ima jasno pozitivan karakter u opisu.

Pored poslovnih kvaliteta, potrebno je obratiti se i na one lične: koliko se osoba slaže sa timom, koliki je nivo njegove otpornosti na stres, samokontrolu tokom izbijanja sukoba. Možete pisati o njegovoj odzivnosti, moralnim osobinama i želji za međusobnom pomoći, navodeći sve nagrade koje su se dogodile.

Razlike u kancelarijskom radu

Ova vrsta predstavljanja, kao karakteristika ohrabrenja, rasprostranjena je i predviđena je u vođenju kadrovske evidencije velikog broja državnih organa i velikih organizacija. Stoga se takav dokument nikako ne sastavlja uvijek u potpunosti od nule. Postoje instrukcije za rad u kancelariji, a u svakoj kompaniji imaju svoje, različite od drugih, obrasce, kao i svi lokalni propisi određene organizacije.

U nekim institucijama priprema takve prezentacije za nagradu ima mnogo duži put, uključujući pisanje molbi, popunjavanje nagradnih listova i još mnogo, mnogo više. Takođe se dešava da sistem podsticaja omogućava koordinaciju ideja koje kreiraju neposredni rukovodioci. Razmatraju ih kadrovske službe, te razne komisije i komisije, nakon čega generalni direktor odobrava dostavljanje radnika za nagradu uz počasnu potvrdu.

Prilikom sastavljanja dokumenta za nagrađivanje zaposlenog potrebno je uzeti u obzir: nivo nagrade (državni, opštinski, resorni, lokalni iz organizacije itd.), prisustvo ili odsustvo relevantnih uslova za predstavljanje dokumenta za dodjelu.

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Karakteristično

Glavni inženjer energetike CJSC "Novosibirsk Machine-Building Plant"

Tokom perioda svoje radne aktivnosti u preduzeću, Konstantin Anatoljevič Čerepov se etablirao kao kvalifikovani specijalista, visok profesionalac, proaktivan i visoko organizacioni vođa.

Besplatni pravni savjeti:

Generalni direktor CJSC "Novosibirski mašinski kombinat"

Koja je karakteristika nagrađivanja zaposlenog

Besplatni pravni savjeti:

Struktura karakteristika za nagradu zaposlenih

Radi lakšeg korišćenja, predlažemo sledeći algoritam za popunjavanje karakteristika za nagrađivanje:

Ime "obilježje", puno ime, godina rođenja, obrazovanje, položaj
Podaci o opštoj radnoj aktivnosti, radnom iskustvu u preduzeću, "kretanju" u službi
Procena poslovnih i ličnih kvaliteta, doprinosa aktivnostima preduzeća i odeljenja, konkretnih zasluga, rezultata (primeri), specifičnih kvantitativnih pokazatelja rada
Odnosi u timu i rukovodstvo
Informacije o dostupnim nagradama, poticajima

Dokument mora potpisati rukovodilac preduzeća. Ako nagrada podrazumijeva lokalni karakter, onda neposredni rukovodilac. Obilježje za nagrađivanje radnika mora biti ovjereno pečatom organizacije.

Vodič za profil nagrađivanja zaposlenih: 6 ključnih tačaka

Postupak dodjele specijalističkog obilježja povezan je s pripremom određenih dokumenata. Među njima značajno mjesto zauzima karakteristika predstavljanja zaposlenog za nagrađivanje. Dakle, kako ispravno sastaviti opis zaposlenika za dodjelu počasne diplome?

Koja je karakteristika dodjele počasne diplome?

Vodič za samostalno izračunavanje profitabilnosti preduzeća sa primjerima - ovdje.

Besplatni pravni savjeti:

Vrste karakteristika po zaposlenom

Ako je potrebno označiti zaposlenog u okviru odjeljenja, grada, sastavlja se interna karakteristika za dodjelu počasne diplome. Način pisanja je slobodan, ali uzimajući u obzir specifične zahtjeve za jezikom, strukturom i redoslijedom iznošenja misli.

U pogledu forme i sadržaja, obje karakteristike su uslužna pisma preporuke pozitivne prirode.

Šta je pozitivno svjedočanstvo s radnog mjesta i kako ga pravilno sastaviti, možete saznati na linku.

Uzorak ispravnog dizajna karakteristika.

Karakteristike za dodjelu počasne diplome: uzorak i postupak sastavljanja

Ne postoji jedinstveni uzorak za kreiranje nagradnog dokumenta. Izvođač se rukovodi općim pravilima pisanja, zahtjevima za dizajn poslovnog papira.

Besplatni pravni savjeti:

Opća pravila za sastavljanje teksta

Tekst je napisan službenim poslovnim stilom govora. Sadržaj je predstavljen kratko, tačno, dosledno.
Informacija se prenosi u sadašnjem, prošlom vremenu od treće strane.
Karakteristike ukazuju na:

naziv dokumenta,
lične podatke o zaposlenom,
procjena profesionalnih ili uslužnih djelatnosti,
opis poslovnih i moralnih kvaliteta osobe,
svrha pisanja dokumenta, njegova svrha,
datum izdavanja,
prezime, inicijali službenika koji su overili dokument.

Kako pravilno spajati dokumente? Korak po korak upute sa fotografijom nalaze se u našem novom članku na linku.

Zahtjevi za papirologiju

Karakteristika je izrađena na A4 papiru, memorandum.
Preporuku daje rukovodilac najnižeg ranga koji dobro poznaje zaposlenog. Tekst je moguće napisati od strane službenika kadrovske službe, od samog podnosioca zahtjeva za nagradu.
Dokument potpisuje izvršilac naloga, rukovodilac organizacije ili samo direktor. Ovjeren pečatom preduzeća.

Uzorak karakteristika za dodjelu počasne diplome možete preuzeti na ovom linku.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome:

Primjer karakteristike nagrade.

Koja je karakteristika dodjele diplome Ministarstva?

Stvoren je na osnovu Državnog standarda R 6., koji daje jedinstvena pravila za izradu dokumenata. Potrebni detalji su navedeni na obrascu formata A4.

Besplatni pravni savjeti:

Uzorak pogrešnog dizajna karakteristika.

Komponente obrasca dokumenta

Potvrda organizacije koja je izdala karakteristiku: poštansku adresu, email adresu, broj telefona i drugo.
Naslov dokumenta velikim slovima, uključujući sažetak karakteristika.
Odlazni broj, datum potpisa.
Lični podaci o zaposlenom.
Opis karijernog rasta, kvaliteta zaposlenih: profesionalni, poslovni, lični.
Detaljne informacije o dostignućima u realizaciji projekata, doprinosima razvoju proizvodnje, inovativnim razvojima.
Učešće na simpozijumima, konferencijama.

Šta je isplativije otvoriti biznismenu početniku: samostalni poduzetnik ili LLC? Detaljan odgovor je sadržan u ovom članku.

Detaljno navodimo lične podatke podnosioca prijave za nagradu:

Puno ime;
godina rođenja;
obrazovanje koje sam završio;
položaj u porodici;
položaj, proizvodne dužnosti;
opšte radno iskustvo;
radni staž u datom preduzeću;
prethodne nagrade, titule;
naučni radovi.

Šta je to primarna dokumentacija, kako je održavati i pravilno čuvati, možete pročitati ovde.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome računovođi.

Besplatni pravni savjeti:

Primer karakteristika za dodelu Počasne diplome Ministarstva prosvete

ORENBURG REGIJA

SOROCHINSKY GRADSKI OKRUG

MBOU "SREDNJA OBRAZOVNA ŠKOLA № 99"

Orenburška oblast, Soročinsk, ul. Protsishina, 21, tel. (35, e-mail:

Ministarstvu nauke i obrazovanja

ZA DODELU POČASNOG LITERATURA MINISTARSTVA

Besplatni pravni savjeti:

Prezime, ime, patronim: Vorobyova Svetlana Pavlovna

Obrazovanje: više, diplomirao na Čeljabinskom državnom pedagoškom institutu 1977

Specijalnost: ruski jezik i književnost

Kvalifikacija: profesor srednje škole

Iskustvo u nastavi: 33 godine

Radno iskustvo u navedenoj ustanovi: 22 godine

Naučni radovi: „Metodika psihološko-didaktičke podrške u nastavi dece sa smetnjama u razvoju“, „Problemi integracije dece sa posebnim potrebama (potrebe i realnost)“, „Mehanizam i sredstva vaspitanja i obrazovanja dece sa posebnim potrebama“.

Nagrade, podsticaji, zvanja: „Specijalist najviše kategorije“, „Nastavnik metodičar“. (Navedite zahvalnice, diplome, diplome; za koje su zasluge primljene).

Bračno stanje: oženjen, ima kćer

Vorobyova Svetlana Pavlovna radi u srednjoj školi broj 99 od 1988. godine. Tokom svoje karijere pokazala se kao učiteljica – inovatorka.

Naučno-metodička djelatnost nastavnika usmjerena je na unapređenje psihološko-pedagoške podrške nastavi i vaspitanju učenika sa složenim smetnjama u razvoju, na rješavanje problema u izučavanju predmeta.

Besplatni pravni savjeti:

Na osnovu individualno diferenciranog pristupa nastavnik izrađuje individualne programe, izrađuje metodičke, nastavne i didaktičke materijale, preporuke. Razvoj se objavljuje u štampanom i elektronskom izdanju.

Ispunjavajući zahtjeve državne politike u odnosu na djecu sa posebnim obrazovnim potrebama, Vorobyova S.P. usmjerava svoje nastavne aktivnosti da takvim učenicima pruži mogućnost ostvarivanja svojih ustavnih prava.

Zahvaljujući vješto organizovanom obrazovnom procesu, usvajanje nastavnog materijala od strane učenika na njenim časovima je na odgovarajućem nivou.

Svetlana Pavlovna prenosi svoja iskustva rada na inkluzivnom obrazovanju tokom govora na nastavničkim većima, na sastancima metodičkih komisija, pedagoških čitanja i naučnih konferencija.

Vorobyova Svetlana Pavlovna rješava socijalne i humanitarne probleme porodice u kojoj se odgaja dijete sa smetnjama u razvoju, pruža savjetodavne usluge roditeljima, budi u njima mudrost, osjećaj odgovornosti za odgoj i obrazovanje djeteta.

Besplatni pravni savjeti:

Svetlanu Pavlovnu poštuju i vole njeni učenici i kolege.

Karakteristike po zaposlenom

Za svakog modernog lidera važno je znati kako pravilno napisati opis zaposlenika. Ovaj dokument sadrži objektivnu ocjenu šefa organizacije pozitivnih i negativnih karakteristika rada i ličnih kvaliteta podređenog, stepena njegovog profesionalizma, predispozicije za sukobe itd. Svaka društveno aktivna osoba neminovno ima trag svojih prethodnih radnih iskustava, odnosa sa ljudima, navika, osobina ponašanja i formiranih pogleda na svijet. Da potpunije odražavaju kvalitete osobe povezane s obavljanjem njegovih službenih dužnosti, uzorak karakteristika zaposlenika za dodjelu počasne diplome ili prilikom prijave za novi posao pomoći će menadžerima ili stručnjacima kadrovske službe.

Kada je potrebna karakteristika

Karakteristika za zaposlenog sa radnog mesta sastavlja se u sledećim situacijama:

Besplatni pravni savjeti:

Ličnom voljom zaposlenog:

za rješavanje sukoba u porodici;

za pretkrivični postupak;

na mjestu studiranja;

za rješavanje sporova sa novim poslodavcem.

Po prijemu zahtjeva od državnih organa:

Na inicijativu rukovodioca organizacije za interne događaje:

priprema atestnih provjera;

nagrade ili bonusi;

prilikom pripreme pitanja popunjavanja radnog mjesta;

prilikom razmatranja kandidata za novu poziciju.

Možete napraviti karakteristiku za zaposlenog koji radi u organizaciji ili koji je penzionisan.

Ovisno o mjestu odredišta ovog dokumenta, karakteristike se dijele na:

Eksterni se pripremaju za podnošenje državnim organima prema službenim zahtjevima ili na zahtjev samog uposlenika. Takve karakteristike se šalju u sud, u vojni komesarijat, u organe Ministarstva unutrašnjih poslova, u mjesto studiranja ili pripravničkog staža.

U ovim vrstama dokumenata nema temeljnih razlika, oba su univerzalne prirode, ali se razlikuju u nijansama koje uzimaju u obzir radne obaveze zaposlenika. Na primjer, profesionalni zahtjevi za radnike sa znanjem ne mogu uzeti u obzir fizičke karakteristike, na primjer, drvosječe.

Postupak izrade i izvršenja

Odluku o načinu pisanja izjave sa radnog mesta donosi rukovodilac preduzeća ili ustanove. On se sam bavi ovim pitanjem, ako je organizacija mala, ili ga dodjeljuje HR odjelu. Dokument se sastavlja u prilično slobodnoj formi i potpisuje ga osoba koja je sačinila dokument.

Naznačimo glavne elemente dizajna:

Veličina papira A4 smatra se optimalnom.

Naziv dokumenta u obliku riječi "karakteristika" nalazi se striktno u sredini na vrhu stranice, ispod desno su ime zaposlenog, mjesto rada i pozicija. Skraćenice riječi nisu dozvoljene.

Prije nego što pređete na opis ličnih i profesionalnih kvaliteta zaposlenog, potrebno je navesti njegove lične podatke, nivo obrazovanja, mjesto studiranja, navesti kurseve za obnavljanje znanja, ako ih ima.

Pisanje teksta je formulisano iz trećeg lica, koriste se glagoli u prošlom ili sadašnjem vremenu koji karakterišu aktivnosti zaposlenog u preduzeću prema situaciji.

Podaci o radnom stažu (datum upisa, napredovanje, promena radnog mesta) treba da obuhvataju ne samo rad u sadašnjem preduzeću, već i sve radne aktivnosti pre njega. Opisivanje kretanja zaposlenih i postignuća koja se tiču samo njihove kompanije česta je greška koju poslodavci čine. Kompetentnost menadžera o radnom putu osobe je dobrodošla prije upoznavanja sa ovom organizacijom.

Posebnu pažnju treba obratiti na značajne činjenice o aktivnostima zaposlenika, na primjer, učešće u velikim događajima ili aktivan razvoj ozbiljnog projekta.

Glavni fokus dokumenta treba da bude na proceni poslovnih kvaliteta i profesionalnosti zaposlenog. Može biti i pozitivno i negativno kada se opisuje nivo teorijskog znanja i sposobnost da se ono primeni u praksi, odnos osobe u timu, sposobnost timskog rada, ažurnost ispunjavanja obaveza i druge sposobnosti.

Pored čisto poslovnih kvaliteta, neophodno je spomenuti i lične: sposobnost druženja sa članovima tima, nivo otpornosti na stres i samokontrolu u konfliktima, odzivnost i želju za međusobnom pomoći. Ovdje je prikladno napomenuti moralne kvalitete zaposlenika.

Na kraju narativnog dijela navedeni su poticaji i kazne od strane vlasti koje su se dogodile u ovoj kompaniji. Međutim, treba imati na umu da kazne imaju rok zastarevanja od 1 godine, a nakon tog roka ne vrijedi ih spominjati, jer postaju nevažeći.

Mjesto njegove prezentacije je naznačeno na dnu dokumenta.

Opis zaposlenog možete napisati na zvaničnom memorandumu kompanije, sa logom i pečatom u uglu, ili na praznom listu. U drugom slučaju, neophodno je ovjeriti pečatom.

Besplatni pravni savjeti:

Karakteristike sastavljanja karakteristika

Gore navedeni su univerzalni zahtjevi potrebni za sastavljanje bilo koje karakteristike. Pored njih, u zavisnosti od službenih dužnosti zaposlenog i mesta prezentacije dokumenta, treba istaći specifične tačke koje su karakteristične posebno za ovu situaciju. Razmotrimo ih detaljnije.

O otkazu

Često je potrebno sastaviti karakteristiku za zaposlenog kada je otpušten na novi posao ili kada je firma zatvorena. Pogledajte uputstva korak po korak o tome kako sami zatvoriti LLC preduzeće.

U ovom slučaju, menadžer treba da opiše:

Opisuju se stepen usklađenosti zaposlenog sa pozicijom: radna postignuća, uspješna realizacija projekta itd. Prikladno je navesti nagrade, poticaje ili kazne, ako ih ima.

Poslovne i profesionalne kvalitete: tačnost, organizovanost, efikasnost u izvršavanju radnih obaveza itd.

Naveden je stepen stručnosti zaposlenog u svojoj profesiji - stepen njegove kvalifikacije, stečeno iskustvo, spremnost da se pomogne novopridošlicama, prijedlozi racionalizacije, ako ih ima.

Lične kvalitete zaposlenika, na ovaj ili onaj način povezane s obavljanjem radnih obaveza: inicijativa, odgovornost, sposobnost izglađivanja sukoba u timu, prisutnost ili odsutnost loših navika i druge osobine karaktera.

U slučaju da radnik koji je dao otkaz nije ostavio pozitivan utisak o sebi, rukovodilac ima zakonsko pravo da sastavi negativan opis o njemu sa radnog mesta. Neprijatne nijanse, kao što su: neodgovornost, konflikt, nepoštovanje rokova, kršenje internih propisa, imaju pravo da se pojave u opisu radnika, ako je to zaista tačno.

Naravno, takva negativna karakteristika zaposlenog sa radnog mjesta može imati negativnu ulogu u njegovom budućem zapošljavanju, što menadžer treba zapamtiti i pokušati biti što objektivniji.

Da bude nagrađen počasnom diplomom

Interne karakteristike su namijenjene rješavanju organizacionih ili profesionalnih pitanja sa zaposlenima u preduzeću. Oni mogu biti potrebni za premještaje poslova unutar kompanije, za dodjelu nagrada ili poticaja, što mora biti ispravno prikazano u radnoj evidenciji. Ako je zaposlenik postigao uspjeh u svojoj radnoj aktivnosti i ima pravo na ohrabrenje, tada karakteristika, prije svega, treba da odražava one osobine osobe koje su mu pomogle da postigne ovaj cilj. U tim slučajevima, po pravilu, sastavlja se pozitivan opis s mjesta rada.

Besplatni pravni savjeti:

Za policiju

Ukoliko je lice osumnjičeno da je počinilo krivično djelo – administrativno ili krivično, traži se karakterizacija sa mjesta rada u policiju za predkrivični postupak. Ovo se radi radi što objektivnije istrage od strane Ministarstva unutrašnjih poslova. Često nema posebnih uputstava od agencija za provođenje zakona, a čelnici organizacije, kada pripremaju odgovor, ne mogu uvijek odlučiti o nijansama koje su potrebne na zahtjev. U tom slučaju, da biste razjasnili situaciju, trebali biste se posavjetovati s pravnim savjetnikom organizacije i razgovarati s podređenim. Glavni naglasak treba biti na ličnim kvalitetima zaposlenika, na prisutnosti ili odsustvu loših navika, na poštivanju pravila interne discipline.

Na sud

Posebnu pažnju treba obratiti na situacije u kojima je potrebna karakterizacija za podnošenje sudu. Ova informacija je neophodna za sudiju kako bi doneo najpravičniju presudu. Zahtjev sudije po pravilu ne sadrži posebna uputstva. Ako ne želite da naudite svom podređenom, potražite pomoć advokata i razgovarajte sa samim zaposlenim. Mora se naznačiti da je dokument predviđen za podnošenje sudu.

U vojnu kancelariju

Obilježje u vojsci obično sastavljaju s mjesta rada ili od strane zaposlenih u obrazovnoj ustanovi u kojoj se vojni obveznik školovao - škola, fakultet ili fakultet. Dokument treba da govori o odnosu osobe sa timom, njegovoj sposobnosti da se prilagodi novom okruženju, da rešava konfliktne situacije.

Radne specijalnosti

Primjeri karakteristika s mjesta rada, na primjer, kuhar, radnik ili prodavač, sadrže, osim općih informacija, specifične točke svojstvene ovim određenim profesijama. Osobine kao što su energičnost, izdržljivost, marljivost i marljivost biće prihvatljive za sastavljanje opisa od radnog mesta do radnika, ali su potpuno irelevantne kada se opisuju specijalnosti kreativne orijentacije ili rada sa klijentima. Kada se opisuje rad slastičara ili web dizajnera, naglasak treba staviti na urednost, urednost, prisustvo kreativne komponente, individualizam i sposobnost učenja novih tehnologija.

Karakteristika s radnog mjesta prodavača predviđa obavezan opis prisutnosti ili odsustva karakternih osobina kao što su tolerancija, ljubaznost, otpornost na stres, točnost, poštenje kod osobe.

Besplatni pravni savjeti:

Prilikom pisanja opisa čuvara sa radnog mjesta akcenat je na savjesnosti, marljivosti, osjećaju odgovornosti, bez prethodnih osuda.

Karakteristika administratora sa radnog mjesta uključuje pokrivanje takvih profesionalnih kvaliteta kao što su tačnost zadataka, prisustvo organizacijskih vještina, sposobnost izglađivanja konfliktnih situacija, komunikacijske vještine, svojstva prilagođavanja, vještine pregovaranja itd.

Na šta treba obratiti posebnu pažnju

Važno je zapamtiti da osoba koja je dobila karakterizaciju ima pravo žalbe na nju.

Da biste izbjegli probleme, treba se pridržavati sljedećih smjernica:

Odavanje povjerljivih informacija sadržanih u obilježju, u skladu sa "Zakonom o zaštiti podataka o ličnosti", dozvoljeno je samo uz pismenu saglasnost zaposlenog.

U dokumentu nije dozvoljeno navođenje političkih, vjerskih, nacionalnih, imovinskih ili drugih podataka koji se ne odnose na profesionalnu sferu zaposlenog.

Neophodno je pridržavati se zahtjeva poslovnog bontona: odsustvo emocionalno nabijenih izraza ili uvreda.

Kako ispravno sastaviti opis s mjesta rada:

zaključci

Dobar opis sa radnog mesta treba da jasno i objektivno informiše o ličnim i profesionalnim kvalitetima zaposlenog i da sadrži što više poslovnih podataka o osobi. Ne treba hvaliti osobu ili tražiti samo negativne kvalitete, već treba najpotpunije okarakterizirati lične kvalitete i radna postignuća zaposlenog.

Besplatni pravni savjeti:

Video, kako ponekad nije lako napraviti opis zaposlenog sa radnog mjesta:

Nadamo se da će vam gornji savjeti pomoći da ovaj važan dokument uredite na profesionalan način.

Ovo je vrijeme novih mogućnosti

za one koji ih vide."

Svi materijali na stranici su samo u informativne svrhe.

Besplatni pravni savjeti:

Karakteristike uručenja državne nagrade

knjiga na poklon!

referentna baza,
"polica za knjige"
HR kurs,
svi testovi itd.

Saznajte više >>

Uzorak karakteristika za državne nagrade

Besplatni pravni savjeti:

Ima izuzetno veliko radno iskustvo, veliko praktično znanje, nema svako takvo iskustvo i takvu praksu.

Ima veliko iskustvo i veliko praktično znanje.

Ima dovoljno radnog iskustva i praktičnog znanja da se uspješno nosi sa povjerenim djedom.

Radno iskustvo i praktično znanje su nešto malo.

Radno iskustvo i praktična znanja su nedovoljni za uspješno obavljanje posla.

Besplatni pravni savjeti:

Praktično znanje i radno iskustvo je toliko malo da predstavlja značajnu prepreku za rad.

Ima opsežno i duboko znanje u svojoj specijalnosti, široku opštu erudiciju u službenim stvarima. Svoje znanje vješto koristi u svakodnevnom radu, može dati vrijedne savjete.

Ima opsežno i duboko znanje u svojoj specijalnosti, može dati vrijedne savjete. Međutim, po pitanju aktivnosti drugih službi nije dovoljno orijentisan.

Ima dobro znanje u svojoj specijalnosti, dovoljno erudicije u drugim službenim stvarima.

Ima dovoljno znanja u svojoj specijalnosti, ali se manje razumije u druge službene stvari.

On ima dovoljno znanja u svojoj specijalnosti, ali nema apsolutno nikakve svijesti o drugim zvaničnim pitanjima.

Očigledno joj nedostaje znanja u svojoj specijalnosti i potpuno joj nedostaje svijest o drugim pitanjima.

Sve probleme u vezi sa svojim poslom može rješavati potpuno samostalno, ne čekajući nečiju pomoć ili upute.

Uglavnom, većinu pitanja vezanih za svoj posao može riješiti sam, bez čekanja na savjet ili upute.

Može rješavati mnoga pitanja vezana za svoj rad, manje-više samostalno.

Ne može sam riješiti mnoga pitanja vezana za svoj posao, potrebna mu je određena pomoć, savjeti i upute.

Ne može sam rješavati probleme u vezi s poslom, potrebna mu je pomoć, savjeti i upute.

Ne može sam riješiti ni najjednostavnija pitanja vezana za vlastiti posao, stalno mu je potrebna pomoć, savjeti i upute.

Stalno se puno i *** bavi samoobrazovanjem po svojoj specijalnosti i to se jako pozitivno odražava na rad.

Dosta i *** se bavi samoobrazovanjem po svojoj specijalnosti i to značajno utiče na poboljšanje rada.

Uspješno kombinuje rad sa samoobrazovanjem u svojoj specijalnosti.

Razumije prednosti samoobrazovanja i, koliko je to moguće, nastoji dopuniti svoje znanje u odabranoj specijalnosti.

Ona verbalno prepoznaje potrebu za samoobrazovanjem, ali se u tome ne primjećuje uspjeh.

Negira potrebu za samoobrazovanjem, što ne ide u prilog poslovanju.

Konstantno prati najbolje prakse u svom području djelovanja, nastoji ih implementirati u svom području rada i u tom pogledu postiže velike uspjehe.

Prati najbolje prakse u svom području djelovanja i nastoji ih implementirati u svom području rada.

Pokazuje neophodan interes za dobru praksu.

Nema dovoljno interesovanja za najbolje prakse.

Praktično nisam zainteresovan za napredno iskustvo.

Pokazuje potpunu ravnodušnost prema najboljim praksama.

Posjeduje veoma veliko stručno znanje u svojoj oblasti rada, može dati savjete o mnogim pitanjima.

Posjeduje dobro stručno znanje iz svog područja rada.

Posjeduje dovoljno stručnog znanja iz svog područja rada.

Posjeduje nedovoljno stručno znanje iz oblasti rada.

Ne posjeduje potrebna stručna znanja iz svoje oblasti rada.

Nema značajnija stručna znanja u svojoj oblasti rada.

Dobro je upućen u materijalni dio povjerene opreme, ima jasnu predstavu o potrebnim tehničkim sredstvima, održavanju i popravci, te može dati savjete o mnogim pitanjima.

Dobro poznaje materijalni dio povjerene opreme, ima ideju o potrebnim tehničkim sredstvima za njeno održavanje i popravku.

Posjeduje predstavu o materijalnom dijelu povjerene opreme, tehničkim sredstvima održavanja i popravke.

Poznavanje materijalnog dijela povjerene opreme, tehničkih sredstava održavanja i popravke je donekle nedovoljno.

Ne posjeduje potrebna znanja o materijalnom dijelu povjerene opreme, tehničkim sredstvima održavanja i popravke.

Nema pojma o materijalnom dijelu povjerene opreme, tehničkim sredstvima održavanja i popravke.

Poseduje veliko iskustvo i veštine u svim glavnim uslugama preduzeća, divizije.

Posjeduje veliko iskustvo i vještine u nizu drugih usluga organizacije, institucije.

Ima određeno iskustvo i vještine u nizu drugih usluga preduzeća.

Ima određeno iskustvo i vještine u nekoj od drugih službi jedinice.

Nema iskustva i vještine u drugim službama.

Rad u drugim službama nije bio dovoljno uspješan i nije pružao potrebno profesionalno iskustvo.

Dobro je upućen u računovodstvo i izvještavanje.

Dobro upućen u računovodstvo i izvještavanje.

Posjeduje potrebna znanja iz računovodstva i izvještavanja.

Nije dobro upućen u računovodstvo i izvještavanje.

Vrlo malo upućen u računovodstvo i izvještavanje.

On nema apsolutno nikakvo znanje o računovodstvu i izvještavanju.

Posjeduje obimno pravno znanje iz svoje oblasti rada, dobro poznaje ne samo relevantnu zakonsku regulativu, već i pravnu praksu u rješavanju pojedinih pitanja.

Posjeduje dobro pravno znanje.

Posjeduje minimum pravnog znanja neophodnog za svoj rad.

Nije škodilo da napunim svoj prtljag pravnog znanja.

On očigledno nema pravno znanje.

Često pokazuje pravnu nepismenost, čak i ideja o potrebi pravnog znanja u rješavanju tih mahovina i drugih pitanja izostaje.

On savršeno poznaje svoja prava, dužnosti i odgovornosti, zna tačno gdje i šta se u vezi s tim evidentira i zna kako, ako je potrebno, to znanje iskoristiti.

Poznaje prava, dužnosti i odgovornosti, ima ideju o dokumentima koji se odnose na ovu problematiku.

Ima predstavu o svojim pravima, dužnostima i odgovornostima.

Ne poznaje dobro svoja prava, dužnosti i odgovornosti.

Njegova prava, dužnosti i odgovornosti su prilično nejasne.

Nema pojma o svojim pravima, dužnostima i odgovornostima

Savršeno poznaje tok rada u svom području rada, zna kako pravilno sastaviti i provjeriti potrebnu dokumentaciju i predvidjeti

mogući rezultati njenog daljeg prolaska.

Dobro poznaje tok rada u svom području rada, zna sastaviti i provjeriti potrebnu dokumentaciju.

Ima ideju o toku rada u svojoj oblasti rada.

Ima neku ideju o toku rada u svojoj oblasti rada, ali nedovoljno.

Slabo poznaje tok rada u svom području rada, ne zna sastaviti i provjeriti potrebnu dokumentaciju.

Apsolutno nema pojma o toku rada u svom području rada, ne može sastaviti ili provjeriti najjednostavniju dokumentaciju.

Posjeduje veliko znanje iz oblasti teorije menadžmenta, zna da to znanje koristi u praksi.

Poznaje savremene teorije menadžmenta, koristi ih u svom radu. Poznaje teoriju i metode upravljanja. Poznavanje teorije i metoda upravljanja je donekle malo. Ima vrlo nejasnu ideju o teoriji i metodama upravljanja.

Nema znanja iz oblasti teorije i metoda upravljanja.

Savršeno zna kako planirati posao, postiže vrlo visoku održivost i realističnost plana.

Dobro planiranje posla.

Općenito se nosi s planiranjem rada.

Ne radi baš dobro za planiranje posla.

Loše raspoređivanje poslova.

On je potpuno nesposoban da isplanira čak ni najjednostavniji posao, planovi se ispostavljaju neodrživi od prve minute.

Na svaki mogući način doprinosi poboljšanju kvalifikacija svojih podređenih, koristeći sve raspoložive mogućnosti za to.

Vodi računa o poboljšanju kvalifikacija svojih podređenih.

Pokazuje neophodan interes za poboljšanje kvalifikacija svojih podređenih.

Ne pokazuje dužnu brigu za profesionalni razvoj svojih podređenih.

Uopšte im nije stalo do poboljšanja kvalifikacija svojih podređenih.

Uopšte ne mari za unapređenje kvalifikacija svojih zaposlenih, i

čak i sprečava u određenoj meri.

Zna da pravi dugoročne prognoze, ima odličan osećaj za izglede.

Zna da predvidi razvoj događaja, ima osećaj za perspektivu.

Ponekad zna da predvidi dalji tok događaja, ima osećaj za perspektivu.

Kada se bavite poslovnim pitanjima, ponekad nedostaje osjećaj perspektive.

Prilikom rješavanja službenih pitanja ne vodi se uvijek računa o interesu sutrašnjice, utiče nedostatak osjećaja za perspektivu.

On je potpuno nesposoban da predvidi dalji tok događaja, nema osećaj perspektive i živi samo za danas.

Posjeduje značajna znanja iz oblasti računarske tehnike i kancelarijske opreme, stalno prati nove proizvode iz ove oblasti, te može dati savjete o mnogim pitanjima.

Poseduje dobro poznavanje računara i kancelarijske opreme.

Ima ideju o kompjuterskoj tehnologiji i mogućnostima njihove upotrebe.

Ne posjeduje dovoljno znanja o sredstvima kompjuterske tehnologije i kancelarijskoj opremi, slabo poznaje mogućnosti njihove upotrebe.

Ima vrlo nejasnu predstavu o kompjuterskoj tehnologiji i kancelarijskoj opremi i mogućnostima njihove upotrebe.

Nema pojma o kompjuterskoj tehnologiji i kancelarijskoj opremi, ali ni o mogućnostima njihove upotrebe.

U svom radu konstantno postiže visoke rezultate, inspiriše kolege svojim primjerom.

U svom radu konstantno postiže dobre rezultate, daje značajan doprinos radu tima.

Radi nesmetano, bez smetnji, radna snaga zadovoljava zahtjeve.

Radi neravnomjerno, uz uspjeh u profesionalnoj djelatnosti, javljaju se i pojedinačni kvarovi.

Ne radi dovoljno intenzivno, ne postiže uvijek tražene rezultate, ponekad dopušta ozbiljne kvarove.

Loše radi. Rezultati rada hronično ne ispunjavaju uslove.

Jako voli svoj posao, praktično mu posvećuje svo svoje slobodno vrijeme i energiju.

Voli svoj posao.

Savjesno se odnosi prema svom poslu.

On je ravnodušan prema svom poslu.

Ne voli svoj posao, ali ga radi savjesno.

Izuzetno ne voli svoj rad i svuda priča o njemu.

U radu pokazuje veoma visok intenzitet, sposobnost rada za pet.

U radu pokazuje visok intenzitet.

U radu pokazuje dovoljan intenzitet.

U radu pokazuje nedovoljan intenzitet.

Pokazuje nizak intenzitet u radu.

U radu pokazuje izuzetno nizak intenzitet, potrebno mu je stalno bockanje.

Uvek sve uradi na vreme, uvek ispoštuje rok, tako da ne morate da brinete.

Obično sve radi na vrijeme i na vrijeme - možete se osloniti.

Uglavnom, na vrijeme izvršava postavljene zadatke i ne iznevjerava ostale saborce.

Zadati posao ne izvršava uvijek na vrijeme, ponekad ne ispoštuje rok, ali se u posebno kritičnim slučajevima trudi da ne iznevjeri ostale saborce.

Često, prilikom izvršavanja postavljenih zadataka, ne ispoštuje rok i podbaci ostale saborce.

Stalno ne ispoštuje rok i ne uspijeva sa ovim drugim drugovima, apsolutno je nemoguće osloniti se na takvu osobu.

Može momentalno da shvati suštinu problema, razume ukratko u čemu je stvar, nikada se ne zbuni u sitnicama.

Može brzo shvatiti suštinu problema i istaknuti glavnu stvar.

Obično može samostalno shvatiti suštinu problema, odvojiti glavno od sporednog.

Obično dugo ne može da shvati suštinu stvari, često je zbunjen u sitnicama i zahteva dodatna objašnjenja.

Obično ne može dugo da shvati suštinu stvari, često je zbunjen u sitnicama i zahteva dodatna objašnjenja.

Ne zna da odvoji glavno od sporednog, stalno se zbunjuje u sitnicama, jednostavnu stvar treba objasniti nekoliko puta.

Radi skoro uvijek bez grešaka.

Radi, u osnovi, bez grešaka, ako napravi greške u radu, onda one ne utiču na konačne rezultate.

Rijetko pravi greške u radu, po pravilu samo manje.

Greši u svom radu, a to ponekad utiče na krajnji rezultat.

Često griješi u svom radu, u istom tonu broja i prilično grubo.

U svom radu konstantno pravi velike greške.

Može uspješno obavljati najteže zadatke, nosi se s poslom gotovo bilo koje složenosti.

Nosi se s poslom prilično visoke složenosti. Dobro se nosi s poslom prosječne složenosti, ali ponekad može riješiti i složenije probleme.

Dobro se nosi samo sa poslovima ne baš teške složenosti.

Ne može se nositi s bilo kakvim složenim zadacima, može obavljati samo relativno jednostavne zadatke.

Može obavljati samo najprimitivnije zadatke.

Voli razne inovacije i reorganizacije. Ali ne voli da radi u normalnom tihom režimu.

Ponekad se previše zalaže za razne inovacije i reorganizacije nauštrb dosadašnjeg rada.

Nastoji da na vrijeme podrži svaki poduhvat.

Može podržati korisno imenovanje, iako nije posebno sklon raznim inovacijama i reorganizacijama.

Ponekad pokazuje izliv konzervativizma, ne voli razne inovacije i reorganizacije.

Pokazuje ekstremni konzervativizam, protivi se svakoj inovaciji.

U poslu nikada ne računaju sa ličnim vremenom, uvek rade više od pozitivnog perioda.

Radi, bez obzira na lično vrijeme, onoliko koliko to zahtijevaju interesi poslovanja.

Ako interesi poslovanja to zahtijevaju, spreman je žrtvovati svoje lično vrijeme.

Omogućava kašnjenje na posao i prijevremeni odlazak.

Često kašnjenja i kasno napuštanje posla.

Sistematski narušava režim rada, ne izvodi ispravne zaključke iz komentara, što obeshrabruje druge.

Izuzetno je savjestan u poštivanju režima tajnosti.

Ne dozvoljava odstupanja ni za sebe ni za kolege.

Dobro poznaje, ispravno razumije i ispunjava zahtjeve režima tajnosti u svom radu.

Poznaje i ispunjava zahtjeve režima tajnosti.

Poznaje i općenito ispunjava zahtjeve režima tajnosti (ili nije bilo kršenja tajnosti u radu).

Uočene su manifestacije nepažnje u poštivanju režima tajnosti.

Loquacity noted. Ne zna kako da čuva državnu tajnu.

Pokazuje izuzetnu marljivost i tačnost, stepen lične inicijative i organizovanosti je veoma visok.

Pokazuje jasnoću, marljivost, inicijativu u izvršavanju zadataka, zna samostalno organizirati svoj rad.

Prilikom obavljanja zadataka pokazuje marljivost, zna samostalno organizirati svoj posao.

Prilikom obavljanja zadataka marljiv je, ali mu je potrebna pomoć izvana da bi organizirao efikasniji rad.

Generalno, odlikuje se marljivošću, ali mu je potrebna kontrola.

U radu pokazuje nedostatak inicijative, nedostatak performansi i birokracije.

Djeluje uporno, *** i uporno, ne staje dok ne stigne do cilja ili nešto temeljno shvati.

Ponaša se uporno, *** i uporno, ne voli da stane dok ne završi stvar ili shvati bilo koji problem.

U potrebnim slučajevima pokazuje dovoljnu upornost i upornost da stvar dovede do kraja.

Ne postoji uvijek dovoljno upornosti i upornosti da postignete svoj cilj ili da shvatite problem koji se pojavio.

Obično nema dovoljno upornosti i upornosti da se stvar dovede do kraja ili da se dobro razumije problem koji se pojavio.

Čak ni u važnim slučajevima ne može pokazati potrebnu istrajnost i upornost da stvar dovede do kraja, sve počinje i ništa ne završava.

Posjeduje nevjerovatnu domišljatost i snalažljivost u postizanju ciljeva, zna kako pronaći izlaz iz bezizlazne situacije.

U svom radu stalno pokazuje domišljatost i snalažljivost u postizanju ciljeva, sposobnost pronalaženja izlaza iz teških situacija.

Može pokazati potrebnu domišljatost i snalažljivost za postizanje cilja.

Ne postoji uvijek dovoljno domišljatosti i snalažljivosti za postizanje cilja.

Obično nema dovoljno domišljatosti i snalažljivosti da se zaobiđe bilo koja prepreka na putu do cilja.

Ne može pokazati nikakav stepen domišljatosti i snalažljivosti da zaobiđe prepreku koja se pojavila u radu.

* ORGANIZACIJA LIČNOG RADA *

Svoj radni dan koristi veoma blisko, zna kako pravilno rasporediti vreme i trud za obavljanje zadatog posla.

Zna cijeniti i pravilno rasporediti svoje radno vrijeme.

Uglavnom, pravilno raspoređuje i koristi svoje radno vrijeme.

Ne zna racionalno rasporediti i iskoristiti svoje radno vrijeme, što dovodi do neuspješnog rada.

Ima lošu vjeru u obavljanju službenih dužnosti, priznaje činjenice besciljnog vremena na poslu.

Uvijek nađe priliku da što bolje obavi bilo koji zadatak, stalno pokazuje vrlo visok kvalitet rada.

Kvalitet zadataka je visok.

Kvalitet zadataka je prilično visok.

Kvalitet zadataka nije uvijek visok.

Kvalitet zadataka je nizak.

Svaki zadatak se obavlja tako nemarno, tako nekvalitetno da se postavlja pitanje da li je uopšte i obavljen.

Deluje odlučno, donosi odluke brzo, bez odlaganja.

Deluje odlučno, donosi odluke na vreme.

Ne postoji uvijek dovoljno odlučnosti za donošenje pravovremenih odluka.

Ponaša se pomalo neodlučno, ne može uvijek donijeti potrebnu odluku na vrijeme.

Ponaša se neodlučno, ne može pravovremeno donijeti potrebne odluke, zadržavati se na nečemu konkretnom.

Izuzetno neodlučna osoba, dugo oklijeva prije nego što se odluči na najjednostavnije pitanje.

Savršeno se nosi s pitanjima koordinacije djelovanja različitih zaposlenika ili odjela, vješto koordinira njihove interese čak iu vrlo teškim slučajevima.

Odlično se nosi sa pitanjima koordinacije, zna pronaći prihvatljiva rješenja u koordinaciji interesa različitih zaposlenika ili odjela.

Može da se nosi sa pitanjima koordinacije akcija različitih zaposlenih ili odeljenja.

Ne obavlja uvijek dobar posao koordinacije djelovanja raznih zaposlenika ili odjela.

Ne nosi se s pitanjima koordinacije djelovanja različitih zaposlenika ili odjela.

On je potpuno nesposoban da se nosi sa pitanjima koordinacije djelovanja raznih službenika ili odjela, te pokazuje apsolutnu bespomoćnost u tom pogledu.

Može mnogo stvari držati pod svojom kontrolom, držati puno detalja na vidiku, na vrijeme reagirati na svako odstupanje od plana.

Može i vješto vrši ispravnu i pravovremenu kontrolu nad tokom poslova.

Može da kontroliše glavne tačke tokom rada.

On ne zna uvijek kako da izvrši pravovremenu kontrolu nad tokom poslova, može kontrolirati samo određene trenutke.

Ne zna kako da prati tok poslova.

Apsolutno ne može vršiti nikakvu kontrolu nad tokom stvari.

U svom ličnom ponašanju je potpuno besprijekorna osoba, ni u kom slučaju ne dozvoljava korištenje službenog položaja u neposlovne svrhe.

U ličnom ponašanju pokazuje skromnost, ne dozvoljava korištenje svog položaja u lične svrhe.

Ne dozvoljava bilo kakve manifestacije neskromnosti u korišćenju službenog položaja.

Uočene su odvojene manifestacije lične neskromnosti u korišćenju službenog položaja.

Ponekad pokazuje neskromnost u korištenju službenog položaja u lične svrhe.

Više puta su priznate činjenice zloupotrebe položaja u lične svrhe.

Stalno prekoračuje njihova ovlaštenja, svoja prava i moć, kao da ničim nisu ograničeni.

U svom radu često prekoračuje svoja ovlašćenja, svoja prava i ovlašćenja.

Bilo je slučajeva zloupotrebe ovlasti u vršenju službene dužnosti, prekomjerne upotrebe svojih prava i moći.

Svoja ovlašćenja, prava i moć vešto primenjuje u svom radu, nikada ih ne prekoračuje.

Svoja ovlašćenja, svoja prava i ovlašćenja ne koristi dovoljno, ponekad čak i kada je to potrebno odlučnije.

On uopšte ne zna da koristi svoja ovlašćenja, prava i ovlašćenja, odajući utisak bespomoćnosti i nemoći.

Moralno je potpuno besprekorna osoba, skromna u svakodnevnom životu.

U svakodnevnom životu ponaša se skromno, odlikuje se moralnom stabilnošću.

U moralnom smislu nema odstupanja, nema pritužbi na nedolično ponašanje u svakodnevnom životu.

Postoje informacije o nedoličnom ponašanju u svakodnevnom životu, moralnoj nestabilnosti.

Ozbiljne su pritužbe na moralnu nestabilnost, pogrešno ponašanje u svakodnevnom životu.

Svojim nemoralnim ponašanjem kvari kolektiv.

* SPOSOBNOST UJEDINJENJA TIMA *

Brzo zna da uspostavi bliske lične kontakte sa raznim ljudima sa kojima komunicira zbog prirode posla, službe.

Zna da uspostavi dobre odnose sa ljudima sa kojima po prirodi posla kontaktira.

Generalno, korektno uspostavlja odnose sa ljudima sa kojima mora da kontaktira zbog vrste posla.

Ne zna uvijek uspostaviti korektne odnose sa onim ljudima sa kojima mora da kontaktira zbog prirode svog posla.

Ne zna kako da uspostavi odnose sa onim ljudima sa kojima ima posla zbog vrste posla.

Ne zna kako pravilno izgraditi odnose sa ljudima.

Rođeni organizator, savršeno ume da rasporedi ljude i na najbolji način rasporedi odgovornosti između njih, organizuje tim za obavljanje službenih zadataka.

Dobar organizator, zna rasporediti ljude i rasporediti obaveze, organizovati tim za obavljanje službenih zadataka.

Ima dovoljne organizacione sposobnosti, može organizovati tim za obavljanje službenih zadataka.

Nema dovoljno organizacionih sposobnosti, ne zna uvijek kako organizirati tim za obavljanje službenih zadataka.

Nije vješt organizator, ne može organizirati tim za obavljanje službenih zadataka.

Loš organizator, pokazuje potpunu bespomoćnost u organizacionim stvarima.

Stalno se miješa u rad svojih podređenih, nastoji da sve radi samostalno, pojedinačno odlučuje o svim pitanjima.

Ponekad se, bez posebne potrebe, miješa u rad svojih podređenih i umjesto njih odlučuje o raznim pitanjima.

U organizaciji kolektivnog rada nastoji se osloniti na inicijativu i samostalnost podređenih.

Pruža podređenima neophodnu pomoć u radu, izbjegavajući sitno staranje.

Ponekad, nepotrebno, na svoje podređene delegira rješavanje onih pitanja koja su trebala sami riješiti.

Često bez ikakvog razloga delegira izvršavanje vlastitih dužnosti na svoje podređene.

U timu uživa izuzetno veliki i zasluženi autoritet, poštovanje svih zaposlenih. Ima veliki autoritet u timu.

* SPOSOBNOST OSNIVANJA POSLOVNIH ODNOSA *

U stanju je da uspostavi i održava dobre poslovne odnose sa rukovodiocima sektora, preduzeća i organizacija na različitim nivoima, ima široke poslovne veze.

Može da razvija i održava dobre poslovne odnose sa liderima različitih organizacija.

Općenito se nosi sa zadatkom uspostavljanja i održavanja potrebnih poslovnih odnosa sa rukovodiocima srodnih odjela i organizacija.

Ne zna uvijek uspostaviti ili održavati korektne poslovne odnose sa rukovodiocima srodnih službi i organizacija.

Ne nosi se uvijek sa zadatkom uspostavljanja i održavanja korektnih poslovnih odnosa sa rukovodiocima srodnih organizacija i službi.

Uopšte nije u mogućnosti da uspostavi ili održava odgovarajuće poslovne odnose sa rukovodiocima srodnih organizacija i službi.

Savršeno zna kako ljude pridobiti za sebe, pronaći zajednički jezik s njima i izazvati ih na iskrenost.

Zna kako da ih pridobije i nađe zajednički jezik.

Obično zna složiti ljude i pronaći zajednički jezik s njima.

Ne zna da pridobije ljude za sebe i nađe zajednički jezik sa njima, ne zna da radi sa ljudima.

Stalno okreće ljude protiv sebe, ne može da nađe zajednički jezik sa njima, pokazuje potpunu nesposobnost da radi sa ljudima.

Zna kako izbjeći sukobe sa ljudima čak iu situacijama kada se to čini potpuno nemogućim, zna navesti druge do međusobnog razumijevanja ili kompromisa, otkloniti ili izgladiti konflikte u timu.

Svojim ponašanjem nikada ne stvara svađu ili nezdravu atmosferu u timu, zna da izgladi sukobe i dovede ljude do dogovora.

Ne zna uvijek izbjeći sukobe s ljudima, ali njegovo ponašanje ne izaziva svađe u timu.

Ne zna kako da izgladi sukobe i nesuglasice u timu, ponekad njegovo ponašanje izaziva svađe i nesuglasice.

Njihovo ponašanje često je uzrok svađa, nesuglasica i nezdrave atmosfere u timu.

Voli svađe i spletke, neće se smiriti dok se ceo tim ne posvađa.

* SPOSOBNOST MOBILIZACIJE TIMA ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA *

Posjeduje neiscrpnu energiju i entuzijazam, sposobnost da inspiriše druge i vodi.

On zna kako da zarazi druge svojom energijom i entuzijazmom.

Ponekad pokazuje energiju i entuzijazam.

Ponekad nedostaje energija i entuzijazam.

Energija i entuzijazam su potpuno odsutni.

Svojom pasivnošću, pesimizmom i skepticizmom može pokvariti dobro djelo.

Vješto koristi raspoložive mogućnosti da stimuliše aktivnosti podređenih u pravom smjeru i uvijek postiže potrebne rezultate.

Zna da iskoristi raspoložive mogućnosti da kroz nagrade i kazne stimuliše aktivnosti podređenih u pravom smeru.

Općenito, zna kako iskoristiti raspoložive mogućnosti da stimuliše aktivnosti podređenih.

Ne zna uvijek kako iskoristiti raspoložive mogućnosti da stimuliše aktivnosti podređenih.

Ne zna kako da uspješno iskoristi raspoložive mogućnosti za podsticanje aktivnosti podređenih.

Ne zna kako razumno iskoristiti raspoložive mogućnosti da nagradi i kazni podređene.

* OBJEKTIVNOST PROCJENE POSTUPKA I POSTUPANJA POMOĆNIKA *

Vrlo objektivno ocjenjuje druge zaposlenike i rezultate njihovog rada, ne vodeći se nikada njegovim raspoloženjem, svojim simpatijama i nesklonostima.

Objektivno ocjenjuje ostale zaposlene i rezultate njihovog rada.

Generalno, objektivno ocenjuje druge zaposlene i rezultate njihovog rada.

Ne ocjenjuje uvijek objektivno druge zaposlene i rezultate njihovog rada.

Prilično subjektivno ocjenjuje druge zaposlenike i rezultate njihovog rada, ovisno o njihovim sklonostima i nesklonostima.

Krajnje subjektivno ocjenjuje druge zaposlene i rezultate njihovog rada, u potpunosti vodeći se njihovim simpatijama i antipatijama, njihovim raspoloženjem.

Akutno kritičan stav prema tuđim manama potkrijepljen je samokritičkom procjenom vlastitih aktivnosti.

Ispravno razumije značenje kritike i samokritike. Samokritičnost prevladava nad kritičkim odnosom prema tuđim manama.

Kritički odnos prema tuđim manama prevladava nad samokritikom.

Uočena je tendencija izbjegavanja kritike i samokritike. Primjećuje se sklonost neosnovanoj kritici tuđih nedostataka.

Pokazuje pretjeranu zahtjevnost prema drugima, zahtjevnost do najsitnijeg detalja, do stalnog prigovaranja - izuzetno je teško i neugodno raditi u takvom okruženju.

Previše zahtjevnosti, ponekad čak i do prigovaranja, komplikuje odnos sa podređenima.

Pokazuje visoku, ali, po pravilu, razumnu zahtjevnost prema drugima.

U svom radu pokazuje dovoljnu zahtjevnost bez sitnih prepirki.

U svom radu ne pokazuje potrebnu zahtevnost prema drugima, često „zažmiri“ na tuđe mane.

Nema apsolutno nikakve zahtjevnosti, mogućnosti pozivanja na red datuma u najpotrebnijim slučajevima.

Izuzetno je ljubomoran na zahtjeve call of duty “ne odstupajući od njih ni u najsitnijim detaljima.

Snažno odolijeva iskušenjima.

Ispravno razumije i savjesno ispunjava zahtjeve dužnosti, može odoljeti iskušenjima.

Zahtjevi Call of Duty su shvaćeni i ispravno ispunjeni.

Nisu uočena nikakva odstupanja od uslova poziva na dužnost.

Pod svrsishodnim vaspitnim uticajem, namerno nastoji da unapredi svoj odnos prema službenoj dužnosti.

Uočene su činjenice odstupanja od uslova poziva na dužnost.

Veoma se i efikasno bavi socijalnim radom i njegove društvene aktivnosti su od velike koristi za tim.

Mnogo i uspješno se bavi socijalnim radom.

Dobro u društvenom radu.

Ne zazire od javnog rada i uglavnom se nosi sa javnim zadacima.

Vrlo malo i nerado se bavi društvenim radom.

Javni rad potpuno zanemaruje, na svaki mogući način izbjegavajući bilo kakav javni zadatak.

Ima vrlo široka politička gledišta, ispravno prosuđuje događaje u međunarodnom i domaćem životu, stalno se zanima za ova pitanja i može ih jasno objasniti.

Ima dovoljno političkih pogleda.

On ispravno prosuđuje događaje iz međunarodnog i domaćeg života.

U cjelini, ispravno prosuđuje o događajima u međunarodnom i domaćem životu, ali ne nastoji proširiti svoje političke horizonte.

Uočavaju se činjenice indiferentnosti prema pitanjima međunarodnog i unutrašnjeg života zemlje.

Pokazuje pokaznu indiferentnost prema pitanjima unutrašnje i vanjske politike, uočava interesovanje za nezvanične i neprijateljske izvore političkih informacija.

Uočavaju se činjenice demonstrativnog neslaganja sa partijskom linijom po određenim pitanjima međunarodnog i domaćeg života.

Rođeni predavač, ima bistar, živahan, razumljiv govor, uvjerljiv način izlaganja.

Voli i uvijek uspješno drži predavanja i izvještaje zaposlenima i javnosti.

Dobar predavač, ima jake predavačke sposobnosti, više puta je izlazio pred zaposlenike i javnost.

Ima određeno iskustvo u držanju predavanja i prezentacija zaposlenima i javnosti.

Nema iskustva u držanju predavanja i izvještaja, ali zbog svoje pripremljenosti može se uspješno baviti ovim poslom.

Nema predavačkog iskustva i ne teži tome.

Smatra se nesposobnim da drži predavanja pred bilo kojom publikom, toga se plaši i izbjegava na sve načine.

U prošlosti sam već bio podbacio na ovom polju.

* PRISTUP RJEŠAVANJU SERVISNIH PROBLEMA *

Pokazuje izuzetnu posvećenost interesima stvari.

Prilikom rješavanja pitanja koja nastaju u radu polazi od interesa predmeta.

Prilikom rješavanja pitanja koja se javljaju u radu, po pravilu, pokušava poći od interesa slučaja.

Prilikom rješavanja pitanja koja se javljaju u radu, on se ne vodi uvijek interesima slučaja.

Prilikom rješavanja pitanja koja nastaju u radu, on se u dovoljnoj mjeri ne rukovodi interesima predmeta.

Interesi slučaja su na poslednjem mestu, on ih se seti samo kada je isplativo.

On nastoji da izrazi svoje mišljenje o svim pitanjima, čak i o onima u koje se apsolutno ne razumije.

Često iznosi svoje mišljenje čak i o pitanjima u koja nije baš upućen.

Ne plaši se da izrazi svoje mišljenje, ponekad čak iu onim slučajevima kada je to u suprotnosti sa mišljenjem većine.

Rijetko iznosi svoje mišljenje, čak i kada ga ima.

Obično izbjegava iznošenje vlastitog mišljenja, čak i o neprincipijelnim pitanjima.

Čak i u trivijalnim stvarima, on nema svoje mišljenje.

Pokazuje tvrdoglavost, ne mijenja svoje gledište čak i kada je njegova apsurdnost očigledna.

Nerado se predomisli čak i kada je očigledno pogrešno.

Nerado se predomisli, ali nakon što se uvjeri u svoju grešku, ipak se mijenja.

Iako obično ne mijenja svoje mišljenje bez nekog posebnog razloga, može se promijeniti pod nečijim pritiskom.

Lako se predomisli pod pritiskom.

Izuzetno je lako promijeniti mišljenje, dovoljan je i najmanji vanjski pritisak.

* OSJEĆAJ ODGOVORNOSTI ZA DODJELJENI SLUČAJ *

Izuzetno savjestan u pogledu zahtjeva službene discipline.

Pokazuje sposobnost da se odupre koruptivnom uticaju spolja.

Pravilno razumije zahtjeve službene discipline i u potpunosti ih ispunjava.

Nema pritužbi na kršenje discipline.

Nema disciplinske kazne.

Bilo je grubih povreda discipline, međutim, pod vaspitnim uticajem, doneti su ispravni zaključci i preduzeti koraci za ispravljanje ponašanja.

Teška kršenja službene discipline su više puta priznata, a pravi zaključci još nisu doneseni.

Ne plaši se za svoje postupke: radije će preuzeti krivicu na sebe nego izneveriti svog druga.

Obično je odgovoran za svoje postupke, uvijek priznaje krivicu ako je kriv.

Zna biti odgovoran za svoje postupke, ako je potrebno, priznaje krivicu.

Nerado priznaje svoju krivicu, čak i ako se to dogodi.

Obično ne priznaje svoju krivicu, čak i ako se to zaista dogodi.

Pokušava prebaciti odgovornost na druge.

On nikada ne priznaje svoju krivicu, ma kakva ona bila, i svakako prebacuje odgovornost na druge ljude.

Održava svoja obećanja, ne iznevjerava druge, zna održati svoju riječ.

Obično drži svoja obećanja i ne iznevjerava druge.

Uvek se trudi da ispuni svoja obećanja, da ne prekrši datu reč, kako ne bi izneverio druge.

Ne drži uvijek svoja obećanja i ponekad iznevjeri druge.

Vrlo često ne ispunjavaju svoja obećanja i iznevjeravaju druge.

Stalno ne ispunjava svoja obećanja, a ni ne teži tome.

Od svog rada prima veliku moralnu satisfakciju, stalno ističe osjećaj profesionalnog ponosa.

Svoj veliki društveni značaj smatra glavnim podsticajem u svom radu, nastoji da svojim radom donese što više koristi društvu.

Dobro razumije važnost svog rada i uživa u uspjesima koje u njemu postiže.

On ispravno shvata važnost svog posla i savesno se prema njemu odnosi.

Potcjenjuje društveni značaj svog rada, prema njemu se odnosi indiferentno.

Osjećaj profesionalnog ponosa shvaćen je na izopačen način, kao osjećaj vlastite superiornosti nad drugima.

Po prirodi vrlo mirna, uravnotežena osoba koja se ne može razljutiti.

Po prirodi smirena, uravnotežena osoba.

Po prirodi, smirena osoba, rijetko pokazuje razdražljivost i inkontinenciju.

Ponekad pokazuje pretjeranu razdražljivost i inkontinenciju.

Previše se lako iznervira i izgubi živce.

Izuzetno razdražljiva, neobuzdana osoba koja se naljuti na svaku sitnicu.

U komunikaciji sa građanima, saradnicima, stalno se ispoljava dobronamjernost, osjetljivost i takt.

U ophođenju sa građanima i kolegama stalno pokazuje ljubaznost, zna pažljivo saslušati sagovornika.

U ophođenju sa građanima, saradnicima, pokazuje pristojnost i takt.

U ophođenju sa građanima, saradnicima, generalno se ponaša korektno.

U ophođenju sa građanima, saradnicima, uglavnom se ponaša korektno, međutim, pretjerana kategoričnost često prerasta u netaktičnost ili grubost.

U ophođenju sa građanima, saradnicima, pokazuje elemente bezobrazluka i bahatosti.

Vrlo je voljan da pomogne kolegama, nikada ne štedi svoje vrijeme i energiju za to.

Rado pomaže kolegama radnicima.

Pruža pomoć kolegama, iako ne uvijek voljno.

Ne voli pomagati kolegama, izbjegava takve situacije kad god je to moguće.

On nikada ne pomaže svojim kolegama na poslu, već ih može ometati.

U svakoj situaciji zadržava izuzetnu prisebnost i sposobnost brzog donošenja ispravnih odluka.

Pokazuje prisebnost i odlučnost u teškim situacijama.

U teškim situacijama lična aktivnost se ne smanjuje, ali ne bira uvijek ispravne odluke.

U teškim situacijama pokazuje sklonost da se bezrazložno uzbuđuje, potrebna mu je kontrola.

U teškim situacijama osobna aktivnost se smanjuje i manifestira se želja za djelovanjem pod tuđim vodstvom.

U teškoj situaciji je pasivan i potrebno mu je stalno podsticanje.

Ispravno procjenjuje svoje sposobnosti i ne boji se okušati se u širem polju djelovanja.

Precenjivanje svojih mogućnosti često dovodi do grešaka u radu.

Potcjenjivanje vlastitih mogućnosti sužava polje djelovanja.

Očigledno precjenjuje svoje sposobnosti, to upada u oči drugima i negativno utječe na rezultate njegovog rada.

Očigledno potcjenjuje svoje sposobnosti i to upada u oči drugima.

On korektno uočava kritike na svoju adresu, odmah poduzima mjere za otklanjanje nedostataka.

Reaguje korektno na kritike.

Bolno reaguje na kritiku, ali iz nje izvodi prave zaključke.

Ispravno razumije drugarsku kritiku, ali pokazuje sklonost da ospori kritiku podređenih i nadređenih.

Reaguje samo na kritike odozgo.

Ne zna kako izvući ispravne zaključke iz kritike.

Ozbiljni protivnik konzumiranja alkohola.

Pokazuje sposobnost da se odupre mišljenju većine po ovom pitanju.

Vodi trijezan način života.

Može se suprotstaviti mišljenju većine po ovom pitanju.

Nije bilo slučajeva zloupotrebe alkohola.

Nakon kazne za konzumiranje alkohola, doneseni su ispravni zaključci i ispravljeno ponašanje.

Ima kaznu za zloupotrebu alkohola, ali se ne osjeća krivim za sebe.

Unatoč kazni za konzumaciju alkohola, još uvijek nisu doneseni pravi zaključci.

Mišljenje administracije foruma se možda neće poklapati sa mišljenjem učesnika foruma. Administracija foruma nije odgovorna za poruke koje postave članovi foruma. Istovremeno, molimo učesnike da prilikom komuniciranja ne krše važeću zakonsku regulativu: prilikom citiranja nečijih radova, da ne krše prava autora, da ne šire nepouzdane klevetničke informacije, da ne otkrivaju ničije lične podatke i sl. Ako primijetite poruku koja možda krši zakon ili pravila foruma, pišite nam >>

Drage kolege, u ovom chatu možete razgovarati o kadrovskim pitanjima online. Molimo vas da budete međusobno ljubazni

HR knjige

Od profesionalaca CD-a.

Štampana i elektronska verzija.

Knjigovodstveni i registarski dnevnici. Razno!

Odličan kvalitet, gust pokrov + PVC, prozirna linija, korektni stubovi. Firmware, pečat.

Požurite da naručite časopise za novu godinu! Po starim cijenama.

Karakteristika za zaposlenog je tipičan dokument koji uključuje nekoliko obrazaca za popunjavanje. Izbor određenog šablona zavisi od svrhe za koje će se koristiti. Razmotrimo kako sastaviti karakteristiku za nagradu.

Postoje dvije osnovne vrste karakteristika:

interni;
vanjski.

Unutrašnje karakteristike se koriste interno. Neophodni su kako bi se zaposleni predstavio za nagradu predviđenu okvirom korporativnog upravljanja. Ovaj alat uspješno koriste velika preduzeća za povećanje motivacije zaposlenih.

Oblik takve karakteristike može biti proizvoljan. Zakon ne utvrđuje konkretne detalje i preporuke za izradu. U tom smislu, osoba odgovorna za izvršenje dokumenta može koristiti bilo koji obrazac.

Eksterne karakteristike po zaposlenom se sastavljaju za određene organizacije, na njihov zahtjev. To može biti:

policija;
obrazovne ustanove;
državne institucije;
općine.

Za sve gore navedene slučajeve potrebno je ispoštovati zahtjeve predviđene nacionalnim standardom R 6.30-2003. Ovaj dokument uključuje sve tipične šablone radne dokumentacije.

Glavni detalji karakteristika zaposlenika za nagrađivanje

Uopšteno govoreći, svaki primjer karakteristike nagrade će uključivati sljedeće stavke:

Kapa. Sastoji se od naslova, izlaznog broja dokumenta, potpisa autora i glave pod mokrim pečatom. Takođe, u ovom paragrafu svakako morate staviti datum.
Ime označava prezime, ime i prezime zaposlenog, godinu rođenja, njegovo bračno stanje, prisustvo djece.
Sljedeća stavka je karijera. Potrebno je da napišete datum kada je zaposlenik upisan u kadar, i opišete sva njegova postignuća tokom rada. Ova lista uključuje: sve funkcije, nagrade, kazne, lični doprinos razvoju preduzeća.
Nakon toga slijedi direktna karakteristika, morate navesti osobine karaktera koje su svojstvene zaposleniku. To može biti: tačnost, pažnja prema detaljima, visok nivo kvalifikacija, poznavanje stranih jezika itd.
Konačna tačka su ciljevi karakteristike. Obično iza glavnog dijela dokumenta pišu - karakteristike zaposlenika za nagrađivanje na mjestu zahtjeva. Ako je organ koji je tražio dokument poznat, morate navesti njegovo ime.

Ako govorimo o karakteristikama za dodjelu diplome unutar preduzeća, onda se dokument sastavlja na običnom papiru A4, tekst se kuca slučajnim redoslijedom. Sada pređimo na šablon stanja.

Sastavljanje tipične karakteristike zaposlenog za nagrađivanje

Prvo što treba znati je da je takva karakteristika nužno odštampana na službenom memorandumu preduzeća. Uprkos pretencioznom nazivu, ovaj obrazac može sastaviti i veliko preduzeće i pojedinačni preduzetnik. Potrebni detalji:

Ime kompanije;
ako je dostupan, logo u bilo kom ili svakom uglu obrasca;
pravna adresa;
Bankovni detalji.

Uzorak memoranduma nalazi se na kraju članka.

Sada pređimo na sastavljanje proizvodnih karakteristika za nagradu:

Ispod podataka o preduzeću upisujemo naziv dokumenta, u ovom slučaju "Proizvodne karakteristike za nagrađivanje". Odmah treba napomenuti da će se u budućnosti navedeni predložak neznatno promijeniti. Dakle, umjesto proizvodnje, možete odrediti karakteristiku za dodjelu počasne diplome ili bilo koju drugu svrhu.
Zatim morate popuniti lične podatke ispravnim redoslijedom. Navodimo: puno ime, radno mjesto zaposlenog, godinu rođenja, bračno stanje sa naznakom djece, izjave o stručnoj spremi, podatke o prethodnom radnom mjestu. Ovu tačku ne treba previše opisivati, razmotrite primjer:

Zatim je potrebno opisati na kojim pozicijama je zaposlenik bio u toku svog rada i opisati njegova postignuća i lične kvalitete. Razmotrimo primjer:

Period	Pozicija	Dostignuća
od 01.05.2009 do 14.05.2000	pripravnik	Tokom pripravničkog staža, zaposlenik je pokazao tačnost i pažnju, samostalno je otklonio kvar RCD-a.
od 15.05.2009 do 27.08.2011	električar	Tokom svog rada na svom radnom mjestu, zaposlenik je više puta pokazao visoke kvalifikacije, nosio se sa složenim kvarovima u najkraćem mogućem roku.
Od 28.08.2011 do danas	viši električar	Besprekoran rad zaposlenog postao je osnova za njegovo napredovanje, nije izneverio očekivanja, značajno je unapredio kvalitet rada celokupnog osoblja, mimo nekoliko modernizacija, i postigao značajno smanjenje troškova kompanije.

U sljedećem paragrafu treba navesti gore navedene informacije i navesti nagrade koje je zaposlenik primio. U slučaju kada je zaposlenik predložen za državnu nagradu, to je posebno važno. Potrebno je navesti datum prijema, naziv nagrade i organ koji ju je izdao. primjer:

Važno: Ako je zaposlenik već imao državnu nagradu, ima veće šanse da dobije još jednu.

Ono što slijedi je sažetak svega gore navedenog. Na osnovu njega će se donijeti odluka o izdavanju diplome, titule ili druge počasne nagrade.

Ko sastavlja karakteristiku za zaposlenog za nagrađivanje?

Ako govorimo o internim nagradama, onda karakteristika ima pravo da:

šef jedinice;
šef odjeljenja;
menadžer filijale;
izvršni direktor;
neposredni nadzornik;
vlasnik preduzeća.

Što je viši status osobe koja je stavila karakteristike vize, to bolje. To znači da zaposleni zaslužuje pažnju menadžmenta i da je zaista dostojan da primi nagradu. Ako govorimo, na primjer, o karakteristikama računovođe za nagrađivanje, onda je jasno da ga treba sastaviti glavni računovođa ili čelnik kompanije. Ali šta ako je potrebno nagraditi samog glavnog šefa?

Karakteristike reditelja za nagradu

Jednostavno, sastoji se od posebne državne jedinice. Ako se firma bavi dizajnom, to može biti odjel za arhitekturu i urbanizam grada. Da bi tako velika "riba" pala na udicu neophodna su dva uslova:

napravite rezonantni projekat koji će izazvati pometnju;
dobiti javno odobrenje.

Dalje, bilo koja od javnih organizacija, ili neposredni službenik pokreće zahtjev za dodjelu državne nagrade. Nakon dovršetka niza birokratskih radnji, donosi se odluka da šef zaslužuje da se zove "Počasni arhitekt Ruske Federacije", na primjer. U ovom slučaju, primjer karakteristike za nagradu nije potreban.

Interes ovakve nagrade nije samo u statusu. Za svaku država plaća iznos novca utvrđen budžetom. Osim toga, otvaraju se novi izgledi za širenje poslovnih kontakata. Uzimajući u obzir specifičnost pitanja, preporučujemo da proučite rezoluciju Ruske Federacije, koja regulira popis i postupak dodjele državnih nagrada, priložena je na kraju članka.

Minimalni napor u izradi karakterizacije za nagradu zaposlenika

Ako pitanje nije jednostavno, a karakterizacija radnika je potrebna iz trivijalnog razloga, nema smisla tražiti regulatorne preporuke i pokušavati da dokument bude savršen. Za nagradu je dovoljno preuzeti karakteristike koje su predstavljene na kraju članka.

Ovaj dokument je pogodan za izdavanje internih nagrada zaposlenima, uštedeće vam vreme i optimizovati sistem stimulacija i kazni.

Ova stranica sadrži primjer počasne diplome računovođe. Može se besplatno preuzeti putem direktnog linka.

Najteži posao računovođe je stalno brojanje brojeva. Strpljenje i sposobnost da posao odradi korektno nije dato svakom zaposlenom u odjelu finansija. Stoga, rezultat upornosti i marljivosti zahtijeva nagrađivanje zaposlenika počasnom potvrdom uprave. Ova stranica ima primjer obilježja za dodjelu počasne knjige računovođe, koji se može besplatno preuzeti putem direktnog linka. Razmotrite glavne karakteristike papira za karakterizaciju i označite bitne tačke koje treba odraziti.

Razmotrena karakteristika je potrebna od strane poslodavca kao prateći dokument uz veo dodjele počasne diplome. Zajedno sa počasnim priznanjem objavljuje se na svečanom događaju i služi kao osnova za prezentaciju naslovne strane. Uz ove radnje mogu se pojaviti i bonusi u novčanom smislu. Obično se takvi govori održavaju u svečanoj atmosferi, tokom gozbe. Sastavljač treba dobro razmisliti koje riječi primijeniti na dodjelu akreditovanog računovođe.

Obavezne karakteristične tačke za dodjelu počasne diplome za računovođu

Naziv sa specifikacijom profesije koja se dodjeljuje;
Puno ime, period rada u preduzeću i ukupan radni staž;
Jedinstvene osobine ličnosti, opis svih situacija profesije i ponašanja okarakterisane osobe u njima;
Ponašanje sa kolegama, sposobnost percipiranja informacija, kritika;
Za koje specifične zasluge je računovođa predstavljen za nagrađivanje;
Potpis i prepis rukovodioca, pečat ustanove.

Odjeljak sadrži jedinstvene uzorke koje su sastavili naši stručnjaci posebno za posjetitelje koristeći tematske izraze. Dodjela počasne diplome računovođe je izuzetna karakteristika, uključujući i fiksiranje individualnih kvaliteta date osobe u ovom preduzeću. Veoma je teško pronaći informativni materijal, karakteristike uskog fokusa. Predstavljeni resurs je stalno ispunjen novim stranicama koje sadrže obrasce, šablone, uzorke i primjere raznih pisanih dokumenata.

Karakteristike zaposlenih za nagrađivanje. Uzorak karakteristika za zaposlenog sa radnog mesta: zašto je to potrebno i kako to ispraviti

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Karakteristično

Koja je karakteristika nagrađivanja zaposlenog

Struktura karakteristika za nagradu zaposlenih

Karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Uzorak karakteristika za državne nagrade

Karakteristike za uzorak medicinske sestre besplatnog izvještaja o procjeni

Izvještaj o procjeni medicinske sestre odjela

G. Novosibirsk, 2008

1. Podaci o atestiranim

Ostale karakteristike uzorka

Popularni uzorci i predlošci dokumenata

Primanje nasljedstva

Vlasništvo i vlasništvo

Parnica za štetu i štetu

Saobraćajna nesreća

Uđite na stranicu

Analitika

Od koga i kako se piše karakterizacija zaposlenog

Preuzmite uzorak besplatno:

Karakteristično

Kategorije

Popularan sadržaj danas

Popularni sadržaj

Uzorci i primjeri izjava

Uzorci prijava i peticija

Kako sastaviti opis za dodjelu počasne diplome

Zašto ti treba

Vrste poticaja

Karakteristike za podnošenje državne nagrade

Kako pisati i uzorkovati

Karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Karakteristično

Koja je karakteristika nagrađivanja zaposlenog

Struktura karakteristika za nagradu zaposlenih

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome zaposleniku

Vrste karakteristika

Opća pravila

Registracija

Primjer

Daljnji dizajn

Lični podaci

Izlaz

Druge profesije

Unutrašnja karakteristika

U jurisprudenciji

Detalji

Poslovni kvaliteti

Razlike u kancelarijskom radu

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Karakteristično

Koja je karakteristika nagrađivanja zaposlenog

Struktura karakteristika za nagradu zaposlenih

Vodič za profil nagrađivanja zaposlenih: 6 ključnih tačaka

Koja je karakteristika dodjele počasne diplome?

Vrste karakteristika po zaposlenom

Karakteristike za dodjelu počasne diplome: uzorak i postupak sastavljanja

Opća pravila za sastavljanje teksta

Zahtjevi za papirologiju

Koja je karakteristika dodjele diplome Ministarstva?

Komponente obrasca dokumenta

Primer karakteristika za dodelu Počasne diplome Ministarstva prosvete

ORENBURG REGIJA

Karakteristike po zaposlenom

Kada je potrebna karakteristika

Postupak izrade i izvršenja

Karakteristike sastavljanja karakteristika

O otkazu

Da bude nagrađen počasnom diplomom

Za policiju

Na sud

U vojnu kancelariju

Radne specijalnosti

Na šta treba obratiti posebnu pažnju

zaključci

Karakteristike uručenja državne nagrade

HR knjige

Knjigovodstveni i registarski dnevnici. Razno!

G.
Novosibirsk, 2008