Direkte und variable Kosten. Fixe und variable Kosten

Jedes Unternehmen verursacht im Rahmen seiner Tätigkeit bestimmte Kosten. Es gibt verschiedene: Eine davon sieht die Aufteilung der Kosten in fixe und variable Kosten vor.

Variables Kostenkonzept

Variable Kosten sind die Kosten, die direkt proportional zur Menge der produzierten Produkte und Dienstleistungen sind. Stellt ein Unternehmen Backwaren her, so kann der Verbrauch von Mehl, Salz, Hefe als Beispiel für die variablen Kosten eines solchen Unternehmens genannt werden. Diese Kosten werden proportional zur Zunahme der produzierten Backwarenmenge steigen.

Eine Kostenposition kann sich sowohl auf variable als auch auf Fixkosten beziehen. So werden die Stromkosten für Produktionsöfen, die Brot backen, als Beispiel für variable Kosten dienen. Und die Stromrechnung für die Beleuchtung eines Produktionsgebäudes ist ein Fixpreis.

Es gibt auch so etwas wie bedingte variable Kosten. Sie beziehen sich auf das Produktionsvolumen, aber bis zu einem gewissen Grad. Bei einem niedrigen Produktionsniveau sinken einige Kosten immer noch nicht. Bei halber Beschickung des Produktionsofens entspricht der Stromverbrauch dem des vollen Ofens. Das heißt, in diesem Fall sinken die Kosten bei einer Abnahme der Produktion nicht. Aber mit einer Erhöhung der Produktionsmenge über einen bestimmten Wert hinaus werden die Kosten steigen.

Die wichtigsten Arten von variablen Kosten

Hier einige Beispiele für variable Kosten eines Unternehmens:

• Der Lohn der Arbeitnehmer, der von der Menge der von ihnen hergestellten Produkte abhängt. Zum Beispiel in einer Bäckereiindustrie, einem Bäcker, einem Packer, wenn sie Akkordlöhne haben. Es umfasst auch Boni und Prämien für Vertriebsspezialisten für bestimmte Mengen verkaufter Produkte.
• Die Kosten für Rohstoffe, Materialien. In unserem Beispiel sind dies Mehl, Hefe, Zucker, Salz, Rosinen, Eier etc., Verpackungsmaterialien, Tüten, Kartons, Etiketten.
• sind die Kosten für Brennstoff und Strom, die für den Produktionsprozess aufgewendet werden. Es kann Erdgas, Benzin sein. Es hängt alles von den Besonderheiten einer bestimmten Produktion ab.
• Ein weiteres typisches Beispiel für variable Kosten sind Steuern, die auf der Grundlage des Produktionsvolumens gezahlt werden. Dies sind Verbrauchsteuern, Steuern mit Steuer), das vereinfachte Steuersystem (vereinfachtes Steuersystem).
• Ein weiteres Beispiel für variable Kosten ist die Bezahlung von Dienstleistungen anderer Unternehmen, wenn das Nutzungsvolumen dieser Dienstleistungen mit dem Produktionsniveau der Organisation in Beziehung steht. Dies können Transportunternehmen, Vermittlerfirmen sein.

Variable Kosten werden in direkte und indirekte unterteilt

Diese Trennung besteht darin, dass unterschiedliche variable Kosten auf unterschiedliche Weise in die Kosten eines Produkts einfließen.

Direkte Kosten werden sofort in die Warenkosten eingerechnet.

Die indirekten Kosten werden der gesamten produzierten Warenmenge nach einer definierten Basis zugeordnet.

Durchschnittliche variable Kosten

Dieser Indikator wird berechnet, indem alle variablen Kosten durch das Produktionsvolumen geteilt werden. Die durchschnittlichen variablen Kosten können mit steigendem Produktionsvolumen sowohl sinken als auch steigen.

Betrachten Sie ein Beispiel für die durchschnittlichen variablen Kosten in einer Bäckerei. Die variablen Kosten für den Monat betrugen 4.600 Rubel, die Produktion betrug 212 Tonnen, die durchschnittlichen variablen Kosten werden also 21,70 Rubel / Tonne betragen.

Konzept und Struktur der Fixkosten

Sie können nicht in kurzer Zeit reduziert werden. Bei einer Abnahme oder Zunahme der Leistung ändern sich diese Kosten nicht.

Zu den fixen Herstellungskosten zählen in der Regel:

• Miete für Räumlichkeiten, Geschäfte, Lagerhallen;
• Stromrechnungen;
• Verwaltungsgehalt;
• die Kosten für Brennstoff- und Energieressourcen, die nicht von Produktionsanlagen, sondern von Beleuchtung, Heizung, Transport usw . verbraucht werden;
• Werbekosten;
• Zahlung von Zinsen für Bankdarlehen;
• Kauf von Büromaterial, Papier;
• Kosten für Trinkwasser, Tee, Kaffee für Mitarbeiter der Organisation.

Bruttokosten

Alle oben genannten Beispiele für fixe und variable Kosten summieren sich zu Brutto, d. h. den Gesamtkosten der Organisation. Mit steigendem Produktionsvolumen steigen die Bruttokosten in Bezug auf die variablen Kosten.

Alle Kosten stellen tatsächlich Zahlungen für die erworbenen Ressourcen dar - Arbeit, Material, Brennstoff usw. Der Rentabilitätsindikator wird anhand der Summe der fixen und variablen Kosten berechnet. Ein Beispiel für die Berechnung der Rentabilität der Hauptaktivität: Teilen Sie den Gewinn durch die Höhe der Kosten. Die Rentabilität zeigt die Effektivität der Organisation. Je höher die Rentabilität, desto besser die Leistung der Organisation. Wenn die Rentabilität unter Null liegt, übersteigen die Ausgaben die Einnahmen, dh die Aktivitäten der Organisation sind ineffektiv.

Unternehmenskostenmanagement

Es ist wichtig, die Natur der variablen und fixen Kosten zu verstehen. Mit einem richtigen Kostenmanagement im Unternehmen kann ihr Niveau gesenkt und mehr Gewinn erzielt werden. Es ist praktisch unmöglich, Fixkosten zu senken, daher kann effektive Arbeit zur Kostensenkung in Bezug auf die variablen Kosten durchgeführt werden.

Wie Sie Kosten im Unternehmen senken können

In jeder Organisation ist die Arbeit anders strukturiert, aber grundsätzlich gibt es folgende Möglichkeiten zur Kostensenkung:

1. Senkung der Arbeitskosten. Es ist notwendig, die Frage der Optimierung der Mitarbeiterzahl und der Verschärfung der Produktionsstandards zu berücksichtigen. Ein Mitarbeiter kann reduziert werden und seine Verantwortlichkeiten können mit Zuschlag für zusätzliche Arbeit auf den Rest verteilt werden. Wenn das Unternehmen das Produktionsvolumen erhöht und zusätzliche Mitarbeiter eingestellt werden müssen, können Sie die Produktionsstandards überarbeiten und/oder das Arbeitsvolumen in Bezug auf alte Arbeitskräfte erhöhen.

2. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind ein wichtiger Bestandteil der variablen Kosten. Beispiele für ihre Reduzierung können wie folgt sein:

• Suche nach anderen Lieferanten oder Änderung der Lieferbedingungen bei alten Lieferanten;
• Einführung moderner ökonomischer ressourcenschonender Verfahren, Technologien, Geräte;

• die Verwendung teurer Rohstoffe oder Materialien einzustellen oder durch billige Analoga zu ersetzen;
• Durchführung von gemeinsamen Rohstoffeinkäufen mit anderen Abnehmern von einem Lieferanten;
• Eigenproduktion einiger der in der Produktion verwendeten Komponenten.

3. Reduzierung der Produktionskosten.

Dies kann eine Auswahl anderer Optionen für Mietzahlungen, Untervermietung von Räumen sein.

Dazu gehört auch die Einsparung von Stromrechnungen, für die ein sorgsamer Umgang mit Strom, Wasser und Wärme notwendig ist.

Einsparungen bei der Reparatur und Wartung von Geräten, Fahrzeugen, Räumlichkeiten, Gebäuden. Es ist zu überlegen, ob es möglich ist, Reparaturen oder Wartungen zu verschieben, ob es möglich ist, neue Auftragnehmer für diese Zwecke zu finden oder ob es billiger ist, dies selbst zu tun.

Es ist auch darauf zu achten, dass es rentabler und wirtschaftlicher sein kann, die Produktion einzuschränken und einige Nebenfunktionen auf einen anderen Hersteller zu übertragen. Oder im Gegenteil, die Produktion zu vergrößern und einige Funktionen unabhängig auszuführen, indem man sich weigert, mit Subunternehmern zusammenzuarbeiten.

Andere Bereiche der Kostensenkung können Transport, Werbung, Steuerermäßigung und Schuldenbegleichung der Organisation sein.

Jedes Unternehmen muss seine Kosten berücksichtigen. Die Arbeit an deren Reduzierung bringt mehr Gewinn und erhöht die Effizienz der Organisation.

Preisgestaltung

Die Kostenteilung ist für die Durchführung und Verwaltung des obigen Prozesses unerlässlich. Die Dynamik ihrer Veränderung mit Schwankungen des Produktionsvolumens erlaubt es uns, zwei Kategorien zu unterscheiden: variable und fixe Kosten.

Variable Kosten

Bei diesem Konzept handelt es sich um Ausgabenposten, deren Höhe direkt von der Anzahl der produzierten Produkte abhängt. Aus volkswirtschaftlicher Sicht kann diese Kategorie als die Gesamtheit der Kosten für die realen Aktivitäten des Unternehmens betrachtet werden. Auf diese Weise können Sie die Ziele, die zur Gründung des Unternehmens beigetragen und die Richtungen seiner Entwicklung bestimmt haben, am besten hervorheben. Je größer das Produktionsvolumen ist, desto größer ist folglich der Anteil der variablen Kosten. In diese Kategorie fallen traditionell Aufwendungen für den Einkauf von Materialien und Rohstoffen, Komponenten und Ersatzteilen, Strom- und Brennstoffressourcen sowie Sozialversicherungsabzüge und Mitarbeitergehälter.

Dies sind Ausgaben, deren Höhe nicht von der Anzahl der freigegebenen Produkte abhängt. Über die Invariabilität dieses Wertes kann man jedoch nur sprechen, wenn man einen bestimmten Umfang der Produktionstätigkeit betrachtet. Aus volkswirtschaftlicher Sicht ist diese Art von Kosten für die optimalsten Bedingungen für das Unternehmen verantwortlich. Fixkosten sind objektiv auch in Zeiträumen vorhanden, in denen die Organisation kein Produkt herstellt. Eine Änderung dieser Kostenkategorie ist nur bei Änderungen im Produktionsprozess selbst möglich. Eine solche Bedingung kann der Kauf neuer Geräte, der Bau neuer und zusätzlicher Gebäude und Bauwerke sowie Preisänderungen sein. Zu den Fixkosten zählen traditionell Löhne und Gehälter für Verwaltung und Management sowie Sozialversicherungsbeiträge, Kosten für den Betrieb und die Instandhaltung von Gebäuden, Bauwerken und Bauwerken, Wartung und Reparatur von Geräten usw.

Mischkosten

Diese Kategorie gehört nicht zu den wichtigsten, ist jedoch sowohl in kleinen als auch in großen Unternehmen weit verbreitet. Dies umfasst, wie der Name schon sagt, sowohl Fixkosten als auch Variablen. Das einfachste und anschaulichste Beispiel für diese Art von Kosten ist die Zahlung von Telefonrechnungen. In diesem Fall können Elemente sowohl der ersten als auch der zweiten Kategorie vorhanden sein. So gehört die Abogebühr zur Gruppe "Festkosten", die Rechnungen für die Fernkommunikation - bereits zur Gruppe "variable Kosten".

Wofür ist das?

Die Aufteilung der Aufwendungen des Unternehmens in die beiden oben beschriebenen Klassen ist wichtig und notwendig, da sich in den Marktverhältnissen häufig die Rahmenbedingungen ändern, die eine Ausweitung oder umgekehrt eine Reduzierung des Produktionsvolumens nach sich ziehen können . Schwankungen im Produktionsumfang wirken sich direkt auf die variablen und fixen Kosten aus, die sich wiederum auf den Preisfindungsprozess und damit auf den Gewinn auswirken.

Zu den Kosten eines jeden Unternehmens gehören sogenannte Zwangskosten. Sie sind mit dem Erwerb oder der Nutzung unterschiedlicher Produktionsmittel verbunden.

Kostenklassifizierung

Alle Kosten des Unternehmens sind in variable und fixe unterteilt. Letztere beinhalten Zahlungen, die sich nicht auf die Menge der produzierten Produkte auswirken. Dementsprechend könnte man sagen. Darunter insbesondere die Kosten für die Anmietung von Räumlichkeiten, Verwaltungskosten, die Zahlung von Risikoversicherungsleistungen, die Zahlung von Zinsen für die Verwendung von Kreditmitteln usw.

Welche Kosten sind variable Kosten? Diese Kostenkategorie umfasst Zahlungen, die sich direkt auf das Produktionsvolumen auswirken. Zu den variablen Kosten zählen die Kosten für Rohstoffe und Materialien, Personalvergütung, Einkauf von Verpackungen, Logistik etc.

Fixkosten gibt es immer, während des gesamten Betriebs des Unternehmens. Variable Kosten wiederum entfallen, wenn der Produktionsprozess gestoppt wird.

Diese Klassifizierung wird verwendet, um die Entwicklungsstrategie des Unternehmens über einen bestimmten Zeitraum zu bestimmen.

Langfristig können alle Arten von Kosten beziehen sich auf variable Kosten... Dies liegt daran, dass sie alle bis zu einem gewissen Grad die Produktion von Fertigprodukten beeinflussen und vom Produktionsprozess profitieren.

Kostenwert

Für einen relativ kurzen Zeitraum wird das Unternehmen nicht in der Lage sein, die Produktionsmethode der Waren, die Parameter der Kapazitäten radikal zu ändern oder mit der Produktion alternativer Produkte zu beginnen. Während dieser Zeit können Sie jedoch die variablen Kostenindizes anpassen. Dies ist in der Tat das Wesen der Kostenanalyse. Der Manager, der einzelne Parameter anpasst, ändert das Produktionsvolumen.

Es ist unmöglich, die Anzahl der hergestellten Produkte durch Anpassung dieses Index signifikant zu erhöhen. Tatsache ist, dass in einem bestimmten Stadium nur die Kosten steigen, die nicht zu einem signifikanten Anstieg der Wachstumsraten führen - ein Teil der Fixkosten muss auch angepasst werden. In diesem Fall können Sie zusätzliche Produktionsflächen anmieten, eine weitere Linie in Betrieb nehmen usw.

Arten variabler Kosten

Alles kostet das beziehen sich auf variable Kosten, sind in mehrere Gruppen unterteilt:

• Spezifisch. In diese Kategorie fallen Kosten, die nach der Erstellung und dem Verkauf einer Wareneinheit anfallen.
• Bedingt. ZU fiktive variable Kosten beinhalten alle Kosten direkt proportional zur aktuellen Menge der produzierten Produkte.
• Durchschnittliche Variablen. Diese Gruppe umfasst die gemittelten Werte der Stückkosten über einen bestimmten Zeitraum des Unternehmens.
• Direkte Variablen. Diese Art von Kosten bezieht sich auf die Herstellung eines bestimmten Produkttyps.
• Begrenzende Variablen. Dazu gehören die Kosten, die dem Unternehmen für die Freigabe jeder zusätzlichen Wareneinheit entstehen.

Materialkosten

Variable Kosten beinhalten Kosten, die in den Kosten des Endprodukts enthalten sind. Sie spiegeln die Kosten wider:

• Rohstoffe / Materialien, die von Drittanbietern bezogen werden. Diese Materialien oder Rohstoffe müssen direkt bei der Herstellung von Produkten verwendet werden oder Bestandteil der für deren Herstellung erforderlichen Komponenten sein.
• Von anderen Unternehmen erbrachte Arbeiten / Dienstleistungen. Zum Beispiel nutzte das Unternehmen ein von einem Dritten geliefertes Steuerungssystem, die Dienste eines Reparaturteams usw.

Implementierungskosten

ZU Variablen beinhalten Kosten für Logistik. Wir sprechen insbesondere von Transportkosten, Kosten für Buchhaltung, Bewegung, Wertabschreibung, Kosten für die Lieferung von Fertigprodukten an Lager von Handelsunternehmen, an Einzelhandelsgeschäfte usw.

Abschreibungsabzüge

Wie Sie wissen, verschleißen alle im Produktionsprozess verwendeten Geräte mit der Zeit. Dementsprechend nimmt seine Wirksamkeit ab. Um die negativen Auswirkungen einer moralischen oder physischen Verschlechterung der Ausrüstung auf den Produktionsprozess zu vermeiden, überweist das Unternehmen einen bestimmten Betrag auf ein Sonderkonto. Diese Mittel am Ende ihres Lebenszyklus können verwendet werden, um veraltete Geräte zu modernisieren oder neue anzuschaffen.

Der Abzug erfolgt nach den Abschreibungssätzen. Der Berechnung liegt der Buchwert des Anlagevermögens zugrunde.

Der Abschreibungsbetrag ist in den Herstellungskosten der Fertigerzeugnisse enthalten.

Vergütung des Personals

Zu den variablen Kosten zählen nicht nur die direkten Einkünfte der Arbeitnehmer des Unternehmens. Sie beinhalten auch alle Pflichtbeiträge und gesetzlich festgelegte Beiträge (Beträge der Pensionskasse, MHIF, Einkommensteuer).

Zahlung

Zur Ermittlung der Kostenhöhe wird ein einfaches Summationsverfahren verwendet. Es ist notwendig, alle Kosten, die dem Unternehmen während einer bestimmten Zeit entstehen, zu addieren. Ein Unternehmen hat beispielsweise ausgegeben:

• 35 Tausend Rubel für Materialien und Rohstoffe für die Produktion.
• 20 Tausend Rubel - für den Einkauf von Verpackung und Logistik.
• 100 Tausend Rubel - Gehälter an Mitarbeiter zu zahlen.

Wenn wir die Indikatoren hinzufügen, finden wir den Gesamtbetrag der variablen Kosten - 155 Tausend Rubel. Basierend auf diesem Wert und Produktionsvolumen können Sie ihren spezifischen Anteil an den Kosten ermitteln.

Nehmen wir an, ein Unternehmen hat 500.000 Artikel hergestellt. Spezifische Kosten werden sein:

155 Tausend Rubel / 500 Tausend Einheiten = RUB 0,31

Wenn das Unternehmen 100.000 weitere Waren produziert, sinkt der Anteil der Ausgaben:

155 Tausend Rubel / 600 Tausend Einheiten = RUB 0,26

Die Gewinnzone erreichen

Dies ist ein sehr wichtiger Indikator für die Planung. Es stellt den Zustand des Unternehmens dar, in dem ohne Verlust für das Unternehmen produziert wird. Dieser Zustand wird durch einen Saldo aus variablen und fixen Kosten bereitgestellt.

Der Break-Even-Point muss in der Planungsphase des Produktionsprozesses festgelegt werden. Dies ist notwendig, damit die Unternehmensleitung weiß, wie viele Produkte mindestens produziert werden müssen, um alle Kosten zu decken.

Nehmen wir die Daten aus dem vorherigen Beispiel mit einigen kleinen Ergänzungen. Nehmen wir an, die Fixkosten betragen 40.000 Rubel und die geschätzten Kosten einer Wareneinheit betragen 1,5 Rubel.

Der Wert aller Kosten beträgt - 40 + 155 = 195 Tausend Rubel.

Der Break-Even-Point wird wie folgt berechnet:

195 Tausend Rubel / (1,5 - 0,31) = 163 870.

Dies ist genau die Anzahl der Produktionseinheiten, die das Unternehmen produzieren und verkaufen muss, um alle Kosten zu decken, d. h. „auf Null“ auszusteigen.

Variabler Spesensatz

Es wird durch die Indikatoren des geschätzten Gewinns bei der Anpassung der Höhe der Produktionskosten bestimmt. Wenn beispielsweise neue Geräte in Betrieb genommen werden, entfällt der Bedarf an der gleichen Anzahl von Mitarbeitern. Dementsprechend kann sich das Volumen des Lohnfonds aufgrund einer Verringerung ihrer Zahl verringern.

Vorlesung:

Fixe und variable Kosten

Der Erfolg der unternehmerischen Tätigkeit (Geschäftstätigkeit) wird durch die Gewinnhöhe bestimmt, deren Berechnung nach der Formel erfolgt: Einnahmen - Kosten = profitieren .

Was sind Kosten muss ein Hersteller für die Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung eingehen? Das:

• Kosten für Rohstoffe und Verbrauchsmaterialien;
• Ausgaben für Versorgungsunternehmen, Transport und andere Dienstleistungen;
• Zahlungen von Steuern, Versicherungsprämien, Darlehenszinsen;
• Zahlung von Gehältern an Arbeitnehmer;
• Abschreibungsabzüge.

Kosten werden ansonsten als Herstellungskosten bezeichnet. Sie sind konstant und variabel. Fixe und variable Kosten des Unternehmens für die Herstellung und den Verkauf einer Wareneinheit bilden seine Selbstkostenpreis, die in Geld ausgedrückt wird.

Fixkosten- Dies sind Kosten, die nicht vom Produktionsvolumen abhängen, dh Kosten, die der Hersteller selbst dann aufbringen muss, wenn sein Einkommen nicht einmal einen Rubel beträgt.

Diese beinhalten:

• Leasingzahlungen;
• Steuern;
• Zinsen für Kredite;
• Versicherungszahlungen;
• Stromrechnungen;
• Gehälter von Führungskräften (Administratoren, Gehälter von Managern, Buchhaltern usw.);
• Abschreibungskosten (Kosten für den Ersatz oder die Reparatur abgenutzter Geräte).

Variable Kosten - Dies sind Kosten, deren Höhe von der Menge der Produkte abhängt.

Darunter:

• Kosten für Rohstoffe und Verbrauchsmaterialien;
• Benzinpreis;
• Zahlung für Strom;
• Akkordlöhne von Lohnarbeitern;
• Transportkosten;
• Kosten für Behälter und Verpackung.

Die Kostendynamik hängt vom Faktor Zeit ab. Während der kurzfristigen Tätigkeit des Unternehmens sind einige Faktoren konstant, während andere variabel sind. Und langfristig sind alle Faktoren variabel.

Externe und interne Kosten

Fixe und variable Kosten spiegeln sich im Jahresabschluss des Unternehmens wider und sind daher extern. Bei der Analyse der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens berücksichtigt der Hersteller aber auch die internen oder versteckten Kosten, die mit den tatsächlich eingesetzten Ressourcen verbunden sind. Andrey hat zum Beispiel in seinen Räumlichkeiten einen Laden eröffnet und arbeitet selbst darin. Er nutzt seine eigenen Räumlichkeiten und seine eigenen Arbeitskräfte, und das monatliche Einkommen aus dem Laden beträgt 20.000 Rubel. Andrey kann diese Ressourcen auf alternative Weise nutzen. Zum Beispiel durch die Vermietung von Räumlichkeiten für 10.000 Rubel. pro Monat und eine Stelle als Manager in einem großen Unternehmen gegen eine Gebühr von 15.000 Rubel. Wir sehen einen Einkommensunterschied von 5.000 Rubel. Das sind interne Kosten – das Geld, das der Hersteller spendet. Die Analyse der internen Kosten wird Andrey helfen, seine eigenen Ressourcen profitabler einzusetzen.
Zusätzliche Materialien für den Unterricht :

Mindmap für Sozialkunde Nr. 23

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