Расчет основных показателей бизнес плана. Методика разработки бизнес-плана Введение в бизнес-планирование. Стоимостная оценка разработки

  • Лекция 2. Содержание и последовательность проведения финансового и управленческого анализа
  • 2.1. Содержание финансового и управленческого анализа
  • Сравнительная характеристика видов анализа
  • 2.2. Последовательность проведения финансового анализа
  • 2.3. Последовательность проведения управленческого анализа
  • Лекция 3. Анализ и управление объемом производства и продаж
  • 3.1. Анализ в системе маркетинга
  • 3.2. Анализ объемов производства
  • Данные для анализа изменения объема валовой продукции
  • 3.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
  • Выполнение плана по ассортименту продукции
  • Анализ структуры товарной продукции
  • Расчет изменения средней цены за 1 т.У.Е. За счет структурного фактора
  • Расчет влияния структуры реализованной продукции на сумму выручки
  • 3.4. Анализ комплектности и ритмичности производства
  • Выпуск комплектующих для изделия а
  • Изготовление комплектов
  • Доукомплектование задела
  • Выпуск продукции
  • Расчет процента выполнения плана по ритмичности
  • 3.5. Анализ реализации продукции
  • 3.6. Анализ качества и обновления продукции
  • Зависимость скорости обновления ассортимента от критерия его смены
  • Критерий обновления ассортимента
  • Обновление продукции машиностроения, %
  • Лекция 4. Структура комплексного бизнес-плана и роль экономического анализа в мониторинге основных плановых показателей
  • 4.1. Структура бизнес-плана, основные цели и методы его разработки
  • Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического анализа и оценки бизнеса
  • Смета прибылей и убытков
  • 4.2. Роль экономического анализа в разработке бизнес-плана
  • 4.3. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана
  • Укрупненная схема платежного баланса
  • Расчет доходов и затрат (варианты)
  • 4.4. Расчет потребности в оборотных средствах и инвестициях экономического су6ъекта
  • 4.5. Сбалансированность финансовых показателей бизнес-плана
  • Расчет прибыли по системе директ-костинг, тыс. Руб.
  • Расчет прибыли по системе директ-костинг, тыс. Руб.
  • Чистый приведенный доход в зависимости от нормы дисконтирования
  • Лекция 5. Анализ организационно­-технического уровня и других условий производства
  • 5.1. Задачи анализа организационно-технического уровня
  • 5.2. Анализ уровня техники и технологии
  • 5.3.Анализ уровня организации производства
  • Анализ длительности производственного цикла (дпц)
  • Структура производственного цикла, %
  • 5.4. Анализ уровня управления
  • Численность работников аппарата управления
  • 5.5. Взаимосвязь жизненного цикла изделия, техники и технологии и организационно-технического уровня
  • 6.1. Цели и задачи экономического анализа себестоимости продукции
  • Смета затрат на производство
  • Динамика расходов по обслуживанию и управлению производством
  • 6.3. Анализ себестоимости сравнимой товарной продукции
  • Влияние факторов
  • 6.4. Анализ затрат на один рубль товарной продукции
  • 6.5. Анализ себестоимости изделий
  • Анализ себестоимости изделия
  • 6.6. Определение резервов снижения себестоимости
  • Лекция 7. Финансовые результаты коммерческой организации и методы их анализа
  • 7.2. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
  • Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности предприятия, тыс. Руб.
  • 7.3. Факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг)
  • Анализ прибыли по факторам, тыс. Руб.
  • 7.4. Анализ резервов роста прибыли
  • 7.5. Анализ показателей рентабельности
  • Лекция 8. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений (инвестиционный анализ)
  • 8.1. Методы оценки эффективности инвестиций
  • 8.2. Чистая текущая стоимость
  • 8.3. Индекс рентабельности и внутренняя норма доходности
  • 8.4. Оценка риска долгосрочных инвестиций
  • 8.5. Сочетание риска и доходности
  • Лекция 9. Основы рейтингового анализа
  • 9.1. Ранговое рейтингование
  • Показатели деятельности предприятий
  • Ранжирование предприятий методом суммы мест
  • 9.2. Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия-эмитента
  • Система исходных показателей для рейтинговой оценки по данным публичной отчетности
  • 9.3. Оценка экономической динамики хозяйствующего субъекта
  • Система интегральной оценки динамики развития хозяйствующих субъектов по данным бухгалтерской отчетности
  • Данные из бухгалтерского баланса за 2000 год и отчетов о прибылях и убытках за 1999 и 2000 года предприятия, тыс. Руб.
  • 4.3. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана

    Система финансов - это кругооборот денежных средств предприятия в процесс осуществления производственной (опе­рационной) и сбытовой деятельности, кредитно-финансовых от­ношений. Фонды денежных средств, создаваемые и используе­мые предприятием, представляют его финансовые ресурсы.

    Разница между ресурсами и потребностями поможет определить ваш чистый денежный поток. План финансирования позволяет проверить, что вы правильно финансировали и что вы уезжаете с денежной выгодой с начала вашей деятельности. Он также рассчитает некоторые финансовые коэффициенты, такие как платежеспособность вашего бизнеса.

    3-я финансовая таблица бизнес-плана: баланс

    Баланс представляет собой таблицу бизнес-плана, которая показывает активы вашей компании на каждом этапе ее развития, то есть в конце каждого года. С одной стороны, вы укажете, что ваша компания будет владеть, а с другой стороны, то, что она должна погасить.

    В свою очередь финансово-кредитная (финансово-инвести­ционная) деятельность предприятия включает прогноз продажи и покупки ценных бумаг, выпуск акций и облигаций, операции с недвижимостью, получение и погашение займов, прочую дея­тельность, связанную с операциями на фондовом рынке и в банковской сфере.

    Финансовое состояние предприятия характеризуется разме­щением его средств и структурой источников их формирования, обеспеченностью оборотными средствами, величиной их иммобилизации, оборачиваемостью оборотных средств, платежеспо­собностью.

    Баланс содержит активы и обязательства. В стороне активов основные средства, запасы, торговая дебиторская задолженность и денежные средства в основном включены. Обязательства состоят из вкладов капитала партнеров, взносов на текущий счет, банковских кредитов, кредиторской задолженности и задолженности по налогам и социальному страхованию.

    Баланс позволяет провести функциональный анализ, проверив структуру финансирования ваших инвестиций. Он состоит в сборе должностей для изучения их «большими массами». Убедитесь, что ваши долгосрочные инвестиции хорошо финансируются за счет долгосрочных долгов. Излишек ресурсов позволит вам финансировать ваши потребности в краткосрочной перспективе, то есть вашу потребность в оборотном капитале. Остальная часть будет выделена на ваши деньги.

    Хорошее финансовое состояние - это устойчивая платеже­способность, постоянное наличие достаточных сумм денежных средств на счетах, эффективное использование оборотных средств, правильная организация расчетов, рентабельность про­изводства.

    Плохое финансовое состояние - это постоянное или перио­дическое наличие просроченной задолженности перед банком, поставщиком, а иногда и перед собственными рабочими и слу­жащими. Ухудшение положения предприятия в большинстве случаев зависит от неправильной организации работы, наруше­ний расчетно-платежной дисциплины, непродуманного выбора решения.

    4-я финансовая карта бизнес-плана: кассовый стол

    Кассовый стол - это, как правило, последняя финансовая карта вашего бизнес-плана. Как видно из названия, он приближается к вашей деятельности с банковской точки зрения и позволяет анализировать чистую денежную позицию вашей компании ежемесячно. Отчет о движении денежных средств включает все ожидаемые денежные поступления и выплаты. Квитанции относятся к торговой дебиторской задолженности, грантам, кредитам, взносам от партнеров и налоговым льготам. Выплаты относятся к долгам поставщиков, задолженности по налогам и социальным ссудам, погашению кредита, зарплатам и социальным расходам и основным средствам.

    Существует два наиболее распространенных вида планирова­ния финансов - стратегическое и долгосрочное.

    В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции ретро­спективы на перспективу. Высшее руководство на базе изучения прошлого развития ставит завышенные цели, которые, как пра­вило, не достигаются.

    Разница между вашими выплатами и вашими квитанциями будет определять ваш баланс наличности. Схема денежных потоков помогает обеспечить, чтобы ваше финансовое положение было здоровым во время вашего финансового прогноза. В нем подчеркивается отсутствие хронического банковского овердрафта и, следовательно, хороший показатель платежеспособности для читателя вашего бизнес-плана.

    Другие финансовые таблицы бизнес-плана

    В вашем бизнес-плане также может быть множество других финансовых таблиц, таких как. Цели учебного руководства Руководство Определения, например, важное определение понятия Уведомление Практика Недостатки Рассмотрите рекомендации для обсуждения и рассмотрения Практический пример Контрольные вопросы Рекомендуемая литература Справочник по Интернету Резюме.

    В системе стратегического планирования сначала осуществ­ляют анализ перспектив развития предприятия - определяются тенденции, которые способны изменить существующие направ­ления развития, - поэтому результаты такого планирования не выходят за обозримые пределы.

    Затем проводится анализ позиций предприятия и его конкурентоспособности: определяются возможности увеличения доли предприятия в различных зонах стратегического хозяйствова­ния.

    Текст лекции сам по себе Типы бизнес-проектов На практике вы можете встретить широкий спектр проектов и исследований, описывающих бизнес-план и его реализацию на разных этапах на разных глубинах. Некоторые из этих документов могут быть сосредоточены на анализе бизнес-возможностей, другие - на некоторых аспектах бизнес-проекта, особенно на его финансовой стороне. В любом случае, однако, бизнес-проект играет очень важную роль в бизнесе, и зачастую качество бизнес-плана во многом зависит от фактической реализации бизнес-плана.

    Существует ряд критериев для сортировки бизнес-проектов. Кажется, наиболее распространенным является разбивка в соответствии с целью, для которой был составлен проект. С этой точки зрения мы можем говорить о: бизнес-проекте для получения кредита, бизнес-проекта для получения кредита или участия в капитале, бизнес-проекта для получения поддержки, субсидирования и бизнес-проекта для внутренней информации. Из этого можно сделать вывод, что бизнес-проект имеет три важные цели: заставить предпринимателей тщательно изучить и отразить их намерения и другие смежные вопросы.

    Заключительный этап - выбор стратегии; сравнение перс­пектив развития в разных сферах деятельности, определение приоритетов и распределение ресурсов между зонами стратеги­ческого хозяйствования.

    Основные задачи планирования финансов на предприятии:

    Обеспечение производственной и инвестиционной деятель­ности необходимыми финансовыми ресурсами;

    Выполняйте роль руководства по эксплуатации после того, как бизнес начнет свою деятельность. Предоставлять информацию финансовым учреждениям, бюро по трудоустройству и потенциальным инвесторам, с тем чтобы они могли оценить, финансируется ли проект в финансовом отношении. Точной формы бизнес-проекта нет, но определенная общая основа была установлена, к которой придерживаются большинство этих планов. В этих рамках наиболее важно описать вашу собственную бизнес-идею самым ясным способом убедить инвесторов в том, что этот бизнес принесет достаточный доход, чтобы сбалансировать риск, связанный с инвестированием.

    Установление рациональных финансовых отношений с хо­зяйствующими субъектами, банками, бюджетом, страховыми компаниями и т.д.;

    Выполнение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

    Выявление и мобилизации резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

    Правила бизнес-плана Как уже упоминалось, необходимость в бизнес-проекте возникает, в частности, когда необходимо собрать деньги, будь то в банке или другом финансовом учреждении или у кого-то, кто предоставляет акционерный капитал. Поэтому вы должны получить его согласие и поддержать его интерес. Для достижения этой цели ваш бизнес-проект должен быть понятным, лаконичным, логичным, истинным. и сохраняйте свои номера там, где это возможно. Понимание Человек, который будет читать ваш бизнес-проект, обычно имеет много работы, часто думает о какой-то другой проблеме, и подсознательно или сознательно судит вас в соответствии с тем, как вы выражаете себя.

    Осуществление контроля за образованием и расходованием платежных средств.

    В системе бизнес-планов финансовый план вбирает в себя результаты расчетов планов производства и маркетинга. Финан­совый план составляют пять смет:

    Смета объема реализации продукции;

    Баланс денежных поступлений и расходов;

    План прибылей и убытков (смета доходов и затрат);

    Поэтому: выражайте себя просто, не пытайтесь выразить слишком много идей в одном предложении, пусть каждое предложение логически выходит из предыдущего предложения, будьте осторожны при использовании прилагательных, где это необходимо, сортировать информацию в форме электронных таблиц. Кратко Если банкиру или директору скучно при чтении вашего бизнес-проекта, маловероятно, что вы получите любезный прием, который вам бы хотелось. Поэтому продолжайте работать над разрывом своего проекта и оставляйте только самую основную информацию, которую должен знать ваш читатель.

    Плановый бухгалтерский баланс;

    Расчет безубыточности продажи товаров.

    Помимо финансового плана в финансовую часть бизнес-пла­на входят расчеты по обоснованию стратегии инвестиций, товарно-материального обеспечения кредитов, расчеты рентабель­ности, оценка финансовых рисков и страхование.

    При разработке бизнес-плана производится следующие важ­нейшие расчеты.

    Вы должны опустить красочный макияж. Логика Факты и идеи, которые вы представляете, будут легче понять и будут иметь более сильный эффект, если они будут следовать логической последовательности. Избегайте серии необязательных абзацев, хотя в остальном хорошо написано. Кроме того, попробуйте сделать то, что вы написали в одном абзаце, соответствует тому, что вы говорите в другом месте. Истина Не преувеличивайте важность вашего проекта. Числа Банкир или инвестор, который будет читать ваш бизнес-проект, думает численно, что означает в численных выражениях.

    I. Расчет объема реализации продукции.

    На основе прогнозов объемов продаж отдельных товаров формируется смета объема продаж.

    Обычно прогноз на первый год дается помесячно, на вто­рой - поквартально, на третий - на год в целом.

    В разработке бизнес-плана главную задачу представляет мар­кетинг - анализ сбыта и управление объемом продаж, - лежа­щий в основе управления производством и реализацией продук­ции.

    Если слова не скопированы с точными номерами, это не сработает. Поэтому постарайтесь поместить цифры, где это возможно. Дизайн бизнес-проекта До сих пор мы думали о бизнес-проекте с точки зрения необходимости его дизайна, правил и принципов создания и возможностей его использования.

    Теперь мы сосредоточим внимание на содержании и процедурах обработки проектов и узнаем наиболее часто выпускаемые документы, такие как предварительное технико-экономическое обоснование и бизнес-план. В предварительном технико-экономическом обосновании основное внимание уделяется материальным и экономическим аспектам бизнеса, то есть оценивается рыночная ситуация в плане и его экономическом выражении, а именно такие характеристики, как: тип производства, интенсивность инвестиций, затраты, доходность и разница в прибыли, и т.д. обычно выделяются следующие основные ресурсы: депозиты партнеров, банковский кредит, поставщик.

    Используются следующие методы исследования рынка про­даж.

    1. Эвристические методы прогнозирования.

    Данные методы основаны на усреднении сведений, получен­ных путем опроса специалистов:

    N =(О +4М +П )/6, (4.3)

    где О - оптимистическая оценка;

    М - средняя оценка;

    П - пессимистическая оценка.

    Очень важным вопросом любого бизнес-плана является его рентабельность на самом деле является финансовым выражением требования о том, чтобы поступления были выше, чем понесенные затраты. Этот факт определяется как указанием общих затрат, так и сравнением их с доходами. В конце этого исследования некоторые базовые финансовые показатели используются для оценки бизнес-проекта. В простейшем случае есть два показателя, а именно доход от совокупных фондов, который измеряет чистую прибыль с общими депонированными средствами и периодом окупаемости депонированных средств.

    На базе этой информации производится трендовое прогнози­рование по отдельным товарам или группам близких товаров:

    N =N тек t , (4.4)

    где t - темп роста, который находится из выражения

    t =N тек /N пред, (4.5)

    где N тек - значение показателя, относящееся текущему году;

    N пред - значение показателя, относящееся к предыдущему периоду.

    Характерной особенностью вышеуказанного технико-экономического обоснования является краткий характер бизнес-плана и тот факт, что допускаются допуски на допуски в размере 30%. Таким образом, этот тип документа в основном используется для нахождения определенных базовых вариантов бизнеса и его деятельности на этапе фундамента. Сотрудники и руководство компании Краткие данные о предпринимателях или партнерах, их квалификации, образовании, предыдущей практике. Предположения о численности и квалификационной структуре сотрудников.

    Бизнес-план В отличие от предварительного технико-экономического обоснования, бизнес-план характеризуется гораздо более глубоким вовлечением в отдельные части. Таким образом, структура бизнес-плана более широкая, чем технико-экономическое обоснование, и касается всего предприятия в целом.

    Если имеется динамика за ряд лет, может использоваться показатель темпа роста, полученный путем усреднения:

    t =√t 1 t 2 …t n . (4.6)

    2. Факторный анализ.

    Факторный анализ позволяет, используя корреляционные и регрессионные зависимости, найти зависимости объема ожидае­мых продаж от основных факторов, оказывающих на него влия­ние:

    Резюме бизнес-плана В этом разделе адресату бизнес-плана необходимо ознакомиться с основными деталями всего плана на трех-четырех страницах, чтобы получить первоначальный обзор. В то же время важно, чтобы структура и дикция этой части плана были составлены, чтобы быть убедительными и привлечь энтузиазм читателя к общему бизнес-плану. Анализ производственной программы. Эта часть бизнес-плана должна соответствовать основным вопросам производственной программы предприятия, которая может состоять из производства и продажи продукции, покупки и продажи товаров или предоставления услуг другого типа.

    N = X 0 ∑ i X i , (4.7)

    i C I

    где Х 0 - постоянная составляющая (может oтcyтcтвoвaть);

    i - значение коэффициента, определяющего влияние i -гo фактора на рассматриваемый показатель;

    X i - значение i -гo фактора.

    3. Пробный маркетинг.

    Пробный маркетинг выполняется для новых изделий. При этом производится небольшая партия товаров, на реализации которой изучается возможный спрос.

    Часто в производственной деятельности предприятия происходит сочетание двух или всех видов деятельности. Ни одно предприятие не существует в вакууме, но его деятельность всегда является частью более широкой структуры в отрасли. Поэтому первым пунктом должно быть резюме текущих и будущих тенденций в отрасли и рынке. Анализ конкуренции также очень важен, т.е. элемент, который в значительной степени влияет на положение бизнеса по отношению к его клиентам.

    Кроме того, необходимо провести и оценить определенную сегментацию рынка, было бы нежелательно сосредоточиться на клиенте, не зная более подробных характеристик. Поэтому необходимо определить целевой рынок с точки зрения выбранных данных клиента. На основании вышеуказанных данных можно определить целевые показатели производства и продаж. Производственный план Отправной точкой производственного плана является определение продукта, продукта, товаров или услуг, которые компания уже предоставляет или намерена предоставлять своим клиентам.

    Объектами маркетингового анализа выступают:

    Потребитель, мотивы поведения которого на рынке пред­ставляют предмет исследования;

    Свойства товара, для которого строится диаграмма жиз­ненного цикла;

    Конкуренты, в связи с чем приобретаются и исследуются товары конкурентов.

    II. Баланс денежных поступлений и расходов.

    Баланс денежных расходов и поступлений позволяет опреде­лить, сколько денег необходимо вложить в бизнес с разбивкой по времени, проверить синхронность поступления и расходова­ния денежных средств, а значит, проверить будущую ликвид­ность предприятия.

    Баланс доходов и расходов средств состоит из четырех разделов:

    1) доходы и поступления средств;

    2) расходы и отчисления;

    3) кредитные взаимоотношения;

    4) взаимоотношения с бюджетом.

    Балансовая взаимоувязка доходов и расходов осуществляется как по каждому разделу, так и по финансовому плану в целом. Главная цель этого баланса - проверка синхронности поступ­ления и расходования денежных средств и, как результат, определение будущей ликвидности. Примерная форма такого баланса представлена в табл. 4.4; статьи баланса могут быть разбиты по усмотрению аналитика, что позволит учесть особенности фи­нансирования конкретного предприятия (табл. 4.5).

    Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

    хорошую работу на сайт">

    Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

    Подобные документы

      Сущность и принципы современного планирования в условиях рыночных отношений, значение и структура бизнес-плана, система планов организации. Основные разделы бизнес-плана: резюме, цели, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и уровня конкуренции.

      курсовая работа , добавлен 05.10.2010

      Методика и порядок разработки бизнес-плана на примере предприятия ООО "Орлис" ИП Войнович; трикотажное ателье, салон-магазин: структура, цели и задачи. Характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта и конкурентов; финансовый план и анализ рисков.

      курсовая работа , добавлен 21.10.2011

      Сущность бизнес-планирования; оценка рынка сбыта товаров, услуг, конкуренции. Специфика рекламно-издательского бизнеса. Разработка проекта бизнес-плана мини-типографии, внедрение ее продукта - газеты "Сам-Сам" на рынок периодических изданий г. Томска.

      бизнес-план , добавлен 12.09.2011

      Теоретические аспекты при подготовке бизнес-плана. Издание ООО "Дрофа": титульный лист, резюме, проектируемый продукт, оценка рынка сбыта, конкуренция. Стратегия маркетинга, план производства. Оценка риска, страхования. Юридический, финансовый план.

      курсовая работа , добавлен 18.03.2015

      Структура и виды бизнес-плана. Цели и стратегии маркетинга. Основные подходы к разработке бизнес-плана. Схема распространения товаров. Индивидуальные предприниматели в условиях специальных налоговых режимов. Предпосылки создания нового предприятия.

      методичка , добавлен 04.04.2010

      Бизнес-план ООО Салон аэрографии "IronTattoo": резюме, виды услуг, конкуренция на рынке сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности компании. Стратегия финансирования. Расчет показателей текущей ликвидности и рентабельности.

      бизнес-план , добавлен 23.11.2015

      Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.