Was sich auf Fixkosten bezieht: die Konditionalität der Kosten und ihr Verhältnis. Variable und fixe Kosten des Unternehmens in Beispielen und Erläuterungen

Fast jeder träumt davon, den Job seines "Onkels" zu kündigen und ein eigenes Unternehmen zu gründen, das Freude und ein stabiles Einkommen bringt. Um jedoch ein aufstrebender Unternehmer zu werden, müssen Sie einen Geschäftsplan erstellen, der ein Finanzmodell des zukünftigen Unternehmens enthält. Nur mit diesem Ansatz zur Geschäftsentwicklung können Sie herausfinden, ob sich die Investition in die Gründung Ihres eigenen Unternehmens auszahlen kann. In diesem Artikel schlagen wir vor zu erfahren, was fixe und variable Kosten sind und wie sie den Gewinn eines Unternehmens beeinflussen.

Variable und fixe Kosten sind die zwei Hauptarten von Kosten.

Die Bedeutung der Erstellung eines Finanzmodells

Haben Sie sich jemals gefragt, warum Sie einen Businessplan schreiben müssen, der ein Finanzmodell enthält, bevor Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen? Durch die Erstellung eines Geschäftsplans kann ein unerfahrener Unternehmer Informationen über die erwarteten Einnahmen des Unternehmens erhalten sowie feste und variable Kosten bestimmen. Alle diese Maßnahmen zielen darauf ab, eine Strategie für die Entwicklung der Finanzpolitik des zukünftigen Unternehmens zu wählen.

Die kaufmännische Komponente gehört zu den Grundpfeilern eines erfolgreichen Unternehmens. Die Wirtschaftstheorie sagt, dass Finanzen ein Segen sind, der einen neuen Segen bringen sollte. Es ist diese Theorie, die in den frühen Stadien der unternehmerischen Tätigkeit geleitet werden sollte. Im Mittelpunkt eines jeden Unternehmens steht die Regel, dass Profit der Wert von größter Bedeutung ist. Sonst wird Ihr gesamtes Geschäftsmodell zum Mäzenatentum.

Nachdem wir in der Regel davon ausgegangen sind, dass es nicht akzeptabel ist, mit Verlust zu arbeiten, sollten wir zum Finanzmodell selbst übergehen. Der Gewinn des Unternehmens ist die Differenz zwischen Einnahmen und Produktionskosten. Letztere werden in zwei Gruppen unterteilt: variable und fixe Kosten der Organisation. In einer Situation, in der die Höhe der Ausgaben die laufenden Einnahmen übersteigt, gilt das Unternehmen als unrentabel.

Die Hauptaufgabe unternehmerischen Handelns besteht darin, bei minimalem Einsatz finanzieller Mittel den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.

Daraus können wir schließen, dass es zur Steigerung des Einkommens notwendig ist, so viele fertige Produkte wie möglich zu verkaufen. Es gibt jedoch eine andere Gewinnmethode, die darin besteht, die Produktionskosten zu senken. Es ist ziemlich schwierig, dieses Schema zu verstehen, da der Kostenoptimierungsprozess viele verschiedene Nuancen hat. Es ist wichtig zu erwähnen, dass Wirtschaftsbegriffe wie „Kostenniveau“, „Kostenposition“ und „Herstellungskosten“ synonym sind. Betrachten wir alle Arten bestehender Produktionskosten.

Sorten von Ausgaben

Alle Ausgaben der Organisation werden in zwei Gruppen unterteilt: variable und fixe Kosten. Diese Abteilung hilft bei der Systematisierung des Budgetierungsprozesses und hilft auch bei der Planung einer Geschäftsentwicklungsstrategie.

Fixkosten sind Ausgaben, die nicht mit der Produktionskapazität des Unternehmens zusammenhängen.. Dies bedeutet, dass diese Menge nicht davon abhängt, wie viel Produkt hergestellt wird.

Variable Kosten sind Kosten, die sich proportional zu Änderungen des Produktionsvolumens ändern.

Zu den variablen Kosten gehören bedingt fixe Kosten, die mit der unternehmerischen Tätigkeit verbunden sind. Solche Ausgaben können ihre Eigenschaften und ihren Wert ändern, abhängig von den Auswirkungen interner und externer wirtschaftlicher Faktoren.

Welche Arten von Ausgaben gibt es?

Das Gehalt der Mitglieder der Verwaltung des Unternehmens kann zu den Fixkosten gezählt werden, jedoch nur in der Situation, in der diese Mitarbeiter unabhängig von der finanziellen Lage der Organisation Zahlungen erhalten. Es ist wichtig zu beachten, dass Manager im Ausland Einkommen aus ihren organisatorischen Fähigkeiten erzielen, indem sie ihren Kundenstamm erweitern und neue Marktgebiete erkunden. Auf dem Territorium Russlands ist die Situation völlig anders. Die meisten Abteilungsleiter erhalten hohe Gehälter, die nicht an ihre Leistung gebunden sind.

Diese Herangehensweise an die Organisation des Produktionsprozesses führt zu einem Verlust des Anreizes, bessere Ergebnisse zu erzielen. Dies kann die geringe Produktivität der Arbeitsindikatoren vieler kommerzieller Institutionen erklären, da an der Spitze des Unternehmens einfach kein Wunsch besteht, neue technologische Prozesse zu beherrschen.

Wenn wir darüber sprechen, was Fixkosten sind, sollte erwähnt werden, dass dieser Artikel die Miete enthält.. Stellen wir uns ein privates Unternehmen vor, das keine eigenen Immobilien hat und gezwungen ist, einen kleinen Raum zu mieten. In dieser Situation muss die Verwaltung des Unternehmens monatlich einen bestimmten Betrag an den Vermieter überweisen. Diese Situation gilt als Standard, da es ziemlich schwierig ist, den Kauf von Immobilien wieder hereinzuholen. Einige kleine und mittelständische Unternehmen benötigen mindestens fünf Jahre, um das investierte Kapital zurückzuzahlen.

Dieser Faktor erklärt die Tatsache, dass viele Unternehmer es vorziehen, einen Vertrag über die Anmietung der erforderlichen Quadratmeter abzuschließen. Wie oben erwähnt, sind die Mietkosten fix, da der Eigentümer der Räumlichkeiten kein Interesse an der finanziellen Situation Ihres Unternehmens hat. Für diese Person ist ausschließlich der im Vertrag festgelegte rechtzeitige Zahlungseingang maßgeblich.

Zu den Fixkosten gehören Abschreibungskosten. Alle Mittel müssen monatlich abgeschrieben werden, bis ihr Anfangswert gleich Null ist. Es gibt viele verschiedene Arten der Abschreibung, die durch die geltende Gesetzgebung geregelt sind. Experten zufolge gibt es mehr als ein Dutzend verschiedene Beispiele für Fixkosten.. Dazu gehören Stromrechnungen, Zahlungen für die Entfernung und Verarbeitung von Müll und Ausgaben für die Bereitstellung der für die Durchführung von Arbeitstätigkeiten erforderlichen Bedingungen. Ein Hauptmerkmal solcher Ausgaben ist die einfache Berechnung sowohl der gegenwärtigen als auch der zukünftigen Kosten.

Fixkosten - Kosten, deren Wert fast nicht von Änderungen des Produktionsvolumens abhängt

Der Begriff „variable Kosten“ umfasst jene Kostenarten, die von der anteiligen Menge der hergestellten Güter abhängen. Stellen Sie sich zum Beispiel einen Bilanzposten vor, in dem sich ein Posten auf Rohstoffe und Materialien bezieht. In diesem Absatz sollten Sie die Höhe der Mittel angeben, die das Unternehmen für Produktionszwecke benötigt. Betrachten Sie als Beispiel die Aktivitäten eines Unternehmens, das Holzpaletten herstellt. Für die Herstellung einer Wareneinheit müssen zwei Quadrate verarbeitetes Holz ausgegeben werden. Das bedeutet, dass für die Herstellung von hundert Paletten zweihundert Quadratmeter Material benötigt werden. Diese Kosten werden als Variablen klassifiziert.

Es ist zu beachten, dass die Vergütung der Arbeitstätigkeit der Arbeitnehmer sowohl in den festen als auch in den variablen Ausgaben enthalten sein kann. Ähnliche Fälle werden in den folgenden Situationen beobachtet:

Mit einer Erhöhung der Produktionskapazität des Unternehmens müssen zusätzliche Arbeitnehmer angezogen werden, die im Herstellungsprozess beschäftigt werden.
Das Gehalt der Mitarbeiter ist ein Prozentsatz, der von verschiedenen Abweichungen im Produktionsprozess abhängt.

Unter diesen Bedingungen ist es sehr schwierig, eine Prognose über die notwendigen Ausgaben zu treffen, um Gehälter an Mitarbeiter zu zahlen, da ihre Höhe von vielen verschiedenen Faktoren abhängt. Die Aufteilung der Kosten in fixe und variable Kosten erfolgt, um die Rentabilität des Unternehmens zu analysieren und den Grad der Unrentabilität des Produktionsprozesses zu bestimmen. Es ist zu beachten, dass bei jeder Produktionstätigkeit des Unternehmens verschiedene Energieressourcen verbraucht werden. Zu diesen Ressourcen gehören Kraftstoff, Strom, Wasser und Gas. Da ihre Nutzung ein integraler Bestandteil der Produktion ist, führt eine Erhöhung des Volumens der produzierten Produkte zu einer Erhöhung der Kosten dieser Ressourcen.

Wofür werden fixe und variable Kosten verwendet?

Eines der Ziele dieser Kostenklassifikation ist die Optimierung der Produktionskosten. Die Berücksichtigung solcher Details bei der Erstellung des Finanzmodells des Unternehmens ermöglicht es Ihnen, die Positionen zu identifizieren, die reduziert werden können, um das Einkommen aufzufüllen. Außerdem helfen solche Daten herauszufinden, wie sich die Kostensenkung auf die Produktionskapazität des Unternehmens auswirkt.

Im Folgenden schlagen wir vor, Beispiele für Fixkosten und variable Kosten zu betrachten, die auf einer Organisation basieren, die sich mit der Herstellung von Küchenmöbeln beschäftigt. Um Produktionstätigkeiten durchführen zu können, muss das Management eines solchen Unternehmens Finanzen in die Zahlung des Mietvertrags, der Betriebskosten, der Abschreibungskosten, des Kaufs von Verbrauchsmaterialien und Rohstoffen sowie des Gehalts der Mitarbeiter investieren. Nachdem die Liste der Gesamtkosten erstellt wurde, sollten alle Posten dieser Liste in variable und fixe Kosten unterteilt werden.

Die Kenntnis und das Verständnis der Essenz der fixen und variablen Kosten ist für eine kompetente Unternehmensführung sehr wichtig.

Die Kategorie der Fixkosten umfasst Abschreibungskosten sowie das Gehalt der Unternehmensverwaltung, einschließlich des Buchhalters und des Direktors des Unternehmens. Darüber hinaus enthält dieser Artikel die Kosten für die Bezahlung der elektrischen Energie, die zur Beleuchtung der Räumlichkeiten verwendet wird. Zu den variablen Kosten zählen der Einkauf von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, die zur Herstellung eines eingehenden Auftrags benötigt werden. Darüber hinaus enthält dieser Artikel Ausgaben für Stromrechnungen, da einige Energieressourcen nur im Produktionsprozess selbst verwendet werden. Diese Kategorie kann die Löhne der am Möbelherstellungsprozess beteiligten Arbeitnehmer umfassen, da der Satz direkt von der Menge der hergestellten Produkte abhängt. Transportkosten sind ebenfalls in der Kategorie der variablen finanziellen Kosten der Organisation enthalten.

Wie wirken sich die Herstellungskosten auf die Kosten eines Produkts aus?

Nachdem das Finanzmodell des zukünftigen Unternehmens erstellt wurde, müssen die Auswirkungen der variablen und fixen Kosten auf die Herstellungskosten analysiert werden. Auf diese Weise können Sie die Aktivitäten des Unternehmens neu organisieren, um den Produktionsprozess zu optimieren. Eine solche Analyse hilft zu verstehen, wie viel Personal erforderlich ist, um eine bestimmte Aufgabe auszuführen.

Die Aufteilung der Kosten in fixe und variable Kosten gehört zu den wichtigsten Aufgaben der Finanzabteilungen von Unternehmen.

Mit einem solchen Plan können Sie das erforderliche Investitionsniveau für die Entwicklung der Organisation bestimmen. Es ist möglich, die Kosten für Energieressourcen durch die Nutzung alternativer Quellen sowie durch den Kauf modernerer Geräte mit hoher Effizienz zu senken. Darüber hinaus wird empfohlen, die variablen Kosten zu analysieren, um ihre Abhängigkeit von externen Faktoren zu bestimmen. Diese Aktionen zeigen die Kosten, die gezählt werden können.

Alle oben genannten Maßnahmen ermöglichen es Ihnen, die Kostenstruktur des Unternehmens besser zu verstehen, wodurch Sie die Aktivitäten der Organisation gemäß der gewählten Entwicklungsstrategie ändern können. Das Hauptziel ist es, die Kosten des hergestellten Produkts zu senken, um die Anzahl der verkauften Produkte zu erhöhen.

Eines der Hauptmerkmale des Finanzmanagements (sowie des Management Accounting) ist, dass es Kosten in zwei Hauptarten unterteilt:

a) variabel oder marginal;

b) dauerhaft.

Mit dieser Klassifizierung lässt sich abschätzen, wie stark sich die Gesamtkosten bei steigendem Produktionsvolumen und Produktabsatz ändern werden. Darüber hinaus ist es durch die Auswertung der Gesamteinnahmen für unterschiedliche verkaufte Produktmengen möglich, den erwarteten Gewinn und die erwarteten Kosten bei einer Steigerung des Verkaufsvolumens zu messen. Diese Methode der Managementberechnungen wird aufgerufen Break-Even-Analyse oder Analyse der Einkommensförderung.

Variable Kosten sind Kosten, die mit einer Zunahme oder Abnahme des Produktionsvolumens und des Absatzes von Produkten (insgesamt) steigen oder sinken. Variable Kosten pro produzierter oder verkaufter Produktionseinheit sind inkrementelle Kosten, die bei der Erstellung dieser Einheit anfallen. Solche variablen Kosten werden manchmal als Grenzkosten pro produzierter oder verkaufter Produktionseinheit bezeichnet und sind für jede zusätzliche Einheit gleich. Grafik allgemeine, variable und fixe Kosten sind in Abb. 1 dargestellt. 7.

Fixkosten sind Kosten, die nicht durch Änderungen des Produktionsvolumens und des Absatzes von Produkten beeinflusst werden. Beispiele für Fixkosten sind:

a) das Gehalt des leitenden Personals, das nicht von der Menge der verkauften Produkte abhängt;

b) Miete für Räumlichkeiten;

c) linear aufgelaufene Abschreibungen auf Maschinen und Einrichtungen. Sie wird unabhängig davon abgerechnet, ob das Gerät teilweise, vollständig oder gar nicht genutzt wird;

d) Steuern (auf Immobilien, Grundstücke).

Reis. 7. Diagramme der Gesamtkosten (kumuliert).

Fixkosten sind Fixkosten über einen bestimmten Zeitraum. Im Laufe der Zeit nehmen sie jedoch zu. Beispielsweise beträgt die Miete für Produktionsräume für zwei Jahre das Doppelte der Jahresmiete. In ähnlicher Weise steigt die Abschreibung auf Investitionsgüter, wenn diese Investitionsgüter altern. Aus diesem Grund werden Fixkosten manchmal auch als wiederkehrende Kosten bezeichnet, da sie über einen bestimmten Zeitraum konstant sind.

Das Gesamtniveau der Fixkosten kann sich ändern. Dies geschieht, wenn das Produktions- und Verkaufsvolumen von Produkten erheblich zunimmt oder abnimmt (Anschaffung zusätzlicher Ausrüstung - Abschreibung, Einstellung neuer Manager - Löhne, Anmietung zusätzlicher Räumlichkeiten - Miete).

Wenn der Verkaufspreis einer Einheit einer bestimmten Produktart bekannt ist, dann ist der Bruttoerlös aus dem Verkauf dieser Produktart gleich dem Produkt aus dem Verkaufspreis einer Produktionseinheit und der Anzahl der verkauften Produktionseinheiten .

Mit steigendem Absatzvolumen pro Einheit steigen die Erlöse um den gleichen oder konstanten Betrag und auch die variablen Kosten steigen um einen konstanten Betrag. Daher muss auch die Differenz zwischen dem Verkaufspreis und den variablen Kosten jeder Einheit konstant sein. Diese Differenz zwischen dem Verkaufspreis und den variablen Stückkosten wird als Bruttogewinn pro Einheit bezeichnet.

Beispiel

Eine Geschäftseinheit verkauft ein Produkt für 40 Rubel. pro Einheit und erwartet, 15.000 Einheiten zu verkaufen. Es gibt zwei Technologien für die Herstellung dieses Produkts.

A) Die erste Technologie ist arbeitsintensiv und die variablen Kosten pro Produktionseinheit betragen 28 Rubel. Die Fixkosten betragen 100.000 Rubel.

B) Die zweite Technologie verwendet Geräte, die die Arbeit erleichtern, und die variablen Kosten pro Produktionseinheit betragen nur 16 Rubel. Die Fixkosten betragen 250.000 Rubel.

Mit welcher der beiden Technologien können Sie einen höheren Gewinn erzielen?

Lösung

Die Gewinnschwelle ist das Verkaufsvolumen von Produkten, bei dem der Verkaufserlös den Brutto-(Gesamt-)Kosten entspricht, d.h. Es gibt keinen Gewinn, aber es gibt auch keine Verluste. Die Bruttogewinnanalyse kann verwendet werden, um den Break-Even-Punkt zu bestimmen, denn wenn

Umsatz = variable Kosten + Fixkosten, also

Umsatz - variable Kosten = Fixkosten, d.h.

Gesamtbruttogewinn = Fixkosten.

Um die Gewinnschwelle zu erreichen, muss die gesamte Bruttomarge ausreichen, um die Fixkosten zu decken. Da der Gesamtbetrag des Bruttogewinns gleich dem Produkt des Bruttogewinns pro Produktionseinheit durch die Anzahl der verkauften Einheiten ist, wird die Gewinnschwelle wie folgt bestimmt:

Beispiel

Wenn die variablen Kosten pro Produkteinheit 12 Rubel und der Verkaufserlös 15 Rubel betragen, beträgt der Bruttogewinn 3 Rubel. Wenn die Fixkosten 30.000 Rubel betragen, dann ist die Gewinnschwelle:

30 000 Rubel. / 3 reiben. = 10.000 Einheiten

Nachweisen

Die Bruttogewinnanalyse kann verwendet werden, um das Verkaufsvolumen (Verkäufe) von Produkten zu bestimmen, das erforderlich ist, um den geplanten Gewinn für einen bestimmten Zeitraum zu erzielen.

Soweit:

Einnahmen - Bruttokosten = Gewinn

Umsatz = Gewinn + Bruttokosten

Umsatz = Gewinn + Variable Kosten + Fixkosten

Einnahmen - Variable Kosten = Gewinn + Fixkosten

Bruttogewinn = Gewinn + Fixkosten

Der erforderliche Rohertrag muss ausreichen: a) um die Fixkosten zu decken; b) um den erforderlichen Plangewinn zu erzielen.

Beispiel

Wenn das Produkt für 30 Rubel verkauft wird und die variablen Stückkosten 18 Rubel betragen, beträgt der Bruttogewinn pro Produktionseinheit 12 Rubel. Wenn die Fixkosten 50.000 Rubel betragen und der geplante Gewinn 10.000 Rubel beträgt, beträgt das zur Erreichung des geplanten Gewinns erforderliche Umsatzvolumen:

(50.000 + 10.000) / 125.000 Einheiten

Nachweisen

Beispiel

Geschätzter Gewinn, Gewinnschwelle und geplanter Gewinn

XXX LLC verkauft einen Produktnamen. Die variablen Kosten pro Produktionseinheit betragen 4 Rubel. Zu einem Preis von 10 Rubel. Die Nachfrage beträgt 8.000 Einheiten und die Fixkosten 42.000 Rubel. Wenn der Preis eines Produkts auf 9 Rubel gesenkt wird, steigt die Nachfrage auf 12.000 Einheiten, aber die Fixkosten steigen auf 48.000 Rubel.

Es muss festgestellt werden:

a) den geschätzten Gewinn zu jedem Verkaufspreis;

b) die Gewinnschwelle zu jedem Verkaufspreis;

c) das Umsatzvolumen, das erforderlich ist, um den geplanten Gewinn von 3.000 Rubel zu jedem der beiden Preise zu erzielen.

b) Um die Gewinnschwelle zu erreichen, muss der Bruttogewinn den Fixkosten entsprechen. Die Gewinnschwelle wird ermittelt, indem die Höhe der Fixkosten durch die Höhe des Bruttogewinns pro Produktionseinheit dividiert wird:

42 000 Rubel. / 6 reiben. = 7.000 Einheiten

48 000 Rubel. / 5 reiben. = 9 600 Einheiten

c) Der gesamte Bruttogewinn, der zur Erreichung des geplanten Gewinns von 3.000 Rubel erforderlich ist, entspricht der Summe aus Fixkosten und geplantem Gewinn:

Break-Even-Punkt zu einem Preis von 10 Rubel.

(42.000 + 3.000) / 6 = 7.500 Einheiten

Break-Even-Punkt zu einem Preis von 9 Rubel.

(48.000 + 3.000) / 5 = 10.200 Einheiten

Die Rohertragsanalyse wird in der Planung verwendet. Typische Anwendungsfälle sind wie folgt:

a) Auswahl des besten Verkaufspreises des Produkts;

b) die Wahl der optimalen Technologie für die Herstellung eines Produkts, wenn eine Technologie niedrige variable und hohe Fixkosten ergibt und die andere höhere variable Kosten pro Produktionseinheit, aber niedrigere Fixkosten.

Diese Aufgaben können gelöst werden, indem folgende Größen definiert werden:

a) geschätzter Bruttogewinn und Gewinn für jede Option;

b) Break-Even-Verkäufe von Produkten für jede Option;

c) das Umsatzvolumen der Produkte, das zur Erzielung des geplanten Gewinns erforderlich ist;

d) das Verkaufsvolumen von Produkten, bei denen zwei verschiedene Produktionstechnologien den gleichen Gewinn erzielen;

e) das Volumen der Verkäufe von Produkten, die erforderlich sind, um den Kontokorrentkredit zu liquidieren oder bis zum Jahresende auf ein bestimmtes Niveau zu reduzieren.

Bei der Lösung von Problemen muss berücksichtigt werden, dass das Umsatzvolumen (dh die Nachfrage nach Produkten zu einem bestimmten Preis) schwer genau vorherzusagen ist und die Analyse des geschätzten Gewinns und des Break-Even-Verkaufsvolumens darauf abzielen sollte, dies zu berücksichtigen Folgen der Nichterfüllung der geplanten Indikatoren.

Beispiel

Ein neues Unternehmen, TTT, wird gegründet, um ein patentiertes Produkt herzustellen. Die Unternehmensleitung steht vor der Wahl: Welche der beiden Produktionstechnologien soll bevorzugt werden?

Möglichkeit A

Das Unternehmen kauft Teile, montiert daraus fertige Produkte und verkauft sie dann. Geschätzte Kosten sind:

Möglichkeit B

Das Unternehmen erwirbt zusätzliche Ausrüstung, die es ermöglicht, einige technologische Operationen in den eigenen Räumlichkeiten des Unternehmens durchzuführen. Geschätzte Kosten sind:

Die maximal mögliche Produktionskapazität für beide Optionen beträgt 10.000 Einheiten. Im Jahr. Unabhängig vom erzielten Verkaufsvolumen beabsichtigt das Unternehmen, das Produkt für 50 Rubel zu verkaufen. für eine Einheit.

Erforderlich

Führen Sie eine Analyse der finanziellen Ergebnisse jeder der Optionen (soweit die verfügbaren Informationen dies zulassen) mit den entsprechenden Berechnungen und Diagrammen durch.

Notiz: Steuern ignorieren.

Lösung

Option A führt zu höheren variablen Stückkosten, aber niedrigeren Fixkosten als Option B. Höhere Fixkosten in Option B, einschließlich zusätzlicher Abschreibungen (für teurere Räumlichkeiten und neue Geräte) und Zinskosten für Anleihen, da Option B das Unternehmen in finanzielle Abhängigkeit bringen würde . In der obigen Lösung wird das Konzept der Verschuldung nicht berücksichtigt, obwohl dies Teil der vollständigen Antwort ist.

Die geschätzte Produktion wird nicht angegeben, daher sollte die Ungewissheit der Produktnachfrage ein wichtiges Element der Entscheidung sein. Es ist jedoch bekannt, dass die maximale Nachfrage durch die Produktionskapazität (10.000 Einheiten) begrenzt ist.

Daher können wir definieren:

a) der maximale Gewinn für jede Option;

b) die Gewinnschwelle für jede Option.

a) wenn die Nachfrage 10.000 Einheiten erreicht.

Option B ergibt einen höheren Gewinn bei einem größeren Umsatzvolumen.

b) um die Gewinnschwelle sicherzustellen:

Gewinnschwelle für Option A:

80 000 Rubel. / 16 reiben. = 5.000 Einheiten

Break-Even-Punkt für Option B

RUB 185.000 / 30 reiben. = 6 167 Einheiten

Der Break-Even-Punkt für Option A ist niedriger, was bedeutet, dass der Gewinn für Option A bei steigender Nachfrage viel schneller erzielt wird. Darüber hinaus ergibt Option A bei kleinen Nachfragemengen einen höheren Gewinn oder einen geringeren Verlust.

c) Wenn Option A bei niedrigen Verkaufsmengen rentabler ist und Option B bei großen Verkaufsmengen rentabler ist, dann muss es einen Schnittpunkt geben, an dem beide Optionen den gleichen Gesamtgewinn für die gleichen Gesamtverkäufe von Produkten haben. Wir können dieses Volumen definieren.

Es gibt zwei Methoden, um das Verkaufsvolumen bei gleichem Gewinn zu berechnen:

Grafik;

Algebraisch.

Der naheliegendste Weg zur Lösung des Problems besteht darin, die Abhängigkeit des Gewinns vom Umsatzvolumen darzustellen. Dieses Diagramm zeigt den Gewinn oder Verlust für jedes Verkaufsvolumen für jede der beiden Optionen. Es basiert auf der Tatsache, dass der Gewinn gleichmäßig (geradlinig) steigt; Die Bruttomarge für jede zusätzliche verkaufte Einheit ist ein konstanter Wert. Um ein geradliniges Gewinndiagramm zu erstellen, müssen Sie zwei Punkte beiseite legen und sie verbinden.

Bei null Umsatz ist der Rohertrag null und das Unternehmen erleidet einen Verlust in Höhe der Fixkosten (Abb. 8).

Algebraische Lösung

Das Verkaufsvolumen, bei dem beide Optionen den gleichen Gewinn bringen, sei gleich x Einheiten. Der Gesamtgewinn ist der Gesamtbruttogewinn abzüglich der Fixkosten, und der Gesamtbruttogewinn ist der Bruttogewinn pro Einheit multipliziert mit x Einheiten.

Gemäß Option A beträgt der Gewinn 16 x - 80 000

Reis. 8. Grafische Lösung

Nach Option B beträgt der Gewinn 30 x - 185 000

Da mit dem Umsatzvolumen x Einheiten Gewinn ist der gleiche

16x - 80 000 = 30x - 185 000;

x= 7.500 Einheiten

Nachweisen

Eine Analyse der Finanzergebnisse zeigt, dass sich Option A aufgrund der höheren Fixkosten von Option B (teilweise aufgrund von Zinskosten für das Darlehen) bis zu einer Verkaufsmenge von 7.500 Einheiten deutlich schneller amortisiert und rentabler ist. Wenn die Nachfrage voraussichtlich 7.500 Einheiten übersteigt, ist Option B rentabler, daher ist es notwendig, die Nachfrage nach diesen Produkten sorgfältig zu untersuchen und zu bewerten.

Da die Ergebnisse der Bedarfsanalyse selten als zuverlässig angesehen werden können, empfiehlt es sich, die Differenz zwischen dem geplanten Absatzvolumen und dem Break-Even-Volumen (der sogenannten „Sicherheitszone“) zu analysieren. Diese Differenz zeigt, wie viel das tatsächliche Verkaufsvolumen von Produkten ohne Verlust für das Unternehmen geringer sein kann als das geplante.

Beispiel

Die Geschäftseinheit verkauft das Produkt zu einem Preis von 10 Rubel. pro Einheit, und die variablen Kosten betragen 6 Rubel. Die Fixkosten betragen 36.000 Rubel. Das geplante Verkaufsvolumen der Produkte beträgt 10.000 Einheiten.

Der geplante Gewinn wird wie folgt ermittelt:

Die Gewinnzone erreichen:

36.000 / (10 - 6) = 9.000 Einheiten

Die „Sicherheitszone“ ist die Differenz zwischen dem geplanten Absatz (10.000 Stück) und dem Break-Even-Volumen (9.000 Stück), d.h. 1.000 Einheiten In der Regel wird dieser Wert in Prozent des geplanten Volumens ausgedrückt. Wenn also in diesem Beispiel das tatsächliche Verkaufsvolumen von Produkten um mehr als 10 % unter dem geplanten liegt, wird das Unternehmen nicht in der Lage sein, die Gewinnschwelle zu erreichen, und es wird einen Verlust erleiden.

Die komplexeste Analyse des Bruttogewinns ist die Berechnung des Umsatzvolumens, das erforderlich ist, um einen Kontokorrentkredit innerhalb eines bestimmten Zeitraums (Jahres) zu liquidieren (oder auf ein bestimmtes Niveau zu reduzieren).

Beispiel

Ein Unternehmen kauft eine Maschine zur Herstellung eines neuen Produkts für 50.000 Rubel. Die Produktpreisstruktur ist wie folgt:

Die Maschine wird komplett auf Kosten der Überziehung angeschafft. Darüber hinaus werden auch alle anderen finanziellen Bedürfnisse durch den Dispo gedeckt.

Wie hoch sollte das jährliche Umsatzvolumen sein, um den Kontokorrentkredit (bis Ende des Jahres) zu decken, wenn:

a) alle Verkäufe auf Kredit getätigt werden und der Schuldner sie innerhalb von zwei Monaten bezahlt;

b) Bestände an fertigen Produkten werden vor dem Verkauf im Lager für einen Monat gelagert und im Lager zu variablen Kosten (als unfertige Erzeugnisse) bewertet;

c) Rohstoff- und Materiallieferanten gewähren einer Wirtschaftseinheit ein monatliches Darlehen.

In diesem Beispiel wird der Kontokorrentkredit zum Kauf der Maschine und auch zur Deckung der allgemeinen Betriebskosten (alles in bar) verwendet. Die Abschreibung ist keine Barausgabe, daher hat die Höhe der Abschreibung keinen Einfluss auf die Höhe des Überziehungskredits. Bei der Herstellung und dem Verkauf des Produkts fallen variable Kosten an, die jedoch durch die Erlöse aus dem Verkauf der Produkte gedeckt werden, wodurch sich die Höhe des Bruttogewinns ergibt.

Der Wert des Bruttogewinns pro Produkteinheit beträgt 12 Rubel. Diese Zahl kann darauf hindeuten, dass der Kontokorrentkredit mit einem Verkaufsvolumen von 90.000 / 12 = 7.500 Einheiten gedeckt werden kann. Dies ist jedoch nicht der Fall, da hier die Erhöhung des Working Capital vernachlässigt wird.

A) Schuldner zahlen für die von ihnen gekauften Waren nach durchschnittlich zwei Monaten, sodass von jeweils 12 verkauften Einheiten am Ende des Jahres zwei unbezahlt bleiben. Folglich im Durchschnitt von jedem 42 Rubel. Umsatz (Stückpreis) ein Sechstel (7 Rubel) am Ende des Jahres werden ausstehende Forderungen sein. Die Höhe dieser Schulden verringert nicht den Kontokorrentkredit.

B) In ähnlicher Weise wird das Lager am Ende des Jahres einen Monatsvorrat an fertigen Produkten haben. Die Kosten für die Herstellung dieser Produkte sind auch eine Investition in Betriebskapital. Diese Investition erfordert Bargeld, was die Höhe des Überziehungskredits erhöht. Da diese Bestandserhöhung ein monatliches Verkaufsvolumen darstellt, entspricht sie im Durchschnitt einem Zwölftel der variablen Produktionskosten einer pro Jahr verkauften Produktionseinheit (2,5 Rubel).

C) Die Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen kompensiert die Investition in Betriebskapital, da am Ende des Jahres aufgrund der Bereitstellung eines monatlichen Darlehens im Durchschnitt von jeweils 24 Rubel, die für den Kauf von Rohstoffen und Materialien ausgegeben werden ( 24 Rubel - Materialkosten pro Produktionseinheit), 2 Rubel . wird nicht bezahlt.

Berechnen Sie die durchschnittlichen Geldeinnahmen pro Produktionseinheit:

Um die Anschaffungskosten für die Maschine und die laufenden Kosten zu decken und somit die Überziehung zu eliminieren, muss das jährliche Umsatzvolumen der Produkte sein

90 000 Rubel. / 4,5 Rubel (Bargeld) = 20.000 Einheiten

Mit einem jährlichen Verkaufsvolumen von 20.000 Einheiten. Gewinn wird sein:

Die Auswirkung auf die Kasseneingänge lässt sich am besten am Beispiel einer Bilanz einer Veränderung des Kassenbestands veranschaulichen:

In aggregierter Form in Form eines Quellen- und Verwendungsnachweises:

Gewinne werden verwendet, um den Kauf der Maschine und Investitionen in das Betriebskapital zu finanzieren. Daher kam es bis Ende des Jahres zu folgender Änderung der Kassenposition: von einer Überziehungsposition zu einer „unveränderten“ Position - d.h. Überziehungskredit wurde gerade abbezahlt.

Bei der Lösung solcher Probleme sollten eine Reihe von Merkmalen berücksichtigt werden:

- Abschreibungskosten sollten von den Fixkosten ausgeschlossen werden;

- Investitionen in Betriebskapital sind keine Fixkosten und wirken sich überhaupt nicht auf die Break-Even-Analyse aus;

- (auf Papier oder in Gedanken) einen Bericht über die Herkunft und Verwendung der Mittel erstellen;

– Ausgaben, die die Höhe des Überziehungsrahmens erhöhen, sind:

– Kauf von Ausrüstung und anderen Sachanlagen;

- jährliche Fixkosten ohne Abschreibungen.

Die Rohertragsquote ist das Verhältnis des Rohertrags zum Verkaufspreis. Es wird auch als „Revenue-Revenue-Ratio“ bezeichnet. Da die spezifischen variablen Kosten ein konstanter Wert sind und daher bei einem gegebenen Verkaufspreis auch der Rohertrag pro Produktionseinheit konstant ist, ist die Rohertragsquote für alle Werte des Absatzvolumens eine Konstante.

Beispiel

Spezifische variable Kosten für das Produkt - 4 Rubel und sein Verkaufspreis - 10 Rubel. Die Fixkosten belaufen sich auf 60.000 Rubel.

Die Bruttogewinnquote wird gleich sein

6 reiben. / 10 reiben. = 0,6 = 60 %

Dies bedeutet, dass für jeden Rs. Das erhaltene Einkommen aus der Umsetzung des Bruttogewinns beträgt 60 Kopeken. Um die Gewinnschwelle zu gewährleisten, muss der Bruttogewinn den Fixkosten (60.000 Rubel) entsprechen. Da das obige Verhältnis 60% beträgt, beträgt der Bruttoerlös aus dem Verkauf von Produkten, die für die Gewinnschwelle erforderlich sind, 60.000 Rubel. / 0,6 \u003d 100.000 Rubel.

Daher kann das Bruttomargenverhältnis verwendet werden, um den Break-Even-Punkt zu berechnen

Das Bruttomargenverhältnis kann auch verwendet werden, um das Volumen der Produktverkäufe zu berechnen, das erforderlich ist, um eine bestimmte Gewinnspanne zu erzielen. Wenn eine wirtschaftliche Einheit einen Gewinn in Höhe von 24.000 Rubel erzielen wollte, sollte das Verkaufsvolumen den folgenden Wert haben:

Nachweisen

Wenn das Problem Umsatzerlöse und variable Kosten, aber nicht den Verkaufspreis oder die variablen Stückkosten angibt, sollte die Deckungsbeitragsmethode verwendet werden.

Beispiel

Verwenden der Bruttogewinnquote

Die wirtschaftliche Einheit hat ein Budget für ihre Aktivitäten für das nächste Jahr erstellt:

Die Unternehmensleitung ist mit dieser Prognose nicht zufrieden und hält eine Umsatzsteigerung für notwendig.

Welche Produktverkäufe sind erforderlich, um einen bestimmten Gewinnwert von 100.000 Rubel zu erreichen?

Lösung

Da weder der Verkaufspreis noch die variablen Stückkosten bekannt sind, sollte zur Lösung des Problems der Rohertrag herangezogen werden. Dieses Verhältnis hat für alle Verkaufsmengen einen konstanten Wert. Sie kann aus den verfügbaren Informationen ermittelt werden.

Entscheidungsanalyse

Die Analyse kurzfristig getroffener Entscheidungen beinhaltet die Auswahl einer von mehreren möglichen Optionen. Zum Beispiel:

a) Auswahl des optimalen Produktionsplans, Nomenklatur, Verkaufsmengen, Preise usw.;

b) Auswahl der besten sich gegenseitig ausschließenden Optionen;

c) Entscheidung über die Angemessenheit der Durchführung einer bestimmten Art von Tätigkeit (z. B. ob ein Auftrag angenommen wird, ob eine zusätzliche Arbeitsschicht erforderlich ist, ob eine Filiale geschlossen werden soll oder nicht usw.).

Entscheidungen werden in der Finanzplanung getroffen, wenn es notwendig ist, die Produktions- und Handelspläne des Unternehmens zu formulieren. Die Analyse von Entscheidungen in der Finanzplanung läuft oft auf die Anwendung von Methoden (Prinzipien) der variablen Kostenrechnung hinaus. Die Hauptaufgabe dieser Methode besteht darin, zu ermitteln, welche Kosten und Erlöse von der Entscheidung betroffen sind, d. h. welche spezifischen Kosten und Vorteile für jede der vorgeschlagenen Optionen relevant sind.

Relevante Kosten sind zukünftige Kosten, die sich als direkte Folge der getroffenen Entscheidung im Cashflow widerspiegeln. Bei der Entscheidungsfindung sollten nur relevante Kosten berücksichtigt werden, da davon ausgegangen wird, dass der zukünftige Gewinn letztendlich maximiert wird, sofern der "monetäre Gewinn" der wirtschaftlichen Einheit, d.h. Die aus dem Verkauf von Produkten erhaltenen Bareinnahmen abzüglich der Barkosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten werden ebenfalls maximiert.

Nicht relevante Kosten sind:

a) vergangene Kosten, d.h. bereits ausgegebenes Geld;

b) zukünftige Kosten, die aus früher getroffenen Einzelentscheidungen resultieren;

c) nicht monetäre Kosten wie Abschreibungen.

Die relevanten Kosten pro Einheit sind normalerweise die variablen (oder Grenz-)Kosten dieser Einheit.

Es wird davon ausgegangen, dass aus Gewinnen am Ende Bareinnahmen resultieren. Erklärter Gewinn und Bareinnahmen für einen beliebigen Zeitraum sind nicht dasselbe. Dies hat verschiedene Gründe, beispielsweise Zeitintervalle bei der Kreditvergabe oder Besonderheiten bei der Abschreibungsbilanzierung. Letztendlich führt der daraus resultierende Gewinn zu einem Nettozufluss in gleicher Höhe. Daher werden Geldeingänge in der Entscheidungsrechnung als Maß für den Gewinn behandelt.

Der „Preis einer Chance“ ist der Ertrag, auf den ein Unternehmen zugunsten einer Option gegenüber der rentabelsten Alternative verzichtet. Angenommen, es gibt drei sich gegenseitig ausschließende Optionen: A, B und C. Der Nettogewinn für diese Optionen beträgt jeweils 80, 100 und 90 Rubel.

Da nur eine Option gewählt werden kann, scheint Option B die rentabelste zu sein, da sie den höchsten Gewinn bringt (20 Rubel).

Die Entscheidung zugunsten von B wird nicht nur getroffen, weil er einen Gewinn von 100 Rubel erzielt, sondern auch, weil er einen Gewinn von 20 Rubel erzielt. mehr Gewinn als die nächstprofitabelste Option. „Chancenpreis“ kann definiert werden als „die Höhe des Einkommens, das ein Unternehmen zugunsten einer alternativen Option opfert“.

Was in der Vergangenheit passiert ist, kann nicht rückgängig gemacht werden. Managemententscheidungen betreffen nur die Zukunft. Daher benötigen Manager im Entscheidungsprozess nur Informationen über zukünftige Kosten und Einnahmen, die von den getroffenen Entscheidungen beeinflusst werden, da sie bereits vergangene Kosten und Gewinne beeinflussen können. Die Kosten vergangener Perioden werden in der Terminologie der Entscheidungsfindung als versunkene Kosten bezeichnet, die:

a) entweder bereits als direkte Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten für die vorangegangene Berichtsperiode angefallen sind;

b) oder in späteren Berichtsperioden anfallen, obwohl sie bereits erstellt wurden (oder die Entscheidung zur Erstellung bereits getroffen wurde). Ein Beispiel für solche Kosten ist die Abschreibung. Nach dem Erwerb von Sachanlagen können über mehrere Jahre Abschreibungen anfallen, die jedoch nicht erstattungsfähig sind.

Relevante Kosten und Erlöse sind abgegrenzte Erlöse und Aufwendungen, die sich aus der Wahl einer bestimmten Option ergeben. Sie beinhalten auch Einkünfte, die durch die Wahl einer anderen Option hätten erzielt werden können und auf die das Unternehmen verzichtet hat. Der „Preis des Zufalls“ wird nie in Jahresabschlüssen ausgewiesen, aber er wird oft in Entscheidungsdokumenten erwähnt.

Eines der häufigsten Probleme im Entscheidungsprozess ist das Treffen von Entscheidungen in einer Situation, in der nicht genügend Ressourcen vorhanden sind, um die potenzielle Nachfrage zu befriedigen, und eine Entscheidung getroffen werden muss, wie die verfügbaren Ressourcen am effizientesten genutzt werden können.

Der eventuelle Begrenzungsfaktor sollte bei der Erstellung des Jahresplans festgelegt werden. Daher beziehen sich Entscheidungen über den begrenzenden Faktor eher auf gewöhnliche als auf besondere Maßnahmen. Aber auch in diesem Fall taucht der Begriff „Preis des Zufalls“ im Entscheidungsprozess auf.

Es kann nur einen begrenzenden Faktor geben (außer der maximalen Nachfrage), oder es können mehrere begrenzte Ressourcen vorhanden sein, von denen zwei oder mehr das maximal erreichbare Aktivitätsniveau festlegen können. Um Probleme mit mehr als einem limitierenden Faktor zu lösen, sollten Methoden des Operations Research (lineare Programmierung) eingesetzt werden.

Entscheidungen zu limitierenden Faktoren

Beispiele für limitierende Faktoren sind:

a) das Verkaufsvolumen von Produkten: Die Nachfrage nach Produkten ist begrenzt;

b) Arbeitskräfte (insgesamt und nach Spezialgebieten): Es fehlt an Arbeitskräften, um eine zur Deckung der Nachfrage ausreichende Menge an Produkten herzustellen;

c) Materialressourcen: Es sind nicht genügend Materialien für die Herstellung von Produkten in der Menge vorhanden, die zur Deckung der Nachfrage erforderlich ist;

d) Produktionskapazität: Die Leistung der technologischen Ausrüstung reicht nicht aus, um die erforderliche Produktmenge herzustellen;

e) finanzielle Mittel: Es fehlt das Geld, um die notwendigen Produktionskosten zu bezahlen.

Wahrscheinlich möchte jeder, der mindestens einen Tag für den „Meister“ gearbeitet hat, sein eigenes Unternehmen gründen und sein eigener Chef sein. Um jedoch ein eigenes Unternehmen zu eröffnen, das gute Einnahmen bringt, müssen Sie das Finanzmodell der Wirtschaftstätigkeit richtig festlegen.

Finanzmodell des Unternehmens

Wofür ist das? Um eine korrekte Vorstellung vom zukünftigen Einkommen zu haben, wie hoch die festen und variablen Ausgaben des Unternehmens sein werden, müssen Sie verstehen, wo Sie sich anstrengen müssen und welche Finanzpolitik Sie bei der Entscheidungsfindung anwenden müssen.

Die Grundlage für den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens ist dessen kaufmännische Komponente. Nach der Wirtschaftstheorie ist Geld ein Gut, das neue Güter erzeugen kann und soll. Wenn Sie Ihr eigenes Geschäft eröffnen, müssen Sie verstehen, dass die Rentabilität an erster Stelle stehen sollte, da sich sonst eine Person an der Schirmherrschaft beteiligt.

Kann nicht mit Verlust arbeiten

Der Gewinn ist gleich der Differenz zwischen Einnahmen und Kosten, die in fixe und variable Kosten des Unternehmens unterteilt werden. Wenn die Ausgaben die Einnahmen übersteigen, verwandelt sich der Gewinn in einen Verlust. Die Hauptaufgabe des Unternehmers besteht darin, sicherzustellen, dass das Unternehmen mit minimalem Einsatz der verfügbaren Ressourcen das maximale Einkommen erzielt.

Das bedeutet, dass es sich immer lohnt, möglichst viele Waren oder Dienstleistungen zu verkaufen und gleichzeitig das Kostenniveau des Unternehmens zu senken.

Wenn bei den Einnahmen alles mehr oder weniger klar ist (wie viel er verdient hat, wie viel er verkauft hat), dann ist es bei den Ausgaben viel schwieriger. In diesem Artikel werden wir uns mit fixen und variablen Kosten befassen, sowie wie man Kosten optimiert und einen Mittelweg findet.

In diesem Artikel werden Ausgaben, Kosten und Kosten, wie auch in der Wirtschaftsliteratur, als synonyme Wörter verwendet. Also, was sind die Arten von Kosten?

Arten von Ausgaben

Alle Kosten des Unternehmens lassen sich in fixe und variable Kosten unterteilen. Diese Trennung ermöglicht die zeitnahe Umsetzung der Budgetierung und Planung der notwendigen Ressourcen für das Geschäft des Unternehmens.

Fixkosten sind jene Kosten, die nicht von der produzierten Produktionsmenge abhängen. Das heißt, egal wie viele Einheiten Sie produzieren, Ihre Fixkosten ändern sich nicht.

Variable und bedingt fixe Kosten wirken sich auf unterschiedliche Weise auf die Produktionstätigkeit aus. Warum bedingt konstant? Denn nicht alle Ausgabenarten sind als dauerhaft einzustufen, da sie ihre Beschaffenheit und Abrechnungsweise von Zeit zu Zeit ändern können.

Was beinhalten variable und fixe Kosten?

Zu diesen Ausgaben gehören beispielsweise die Gehälter von Verwaltungs- und Führungspersonal, aber wenn sie Geld erhalten, unabhängig von den finanziellen Ergebnissen des Unternehmens. Trotz der Tatsache, dass Manager im Westen seit langem mit ihren Management- und Organisationsfähigkeiten verdienen, ihren Kundenstamm erweitern und Märkte erweitern, erhalten Leiter verschiedener Strukturen in den meisten Unternehmen der Russischen Föderation ein stabiles monatliches Gehalt, ohne an die Arbeit gebunden zu sein Ergebnisse.

Dies führt dazu, dass eine Person einfach keinen Anreiz hat, etwas an ihrer Arbeit zu verbessern. Aus diesem Grund ist die Arbeitsproduktivität auf einem niedrigen Niveau und der Wunsch, sich auf neue technologische Prozesse vorzuwagen, ist in der Regel gleich Null.

Fixkosten

Neben den Managergehältern können Mietzahlungen den Fixkosten zugerechnet werden. Stellen Sie sich vor, Sie sind in der Tourismusbranche tätig und haben keine eigenen Räumlichkeiten.

In einem solchen Fall sind Sie gezwungen, jemanden für die Vermietung von Gewerbeimmobilien zu bezahlen. Und niemand sagt, dass dies die schlechteste Option ist. Die Kosten für den Bau eines eigenen Büros von Grund auf sind sehr hoch und amortisieren sich in vielen Fällen auch in 5-10 Jahren nicht, wenn das Unternehmen zur kleinen oder mittleren Klasse gehört.

Viele ziehen es daher vor, die benötigten Quadratmeter zu pachten. Und Sie können sofort erraten, dass der Vermieter unabhängig davon, ob Ihr Geschäft gut gelaufen ist oder Sie einen tiefen Verlust erlitten haben, eine monatliche Zahlung verlangt, die im Vertrag angegeben ist.

Was kann in der Buchhaltung noch stabiler sein als die Lohnzahlung? Dies ist die Abschreibungsgebühr. Jedes Anlagevermögen muss von Monat zu Monat abgeschrieben werden, bis seine Anschaffungskosten Null sind.

Die Methoden zur Berechnung der Abschreibung können unterschiedlich sein, liegen jedoch natürlich im Rahmen des Gesetzes. Diese monatlichen Kosten werden auch als Fixkosten des Unternehmens bezeichnet.

Es gibt noch viele weitere solcher Beispiele: Kommunikationsdienste, Müllabfuhr oder Recycling, Bereitstellung der notwendigen Arbeitsbedingungen usw. Ihr Hauptmerkmal ist, dass sie sowohl in der aktuellen Periode als auch in der Zukunft leicht zu berechnen sind.

Variable Kosten

Solche Kosten sind diejenigen, die in direktem Verhältnis zum Volumen der bereitgestellten Produkte oder Dienstleistungen schwanken.

Beispielsweise gibt es eine solche Zeile in der Bilanzposition Rohstoffe und Materialien. Sie geben die Gesamtkosten der Mittel an, die das Unternehmen für Produktionsaktivitäten benötigt.

Angenommen, Sie benötigen 2 Quadratmeter Holz, um eine Holzkiste herzustellen. Um eine Charge von 100 solcher Produkte zu erstellen, benötigen Sie dementsprechend 200 Quadratmeter Material. Daher können solche Kosten Variablen sicher zugeordnet werden.

Löhne können sich nicht nur auf fixe, sondern auch auf variable Kosten beziehen. Dies wird der Fall sein, wenn:

das geänderte Produktionsvolumen erfordert eine Änderung der Anzahl der im Herstellungsprozess beschäftigten Arbeitnehmer;
Arbeiter erhalten Prozentsätze, die Abweichungen in der Arbeitsgeschwindigkeit der Produktion entsprechen.

Unter solchen Umständen ist es ziemlich schwierig, die Höhe der Arbeitskosten langfristig zu planen, da sie bereits von mindestens zwei Faktoren abhängt.

Außerdem werden im Prozess der Produktionstätigkeit Brennstoff und verschiedene Arten von Energieressourcen verbraucht: Licht, Gas, Wasser. Wenn alle diese Ressourcen direkt im Herstellungsprozess verwendet werden (z. B. bei der Herstellung eines Autos), ist es logisch, dass eine große Produktcharge einen erhöhten Energieverbrauch erfordert.

Warum müssen Sie wissen, was fixe und variable Kosten sind?

Natürlich ist eine solche Kosteneinteilung notwendig, um die Kostenstruktur zu optimieren, um den Gewinn zu steigern. Das heißt, Sie können sofort verstehen, welche Kosten eingespart werden können und was auf jeden Fall sein wird, und sie können nur durch Reduzierung des Produktionsniveaus gesenkt werden. Wie sieht die Analyse der variablen und fixen Kosten aus?

Nehmen wir an, Sie stellen Möbel auf industrieller Ebene her. Ihre Kostenpositionen lauten wie folgt:

Rohstoffe und Materialien;
Lohn;
Abschreibungen;
Licht, Gas, Wasser;
andere.

Dabei ist alles einfach und verständlich.

Der erste Schritt besteht darin, all dies in fixe und variable Kosten zu unterteilen.

Dauerhaft:

Gehälter von Direktoren, Buchhaltern, Ökonomen, Rechtsanwälten.
Abschreibungen.
Verbrauchte elektrische Energie für die Beleuchtung.

Zu den Variablen gehören die folgenden.

Die Löhne der Arbeiter, deren normalisierte Anzahl von der Menge der produzierten Möbel abhängt (eine oder zwei Schichten, die Anzahl der Personen in einer Montagebox usw.).
Rohstoffe und Materialien, die zur Herstellung einer Produktionseinheit benötigt werden (Holz, Metall, Stoff, Bolzen, Muttern, Schrauben usw.).
Gas oder Strom, wenn diese Ressourcen direkt für die Herstellung von Möbeln verbraucht werden. Dies ist beispielsweise der Stromverbrauch verschiedener Möbelmontagemaschinen.

Der Einfluss der Kosten auf die Produktionskosten

Sie haben also alle Ausgaben Ihres Unternehmens gestrichen. Sehen wir uns nun an, welche Rolle fixe und variable Kosten beim Selbstkostenpreis spielen. Es ist notwendig, alle Fixkosten zu sortieren und zu sehen, wie Sie die Unternehmensstruktur optimieren können, damit weniger Führungskräfte in den Produktionsprozess involviert sind.

Die oben dargestellte Zusammensetzung aus fixen und variablen Kosten zeigt, wo anzusetzen ist. Sie können Energieressourcen einsparen, indem Sie entweder auf alternative Quellen umsteigen oder die Geräteeffizienz verbessern, indem Sie sie aufrüsten.

Danach lohnt es sich, alle variablen Kosten zu sortieren und zu verfolgen, welche davon mehr oder weniger von externen Faktoren abhängen und welche zuverlässig berechnet werden können.

Sobald Sie die Kostenstruktur verstanden haben, können Sie jedes Unternehmen ganz einfach so umgestalten, dass es den Bedürfnissen und Anforderungen jedes Eigentümers und seinen strategischen Plänen entspricht.

Wenn Ihr Ziel darin besteht, die Kosten von Produkten zu senken, um mehrere Positionen auf dem Absatzmarkt zu gewinnen, sollten Sie den variablen Kosten mehr Aufmerksamkeit schenken.

Sobald Sie verstehen, was fixe und variable Ausgaben betrifft, werden Sie sich natürlich schon leicht zurechtfinden und schnell verstehen, wo Sie „den Schwanz enger schnallen“ und wo Sie „den Gürtel auflösen“ können.

Deren Größe hängt von der Intensität der Produktion ab. Das Gegenteil sind die variablen Kosten Fixkosten. Das Schlüsselmerkmal, durch das variable Kosten identifiziert werden, ist ihr Verschwinden während der Einstellung der Produktion.

Was ist mit variablen Kosten?

Zu den variablen Kosten gehören:

Akkordlöhne von Arbeitern, die an persönliche Ergebnisse gebunden sind.

Ausgaben für den Einkauf von Rohstoffen und Komponenten zur Produktionserhaltung.

Zinsen und Prämien, die an Berater und Vertriebsleiter gezahlt werden, basierend auf den Ergebnissen der Umsetzung des Plans.

Die Höhe dieser Steuern, deren Berechnungsgrundlage die Produktions- und Verkaufsmengen sind. Dies sind die folgenden Steuern: Mehrwertsteuer, Verbrauchsteuern, gemäß dem vereinfachten Steuersystem.

Ausgaben für die Bezahlung von Dienstleistungen an Dienstleistungsorganisationen, z. B. Dienstleistungen für den Transport von Waren oder die Auslagerung von Verkäufen.

Die Kosten für Kraftstoff und Strom werden direkt in den Geschäften verbraucht. Dabei ist eine Unterscheidung wichtig: Der Energieverbrauch in Verwaltungsgebäuden und Büros ist ein Fixkostenfaktor.

Break-Even-Punkt und Arten variabler Kosten

Der Wert von VC variiert proportional zur Höhe der Gesamtkosten. Bei der Bestimmung der Gewinnschwelle wird davon ausgegangen, dass die variablen Kosten proportional zum Produktionsvolumen sind:

Dies ist jedoch nicht immer der Fall. Eine Ausnahme kann beispielsweise die Einführung einer Nachtschicht sein. Da die Nacht höher ist, steigen die variablen Kosten schneller als der Output. Auf dieser Grundlage gibt es drei Arten von VC:

Proportional.

Regressive Variablen – Kosten steigen langsamer als . Dieser Effekt ist als „Skaleneffekt“ bekannt.

Progressive Variablen - die Wachstumsrate der Kosten ist höher.

VC-Berechnung

Die Einteilung der Kosten in fixe und variable Kosten wird überhaupt nicht für die Buchhaltung verwendet (es gibt keine Zeile „variable Kosten“ in der Bilanz), sondern für die Managementanalyse. Die Berechnung der variablen Kosten ist angemessen, da sie dem Manager die Möglichkeit gibt, die Rentabilität und Rentabilität der Organisation zu steuern.

Um die Höhe der variablen Kosten zu bestimmen, werden Methoden wie algebraische, statistische, grafische, Regressionskorrelation und andere verwendet. Am bekanntesten und am weitesten verbreitet ist die algebraische Methode, nach der die folgende Formel verwendet werden kann, um den Wert von VC zu bestimmen:

Die algebraische Analyse geht davon aus, dass der Untersuchungsgegenstand mindestens für zwei Produktionspunkte über Informationen wie das physische Produktionsvolumen (X) und die Höhe der entsprechenden Kosten (Z) verfügt.

Auch oft verwendet Margenmethode, auf der Grundlage der Mengenermittlung Grenzeinkommen, das ist die Differenz zwischen dem Gewinn der Organisation und den gesamten variablen Kosten.

Sollbruchstelle: Wie lassen sich variable Kosten minimieren?

Eine beliebte Strategie zur Minimierung variabler Kosten besteht darin, " Punkte Fraktur» - ein solches Produktionsvolumen, bei dem die variablen Kosten nicht mehr proportional steigen und die Wachstumsrate verringern:

Dieser Effekt kann mehrere Ursachen haben. Unter ihnen:

1. Reduzierung der Lohnkosten für Führungskräfte.

2. Anwendung einer Fokussierungsstrategie, die die Spezialisierung der Produktion erhöhen soll.

4. Integration innovativer Entwicklungen in den Produktionsprozess.

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Die Finanzplanung ist für das normale Funktionieren eines jeden Unternehmens erforderlich und prognostiziert die Produktionseffizienz und Rentabilität aller Aktivitäten. Es basiert auf einem detaillierten analytischen Bild aller erhaltenen Einnahmen und angefallenen Kosten, die als fixe und variable Kosten klassifiziert werden. Was diese Begriffe bedeuten, aus welchen Gründen die Kostenverteilung in der Organisation erfolgt und warum eine solche Aufteilung erforderlich ist, erfahren Sie in diesem Artikel.

Was sind produktionskosten

Die Bestandteile der Kosten eines Produkts sind die Kosten. Alle unterscheiden sich in den Merkmalen Bildung, Zusammensetzung, Verteilung, je nach Produktionstechnologie und verfügbaren Kapazitäten. Für einen Ökonomen ist es wichtig, sie nach Kostenarten, relevanten Posten und Ort des Auftretens zu trennen.

Klassifizieren Sie Ausgaben in verschiedene Kategorien. Sie fallen zum Beispiel direkt, also direkt im Herstellungsprozess eines Produktes an (Materialien, Maschinenbetrieb, Energiekosten und Löhne des Werkstattpersonals), und indirekt, anteilig über das gesamte Produktsortiment verteilt. Dazu gehören Kosten, die den Erhalt und die Funktionsfähigkeit des Unternehmens sicherstellen, beispielsweise die Kontinuität des technologischen Prozesses, Betriebskosten, das Gehalt der Hilfs- und Verwaltungseinheit.

Zusätzlich zu dieser Aufteilung werden die Kosten in fixe und variable Kosten unterteilt. Sie werden wir im Detail betrachten.

Fixkosten der Produktion

Ausgaben, deren Wert nicht vom Produktionsvolumen abhängt, werden als Fixkosten bezeichnet. Dies sind in der Regel die Kosten, die für die normale Durchführung des Produktionsprozesses unerlässlich sind. Dies sind Energiekosten, Miete von Werkstätten, Heizung, Marktforschung, A&M und andere allgemeine Betriebskosten. Sie sind konstant und ändern sich auch bei kurzfristigen Stillstandszeiten nicht, da der Vermieter die Miete unabhängig von der Kontinuität der Produktion in jedem Fall berechnet.

Trotz der Tatsache, dass die Fixkosten über einen bestimmten (bestimmten) Zeitraum unverändert bleiben, ändern sich die Fixkosten pro Produktionseinheit proportional zur produzierten Menge.
Beispielsweise beliefen sich die Fixkosten auf 1000 Rubel, es wurden 1000 Einheiten des Produkts hergestellt, daher in jeder Produktionseinheit 1 Rubel Fixkosten. Wenn jedoch nicht 1000, sondern 500 Einheiten eines Produkts hergestellt werden, beträgt der Anteil der Fixkosten an einer Wareneinheit 2 Rubel.

Wenn sich die Fixkosten ändern

Beachten Sie, dass die Fixkosten nicht immer konstant sind, da Unternehmen Produktionskapazitäten aufbauen, Technologien aktualisieren, Flächen und Personal erhöhen. In solchen Fällen ändern sich auch die Fixkosten. Bei der betriebswirtschaftlichen Betrachtung sind die kurzen Perioden konstanter Fixkosten zu berücksichtigen. Wenn ein Ökonom eine Situation über einen längeren Zeitraum analysieren muss, ist es angemessener, sie in mehrere kurze Zeiträume zu unterteilen.

variable Kosten

Neben den Fixkosten des Unternehmens gibt es Variablen. Ihr Wert ist ein Wert, der sich mit Schwankungen der Ausstoßmengen ändert. Zu den variablen Kosten gehören:

Je nach den im Produktionsprozess verwendeten Materialien;

Über die Löhne von Ladenarbeitern;

Versicherungsabzüge mit Gehaltsabrechnung;

Abschreibung von Werkstattausrüstung;

Für den Betrieb von direkt an der Produktion beteiligten Fahrzeugen etc.

Die variablen Kosten ändern sich proportional zur Menge der produzierten Güter. Beispielsweise ist eine Verdoppelung des Outputs nicht möglich, ohne die gesamten variablen Kosten zu verdoppeln. Die Kosten pro Produktionseinheit bleiben jedoch unverändert. Wenn beispielsweise die variablen Kosten für die Herstellung einer Einheit eines Produkts 20 Rubel betragen, werden 40 Rubel benötigt, um zwei Einheiten herzustellen.

Fixkosten, variable Kosten: Aufteilung in Elemente

Alle Kosten – fixe und variable – sind die Gesamtkosten des Unternehmens.
Um die Kosten in der Buchhaltung korrekt widerzuspiegeln, den Verkaufswert des hergestellten Produkts zu berechnen und eine wirtschaftliche Analyse der Produktionsaktivitäten des Unternehmens durchzuführen, werden alle nach Kostenelementen berücksichtigt und unterteilt in:

Vorräte, Materialien und Rohstoffe;
Vergütung des Personals;
Versicherungsbeiträge an Fonds;
Abschreibung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten;
Andere.

Alle nach Elementen zugeordneten Kosten werden nach Kostenpositionen gruppiert und in den Kategorien fix oder variabel ausgewiesen.

Beispiel für die Kostenberechnung

Lassen Sie uns veranschaulichen, wie sich die Kosten in Abhängigkeit von der Änderung des Produktionsvolumens verhalten.

Änderungen der Kosten eines Produkts bei einer Erhöhung des Produktionsvolumens

Ausgabevolumen	Fixkosten	variable Kosten	allgemeine Kosten	Einzelpreis
0	200	0	200	0
1	200	300	500	500
2	200	600	800	400
3	200	900	1100	366,67
4	200	1200	1400	350
5	200	1500	1700	340
6	200	1800	2000	333,33
7	200	2100	2300	328,57

Bei der Analyse der Preisänderung des Produkts kommt der Wirtschaftswissenschaftler zu dem Schluss, dass sich die Fixkosten im Januar nicht geändert haben, die Variablen proportional zur Zunahme des Produktionsvolumens der Waren gestiegen sind und die Kosten des Produkts gesunken sind. Im vorgestellten Beispiel ist der Rückgang des Warenpreises auf die Unveränderlichkeit der Fixkosten zurückzuführen. Durch die Vorhersage von Kostenänderungen kann der Analyst die Kosten des Produkts in der zukünftigen Berichtsperiode berechnen.