Ефективно запълване на договора за здравеопазване. Трудов договор: ефективен договор (извадка)

16 декември в двореца на глупости до пл. Труд 4 премина семинарът, организиран от теркома по ефективен договор в здравеопазването.

Прочетете F.N. Кадиров (заместник-директор по икономически въпроси на FGBU "Централен изследователски институт за организация и информатизация на здравето" Министерство на здравеопазването на Руската федерация, доктор по икономика, професор, почитан икономист на Руската федерация) нормативните актове и фактите, с които Преходът към "ефективен договор е свързан с" ", неговата истинска цел, нюанси за мениджърите при разработването на този преход, прогнози за периода до 2018 г. относно прилагането на декрета на председателя от 597.
След като слушаше леклата, имаше постоянно чувство, че не е четливо за служителите, но за мениджърите, тъй като те са изброени и предоставяни "на чинийка" всички етапи на превръщането на подчинените към нов формат на работа, начини "Безболезнен" превод с полезно манипулиране на служители и мълчание, форми на уведомления и тактиката на отдел "Персонал".
От друга страна, врагът трябва да знае в лицето. Съществуват редица начини за служител и екип, който не можете да предотвратите прехода - това ще се случи по-скоро или по-късно, но да го забави, да спечели време, в отговор на нови изисквания от работодателя да избият нови права , регистър на тънкостите в колективен договор, следвайте добавките за развитие на трудовите договори.
Така че, докладът за лекцията (с кабелите на слушателя).

Какво е "ефективен договор"?

Понятието "ефективен договор" (ЕК) означава:
- в тесен смисъл, трудовия договор.
- В широк смисъл набор от дейности, насочени към подобряване на качеството и наличността на медицински грижи.

Ефективният договор е насочен предимно към решаване на въпрос на персонала. Обещаното увеличение на заплатите е само метод на решение.

В същото време тя е през този период (2013-14gg), че синдикатът и служителите имат възможност да изискват именно плащания, тъй като положението в законодателната сфера на равнището на институциите е доста замъглено. Практически във всяка ситуация, когато служителят е лишен от плащания, ако тестът инициира - въпросът ще бъде разрешен в полза на служителя. Освен това работодателят изисква индикатор за съотношението на заплатите в своята институция според пътната карта.

* Какво ще стане, ако служителят е лишен от стимулиращи плащания?

Свържете се с профсъюза!

Представителят на синдикалната организация и в условията на "ефективен договор" и условия, когато преходът към него все още не е осъществен, следва да участва в работата на Комисията относно начисляването на стимулиращите плащания - съществува във всяка институция.
Той включва и: главен счетоводител, ръководител на икономическия отдел, Нахмед. Решението на Комисията се извършва чрез подписване на главния лекар.
В случая, когато се вземе решение по каквато и да е причина за лишаване на служител на стимулиращо плащане, се изисква съгласието на представителя на синдикалната организация.
В такава ситуация той трябва да изразява несъгласие с лишаването на служител за стимулиране на изплащането. И ако не успее да убеди работодателя - допълнително механизма:
Председателят на синдикалната организация в работодателя (главен лекар) относно факта на лишаване от плащания на служители е написан в следните случаи: председател на Руската федерация, председател на Руската федерация в региона / град, Министерство на здравеопазването на. \\ T Русия, Министерство на труда, държавна инспекция по труда, прокуратура, губернатор / кмет, здравен комитет, Terkch, Raydatera.
Жалбата показва кои случаи се изпращат копия от жалби.
Резултатът се очаква, а именно:
изцяло изплащането на средства, тъй като главата ще бъде причинена на висшите власти (Grange, Raydolev) и за да се предотврати по-нататъшно производство от по-горе, ще бъде осъдена да разреши въпроса в благоприятна процедура.

Какви критерии за оценка на ефективността на труда могат да се прилагат за служителите?

Критерии, показатели и честота на оценка на ефективността на служителите се създават само от институцията въз основа на методологични препоръки и поръчки. С други думи, работодателят може да въведе критерии за оценка на ефективността на труда за служителя - на фона на това следва да увеличи отговорността на екипа и работниците в синдикатите, които не са включени в синдикалния съюз. Необходимо е да се подчертае - колективният - след като председателят на синдикалната организация с такъв обем работа е малко вероятно да се справи. Всеки работник, който дори не се състои от Съюз, има право да подкрепя и защитава правата си на синдикалната организация.

Може ли работник да бъде глобен в ефективен договор?

Съгласно Кодекса на труда, категорично е забранено да се използват дисциплинарни мерки, с изключение на наказанията, предвидени от самия Кодекс, федералните закони, харти и разпоредби за дисциплината. Служителят не може да бъде принуден да работи без уикенд или да лиши празници. Невъзможно е да завърша служителя.
Когато служителят извършва дисциплинарно нарушение, работодателят (чл. 192 от Кодекса на труда на Руската федерация) има право да: да направи устна или писмена забележка, да декларира порицание, да отхвърли служителя. Освен това процедурата за прилагане на дисциплинарни санкции е ясно предписана в чл. 193 алгоритъм на TK RF.
В контекста на стимулиращите плащания може да има наказателно налагане - и наградата, която не е недостатък, т.е. С неизпълнението на служители на редица критерии, премията е частично или напълно няма да бъде номерирана.
В допълнение, всички стимулиращи плащания, условията на техния поток и критерии, за които са обвинени, както и сумите трябва да бъдат ясно изложени. Работодателят в колоната "сума" може да не даде специфични номера или точки и да се позове на колективния договор и наредбата за изплащането на труда, наредбата за начисляване на стимулиращите плащания.
В случай, че сте били отстранени определена сума (да речем, 1000 рубли за неспазване на облеклото), имате право да кандидатствате за съда, където работодателят ще трябва да бъде обяснен на каква основа това е това сума, която тази сума е премахната. Следователно, ако такива тънкости не са написани в местни регулаторни актове, съдът ще реши в ваша полза.

Ефективен договор като трудов договор.

В Кодекса на труда на понятието ефикасен договор все още не е съществувал - използва се концепцията за "трудов договор".
За да се подобри качеството на медицинската грижа и съответно затягането на търсенето от медицински специалисти правителството препоръчва Изпълнява трудов договор под формата на ефективен договор.
Така Ефективният договор е трудов договор, който определя отговорностите на работните места, условията на заплатите, критерии за оценка на ефективността за назначаване на стимулиращи плащания, както и мерки за социална подкрепа за работниците.
Ако по-рано служителят е бил достатъчен, за да изпълни своите отговорности, без да се съсредоточи върху специфични показатели, след това при преминаване към ЕК, то ще се характеризира не само с работата на функцията, но и редица специфични показатели.
Що се отнася до съществуващите трудови договори - да ги прекратите и да приключите, новото ви ръководство не е правилно.
Освен това, според правилния алгоритъм за прехода към ЕК, сключването на допълнителни споразумения за трудови договори е един от крайните етапи.

Важно! Етапи на прехвърляне към "ефективен договор" или че е необходимо да се знае от обикновен служител и членове на синдикалната организация.

1. Не подписвам никакви договори и добавки веднага!
По закон трябва да дадете писмено уведомление за промяна на условията, определени от страните по трудовия договор (прехвърляне към нова система за заплащане и необходимостта от сключване на допълнителни трудови договори) не по-късно от 2 месеца преди превода.
Изменения на трудовия договор в тази ситуация се извършват въз основа на член 74 от Кодекса на труда на Руската федерация (поради съображения за организационни или технологични промени в условията на труд).
В никакъв случай неприемливо подновяване на трудовия договор (прекратяване на настоящото и сключване на новия договор) - тъй като това означава уволнение с последваща заетост. Може би това е тактически ход с цел премахване на неприемлив служител - може да не бъдете приети.
2. Така се проведе общо събрание, където докладвате необходимостта от преминаване към нова система за заплащане - ефективен договор с необходимостта от сключване на добавки.
3. Освен това, един служители са причинени на отдел "персонал", където в устната форма те са уведомени за необходимостта от подписване на допълнителен прием в трудовия договор. Побързането на аргументи може да бъде различно - "това е полезно за вас, всичко е ясно изписано" ", в противен случай няма да бъдете натрупани до премията", "така или иначе всеки определено ще трябва да подпише" и т.н.
Не се притеснявайте - наградите ще бъдат платени, защото работодателят е нерентабилен за намаляване на средното ниво на заплатите - премията зависи от нея. И ако не рискувате да не плащате - четете позиция * Какво трябва да направя, ако служителят е лишен от стимулиращи плащания?
И причината е един - за ранния или навременен превод на мениджърите е премията.
Има тези, които се подписват веднага. Радостта и облекчаването на персонала и шефовете.
4. Дали служителят е длъжен да подпише добавката наведнъж?
Не. Първо, вие сте длъжни да обърнете писмено уведомление за промяна на работния договор, определен от страните.
Според статията TK RF имате 2 месеца на мисълта. В случай, че не показвате никакво несъгласие, след 2 месеца все още ще бъдете прехвърлени в eq.
Ако пишете на уведомлението или в изявление в името на работодателя "аз не съм съгласен", 2 месеца след подписването на уведомлението, трябва да предоставите свободна позиция, съответстваща на вашата квалификация или по-малко платени *
* Важно е условията на труд да не се влошават позицията на служителя в сравнение с условията, предписани в квартал, и свободното място трябва да бъде осигурено в една и съща област, например регионален болничен работник в града не трябва да се премине към клон в селото, ако не е предвиден по колективен договор.
Ако няма никого или при отказ по член 77, част 1 от Кодекса на труда на Руската федерация, можете да бъдете отхвърлени.

Защо тогава дръпнете 2 месеца?

В ситуация, в която работодателят първо се изисква от служителя, подписването на допълнително изявление, без да се предоставят промени в колективния договор, положението за стимулиране на плащанията, можем да говорим за нарушение на алгоритъма на превода към ЕК.
Първият етап от прехода е развитието на аромат на Комитета на синдикатите, разпоредбите относно стимулиращото (тъй като освен това ще бъдат написани за стимулиране на ралогол и вътрешна позиция на стимулиране на ралогол и вътрешното положение при стимулиране).
Само след това можете да правите промени в трудовия договор с служителя.
Между другото за Koldagine, типичната форма е публикувана в нашите документи, но във всяка институция Комитетът на синдикатите може да защитава лични данни, защото става въпрос за договор, договор - и това предполага преговори, концесии и споразумения от двете страни. Работодателят няма да пропусне възможността да разшири и задълбочи кръга на вашите работни задължения - така че не пропускайте възможността да получите нови права и допълнителни разходи.
Освен това, докато работите по текущия трудов договор и предоставянето на стимуланти за натрупване на текущо начисляване, наградите следва да се изплащат на равенство с останалите служители. При заплахата от персонал ("Ако не сте подписали допълнително споразумение, не ви трябва да") незабавно да поискате писмена обосновка на такова заявление.

Дали служителите, които не изпълняват медицински услуги, влизат в списъка на работниците, които са планирани от президентския указ на Руската федерация? Трябва ли да бъдат повдигнати от заплати?

Статистика, счетоводител, рамки на ЗПУ съгласно регулаторните документи не са включени в списъка на групи работници, които трябва да бъдат подобрени чрез заплати, но това не е забранено - в случая, когато са достигнати категориите работници, посочени в пътната карта, са достигнати . Този въпрос се решава от работодателя.
Това важи и за служителите на детските институции - увеличаването на заплатите за тях е правото на институция.
Тези точки също са желателни да се отразяват в повикващите.

Какъв темп ще увеличи заплатата?
Според пътната карта максималното увеличение на заплатите е насрочено за 2017 г.
Въпреки това, до 2015 г., темпото ще бъде ниско. На първо място, това се дължи на изчисляването на тарифите съгласно 354 ф със сезиран 30.11.11 "относно размера и процедурата за изчисляване на тарифата за застрахователна такса".

Защо заплатата ми в размер не се увеличава?

Работникът говори така:
- Ако според декрета на председателя № 597 и пътната карта заплатата на лекаря през 2013 г. трябва да бъде 129,7% от средното за региона (лекарите в Санкт Петербург трябва да направят средно 47 хиляди), докато Работейки на половин две залози, получавам една и половина - два пъти повече - 60-90 хиляди.
Това обаче не се случва. Защо?

Оценката на нивото на заплатите в момента се произвежда на един човек.

Как е изчисляването на средната заплата?
Въз основа на реда на Rosstat № 574 от 30.10.12, изчисляването на средната работна заплата на служителите се извършва чрез разделяне на фонд за заплатите с броя на лицата според тези категории работници (например главите, лекарите, Медицински сестри, медицински сестри се разглеждат отделно. По този начин, като се има предвид високият процент на вътрешната комбинация в медицинските институции, според мониторинга, проведен съгласно 574 г., средната заплата е по-висока от средната заплата в процента.
И съответно се счита, че са постигнати предимно целите - няма нужда да плащате допълнително за служителите! И показателите са завършени и цените са обхванати и главният лекар получава стимулиращи плащания за постигане на показателите. В загуба само на работник.
Не всички служители ще могат да получат сумите, посочени в пътната карта. Заплатата ще зависи от квалификациите, количествените и качествените показатели за изпълнение. Част от служителите няма да получат заплата в размерите, предписани в президентския указ. По този начин се постига стимулиране.

Какво да правите в такава ситуация?
Ясно е, че от 2013-2014 г., особено във връзка с прехода към ефективен договор, стимулирането на плащанията към работодателя ще зависи от постигането на целевите показатели за средната заплата в институцията.
В такава ситуация той ще бъде принуден да "дръпне" заплатите на своите служители.
И сега смятаме, че е по-печеливш - да се работи като нормален човек, в цената, навреме, за да се прибере вкъщи или във външната комбинация и да получи основната заплата от 17 хиляди плюс стимулирането до 47 хиляди или да работи Две залози в една институция, печелят заплата от 34 хиляди и се стимулират в размер на 13 хиляди?
Ето защо, много служители виждат изхода в "италианските удари" - работят стриктно в рамките на Кодекса на труда, с изпълнението на служебните задължения, наредби за получаване не повече от това, в съответствие с регламентите за приемане.

Прилагането на ефективен договор за здравни работници има за цел да доведе до качеството на услугите, предоставяни на ново ниво и да увеличи интереса на работниците в постигането на високи резултати от ефективността. В този план специалните критерии за ефективен договор (в здравеопазването) са установени от здравните работници. Всъщност въвеждането на ефективен договор ви позволява да създадете пряка връзка между броя и качеството на работата от служител и размера на възнаграждението на даден служител.

Основната задача за здравеопазване е да се подобри качеството на услугите за населението през следващите години. За да се постигне целта, беше решено да се премести от очакваното финансиране на по-напреднала система за заплати - ефективен здравен договор. Размерът на стимулиращите плащания, заплатата, критериите за оценка на труда - тези показатели ще повлияят на нивото на доходите на медицинския персонал. Длъжностните лица са уверени, че преходът към ефективни здравни договори ще подобри условията на труд за персонала, да подобри качеството на услугите за населението и да спре изтичането на квалифициран персонал.

Задачи и критерии за ефективен договор в здравеопазването

Понятието за ефективен договор присъства в законодателството по-скоро кратко време. Тя е въведена по заповед на правителството на Русия от 26 ноември 2012 г. № 2190-p. Този регулаторен акт одобри специална програма, в съответствие с която ще се извършва поетапно подобряване на заплатата на служителите на бюджетните институции.

За да се повиши ефективността на служителите и да ги мотивира да постигнат максимални професионални резултати в трудовия договор, условията се правят по специални стимулиращи плащания. В същото време тези плащания се правят само когато служителят се постигне с договор с показатели.

В това отношение ефективният договор се прави в списъка на списъците на плащанията, установени от отношението към всеки конкретен служител. Освен това показателите са ясно предписани, когато служителят е постигнат, плащането се извършва от договора за плащане.

Най-често настоящият трудов договор с служителя се допълва от специални разпоредби, в които критериите за ефективен договор за здравеопазване се допълват със специални разпоредби. За тази цел се сключва допълнително споразумение за текущия трудов договор, който изброява показателите за изпълнение, които стимулират плащанията и техния размер.

Можете да изтеглите ефективен договор в здравеопазването на нашия уебсайт. Тук ви предлагаме допълнително споразумение за трудовия договор, който съдържа информация, характерна за ефективен договор. Такова допълнително споразумение за трудовия договор (проба за ефективен договор за здравето)

Примерен ефективен договор за здраве

Ефективният договор е нов вид трудово споразумение, при което задълженията на всеки служител са ясно договорени. Ефективният здравен договор ще промени отношението на служителите на техните задължения и ще увеличи нивото на услугите, предоставяни на населението. Задачата на реформата е да анализира работата както на отделна специалист, така и на цялата медицинска организация. Основните цели на държавната програма:

• Спаси персонала.
• Осигуряват достойни заплати във всяка медицинска организация.
• Увеличаване на професията на престижа.
• Значително подобряване на качеството на услугите.
• Стимулиране на работниците за подобряване на квалификациите.

За постигане на целите в новия трудов договор, специално внимание се отделя на раздел "Плащане на труда". Ефективният договор за здравеопазване предвижда няколко вида плащания:

• Залог и официална заплата.
• Плащане на компенсационен характер - допълнителна такса за опита, условията на труд и др.
• Стимулиране на плащанията - в тази клауза, разработената система за оценка на оценката за оценка на персонала беше залегнала.

Имайте предвид, че "промоцията" няма да бъде постоянна. Да накара служителя да получи определени условия, нямат оплаквания от пациентите, за да изпълни установения план и др.

Пример за ефективен здравен договор може да бъде допълнен от други условия:

• Въвеждане на резултата от системата за оценка на труда.
• Парично възнаграждение за преносимия план (например, извършване на пропотребители и др.).
• Спецификация на служебните задължения за всеки служител.
• Честотата на плащанията.

Преход към ефективни здравни договори

Реформите винаги са уплашени, но ефективен договор в областта на здравеопазването е същият трудов договор. Основната разлика е всички отговорности на работата в документа. Преходът към ефективен здравен договор изисква спазване на определени условия:

Стъпка 1. Подготовка и представяне на уведомлението за всеки служител.

Не по-малко от 2 месеца преди прехода към нова система за възнаграждение, главата трябва да запознае персонала с иновацията (под подписа).

Стъпка 2. Разработване на допълнително споразумение за текущия трудов договор.

Тук са предвидени нови условия на труд. Тъй като ще има много промени, страните "преговарят" за новото издание на споразумението.

Стъпка 3. Издаване на поръчката (ефективен здравен договор).

Документът докладва прехода към нова система за плащане на труда.

Ако служителят не е съгласен да продължи да работи по нови условия - може да бъде отхвърлен съгласно параграф 7 от част 1 от чл. 77 TK RF.

Освен това се създава комисия, която ще формира критериите за оценка на персонала за определени показатели. Разработени и промени в местните актове на организацията - колективен договор, правилата на вътрешните трудови регламенти, длъжностни характеристики, регламента за плащането на труда.

Работодателят трябва да посочи последния период на прехода на цялата организация до ефективен здравен договор.

Предпоставки за реформа - Защо се нуждаете от преход към ефективен здравен договор?

Необходим е ефективен здравен договор за подобряване на системата за заплащане: всеки служител получава стимулиращи плащания, предоставяне на качествени услуги. Предпоставленията за реформи бяха най-важните задачи:

• Изпълнение на Националния проект "Здраве" - допълнителни плащания към здравните работници.
• Регионалната програма за модернизация е въвеждането на високи стандарти на предоставяните услуги и подобряване на качеството на медицинската помощ.

По време на анализа на съществуващата система за заплащане в здравеопазването не беше ефективно. Служителите получават различни допълнителни такси, заплата, плащания за вреда. Но стимулиращи плащания за качеството на услугите и личните постижения липсват. Ефективният здравен договор ще позволи на самия механизъм за начисляване на заплатите, мотивирайки служителите да подобрят квалификацията, усъвършенстването на професионализма.

Преходът към ефективни здравни договори е сложен процес изключително в организационни условия. Но този подход ще увеличи нивото на доходите на служителите, въвеждане на нови стандарти за качество за предоставяне на медицински услуги.

Съвсем наскоро вътрешното законодателство не е съдържало не само извадка от ефективен договор, но и самата концепция за такъв инструмент. Въпреки това, с приемането на програмата за поетапно подобряване на системата за възнагражденията в държавни (общински) институции за периода 2012-2018 г., одобрени по реда на правителството на Руската федерация от 26 ноември 2012 г. N 2190-P, този механизъм за Издаване на трудови отношения се появяват във вътрешната практика.

Ефективен трудов договор

Правителството на Руската федерация като негова заповед е определила ефективен договор като трудов договор със специфични и разбираеми критерии за оценка на работата на отделен служител с цел стимулиране на начисляване на плащанията.

Трябва да се има предвид, че преходът към такъв вид правни отношения със служителите следва да се извършва в строго съответствие с предписанията на ТС РФ.

Освен това, националното законодателство, понастоящем, се разрешава да прехвърля към ефективни договори само на служители на държавни и общински организации.

Превеждат се служители на частни предприятия за такава форма на проектиране.

Всеки работодател, с въвеждането на този вид споразумение, трябва да бъде завършен: \\ t

• конкретно определя задълженията и функционалността на всеки служител на предприятието;
• разработване на критерии за оценка на ефективността на работата;
• да се съгласите не само на нивото на плащане, но и стимули;
• вземете съгласието на служителя на прехода към нов тип договор.

Примерна извадка от ефективен договор (трудов договор), одобрен в гореспоменатия ред на правителството на Русия. Неговата форма може да бъде получена, като се използва референтната и правната система "консултант плюс" или да изтегли властите на сайтовете на Руската федерация.

Важно е да се помни, че крайната цел за превода на служителите към ефективна система за заплащане е да се постигне съответствие с размера на доходите на сложността на функциите, изпълнявани от служителя.

Ефективен договор след 2018 година

Понастоящем крайната дата на прилагане на ефективен подход към заплатата на държавните служители е 2018 г.

Въпреки това, правителството на Руската федерация не посочва прекратяването на своята програма и след такава дата.

За периода 2017 г. се планира анализът на изпълнението на инициативата и разработването на препоръки за по-нататъшното му използване.

Като се вземат предвид посочените цели, може да се приеме, че след 2018 г. Институтът за ефективен договор няма да изчезне от вътрешната практика на регистрация на държавни служители за работа.

Ефективен трудов договор: проба

Трябва да се подчертае, че само приблизителна форма на ефективно споразумение за заетост е одобрена от правителството на Руската федерация.

Всяка държава и общинска структура има право да развият своя собствена версия на такъв документ, използван за прехвърляне на служителите до ефективен метод на възнаграждение.

Въпреки това, като се вземат предвид относителната новост на такъв инструмент, е разумно да се използват разработените форми.

С въвеждането на тази система за заплати служителите трябва да прилагат следните видове нови отношения с работодателя:

• при първоначална заетост - за сключване на съответния договор;
• за да прехвърлите съществуващите служители, трябва да прибегнете до помощта на допълнителни споразумения към съществуващите договори.

Игнорирането на посочения алгоритъм няма да ви позволи правилно да преведете работниците на ефективна система за заплащане. Новите условия просто няма да се прилагат на съответните служители.

Пример за ефективен договор

За руското здраве 2014 бе белязано от редица важни промени. Терапевтични и профилактични институции от 1 януари започнаха да се преместват в нова система за заплащане на работници - ефективен договор. Както повечето други реформи, тази иновация все още повдига въпроси и опасения от много организации. На практика обаче вече е доказано, че всичко не е толкова страшно, както изглежда на пръв поглед.

Първите стъпки към ефективната медицина

За руското здраве 2014 бе белязано от редица важни промени. Медицински и профилактични институции от 1 януари започнаха да ходят на ново система за плащане на труда Служители - ефективен договор. Както повечето други реформи, тази иновация все още повдига въпроси и опасения от много хора медицински организации. На практика обаче вече е доказано, че всичко не е толкова страшно, както изглежда на пръв поглед. Помислете за примера, как да съставите новите правила трудов договор в медицинско заведениеИнсталирай официални задължения на лекаритеОпредели критерии за оценка на изпълнението на персонала, обозначаване стимулиране на плащанията и отразяват промените в системата текуща счетоводна автоматизация.

Трудов договор за нов начин

Председателят на Руската федерация в бюджета на 28 юни 2012 г. формулира основната задача в здравния сектор за следващите години: да се подобри качеството на държавните и общинските здравни услуги. За да се приложи тази цел, беше решено да се премине от очакваното финансиране на институциите към въвеждането на нова платежна система - ефективен договор. Това е трудов договор, който определя задълженията на здравния работник, условията на трудовото възнаграждение, показателите и критериите за оценка на ефективността на дейностите за назначаване на стимулиращи плащания в зависимост от резултатите от труда и състоянието на състоянието (общински) \\ t Извършени са услуги и мерки за социално подпомагане.

Длъжностните лица са уверени, че преходът към нова система за заплати ще донесе на държавните и общинските медицински организации на квалифицирани специалисти, премахване на изходящия поток в частни медицински организации. Според ръководителя на Министерството на здравеопазването на Русия, Вероник Скворсова, в Русия недостигът на персонал на средния медицински персонал е 270 хиляди души, а лекарите - около 40 хиляди.

Някои медицински и превантивни институции от началото на 2014 г. вече са преминали към нова система за заплащане. Разбира се, няма да може да прави в един ден: трябва да подготвите подходящата документация, както и да направите редица промени в програмите за автоматизация на персонала.

Уралски модели: ефективен договор за практика

Детска градска болница Yekaterinburg № 5 Един от първите, които са усвоили ефективни договори. Сега лекарите MBU DGB номер 5 (повече от 100 ги) се превеждат в нова система за заплащане. С всички новоприети лекари медицинската и профилактичната институция също сключва ефективен договор. Такъв преход не беше прост. Директни участници в събитието - главен лекар, ръководители на структурни звена на болницата - инвестираха много сила и се сблъскаха с редица трудности.

На първо място, проектът за уведомяване за здравните работници относно бъдещите промени бе направен в нов документ, допълнително споразумение за трудовия договор. По този начин, в съответствие с член 72 от Кодекса на труда на Руската федерация, всички служители на болницата два месеца преди влизането в сила на промените са били до хода на иновациите. За да не се преоткрият велосипеда, трудовият договор (ефективен договор) може да бъде намерен в раздела на електронното списание "Счетоводство в бюджетните институции". Ако е необходимо, институцията има право да променя съдържанието на документа леко. Например, ръководството на MBU DGB No. 5 е направило малки редакции на раздел "Официални отговорности" и до мястото на труда. Що се отнася до всеки лекар, изяснен и посочен:

• задължения;
• показатели и критерии за оценка на ефективността на дейностите;
• размерът и условията за стимулиране на плащанията, определени с препоръчаните показатели.

Критерии за оценка на ефективността: инструкции за употреба

Дефинирането на критерии за оценка на ефективността на медицинските работници предизвика повечето от всички трудности. За да се реши този въпрос, Комисията е създадена в болницата, която включва ръководители на структурни звена. Например при определяне на критериите за оценка на дейността на болничните служители, заместник-главният лекар за медицинската работа участва в работата на Комисията и ако става дума за служителите на клиниката, заместник-главния лекар на извънболнична поликлинична услуга. Или лидерите заедно разработили критерии за оценка на дейностите и прехвърлени в отдел "персонал" за разглеждане. В резултат на това за всяка специалност тя се определя от пет до седем критерия за оценка на ефективността на дейността на лекарите.

Основният принцип при разработването на показатели за изпълнение на изпълнението на медицинския персонал за определяне на размера на стимулиращите плащания - реда и условията за тяхното създаване са разбираеми за работодателя и служителя. По-специално, за отделянето на лабораторната диагностика, беше установено, че прилагането на планираните обеми, като същевременно поддържа наличието на медицински грижи в рамките на програмата за държавна гаранция до 100%, е 0 точки (без стимулиране на изплащането), от 101 до 103 Процент - 1 точка (2000 рубли), повече 103% - 2 точки (4000 рубли). Или друг пример - извършване на превантивни инспекции на непълнолетни, включително общ кръвен тест, урина, захар: по-малко от 95% - 0, повече от 95% - 1 точка, повече от 100% - 2 точки, и т.н. Така при планирането на план за здравни работници, в допълнение към гарантираното плащане (заплата и премии за позицията, опита, категорията, вреда), получават от 20 до 28 хиляди рубли. стимулиране на плащанията. Специфична сума зависи от специализацията на лекаря и степента на изпълнение на планирания обем работа.

Две комисионни са привлечени от изчисляването на точките в MBU DGB No. 5. Първият включва ръководители на отдели. Те считат резултатите от дейностите на здравните работници и за всеки критерий за оценка на дейностите. Тогава лекарите са подписани в протокола, потвърждават, че те са съгласни с количеството стимулиращо изплащане или с неговото отсъствие. Този документ се прехвърля на комисията за второ ниво, където главният лекар, главен икономист, ръководителите и ръководителят на персонала твърдят и се подчиняват на плащането.

Стимулиране на плащанията: всяка цифра на негово място

Веднага капитанът на новите данни не беше лесен: критерии за оценка на дейностите, точки, интерес. Здравните работници се нуждаят от индивидуална обяснителна работа, обяснявайки каква е гарантирана сума, и от които - стимулиращи плащания. Отделно е необходимо да се обясни, че гарантирана сума на служителя ще получи при всички случаи и стимулира плащанията - само когато презаписването на плана.

Въвеждането на ефективен договор в медицинско заведение ще бъде значителен, ако ще се проведе индивидуална информация с всеки служители. Дори на етапа на създаване на известие за служители, персоналът изготви две таблици за яснота, в която бяха описани подробно критериите за оценка на дейностите, той е колко пари и какво получава лекарят. При изготвянето на заявления към договори за ефективен договор бяха ясно следвани препоръките на Министерството на здравеопазването на Русия: всички данни, включени в една таблица. Но служителите вече са разбрали откъде и каква цифра се приема.

Първите два месеца от датата на въвеждане на ефективен договор в MBU DGB № 5 беше периодът на адаптация: за неизпълнение на плана на медицинските работници не бяха наказани, като я остави да свикне с новата система. Но от май 2014 г. са започнали да работят наказанията.

Ефективен договор и набиране на персонал

Днес дейностите на човешките кадри са автоматизирани. Следователно, към прехода към ефективен договор, е необходимо да се подготви не само документация и персонал на медицинските институции, но и програми за автоматизация на набирането на персонал. В MBU DGB No. 5 използвайте системата "Contour-персонал на медицината". Ефективните договори изискват конфигурацията на програмата, така че медицинската институция обжалва придружаващия специалист от компанията на предприемача. Официалните задължения на персонала показват в секцията "чужди единици". Например, ще бъде създаден пост на педиатър и всички отговорности допринасят за автоматично затягане в договора.

Настройката на програмата може да се извърши както на заинтересованите страни по стъпка по стъпка препоръки на разработчиците. Те са доста универсални, ние ги даваме по-долу.

Етап 1. Трябва да конфигурирате стимулиращи плащания въз основа на резултатите от работата. Програмата има специален справочник, съдържащ списък на тези плащания. За всеки трябва да поставите условията за получаване. Например, за плащания за липса на информирани жалби, условията могат да бъдат следните: \\ t

• липса на информирани жалби - 1 точка;
• 1 и по-информирани жалби - 0 точки.

Ако директорията няма плащания, можете да ги добавите. В този случай настройката ще помогне придружаването на придружаващия специалист (служител на разработчиците).

Стъпка 2.. Трябва да посочите информация за кои видове стимулиращи плащания се поставят на всяко редовно звено. За да направите това, в специални детайли в редовна единична карта, трябва да изберете от директорията (настройката на която е описана в стъпка 1) Видове заредени плащания. Срещу всяко такова плащане е необходимо да се посочат цената на една точка в рубли и честотата на плащанията.

Стъпка 3.. В специални подробности в редовна единична карта е препоръчително да се посочат причините за премахването на плащанията и списъка на служебните задължения. След това впоследствие не трябва да отпечатвате тази информация под формата на ефективен договор.

Преходът на болницата към ефективен договор изисква още по-внимателност и отговорност от предишния режим на действие, особено по време на приемането на човек да работи. Специалист на персонала трябва ясно да знае кои критерии съответстват на въведената позиция и къде да ги вземат.

Да се \u200b\u200bвъведат задълженията на служителите и да започне съответните критерии за ефективност в програмата, трябва да бъдат внимателно. Дори и в счетоводната програма на персонала (в раздела "плащане на труда") всички критерии за оценка на дейностите се въвеждат, трябва да изберете правилния. В крайна сметка, ако въведете грешен критерий, може да има отрицателни последици. Да предположим, че един служител вече е запознал с договора и го подписа, а след това се оказва глобен за това, което не е в договора. Опит Показва: Много е полезно, ако всеки служител на персонала на персонала винаги ще бъде списък с критерии с точки и суми на работния плот. След това, когато завършите документите, можете бързо да проверите всичко.

Вижте също:
- Ефективен договор
- данъчни облекчения за бюджетните институции
- системи за пансиони на бюджетни институции 2014
- система за заплати на държавните служители 2014
- увеличение на заплатите

За да прочетете най-новите материали на списанието "Счетоводство в бюджетни институции", влезте като абонат или се абонирайте за дневника.

Концепцията за ефективен договор беше залегнала на разположение на правителството на Руската федерация от 26 ноември 2012 г. № 2190-P, която одобри програмата за поетапно подобряване на системата за заплащане в държавни (общински) институции за 2012-2018 година. Това е трудов договор, в който схемата за изчисляване на размера на възнаграждението е описана подробно в зависимост от нейната ефективност. Всички работодатели на бюджетния сектор трябва да сключват такива договори със служителите. Няма изключение и здравни работници.

Задачи и критерии за ефективен договор в здравеопазването

Въвеждането на система от ефективни договори към здравната система е преследвана от следните задачи:

• увеличаване на трудовия престиж в бюджетните лечебни заведения;
• опазване на потенциала на персонала;
• привличане на размера на заплатите в съответствие с качеството и размера на предоставяните услуги.

От тези задачи следва, че основната цел на новите споразумения е мотивацията на медицинските работници да постигнат по-високи резултати в професионалните дейности, както и цялостно подобряване на качеството на услугите. За тази цел се въвеждат специални критерии за оценка на ефективността на работата, които са фиксирани в трудовия договор. С тяхното определение се препоръчва да се разчита на реда на Министерството на здравеопазването на Руската федерация № 421 от 06/28/2013 и реда на Министерството на труда на Руската федерация № 287 от 01.07.2013 г.

Ефективен здравен договор: критерии за оценка на работата

Примери за критерии за оценка на качеството на работните лекари могат да бъдат липсата на:

• медицински грешки и смъртни случаи;
• грешки при работа с документация, нарушения на управлението на документи и други заповеди;
• разумни оплаквания за качеството на работата;
• нарушения, свързани с изпълнението на служебните задължения и инструкции.

Що се отнася до медицинските сестри и друг медицински персонал, не трябва да има в тяхната работа:

• нарушения при отчитане, съхранение и отчитане на наркотиците;
• нарушения в грижа и наблюдение на пациенти;
• мрежа от лекари и др.

Списъкът на критериите далеч не е завършен, той може да включва различни статистически показатели, например, броят на получените пациенти, процент на присадката и т.н.

Пример за ефективен здравен договор

В новия договор, в допълнение към схемата за оценка на качеството, следва да се опише реда на различни плащания. Обикновено плащането в медицинските съоръжения се състои от заплата, стимулиране на плащанията, компенсации и премии. Размерът на компенсацията не може да бъде по-нисък в трудовото законодателство. Те могат да бъдат таксувани за комбиниране на позиции, тежки и вредни условия на труд, работа през нощта, за замяна на липсващия служител и др.

Стимулиращи плащания, съгласно писмото на Министерството на здравеопазването № 16-3 / 10 / 2-6752 от 09/04/2014, се заплащат за: \\ t

• висока трудова интензивност;
• качество на предоставяните услуги;
• работен опит и дългосрочно обслужване;
• резултати от работата за определен период.

Всички условия за начисляване на допълнителни плащания трябва да бъдат определени във връзка с всеки служител.

Изтеглете извадката на ефективен договор в здравеопазването е по-долу.

Преход към ефективни здравни договори

Служител, който е организиран да работи, подписва договор, съставен съгласно новите правила. С тези, които са работили в организация по-рано, е сключено допълнително споразумение, в което се правят всички иновации. В същото време работодателят трябва да уведоми служителите за планираните промени най-малко два месеца преди въвеждането им. Ако служител откаже да подпише допълнително споразумение, трудовият договор с него може да бъде прекратен съгласно параграф 7 статии 77 TK RF. Регистрацията се препоръчва в съответствие със следния алгоритъм:

1. Главата публикува заповед за въвеждане на нови договори.
2. Създава се работна група, която включва представители на синдикатите, служителите, мениджърите.
3. Разработени са критерии за ефективност.
4. Типични трудови договори са изготвени за нови служители и допълнителни споразумения за съществуващи служители.
5. Служителите са уведомени за предстоящите промени.
6. Направени са промени в регулацията на труда (при въвеждането на стимулиращи плащания в зависимост от резултатите от работата), служителите се запознават с документа под подписа.
7. Направени са промени в длъжностни характеристики, служителите се запознават с тях под подписа.