Готов бизнес план на предприятието. Готовите бизнес планове с изчисления са добра помощ за малкия бизнес

• 1. Примерен бизнес план
  • 1.1. Раздели от бизнес плана
  • 1.2. Описание на проекта
  • 1.3. Производствен план
  • 1.4. Маркетингов план
  • 1.5. Финансов план

Всяка компания, в хода на своята дейност, трябва ясно да разбира нуждите от всички видове ресурси, както и да може точно да изчисли размера на средствата, необходими за реализиране на техните бизнес идеи. В пазарната икономика трябва да можете да планирате, редовно да анализирате вътрешната и външната среда, да оценявате собствените си перспективи и възможности. За по-голяма яснота помислете за примерен бизнес план с изчисления. Освен това в самия край на статията можете да изтеглите подробен бизнес план за хранителния магазин.

Бизнес план за уеб студио - образец с изчисления

1. Примерен бизнес план

Статията представя примерен бизнес план с изчисления за стартиране на компания за разработка на уебсайтове... В момента много компании решават да отворят офисите си в интернет. В резултат на това става необходимо да се създаде официален уебсайт.

Бизнес планът е официален документ, който впоследствие ще бъде представен на потенциални инвеститори и партньори. Ето защо, когато го разработвате, трябва да се придържате към определени принципи.

1.1. Раздели от бизнес плана

• Въведение,
• (кратко описание на проекта и основните финансови показатели),
• Описание на проекта,
• анализ на възможностите на предприятието,
• производствен план,
• маркетингов план,
• финансов план,
• анализ на риска,
• заключение,
• връзки към източници.

1.2. Описание на проекта

Проектираната компания е създадена с цел разработване на уебсайтове и след това пускането им в Интернет. Продуктът на предприятието е уебсайтът, изработени в съответствие с изискванията на клиента, избраната концепция и функционалност. Средната цена на уебсайт (според средноаритметичната стойност) ще бъде 64 хиляди рубли.

Към момента етапът на развитие на проекта се оценява като бизнес идея. Целта на проекта е да се позиционира на пазара като професионална компания за създаване на уеб сайтове с различна сложност, с модерна концепция и удобен за потребителя интерфейс.

При набиране на персонал се планира да се търсят професионални дизайнери за оформление и уеб дизайнери въз основа на оценка на тяхното портфолио (резюме).

1.3. Производствен план

За изпълнението на бизнес проекта се планира да се изразходват 200 хиляди рубли собствени средства и 800 000 рубли - привлечени средства под формата на банков заем, т.е. всичко на всичко 1 милион рубли.

Цялата информация е дадена като пример - този бизнес план е примерен с приблизителни изчисления

В момента сегментът на IT-технологиите е в етап на динамичен растеж. В резултат на навлизането на широколентов достъп до регионите на Русия, развитието на мобилни и безжични мрежи за предаване на данни, се наблюдава увеличаване на потребителите на интернет.

Планира се подготвителният период за откриване на проекта да приключи изцяло в рамките на шест месеца.

Персоналът на компанията ще се състои от 6 души: Главен изпълнителен директор, счетоводител, служители и четирима програмисти, всеки от които отговаря за конкретен проект и е специалист от тесен профил.

Персонал на уеб студиото

Приблизителна заплатаще възлиза на 1659 хиляди рубли. през първата година 1893 хиляди рубли. през втората година и 1962 хиляди рубли. през третата година от проекта.

Планирани приходи за първата годинаще възлезе на 3793,93 хиляди рубли, за втората година - 6140,19 хиляди рубли, а за третата година - 6278,12 хиляди рубли.

Разходи за придобиванедълготрайните активи се оценяват на 634,88 хиляди рубли. Размерът на амортизационните отчисления не се изчислява, тъй като организацията ще работи по опростена данъчна система.

Цената на предоставените услугипрез 2015 г. - 3918,55 хиляди рубли, през 2016 г. - 3491,906 хиляди рубли и през 2017 г. - съответно 3527,547 хиляди рубли. Намалението на себестойността през 2016 г. спрямо 2015 г. се дължи на отписването на стойността на ДМА, а увеличението на себестойността през 2017 г. спрямо 2016 г. се дължи на увеличение на разходите за персонал, закупуването на консумативи за последващо създаване на услуги. Трябва да се отбележи, че извадките за изчисляване на бизнес план зависят от конкретната икономическа ситуация в страната.

1.4. Маркетингов план

Маркетинговите разходи се оценяват на 13% от приходите през 2015 г., 4,2% през 2016 г. и 4,15% през 2017 г.

1.5. Финансов план

Финансовите резултати от изпълнението на проекта се оценяват, както следва. През първата година на работа финансовият резултат ще бъде отрицателен, а загубата през 2015 г. ще възлиза на 124,62 хиляди рубли.

През 2016 г. печалбата ще бъде 2 648 284 рубли, а максималната печалба от 2 750 573 рубли ще бъде постигната през 2017 г.

Кумулативната нетна печалба в края на 2015 г. ще бъде -230,807 хиляди рубли, в края на 2016 г. - +1813,725 хиляди рубли, а в края на 2017 г. - +4 215,028 хиляди рубли.

Ще изчислим ефективността на инвестициите за проекта

1. Нетна настояща стойност:
   NPV = 2947,435 RUB
2. Вътрешна норма на възвръщаемост (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Индекс на рентабилност (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Индекс на възвръщаемостта на инвестициите> 1. Това показва, че този проект е ефективен.
4. Период на изплащане (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 четвърти
5. Отстъпен период на изплащане (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 четвърти

По този начин срокът на изплащане на бизнес проекта е 3,74 тримесечия, а година след стартирането на проекта ще се получи гарантирано изплащане на заема и доход, ако са изпълнени посочените условия за проекта.

2. Как да съставим бизнес план - видео + готова проба

Тази извадка включва всички основни точки и необходими изчисления и може да се използва като пример за бизнес план за ваше собствено развитие. Трябва също да се отбележи, че подробен извадка на бизнес план с изчисления може да бъде закупен от специализирана компания.

Можете също така да разгледате подробния бизнес план на хранителния магазин

3. Направете и реализирайте бизнес план

След като вече знаете основните принципи за писане на конкретен бизнес план, опитайте се да приложите дългогодишната си бизнес идея. Помислете внимателно за всяка стъпка, трябва да се състави бизнес план, като се вземат предвид спецификите на пазара, на който ще влезете.

Много обещаващи и печеливши видове предприемаческа дейност са тези, които са свързани с децата, по-специално с техните забавления (вижте "Надуваеми детски батути"). Към днешна дата са предложени редица идеи, чието изпълнение, с правилен подход към правенето на бизнес, ви позволява да получавате стабилни и високи печалби. Трябва обаче да се помни, че бизнес, базиран на забавление на деца, изисква отговорност от организатора (предприемач в нашия случай), така че ...

Най-ценната и вкусна риба е недостъпна за обикновен рибар. Някои любители на риболова измислят хитри начини за улов на вкусна риба, харчат много пари за оборудване и много време, за да седят с въдица близо до водни обекти. За истинските любители на рибата думата пъстърва започва да отделя слюнка. Рибата е една от най-ценните и цената й в магазините често е прекомерна. Но няма нерешими проблеми. ...

В началото на тяхното появяване платежните терминали изглеждаха като златна мина. Те се умножиха и запълниха свободните ниши. Времената на лесните печалби отминаха, но бизнесът остана и се развива. Тези, които не са мързеливи и готови да похарчат пари в началото, за да пуснат 3-4 терминала, могат да очакват възстановяване в рамките на шест месеца. Собствениците на терминали ще бъдат изправени пред силна конкуренция. Необходимо е да се проследяват тенденциите на пазара на услуги и да се отговаря на исканията на клиентите. Технологии за онлайн плащане...

Ако смятате, че бизнесът с отглеждане на ягоди е силно ограничен от сезонността, тогава бързаме да ви убедим. Днес има редица доказани технологии, които ви позволяват да получавате стабилна реколта от ягоди през цялата година. Освен това тези технологии за целогодишно отглеждане на ягоди не ни поставят ограничения за размера на насаждението и географското му местоположение. Всичко зависи от мащаба, който сме замислили. Основният компонент на този бизнес ...

В исторически план пушенето на наргиле е прерогатив на хората от Индия и Изтока. „Султанското“ удоволствие дойде в Русия в началото на 2000-те, когато масовите туристи донесоха устройства за пушене за домашна употреба. В същото време започнаха да се разработват бизнес планове за това как да се отвори бар за наргиле - бързото възстановяване на разходите обеща на бъдещите собственици солидна печалба. Но с въвеждането на "закона срещу тютюна" през 2014 г., който забранява пушенето в заведенията за обществено хранене, ...

Бройлерът е вид пиле, което се отглежда за месо. Отглеждането на бройлери е изгодно за собствениците на домашни птици. Има две сфери на дейност - отглеждане на пилета за продажба на живи или угояване на отгледани бройлери с последващо клане. За да организирате птицеферма на вашия сайт, проучете изискванията за такива предприятия и изгответе бизнес план за бъдещо производство.

Списъкът с разходите за стартиране на бизнес включва такси за регистрация и лиценз, закупуване на оборудване и инвентар и много други разходни позиции. Дори и да не сте подготвили бизнес план, преди да започнете стартиране, трябва да очертаете списъка и размера на първичните разходи, за да сте сигурни, че имате достатъчно оборотен капитал.

Желанието да имате собствен печеливш бизнес е манията на много наети служители, които ден след ден монотонно „тръскат времето“ на непоносим шеф. Желанието и правенето обаче са два бряга на една и съща река, които могат да бъдат свързани само с правилната бизнес идея. Между другото, ако се задълбочите в търсенията си, ще се изненадате колко много нереализирани възможности обграждат света и околното общество. Важно е само да можете да търсите правилно.

Хлябът е това, което винаги и по всяко време се търси постоянно. Всяка световна икономическа криза само стимулира потреблението на хляб и хлебни изделия. Нашата нова бизнес идея е изцяло посветена на производството на арменски лаваш и пшенични рулца. Защо точно пита хляб? Първо, това е един от най-древните и полезни видове хляб, освен това е популярен в Русия, както сред обикновените потребители, ...

Същността на проекта: организация на модерна строителна компания, използваща технологията на безрамкова сводеста конструкция за изграждане на сгради и конструкции с различни цели и приложения за навлизане на пазара на Челябинска област. Тип на продукта - сгради и конструкции за различни цели, изградени по безрамкова технология за аркостроене. Тези сгради имат широк спектър от приложения, могат да бъдат издигнати в различни части на света - проектните температури на използване са от ...

Нека дадем прост пример за бизнес план. Трябва да се има предвид, че това е само една от възможните опции и е представена в много компресиран вид.

Цел:За производство на сладкарски изделия, предимно торти, за жителите на града. Заемете водеща позиция в горния ценови сегмент на този пазар.

задачи:
1. Създайте компактен сладкарски цех.
2. Осигурете производствения процес с необходимите суровини и работна ръка, част от които ще бъдат наети.
3. Първоначално заемане на 30% от пазарния сегмент чрез прилагане на разработената маркетингова стратегия, която предполага изтласкване на основните конкуренти с дъмпингови цени и нови рецепти за потребителя.
4. Привличане на липсващите инвестиционни средства в банката, обезпечени с наличните недвижими имоти.

Пример за изготвяне на бизнес план за предприятие

Нека разгледаме пример за бизнес план за производство. Предвижда се откриване на малко шивашко ателие. Нека помислим колко обещаващ е този бизнес на конкретен пазар.

1. Резюме.Откриване на малка производствена база от 1 януари 2014 г. Собственост - LLC. Планираният срок е 42 месеца.

2. Общи положения.Закупуване на оборудване, което ще позволи използването на различни тъкани и извършване на различни довършителни работи. Предвижда се частично привличане на привлечени средства за закупуване на оборудване и отдаване под наем на помещения. Услугата по шиене ще се предоставя на населението, както и на юридически лица, нуждаещи се от специално облекло, както и шиене на пердета и спално бельо за последваща продажба.

3. Анализ на пазара и маркетингов план.В момента на пазара са представени 350 предприятия. Поради стриктното спазване на сроковете и качеството се планира създаване на положителен имидж на компанията, което ще й позволи да заеме ниша на пазара.

4. Разходи.Прогнозните преки и променливи разходи, включително заплати и наем на помещения, за 3 години ще възлизат на 13,5 милиона рубли. От тях собствените средства са 50 милиона рубли. Планираният обем на продажбите ще бъде 15 милиона рубли, което след приспадане на данъчните облекчения ще позволи на проекта да достигне възвръщаемост до края на третата година.

5. Производствен график.Пускане на 1000 единици стоки.

6. Инвестиции.Привличане на партньори при условията на съвместен бизнес.

Кратък пример за бизнес план

Ако ви предстои да отворите магазин за ремонт на обувки, тогава в най-общата си форма разработването на бизнес план например изглежда така:

• - Постоянни разходи (оборудване) - 300 хиляди рубли.
• - Променливи разходи (конци, лепило, наем) - 10 хиляди рубли.
• - Необходими инвестиции - 100 хиляди рубли под формата на банков заем при 23% годишно за 10 години с - прогресивна скала и отлагане на погасяването за 1 година.
• - Форма на собственост - IP
• - Данъчни облекчения 24 хиляди рубли.
• - Планирани приходи - 20 хиляди рубли на месец.
• - Приходи за 1 година - 97 хиляди рубли.
• - Финансов резултат - 73 хиляди рубли.

В резултат на това предприемачът има причина да инвестира в този проект. Маржът на безопасност е достатъчно голям, така че възможните отклонения от прогнозираните стойности да не доведат до финансов крах.

Пример за бизнес план с изчисления

Предварителна оценка изисква и отварянето на малък магазин, който продава употребявани детски артикули. Пример за бизнес план за предприятие:

Оценката на закупените стоки от населението ще се прави на база себестойност на 1 кг.
Първо, трябва да направите асортимент от 100 единици.
Цената на 1 кг е 400 конвенционални единици. Един артикул тежи средно 1 кг. По този начин цената на продукта ще бъде 100 * 100 = 40 000 USD. Разходите за попълване на оборотния капитал ще бъдат 100 единици, което се равнява на 10 000 USD. на месец
Наемът на помещенията ще възлиза на 10 000 долара.
Променливи разходи, включително реклама и непредвидени разходи - $10

Обемът на продажбите през първите 6 месеца ще бъде 130 артикула на месец;
в следващия - 280 артикула на месец.
Единичната цена средно ще бъде равна на 250 USD.
Приход за 1 година = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 619.
Данъкът ще бъде 25 000 долара.
Финансов резултат - 33 955 c.u.

На пръв поглед бизнесът изглежда привлекателен, като се имат предвид ниските входни разходи и бързото изплащане, но след извършване на проста изчисление, предприемачът ще стигне до извода, че рентабилността е много ниска и въпреки че рискът е нисък (продуктът е в стабилно търсене), е неизгодно да се занимавате с този бизнес, без да достигнете мащаб ...

Вижте примерен бизнес план

Схематично планирането, например, отглеждането на зеленчуци изглежда така:

1. Резюме.Това е обобщение на останалите страници.
2. Маркетингова част.Кой ще бъде купувачът и как ще бъде възможно да се завладее пазара? Прогнозна част - 5 тона моркови на 100 000 USD
3. Разходи.Отдаване под наем на парцел и инвентар - 27 000 USD
Възнаграждение за наемен труд - 30 000 USD
4. Приходи- 23 USD
5. Източници на финансиране.Банков заем за 50 000 USD при 18% годишно за 10 години.
6. Финансов резултат- 9 USD

Тази дейност по изпълнението на песимистичния сценарий през първата година изобщо няма да донесе приходи. Освен това предприемачът ще може да работи пълноценно и да инвестира в развитие само в областта на изплащането на цялата сума на заема.

Изтеглете готови примери за бизнес планове

На този ресурс можете да изтеглите безплатно примери за бизнес планове. Изтеглянето на файла дава възможност да се запознаете с по-подробни опции за изчисление, което ще ви позволи не само да разберете същността, но и да направите по аналогия свое собствено изчисление-обосновка на целесъобразността на инвестиране на средства.

Ако изобщо нямате опит, изобщо не е необходимо да поръчвате разработката от специализирана фирма. Достатъчно е да се запознаете с пример за планиране на подобна дейност, където можете да проучите подробно характеристиките на пазарния анализ и изчисляването на производствените разходи на конкретен бизнес.

За да изтеглите, кликнете върху връзката:

Гледайте видеоклипа: „Какво е бизнес план?“

Здравейте, скъпи читатели на онлайн списанието за пари "RichPro.ru"! Тази статия ще се фокусира върху това как как да съставим бизнес план... Тази публикация е просто ръководство за действие, което трансформира сурова бизнес идея в уверен план стъпка по стъпка за постигане на ясна цел.

Ще разгледаме:

• Какво е бизнес план и за какво служи;
• Как да съставим правилно бизнес план;
• Как да го структурирате и напишете сами;
• Готови бизнес планове за малки фирми - примери и мостри с изчисления.

В края на темата ще покажем основните грешки на амбициозните предприемачи. Ще има много аргументи в полза на създаването качествои замисленбизнес план, който ще осъществи вашата идея и успехдела в бъдеще.

Също така, тази статия ще предостави примери за готови произведения, които можете просто да използвате или можете да вземете за основа за разработване на вашия проект. Готови примери за представените бизнес планове могат да бъдат безплатно сваляне.

Освен това ще отговорим на най-често задаваните въпроси и ще изясним защо не всеки пише бизнес план, ако е толкова необходимо.

Така че нека започнем по ред!

Структурата на бизнес плана и съдържанието на основните му раздели - стъпка по стъпка ръководство за неговото изготвяне

7. Заключение + свързано видео 🎥

За всеки предприемач, който иска да се развива и развива своя бизнес, бизнес планът е много важен. Той изпълнява много важни функции, които никой друг човек не може да направи по друг начин.

С негова помощ можете да привлечете финансова подкрепа и да отворите, развиете бизнеса си много по-рано, отколкото можете да съберете значителна сума за бизнеса.

По-голямата част от инвеститорите реагират положително на добър, добре обмислен бизнес план, написан без грешки, тъй като виждат това като начин за тихо печелене на пари с всички измислени и описани неприятности.

Освен това още преди откриването на заведението можете да видите какво ви очаква. Какви рискове са възможни, какви алгоритми за решение ще бъдат подходящи в дадена ситуация.Това е не само благоприятна информация за инвеститора, но и необходимия план, ако сами попаднете в беда. В крайна сметка, ако изчисляването на рисковете се окаже твърде обезсърчително, можете да поправите малко, да трансформирате общата идея за намаляването им.

Създаване на добър бизнес план - това е отлично решение за намиране на инвестиция и разработване на собствени алгоритми за действие дори в най-трудните ситуации, които са повече от достатъчни в бизнеса.

Ето защо освен със собствените си усилия струва си да използвате "мозъците на други хора"... Бизнес планът предполага много раздели и изчисления, изследвания и знания, само с успешна работа, с които можете да постигнете успех.

Идеалното би било да изучавате всички аспекти сами. За това не е достатъчно да седнете и да прочетете съответната литература. Струва си да промените социалния кръг, да се обърнете към курсове и обучения, да намерите специалисти за съвет по определени въпроси... Това е единственият начин наистина го разбери в ситуацията и разсейте всичките си съмнения и заблуди.

Бизнес план обаче си струва да се напише по много причини У домаТова е ясен алгоритъм от действия, чрез които можете бързо да се отървете точка А(вашата текуща позиция, пълна с надежди и страхове) до точка Б(в който вече ще бъдете собственик на собствен успешен бизнес, който последователно и редовно генерира приходи). Това е първата стъпка към реализиране на мечти и уверен статут на средната класа.

Ако все още имате въпроси, тогава може би ще намерите отговорите на тях във видеото: „Как да съставим бизнес план (за себе си и за инвеститорите)“.

Това е всичко за нас. Желаем на всички успех във вашия бизнес! Ще бъдем благодарни и за вашите коментари по тази статия, ще споделите вашите мнения, ще зададете въпроси по темата на публикацията.

Това е документ, който подчертава всички характеристики на една бъдеща организация, анализира възможни проблеми и рискове, предвижда ги и методи, чрез които могат да бъдат избегнати.

Най-просто казано, бизнес планът за инвеститор е отговорът на въпроса „Трябва ли да финансирам проект или да го изпратя в кошчето за боклук?“

Важно!Бизнес планът се изготвя на хартия, като се вземат предвид някои правила и разпоредби. Подобно представяне на проекта донякъде материализира вашата идея, показва вашето желание и воля за работа. Освен това дизайнът на хартия улеснява възприемането на идеята от инвеститора.

Самостоятелно изготвяне на бизнес план

Не е толкова трудно да съставите бизнес план сами, просто трябва внимателно да обмислите идеята. Преди да вземете калкулатор и да изчислите доходите си, трябва да направите няколко неща.

1. Идентифицирайте "плюсите" и "против" на идеята. Ако броят на "минусите" излезе извън мащаба - не бързайте да се отказвате. Някои аспекти могат да бъдат обърнати в обратна посока, помислете за начини за решаване на такива "недостатъци".
2. Конкурентоспособността и стабилността на пазара са важни характеристики.
3. Пазарът на продажби трябва да бъде обмислен до най-малкия детайл.
4. Изплащането на продукта (услугата) и времето за получаване на първата печалба ще ви позволят да определите (приблизително) необходимата сума за инвестиция.

Ако след такъв повърхностен анализ не ви се иска да се откажете от идеите си, тогава е време да вземете празен лист и да започнете да създавате бизнес план.

Важно е да знаете!Няма единна структура и инструкции стъпка по стъпка как да изчислите бизнес план. Следователно наличието и редът на елементите, включени в плана, се определя самостоятелно. Експертите обаче са установили най-оптималния вариант на структурата на плана. Ако няма опит в съставянето на такива документи, трябва да използвате тези препоръки, за да съставите правилно работата.

Структурата и процедурата за съставяне на бизнес план

Структурата на добрия бизнес план според икономистите трябва да включва 12 точки. Всеки от тях е описан по-долу.

Заглавна страница

Тук са посочени следните параметри:

• име на проекта;
• името на организацията, в която се планира да се реализира проектът, като се посочат телефонни номера, адреси и друга информация за контакт;
• ръководителят на горепосочената организация;
• разработчик (екип или ръководител) на бизнес план;
• дата на изготвяне на документа;
• позволено е да се поставят на първия лист най-значимите показатели на финансовите изчисления за проекта.

Този документ е необходим за защита на авторските права върху идеята и бизнес плана. Това отразява съзнанието на читателя, че той няма право да разпространява информацията, съдържаща се в документа, без разрешението на автора. Може също да има индикация за забрана за копиране, дублиране на документ, прехвърляне на друго лице, изискване за връщане на прочетения бизнес план на автора, ако инвеститорът не приеме споразумението.

Пример за меморандум за поверителност може да видите по-долу.

Следващите 2 раздела на плана - "Кратко резюме" и "Основната идея на проекта" - уводни. Могат да се използват като предварителна оферта (за преглед) към партньори и инвеститори, до насрочване на преговори.

Кратко обобщение

Въпреки че краткото резюме на такъв документ е в началото, то е написано на последния етап, като резултат. Резюмето е съкратено описание на идея за проект и списък с най-значимите характеристики на финансовия компонент.

Тук ще ви помогнат следните въпроси, отговаряйки на които можете да получите страхотна автобиография:

1. Какъв продукт планира да продава компанията?
2. Кой би искал да купи този продукт?
3. Какъв е планираният обем на продажби (производство) за първата година от дейността на компанията? Какви ще са приходите?
4. Колко е общата стойност на проекта?
5. Как ще се формира едно предприятие според организационно-правната му форма?
6. Колко работници планирате да привлечете?
7. Какъв е необходимият размер на капиталовите инвестиции за проекта?
8. Какви са източниците на финансиране за този проект?
9. Колко е общата печалба (рентабилност) за конкретен период, период на изплащане, размер на средствата в края на първата година на работа на предприятието, рентабилност. Нетна настояща стойност.

Важно е да знаете!Автобиографията се чете първо от инвеститора. Следователно по-нататъшната съдба на проекта зависи от този раздел: инвеститорът или ще се заинтересува, или ще се отегчи. Тази част не трябва да надвишава 1 страница.

Основната идея на проекта

1. Каква е основната цел на проекта?
2. Какви са задачите на предприятието за постигане на основната цел?
3. Има ли пречки пред вашата цел и как да ги заобиколите?
4. Какви точно действия предлага авторът да извърши, за да постигне резултат и да постигне цел възможно най-скоро? Какви са тези термини?

Важно!Необходимо е да се предоставят ясни, реални и ясни аргументи, които потвърждават увереността в рентабилността и успеха на проекта. Обемът на тази част е оптимален в рамките на 1-2 страници.

В същия раздел е обичайно да се използва проведеният SWOT анализ. – оценка на силните, слабите характеристики на предприятието, възможностите (перспективите), както и възможните заплахи. Малко вероятно е да се направи бизнес план правилно и най-пълно без такъв анализ.

SWOT анализът отразява 2 страни, които влияят върху живота на една организация: вътрешна, която се отнася до самото предприятие, и външна (всичко, което е извън компанията, което не може да промени).

Не забравяй: Вие описвате компанията, а не продукта! Често срещана грешка на авторите е, че започват да пишат характеристики на продукта в колоната „сила“.

Ето параметрите, които можете да използвате, за да опишете силните или слабите страни:

• високотехнологично производство;
• сервизно и следпродажбено обслужване;
• многофункционалност на продукта (без да се засягат неговите специфични свойства);
• нивото на квалификация и професионализъм на служителите;
• нивото на техническо оборудване на предприятието.

Външните фактори („възможности“ и „заплахи“) включват:

• темпове на растеж на пазара;
• нивото на конкуренция;
• политическата ситуация в региона, страната;
• особености на законодателството;
• характеристики на платежоспособността на потребителя.

Пример

Характеристики на индустрията на пазара

• динамиката на продажбите на подобни продукти в бранша през последните години;
• темпът на растеж на пазарния сектор;
• тенденции и особености на ценообразуването;
• изчерпателна оценка на конкурентите;
• търсене и посочване на нови и млади предприятия в бранша, както и характеристиките на тяхната дейност;
• описание на потребителския пазар, техните желания, намерения, изисквания, възможности;
• оценка на възможното въздействие на научни, социални, икономически аспекти;
• перспективи за развитие на пазара.

Същността на проекта

Този раздел разкрива идеята, предмета на бизнес плана. Той също така отразява нивото на готовност на предприятието за излизане, наличието на всички необходими средства за това.

Най-важните разпоредби в този раздел:

• първични цели;
• описание на целевия потребителски сегмент;
• ключови фактори за ефективност за пазарен успех;
• подробно представяне на продукта, чиито характеристики трябва да са в рамките на посочения по-горе пазарен сегмент;
• етап на разработка на продукта (ако производството е стартирано), чистота на патент и авторско право;
• характеристики на организацията;
• общата стойност на проекта, посочваща графика на финансиране по периоди и инвестиционни суми;
• необходимите разходи от началния период за маркетинговата кампания и формирането на добре координирана организационна структура.

Маркетингов план

Тук са посочени задачите, целите на маркетинговата политика и методите за тяхното решаване и постигане. Важно е да се посочи коя задача е предназначена за кой персонал, в какъв срок е необходимо да се изпълни и с помощта на какви инструменти. Трябва да се посочат и средствата, необходими за последното.

Маркетингов планТова е стратегия, набор от последователни и/или едновременни стъпки, създадени за привличане на потребителите и осигуряване на ефективна възвръщаемост от тяхна страна.

Инвеститорът ще бъде внимателен към такива точки като:

• добре развита система за цялостно проучване и пазарен анализ;
• планираният обем на продажбите на стоки (услуги) и неговият асортимент, предвидени за периоди от време до достигане на пълния капацитет на предприятието;
• начини за подобряване на продуктите;
• описание на опаковката на продукта и ценова политика;
• система за снабдяване и продажби;
• рекламна стратегия – ясно формулирана и разбираема;
• планиране на услугите;
• контрол върху изпълнението на маркетинговата стратегия.

Производствен план

Всичко, което се отнася пряко до създаването на продукти, е отразено в тази част. Ето защо е препоръчително да съставите този раздел само за онези компании, които планират не само разпространение, но и производство на продукти.

Точки, които трябва да бъдат посочени:

• необходимия производствен капацитет;
• подробна интерпретация на технологичния процес;
• подробно описание на операциите, поверени на подизпълнители;
• необходимото оборудване, неговите характеристики, цена и начин на закупуване или лизинг;
• подизпълнители;
• необходимата площ за производство;
• суровини, ресурси.

Важно е да се посочи цената на всичко, което изисква разходи.

Организационен план

На този етап се разработват принципите на организационно стратегическо управление на компанията. Ако предприятието вече съществува, тогава този параграф все още е необходим: тук се определя съответствието на съществуващата структура с предвидените цели. Организационната част със сигурност трябва да съдържа следните данни:

• наименованието на организационно-правната форма (индивидуален предприемач, АД, съдружие и други);
• организационна система за управление, отразяваща структурата под формата на диаграма, правилници и инструкции, комуникация и зависимост на отделите;
• учредители, тяхното описание и данни;
• управленски екип;
• взаимодействие с персонала;
• снабдяване на системата за управление с необходимите материално-технически ресурси;
• местоположение на фирмата.

Финансов план

Тази глава от бизнес плана дава кумулативна икономическа оценка на написания проект, придружена от изчисления на нивото на рентабилност, периодите на изплащане, финансовата стабилност на предприятието.

Финансовият план е много важен за инвеститора, тук той определя дали този проект е атрактивен за него.

Тук трябва да направите някои изчисления и да ги обобщите:

Анализ на риска

При анализ на риска авторът трябва да проучи проекта и да идентифицира потенциални заплахи, които биха могли да доведат до по-ниски приходи. Необходимо е да се отчитат финансови, индустриални, природни, социални и други рискове. В същото време е необходимо да се разработи подробен и ефективен план за предотвратяването им или свеждането до минимум на въздействието върху компанията. Следователно бизнес планът трябва да посочва:

• списък на всички потенциални проблеми;
• набор от техники и инструменти за предотвратяване, премахване или минимизиране на рисковете;
• модели на поведение на компанията при събития, които не допринасят за нейното развитие;
• обосновка на ниската вероятност от възникване на подобни проблеми.

Приложения

Това е последното звено в структурата на бизнес плана. Той включва документи, оферти, източници, копия на договори, споразумения, сертификати, писма от потребители, партньори, статистически данни, изчислителни таблици, използвани при изготвянето на този документ. За приложения в текста на бизнес плана трябва да вмъкнете препратки и бележки под линия.

Общи изисквания към документите

• необходимо е да се напише бизнес план на ясен, сбит език, без дълги и сложни формулировки;
• желаният обем е 20-25 страници;
• бизнес планът трябва да обхваща изцяло цялата информация, изисквана от инвеститора;
• документът трябва да се основава на реални факти, разумни рационални предложения;
• планът трябва да има стратегическа основа: строга, очертана и пълна, с ясни цели;
• взаимосвързаността, сложността и последователността са важни характеристики на съставянето на план;
• инвеститорът трябва да види бъдещето, перспективите за развитие на проектната идея;
• гъвкавостта на бизнес плана е значителен плюс. Ако можете да направите корекции, промените в написания проект са приятен бонус за инвеститора;
• условията и режимите на контрол върху функционирането на предприятието трябва да станат част от бизнес плана.

Създаването на бизнес план от нулата без помощта на специалист не е лесно, но е възможно. Важно е да се придържате към горните правила, да изграждате структура и да избягвате грешки.

Най-често срещаните грешки

• Неграмотна сричка

Правилата на езика не могат да бъдат пренебрегнати. Често се случва най-невероятната и обещаваща идея да лети в кошницата заедно с куп планове за некомпетентни специалисти по IP. И всичко това, защото грешките в правописа, речника, пунктуацията и лошото представяне на текста напълно обезкуражават всеки инвеститор.

• Небрежен дизайн

Дизайнът трябва да бъде един и същ в целия документ: водещи символи, заглавия, списъци, шрифт, размер, номерация, разстояние и т.н. Изисква се съдържание, заглавия, номерация, заглавия на фигури и таблици, обозначение на данните по колони!

• Непълен план

За да съставите правилно бизнес план, имате нужда от изчерпателно количество информация. Горните раздели на документа са минимумът, който трябва безусловно да бъде включен в проекта.

• Мъглив план

Работата трябва да е „като в аптека на кантар“. Ясни, категорични, конкретни формулировки на цели и (важно!) Идеи.

• Твърде много подробности

Изобилието от технически, финансови, маркетингови термини ще помогне само на изпитите. За бизнес плана трябва да бъдат избрани само най-важните детайли. Ако има голяма нужда от задълбочено описание на даден процес, тогава можете да го поставите в приложение.

• Нереалистични данни

Бизнес предложения като тези се основават на предположения. Следователно авторът трябва рационално да подходи към идеята и да има добре обоснована предистория, реална причина, подкрепена с изчисления.

• Малко факти

За всяко предположение - собствена обосновка - реална, валидна. Фактите придават смисъл и увереност на работата. Фонтан от факти също не си струва да уреждате и ако сте увлечени, тогава разглеждаме правилото за детайлите.

• „Нямаме рискове!

Основното правило: няма бизнес без риск. Няма такъв бизнес, в който "тишина и спокойствие". Инвеститорът знае това и авторът също трябва да го знае. Затова е време да се спуснем от облаците на земята и да изучаваме, изследваме, анализираме.

• — И ние нямаме конкуренти!

Винаги има конкурент, като риск. Тя може да бъде пряка или непряка. Проучете внимателно и педантично тази тема и със сигурност на хоризонта ще се появи противник, който ще ви размаха химикалка.

• Пренебрегване на външна помощ

Да създадете сами бизнес план не означава да правите абсолютно всичко сами. Освен това получаването на висококачествен резултат е възможно чрез съвместните усилия на няколко специалисти. Не се страхувайте от помощници!